This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Из всего, что я делал публичного — рилсы оказались самым стрёмным. #ПсихозРындина
Не сцена.
Не подкасты.
Не Telegram.
А именно рилсы. Потому что это самый «живой» и нестабильный формат. Тут ты не герой бизнес-кейса, не умный эксперт. Тут ты — человек. Со всеми оговорками, эмоциями, движениями, иногда кринжом.
Я долго не мог начать. Всё внутри сопротивлялось: ты же предприниматель, ну какой из тебя блогер?
Или классика… что подумают клиенты, друзья, подписчики?
Когда начал — оказалось, что самое грустное не в том, что тебе скажут ноунеймы из интернета. А в том, как реагируют твои же.
Не хейтеры. А знакомые.
Некоторые — довольно близкие. Люди, с которыми у тебя общий путь. И они тебе говорят:
И вот это — больнее всего. Потому что ты вроде только начал пробовать что-то новое, только начал делать то, чего боятся другие. А тебе уже стараются поставить зеркало с надписью «сиди и не высовывайся».
Что с этим делать? Идти дальше.
Да, неприятно.
Да, я пока не набрал даже 10 тысяч подписчиков, чтобы ткнуть в лицо и сказать:
«Ну чё, пацаны, работает?»
Но:
+600 подписчиков в Instagram
+300 в Telegram
Первые тёплые входящие от людей, которые узнали не по проекту, а по рилсу!
А главный плюс — я стал ближе. К людям, к клиентам, к партнёрам.
Ты становишься не логотипом, не ссылкой, не должностью. А человеком. К которому хочется подойти, задать вопрос, дать проект, обсудить идею.
Поэтому да — вам будет сложно. Страшно. Местами — мерзко.
Но если вы чувствуете, что хотите проявляться — делайте это.
А все хейтеры и прочие пидорасы — пусть идут лесом.
Не сцена.
Не подкасты.
Не Telegram.
А именно рилсы. Потому что это самый «живой» и нестабильный формат. Тут ты не герой бизнес-кейса, не умный эксперт. Тут ты — человек. Со всеми оговорками, эмоциями, движениями, иногда кринжом.
Я долго не мог начать. Всё внутри сопротивлялось: ты же предприниматель, ну какой из тебя блогер?
Или классика… что подумают клиенты, друзья, подписчики?
Когда начал — оказалось, что самое грустное не в том, что тебе скажут ноунеймы из интернета. А в том, как реагируют твои же.
Не хейтеры. А знакомые.
Некоторые — довольно близкие. Люди, с которыми у тебя общий путь. И они тебе говорят:
Зачем ты этим занимаешься? Это херня, кринжатина, ты выглядишь нелепо
И вот это — больнее всего. Потому что ты вроде только начал пробовать что-то новое, только начал делать то, чего боятся другие. А тебе уже стараются поставить зеркало с надписью «сиди и не высовывайся».
Что с этим делать? Идти дальше.
Да, неприятно.
Да, я пока не набрал даже 10 тысяч подписчиков, чтобы ткнуть в лицо и сказать:
«Ну чё, пацаны, работает?»
Но:
+600 подписчиков в Instagram
+300 в Telegram
Первые тёплые входящие от людей, которые узнали не по проекту, а по рилсу!
А главный плюс — я стал ближе. К людям, к клиентам, к партнёрам.
Ты становишься не логотипом, не ссылкой, не должностью. А человеком. К которому хочется подойти, задать вопрос, дать проект, обсудить идею.
Поэтому да — вам будет сложно. Страшно. Местами — мерзко.
Но если вы чувствуете, что хотите проявляться — делайте это.
А все хейтеры и прочие пидорасы — пусть идут лесом.
13🔥70❤32👏22
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Москва — вау. Продолжаю влюбляться все больше в этот город.
Гуляли сегодня весь день с женой. Ели вкусно. Катались на кораблике. Много фоткались. Ничего не планировали — и вышло идеально.
Как ваши выходные? Заряжены?
Гуляли сегодня весь день с женой. Ели вкусно. Катались на кораблике. Много фоткались. Ничего не планировали — и вышло идеально.
Как ваши выходные? Заряжены?
2🔥40❤30😁4
О чем написать?
Оставляйте свои вопросы на тему развития агентства или студии, поразгоняем.
А то совсем увлекся исключительно лайв-контентом 🙂
Оставляйте свои вопросы на тему развития агентства или студии, поразгоняем.
А то совсем увлекся исключительно лайв-контентом 🙂
❤12🔥4👏3
В это воскресенье — на рыбалку в Завидово!
Арендуем катер с гидом и идём на джиг с системой Garmin Panoptix LiveScope — это когда ты буквально видишь, как рыба подбирается к приманке. Захватывающий опыт.
Будем ловить не ладошечную плотву, а рыбу, которая вдарит в спиннинг так, что забудешь про все свои проблемы. Cнасти в наличии.
Катер вмещает троих (гид не в счёт).
Мы ищем еще одного рыбака!
Выезд из Москвы: 05:30
Выход на воду: около 07:00
Стоимость: 11 000₽ с человека.
Место займёт тот, кто быстро решит и моментально задепозитит. Пиши в личку, если хочешь на борт.
Арендуем катер с гидом и идём на джиг с системой Garmin Panoptix LiveScope — это когда ты буквально видишь, как рыба подбирается к приманке. Захватывающий опыт.
Будем ловить не ладошечную плотву, а рыбу, которая вдарит в спиннинг так, что забудешь про все свои проблемы. Cнасти в наличии.
Катер вмещает троих (гид не в счёт).
Мы ищем еще одного рыбака!
Выезд из Москвы: 05:30
Выход на воду: около 07:00
Стоимость: 11 000₽ с человека.
Место займёт тот, кто быстро решит и моментально задепозитит. Пиши в личку, если хочешь на борт.
👏18🔥11😢5
Сколько тратить на пиар агентству, чтобы расти? #РындинСоветует
Удивлю: столько, сколько готов потерять.
Потому что в краткосроке эти деньги, скорее всего, просто уйдут — без возврата, без продаж, без счастья. А в долгосроке — только пиар и маркетинг дают компании устойчивый рост, узнаваемость и экономику, которая не разваливается в шторм (или разваливается, но не так сильно).
В умных книжках пишут: тратьте 1–10% от выручки. Красиво звучит. Но когда у тебя студия с оборотом 6, 12 или даже 50 млн рублей — эта математика с процентами не имеет отношения к реальности. В жизни ты или вкладываешься «по максимуму из возможного», или никуда не двигаешься.
Например, когда Wemakefab делал 24 млн выручки в год, мы тратили на пиар 6–8 млн. Это почти половина оборота. Звучит неадекватно? Но это была осознанная стратегия — агрессивный рост через узнаваемость. Мы понимали: станем медийными — станем нужными.
В 2024 мы дошли до определенного уровня, бренд начал работать на нас. И мы сократили траты, ушли в сторону оптимизации и чистой прибыли.
Мораль? Нет универсальной формулы. Есть минимальный порог входа:
300-500к в месяц — на ФОТ пиар-команды;
300–500к — на продвижение, поездки, конкурсы, рейтинги и т.д.
Если ты тратишь меньше — будешь недополучать. Если можешь тратить больше — вкладывай агрессивно. Если ничего не вкладываешь — не удивляйся, что никто про тебя не знает.
А ещё забудьте про «бесплатный» пиар: блог, подкасты, контент — это либо время фаундера, либо зарплата команды. Бесплатного ничего нет.
Ну и последнее: пиар не работает за месяц. Эффект — через 2–3 года. Поэтому стратегия должна быть системной. Минимум полгода подряд. Желательно — годы.
Вывод: не ищи идеальную формулу. Считай по-другому:
— Сколько я готов потерять каждый месяц ради роста?
— Сколько месяцев я готов это терпеть?
Вот столько и трать. И не забывай! В PR нужно просто верить!
Удивлю: столько, сколько готов потерять.
Потому что в краткосроке эти деньги, скорее всего, просто уйдут — без возврата, без продаж, без счастья. А в долгосроке — только пиар и маркетинг дают компании устойчивый рост, узнаваемость и экономику, которая не разваливается в шторм (или разваливается, но не так сильно).
В умных книжках пишут: тратьте 1–10% от выручки. Красиво звучит. Но когда у тебя студия с оборотом 6, 12 или даже 50 млн рублей — эта математика с процентами не имеет отношения к реальности. В жизни ты или вкладываешься «по максимуму из возможного», или никуда не двигаешься.
Например, когда Wemakefab делал 24 млн выручки в год, мы тратили на пиар 6–8 млн. Это почти половина оборота. Звучит неадекватно? Но это была осознанная стратегия — агрессивный рост через узнаваемость. Мы понимали: станем медийными — станем нужными.
В 2024 мы дошли до определенного уровня, бренд начал работать на нас. И мы сократили траты, ушли в сторону оптимизации и чистой прибыли.
Мораль? Нет универсальной формулы. Есть минимальный порог входа:
300-500к в месяц — на ФОТ пиар-команды;
300–500к — на продвижение, поездки, конкурсы, рейтинги и т.д.
Если ты тратишь меньше — будешь недополучать. Если можешь тратить больше — вкладывай агрессивно. Если ничего не вкладываешь — не удивляйся, что никто про тебя не знает.
А ещё забудьте про «бесплатный» пиар: блог, подкасты, контент — это либо время фаундера, либо зарплата команды. Бесплатного ничего нет.
Ну и последнее: пиар не работает за месяц. Эффект — через 2–3 года. Поэтому стратегия должна быть системной. Минимум полгода подряд. Желательно — годы.
Вывод: не ищи идеальную формулу. Считай по-другому:
— Сколько я готов потерять каждый месяц ради роста?
— Сколько месяцев я готов это терпеть?
Вот столько и трать. И не забывай! В PR нужно просто верить!
2❤30🔥13😢7👏4
2❤21🔥12👏6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы тут внезапно поняли, что толком нигде не раскрывали нашу программу менторства для студий.
Но прежде чем раскрывать детали, расскажу, как она вообще появилась.
В какой-то момент у меня стало много запросов на консультации. Я с радостью включался — хотелось принести максимум пользы.
Но довольно быстро стало понятно: эффективность таких разовых встреч на 80% зависит от умения человека задавать вопросы.
А у большинства фаундеров с этим беда. Пример типового вопроса: «Как вырасти до 60 млн выручки за год?». Согласитесь — звучит размыто. Ни конкретики, ни понятной боли.
И я понял, что точечные консультации — это слишком спорная история. Решать нужно было системно.
Так родился мастер-майнд, который закрывает все ключевые аспекты роста студии.
Часто после него слышу: «ого, я даже не знал, что туда надо смотреть».
Что внутри:
Модуль 1 — Стратегия роста
Проблема: агентство буксует в операционке.
Результат: чётко понимаешь, на каком рынке работать, как переупаковаться и выйти из вечного «ручного режима».
Модуль 2 — Финансы
Проблема: работаем много — зарабатываем мало, всё «на глаз».
Результат: видишь прибыльность проектов, управляешь деньгами на горизонте 1–3 месяца.
Модуль 3 — Маркетинг
Проблема: непонятно, как привлекать клиентов на крупный чек.
Результат: свой работающий PR- и маркетинг-план под твои ресурсы.
Модуль 4 — Продажи на 1–3 млн
Проблема: хаотичные продажи, стресс при больших сделках.
Результат: умеешь продавать дорого и безопасно. Есть воронка, КП и сметы для крупных проектов.
Модуль 5 — Производство
Проблема: проекты сгорают на продакшне, команда не тянет.
Результат: понятная структура, в которой можно передавать проекты и быть уверенным в результате.
Модуль 6 — HR и культура
Проблема: люди устают, нет вовлечённости.
Результат: команда работает как единый организм, а ты — лидер, а не менеджер-надсмотрщик.
Плюс к этому — практические занятия в группе. В итоге получилось реально круто и эффективно.
Уже на следующей неделе стартует третий поток! Если актуально — пишите @ryndinsupport, расскажем, как присоединиться😏
Но прежде чем раскрывать детали, расскажу, как она вообще появилась.
В какой-то момент у меня стало много запросов на консультации. Я с радостью включался — хотелось принести максимум пользы.
Но довольно быстро стало понятно: эффективность таких разовых встреч на 80% зависит от умения человека задавать вопросы.
А у большинства фаундеров с этим беда. Пример типового вопроса: «Как вырасти до 60 млн выручки за год?». Согласитесь — звучит размыто. Ни конкретики, ни понятной боли.
И я понял, что точечные консультации — это слишком спорная история. Решать нужно было системно.
Так родился мастер-майнд, который закрывает все ключевые аспекты роста студии.
Часто после него слышу: «ого, я даже не знал, что туда надо смотреть».
Что внутри:
Модуль 1 — Стратегия роста
Проблема: агентство буксует в операционке.
Результат: чётко понимаешь, на каком рынке работать, как переупаковаться и выйти из вечного «ручного режима».
Модуль 2 — Финансы
Проблема: работаем много — зарабатываем мало, всё «на глаз».
Результат: видишь прибыльность проектов, управляешь деньгами на горизонте 1–3 месяца.
Модуль 3 — Маркетинг
Проблема: непонятно, как привлекать клиентов на крупный чек.
Результат: свой работающий PR- и маркетинг-план под твои ресурсы.
Модуль 4 — Продажи на 1–3 млн
Проблема: хаотичные продажи, стресс при больших сделках.
Результат: умеешь продавать дорого и безопасно. Есть воронка, КП и сметы для крупных проектов.
Модуль 5 — Производство
Проблема: проекты сгорают на продакшне, команда не тянет.
Результат: понятная структура, в которой можно передавать проекты и быть уверенным в результате.
Модуль 6 — HR и культура
Проблема: люди устают, нет вовлечённости.
Результат: команда работает как единый организм, а ты — лидер, а не менеджер-надсмотрщик.
Плюс к этому — практические занятия в группе. В итоге получилось реально круто и эффективно.
Уже на следующей неделе стартует третий поток! Если актуально — пишите @ryndinsupport, расскажем, как присоединиться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤20🔥8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Не теряйте! И зацените со звуком!
17🔥85😁57❤29👏6
Последний шанс попасть на летний поток мастер-майндов! Стартуем уже в понедельник.
Смотрите, какие крутые студии уже зашли на обучение:
— Picasel Agency
— Today Digital
— Alt Design
— Юно
И еще несколько компаний на подходе.
Если хотите присоединиться, пишите @ryndinsupport, вас обо всем проконсультируют и скинут полную программу.
Смотрите, какие крутые студии уже зашли на обучение:
— Picasel Agency
— Today Digital
— Alt Design
— Юно
И еще несколько компаний на подходе.
Если хотите присоединиться, пишите @ryndinsupport, вас обо всем проконсультируют и скинут полную программу.
❤16🔥5👏2