Попросил команду ответить, что такое Wemakefab и ответы меня удивили

Раз в год мы собираемся в узком кругу, чтобы поговорить про будущее Wemakefab. Вчера был такой день.

Зачем я это делаю? Потому что без таких встреч ты как руководитель живёшь в своей версии реальности. А команда — в своей. И в какой-то момент вы обнаруживаете, что тянете в разные стороны.

Вот что я вынес вчера:

— Когда попросил ключевых людей сформулировать, что мы продаём — ответы разошлись. А мне нужна одна картина, не 5 разных.

— Оказалось, у нас внутри есть огромная экспертиза по дизайн-системам. Я об этом даже не знал. Это к вопросу о том, насколько фаундер может быть оторван от собственного продукта.

— Когда план рождается в обсуждении вместе со всеми — его не нужно потом продавать команде. Он сразу общий.

— И главное: людям стоит помогать мыслить категориями рынка, конкуренции и денег. Иначе каждый строит стратегию из своих персональных галлюцинаций.

Если про цифры — первого квартала 2026, то он на удивление получился хорошим. Выручка чуть ниже год к году, но рентабельность по чистой прибыли выросла. А это сейчас важнее.

Сложностей конечно сейчас хватает, но ясное понимание предстоящего пути их нивелирует.

Мы кстати выписались вчера, все супер. Готовьтесь, будет контент на тему отцовства. Очень уж большое впечатление произвел на меня такой случай!

Почему дети лучше бизнеса?
Они гарантированно вырастут!

Теперь я настоящий взрослый

Как и обещал — делюсь главными впечатлениями от опыта отцовства. Первые мысли и эмоции по прошествии 10 дней.

1. Мы — маленькая часть чего-то большего. В момент, когда новая жизнь появляется перед твоими глазами — ощущаешь это особенно остро. Никогда не считал себя человеком, который полагался бы на Бога. Но после такого опыта всё меняется. Чувствуешь, насколько базовые законы мироздания сильнее и больше тебя. И это не пугает, а расслабляет.

2. Я конченный карьерист. Сколько себя помню, мало что интересовало в жизни кроме самореализации. Основной дисциплиной моего соревнования длиною в жизнь стал бизнес. Но ребёнок — это новая огромная опора, которая мгновенно меняет приоритеты. Не заставляет забить на то, что было важно раньше. Просто подсвечивает, насколько плоским был твой взгляд на эти вещи — и насколько он обогатился со сменой роли.

3. Оказывается, мужчина может быть нежным. Не описать никакими словами, насколько сильные чувства любви просыпаются к собственному ребёнку. Раньше казалось, что это всё сюси-муси — прерогатива девушек и женщин. А теперь сам с огромным удовольствием сюсюкаюсь, нянчусь и глаз отвести не могу от нашего дитя.

4. Экзистенциальный вопрос закрыт. Меня всегда занимали вопросы жизни и смерти, смысла бытия, куда и ради чего мы движемся. Ответ я по-прежнему не дам, но вопрос как-то ушёл. Многие сложные вещи становятся сильно проще и понятнее.

5. Начинаешь делать всё примерно в 2 раза быстрее, а расставлять приоритеты — в 2 раза проще. Суета при этом уходит. Чувствуешь себя реально взрослым.

Ещё я очень рад, что первый опыт отцовства случился в осознанные 34 года. Думаю, в 20 лет ничего такого бы не испытал.

В любом случае — очень рекомендую попробовать. Это правда меняет голову и наполняет жизнь новыми красками.

Как агентский бизнес проходит кризис
Интересно?

Коллеги из Атвинты выпустили большую статью в журнал Т-Бизнес Секреты. Про то, как изменился рынок, как привлекают клиентов сегодня и что помогает не отчаиваться, смотря в будущее.

Тоже поделился своим мнением. Полный текст статьи без регистрации и смс тут.

Какой же это шедевр!

Уже неделю, несмотря на новые вводные в жизни, прикидываюсь агентом 007 и иду на очередное смертельно-опасное задание.

Всем любителям качественного игрового досуга — рекомендую.

И не теряйте меня тут. Постинг вернётся, когда 007 вернётся с задания.

5-й пивот за 15 лет. Или продолжаем развивать молодое, динамично-развивающееся агентство

Сегодня анонсировали ребрендинг Wemakefab. Для меня ребрендинг агентства — всегда не про картинку. Это про то, что от старой компании в очередной раз не осталось ничего.

Что произошло: рынок корпоративных сайтов за несколько миллионов — схлопнулся. Количество лидов, готовых платить за красивый дизайн несколько миллионов рублей, снизился практически до нуля. С маленьким прайсом мы давно не работаем, но видим, как и там бюджеты проседают — бизнес всё чаще покупает в первую очередь дёшево.

Недавно попался рилс, как школьник продал свой сайт кофейне за 1500 рублей. Ну вы поняли...

Поэтому наш профиль заказчика окончательно закрепился там, где требуется серьёзная дизайн-экспертиза, но по какой-то причине заказчик не готов держать её внутри или растить.

Чаще всего это бизнес уровень middle+ или корпоративный сегмент с узко-специализированным запросом. Дизайн-системы, продуктовая аналитика, упаковка кейсов, консалтинг — всё то, что мы и так делали, просто теперь это стало основой нашей корзины услуг, а не довеском.

С точки зрения бизнеса мы чётко понимаем и принимаем ограничения такой модели. Ну то есть bentley continental gt плак-плак на этой бизнес-модели. Вся надежда только на Dprofile. И на образовалке (скоро кстати анонс новых потоков, не пропустите).

Никакой конвейер с дизайн-поддержкой на сотни миллионов в год и рентабельностью в 10–15% мы строить не собираемся. Вообще за последние месяцы проихошло сильное разочарование в низко-рентабельных моделях, но об этом отдельный пост.

В общем нас ждут новые проекты, новые процессы и новые вызовы. Подписывайтесь, чтобы быть в контексте изменений: @wemakefab