😊 Интервью с Евгением Ракитиным, директором по омниканальности Lazurit Мебель

Евгений из тех заказчиков, о которых, кажется, мечтает любое агентство: интеллигентный, не казнит за ошибки, уважает экспертизу, смотрит на данные, учитывает обстоятельства, разделяет ответственность.

А ещё хорошо знает, что такое разработка, перформанс и прочие диджитал-штуки. Что объяснимо: он вышел из агентства.

Мы поговорили о том, как в Lazurit совмещают инхаус и подряд, какие подрядчики нужны им в 2023-м, про идеальное коммерческое предложение и бюрократию больших агентств, здоровые отношения, критерии выбора и продления сотрудничества:
https://vc.ru/marketing/636277-ya-za-butikovoe-agentstvo-s-tremya-klientami-no-luchshimi-keysami-intervyu-s-evgeniem-rakitinym-iz-lazurit-mebel

☺️

«Получается с подрядчиками — здорово. Нет — пробуйте сами»

«Не каждое агентство готово работать с ROPO-клиентами, не каждое может эффективно рассчитывать показатели ДРР, ставить себе KPI. Они не могут отвечать за продажи в офлайне, только за онлайн»

«В нашем сегменте довольно сложно делать перформанс, потому что большинство покупателей идут в розницу»

«Кроме перформанса мы перевели в инхаус почти всю разработку. Подрядчики сейчас занимаются медийкой, дизайном, brandformance, CPA, SEO, CRM, рекомендательными сервисами, айдентикой, видеороликами, 3D»

«Вот мы, например, не знаем никого в агентстве, и на нас выходит сейлз. Он представляет себя акулой продаж, волком с Уолл-Стрит, и начинает продавать. Это отталкивает, потому что ты приходишь с задачей или проблемой и ждёшь, что тебя хотя бы услышат»

«Мы с опаской относимся к большим бюрократизированным агентствам, потому что там вероятность того, что всё получится здорово, довольно низкая. А ошибка будет стоить дорого»

«У многих брендов процедура выбора бюрократизированная, теряется много времени. Конечно, есть проверка юристами и бухгалтерами на надёжность, безопасность. Но у нас нет сводных таблиц, мы будем встречаться и обсуждать боли»

👉 Читать интервью

😊 «Закупкам приходится объяснять, что для вкусного салата нужны свежие помидоры», и другие мысли из дискуссии про тендеры в диджитале

Анна Караулова, создатель телеграм-сообщества «Управление агентством, веб-студией», сделала великолепный конспект дискуссии, в которой участвовал наш главред, Анатолий Денисов:
https://vc.ru/marketing/636302-agentstva-ne-vstrechayte-klientov-v-zasalennyh-halatah

Кроме Анатолия выступили представители серьёзных компаний — Ирина Корнеева из Додо Пиццы, Андрей Осокин из «Детского мира», Виталий Шахматов из Hoff, Иван Папырин из ИВ РОШЕ и Александр Лебедев из «ГК ФСК».

«Критериев отбора у нас 30, и все важные»

«Всë равно во время тендера что-то пойдет не так, но, подготовив документацию заранее, можно решить 70% проблем»

«Компетенция клиента должна быть не ниже, чем у агентства. Только тогда можно нормально ставить задачи и давать образную связь»

«Закупкам приходится объяснять, что, хоть гнилые помидоры и стоят дешевле, их невкусно есть. А для вкусного салата нужны свежие помидоры от надëжного поставщика»

«Настроение агентства после выигрыша тендера часто меняются: они выдыхают, расслабляются. Контракт подписан, переиграть его трудно»

Советуем прочитать всем, кто занимается тендерами — и со стороны заказчика, и со стороны агентства.

😊 Кирилл Зобнин из Tele2 про разработку — давайте сначала решим проблему, а потом спокойно оформим документы

Поговорили с директором по развитию цифрового канала Tele2 — это сайт, мобильные приложения и другие интерфейсы, ежемесячная аудитория которых порядка 25 млн человек.

Направление Кирилла заказывает много разработки — соответственно, основной его опыт взаимодействия с подрядчиками в этом плане.

https://vc.ru/marketing/647999-kirill-zobnin-iz-tele2-rasskazyvaet-kak-vyglyadit-horoshee-agentstvo-po-razrabotke-i-ego-menedzhery

И Кирилл, как многие клиенты, ждёт от подрядчиков и менеджеров определённой системности, но в то же время подчёркивает, что есть некий баланс, при котором срочные вещи иногда можно и нужно порешать сразу, а не уходить в формализм вида «сначала заполните форму №4919».

Это очень интересная тема, потому что бизнес агентств построен на повторяемости процессов и регламентах. Но в него регулярно вклиниваются межличностные отношения.

Менеджерам очень нужны софт-скиллы, чтобы долго и счастливо работать с заказчиками, особенно крупными. И также надо иметь чувство меры, когда «требовать справку», а когда можно этот момент опустить.

Как писали в консалтинговой книжке 90-х:

Принципы и подходы управления, применяемые в промышленности или отраслях массового потребления, базирующиеся на стандартизации, надзоре и маркетинге повторяющихся задач, для отрасли профессиональных услуг не только неприемлемы, но и порой опасны.

#выбор_подрядчика

😊 Новый рейтинг — агентств, продающих аутстаффинг

В этом году у нас два новых рейтинга — аутстафферов и агентств, работающих с маркетплейсами. Публикация — 16 мая.

Если пропустили, вот статья про все изменения в 2023-м.

А вот статья, которая рассказывает про методику рейтинга аутстафферов:
https://vc.ru/ratingruneta/642439-autstaffing-novyy-reyting-v-reytinge-runeta

Заказчикам полезно знать, как мы будем оценивать подрядчиков.

Агентствам материал поможет понять, как попасть в рейтинг и занять место повыше (смотрите критерии оценки и формулу).

👉 Читать статью

😊 Олег Егоров, CMO Flowwow — почему в Яндексе скучно, помогает ли сайт с дизайном за несколько миллионов выйти в топ и другие истории

Олег 5 лет руководит маркетингом Flowwow — это маркетплейс, на котором продают цветы, торты и декор с доставкой в 4800 городов мира. Например, мобильных приложений у них шесть штук.

Пришёл он к этому довольно извилистым путём, пройдя через стартапы, корпорации и работу в МФО (кредиты).

https://vc.ru/marketing/650239-oleg-egorov-cmo-flowwow-ishchem-nadezhnoe-agentstvo-s-keshbekom

Во Flowwow Олег построил инхаус-агентство и только 10% объема отдаёт на подряд. Тем не менее, услуги им нужны: во-первых, рассматривают агентства под кэшбек, а во-вторых — интересны новые источники трафика, от Дзена до Telegram Ads.

Также мы попросили Олега побыть «адвокатом дьявола» и подумать, как бы он развивал собственное агентство? Он предложил две точки роста, одна из которых выглядит так:

— Мне очень нравится модель eLama, как они решают рутинные вопросы с помощью автоматизации. К примеру, делают единый пакет закрывающих документов. У заказчиков всегда есть проблема с документами. Иногда надо делать такие технические продукты, абсолютно не творческие, но помогающие разгребать рутину.

#выбор_подрядчика

😊 Интервью с Антоном Макаровым, руководителем агентства Creonit

Антон из тех руководителей-владельцев, которые поняли, что для успеха бизнеса нужны процессы.

И что IT — больше не волшебство.

И что главное в работе — порядок.

«Раньше драйвил финансовый рост. Наверное все директора небольших студий это испытали: вас десять человек, а ты резко начинаешь зарабатывать х10. Сейчас больше драйвят цели. Хочется построить то, что будет функционировать без меня. Это уже не просто разработка, а плотная работа с людьми и построение автономной структуры внутри компании»

«Если компания работает с фрилансерами или самозанятыми, она не особо надёжная. Они же могут разбежаться в любую секунду. И как проект завершать?»

«К нам многие заказчики приходят и говорят: "Вы на 30 месте в рейтинге, я вас выбрал, потому что знаю, что ребята сверху пойдут и купят услугу у вас. И две цены накрутят на вашу". Это супер грамотные заказчики. Они говорят, что не берут никого из топ-10, топ-20, потому что знают, что эти компании научились хорошо продавать и накопили серьёзное портфолио. А производство — это ребята чуть пониже»

«Спросите, сможет ли подрядчик добавить ресурсы, если потребуется. Если такой возможности нет, у вас проблемы»

👉 Читать интервью

😊 Какой толк от наших интервью с клиентами? Показываем три живых отзыва

👍 Анна Иоспа, директор международных проектов СДЭК — про интервью о её опыте поисков PR-агентства

Тот момент, когда дали выговориться. Потому что моя тема, про PR — это боль рынка, и часто об этом умалчивается. Материал очень понравился, и понравилось, как сделали карточки (прим. ред.: мы делаем по мотивам интервью графический формат для наших друзей, сообщества профессионалов Digital Club).

Могу честно сказать, что эффект от статьи был: ко мне писали и звонили топ-менеджеры российских компаний и советовались — как бы ты оценила, вот это PR-агентство нормально к нам зашло? Скажи пожалуйста, а вы с какими агентствами работали? С кем были проблемы или кто обманывал?

Понятно, что у каждого свои критерии, но многие люди откликнулись и сказали спасибо за интервью и честные отзывы в нём.

👍 Андрей Шляев, директор по маркетингу и развитию розничных продаж 585 Золотой — про интервью «Нужен дизайнер или агентство, которое умеет работать с нейросетями»

В статье была передана суть, то, что мы ожидаем от наших партнёров. Это отразилось на некоторых последующих встречах.

Был ли эффект от статьи? Да, в компанию начали приходить предложения, и с некоторыми мы даже начали работать, они готовят нам решения.

Меня, как человека, который подбирает партнёров и контрагентов, стали лучше понимать (не все, но ситуация меняется) и более качественно подходить к подготовке предложений.

👍 Яков Иванов, Advertalyze.ru and Expie.ru — со стороны агентства

Хочу поблагодарить за ваши статьи и то, что вы делаете. Кажется, «Рейтинг Рунета» — это не просто рейтинг потенциальных подрядчиков, а что-то большее: площадка, где клиенты и агентства могут открыто поговорить.

На основании ваших материалов нам в агентстве удалось выстроить контакты, как минимум, с тремя крупным брендами — например, с сетью 585 Золотой и Coddy. Мы поняли их запросы и пожелания, и смогли подготовить для них предложения. Нас даже позвали в крупный тендер, после того, как познакомились!

😊 Алексей Ткачук (Dnative) — большое интервью про жизнь, взгляды и личное

Алексей Ткачук — это один из явных лидеров мнений на российском рынке cоциальных медиа.

Раньше он работал проектным директором в Setters и параллельно выкладывал мощные статьи про SMM в личный блог Dnative, благодаря чему набрал почти 70 тысяч подписчиков в телеграме.

А потом ушёл на фриланс и стал делать разные проекты — от подкаст-платформы до сервиса поиска блогеров в ВК.

В наших интервью с директорами по маркетингу мы чаще всего говорим про работу. А личное и их взгляды остаются за кадром. А это тоже очень интересно.

Поэтому с Алексеем мы беседовали именно про личное.

https://vc.ru/marketing/655394-aleksey-tkachuk-dnative-termin-russkiy-mir-oposhlili-no-marketologu-tyazhelo-vyrvatsya-iz-kulturnogo-koda

Почему не уехал из России? Хочет ли заводить детей (не будут ли мешать карьере?). Когда тебя читают 70 тысяч человек — есть ли звёздная болезнь? И так далее.

Для нас это эксперимент, поэтому будем рады обратной связи, интересен ли вам такой формат.

😊 «Новые русские бренды» — мероприятие наших друзей из Digital Club

Мы считаем Digital Club одним из лучших мест для входа в тусовку российского менеджмента. Контакты многих директоров по маркетингу для записи интервью с клиентами мы нашли там (только никому не говорите 😃).

На мероприятия DC мы сами ходим — организация хорошая, люди интересные, вопросы и дискуссии актуальные.

Поэтому поддерживаем коллег и рассказываем, что 20 апреля у них будет офлайн-конференция «Новые русские бренды».

Она задумана для директоров по маркетингу и владельцев бизнесов, которые стараются понять, что можно придумать на замену ушедшим брендам, пока есть такое окно возможностей.

Для брендов и ритейлеров участие бесплатное, а для тех, кто продаёт рекламные услуги — 8500 рублей (со временем цена растёт).

Взять билет можно здесь, и по коду runet10 работает скидка 10%.

😊 Гельмира Маринина, Дядя Ваня: мне неприятно, когда агентство работает с конкурентами

Поговорили с директором по маркетингу крупного производителя консервированных овощей — и это беседа хорошо показывает, насколько разная картинка может быть в головах у разных людей.

И что деловые отношения нередко завязаны не столько на процессах, сколько на конкретных людях.

→ https://vc.ru/marketing/661047-gelmira-marinina-dyadya-vanya-mne-nepriyatno-kogda-agentstvo-rabotalo-s-konkurentami

Например, Гельмира, герой сегодняшнего интервью, прямо говорит, что не любит, когда подрядчик показывает ей кейсы конкурентов, чтобы подтвердить соответствующий опыт.

В другой компании такие кейсы встретят с радостью, а здесь такое видение.

Второй момент — дядя Ваня выпускает короткометражки на YouTube с нативной рекламой бренда (до получаса). И эти фильмы им делал конкретный продакшен.

Как они к нему пришли? Возможно, слышали о классных процессах и регламентах этого агентства? Цитируем:

«Основной момент, почему мы с ними работали — их креативным директором, режиссёром и автором сценариев был Иван Соснин. С каким продакшеном он бы сказал работать, мы бы с тем и работали. Ваня был основной фигурой, из-за которой мы пришли в Red Pepper Film.»

В чём мысль: когда вы хотите работать с какой-то компанией, то безусловно, полезно изучить их корпоративные стандарты — например, по каким правилам проводятся тендеры.

Но также будет полезно постараться понять «картинку» в головах у конкретных лиц, принимающих решение. Это сделать сложнее, но для этого мы и записываем интервью 😃

#выбор_подрядчика

😊 Помогли клиенту заработать деньги, а он стал плохо про нас отзываться, чтобы нас не наняли его конкуренты

В прошлом интервью о выборе подрядчиков с брендом Дядя Ваня их директор по маркетингу высказала мысль, что ей не нравится, когда агентство работает с конкурентами.

Этот тезис немножко поджёг и клиентов, и агентства — его обсуждали в комментариях под статьей и в разных чатах (больше всего интересного было в Digital Club и MarCom Club).

Мы выбрали несколько интересных мнений и попросили у авторов разрешения их процитировать.

https://vc.ru/marketing/670517-podnyali-klientu-oboroty-na-400-a-on-raznosil-pro-nas-nepriyatnye-sluhi-chtoby-my-ne-sdelali-takoe-zhe-ego-konkurentam

И да, в заголовке — настоящий кейс по брендингу, про который можно прочитать в статье.

#заказчику #агентству

😊 На что способен умный и хитрый менеджер на стороне клиента — Пример Ситимобил

Среди директоров по маркетингу на стороне клиента встречаются две группы людей. Первая группа — менеджеры. Они делают стратегию, сидят в табличках, но, как правило, не настраивали руками какие-то узкие технические штуки.

И вторая группа — это бывшие технические специалисты, те ребята, которые с головой ныряли в канализацию. У них также нередко есть опыт «серого» и «чёрного» продвижения. Такие своеобразные хакеры алгоритмов и системы.

И вот Кирилл Жаворонков, CMO Ситимобил и ещё нескольких компаний на автотематику — человек из второй группы. Возможно, Кирилл ещё не научился быть обтекаемым и красивым с точки зрения PR, а возможно, ему это не очень интересно — суть в том, что он проговорил некоторые вещи, про которые обычно на рынке не говорят.

https://vc.ru/marketing/672514-kak-vybiraet-didzhital-podryadchikov-sitimobil-i-pochemu-biznesu-ne-stydno-hantit-sotrudnikov-agentstva

Например, почему ему не стыдно иногда хантить сотрудников агентства, если это принесёт выгоду бизнесу. И как именно грамотный менеджер может прописать KPI, чтобы агентство никогда их не достигло, и опять же бизнес получил свою выгоду.

В общем, не пропустите возможность. Есть вероятность, что через 5-10 лет Кирилл будет транслировать что-нибудь в духе «наша компания блюдёт высокие стандарты этики», а это не так информативно и не так весело читать.

#выбор_подрядчика

😊 Открыт приём работ
на конкурс «Рейтинг Рунета — 2023»

Участвовать в конкурсе могут и разработчики, и владельцы проектов.

В этом году у нас 29 номинаций для сайтов и 11 для мобильных приложений.

Вы можете подать любое количество проектов, но каждый — не более чем в две номинации.

Стоимость и скидки
Первый проект — 11 000 ₽.
Каждый следующий или тот же проект во вторую номинацию — 7 000 ₽.
Накопительная скидка: 1% за каждый проект/номинацию, начиная со второго(-ой), но не больше 20%.

Плюшка для агентств
Победы в конкурсе влияют на места в наших рейтингах, а через них — на рейтинги Руварда.

👉 Отправить проект на конкурс

---

Генеральный спонсор — агентство интернет-маркетинга Demis Group.
Официальная тендерная площадка — Workspace.
Информационные партнёры: SEOnews, Лайкни.ру, Cossa, SearchEngines и Rusability.

😊 Что сделать, чтобы ваше приложение, CRM-систему или другой софт заметили клиенты

Один наш знакомый разработчик много работал с клиентами-мебельщиками. И в один прекрасный день он решил сделать виджет (3D-конструктор), который можно будет встраивать на сайты мебельщиков.

Другой наш знакомый, владелец диджитал-агентства, в какой-то момент решил, что существующие CRM-системы имеют те или иные недостатки. И потратил несколько миллионов рублей на разработку CRM «под себя». А потом решил её продавать и на внешний рынок (спойлер: сервис пока убыточен).

Оба этих человека столкнулись с тем фактом, что создать IT-продукт (техническая сторона) это одно. А продавать его — немножко другое. Выказываем искреннее уважение их стараниям, но они сами признают, что им пришлось учиться маркетингу, и такие знания пригодились бы пораньше.

Поэтому мы пошли в наши отраслевые рейтинги, взяли опытные агентства, у которых есть подтверждённые кейсы по продвижению софта, и попросили их дать полезные советы — как продвигать ПО по разным каналам: что учитывать при создании сайта, как строить бренд, настраивать таргет и так далее.

→ https://habr.com/ru/companies/ratingruneta/articles/731142/

И ещё это наш дебют на Хабре :). Мы много слышали, что там требовательная читательская аудитория — попробуем выжить в этой среде.

#советы #реклама_маркетинг

😊 Почему клиент хочет знать, сколько агентство на нём зарабатывает

Поговорили с Романом, директором по маркетингу группы компаний Самолет. И среди прочего, он высказал такую мысль:

— С точки зрения финансов и баинга — нужна прозрачность условий по сделкам: где агентство на нас зарабатывает, и сколько. Мы понимаем, что не находимся в социалистическом мире, где агентства работают за великую идею. Просто хотим видеть юнит-экономику, что и сколько стоит — прозрачные комиссии, отсутствие скрытых услуг, сборов, комиссий, налогов, маркапов и пр.

→ https://vc.ru/marketing/677057-kak-vybiraet-didzhital-podryadchikov-developer-samolet

Почему так — логика понятна. Анна Иоспа из СДЭКа рассказывала нам историю, что как-то ради интереса проверила площадку, которую ей предложило PR-агентство — и обнаружила, что стоимость аренды накрутили x3.

Если подытожить, директора по маркетингу транслируют партнёрам такое послание: «Зарабатывайте на здоровье, только не откусывайте слишком много, чтобы не приходилось постоянно вас контролировать и раздражаться».

Насколько вам близка такая точка зрения?

#выбор_подрядчика

😊 Новый рейтинг агентств, работающих с маркетплейсами

Долгое время маркетплейсы были для агентств непонятной территорией. Они присматривались, нащупывали, что нужно заказчикам, на чём можно заработать, где можно применить знания из других каналов.

В пандемию ситуация резко изменилась, и агентства рванули на маркетплейсы. Растущая ниша, высокий спрос.

К 2022 году агентства наработали достаточно опыта. Стало понятно, что такое работа на маркетплейсе, как там добиваться результата, что заказчику можно сделать самому, а где лучше привлечь агентство, чтобы сделать меньше ошибок и получить быстрый результат. Мы это увидели и поняли, что пришло время делать рейтинг.

Для этого мы собрали экспертов из агентств и создали с ними методику и структуру нового рейтинга. Подробности в статье:
https://vc.ru/ratingruneta/677432-chto-takoe-marketpleys-i-rabota-s-nim-kakie-u-agentstva-metriki-i-kak-ego-ocenivat-v-reytinge

Что в ней полезного:
1. Определение маркетплейса
2. Рассказ, что такое работа с маркетплейсом: этапы работы с маркетплейсом и советы, когда лучше привлечь агентство
3. Метрики при работе с маркетплейсом
4. Критерии оценки агентства

🗓 Рейтинг (этот и все остальные) будет опубликован 16 мая. По предварительным данным в нём будет больше 20 агентств.

👉 Читать статью

😊 Можно ли использовать картинки, созданные нейросетью в коммерческих целях?

Современные нейросети умеют генерировать классные картинки, и многие на радостях кинулись использовать их в коммерческих проектах — в рекламе, статьях, соцсетях и сайтах.

Артур Бабалов, юрист из Runetlex, помог нам разобраться, как это делать, чтобы не нарваться на большой штраф:
https://vc.ru/legal/680000-mozhno-li-ispolzovat-v-kommercheskih-celyah-izobrazheniya-sozdannye-neyrosetyu

На какие вопросы мы ответили в статье:
1. Правовая природа изображений, созданных нейросетью
2. Коммерческое использование нейрокартинок на основе текстовых запросов
3. Использование нейрокартинок, которые копируют другие изображения
4. Копирование товарного знака
5. Как узнать, что картинка создана нейросетью

#право

😊 Клиент хочет знать, где на нём зарабатывает подрядчик: мнения за и против

После того, как мы опубликовали интервью с девелопером Самолет, в нескольких телеграм-чатах возникла горячая дискуссия на тему «можно ли лезть в чужой кошелёк».

Одни люди говорили, что по такой логике, когда человек стрижётся в барбершопе или едет в такси, ему тоже необходимо понимать их бизнес-модель.

А представители клиентов на это отвечали своей логикой — например, что более прозрачное понимание «где здесь ваша выгода?» помогает избегать демпинговых войн в тендерах, и как следствие — некачественных услуг.

Собрали интересные комментарии на эту тему:

https://vc.ru/marketing/684849-chto-delat-esli-klient-hochet-znat-skolko-vy-na-nem-zarabatyvaete

Приглашаем и вас высказаться. Эту статью прочитают и клиенты, и агентства — умный экспертный комментарий явно вас выделит.

#деньги

😊 Подборка юридических статей про отношения и законы в диджитале

Собрали все наши статьи, в которых анализируются законы и правовые особенности отношений заказчика и подрядчика, оказания услуг, etc.

Сейчас там три материала:
1. Можно ли использовать в коммерческих целях изображения, созданные нейросетью?
2. Наказать нельзя договориться. Природа и профилактика конфликтов заказчика и подрядчика. Это интервью с Павлом Мищенко из Runetlex про типичные конфликты контрагентов и как их решать, силу и правду, судебную систему, юристах-ассасинах, реестрах недобросовестных поставщиков и многом другом.
3. Маркировка рекламы в интернете: что делать агентствам и заказчикам + шаблон допсоглашения к договору.

В работе ещё три.

👉 Смотреть подборку

😊 Вы стучитесь в Linkedin клиенту и говорите: «Купи разработку!», а он: «Наша внутренняя разработка в 3 раза дешевле»

Такой отповедью встречает агентства руководитель сервиса аутсорсинга бухгалтерии Кнопка Сергей Герштейн. Он это говорит беззлобно, объясняя, что они попробовали делегировать такую задачу, но чисто экономически получилось невыгодно.

И тут всплывает пара интересных моментов. Во-первых, Сергей с коллегами думали, что они будут формулировать задачу, а потом раз в неделю проверять, как идут дела. Но так не получилось — им пришлось выделять на своей стороне человека для постоянной коммуникации с подрядчиком (а это доп. расходы).

Казалось бы, что такое допущение может сделать человек, малознакомый с IT-процессами. Но Сергей сам бывший разработчик, а потом он много менеджерил в Яндексе и Microsoft. А теперь представьте, какие ожидания «совершенно не в ту сторону» могут быть у другого клиента, который действительно не в теме IT.

Во-вторых, Кнопка заказывала аутсорс — это действительно бывает дорого. А есть модель аутстафф — это выкуп разработчика агентства на фуллтайм. Кажется, не все клиенты понимают разницу между этими форматами. Или агентства эту разницу не доносят.

Приглашаем вас высказаться в комментарии — как со стороны клиента (про ваш опыт заказа разработки), так и со стороны агентства: можете ли вы что-то предложить клиентам, у которых есть такие возражения.

https://vc.ru/marketing/692204-poprobuyte-porabotat-s-vozrazheniyami-ceo-knopki-oni-pereplatili-za-autsors-razrabotki-h3-i-poka-bolshe-ne-hotyat

Думаем, что всем будет полезно обменяться мнениями и информацией.

#выбор_подрядчика