😊 Собираемся на форум создателей кино и видео VidMK26

При разработке методики наших рейтингов мы всегда привлекаем экспертов из отрасли. Они помогают нам понять суть услуги, типологию участников, критерии оценки, запросы заказчиков и многое другое.

Например, с рейтингом «Видео» в прошлом году нам очень помогли ребята из клуба видеопродакшнов HoV, они же организаторы VidMK — экосистемы проектов для видеоиндустрии.

В конце мая в Москве состоится их форум кино и видео VidMK26. Мы были там в прошлом году и пойдём снова, потому что это бомба.

Если вы связаны с медийной рекламой, коммуникациями и видео, это очень, очень полезно. С прошлого года запомнились огненные доклады режиссёров и креативщиков и разбор лучших рекламных роликов.

И атмосфэра. Там очень тепло, ярко и весело.

👋Обещают дать:

— Спикеров из кино и видеопродакшна, в том числе известных режиссёров, продюсеров, сценаристов, операторов и владельцев продакшнов. В прошлом году слушали Быкова, он крутой.
— Мастер-классы по съёмке и монтажу, консультации по управлению продакшном, разборы работ участников.
— Питчинг проектов представителям крупных продакшнов и онлайн-кинотеатров.
— Отдельный зал для общения с клиентами! Для агентств теплее контакта не придумаешь.

Много докладов и разговоров будет про ИИ-продакшн, который стремительно захватывает рынок.

29-30 мая 2026
Москва + онлайн
Подробности и регистрация

😊 Что даёт новая функция «Видимость сайта в Алисе AI» и какие у неё ограничения

Недавно в Яндекс Вебмастере появилась функция «Видимость сайта в Алисе AI». Это первый инструмент, который раскрывает данные нейроответов в поиске: присутствие в ответах (Share of Voice) с динамикой по неделям, запросы пользователей и конкурентное окружение.

Мы дополнили наш материал про GEO/AEO — разобрали, как сейчас можно работать с инструментом, а чего в нём не хватает.

По сути эту информацию и раньше можно было получить из сторонних сервисов. Так что новая функция в Вебмастере как новый инструмент для работы пока не очень практична.

Но, с точки зрения развития GEO как отдельного направления, это важный шаг. Во-первых, Яндекс официально признал существование нейровыдачи. Во-вторых, у клиентов есть закономерный вопрос «А виден ли мой сайт?». В-третьих, это сильная аргументация для нас как агентств: когда приходит клиент, и мы показываем не выгрузку из стороннего сервиса, а официальные данные от Яндекса.

Максим Фомин, совладелец диджитал агентства Vverh.digital

🤖 Подробности в разделе «Метрики эффективности GEO/AEO»: https://cmsmagazine.ru/journal/items-geo-aeo-prodvizhenie-sajtov/

#GEO #AEO #нейросети

😊 Не путайте счастье с борщом

Продолжаем серию постов про переговоры заказчика и подрядчика. Её автор — Софья Дударева, тренер по переговорам, PCC ICF, автор канала «Игра в переговоры». Предыдущие посты — например, про уступки, настоящий вин-вин или жёсткие переговоры — можно найти по метке #переговоры.

Сегодня я расскажу про цель на переговоры. Вы, скорее всего думаете, что тут всё и так понятно, но мой опыт показывает, что без специальной подготовки люди почти всегда путают цель с тем, ради чего они на них идут.

Когда я спрашиваю у клиентов про их цели, ответ всегда примерно такой: заработать денег/выполнить план/запустить продукт. Это очень хорошо и полезно, но это не цель.

Цель в переговорах — это их прямой результат.

Если вы варите борщ, то прямым результатом будет кастрюля борща. Не «счастливая семья с двумя разнополыми детьми весело обсуждает за обедом поход к доброй бабушке». Это тоже результат, только другого процесса, в котором вполне может быть задействован борщ, а может и нет. И с самым прекрасным борщом может такой картинки не случиться.

И, чтобы различать эти понятия, давайте использовать для них разные слова. То, ради чего вы ведёте эти переговоры, мы будем называть интересом. Интерес реализуется спустя какое-то время после достижения цели. И интерес относится к вам: это вы запустите продукт и заработаете денег. Счастливая семья — это интерес.

Чтобы этот интерес реализовался, вам нужно что-то получить от оппонента в переговорах. Цель — это его действия: чтобы он подписал договор, согласовал условия, одобрил эту цену. Ключевое здесь то, что цель должна быть реализуема к концу переговоров. Вы закончили и чётко и однозначно понимаете: да или нет.

Если ваша цель — обед счастливой семьи, то прямо сейчас, пока суп булькает, вам что делать? Музыку включить или вишни замороженной на тарелку выложить? Детки любят. Очень сложно понять, что именно сейчас нужно сказать и сделать, если цель не сформулирована чётко. Вам может повезти, а может, нет.

Предположим, вы хотите снизить дебиторку и идёте к вашему главному заказчику-должнику. В конце переговоров вам говорят: «Хорошо, мы поняли, в ближайшее время этим займёмся». И что? Проверять каждые пять минут счёт? Или пойти помолиться?

А вот если сформулировать цель как «заказчик подписал график погашения и санкции за неисполнение» или «подрядчик добавил в смету дизайн, не увеличивая общий срок проекта», например, так уже гораздо яснее.

И тут возникает следующий вопрос: а если не подпишет? И это тот вопрос, с которого следовало начинать. Но об этом в следующем посте про НАОС — наилучшую альтернативы обсуждаемому соглашению.

#переговоры

😊 Продлили срок приёма данных в рейтинги—2026 до 5 июня

Подробности в канале для участников:
https://tg-me.sbs/inside_ratingruneta/917

В этом году мы выпустим 49 рейтингов. Вот их список.

Ищите рейтинги, которые подходят вам по специализации, регистрируйтесь и добавляйте проекты. Инструкция, как попасть к нам в этом году:
https://docs.google.com/document/d/1Ar_-ZO9ZyRtD4nkX5jEwrrdHmYn51iD31MCyYs41Aeg/

Если есть вопросы про внос данных и методику, спрашивайте в нашем сообществе:
t.me/+3s63IWzaWLVmZmEy

#рейтинги2026

😊 Наш новый рейтинг «Организация мероприятий и событийный маркетинг» поддержат РАМУ, НАОМ, MICE Excellence и Timepad.

Он будет опубликован в конце июня вместе с остальными 48 рейтингами.

❤️
Методическая поддержка РАМУ

РАМУ (Российская Ассоциация Маркетинговых Услуг) выпускает свой рейтинг ивент-агентств NESR, National Event Services Rating, в котором фокусируется строго на событийном маркетинге, то есть не учитывает опыт работы с частными мероприятиями и концертами.

Этой весной эксперты РАМУ провели исследование и сформировали новую классификацию видов мероприятий. Эту классификацию они передали нам, чтобы у их и нашего рейтингов была общая основа и терминология.

Учитывая, что мы делаем рейтинг, который будет частично конкурировать за внимание заказчиков с NESR, это большой шаг навстречу. Мы в РР убеждены: отраслевые игроки должны сотрудничать, а не защищаться друг от друга. Огромное спасибо руководителю проектной группы Дарье Хромовой и РАМУ в целом за то, что они разделяют нашу точку зрения и ставят прозрачность и развитие отрасли на первое место.

🤖
Информационная поддержка от НАОМ, MICE Excellence и Timepad

НАОМ — Национальная Ассоциация Организаторов Мероприятий, главная отраслевая структура на событийном рынке, представляющая сферу на федеральном и международных уровнях. Соорганизатор премии «Событие года» и форума и премии событийного туризма «Многогранность».

MICE Excellence — крупное сообщество профессионалов MICE-индустрии, организаторы одноимённой премии, форума и различных образовательных и маркетинговых отраслевых проектов.

Timepad — российская event-tech платформа, охватывающая весь цикл работы с мероприятиями (300 000+ в год): от создания события и продажи билетов до управления участниками и анализа аудитории.

Партнёры поддержат на своих ресурсах выход наших рейтингов, а также наши аналитические и экспертные материалы, которые мы будем готовить в течение года.

🛸
Зачем наш рейтинг заказчикам

Для заказчиков это список тщательно проверенных компаний с подтверждённой экспертизой. С его помощью можно сравнить и подобрать подрядчиков под свои требования — бюджет, опыт в конкретной отрасли и организации определённых видов мероприятий на нужную вам аудиторию (b2b, b2c, b2g и другие).

Что важно понимать: у нас нет задачи показать и оценить весь рынок. Мы скрупулёзно проверяем экспертизу и документы каждого участника и допускаем в рейтинг только проверенных подрядчиков, соответствующих довольно строгим критериям.

🤑
Зачем наш рейтинг агентствам

Заявки, пиар, узнаваемость, допуск в тендеры, аргумент в переговорах, статус, мотивация для команды, понимание себя, контент для поисковиков, нейросетей и многое другое.

Лучше всего на этот вопрос отвечает исследование удовлетворённости участников РР (337 компаний), их кейсы (33) и наша презентация.

Кто может участвовать в рейтинге

Агентства, оказывающие услуги организации мероприятий (см. классификацию видов) и событийного маркетинга.

Требования к проектам и попаданию в рейтинг изложены в методике. А вот подробная инструкция, как попасть к нам в этом году. Внос данных идёт до 5 июня включительно.

Если у вас есть вопросы по участию, пожалуйста, пишите в чат сообщества РР.

#рейтинги #событийныймаркетинг #партнёрства

😊 Приглашаем экспертов дать комментарий к нашим прогнозам

Если у вас есть живой канал и вы разбираетесь в любой из тем, которые затронуты в прогнозах, предлагаем опубликовать пост с вашим мнением, где вы будете с нами спорить, дополните экспертов или дадите общую оценку. 
 
В посте просим дать ссылку на спецпроект или приложить PDF-файл, который можно скачать на странице спецпроекта.

Мы будем читать все ваши посты и цитировать их в этом канале, а потом соберём их в обзорную статью в нашем журнале CMS Magazine — со ссылками на ваши каналы, конечно.
 
Чтобы мы увидели ваш пост, поставьте в нём тег #прогнозыРР2026 или киньте ссылку на него в комментарий к этому посту.

#прогнозыРР2026

😊 Как самураи и картошка помогают ставить правильные переговорные цели

Продолжаем серию постов про переговоры заказчика и подрядчика. Её автор — Софья Дударева, тренер по переговорам, PCC ICF, автор канала «Игра в переговоры». Предыдущие посты — например, про уступки, настоящий вин-вин или жёсткие переговоры — можно найти по метке #переговоры.

Согласно самурайской философии бусидо, воину перед боем надлежало подробно представлять свою смерть: самурай, умерший до битвы, в бою действует безупречно. Ему нечего терять, ему не страшно.

Я не знаю, руководствовались ли этой историей Роджер Фишер и Уильям Юри, когда придумали понятие НАОС (BATNA), или сами догадались, но переговорный инструмент это просто чудесный.

Наилучшая Альтернатива Обсуждаемому Соглашению (Best Alternative to a Negotiated Agreement) — что я буду делать, если не договорюсь? Или, проще говоря, план Б.

У этого инструмента есть две очень важные функции.

Первая — ваше внутреннее состояние, как у того самурая. С одной стороны, понятно, что, если вы не договоритесь, ничего смертельного не произойдёт. Не этот поставщик, так другой, не продадим, так сами съедим, не возьмут на работу, пойду таксовать.

Но в момент переговоров мозгу некогда думать о светлом будущем, он занят считыванием контекста, поиском вариантов и попытками понять оппонента. И получение именно этой сделки кажется ему вопросом выживания.

Не нужно добавлять лишнего стресса в и без того очень нервное занятие. Пусть вам будет не нужно заранее. И тогда появляется вторая функция.

В переговорах есть аксиома: кому надо, тот и платит. Кому надо больше всех, тот переплачивает. Если вы идёте на переговоры без альтернативы, вы не знаете, когда переплачиваете — вам в этот момент очень надо, у вас будто бы нет выбора.

В прошлый раз мы говорили про цели. Так вот НАОС — это способ ставить адекватные и реалистичные цели и получать максимум от коммуникации. Ваша минимальная цель равна вашей альтернативе.

Предположим, вы покупаете картошку. Ваша альтернатива — вырастить самому. Ответ на вопрос «за сколько я куплю мешок картошки?» будет равен ответу на вопрос «за сколько я готов выращивать её сам?». Если за сто рублей, то всё, что дешевле этого, будет для вас хорошей сделкой.

С минимальной целью разобрались. Следующий шаг — цель максимальная. На какой лучший вариант вы можете рассчитывать?

Возможно, вы удивитесь, но и здесь мы опираемся на НАОС — только не свой, а оппонента. Что он будет делать, если не продаст нам эту картошку? Если отнесёт соседским свиньям, то ваша максимальная цель — всё, что выше нуля. Ему выгоднее вам продать за рубль, чем таскаться с ней по грязи. А если напечёт пирожков и продаст за двести, то не тратьте время, вы не договоритесь.

Зона Потенциального Соглашения запоминается очень легко, потому что на английском это ZOPA (Zone of Possible Agreement). Если ваша альтернатива выше, чем альтернатива оппонента (как в первом случае сто рублей лучше, чем свиньи), то результат будет внутри этого коридора. Где именно — зависит от вашего мастерства.

Но если наоборот (сто рублей хуже, чем двести), то у этой задачи не существует решения, нужно идти другим путём — сломать печку, чтобы не на чем было эти пирожки печь. Тогда альтернативой опять станут свиньи. Об этом в следующем посте :)

#переговоры

😊 Слово за коллегами. Дайджест откликов на пРРогнозы #1

На прошлой неделе мы выпустили большой спецпроект о том, что ждёт бизнес в 2026–2027 году — с экспертами по экономике, политике, торговле, маркетингу, ИИ, праву и культуре. И пригласили авторов тематических каналов высказаться.

В ответ получили живую дискуссию. Много кто откликнулся — каналов набралось достаточно, чтобы делать не один дайджест. Начинаем!

Иван Афанасьев, руководитель PR-направления и проектов в соцсетях Ассоциации «Росспецмаш» — о том, какие люди окажутся востребованы в новых условиях:

Люди-функции уже массово оказались за бортом, теперь даже от многих руководителей требуют не только стратегии с тактикой, но и умения закрыть возникающие дыры собой — то есть уметь заменить каждого своего сотрудника. Спрос будет на тех, кто умеет мыслить стратегически, видеть риски, находить общий язык с широким кругом ЛПР и стейкхолдеров, работать руками.

Олег Громов, основатель Extyl — о том, как прагматично стартовать с ИИ прямо сейчас:

Турбулентность надолго, «пересидеть» не выйдет. Как бы я стартовал прагматично: выберите одно узкое горлышко, под него — конкретный ИИ-модуль, и заведите план-факт по процессу: KPI, сроки, окупаемость. Параллельно учите команду, иначе инструмент останется демкой.

Тимур Угулава, совладелец digital-агентства «Медиасфера» — о том, где ИИ-внедрения проваливаются на практике:

Ты впечатляешься тем, как ИИ красиво справился со сложным, и перестаёшь проверять простое. А клиенты теряют доверие именно на простом: одна перепутанная цифра в коммерческом, одна странная фраза в письме поддержки — и всё. Без протокола проверки и обученной команды внедрение проваливается. Не потому что ИИ плохой, а потому что заказчик наивный.

Евгения Борисова, директор по коммуникациям «АйТи Бастион» — о том, как беречь себя в нестабильности:

Турбулентность — новая норма. Мне кажется, что постоянные изменения и отсутствие стабильной картины мира чисто физиологически противно человеческой природе и психике. И я воспитываю где-то внутри себя выдержку, чтобы не кидаться на каждый новый тренд, на каждую новую мысль. Осознание, что бежать сразу во все стороны невозможно, тоже пришло. В зоне турбулентности важно сберечь себя в первую очередь. Я бы добавила это в обзор, если бы меня спросили:)) При наступлении технологий, ИИ и тревог от глобальных конфликтов каждый отдельный человек наверняка пойдет по пути ограничения потребляемой информации и достучаться до него будет всё сложнее.

❤️ Также благодарим за поддержку и распространение проекта Хабр Новости, Evening Prophet, New Media, Идите в ЗОЖ | SMM для экспертов, Арин, есть дело.

PS. Ещё не поздно присоединиться — напишите свой пост с тегом #прогнозыРР2026 или скиньте ссылку в комментарии. Попадёте в один из следующих дайджестов и в итоговую обзорную статью на CMS Magazine.

#прогнозыРР2026

😊 Видео про красные флаги подрядчика по таргетированной рекламе

Не так давно мы написали большую статью, о том как распознать, что подрядчик по таргету халтурит. Для тех, кто не успел прочитать или хочет освежить в памяти главное — сделали краткую выжимку в видео.

Вам предлагают запуск за день-два без стратегии? Не спрашивают про вашу воронку продаж? Работают без аналитики? Про 10 самых что ни на есть красных флагов рассказывает Андрей Иванов, управляющий партнёр SMMashing Media.

👋Смотреть:
ВК
Рутуб
YouTube

Сейчас работаем над статьёй о красных флагах подрядчика в SMM, следите за новостями.

#красныефлаги #таргетированнаяреклама

😊 Слово за коллегами. Дайджест откликов на пРРогнозы #2

Продолжают приходить отклики на наш спецпроект — делимся следующей порцией. В этот раз коллеги не только соглашались, но и спорили.

Иван Макаров, руководитель стратегических коммуникаций Дзена — о том, чем бренд держит человека в период турбулентности:

Вокруг рушатся карьеры, геополитика лезет в твой подъезд, окно и кошелек и душу. Единственная опора, которую вы можете продать тем, кто раньше покупал логотипы и нырял в бесконечные маркетинговые воронки, это экзистенциальный уголок или островок.

Место, где человек говорит:
С вами я понимаю, кто я.

Еруслан Каронский, CMO рекламного агентства «Хит Медиа», автор @digital_in_pharma несогласен, что пик маркетплейсов закончился:

Стоит держать в голове, что у разных отраслей и категорий товаров разный жизненный цикл. Там, где онлайн-проникновение уже высокое, действительно начинается фаза укрупнения и стабилизации. Там, где оно ниже среднего, ещё пара лет роста впереди.

Денис Ломов, основатель Red Collar — о том, кто выиграет от внедрения ИИ:

В ближайшие пару лет выиграет тот, кто найдет смелость пересобрать компанию под новую логику работы, а не тот, кто громче всех кричит «мы AI-first» и тихо прикручивает GPT к старым процессам.

Ника Комарова, PR-консультант, эксперт по стратегическим коммуникациям и антикризису, автор телеграм-канала PR machinе — о том, что считать эффективность маркетинга надо было и раньше:

Тезис, что теперь маркетинг должен считать отдачу от каждой копейки, похоже пережил ребрендинг под новую норму. А как у маркетинга было раньше? Скорее теперь нам всем делать умный вид, будто бренд, контент, PR существуют отдельно от экономики бизнеса уже поздновато. Деньги стали дороже и все принялись считать то, что надо было считать сильно раньше.

❤️Отдельное спасибо за репосты Make IT great again — Ёрохов Захар, MEDIA RESEARCHES, Мальцев Репостит, Insider Info, Двигатель торговли.

Всё ещё не поздно присоединиться — напишите пост с тегом #прогнозыРР2026 или скиньте ссылку в комментарии. Попадёте в следующий дайджест и итоговую статью в CMS Magazine.

#прогнозыРР2026

😊 Слово за коллегами. Дайджест откликов на пРРогнозы #3

Третья порция комментариев в студию!

Камилла Нигматуллина, профессор, заведующая кафедрой цифровых медиакоммуникаций СПбГУ, ведущий аналитик Центра искусственного интеллекта и науки о данных СПбГУ — о том, почему проблема внедрения ИИ глубже, чем принято думать:

Мне удивительно, что проблемы с внедрением ИИ валят только на данные и плохие менеджерские решения. А то, что не выстроена система переподготовки сотрудников, никого не беспокоит. На рядовом уровне люди не видят профессиональных возможностей из-за незнания технологии, но с удовольствием ищут информацию в интернете и рисуют открытки.

Арсений Балашов, экономист-международник, автор проекта Чёрный Лебедь — о том, без чего экономический рост невозможен:

Внутренний спрос должен расти. Нужна экономика, в которой потребитель может тратить, понимая, что кредит доступен.

Сейчас с этим проблема. Деньги должны работать на спрос, а банки и ЦБ — поддерживать рост потребления. 2026–2027 гг. покажут: альтернативы этому нет, если только не ориентироваться на рост в пределах пары процентов максимум.

Сергей Мелихов, директор новых проектов Ensi.tech — о том, кто неожиданно выстрелит в e-commerce:

Во времена монополизации маркетплейсами покупательского трафика и последней мили, да и общей зарегулированности всего, нас ждет появление викторов цоев и наутилусов помпилиусов в мире электронной коммерции. Компании, которые с помощью

говна и палок

партизанского маркетинга, неожиданного позиционирования и сшитых воедино фрагментированных логистических услуг будут то тут, то там рвать рынок.

Это будет очень интересно!

Оксана Зорий, руководитель отдела поисковой оптимизации (SEO) студии SEMANTICA — о том, где у ИИ проходит граница возможностей:

Нейросети действительно помогают ускорять отдельные процессы: анализировать данные, искать закономерности, готовить черновики и экономить время команды.

Есть одно НО. Получить качественный результат по-прежнему невозможно без экспертизы, понимания бизнеса и контроля со стороны специалиста.

❤️ Также благодарим за поддержку Digital Club Channel, Настоящее будущее с Антоном Поповым, Импортозамещение в ИТ, Spektr, Кладовые аналитика.

Присоединяйтесь к нашему проекту — напишите пост с тегом #прогнозыРР2026 или скиньте ссылку в комментарии. Попадёте в следующий дайджест и итоговую статью в CMS Magazine.

#прогнозыРР2026

😊 Если у вас на сайте есть авторизация, обязательно прочитайте этот пост Рунетлекса 👇

Штрафы за рекомендательные технологии и авторизацию через иностранные сервисы. Что делать бизнесу.

1️⃣ Что произошло

КоАП дополнили две статьи:

Статья 13.55. Ответственность за нарушение правил авторизации российских пользователей.

Статья 13.56. Ответственность за нарушения требований в сфере рекомендательных технологий.

2️⃣ Контекст 

С 2023 года в России действует обязанность авторизовывать российских пользователей только по номеру мобильного телефона, через ЕСИА («Госуслуги») или Единую биометрическую систему (ЕБС), либо через российский сервис авторизации. То есть, авторизация через Google, Apple ID и т.п. под запретом.

Закон действует уже два года, но ответственности за его нарушение не было. Теперь она появилась.

Аналогичная история с рекомендательными технологиями: требования к ним были установлены ещё в 2023 году, штрафной механизм вводится только сейчас.

3️⃣ Ответственность за нарушение требований к авторизации (ст. 13.55 КоАП)

Что нужно сделать

Отключить авторизацию для российских пользователей через зарубежные сервисы (Google, Apple, Meta и т. д.).

Допустимые способы:
номер мобильного телефона (SMS-код или звонок);
ЕСИА («Госуслуги»);
ЕБС (Единая биометрическая система);
российский сервис авторизации (например, Яндекс, Сбер ID)

Какие штрафы предусмотрены за нарушения 

Граждане: 10–20 тыс. руб.
Должностные лица: 30–50 тыс. руб.
Юридические лица: 500–700 тыс. руб.

4️⃣ Ответственность за нарушение требований в сфере рекомендательных технологий  (ст. 13.56 КоАП)

Что нужно сделать

Если на вашем сервисе используются рекомендательные технологии, то проверьте, все ли законодательные требования вы соблюдаете.

О рекомендательных технологиях и применяемых требованиях писали тут.

Таблицу штрафов опубликовали тут.

5️⃣ Итого. Что делать прямо сейчас

По авторизации:
— провести аудит всех способов входа, доступных российским пользователям;
— отключить авторизацию через зарубежные сервисы для аудитории из РФ;
— убедиться, что оставшиеся способы входа соответствуют требованиям 149-ФЗ.

По рекомендательным технологиям:
— проверить, используются ли на вашем ресурсе рекомендательные технологии
— разместить уведомление об их применении в интерфейсе
подготовить и опубликовать документ с правилами
— убедиться, что на ресурсе указан контактный email и наименование владельца;
— проверить, что алгоритм не продвигает запрещённый контент

6️⃣ Сроки

Закон вступит в силу в течении 48 календарных дней (от 9 июня).
Это 27 июля 2026 года.
На практике все происходит быстрее.

Если хотя бы один пункт действий вызывает вопросы и вам нужна помощь — пишите Анастасии прямо сейчас: @popovalaw