Алексей Шабаршин про Telegram и инвестиции
Потеряла аккаунт в Инсте* Села вчера под ночь, включила ВПН, захожу в Инсту*, и она выдаёт что-то вроде «Нужно подтвердить личность». Для этого они присылают СМСку на телефон, чтобы я смогла всё подтвердить. Так как я в России, то СМСка не приходит. Если…
Инсту* разблочили!
Я рассказывала, что потеряла доступ к аккаунту из-за частых смен ВПНа. Сейчас с помощью поддержки вернула доступ.
Короче, теперь не боимся за сохранность аккаунтов. Если доступ утерян, то просто не стесняемся писать в поддержку, там помогут и всё вернут.
Сторисы на выходных, ждите меня!!!
*продукт Meta, запрещена в РФ
Я рассказывала, что потеряла доступ к аккаунту из-за частых смен ВПНа. Сейчас с помощью поддержки вернула доступ.
Короче, теперь не боимся за сохранность аккаунтов. Если доступ утерян, то просто не стесняемся писать в поддержку, там помогут и всё вернут.
Сторисы на выходных, ждите меня!!!
*продукт Meta, запрещена в РФ
❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Д-д-дайджест новостей NFT, маркетинга, рекламы, Телеграма, Ксении Собчак и всего чего только можно за последнюю неделю.
▫️Ксения Собчак после фильма про инфоцыган открывает собственный факультет удалённых профессий совместно с университетом «Синергия».
▫️Pornhub уволил единственного сотрудника в России. Им был сммщик Дмитрий Колодин, который вёл соцсети и занимался рекламой. Паблик ВК — всё.
▫️Дуров анонсировал платную подписку Телеграм, которая стоит $5 в месяц. Подписка скорее будет способом поддержать мессенджер, чем получить крутые плюшки.
▫️Тинькофф ввёл плату за обслуживание счетов в валюте. Теперь каждый, кто хранит более 1000 единиц иностранных валют, будет платить банку 12% в год от суммы хранения. В медиа бунтуют.
▫️NFT вышли на новый уровень — теперь за них можно купить целый дом на Манхеттене.
#дайджест
▫️Ксения Собчак после фильма про инфоцыган открывает собственный факультет удалённых профессий совместно с университетом «Синергия».
▫️Pornhub уволил единственного сотрудника в России. Им был сммщик Дмитрий Колодин, который вёл соцсети и занимался рекламой. Паблик ВК — всё.
▫️Дуров анонсировал платную подписку Телеграм, которая стоит $5 в месяц. Подписка скорее будет способом поддержать мессенджер, чем получить крутые плюшки.
▫️Тинькофф ввёл плату за обслуживание счетов в валюте. Теперь каждый, кто хранит более 1000 единиц иностранных валют, будет платить банку 12% в год от суммы хранения. В медиа бунтуют.
▫️NFT вышли на новый уровень — теперь за них можно купить целый дом на Манхеттене.
#дайджест
👍3🔥1
Forwarded from NODE AGENCY
Как перестроить маркетинговую стратегию в кризис?
Ребята, мы открываем новую рубрику, куда будем приглашать людей из индустрии, которые нас вдохновили настолько, что мы не можем пройти мимо. Зовём всех: от пиар-менеджеров и рекламщиков до управляющих крупных агентств, издателей и бизнесменов.
👆 А чтобы ответить на вопрос о том, как перестроить маркетинговую стратегию в кризис, мы позвали в гости Аяну Бабасанову. Раньше она управляла отделом монетизации в СберМаркете на 60 человек, а сейчас делает маркетинговую стратегию в PepsiCo для Европы и ведёт блог @ayanasama.
Как вам такой формат? В комментариях можете написать, кого хотели бы увидеть у нас в гостях: подружимся, придумаем интересную тему и сделаем классный контент :)
Ребята, мы открываем новую рубрику, куда будем приглашать людей из индустрии, которые нас вдохновили настолько, что мы не можем пройти мимо. Зовём всех: от пиар-менеджеров и рекламщиков до управляющих крупных агентств, издателей и бизнесменов.
👆 А чтобы ответить на вопрос о том, как перестроить маркетинговую стратегию в кризис, мы позвали в гости Аяну Бабасанову. Раньше она управляла отделом монетизации в СберМаркете на 60 человек, а сейчас делает маркетинговую стратегию в PepsiCo для Европы и ведёт блог @ayanasama.
Как вам такой формат? В комментариях можете написать, кого хотели бы увидеть у нас в гостях: подружимся, придумаем интересную тему и сделаем классный контент :)
🔥9
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Элегантный полезный лайфхак. А у вас есть какие-то ёмкие фишки, как отсеивать плохих подрядчиков?
🔥13👍1
А визуализировать кто будет?
Знаете, как основатели Dropbox искали инвестиции, чтобы реализовать продукт? Они бегали по инвесторам, а им все отказывали. Потому что в мире уже существовали десятки таких систем облачного хранения.
В этот момент ребята-основатели смекнули, что у нас вообще-то конкурентное преимущество: мы не сложная система, а обычный «ящичек». Наш продукт позволяет легко положить, а потом легко вынуть. И ничего сложного.
Тогда фаундеры сделали двухминутную презентацию о том, как на самом деле будет работать их продукт. После этого число заказчиков бета-версии увеличилось с 5 до 75 тысяч человек.
Это один из ярчайших примеров демонстрации в рекламе и маркетинге. Часто бывает, что достаточно просто показать сценарий использования, а не тыщу раз рассказывать о том, какой продукт крутой и что он делает. Почему? Потому что люди покупают не продукт, а решение задачи. А лучше показать, как продукт решает задачу, чем об этом же криво-косо рассказать (потому что каждый поймёт что-то своё).
Знаете, как основатели Dropbox искали инвестиции, чтобы реализовать продукт? Они бегали по инвесторам, а им все отказывали. Потому что в мире уже существовали десятки таких систем облачного хранения.
В этот момент ребята-основатели смекнули, что у нас вообще-то конкурентное преимущество: мы не сложная система, а обычный «ящичек». Наш продукт позволяет легко положить, а потом легко вынуть. И ничего сложного.
Тогда фаундеры сделали двухминутную презентацию о том, как на самом деле будет работать их продукт. После этого число заказчиков бета-версии увеличилось с 5 до 75 тысяч человек.
Это один из ярчайших примеров демонстрации в рекламе и маркетинге. Часто бывает, что достаточно просто показать сценарий использования, а не тыщу раз рассказывать о том, какой продукт крутой и что он делает. Почему? Потому что люди покупают не продукт, а решение задачи. А лучше показать, как продукт решает задачу, чем об этом же криво-косо рассказать (потому что каждый поймёт что-то своё).
❤10👍3
«Всё через жопу»
Управленцы сто процентов сходят с ума, когда в голове есть своеобразные представления о делегировании. Одна из них: «Он сделал всё не так, как я себе представлял».
Когда в голове такая установка, в ход идёт микроменеджмент. Ну, потому что «***, ничего без меня нормально сделать не могут». За этим идёт ненависть от сотрудников, потому что каждое действие контролируется и в работу вносится тысяча правок. Это утомляет любого сотрудника, без исключений.
Я сейчас много работаю с текстами, потому что прилетают такие заказы. Слышу про ситуации, когда редактор опубликовал нормальный текст на сайте, но тут приходит директор по маркетингу (почему-то он ответственен за редакцию) и начинает копаться в формулировках. А копаться в формулировках, которые существенно не влияют на текст — это просто трата времени.
Антидот
Поняла сама для себя, что стоит отталкиваться не от моего видения конечного результата, а от выполненной цели. Если KPI готовы и глобально никаких проблем нет — я ставлю табу на микроменеджмент. Это экономит столько времени и нервов, вы не представляете.
Почему мне кажется, что не надо закапываться в микроменеджмент? Потому что мы работаем для клиентов, а у них совсем другой взгляд на нашу работу:
❌ Мы: сидим с сммщиком и буквально переставляем буквы в посте, а то вдруг…
✅ Подписчик: листает ленту, мельком цепляется за текст поста, смотрит на картинку и листает дальше.
А вообще
Другое дело, когда сотрудник просто не выполнил задачу. Это нужно отличать с тем, когда он не выполнил задачу так, как в своих фантазиях я представляла.
Этим «сотрудником» может быть даже муж, который купил не то масло, которое вы просили.
Тут проблема в том, как мы обсудили задачу. Если мы сели, установили единое понимание, обсудили результат и план действий, то всё должно получится. А если мы всего этого не сделали, то и результат будет так себе…
Управленцы сто процентов сходят с ума, когда в голове есть своеобразные представления о делегировании. Одна из них: «Он сделал всё не так, как я себе представлял».
Когда в голове такая установка, в ход идёт микроменеджмент. Ну, потому что «***, ничего без меня нормально сделать не могут». За этим идёт ненависть от сотрудников, потому что каждое действие контролируется и в работу вносится тысяча правок. Это утомляет любого сотрудника, без исключений.
Я сейчас много работаю с текстами, потому что прилетают такие заказы. Слышу про ситуации, когда редактор опубликовал нормальный текст на сайте, но тут приходит директор по маркетингу (почему-то он ответственен за редакцию) и начинает копаться в формулировках. А копаться в формулировках, которые существенно не влияют на текст — это просто трата времени.
Антидот
Поняла сама для себя, что стоит отталкиваться не от моего видения конечного результата, а от выполненной цели. Если KPI готовы и глобально никаких проблем нет — я ставлю табу на микроменеджмент. Это экономит столько времени и нервов, вы не представляете.
Почему мне кажется, что не надо закапываться в микроменеджмент? Потому что мы работаем для клиентов, а у них совсем другой взгляд на нашу работу:
❌ Мы: сидим с сммщиком и буквально переставляем буквы в посте, а то вдруг…
✅ Подписчик: листает ленту, мельком цепляется за текст поста, смотрит на картинку и листает дальше.
А вообще
Другое дело, когда сотрудник просто не выполнил задачу. Это нужно отличать с тем, когда он не выполнил задачу так, как в своих фантазиях я представляла.
Этим «сотрудником» может быть даже муж, который купил не то масло, которое вы просили.
Тут проблема в том, как мы обсудили задачу. Если мы сели, установили единое понимание, обсудили результат и план действий, то всё должно получится. А если мы всего этого не сделали, то и результат будет так себе…
👏8❤4👍1
Неочевидный лайфхак, как вычислить канал-ботовод
Я иногда покупаю рекламу для своего канала. Чтобы не потерять деньги, надо кроме тематики проверять канал на ботов. Я себе поставила пунктик, потому что это жёсткая проблема на рынке Телеги.
Вывела для себя небольшой лайфхак, а потом поняла, что могу и вам отдать. Вот:
Отношение пересылки постов к охватам в диапазоне от 0,4%?
Это можно посмотреть в сервисе аналитики telemetr.me. Это не реклама, просто самый популярный и подробный инструмент для аналитики на рынке Телеграма.
Когда мы захотим проверить какой-то канал на ботов, то вводим его название в поиске. На первой странице видим метрику по просмотрам на пост и среднему числу пересылок. Подчеркнула на скрине.
Считаю по формуле «пересылки поста / просмотры на пост * 100». Если рассчитать по этой формуле мой канал, то получится цифра 1,26. Это больше 0,4.
Почему 0,4%? Это моя оценка минимальной планки количества пересылок в канале. Её я установила после того, как пролистала с десяток каналов, в которых точно нет ботов. Если процент пересылок меньше 0,4 — это знак.
Это более глубокая метрика, но она точно покажет, живая аудитория или нет.
Я иногда покупаю рекламу для своего канала. Чтобы не потерять деньги, надо кроме тематики проверять канал на ботов. Я себе поставила пунктик, потому что это жёсткая проблема на рынке Телеги.
Вывела для себя небольшой лайфхак, а потом поняла, что могу и вам отдать. Вот:
Отношение пересылки постов к охватам в диапазоне от 0,4%?
Это можно посмотреть в сервисе аналитики telemetr.me. Это не реклама, просто самый популярный и подробный инструмент для аналитики на рынке Телеграма.
Когда мы захотим проверить какой-то канал на ботов, то вводим его название в поиске. На первой странице видим метрику по просмотрам на пост и среднему числу пересылок. Подчеркнула на скрине.
Считаю по формуле «пересылки поста / просмотры на пост * 100». Если рассчитать по этой формуле мой канал, то получится цифра 1,26. Это больше 0,4.
Почему 0,4%? Это моя оценка минимальной планки количества пересылок в канале. Её я установила после того, как пролистала с десяток каналов, в которых точно нет ботов. Если процент пересылок меньше 0,4 — это знак.
Это более глубокая метрика, но она точно покажет, живая аудитория или нет.
👍10🔥5
Как найти работу за рубежом
Об этом неделю назад мне рассказала девушка, которая перебралась работать из Москвы в Стокгольм. Сейчас она работает в Activision Blizzard — это одна из крупнейших компаний в сфере компьютерных игр.
Не смотрите на название роли
Если вы сейчас какой-то супердиректор, а в вакансии написано, что это позиция менеджера, то не обращайте внимание. Смотрите только на описание вакансии: сможете сделать эту работу или нет.
То же касается и начальных позиций: если вы junior, то не бойтесь откликаться на вакансии с «middle» в заголовке. Всё зависит только от обязанностей, которые нужно делать.
Ничего страшного, если что-то не умеете
В списке обязанностей по-любому будет что-то, чего вы не умеете. Это не проблема, потому что так у всех. Девушка, со слов которой я пишу пост, раньше работала в польском Google. Такие компании готовы брать и инвестировать сотрудника, даже если он чего-то не умеет.
Почему? Потому что у компании есть деньги взращивать специалиста. А иногда взрастить его дешевле и проще, чем захантить и переучить под себя уже опытного.
По какому принципу компании выбирают, брать или не брать таких людей? По критерию HiPo: если видят, что у человека высокий потенциал. Если на собеседовании видно, человек HiPo, то меньше смотрят на его опыт. Скорее смотрят на то, как человек ведёт себя на интервью: какие soft skills показывает, какие истории из своей жизни рассказывает.
Короче, вы не должны уметь всё, что требуется. Если умеете хотя бы 50% из того, что просят — это уже афигенно, пишите отклик.
Не бояться другой роли
Бывает, что у вас маркетинговый бэкграунд, а новая роль предполагает бизнес-девелопмент или навыки продакт-менеджера. В этом вопросе важно не загоняться, что у вас недостаточно релевантного опыта.
Тут стоит один существенный вопрос: какие есть transferable skills? Это те навыки, которые не прикованы к одной конкретной сфере, а могут использоваться и в других областях.
Например, маркетинг мы разделяем на способность рожать креативы и делать аналитику. С этим пониманием мы идём в бизнес-девелопмент и смекаем: «Ага, это про развитие клиента. Тут поможет аналитика, а я умею в аналитику, потому что уже работал в маркетинге».
Короче, фокус стоит держать не на роли, а на скиллах, которые она требует. Если есть похожий опыт — вперёд.
Пункт под звёздочкой*
Просто факт: оформление документов для релокации по времени занимает около полугода. Поэтому стоит приготовиться не к спринту, а к марафону.
Об этом неделю назад мне рассказала девушка, которая перебралась работать из Москвы в Стокгольм. Сейчас она работает в Activision Blizzard — это одна из крупнейших компаний в сфере компьютерных игр.
Не смотрите на название роли
Если вы сейчас какой-то супердиректор, а в вакансии написано, что это позиция менеджера, то не обращайте внимание. Смотрите только на описание вакансии: сможете сделать эту работу или нет.
То же касается и начальных позиций: если вы junior, то не бойтесь откликаться на вакансии с «middle» в заголовке. Всё зависит только от обязанностей, которые нужно делать.
Ничего страшного, если что-то не умеете
В списке обязанностей по-любому будет что-то, чего вы не умеете. Это не проблема, потому что так у всех. Девушка, со слов которой я пишу пост, раньше работала в польском Google. Такие компании готовы брать и инвестировать сотрудника, даже если он чего-то не умеет.
Почему? Потому что у компании есть деньги взращивать специалиста. А иногда взрастить его дешевле и проще, чем захантить и переучить под себя уже опытного.
По какому принципу компании выбирают, брать или не брать таких людей? По критерию HiPo: если видят, что у человека высокий потенциал. Если на собеседовании видно, человек HiPo, то меньше смотрят на его опыт. Скорее смотрят на то, как человек ведёт себя на интервью: какие soft skills показывает, какие истории из своей жизни рассказывает.
Короче, вы не должны уметь всё, что требуется. Если умеете хотя бы 50% из того, что просят — это уже афигенно, пишите отклик.
Не бояться другой роли
Бывает, что у вас маркетинговый бэкграунд, а новая роль предполагает бизнес-девелопмент или навыки продакт-менеджера. В этом вопросе важно не загоняться, что у вас недостаточно релевантного опыта.
Тут стоит один существенный вопрос: какие есть transferable skills? Это те навыки, которые не прикованы к одной конкретной сфере, а могут использоваться и в других областях.
Например, маркетинг мы разделяем на способность рожать креативы и делать аналитику. С этим пониманием мы идём в бизнес-девелопмент и смекаем: «Ага, это про развитие клиента. Тут поможет аналитика, а я умею в аналитику, потому что уже работал в маркетинге».
Короче, фокус стоит держать не на роли, а на скиллах, которые она требует. Если есть похожий опыт — вперёд.
Пункт под звёздочкой*
Просто факт: оформление документов для релокации по времени занимает около полугода. Поэтому стоит приготовиться не к спринту, а к марафону.
🔥11👍6👎1
TikTok — умнички
Все в курсе, что TikTok залипательная штука, которая просаживает дофамин и часто тратит много нашего времени? Я думаю, это аксиома. Часто слышу, что TikTok — зло и только вредит нашей жизни.
Как в такой ситуации могла поступить компания? Наверное, тратить кучу денег на подкуп исследователей и вести пиар-кампании, которые доказывают, что TikTok на самом деле не вреден или даже полезен. Например, так делала Coca-Cola: финансировала учёных, чтобы они доказывали безвредность напитка.
Но TikTok поступают по-умному и по-человечески: не отрицают, что их приложение вызывает зависимость и разными способами помогает пользователям следить за цифровой гигиеной.
Например, неделю назад продакт-менеджер компании написал статью. В ней он презентовал нововведение, которое напоминает пользователю в определённое время, что ему стоит сделать перерыв от просмотра роликов. Речь не о дневном ограничении, его сделали ещё раньше (за это тоже плюс балл). Речь о каждом сеансе: людям напоминают, например, каждые 15 минут, что надо сделать перерыв.
Ну и грех было не упомянуть свои статьи о цифровой гигиене в этом же пресс-релизе.
То есть, TikTok не ведёт подпольную борьбу, очищая свою репутацию. Компания встаёт не против, а рядом с пользователем и не пытается откреститься от контекста вокруг себя. Можно взять такой подход на вооружение.
Все в курсе, что TikTok залипательная штука, которая просаживает дофамин и часто тратит много нашего времени? Я думаю, это аксиома. Часто слышу, что TikTok — зло и только вредит нашей жизни.
Как в такой ситуации могла поступить компания? Наверное, тратить кучу денег на подкуп исследователей и вести пиар-кампании, которые доказывают, что TikTok на самом деле не вреден или даже полезен. Например, так делала Coca-Cola: финансировала учёных, чтобы они доказывали безвредность напитка.
Но TikTok поступают по-умному и по-человечески: не отрицают, что их приложение вызывает зависимость и разными способами помогает пользователям следить за цифровой гигиеной.
Например, неделю назад продакт-менеджер компании написал статью. В ней он презентовал нововведение, которое напоминает пользователю в определённое время, что ему стоит сделать перерыв от просмотра роликов. Речь не о дневном ограничении, его сделали ещё раньше (за это тоже плюс балл). Речь о каждом сеансе: людям напоминают, например, каждые 15 минут, что надо сделать перерыв.
Ну и грех было не упомянуть свои статьи о цифровой гигиене в этом же пресс-релизе.
То есть, TikTok не ведёт подпольную борьбу, очищая свою репутацию. Компания встаёт не против, а рядом с пользователем и не пытается откреститься от контекста вокруг себя. Можно взять такой подход на вооружение.
👍13
Алексей Шабаршин про Telegram и инвестиции
TikTok — умнички Все в курсе, что TikTok залипательная штука, которая просаживает дофамин и часто тратит много нашего времени? Я думаю, это аксиома. Часто слышу, что TikTok — зло и только вредит нашей жизни. Как в такой ситуации могла поступить компания?…
Если вы узнавали, что Coca-Cola подкупает учёных, отношение к компании ухудшилось?
Anonymous Poll
25%
Да, но покупать её меньше не стал
29%
Нет, мне всё равно, покупаю как покупал
46%
Не пью «Колу», отношение ухудшилось
👍3
Реклама по дружбе
Мои друзья создали бота, который помогает анализировать рынок NFT: https://inlnk.ru/agGlNP.
— Какие NFT сейчас в тренде;
— Какие NFT покупают «киты» рынка (крупные игроки);
— Снайпер-бот, который позволяет выкупать NFT быстрее остальных по низким ценам;
— Аналитика, по какой цене лучше продавать NFT.
Всё это вы получаете в виде аналитики по рынку: объём торгов на OpenSea, LooksRare и других маркетплейсов.
Если хотите получить эти плюшки и закрытый бета-тест бота бесплатно, напишите @Nikitkasergeevich. Он проводит небольшое исследование для этого бота. Если вы согласитесь созвониться на 20 минут и стать одним из опрошенных, то получите те вещи, о которых я рассказала.
#это_бесплатная_реклама_для_друзей_потому_что_я_добрая
Мои друзья создали бота, который помогает анализировать рынок NFT: https://inlnk.ru/agGlNP.
— Какие NFT сейчас в тренде;
— Какие NFT покупают «киты» рынка (крупные игроки);
— Снайпер-бот, который позволяет выкупать NFT быстрее остальных по низким ценам;
— Аналитика, по какой цене лучше продавать NFT.
Всё это вы получаете в виде аналитики по рынку: объём торгов на OpenSea, LooksRare и других маркетплейсов.
Если хотите получить эти плюшки и закрытый бета-тест бота бесплатно, напишите @Nikitkasergeevich. Он проводит небольшое исследование для этого бота. Если вы согласитесь созвониться на 20 минут и стать одним из опрошенных, то получите те вещи, о которых я рассказала.
#это_бесплатная_реклама_для_друзей_потому_что_я_добрая
❤1
Audio
Вы слышали фразу «у нас нет конкурентов»?
Я слышала её тысячу раз. В этом субботнем подкасте разобралась, почему всё-таки у всех всегда есть конкуренты, причём тут фунчоза, и зачем люди покупают дырки в стене.
Инджой ❤️
Ребята, у вас есть конкретные темы, чтобы я поговорила о них в подкастах? Не стесняйтесь в комментарии писать любую тему, которая вам кажется интересной.
Я слышала её тысячу раз. В этом субботнем подкасте разобралась, почему всё-таки у всех всегда есть конкуренты, причём тут фунчоза, и зачем люди покупают дырки в стене.
Инджой ❤️
Ребята, у вас есть конкретные темы, чтобы я поговорила о них в подкастах? Не стесняйтесь в комментарии писать любую тему, которая вам кажется интересной.
🔥9❤1