Как развивать связность команды в распределенной среде?
Обсудили новые управленческие практики на Лектории BITOBE. Живыми кейсами распределенной команды платформы «Профессионалы 4.0» поделился директор по развитию Николай Долгов.
Спасибо коллегам за интересную дискуссию! Всегда рады диалогу🤩
Обсудили новые управленческие практики на Лектории BITOBE. Живыми кейсами распределенной команды платформы «Профессионалы 4.0» поделился директор по развитию Николай Долгов.
В офисной модели прочным фундаментом служит физическое присутствие и общая среда — они автоматически создают ощущение причастности.
В распределенной команде этой базы нет. Если общение сводится только к задачам, сложнее сохранять живую связь между людьми. Новым фундаментом, который удерживает сильных экспертов вместе, становятся амбициозный профессиональный вызов, общие смыслы и прозрачность личного вклада в общий продукт.
Спасибо коллегам за интересную дискуссию! Всегда рады диалогу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍3❤2
Прямое включение из Омска с «ИТ-Полигона»
Привет с места событий передает Анастасия Самуилова, руководитель проектов по стратегическим партнерствам П4.0.
За стратегические связи, новые стыковки и совместные проекты с П4.0 на площадке сегодня отвечает именно она😉
В залах деловой программы сейчас идет активная работа: эксперты обсуждают новые правила ИТ-рынка, импортозамещение рабочих мест, единое управление ресурсами и внедрение ИИ в закрытых корпоративных сетях, а завтра повестку дополнит финал ИТ-игр.
Если вы тоже сегодня в Омске, будем рады встретиться на полях конференции!
Привет с места событий передает Анастасия Самуилова, руководитель проектов по стратегическим партнерствам П4.0.
За стратегические связи, новые стыковки и совместные проекты с П4.0 на площадке сегодня отвечает именно она
«ИТ-Полигон» — это масштабная практическая конференция. Организаторы собирают лидеров ИТ-трансформации, чтобы показать работающие российские технологии и обсудить реальную цифровую практику крупного бизнеса.
В залах деловой программы сейчас идет активная работа: эксперты обсуждают новые правила ИТ-рынка, импортозамещение рабочих мест, единое управление ресурсами и внедрение ИИ в закрытых корпоративных сетях, а завтра повестку дополнит финал ИТ-игр.
Если вы тоже сегодня в Омске, будем рады встретиться на полях конференции!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤5👍2
Как выполнять амбициозные задачи, если ресурсов становится все меньше? 📉
Многие компании сейчас живут в этой реальности: плановые показатели растут, как и требования к качеству, а открывать новые постоянные ставки в штат — неоправданный риск. При этом рынок дефицитных специалистов перегрет, и хантинг затягивается на месяцы.
Директор по развитию «Профессионалов 4.0» Николай Долгов совместно с директором по контенту hh.ru Евгением Вольновым разобрали, как распределенные команды помогают сохранять устойчивость и как эта модель меняет требования к руководителям.
Как встраивать внешних экспертов в процессы компании, преодолевать барьеры контекста и сохранять высокую производительность? Почему управлять гибкими распределенными командами сложнее? Как в распределенные команды встраивается ИИ?
Несколько тезисов собрали в карточках, а полный материал читайте➡️ по ссылке ⬅️
P.S. Подписывайтесь на канал The Future Of Work. Евгений исследует трансформацию рынка труда, инновации и HRTech — это настоящий путеводитель по будущему занятости.
Многие компании сейчас живут в этой реальности: плановые показатели растут, как и требования к качеству, а открывать новые постоянные ставки в штат — неоправданный риск. При этом рынок дефицитных специалистов перегрет, и хантинг затягивается на месяцы.
Директор по развитию «Профессионалов 4.0» Николай Долгов совместно с директором по контенту hh.ru Евгением Вольновым разобрали, как распределенные команды помогают сохранять устойчивость и как эта модель меняет требования к руководителям.
Как встраивать внешних экспертов в процессы компании, преодолевать барьеры контекста и сохранять высокую производительность? Почему управлять гибкими распределенными командами сложнее? Как в распределенные команды встраивается ИИ?
Несколько тезисов собрали в карточках, а полный материал читайте
P.S. Подписывайтесь на канал The Future Of Work. Евгений исследует трансформацию рынка труда, инновации и HRTech — это настоящий путеводитель по будущему занятости.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤5👏2
Кандидат пишет:
Что бы вы сделали с этим резюме?
Скорее всего в большинстве крупных компаний оно не прошло бы первичный скрининг HR. «Не сфокусирован». «Размытый профиль». «Непонятно, кто он». Кто-то осторожный написал бы: «Подозрительно. Так пишут те, кто ничего не умеет на самом деле». И резюме отправилось бы в корзину.
А теперь — про это резюме.
Это письмо Леонардо да Винчи герцогу Миланскому Лодовико Сфорца. 1482 год. Кандидату 30 лет.
Через десять лет он напишет «Тайную вечерю». Еще через двадцать — «Мону Лизу». И всё это время будет заниматься еще десятком дел параллельно — от анатомии до инженерии.
Один человек. В одно и то же время. Его живопись сильнее от того, что он знал анатомию. Его инженерия точнее от того, что он умел рисовать.
Многогранность — это не распыление. Это сила.
И вот что я наблюдаю сегодня: именно такие кандидаты — «непрофильные», «размытые», «слишком разные» — чаще всего становятся ключевыми на проектах. Потому что задача, которую нельзя решить одной компетенцией, решается на стыке нескольких. А специалист, который живёт в нескольких профессиональных мирах одновременно, этот стык держит естественно.
Современный HR-скрининг устроен так, что Леонардо до герцога бы не дошел. Мы в П4.0 работаем с людьми, которые в эти фильтры не помещаются — и именно поэтому решают задачи, которые другим не по профилю.
«У меня есть разработки легких и мобильных мостов — знаю, как переправляться через реки там, где нет переправы. Если нужно взять крепость на скале — знаю способ. Проектирую артиллерию необычных форм, катапульты редкой эффективности. В морском бою предложу конструкции судов и инструменты нападения и защиты.
В мирное время готов заниматься архитектурой — проектирую здания, частные и общественные. Умею проводить воду из одного места в другое. Могу делать скульптуру — в мраморе, бронзе, глине. В живописи могу всё то же, что и любой другой. Готов взяться за бронзовую конную статую — она прославит ваш дом.
Если что-то покажется невозможным — я готов продемонстрировать это в вашем парке или в любом месте по вашему выбору».
Что бы вы сделали с этим резюме?
Скорее всего в большинстве крупных компаний оно не прошло бы первичный скрининг HR. «Не сфокусирован». «Размытый профиль». «Непонятно, кто он». Кто-то осторожный написал бы: «Подозрительно. Так пишут те, кто ничего не умеет на самом деле». И резюме отправилось бы в корзину.
А теперь — про это резюме.
Это письмо Леонардо да Винчи герцогу Миланскому Лодовико Сфорца. 1482 год. Кандидату 30 лет.
Через десять лет он напишет «Тайную вечерю». Еще через двадцать — «Мону Лизу». И всё это время будет заниматься еще десятком дел параллельно — от анатомии до инженерии.
Один человек. В одно и то же время. Его живопись сильнее от того, что он знал анатомию. Его инженерия точнее от того, что он умел рисовать.
Многогранность — это не распыление. Это сила.
И вот что я наблюдаю сегодня: именно такие кандидаты — «непрофильные», «размытые», «слишком разные» — чаще всего становятся ключевыми на проектах. Потому что задача, которую нельзя решить одной компетенцией, решается на стыке нескольких. А специалист, который живёт в нескольких профессиональных мирах одновременно, этот стык держит естественно.
Современный HR-скрининг устроен так, что Леонардо до герцога бы не дошел. Мы в П4.0 работаем с людьми, которые в эти фильтры не помещаются — и именно поэтому решают задачи, которые другим не по профилю.
🔥14🥰4❤3👍1
Специалисты из стран БРИКС реализовали первые проекты на международной платформе удаленной занятости
О первых пилотах сервиса рассказал на сессии ПМЭФ член правления «Газпром нефти» Кирилл Кравченко.
Международная платформа упрощает трансграничный наем проектных команд между компаниями стран БРИКС и обеспечивает полный цикл:
• поиск специалистов и глубокая ИИ-оценка;
• проведение платежей в любую точку мира;
• оформление договоров с учетом национальных законодательств и налоговых систем.
Технологический и методологический контур платформы создается с опорой на 7-летний опыт «Профессионалов 4.0»💙
О первых пилотных проектах подробнее рассказали ТАСС.
➡️ ➡️ ➡️ Если вам интересно протестировать новый формат найма или присоединиться к проекту в качестве партнера, платформа открыта к сотрудничеству.
О первых пилотах сервиса рассказал на сессии ПМЭФ член правления «Газпром нефти» Кирилл Кравченко.
«Мы масштабируем цифровые решения, уже доказавшие свою эффективность в отечественной экономике. В перспективе платформа сможет стать единой доверенной средой стран объединения для обмена компетенциями и обеспечить компаниям БРИКС лидерские позиции на глобальных рынках, а также технологическую независимость от западных решений», — отметил Кирилл Кравченко.
Международная платформа упрощает трансграничный наем проектных команд между компаниями стран БРИКС и обеспечивает полный цикл:
• поиск специалистов и глубокая ИИ-оценка;
• проведение платежей в любую точку мира;
• оформление договоров с учетом национальных законодательств и налоговых систем.
Технологический и методологический контур платформы создается с опорой на 7-летний опыт «Профессионалов 4.0»
О первых пилотных проектах подробнее рассказали ТАСС.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤4
На случай, если вы что-то пропустили за месяц, собрали главное в одной подборке
• Международный проектный наем становится новым этапом развития платформенной занятости
• Как распределенные команды помогают компаниям сохранять устойчивость и какие новые требования это предъявляет к руководителям
• Что помогает объединять людей в команду в распределенной среде?
• Почему расходы на ИИ-инфраструктуру в некоторых компаниях уже начинают превышать затраты на персонал и что это меняет в подходах к внедрению технологий?
• Исследование Международной организации труда: какие профессии сильнее всего затрагивает генеративный ИИ и почему влияние технологий оказывается неравномерным
• Почему растет тренд на проектный формат
• Почему многопрофильные специалисты все чаще оказываются наиболее ценными сотрудниками
• «Голоса фриланса»: как профессионалы строят карьерные траектории через проектную работу
Приятных выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤2
Проектный формат давно перестал ассоциироваться с фрилансом «из любой точки мира». Сегодня это осознанный карьерный выбор опытных специалистов и одновременно важный инструмент для крупного бизнеса.
Классическая модель, в которой компании стремились собрать всю экспертизу внутри штата, постепенно уступает место более гибкому подходу.
🧮 По данным платформы «Профессионалы 4.0», 93% объема выплат в сегменте проектной занятости приходится на корпоративный сектор. Бизнесу нужен быстрый доступ к редким компетенциям, которые не всегда рационально держать в штате.
Но этот тренд невозможно объяснить только спросом со стороны компаний. Всё больше сильных специалистов сами выбирают проектный формат: ради сложных задач, профессиональной свободы, возможности концентрироваться на результате и применять свою экспертизу там, где она действительно нужна.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кооперация — это не только государства и компании. Это живые люди, работающие в распределенных командах без пересечения границ
Платформу проектной занятости, которая помогает реализовать международный формат сотрудничества, на сессии ПМЭФ представил директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0» Николай Долгов.
🧮 40% населения Земли живёт в странах БРИКС, профессиональные квалификации внутри объединения распределены крайне неравномерно. Например, Россия испытывает дефицит инженеров и архитекторов, Бразилия — специалистов в ИТ и кибербезопасности, Индия — медицинских работников и логистов, при этом каждая из стран располагает уникальными компетенциями, востребованными у партнеров по объединению.
Практическую применимость такой модели подтверждают первые кейсы. Например, в одном из проектов в российскую команду привлекли QA-инженера из Бразилии. Специалист владеет только португальским языком, интеграция в рабочие процессы прошла бесшовно благодаря внедрению современных ИИ-инструментов онлайн-перевода, уже получены первые результаты совместной работы.
Платформа находится на стадии пилотных проектов и открыта к сотрудничеству с государственными органами и частными компаниями из дружественных стран.
▶️ Трансляция сессии
«Международная кооперация: технологии без людей, как люди без технологий»
Платформу проектной занятости, которая помогает реализовать международный формат сотрудничества, на сессии ПМЭФ представил директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0» Николай Долгов.
«Наша задача — создать инфраструктурное и IT-решение, которое позволит компаниям из дружественных стран находить иностранных квалифицированных специалистов, проверять их компетенции и выстраивать работу в распределенных командах. Сегодня языковой барьер снимается с помощью искусственного интеллекта, трансграничные платежи и контракты — вопрос инфраструктуры. Мы последовательно закрываем каждый из этих барьеров», — отметил Николай Долгов.
Практическую применимость такой модели подтверждают первые кейсы. Например, в одном из проектов в российскую команду привлекли QA-инженера из Бразилии. Специалист владеет только португальским языком, интеграция в рабочие процессы прошла бесшовно благодаря внедрению современных ИИ-инструментов онлайн-перевода, уже получены первые результаты совместной работы.
Платформа находится на стадии пилотных проектов и открыта к сотрудничеству с государственными органами и частными компаниями из дружественных стран.
«Международная кооперация: технологии без людей, как люди без технологий»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4 3❤1
👥 Бумеры, зумеры, миллениалы, иксы… А проблема точно в поколениях?
На TECH WEEK 2026 обсудим стратегии, которые помогают объединить представителей разных поколений для достижения общих целей команды.
Спойлер: главный вопрос не в том, как подружить бумеров и зумеров☺️
Гораздо важнее понять:
⭐️ как объединять людей с разным опытом, мотивацией и стилем работы;
⭐️ как управлять командами, в которых сотрудники находятся на разных жизненных этапах;
⭐️ и какие подходы к управлению помогают разным поколениям не конкурировать, а усиливать друг друга.
📍 Встречаемся 18 июня, 14:10–14:50
Секция «Управление изменениями и построение команды»
На TECH WEEK 2026 обсудим стратегии, которые помогают объединить представителей разных поколений для достижения общих целей команды.
Спойлер: главный вопрос не в том, как подружить бумеров и зумеров
Гораздо важнее понять:
Секция «Управление изменениями и построение команды»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4 1