😊 Потеснят ли нейросети дизайнеров, таргетологов и копирайтеров?

Спросили диджитал-агентства, что они думают по этому поводу.

https://vc.ru/marketing/610600-edyat-li-moshki-koshek-potesnyat-li-neyroseti-dizaynerov-targetologov-i-kopirayterov

Спектр ответов в целом похож — многие считают, что нейросетки это хорошее подспорье в работе, но буквального «восстания машин» и отбирания рабочих мест пока не произойдёт. Разве что только теперь не будут нужны биржевые копирайтеры по 10 рублей за тысячу знаков.

Также озвучено, что нейросети — это всё хорошо, конечно, НО:

Вот сейчас я отвечаю на вопросы, а наши юристы пытаются 3-ю неделю понять, как с точки зрения передачи прав и возможности коммерческого использования мы можем подключать к работе визуальные опенсорс-нейросети.

В общем, получилось интересное пятничное чтиво «на подумать».

P.S. А ещё мы сделали 2 варианта картинки для этой статьи. Одну картинку вы видите здесь, а вторая — в статье, про робота Бендера в древнем Египте. Как вы думаете, какая картинка лучше передаёт смысл материала?

😊 Как делать рекламные посевы в Telegram: где искать каналы, как их выбирать, вести переговоры с владельцами и оценивать результаты

С октября 2022-го по февраль 2023-го мы купили 125 размещений в Телеграме, проанализировали полученные данные и сделали крутую штуку — шаблон в гугл-таблицах, с помощью которого вы сможете быстро выбрать эффективные каналы и отфильтровать жуликов, которые гонят ботов.​

Дополнительно мы написали советы, как попасть в хороший канал и получить там скидку, что контролировать после публикации поста и как оценить результаты размещения.

Всё это — в свежей статье:
https://vc.ru/marketing/613685-podpischik-mozhet-stoit-8-ili-8000-chto-eshche-my-uznali-potrativ-2-mln-na-reklamnye-posevy-v-telegram

Думаем, что она будет полезна и опытным закупщикам, и тем, кто только задумался о рекламе в Телеграме и толком ничего не знает.

Кроме инструкций в статье есть:
1. Наши наблюдения о поведении владельцев телеграм-каналов.
2. Список каналов, в которых мы купили посты, с ключевыми показателями размещения.
3. Средние цены, на которые можно ориентироваться на переговорах: просмотра, потенциального и реального подписчиков.

Мы продолжим исследование и собираемся доработать методику оценки каналов, поэтому нам очень важны ваше мнение и опыт. Пожалуйста, поделитесь ими в комментариях.

Читать статью

😊 «Держи пальто, мечтай о великом». Интервью с Максимом Жуковым из агентства KISLOROD

Максим — директор по развитию и совладелец агентства.

Мы поговорили о важности специализации агентства и автоматизации рабочих процессов, книги, которые помогли в работе, за счёт чего KISLOROD вывез 2022-й, креатив, рейтинги и конкурсы, мотивацию и мазохизм в отношениях с заказчиком.

А в конце помогли заказчику понять, как найти, оценить и выбрать e-com агентство.

Читать интервью:
https://vc.ru/ratingruneta/620699-derzhi-palto-mechtay-o-velikom-intervyu-s-maksimom-zhukovym-iz-agentstva-kislorod

Несколько цитат:

«Наша зона ответственности — то, что вокруг проекта: UX, отказоустойчивость, производительность, функционал, вёрстка, минимизация ошибок, time to market»

«Лучше решить проблему на уровне снежка, чем накопить снежный ком»

«Откажемся от проекта, если у нас прекращаются партнёрские взаимоотношения. Когда заказчик пытается нас прогнуть, иногда даже в ущерб проекта»

«Токсичные клиенты выжигает мотивацию почище напалма. Найти классного разработчика или менеджера проекта очень сложно»

«Хорошо, если вам детально расписывают смету и стоимость работ. Так проще контролировать процесс и результат»

Читать интервью

😊 «Аккаунт из агентства должен разбираться в перформансе лучше меня. Иначе на кой ляд он нужен?». Интервью с Ириной Корнеевой, директором по локальному маркетингу ДоДо Пицца

🍕 Сегодня у нас, с одной стороны, вкусное интервью про пиццу, а с другой — интересная жизненная история, по которой вполне можно снять сериал.

5 лет назад Ирина вела соцсети в штате одного из франчайзи Додо. Понемногу ей начали скидывать всё более важные задачи.

В итоге Ирине пришлось разработать стратегию объединения 100+ пиццерий, чтобы устранить проблему, при которой московские франчайзи запускали разные рекламные кампании, тем самым конкурируя сами с собой и подогревая ставки.

https://vc.ru/marketing/621660-akkaunt-iz-agentstva-dolzhen-razbiratsya-v-performanse-luchshe-menya-intervyu-s-irinoy-korneevoy-iz-dodo-picca

Также без объединения:

- одна точка запускала акции, другая не запускала;
- клиент мог получить у одного франчайзи «сертификат на бесплатную пиццу», прийти с этим сертификатом в пиццерию другого франчайзи, и там бы на него удивлённо посмотрели;
- и так далее.

В общем, была определённая неразбериха.

Как Ирина с этим всем справилась, и как она попутно училась делать тендеры, чтобы отбирать подрядчиков (многим агентствам был интересен такой немаленький «кусок» с миллионными бюджетами) — читайте в материале.

#интервью #выбор_подрядчика

😊 Детский мир, Hoff и ДоДо Пицца будут искать общий язык с агентствами на тему закупок и тендеров по веб-продакшену — вы можете присоединиться

Наши друзья из Digital Club и агентства ДАЛЕЕ организовали живую встречу, на которой можно послушать диалог представителей крупных компаний и агентств на тему закупок: что у кого болит и как найти компромисс.

Вы тоже можете высказаться, если придёте. И просто побеседовать с интересным вам человеком на другие темы в кулуарах, попивая кофе.

Коротко «кто есть кто»:

Digital Club — это закрытый чат (3686 участников), в котором общаются люди из российского диджитала. Если вы, как Ирина Корнеева из Додо, долгое время «вджобывали» и не поднимали голову, а теперь вам хочется и познакомиться с рынком, и себя показать в непринуждённой обстановке, то DC для этого — отличное место.

ДАЛЕЕ — одно из крупнейших агентств на российском рынке веб-разработки.

Андрей Осокин — директор по маркетингу «Детского мира». Нажав на ссылку, вы попадёте на наше классное интервью с ним.

Виталий Шахматов — руководитель цифрового маркетинга Hoff, весёлый и умный.

Ирина Корнеева — директор локального маркетинга Додо Пицца и CMO Dodo Cyprus.

Ещё на встрече будет главный редактор «Рейтинга Рунета» Анатолий Денисов

На нашем сайте есть возможность отбирать агентства в тендеры, которые организует площадка Workspace (входит в нашу группу компаний). Поэтому Анатолий скрупулёзно изучил вопрос тендеров, и с чем их едят.

Где и когда всё будет проходить?

15 марта в Москве, в культурно-образовательном центре PLART. Начало в 17.00.

Вход платный — 4 000 рублей. Посмотреть программу и зарегистрироваться можно здесь.

Промокод RunetRating10 даст скидку 10%.

#тендеры

😊 Изменения в методике «Рейтинга Рунета» 2023

«Будущее никогда просто так не случалось. Оно создавалось» (с) Уилл Дюрант.

Наш 2022-й был годом рефлексии и изменений. Мы придумали десяток новых рейтингов и ещё больше доработок существующих.

В новой статье рассказываем, что успели сделать и о планах на 2024-й:
https://vc.ru/ratingruneta/628416-izmeneniya-v-metodike-reytinga-runeta-i-grafik-podgotovki-k-publikacii-reytingov-2023

К сожалению, как мы знаем из интервью с заказчиками, мало кто интересуется методикой рейтингов. А жаль, потому что она у нас открытая.

Почему важно знать методику? Только так можно понять, стоит ли доверять рейтингу и как его воспринимать.

Может, перед вами рейтинг, показывающий только выручку, а не качество услуг, надёжность или соответствие задаче? Пока не изучите методику, не узнаете.

Закрытая методология — чёрный ящик: может, там всё правильно и объективно, а может, ровно наоборот.

Пожалуйста, прочитайте, что поменяется в наших рейтингах-2023, которые будут опубликованы 16 мая.

И заодно статью, в которой описаны фундаментальные принципы «Рейтинга Рунета».

😊 Пётр Кипа, CMO BetBoom: «Умного клиента регламентом не вывезти»

Поговорили с букмекерской компанией BetBoom о том, как они выбирают подрядчиков в диджитале. Это ребята, которые подписали спонсорский контракт с Динамо на сумму 3.5 млрд рублей, после рынок спортивного маркетинга неделю отходил от лёгкого шока.

Собственно, раз у людей есть бюджеты, как им что-то продать? Мы спросили об этом у их директора по маркетингу Петра Кипы.

→ https://vc.ru/marketing/630409-petr-kipa-cmo-betboom-seychas-to-vremya-kogda-podryadchiku-nuzhno-zhit-v-obeih-metavselennyh

И здесь можно увидеть историю становления на тёмную сторону — примерно так же, как Энакин Скайуокер стал Дартом Вейдером. Пётр говорит, что раньше он был вежливый и классный, а стал вредный и переборчивый:

Я часто раньше старался развивать в себе эмпатию, внимательно отвечал всем в Фейсбуке, думал, это важно. Сейчас же я на это равнодушно смотрю, потому что многие обращения оторваны от реальности. Зачем я буду общаться с каким-то манагером, который ничего не понимает в букмекерстве, в том, сколько у нас денег, какую мы рекламу делаем, какие сейчас тренды?

В общем, это интервью тоже про определённую боль. Но из этой боли можно вынуть для себя полезные вещи.

#выбор_подрядчика

😊 Интервью с Ильёй Исерсоном, владельцем агентства МОАВ

Удивительно глубокий разговор, полезный всем, кто работает на диджитал-рынке, занимается контент- и b2b-маркетингом, управляет агентством и продажами:
https://vc.ru/marketing/627357-agentstvo-eto-ne-aktiv-intervyu-s-iley-isersonom-vladelcem-moav

Первая часть, как и раньше, больше про агентсткий бизнес и маркетинг, а вторая — про отношения с клиентами.

Несколько цитат:

«Спросите у агентства: "Что у вас есть по В2В, дайте цифры". Агентство может ответить: "Ничего не покажем, извините, NDA". Раз ничего не покажем, значит, ничего нет. А когда что-то есть, все всё покажут»

«Важна совместимость. Это решение на этапе пресейла, кого поставить на проект. К примеру, у кого-то из наших ребят от голосовых сообщений начинает подгорать. Если мы видим, что клиент шлёт войсы на стадии обсуждения, значит, он будет слать их и после, ничего с этим не поделаешь. А кому-то наплевать на войсы. Значит, ставим его на проект. Они нашли друг друга, всё хорошо»

«У меня были случаи, когда меня начинали по цене прогибать, говоря: "Посмотрите, какие мы крупные". Я реагировал неоправданно жёстко: "Либо наши условия, либо я ухожу". Это работало. Люди понимали, что если я не хочу тратить на них время, значит, у меня хватит работы, они явно не последние клиенты»

«Есть агентства, которые за SEO выставляют рейт 3-4 тысячи в час. С таким рейтом не выиграть честно ни один тендер»

«Прокладок быть не должно: кто работу делает, тот и общается. Как бы это не было сложно, долго и дорого»

Читать интервью

😊 Интервью с Евгением Ракитиным, директором по омниканальности Lazurit Мебель

Евгений из тех заказчиков, о которых, кажется, мечтает любое агентство: интеллигентный, не казнит за ошибки, уважает экспертизу, смотрит на данные, учитывает обстоятельства, разделяет ответственность.

А ещё хорошо знает, что такое разработка, перформанс и прочие диджитал-штуки. Что объяснимо: он вышел из агентства.

Мы поговорили о том, как в Lazurit совмещают инхаус и подряд, какие подрядчики нужны им в 2023-м, про идеальное коммерческое предложение и бюрократию больших агентств, здоровые отношения, критерии выбора и продления сотрудничества:
https://vc.ru/marketing/636277-ya-za-butikovoe-agentstvo-s-tremya-klientami-no-luchshimi-keysami-intervyu-s-evgeniem-rakitinym-iz-lazurit-mebel

☺️

«Получается с подрядчиками — здорово. Нет — пробуйте сами»

«Не каждое агентство готово работать с ROPO-клиентами, не каждое может эффективно рассчитывать показатели ДРР, ставить себе KPI. Они не могут отвечать за продажи в офлайне, только за онлайн»

«В нашем сегменте довольно сложно делать перформанс, потому что большинство покупателей идут в розницу»

«Кроме перформанса мы перевели в инхаус почти всю разработку. Подрядчики сейчас занимаются медийкой, дизайном, brandformance, CPA, SEO, CRM, рекомендательными сервисами, айдентикой, видеороликами, 3D»

«Вот мы, например, не знаем никого в агентстве, и на нас выходит сейлз. Он представляет себя акулой продаж, волком с Уолл-Стрит, и начинает продавать. Это отталкивает, потому что ты приходишь с задачей или проблемой и ждёшь, что тебя хотя бы услышат»

«Мы с опаской относимся к большим бюрократизированным агентствам, потому что там вероятность того, что всё получится здорово, довольно низкая. А ошибка будет стоить дорого»

«У многих брендов процедура выбора бюрократизированная, теряется много времени. Конечно, есть проверка юристами и бухгалтерами на надёжность, безопасность. Но у нас нет сводных таблиц, мы будем встречаться и обсуждать боли»

👉 Читать интервью

😊 «Закупкам приходится объяснять, что для вкусного салата нужны свежие помидоры», и другие мысли из дискуссии про тендеры в диджитале

Анна Караулова, создатель телеграм-сообщества «Управление агентством, веб-студией», сделала великолепный конспект дискуссии, в которой участвовал наш главред, Анатолий Денисов:
https://vc.ru/marketing/636302-agentstva-ne-vstrechayte-klientov-v-zasalennyh-halatah

Кроме Анатолия выступили представители серьёзных компаний — Ирина Корнеева из Додо Пиццы, Андрей Осокин из «Детского мира», Виталий Шахматов из Hoff, Иван Папырин из ИВ РОШЕ и Александр Лебедев из «ГК ФСК».

«Критериев отбора у нас 30, и все важные»

«Всë равно во время тендера что-то пойдет не так, но, подготовив документацию заранее, можно решить 70% проблем»

«Компетенция клиента должна быть не ниже, чем у агентства. Только тогда можно нормально ставить задачи и давать образную связь»

«Закупкам приходится объяснять, что, хоть гнилые помидоры и стоят дешевле, их невкусно есть. А для вкусного салата нужны свежие помидоры от надëжного поставщика»

«Настроение агентства после выигрыша тендера часто меняются: они выдыхают, расслабляются. Контракт подписан, переиграть его трудно»

Советуем прочитать всем, кто занимается тендерами — и со стороны заказчика, и со стороны агентства.

😊 Кирилл Зобнин из Tele2 про разработку — давайте сначала решим проблему, а потом спокойно оформим документы

Поговорили с директором по развитию цифрового канала Tele2 — это сайт, мобильные приложения и другие интерфейсы, ежемесячная аудитория которых порядка 25 млн человек.

Направление Кирилла заказывает много разработки — соответственно, основной его опыт взаимодействия с подрядчиками в этом плане.

https://vc.ru/marketing/647999-kirill-zobnin-iz-tele2-rasskazyvaet-kak-vyglyadit-horoshee-agentstvo-po-razrabotke-i-ego-menedzhery

И Кирилл, как многие клиенты, ждёт от подрядчиков и менеджеров определённой системности, но в то же время подчёркивает, что есть некий баланс, при котором срочные вещи иногда можно и нужно порешать сразу, а не уходить в формализм вида «сначала заполните форму №4919».

Это очень интересная тема, потому что бизнес агентств построен на повторяемости процессов и регламентах. Но в него регулярно вклиниваются межличностные отношения.

Менеджерам очень нужны софт-скиллы, чтобы долго и счастливо работать с заказчиками, особенно крупными. И также надо иметь чувство меры, когда «требовать справку», а когда можно этот момент опустить.

Как писали в консалтинговой книжке 90-х:

Принципы и подходы управления, применяемые в промышленности или отраслях массового потребления, базирующиеся на стандартизации, надзоре и маркетинге повторяющихся задач, для отрасли профессиональных услуг не только неприемлемы, но и порой опасны.

#выбор_подрядчика

😊 Новый рейтинг — агентств, продающих аутстаффинг

В этом году у нас два новых рейтинга — аутстафферов и агентств, работающих с маркетплейсами. Публикация — 16 мая.

Если пропустили, вот статья про все изменения в 2023-м.

А вот статья, которая рассказывает про методику рейтинга аутстафферов:
https://vc.ru/ratingruneta/642439-autstaffing-novyy-reyting-v-reytinge-runeta

Заказчикам полезно знать, как мы будем оценивать подрядчиков.

Агентствам материал поможет понять, как попасть в рейтинг и занять место повыше (смотрите критерии оценки и формулу).

👉 Читать статью

😊 Олег Егоров, CMO Flowwow — почему в Яндексе скучно, помогает ли сайт с дизайном за несколько миллионов выйти в топ и другие истории

Олег 5 лет руководит маркетингом Flowwow — это маркетплейс, на котором продают цветы, торты и декор с доставкой в 4800 городов мира. Например, мобильных приложений у них шесть штук.

Пришёл он к этому довольно извилистым путём, пройдя через стартапы, корпорации и работу в МФО (кредиты).

https://vc.ru/marketing/650239-oleg-egorov-cmo-flowwow-ishchem-nadezhnoe-agentstvo-s-keshbekom

Во Flowwow Олег построил инхаус-агентство и только 10% объема отдаёт на подряд. Тем не менее, услуги им нужны: во-первых, рассматривают агентства под кэшбек, а во-вторых — интересны новые источники трафика, от Дзена до Telegram Ads.

Также мы попросили Олега побыть «адвокатом дьявола» и подумать, как бы он развивал собственное агентство? Он предложил две точки роста, одна из которых выглядит так:

— Мне очень нравится модель eLama, как они решают рутинные вопросы с помощью автоматизации. К примеру, делают единый пакет закрывающих документов. У заказчиков всегда есть проблема с документами. Иногда надо делать такие технические продукты, абсолютно не творческие, но помогающие разгребать рутину.

#выбор_подрядчика

😊 Интервью с Антоном Макаровым, руководителем агентства Creonit

Антон из тех руководителей-владельцев, которые поняли, что для успеха бизнеса нужны процессы.

И что IT — больше не волшебство.

И что главное в работе — порядок.

«Раньше драйвил финансовый рост. Наверное все директора небольших студий это испытали: вас десять человек, а ты резко начинаешь зарабатывать х10. Сейчас больше драйвят цели. Хочется построить то, что будет функционировать без меня. Это уже не просто разработка, а плотная работа с людьми и построение автономной структуры внутри компании»

«Если компания работает с фрилансерами или самозанятыми, она не особо надёжная. Они же могут разбежаться в любую секунду. И как проект завершать?»

«К нам многие заказчики приходят и говорят: "Вы на 30 месте в рейтинге, я вас выбрал, потому что знаю, что ребята сверху пойдут и купят услугу у вас. И две цены накрутят на вашу". Это супер грамотные заказчики. Они говорят, что не берут никого из топ-10, топ-20, потому что знают, что эти компании научились хорошо продавать и накопили серьёзное портфолио. А производство — это ребята чуть пониже»

«Спросите, сможет ли подрядчик добавить ресурсы, если потребуется. Если такой возможности нет, у вас проблемы»

👉 Читать интервью

😊 Какой толк от наших интервью с клиентами? Показываем три живых отзыва

👍 Анна Иоспа, директор международных проектов СДЭК — про интервью о её опыте поисков PR-агентства

Тот момент, когда дали выговориться. Потому что моя тема, про PR — это боль рынка, и часто об этом умалчивается. Материал очень понравился, и понравилось, как сделали карточки (прим. ред.: мы делаем по мотивам интервью графический формат для наших друзей, сообщества профессионалов Digital Club).

Могу честно сказать, что эффект от статьи был: ко мне писали и звонили топ-менеджеры российских компаний и советовались — как бы ты оценила, вот это PR-агентство нормально к нам зашло? Скажи пожалуйста, а вы с какими агентствами работали? С кем были проблемы или кто обманывал?

Понятно, что у каждого свои критерии, но многие люди откликнулись и сказали спасибо за интервью и честные отзывы в нём.

👍 Андрей Шляев, директор по маркетингу и развитию розничных продаж 585 Золотой — про интервью «Нужен дизайнер или агентство, которое умеет работать с нейросетями»

В статье была передана суть, то, что мы ожидаем от наших партнёров. Это отразилось на некоторых последующих встречах.

Был ли эффект от статьи? Да, в компанию начали приходить предложения, и с некоторыми мы даже начали работать, они готовят нам решения.

Меня, как человека, который подбирает партнёров и контрагентов, стали лучше понимать (не все, но ситуация меняется) и более качественно подходить к подготовке предложений.

👍 Яков Иванов, Advertalyze.ru and Expie.ru — со стороны агентства

Хочу поблагодарить за ваши статьи и то, что вы делаете. Кажется, «Рейтинг Рунета» — это не просто рейтинг потенциальных подрядчиков, а что-то большее: площадка, где клиенты и агентства могут открыто поговорить.

На основании ваших материалов нам в агентстве удалось выстроить контакты, как минимум, с тремя крупным брендами — например, с сетью 585 Золотой и Coddy. Мы поняли их запросы и пожелания, и смогли подготовить для них предложения. Нас даже позвали в крупный тендер, после того, как познакомились!

😊 Алексей Ткачук (Dnative) — большое интервью про жизнь, взгляды и личное

Алексей Ткачук — это один из явных лидеров мнений на российском рынке cоциальных медиа.

Раньше он работал проектным директором в Setters и параллельно выкладывал мощные статьи про SMM в личный блог Dnative, благодаря чему набрал почти 70 тысяч подписчиков в телеграме.

А потом ушёл на фриланс и стал делать разные проекты — от подкаст-платформы до сервиса поиска блогеров в ВК.

В наших интервью с директорами по маркетингу мы чаще всего говорим про работу. А личное и их взгляды остаются за кадром. А это тоже очень интересно.

Поэтому с Алексеем мы беседовали именно про личное.

https://vc.ru/marketing/655394-aleksey-tkachuk-dnative-termin-russkiy-mir-oposhlili-no-marketologu-tyazhelo-vyrvatsya-iz-kulturnogo-koda

Почему не уехал из России? Хочет ли заводить детей (не будут ли мешать карьере?). Когда тебя читают 70 тысяч человек — есть ли звёздная болезнь? И так далее.

Для нас это эксперимент, поэтому будем рады обратной связи, интересен ли вам такой формат.

😊 «Новые русские бренды» — мероприятие наших друзей из Digital Club

Мы считаем Digital Club одним из лучших мест для входа в тусовку российского менеджмента. Контакты многих директоров по маркетингу для записи интервью с клиентами мы нашли там (только никому не говорите 😃).

На мероприятия DC мы сами ходим — организация хорошая, люди интересные, вопросы и дискуссии актуальные.

Поэтому поддерживаем коллег и рассказываем, что 20 апреля у них будет офлайн-конференция «Новые русские бренды».

Она задумана для директоров по маркетингу и владельцев бизнесов, которые стараются понять, что можно придумать на замену ушедшим брендам, пока есть такое окно возможностей.

Для брендов и ритейлеров участие бесплатное, а для тех, кто продаёт рекламные услуги — 8500 рублей (со временем цена растёт).

Взять билет можно здесь, и по коду runet10 работает скидка 10%.

😊 Гельмира Маринина, Дядя Ваня: мне неприятно, когда агентство работает с конкурентами

Поговорили с директором по маркетингу крупного производителя консервированных овощей — и это беседа хорошо показывает, насколько разная картинка может быть в головах у разных людей.

И что деловые отношения нередко завязаны не столько на процессах, сколько на конкретных людях.

→ https://vc.ru/marketing/661047-gelmira-marinina-dyadya-vanya-mne-nepriyatno-kogda-agentstvo-rabotalo-s-konkurentami

Например, Гельмира, герой сегодняшнего интервью, прямо говорит, что не любит, когда подрядчик показывает ей кейсы конкурентов, чтобы подтвердить соответствующий опыт.

В другой компании такие кейсы встретят с радостью, а здесь такое видение.

Второй момент — дядя Ваня выпускает короткометражки на YouTube с нативной рекламой бренда (до получаса). И эти фильмы им делал конкретный продакшен.

Как они к нему пришли? Возможно, слышали о классных процессах и регламентах этого агентства? Цитируем:

«Основной момент, почему мы с ними работали — их креативным директором, режиссёром и автором сценариев был Иван Соснин. С каким продакшеном он бы сказал работать, мы бы с тем и работали. Ваня был основной фигурой, из-за которой мы пришли в Red Pepper Film.»

В чём мысль: когда вы хотите работать с какой-то компанией, то безусловно, полезно изучить их корпоративные стандарты — например, по каким правилам проводятся тендеры.

Но также будет полезно постараться понять «картинку» в головах у конкретных лиц, принимающих решение. Это сделать сложнее, но для этого мы и записываем интервью 😃

#выбор_подрядчика

😊 Помогли клиенту заработать деньги, а он стал плохо про нас отзываться, чтобы нас не наняли его конкуренты

В прошлом интервью о выборе подрядчиков с брендом Дядя Ваня их директор по маркетингу высказала мысль, что ей не нравится, когда агентство работает с конкурентами.

Этот тезис немножко поджёг и клиентов, и агентства — его обсуждали в комментариях под статьей и в разных чатах (больше всего интересного было в Digital Club и MarCom Club).

Мы выбрали несколько интересных мнений и попросили у авторов разрешения их процитировать.

https://vc.ru/marketing/670517-podnyali-klientu-oboroty-na-400-a-on-raznosil-pro-nas-nepriyatnye-sluhi-chtoby-my-ne-sdelali-takoe-zhe-ego-konkurentam

И да, в заголовке — настоящий кейс по брендингу, про который можно прочитать в статье.

#заказчику #агентству

😊 На что способен умный и хитрый менеджер на стороне клиента — Пример Ситимобил

Среди директоров по маркетингу на стороне клиента встречаются две группы людей. Первая группа — менеджеры. Они делают стратегию, сидят в табличках, но, как правило, не настраивали руками какие-то узкие технические штуки.

И вторая группа — это бывшие технические специалисты, те ребята, которые с головой ныряли в канализацию. У них также нередко есть опыт «серого» и «чёрного» продвижения. Такие своеобразные хакеры алгоритмов и системы.

И вот Кирилл Жаворонков, CMO Ситимобил и ещё нескольких компаний на автотематику — человек из второй группы. Возможно, Кирилл ещё не научился быть обтекаемым и красивым с точки зрения PR, а возможно, ему это не очень интересно — суть в том, что он проговорил некоторые вещи, про которые обычно на рынке не говорят.

https://vc.ru/marketing/672514-kak-vybiraet-didzhital-podryadchikov-sitimobil-i-pochemu-biznesu-ne-stydno-hantit-sotrudnikov-agentstva

Например, почему ему не стыдно иногда хантить сотрудников агентства, если это принесёт выгоду бизнесу. И как именно грамотный менеджер может прописать KPI, чтобы агентство никогда их не достигло, и опять же бизнес получил свою выгоду.

В общем, не пропустите возможность. Есть вероятность, что через 5-10 лет Кирилл будет транслировать что-нибудь в духе «наша компания блюдёт высокие стандарты этики», а это не так информативно и не так весело читать.

#выбор_подрядчика

😊 Открыт приём работ
на конкурс «Рейтинг Рунета — 2023»

Участвовать в конкурсе могут и разработчики, и владельцы проектов.

В этом году у нас 29 номинаций для сайтов и 11 для мобильных приложений.

Вы можете подать любое количество проектов, но каждый — не более чем в две номинации.

Стоимость и скидки
Первый проект — 11 000 ₽.
Каждый следующий или тот же проект во вторую номинацию — 7 000 ₽.
Накопительная скидка: 1% за каждый проект/номинацию, начиная со второго(-ой), но не больше 20%.

Плюшка для агентств
Победы в конкурсе влияют на места в наших рейтингах, а через них — на рейтинги Руварда.

👉 Отправить проект на конкурс

---

Генеральный спонсор — агентство интернет-маркетинга Demis Group.
Официальная тендерная площадка — Workspace.
Информационные партнёры: SEOnews, Лайкни.ру, Cossa, SearchEngines и Rusability.