Бренд-медиа всех переживут
Недавно обсуждал в подкасте «Потом доделаю» будущее бренд-медиа. Параллельно мы готовили исследование рынка вместе с Высшей школой журналистики и массовых коммуникаций СПбГУ. После всех разговоров и размышлений сформулировал прогноз: бренд-медиа всех уделают.
Почему? Во-первых, у русского медиарынка есть родовая травма под названием «глобализация». Любые медиа, которые добиваются значимого успеха в своей нише, начинают масштабироваться. В результате роста вчерашнее СМИ про технологии начинает писать о слухах и сплетнях, делать расследования и гороскопы.
Бренд-медиа же создаются как нишевые продукты и нишевыми остаются — верность изначальной идее сохраняет качество. В итоге бренд-медиа выигрывает по контенту у любого крупного медиа, которое движется в сторону глобализации.
Во-вторых, доверие к бренд-медиа будет сохраняться, а к классическим — снижаться. У последних в большинстве случаев конечный бенефициар не понятен. Возникает очень много вопросов: почему вы именно так пишете, к какому мнению меня ведёте, зачем? Бренд-медиа же чаще всего не берут спорные вопросы и не размышляют о политике. Они делают качественный нишевый продукт и не скрывают бенефициара: читатель хорошо понимает, от кого и для чего написан этот материал.
К примеру, если компания производит микропроцессоры и пишет о них обзор, то, вероятнее всего, свои она похвалит. Это не вызывает раздражения, ведь производитель промаркирован и площадка открыто представляет его интересы. Поэтому, мне кажется, бренд-медиа во всей этой гонке инфоповодов и многообразии «правд» со временем будут выглядеть всё более честными.
Перераспределение медиарынка в пользу бренд-медиа связано ещё с развешиванием бейджей «иноагентов». Усугубляет отношение к оставшимся общая усталость от тяжёлых инфоповодов. Хочется спокойствия, пользы и отдыха. А у бренд-медиа всё это есть.
Короче, бренд-медиа будут выигрывать по качеству контента, сохранять читательское доверие, выдерживать спокойствие и выживать при любой конъюнктуре.
Поэтому бренд-медиа победят всех. Муаха-ха-ха-ха.
#брендмедиа
Недавно обсуждал в подкасте «Потом доделаю» будущее бренд-медиа. Параллельно мы готовили исследование рынка вместе с Высшей школой журналистики и массовых коммуникаций СПбГУ. После всех разговоров и размышлений сформулировал прогноз: бренд-медиа всех уделают.
Почему? Во-первых, у русского медиарынка есть родовая травма под названием «глобализация». Любые медиа, которые добиваются значимого успеха в своей нише, начинают масштабироваться. В результате роста вчерашнее СМИ про технологии начинает писать о слухах и сплетнях, делать расследования и гороскопы.
Бренд-медиа же создаются как нишевые продукты и нишевыми остаются — верность изначальной идее сохраняет качество. В итоге бренд-медиа выигрывает по контенту у любого крупного медиа, которое движется в сторону глобализации.
Во-вторых, доверие к бренд-медиа будет сохраняться, а к классическим — снижаться. У последних в большинстве случаев конечный бенефициар не понятен. Возникает очень много вопросов: почему вы именно так пишете, к какому мнению меня ведёте, зачем? Бренд-медиа же чаще всего не берут спорные вопросы и не размышляют о политике. Они делают качественный нишевый продукт и не скрывают бенефициара: читатель хорошо понимает, от кого и для чего написан этот материал.
К примеру, если компания производит микропроцессоры и пишет о них обзор, то, вероятнее всего, свои она похвалит. Это не вызывает раздражения, ведь производитель промаркирован и площадка открыто представляет его интересы. Поэтому, мне кажется, бренд-медиа во всей этой гонке инфоповодов и многообразии «правд» со временем будут выглядеть всё более честными.
Перераспределение медиарынка в пользу бренд-медиа связано ещё с развешиванием бейджей «иноагентов». Усугубляет отношение к оставшимся общая усталость от тяжёлых инфоповодов. Хочется спокойствия, пользы и отдыха. А у бренд-медиа всё это есть.
Короче, бренд-медиа будут выигрывать по качеству контента, сохранять читательское доверие, выдерживать спокойствие и выживать при любой конъюнктуре.
Поэтому бренд-медиа победят всех. Муаха-ха-ха-ха.
#брендмедиа
❤27👍2⚡1
Будь не ок, готовься к худшему и другие фишки в суперважных переговорах
Недавно меня спросили, в каком из своих навыков я абсолютно уверен. Для меня, естественно, — сомневаться совершенно во всём, но в переговорах чувствую себя твёрже. Упражняюсь в них последние пять лет и всё это время учусь понимать оппонентов, а не продавливать. Меня увлекает поиск пересечений, где стороны могут друг другу взаимно и равноправно помочь. Я загнался настолько, что отучился (почти) на транзактного аналитика и интегрировал в жизнь профессиональную коммуникацию. Через книги, учёбу, удачи и факапы я сформулировал свои атрибуты переговоров.
1. Честность. Я участвовал в разных переговорах с разными людьми и уверен, что они всегда разваливаются в слабых местах, где есть изъяны, манипуляции и неправда. Сложный вопрос от оппонента, который подсвечивает эти зоны, способен сломить всю линию переговоров. Поэтому нужно быть честным, не пытаться приукрашать, не обещать невыполнимое.
2. Чётко понимать цели двух сторон. Я всегда докапываюсь, какая у нас цель на переговорах, зачем мне там быть и чего хотим добиться. Всё то же самое важно понимать и о противоположной стороне, уметь слышать её представителей. Переговорщики часто фокусируются на своих задачах и игнорируют ожидания оппонентов. Но те приходят, чтобы добиться своих результатов, и хотят быть услышанными. Если прозрачно понимать задачи двух сторон, то тебе гораздо легче строить коммуникацию.
3. Быть «не ок». В переговорах работают механизмы социального доминирования — любая особь хочет утвердиться в силе. Но важно держать в голове цели переговоров. Они не в том, чтобы кого-то победить, доказать свою важность. Если на переговорах встречаются два альфа-социальных индивида, то это может превратиться в бойню. Каждый будет доказывать, что он более приоритетный. И только после этого приступит к сути.
Чтобы ускорить первую часть, нужно уступить социальную доминанту партнёру. То есть чуть проиграть до начала соревнований. Проявить это можно с помощью неловких жестов: уронить ручку, посадить пятно на пиджаке, щуриться, просить увеличит шрифт. Это снимает напряжение. Как только сторона чувствует себя социально доминирующей, она выходит из конкуренции и переходит к предмету переговоров.
4. Готовить план. Я всегда продумываю разные сценарии: если все полностью согласятся с нами, если пойдут в полный отказ, какие могут быть третьи варианты, которые понравятся всем, какие предложения с их стороны будут для нас убийственными, что ещё плохого может произойти. Я разворачиваю все исходы и ко всем подбираю тезисы и контртезисы.
5. Соблюдать гигиену переговоров. Часто мало времени уделяется базовым вещам: времени, месту, составу присутствующих, постановке встречи в календарь, описанию текущих и будущих этапов переговоров. Их соблюдение снижает неопределённость, убеждает в серьёзности намерений и многое проясняет.
Вся наша жизнь — переговоры. В общении с окружающими мы повышаем свои навыки. Если вокруг недовольные люди, с которыми ты не можешь найти общий язык, вероятнее всего, у тебя проблемы с коммуникацией. Когда понимаешь, что нужно тебе и обратной стороне, постоянно практикуешь это в жизни, то, скорее всего, это умение быстро перейдёт и в деловые переговоры.
#коммуникация
Недавно меня спросили, в каком из своих навыков я абсолютно уверен. Для меня, естественно, — сомневаться совершенно во всём, но в переговорах чувствую себя твёрже. Упражняюсь в них последние пять лет и всё это время учусь понимать оппонентов, а не продавливать. Меня увлекает поиск пересечений, где стороны могут друг другу взаимно и равноправно помочь. Я загнался настолько, что отучился (почти) на транзактного аналитика и интегрировал в жизнь профессиональную коммуникацию. Через книги, учёбу, удачи и факапы я сформулировал свои атрибуты переговоров.
1. Честность. Я участвовал в разных переговорах с разными людьми и уверен, что они всегда разваливаются в слабых местах, где есть изъяны, манипуляции и неправда. Сложный вопрос от оппонента, который подсвечивает эти зоны, способен сломить всю линию переговоров. Поэтому нужно быть честным, не пытаться приукрашать, не обещать невыполнимое.
2. Чётко понимать цели двух сторон. Я всегда докапываюсь, какая у нас цель на переговорах, зачем мне там быть и чего хотим добиться. Всё то же самое важно понимать и о противоположной стороне, уметь слышать её представителей. Переговорщики часто фокусируются на своих задачах и игнорируют ожидания оппонентов. Но те приходят, чтобы добиться своих результатов, и хотят быть услышанными. Если прозрачно понимать задачи двух сторон, то тебе гораздо легче строить коммуникацию.
3. Быть «не ок». В переговорах работают механизмы социального доминирования — любая особь хочет утвердиться в силе. Но важно держать в голове цели переговоров. Они не в том, чтобы кого-то победить, доказать свою важность. Если на переговорах встречаются два альфа-социальных индивида, то это может превратиться в бойню. Каждый будет доказывать, что он более приоритетный. И только после этого приступит к сути.
Чтобы ускорить первую часть, нужно уступить социальную доминанту партнёру. То есть чуть проиграть до начала соревнований. Проявить это можно с помощью неловких жестов: уронить ручку, посадить пятно на пиджаке, щуриться, просить увеличит шрифт. Это снимает напряжение. Как только сторона чувствует себя социально доминирующей, она выходит из конкуренции и переходит к предмету переговоров.
4. Готовить план. Я всегда продумываю разные сценарии: если все полностью согласятся с нами, если пойдут в полный отказ, какие могут быть третьи варианты, которые понравятся всем, какие предложения с их стороны будут для нас убийственными, что ещё плохого может произойти. Я разворачиваю все исходы и ко всем подбираю тезисы и контртезисы.
5. Соблюдать гигиену переговоров. Часто мало времени уделяется базовым вещам: времени, месту, составу присутствующих, постановке встречи в календарь, описанию текущих и будущих этапов переговоров. Их соблюдение снижает неопределённость, убеждает в серьёзности намерений и многое проясняет.
Вся наша жизнь — переговоры. В общении с окружающими мы повышаем свои навыки. Если вокруг недовольные люди, с которыми ты не можешь найти общий язык, вероятнее всего, у тебя проблемы с коммуникацией. Когда понимаешь, что нужно тебе и обратной стороне, постоянно практикуешь это в жизни, то, скорее всего, это умение быстро перейдёт и в деловые переговоры.
#коммуникация
🔥20❤6👍5❤🔥3
Официально-деловой стиль — убежище для слабовольных
Официально-деловой стиль придумали, чтобы писать законы, приказы, договоры и другие документы. Его задача — максимально дотошно описать все мелочи, чтобы опираться на них в суде и в переговорах. Канцелярит легко определить по сложным терминам, аббревиатурам, прямому порядку слов и отглагольным существительным.
Дальше объясняю, зачем используют канцелярит и как не попадать в его ловушку.
1. С вами держат дистанцию
Когда собеседник использует официально-деловой стиль в переписке или в речи, он пытается контролировать расстояние между вами. Так он говорит, что к вам нет особого отношения, вы не приятели и не друзья.
«Довожу до вашего сведения, что, во избежание отказа, документ необходимо оформить надлежащим образом».
2. Вас боятся
На канцелярит переходят во время стрессовой ситуации, чтобы скрыть свои переживания. Запутанная и перегруженная оборотами речь даёт возможность показаться более защищёнными. Если с вами используют официально-деловой стиль, возможно, вас боятся. Убедитесь, что не давите на собеседника и создаёте безопасное пространство для разговора.
«Не смог приехать на встречу вовремя ввиду сложной дорожно-транспортной обстановки и неконтролируемого трафика».
3. От вас скрывают некомпетентность
Для официально-делового стиля принято использовать шаблоны — текстовые мемы, которые мозг моментально распознаёт. Проговорите про себя фразу: «Красной нитью через доклад пронесён…». Почувствовали, как на душе становится тепло? В школе и университете без подобных формулировок работа не засчитывалась.
Когда автор или собеседник использует непонятные термины и витиеватые обороты, он пытается казаться умнее и компетентнее.
4. Вас пытаются обмануть
Канцелярит могут использовать, чтобы обмануть или запутать, накрутив кружева сложноподчинённых предложений. Вы теряете мысль, не понимаете смысл, а переспросить неловко.
Примерно так составлены все документы — много текста, ничего непонятно, хочется сразу подписать. То же самое срабатывает, когда мы слышим канцелярит в речи. Мы понимаем, что ничего не понимаем, мозг отключается, и мы думаем, где бы поставить подпись, чтобы закончить это поскорее. Это и нужно автору спича.
Вспомните политику конфиденциальности любого приложения, которую вы не прочитали, но приняли.
5. Над вами хотят доминировать
Иногда нам не просто говорят, что мы не дороги, как в первом пункте, а буквально указывают на наше последнее место. Собеседник будто говорит: «Посмотри, насколько я умён и как филигранно использую язык. Я могу тебя запутать, обмануть, я более компетентный, я тебя задушу своими сложными оборотами, и ты будешь чувствовать себя кретином».
«Ставлю в известность, что нами принято решение не продолжать дальнейшее сотрудничество в целях повышения эффективности работы остальной команды».
Как бороться с использованием канцелярита против вас?
С помощью честности и открытости.
— Скажите собеседнику, что вам некомфортно, когда с вами разговаривают на официально-деловом языке.
— Напомните про вашу общую цель — прояснить суть вопроса, обменяться позициями и договориться.
— Попросите быть проще и понятнее.
#коммуникация
Официально-деловой стиль придумали, чтобы писать законы, приказы, договоры и другие документы. Его задача — максимально дотошно описать все мелочи, чтобы опираться на них в суде и в переговорах. Канцелярит легко определить по сложным терминам, аббревиатурам, прямому порядку слов и отглагольным существительным.
Дальше объясняю, зачем используют канцелярит и как не попадать в его ловушку.
1. С вами держат дистанцию
Когда собеседник использует официально-деловой стиль в переписке или в речи, он пытается контролировать расстояние между вами. Так он говорит, что к вам нет особого отношения, вы не приятели и не друзья.
«Довожу до вашего сведения, что, во избежание отказа, документ необходимо оформить надлежащим образом».
2. Вас боятся
На канцелярит переходят во время стрессовой ситуации, чтобы скрыть свои переживания. Запутанная и перегруженная оборотами речь даёт возможность показаться более защищёнными. Если с вами используют официально-деловой стиль, возможно, вас боятся. Убедитесь, что не давите на собеседника и создаёте безопасное пространство для разговора.
«Не смог приехать на встречу вовремя ввиду сложной дорожно-транспортной обстановки и неконтролируемого трафика».
3. От вас скрывают некомпетентность
Для официально-делового стиля принято использовать шаблоны — текстовые мемы, которые мозг моментально распознаёт. Проговорите про себя фразу: «Красной нитью через доклад пронесён…». Почувствовали, как на душе становится тепло? В школе и университете без подобных формулировок работа не засчитывалась.
Когда автор или собеседник использует непонятные термины и витиеватые обороты, он пытается казаться умнее и компетентнее.
4. Вас пытаются обмануть
Канцелярит могут использовать, чтобы обмануть или запутать, накрутив кружева сложноподчинённых предложений. Вы теряете мысль, не понимаете смысл, а переспросить неловко.
Примерно так составлены все документы — много текста, ничего непонятно, хочется сразу подписать. То же самое срабатывает, когда мы слышим канцелярит в речи. Мы понимаем, что ничего не понимаем, мозг отключается, и мы думаем, где бы поставить подпись, чтобы закончить это поскорее. Это и нужно автору спича.
Вспомните политику конфиденциальности любого приложения, которую вы не прочитали, но приняли.
5. Над вами хотят доминировать
Иногда нам не просто говорят, что мы не дороги, как в первом пункте, а буквально указывают на наше последнее место. Собеседник будто говорит: «Посмотри, насколько я умён и как филигранно использую язык. Я могу тебя запутать, обмануть, я более компетентный, я тебя задушу своими сложными оборотами, и ты будешь чувствовать себя кретином».
«Ставлю в известность, что нами принято решение не продолжать дальнейшее сотрудничество в целях повышения эффективности работы остальной команды».
Как бороться с использованием канцелярита против вас?
С помощью честности и открытости.
— Скажите собеседнику, что вам некомфортно, когда с вами разговаривают на официально-деловом языке.
— Напомните про вашу общую цель — прояснить суть вопроса, обменяться позициями и договориться.
— Попросите быть проще и понятнее.
#коммуникация
👍14🔥12❤6
Осторожно, это каминг-аут
Должен признаться в одной важной штуке, которой сложно делиться. В феврале 2022 года мне поставили диагноз «депрессивный эпизод средней тяжести». Уже почти год я лечусь от него медикаментозно. Таблетки помогают справляться с тяжелыми последствиями: усталостью, бессилием, проблемами с концентрацией и сном. Сейчас чувствую себя гораздо лучше относительно первого периода, но гораздо хуже, если сравнивать с началом года.
Мое признание — часть терапии. Чем больше людей расскажут о своем состоянии, тем меньше людей недооценят его серьезность. В России депрессию принято считать болезнью слабаков. Людей, которые с ней живут, принято обесценивать или накачивать токсичным позитивом. Но депрессия не лечится похлопыванием по плечу, объятиями и добрыми словами. Это болезнь, которая требует длительного лечения.
Я не слабак. В депрессии я переживаю кризис, развиваю бизнес, веду переговоры, запускаю проекты. Я много чего сделал и много чего еще планирую. Депрессия замедляет мой темп и мешает задумкам, но я приспособился работать на ее фоне.
Когда я признаюсь, что у меня депрессия, люди теряются. До сих пор об этой болезни окружающие знают так мало, что не понимают, как себя вести. Посочувствовать, поддержать, попытаться помочь? Думаю, что поведение менять не нужно. Достаточно признавать серьезность болезни, уважать человека, который ей сопротивляется, и не относиться к нему предвзято.
Если хотите разобраться, как работает депрессия, подозреваете ее у себя или беспокоитесь за близких, советую почитать книгу психиатра Кирилла Сычёва «Так себе». Он простым языком объясняет, что происходит с человеком в депрессии, как отличить ее от печальки и как из нее выгрести.
Чем больше мы знаем о депрессии, тем проще людям по обе стороны болезни понять друг друга.
#депрессия
Должен признаться в одной важной штуке, которой сложно делиться. В феврале 2022 года мне поставили диагноз «депрессивный эпизод средней тяжести». Уже почти год я лечусь от него медикаментозно. Таблетки помогают справляться с тяжелыми последствиями: усталостью, бессилием, проблемами с концентрацией и сном. Сейчас чувствую себя гораздо лучше относительно первого периода, но гораздо хуже, если сравнивать с началом года.
Мое признание — часть терапии. Чем больше людей расскажут о своем состоянии, тем меньше людей недооценят его серьезность. В России депрессию принято считать болезнью слабаков. Людей, которые с ней живут, принято обесценивать или накачивать токсичным позитивом. Но депрессия не лечится похлопыванием по плечу, объятиями и добрыми словами. Это болезнь, которая требует длительного лечения.
Я не слабак. В депрессии я переживаю кризис, развиваю бизнес, веду переговоры, запускаю проекты. Я много чего сделал и много чего еще планирую. Депрессия замедляет мой темп и мешает задумкам, но я приспособился работать на ее фоне.
Когда я признаюсь, что у меня депрессия, люди теряются. До сих пор об этой болезни окружающие знают так мало, что не понимают, как себя вести. Посочувствовать, поддержать, попытаться помочь? Думаю, что поведение менять не нужно. Достаточно признавать серьезность болезни, уважать человека, который ей сопротивляется, и не относиться к нему предвзято.
Если хотите разобраться, как работает депрессия, подозреваете ее у себя или беспокоитесь за близких, советую почитать книгу психиатра Кирилла Сычёва «Так себе». Он простым языком объясняет, что происходит с человеком в депрессии, как отличить ее от печальки и как из нее выгрести.
Чем больше мы знаем о депрессии, тем проще людям по обе стороны болезни понять друг друга.
#депрессия
❤71❤🔥11🔥5👍3🏆3💔3
Что значит не делать говно?
Я часто говорю: «Не делайте говно». И правда верю, что это важно. Решил рассказать почему.
Говно — это что-то никому не нужное, сделанное для галочки, не вдохновляющее и не вызывающее восторга. Вы делаете говно, когда сами не выбирали делать, но пришлось. Когда кажется, что делаете что-то не то. Когда не верите в результат и процесс, потому что это не ваше.
Когда делаешь говно, страдаешь на двух уровнях. На глобальном уровне вы рискуете прожить не свою жизнь: вам указывают что делать, вы делаете это как попало — получается не жизнь, а говно. На локальном уровне вы работаете работу, которая вам не нравится. Делаете задачи, не понимая их ценности. Работаете ради галочки, KPI и зарплаты. Уходите строго в 18:00, не спорите и не докапываетесь до сути. Если вас уволят — не удивляйтесь: вы делали говно.
Чтобы не делать говно, нужно задать себе вопросы: что я сейчас делаю, для чего, что из этого должно получится, какой итог от меня ждут? Если пропустить эти вопросы — получится плохо. Ты не понимаешь, какой результат должен выйти и зачем он тебе нужен. Именно поэтому получается говно — как когда заходишь в болотистый лес без палки-опоры.
Наоборот — залезайте в суть, не давайте себя продавить, занимайтесь тем, что драйвит и нравится, ставьте сложные цели, перевыполняйте планы и делайте лучше, чем от вас ожидали, — и всё будет здорово.
Мир вокруг нас — это сонм грустных людей, которые делают говно. Каждый хороший пример неговна порождает десятки примеров подражания. Потому что оказывается, что можно делать хорошо и делать в кайф. Чем больше людей, которые не делают говно, тем больше людей, которые не делают говно, тем меньше говна вокруг нас.
Понятно, что весь мир не поправить. Но остановить поток говна вокруг вас — реально. Начните с себя, покажите пример близким и друзьям. Хотя бы попробуйте.
#принципы
Я часто говорю: «Не делайте говно». И правда верю, что это важно. Решил рассказать почему.
Говно — это что-то никому не нужное, сделанное для галочки, не вдохновляющее и не вызывающее восторга. Вы делаете говно, когда сами не выбирали делать, но пришлось. Когда кажется, что делаете что-то не то. Когда не верите в результат и процесс, потому что это не ваше.
Когда делаешь говно, страдаешь на двух уровнях. На глобальном уровне вы рискуете прожить не свою жизнь: вам указывают что делать, вы делаете это как попало — получается не жизнь, а говно. На локальном уровне вы работаете работу, которая вам не нравится. Делаете задачи, не понимая их ценности. Работаете ради галочки, KPI и зарплаты. Уходите строго в 18:00, не спорите и не докапываетесь до сути. Если вас уволят — не удивляйтесь: вы делали говно.
Чтобы не делать говно, нужно задать себе вопросы: что я сейчас делаю, для чего, что из этого должно получится, какой итог от меня ждут? Если пропустить эти вопросы — получится плохо. Ты не понимаешь, какой результат должен выйти и зачем он тебе нужен. Именно поэтому получается говно — как когда заходишь в болотистый лес без палки-опоры.
Наоборот — залезайте в суть, не давайте себя продавить, занимайтесь тем, что драйвит и нравится, ставьте сложные цели, перевыполняйте планы и делайте лучше, чем от вас ожидали, — и всё будет здорово.
Мир вокруг нас — это сонм грустных людей, которые делают говно. Каждый хороший пример неговна порождает десятки примеров подражания. Потому что оказывается, что можно делать хорошо и делать в кайф. Чем больше людей, которые не делают говно, тем больше людей, которые не делают говно, тем меньше говна вокруг нас.
Понятно, что весь мир не поправить. Но остановить поток говна вокруг вас — реально. Начните с себя, покажите пример близким и друзьям. Хотя бы попробуйте.
#принципы
❤🔥38❤12🔥7👍4
«Нет» — единственный способ обрести свободу
Я очень люблю слово «нет», потому что это единственный способ быть свободным. Не хочу. Нет. Не надо.
Во-первых, я говорю «нет» долженствованию, желанию заслужить похвалу и одобрение, быть хорошим и нравиться людям, соответствовать и не быть собой, слабостям, эталонам силы и достоинства.
Во-вторых, я говорю «нет» всему, что нарушает мои личные границы, съедает мои время и ресурс, провоцирует на потерю контроля над ситуацией и пространством.
В-третьих, я говорю «нет», когда хочу, чтобы люди вокруг подумали ещё раз и сделали всё правильно, сосредоточились на проблемах и деталях. Поощряю и подбадриваю, направляю и подталкиваю к активным действиям.
В-четвёртых, я говорю «нет» любым попыткам лишить меня свободы выбора. Никакого саморазотождествления — я это я, и я делаю то и так, как мне хочется.
В-пятых, я говорю «нет» иллюзиям, стереотипам, социальным конструктам и попыткам повлиять на меня, обладать мной.
В-шестых, я говорю «нет», потому что беру ответственность и опираюсь на себя.
«Да» — это подчинение, «нет» — это свобода. Твёрдое и спокойное «нет».
#принципы
Я очень люблю слово «нет», потому что это единственный способ быть свободным. Не хочу. Нет. Не надо.
Во-первых, я говорю «нет» долженствованию, желанию заслужить похвалу и одобрение, быть хорошим и нравиться людям, соответствовать и не быть собой, слабостям, эталонам силы и достоинства.
Во-вторых, я говорю «нет» всему, что нарушает мои личные границы, съедает мои время и ресурс, провоцирует на потерю контроля над ситуацией и пространством.
В-третьих, я говорю «нет», когда хочу, чтобы люди вокруг подумали ещё раз и сделали всё правильно, сосредоточились на проблемах и деталях. Поощряю и подбадриваю, направляю и подталкиваю к активным действиям.
В-четвёртых, я говорю «нет» любым попыткам лишить меня свободы выбора. Никакого саморазотождествления — я это я, и я делаю то и так, как мне хочется.
В-пятых, я говорю «нет» иллюзиям, стереотипам, социальным конструктам и попыткам повлиять на меня, обладать мной.
В-шестых, я говорю «нет», потому что беру ответственность и опираюсь на себя.
«Да» — это подчинение, «нет» — это свобода. Твёрдое и спокойное «нет».
#принципы
👏26❤🔥10❤5👍2
Три сценария кризисов
Размышлял о том, что делать, когда рынок ведет себя непредсказуемо и один кризис сменяется другим. Прежде чем придумывать, как из них выбираться, надо понять, где мы вообще оказались. В этом посте расскажу, какие есть сценарии, а в следующем — как справляться.
Сценарии кризисов бывают V-образные, L-образные и W-образные (есть еще U- и J-, K-, но опустим пока).
V-образные кризисы — это когда всё падает на дно, а затем возвращается к старым показателям. Такие кризисы случались в экономике уже много раз, и поэтому мы можем продумать план действий заранее. От менеджмента компании требуется спокойствие и принятие стандартных решений: сократить штат, урезать расходы, не дергаться и ждать возвращения роста. Это больно и грустно, но у компаний есть опора: раз такое уже бывало, значит мы справимся.
L-образные кризисы — когда рынок рушится, но в ближайшем будущем восстановления не ожидается. Хороший пример — кризис из-за СВО. Мы ощущаем серьезный спад, но как долго он будет длиться и когда закончится, мы не знаем. В этой ситуации слишком много факторов, которые мы не контролируем.
W-образные кризисы похожи на американские горки — резкое падение на дно, небольшой подъем, опять провал, а затем подъем. Пример — кризис во время пандемии после небольшого улучшения перетек в новый кризис из-за СВО. У этих нескончаемых сложностей даже появился свой термин — пермакризис (кстати, слово года по версии словаря Collins). В конце зигзага все когда-то должно наладиться, но, когда мы летим вниз, непонятно, какую букву мы чертим — L или W.
Наше поколение впервые сталкивается с L-образными и W-образными кризисами такого масштаба. Чтобы найти выход, надо менять подход к поиску решений. Об этом завтра.
#кризис
Размышлял о том, что делать, когда рынок ведет себя непредсказуемо и один кризис сменяется другим. Прежде чем придумывать, как из них выбираться, надо понять, где мы вообще оказались. В этом посте расскажу, какие есть сценарии, а в следующем — как справляться.
Сценарии кризисов бывают V-образные, L-образные и W-образные (есть еще U- и J-, K-, но опустим пока).
V-образные кризисы — это когда всё падает на дно, а затем возвращается к старым показателям. Такие кризисы случались в экономике уже много раз, и поэтому мы можем продумать план действий заранее. От менеджмента компании требуется спокойствие и принятие стандартных решений: сократить штат, урезать расходы, не дергаться и ждать возвращения роста. Это больно и грустно, но у компаний есть опора: раз такое уже бывало, значит мы справимся.
L-образные кризисы — когда рынок рушится, но в ближайшем будущем восстановления не ожидается. Хороший пример — кризис из-за СВО. Мы ощущаем серьезный спад, но как долго он будет длиться и когда закончится, мы не знаем. В этой ситуации слишком много факторов, которые мы не контролируем.
W-образные кризисы похожи на американские горки — резкое падение на дно, небольшой подъем, опять провал, а затем подъем. Пример — кризис во время пандемии после небольшого улучшения перетек в новый кризис из-за СВО. У этих нескончаемых сложностей даже появился свой термин — пермакризис (кстати, слово года по версии словаря Collins). В конце зигзага все когда-то должно наладиться, но, когда мы летим вниз, непонятно, какую букву мы чертим — L или W.
Наше поколение впервые сталкивается с L-образными и W-образными кризисами такого масштаба. Чтобы найти выход, надо менять подход к поиску решений. Об этом завтра.
#кризис
👍15🤯12❤🔥2
Дивергентное мышление — кайф
Посреди нескольких экономических кризисов нам не справиться, если думать по старинке. Необходимо дивергентное мышление.
Дальше будут названия сценариев кризисов, если не понимаете, что значат термины, читайте пост выше.
В V-образном сценарии кризиса нас спасает линейное, или конвергентное, мышление, которое формируется из опыта. Мы берем рабочие практики и адаптируем под свою компанию. Но события, которые запускают L-образные и W-образные кризисы, происходят впервые. У нашего поколения нет опыта, на который можно опереться, поэтому требуются нестандартные решения и запас прочности на эксперименты.
Люди с конвергентным мышлением во время L-образных и W-образных сценариев впадают в ступор. Им не свойственно придумывать и пробовать десятки кардинально новых решений. Чтобы справиться, пора учиться думать, как дивергенты.
Что значит мыслить дивергентно? Отключить критику и дать свободу фантазии, чтобы придумать новые способы решения сложных вопросов, на которые еще нет правильного ответа.
Чтобы организовать штурм по принципам дивергентного мышления, необходимо собрать максимально разных сотрудников и обозначить правила: каждый придумывает несколько творческих решений, все идеи принимаются, никто никого не прерывает и не перебивает, все мысли записываются.
Такой штурм можно провести и самостоятельно, если вы безоценочно даете высказаться всем своим субличностям: рационалисту, бунтарю, оптимисту, паникеру. Если вы такое делали, поздравляю, вы — дивергент. Если еще нет, стоит задуматься об изменениях.
Призываю мыслить дивергентно. Так мы победим.
#кризис
Посреди нескольких экономических кризисов нам не справиться, если думать по старинке. Необходимо дивергентное мышление.
Дальше будут названия сценариев кризисов, если не понимаете, что значат термины, читайте пост выше.
В V-образном сценарии кризиса нас спасает линейное, или конвергентное, мышление, которое формируется из опыта. Мы берем рабочие практики и адаптируем под свою компанию. Но события, которые запускают L-образные и W-образные кризисы, происходят впервые. У нашего поколения нет опыта, на который можно опереться, поэтому требуются нестандартные решения и запас прочности на эксперименты.
Люди с конвергентным мышлением во время L-образных и W-образных сценариев впадают в ступор. Им не свойственно придумывать и пробовать десятки кардинально новых решений. Чтобы справиться, пора учиться думать, как дивергенты.
Что значит мыслить дивергентно? Отключить критику и дать свободу фантазии, чтобы придумать новые способы решения сложных вопросов, на которые еще нет правильного ответа.
Чтобы организовать штурм по принципам дивергентного мышления, необходимо собрать максимально разных сотрудников и обозначить правила: каждый придумывает несколько творческих решений, все идеи принимаются, никто никого не прерывает и не перебивает, все мысли записываются.
Такой штурм можно провести и самостоятельно, если вы безоценочно даете высказаться всем своим субличностям: рационалисту, бунтарю, оптимисту, паникеру. Если вы такое делали, поздравляю, вы — дивергент. Если еще нет, стоит задуматься об изменениях.
Призываю мыслить дивергентно. Так мы победим.
#кризис
👍24🔥12🌚1🤝1
Бизнес делают психи
Когда ты работаешь в найме, тебе кажется невероятно соблазнительной идея сделать что-то своё, по своим правилам, где все будут называть тебя гендиректором. И сколько бы ты ни прочитал информации о том, что бизнес — это невыносимо сложно, пока ты сам этого не попробуешь, ты не поймёшь всё безумство затеи.
Когда ты работаешь в найме, у тебя есть понятная траектория. Если всё получается, то год от года у тебя растёт позиция и зарплата. Тебе говорят, что делать, за тебя принимают важные решения и продумывают глобальную стратегию. А главное — за твою работу ответственность несут другие люди. Это бесконечно комфортно.
Делать бизнес — это значит отказаться от комфорта и начать страдать. Потому что за тебя никто не будет принимать решений, все вокруг будут создавать проблемы, ты будешь испытывать бесконечное одиночество и ежедневно просыпаться с чувством страха. Снаружи ты будешь транслировать, что компания растёт и показывает классные результаты, а внутри ты будешь ещё больше страдать. Потому что чем больше бизнес, тем больше ответственности у тебя перед клиентами, сотрудниками, самим собой и своей семьёй. Поэтому я считаю, что предпринимателями становятся психи.
Особенные психи делают бизнес в России. Потому что опыт кризисов и жизни в России нас ничему не научил. Здесь нет ничего стабильного и постоянного. Последствия СВО перечеркнули все успехи прошлого года и откинули на пару лет назад.
Когда мне особенно сложно, мыслями я возвращаюсь в наём. Хочется, чтобы всё было просто и понятно, чтобы у меня был чёткий трек для движения, а главное, чтобы уровень моей ответственности был бы минимальный по сравнению с нынешним.
Но откатить всё назад тоже кажется хреновым решением. Возвращение в наём после бизнеса сравнимо выходу на пенсию. После адреналиновых горок работа с зарплатой покажется невыносимо скучной (наверное). Бизнесмены все слегка мазохисты. Им нужна инъекция стресса и проблемы. Им хочется спасать себя и других из разных жоп.
И напоследок. Когда-то я, наверно, захочу спокойствия и определённости, выйду в офис, буду выполнять свой KPI, пить кофе на кухне, болтать с коллегами. Но пока я не хочу. У меня ещё много идей и планов. Поэтому херачим.
#темнаясторонабизнеса
Когда ты работаешь в найме, тебе кажется невероятно соблазнительной идея сделать что-то своё, по своим правилам, где все будут называть тебя гендиректором. И сколько бы ты ни прочитал информации о том, что бизнес — это невыносимо сложно, пока ты сам этого не попробуешь, ты не поймёшь всё безумство затеи.
Когда ты работаешь в найме, у тебя есть понятная траектория. Если всё получается, то год от года у тебя растёт позиция и зарплата. Тебе говорят, что делать, за тебя принимают важные решения и продумывают глобальную стратегию. А главное — за твою работу ответственность несут другие люди. Это бесконечно комфортно.
Делать бизнес — это значит отказаться от комфорта и начать страдать. Потому что за тебя никто не будет принимать решений, все вокруг будут создавать проблемы, ты будешь испытывать бесконечное одиночество и ежедневно просыпаться с чувством страха. Снаружи ты будешь транслировать, что компания растёт и показывает классные результаты, а внутри ты будешь ещё больше страдать. Потому что чем больше бизнес, тем больше ответственности у тебя перед клиентами, сотрудниками, самим собой и своей семьёй. Поэтому я считаю, что предпринимателями становятся психи.
Особенные психи делают бизнес в России. Потому что опыт кризисов и жизни в России нас ничему не научил. Здесь нет ничего стабильного и постоянного. Последствия СВО перечеркнули все успехи прошлого года и откинули на пару лет назад.
Когда мне особенно сложно, мыслями я возвращаюсь в наём. Хочется, чтобы всё было просто и понятно, чтобы у меня был чёткий трек для движения, а главное, чтобы уровень моей ответственности был бы минимальный по сравнению с нынешним.
Но откатить всё назад тоже кажется хреновым решением. Возвращение в наём после бизнеса сравнимо выходу на пенсию. После адреналиновых горок работа с зарплатой покажется невыносимо скучной (наверное). Бизнесмены все слегка мазохисты. Им нужна инъекция стресса и проблемы. Им хочется спасать себя и других из разных жоп.
И напоследок. Когда-то я, наверно, захочу спокойствия и определённости, выйду в офис, буду выполнять свой KPI, пить кофе на кухне, болтать с коллегами. Но пока я не хочу. У меня ещё много идей и планов. Поэтому херачим.
#темнаясторонабизнеса
❤26👍6😁5❤🔥4🤨3
Бизнес делают психи: борьба
Делать бизнес — это про страх и хтонь. Поэтому я решил поделиться тем, как внутри себя я работаю с этим. Когда мне очень тяжело, безвыходно и одиноко внутри бизнеса, я делаю семь штук:
1. Напоминаю, что сам во всё это вписался и сам могу выписаться. Понятно, что я ответственен за людей, подрядчиков и клиентов, но я уяснил, что нет ничего важнее, чем я сам. Мои жизнь, здоровье, ощущения и психологическая возможность всё это продолжать. Поэтому, если вдруг почувствую, что дальше не могу, — признаюсь и скажу нет.
2. Пытаюсь стоически относиться к проблемам. Держу в голове, что существуют вещи, которые от меня не зависят. Я не могу перестать продумывать самые плохие сценарии, но предусмотреть всё невозможно. Слишком много всего зависит от других людей, фатума и неуправляемых штук. Поэтому стараюсь помнить, что проблемы возникают не только из-за меня и не от всего можно заранее спастись.
3. Пробую искать возможности в случившемся, пытаюсь понять, как поменяется реальность и как в ней действовать. Это далеко не всегда работает как в бизнес-книжках, где гениальные менеджеры любую неприятность превращают в деньги. Но я стараюсь проделывать это упражнение каждый раз.
4. Разбираю всё на кусочки и этапы — и приоритизирую. Проблемы кажутся большими и нерешаемыми, когда они не дефрагментированы. Когда ты разбиваешь их на десятки подзадач и делегируешь — начинаешь яснее видеть, что с этим нужно делать. Так любая проблема становится значительно понятнее.
Про приоритизацию я всегда говорю, что мы решаем проблемы, которые убивают нас сейчас. А за те, которые убьют нас чуть попозже, мы берёмся позже.
5. Ищу ответов у тех, кто поумнее. Я стараюсь много читать и окружать себя людьми, которые гораздо больше разбираются в бизнесе, деньгах и происходящем вокруг. Благодаря моему окружению у меня есть возможность задать любой сложный вопрос и получить на него ответ. Для этого у меня есть десятки профильных чатиков. Большое спасибо всем людям, которые отвечают на мои странные вопросы.
6. Использую внешнюю экспертность: наставничество, коучинг и терапию. У меня есть целый совет директоров, который много видел и с которым всегда можно посоветоваться. Я стараюсь опираться на то, что мне даёт коучинг, и не выхожу из терапии. Если становится совсем грустно — просто сижу и ною одному из своих терапевтов.
7. Верю в команду. Даже если я решаю что-то лично, то знаю, что всегда получу поддержу и помощь от старших менеджеров. Ещё у меня есть стыдный лайфхак: иногда, когда возникает проблема, я просто ложусь спать на час и смотрю, что изменилось за это время. Если нет решения и обстановка стала только хуже — подключаюсь. А если я понимаю, что ребята всё порешали, подготовили план и мы по нему движемся, — просто не вмешиваюсь.
А какие у вас способы работы с страхами и ужасами? Рассказывайте.
#темнаясторонабизнеса
Делать бизнес — это про страх и хтонь. Поэтому я решил поделиться тем, как внутри себя я работаю с этим. Когда мне очень тяжело, безвыходно и одиноко внутри бизнеса, я делаю семь штук:
1. Напоминаю, что сам во всё это вписался и сам могу выписаться. Понятно, что я ответственен за людей, подрядчиков и клиентов, но я уяснил, что нет ничего важнее, чем я сам. Мои жизнь, здоровье, ощущения и психологическая возможность всё это продолжать. Поэтому, если вдруг почувствую, что дальше не могу, — признаюсь и скажу нет.
2. Пытаюсь стоически относиться к проблемам. Держу в голове, что существуют вещи, которые от меня не зависят. Я не могу перестать продумывать самые плохие сценарии, но предусмотреть всё невозможно. Слишком много всего зависит от других людей, фатума и неуправляемых штук. Поэтому стараюсь помнить, что проблемы возникают не только из-за меня и не от всего можно заранее спастись.
3. Пробую искать возможности в случившемся, пытаюсь понять, как поменяется реальность и как в ней действовать. Это далеко не всегда работает как в бизнес-книжках, где гениальные менеджеры любую неприятность превращают в деньги. Но я стараюсь проделывать это упражнение каждый раз.
4. Разбираю всё на кусочки и этапы — и приоритизирую. Проблемы кажутся большими и нерешаемыми, когда они не дефрагментированы. Когда ты разбиваешь их на десятки подзадач и делегируешь — начинаешь яснее видеть, что с этим нужно делать. Так любая проблема становится значительно понятнее.
Про приоритизацию я всегда говорю, что мы решаем проблемы, которые убивают нас сейчас. А за те, которые убьют нас чуть попозже, мы берёмся позже.
5. Ищу ответов у тех, кто поумнее. Я стараюсь много читать и окружать себя людьми, которые гораздо больше разбираются в бизнесе, деньгах и происходящем вокруг. Благодаря моему окружению у меня есть возможность задать любой сложный вопрос и получить на него ответ. Для этого у меня есть десятки профильных чатиков. Большое спасибо всем людям, которые отвечают на мои странные вопросы.
6. Использую внешнюю экспертность: наставничество, коучинг и терапию. У меня есть целый совет директоров, который много видел и с которым всегда можно посоветоваться. Я стараюсь опираться на то, что мне даёт коучинг, и не выхожу из терапии. Если становится совсем грустно — просто сижу и ною одному из своих терапевтов.
7. Верю в команду. Даже если я решаю что-то лично, то знаю, что всегда получу поддержу и помощь от старших менеджеров. Ещё у меня есть стыдный лайфхак: иногда, когда возникает проблема, я просто ложусь спать на час и смотрю, что изменилось за это время. Если нет решения и обстановка стала только хуже — подключаюсь. А если я понимаю, что ребята всё порешали, подготовили план и мы по нему движемся, — просто не вмешиваюсь.
А какие у вас способы работы с страхами и ужасами? Рассказывайте.
#темнаясторонабизнеса
❤21👍7❤🔥3💯1
Со всеми что-то не так
Быть как все — это наследие советского прошлого. Думать как все — значит не достигнуть максимума в своём развитии. Этот мир крутят индивидуалисты. Это они задают скорость, планку и увеличивают средние показатели.
Поэтому гораздо эффективнее быть необычным и признавать свои странности. Чтобы добиваться результатов, быть продуктивным, делать крутые проекты, нужно не бояться себя и открыто говорить, что не так. Поэтому переставайте скрывать свои недостатки.
Легализация изъянов облегчает жизнь. Это помогает понимать, уважать, любить себя и оберегать свои границы. Человек, который не скрывает недостатки, более уверенный, спокойный и устойчивый, ведь ему нечего скрывать. Признать свою ненормальность — это половина пути к адекватности, а ещё профилактика ментальных заболеваний. Чем больше людей так относятся к себе, тем здоровее и приятнее общество вокруг.
К тому же признавать свою странность — важный пойнт в переговорах. Когда вы не скрываете изъяны, собеседник больше вам доверяет. Вы становитесь безопаснее, и это приближает успех сделки.
Помните: со всеми вокруг что-то не так. Мы все абсолютно странные. У каждого из нас есть проблемы. У кого-то они очевидные, кто-то скрывает их гораздо лучше, но они точно есть. Быть собой — это в том числе принимать дерьмо, которое в нас есть.
Так что не бойтесь. Вы неправильные. Вы странные. Точно так же, как и я.
#принципы
Быть как все — это наследие советского прошлого. Думать как все — значит не достигнуть максимума в своём развитии. Этот мир крутят индивидуалисты. Это они задают скорость, планку и увеличивают средние показатели.
Поэтому гораздо эффективнее быть необычным и признавать свои странности. Чтобы добиваться результатов, быть продуктивным, делать крутые проекты, нужно не бояться себя и открыто говорить, что не так. Поэтому переставайте скрывать свои недостатки.
Легализация изъянов облегчает жизнь. Это помогает понимать, уважать, любить себя и оберегать свои границы. Человек, который не скрывает недостатки, более уверенный, спокойный и устойчивый, ведь ему нечего скрывать. Признать свою ненормальность — это половина пути к адекватности, а ещё профилактика ментальных заболеваний. Чем больше людей так относятся к себе, тем здоровее и приятнее общество вокруг.
К тому же признавать свою странность — важный пойнт в переговорах. Когда вы не скрываете изъяны, собеседник больше вам доверяет. Вы становитесь безопаснее, и это приближает успех сделки.
Помните: со всеми вокруг что-то не так. Мы все абсолютно странные. У каждого из нас есть проблемы. У кого-то они очевидные, кто-то скрывает их гораздо лучше, но они точно есть. Быть собой — это в том числе принимать дерьмо, которое в нас есть.
Так что не бойтесь. Вы неправильные. Вы странные. Точно так же, как и я.
#принципы
❤🔥46❤18👍16🔥1
Про настоящих людей и людей в пиджаках
Как-то я работал в подразделении пресс-службы губернатора в Оренбурге. Мне полагалось ходить в костюмах и деловито разговаривать. Это было тоскливо и мучительно одновременно. Я чувствовал себя по-идиотски, как будто я председатель садового товарищества.
Можно было себя переломить, но уже тогда мне было понятно, что я хочу заниматься тем, что не меняет моей сути. Мне не нравится формализм. Я не понимаю, зачем он. Обычно объясняют, что нужно ходить в офис в пиджаке для того, чтобы быть настроенным на работу. Но для меня это несвязанные вещи.
Мне все равно как выглядит специалист. Татуированный, лысый, носит он пляжные шорты или кальсоны — все что угодно. Главное, чтобы человек был профессионалом. Главное, чтобы он чувствовал себя собой.
То же самое я применяю и к себе. Это про честность. Ребят, вот я такой: здоровый, татуированный, в футболке и местами нелепый. И мне кажется, что так я становлюсь всем понятен, а значит, безопасен. Это притягивает людей. Я открыт, и они открываются мне в ответ.
Я однажды встречался с президентом очень большой корпорации. И все ребята, которые со мной пришли на встречу с ним, были в костюмах. Я не старался как-то особенно и оделся как обычно. В итоге всю встречу он разговаривал только со мной. Потому что я был настоящий. А ребята все сидели «на костюмах» и осуществляли коммуникации.
Быть настоящим помогает мне сближаться с людьми и быть честным с собой. Я не боюсь разоблачений и чувствую себя раскрепощённо. Мне нечего предъявить.
#принципы
Как-то я работал в подразделении пресс-службы губернатора в Оренбурге. Мне полагалось ходить в костюмах и деловито разговаривать. Это было тоскливо и мучительно одновременно. Я чувствовал себя по-идиотски, как будто я председатель садового товарищества.
Можно было себя переломить, но уже тогда мне было понятно, что я хочу заниматься тем, что не меняет моей сути. Мне не нравится формализм. Я не понимаю, зачем он. Обычно объясняют, что нужно ходить в офис в пиджаке для того, чтобы быть настроенным на работу. Но для меня это несвязанные вещи.
Мне все равно как выглядит специалист. Татуированный, лысый, носит он пляжные шорты или кальсоны — все что угодно. Главное, чтобы человек был профессионалом. Главное, чтобы он чувствовал себя собой.
То же самое я применяю и к себе. Это про честность. Ребят, вот я такой: здоровый, татуированный, в футболке и местами нелепый. И мне кажется, что так я становлюсь всем понятен, а значит, безопасен. Это притягивает людей. Я открыт, и они открываются мне в ответ.
Я однажды встречался с президентом очень большой корпорации. И все ребята, которые со мной пришли на встречу с ним, были в костюмах. Я не старался как-то особенно и оделся как обычно. В итоге всю встречу он разговаривал только со мной. Потому что я был настоящий. А ребята все сидели «на костюмах» и осуществляли коммуникации.
Быть настоящим помогает мне сближаться с людьми и быть честным с собой. Я не боюсь разоблачений и чувствую себя раскрепощённо. Мне нечего предъявить.
#принципы
👍38❤21❤🔥13🔥5😍1
Одиночество CEO
Я уже писал пост о том, что бизнес делают психи. Эта история в какой-то мере его продолжение. Одиночество — одна из самых больших и неожиданных проблем, с которой я столкнулся, когда стал делать свой бизнес.
Генеральный директор, или CEO, — это очень одинокая роль.
Генеральному директору невозможно на 100% слиться в коммуникации со старшими менеджерами или с командой. Между вами должна быть хотя бы минимальная дистанция. Как СЕО, ты можешь решить почти все вопросы команды, дать совет, помочь. А твои проблемы зачастую не может решить никто. Даже самые вовлечённые сотрудники, которые выкладываются по полной, работают допоздна и рано встают, видят сны про клубничные поля и единорогов. А я вижу сны про кассовые разрывы, налоговые проверки и сорвавшиеся проекты.
Несмотря на то что команда прекрасна: меня поддерживают и глубоко вовлекаются в проблемы, — есть довольно много вещей, с которыми я остаюсь наедине.
Похожая история с советом директоров. Когда я понял, что команда не может закрыть все боли, решил, что моими бизнес-бадди станут члены совета директоров. Но эта гипотеза тоже неверна. В первую очередь совет директоров — это опытные менеджеры, которые помогают строить бизнес, подталкивают в нужную сторону, дают советы. Заниматься решением моих личных задач совет не должен. Это стратегический орган, который следит за тем, чтобы СЕО работал хорошо, а компания развивалась правильно.
Вот поэтому меня преследует бесконечное чувство одиночества. Или бизнес-одиночества. Или бизнесочества.
Единственный способ спастись — искать бизнес-бадди за пределами собственной компании. Для этого я пошёл учиться в Startup Leadership Program. На одной из первых сессий там я рассказал про бизнес-одиночество. Многие меня поддержали: оказалось, что другие менеджеры испытывают те же эмоции.
Получается, что, несмотря на чувство одиночества, я не одинок. У меня есть мои бизнес-бадди, комьюнити, нетворк. Если вам тоже бывает бизнес-грустно и бизнес-одиноко, вы можете написать мне. Целую.
#темнаясторонабизнеса
Я уже писал пост о том, что бизнес делают психи. Эта история в какой-то мере его продолжение. Одиночество — одна из самых больших и неожиданных проблем, с которой я столкнулся, когда стал делать свой бизнес.
Генеральный директор, или CEO, — это очень одинокая роль.
Генеральному директору невозможно на 100% слиться в коммуникации со старшими менеджерами или с командой. Между вами должна быть хотя бы минимальная дистанция. Как СЕО, ты можешь решить почти все вопросы команды, дать совет, помочь. А твои проблемы зачастую не может решить никто. Даже самые вовлечённые сотрудники, которые выкладываются по полной, работают допоздна и рано встают, видят сны про клубничные поля и единорогов. А я вижу сны про кассовые разрывы, налоговые проверки и сорвавшиеся проекты.
Несмотря на то что команда прекрасна: меня поддерживают и глубоко вовлекаются в проблемы, — есть довольно много вещей, с которыми я остаюсь наедине.
Похожая история с советом директоров. Когда я понял, что команда не может закрыть все боли, решил, что моими бизнес-бадди станут члены совета директоров. Но эта гипотеза тоже неверна. В первую очередь совет директоров — это опытные менеджеры, которые помогают строить бизнес, подталкивают в нужную сторону, дают советы. Заниматься решением моих личных задач совет не должен. Это стратегический орган, который следит за тем, чтобы СЕО работал хорошо, а компания развивалась правильно.
Вот поэтому меня преследует бесконечное чувство одиночества. Или бизнес-одиночества. Или бизнесочества.
Единственный способ спастись — искать бизнес-бадди за пределами собственной компании. Для этого я пошёл учиться в Startup Leadership Program. На одной из первых сессий там я рассказал про бизнес-одиночество. Многие меня поддержали: оказалось, что другие менеджеры испытывают те же эмоции.
Получается, что, несмотря на чувство одиночества, я не одинок. У меня есть мои бизнес-бадди, комьюнити, нетворк. Если вам тоже бывает бизнес-грустно и бизнес-одиноко, вы можете написать мне. Целую.
#темнаясторонабизнеса
❤41👍18🔥3💯3😢2
Шесть штук, на которые мы смотрим, когда нанимаем специалистов в «Палиндром»
1. Как человек общается: как отзывается о прошлой работе, есть ли токсичные и осудительные высказывания, насколько суетлив. Если в речи кандидата есть что-то «неэкологичное» — скорее всего, это будет и в работе. А мы хоть и панки, но за здоровые отношения и коммуникацию.
2. Насколько подходит корпоративная культура. У нас в презентациях разноцветные дилды и нецензурная лексика, а директоры отделов и их заместители — хранители и предохранители. Если человеку будет некомфортно в такой культуре — мы вряд ли сработаемся. Поэтому смотрим на реакции и спрашиваем, что соискатель думает об этом.
3. Как решает проблемные ситуации. Мы задаём вопросы с проекцией, чтобы погрузить человека в реалистичную ситуацию, и просим рассказать, что он будет делать. Оцениваем, как человек разбирается в проблеме: как выстраивает логические связи, как предугадывает риски, останавливается ли на первом «удачном» варианте или продумывает запасные. Важен процесс размышления — по нему часто видно, справится ли соискатель с задачами.
4. Какие выдаёт эмоциональные реакции. Рассказываем соискателю ситуацию: например, пропал автор, а завтра нужно публиковать важную статью. И даём возможность прокомментировать. Если человек говорит что-то типа «Я бы такого автора убил!», «Выпилю нахер его» — это сразу пролёт. Мы ценим в специалистах спокойствие, рассудительность и, конечно же, свинец.
5. Умеет ли брать ответственность. Мы не сможем сработаться, если у человека лапки — это когда он опускает плечи, сбрасывает ответственность и ждёт обнимашек. Наоборот — ценим, если человек спокойно и уверенно предупреждает о проблеме, пытается разобраться и предлагает несколько решений.
6. Что интересует и какие задаёт вопросы. Это помогает рекрутёрам понять, что мотивирует человека: деньги, карьерный рост или классный коллектив. И в зависимости от этого эйчары корректируют стратегию — делают акценты на том, что поможет продать вакансию.
#команда
1. Как человек общается: как отзывается о прошлой работе, есть ли токсичные и осудительные высказывания, насколько суетлив. Если в речи кандидата есть что-то «неэкологичное» — скорее всего, это будет и в работе. А мы хоть и панки, но за здоровые отношения и коммуникацию.
2. Насколько подходит корпоративная культура. У нас в презентациях разноцветные дилды и нецензурная лексика, а директоры отделов и их заместители — хранители и предохранители. Если человеку будет некомфортно в такой культуре — мы вряд ли сработаемся. Поэтому смотрим на реакции и спрашиваем, что соискатель думает об этом.
3. Как решает проблемные ситуации. Мы задаём вопросы с проекцией, чтобы погрузить человека в реалистичную ситуацию, и просим рассказать, что он будет делать. Оцениваем, как человек разбирается в проблеме: как выстраивает логические связи, как предугадывает риски, останавливается ли на первом «удачном» варианте или продумывает запасные. Важен процесс размышления — по нему часто видно, справится ли соискатель с задачами.
4. Какие выдаёт эмоциональные реакции. Рассказываем соискателю ситуацию: например, пропал автор, а завтра нужно публиковать важную статью. И даём возможность прокомментировать. Если человек говорит что-то типа «Я бы такого автора убил!», «Выпилю нахер его» — это сразу пролёт. Мы ценим в специалистах спокойствие, рассудительность и, конечно же, свинец.
5. Умеет ли брать ответственность. Мы не сможем сработаться, если у человека лапки — это когда он опускает плечи, сбрасывает ответственность и ждёт обнимашек. Наоборот — ценим, если человек спокойно и уверенно предупреждает о проблеме, пытается разобраться и предлагает несколько решений.
6. Что интересует и какие задаёт вопросы. Это помогает рекрутёрам понять, что мотивирует человека: деньги, карьерный рост или классный коллектив. И в зависимости от этого эйчары корректируют стратегию — делают акценты на том, что поможет продать вакансию.
#команда
❤34👍11🔥4❤🔥3
Оптимизм убивает
В книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз рассказывает историю адмирала Джеймса Стокдейла, который выжил после восьми лет во вьетнамском плену. Коллинз спросил Стокдейла: «Кто в плену не выживал?». Он ответил, что оптимисты. Люди, которые верили, что их освободят к Рождеству. Рождество проходило, а они оставались там. Пройдя несколько таких рубежей, они сталкивались с суровой реальностью, не выдерживали и погибали.
Парадокс Стокдейла заключается в том, что нельзя терять веру в свою победу — и в целом это оптимистичный подход. Но оптимизм сам по себе не приводит к победе, наоборот, он погружает в мир самообмана.
Чтобы найти правильно решение, нужно смотреть правде в глаза. Скорее, всего она окажется неприятной: нас никто не спасёт, а светлое будущее само собой не настанет.
Парадокс Стокдейла очень актуален в нынешней кризисной ситуации. Думать о том, что всё просто закончится, вернётся прежняя жизнь, — это оптимизм, который может навредить. Так, как мы привыкли, уже не будет. Будет так, как есть.
Как применять парадокс Стокдейла:
1. Видеть проблемы и искать их реальные причины. Скорее всего, это будет неприятно и разочаровывающе.
2. Придумать пути решения этих проблем. Будет казаться, что всё очень сложно. Но нужно отбросить определение сложности этих путей и просто начать по ним двигаться.
3. Бесконечно верить в себя и знать, что вы можете преодолеть любые сложности.
4. Составить план действий, съесть слона по частям, двигаться мелкими шагами. Тогда будет не так страшно.
5. Последовательно идти от шага к шагу, добиваясь своей цели.
6. Праздновать любую победу, благодарить себя и помнить, что вы — молодец.
Важно понять, что мы можем сделать для себя, своего бизнеса, своей команды, и двигаться вперёд, несмотря на проблемы. Их много и будет ещё больше. Этот кризис дастся нам тяжело, но в итоге мы должны выжить. Как адмирал Стокдейл.
#принципы
В книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз рассказывает историю адмирала Джеймса Стокдейла, который выжил после восьми лет во вьетнамском плену. Коллинз спросил Стокдейла: «Кто в плену не выживал?». Он ответил, что оптимисты. Люди, которые верили, что их освободят к Рождеству. Рождество проходило, а они оставались там. Пройдя несколько таких рубежей, они сталкивались с суровой реальностью, не выдерживали и погибали.
Парадокс Стокдейла заключается в том, что нельзя терять веру в свою победу — и в целом это оптимистичный подход. Но оптимизм сам по себе не приводит к победе, наоборот, он погружает в мир самообмана.
Чтобы найти правильно решение, нужно смотреть правде в глаза. Скорее, всего она окажется неприятной: нас никто не спасёт, а светлое будущее само собой не настанет.
Парадокс Стокдейла очень актуален в нынешней кризисной ситуации. Думать о том, что всё просто закончится, вернётся прежняя жизнь, — это оптимизм, который может навредить. Так, как мы привыкли, уже не будет. Будет так, как есть.
Как применять парадокс Стокдейла:
1. Видеть проблемы и искать их реальные причины. Скорее всего, это будет неприятно и разочаровывающе.
2. Придумать пути решения этих проблем. Будет казаться, что всё очень сложно. Но нужно отбросить определение сложности этих путей и просто начать по ним двигаться.
3. Бесконечно верить в себя и знать, что вы можете преодолеть любые сложности.
4. Составить план действий, съесть слона по частям, двигаться мелкими шагами. Тогда будет не так страшно.
5. Последовательно идти от шага к шагу, добиваясь своей цели.
6. Праздновать любую победу, благодарить себя и помнить, что вы — молодец.
Важно понять, что мы можем сделать для себя, своего бизнеса, своей команды, и двигаться вперёд, несмотря на проблемы. Их много и будет ещё больше. Этот кризис дастся нам тяжело, но в итоге мы должны выжить. Как адмирал Стокдейл.
#принципы
🔥39👍18❤16❤🔥5
Как я упоролся по психотерапии и коучингу
В 2021 году «Палиндром» мощно тащил — мы перевыполняли план. Встал вопрос: куда мы растём? Где точка B? Понятная, обозримая, чтобы в неё хотелось фигачить. Я чувствовал себя в то время паршиво — завязал даже с кофе.
Мне нужна была опора извне. И я решил обложиться занятиями со спецами, чтобы раскачать мозг под задачи. У меня был мой психотерапевт, а сверху появился корпоративный. А еще бизнес-коуч и бизнес-трекер. Так я стал ширить сознание четыре раза в неделю. На психотерапии я освежал голову, чтобы она не взрывалась, а на остальных встречах искал новые возможности для рывков.
Так я разгонял себя весь конец четвёртого квартала. За это время я нашёл точку B и урегулировал много вопросов, которые меня мучили в компании. Дальше был отпуск, а потом — 24 февраля.
Я вернулся и увидел жопу. Мне пришлось усваивать новые вводные и пробовать понять, как это повлияет на компанию.
Через неделю я понял, что не вывожу, и вернул четырехкратные встречи. Будет звучать пошло, но под наставничеством я начал искать возможности в кризисе. Я смотрел на жопу под микроскопом и разными углами — искал, как ее можно вывернуть в плюс. И снова сработало. Через муки и ломки я ответил на самые важные вопросы, разметил самые главные точки и не развалился.
В острые моменты кажется, что ты должен просто фигачить и отрешиться от всего лишнего, что мешает тебе делать только это. Но новые обстоятельства требуют нового мозга — его нужно пересобрать, нарастить, убить в нем баги. Потому что со старым ты будешь делать привычно, а так уже не работает. Мир поменялся. Не тупи и поменяйся за ним.
Короче, хвала коучам, бизнес-трекерам и психотерапевтам. Без них я бы расшиб старую голову о новую неопределенность. А теперь, по крайней мере, у меня есть план. И целая голова.
#темнаясторонабизнеса
В 2021 году «Палиндром» мощно тащил — мы перевыполняли план. Встал вопрос: куда мы растём? Где точка B? Понятная, обозримая, чтобы в неё хотелось фигачить. Я чувствовал себя в то время паршиво — завязал даже с кофе.
Мне нужна была опора извне. И я решил обложиться занятиями со спецами, чтобы раскачать мозг под задачи. У меня был мой психотерапевт, а сверху появился корпоративный. А еще бизнес-коуч и бизнес-трекер. Так я стал ширить сознание четыре раза в неделю. На психотерапии я освежал голову, чтобы она не взрывалась, а на остальных встречах искал новые возможности для рывков.
Так я разгонял себя весь конец четвёртого квартала. За это время я нашёл точку B и урегулировал много вопросов, которые меня мучили в компании. Дальше был отпуск, а потом — 24 февраля.
Я вернулся и увидел жопу. Мне пришлось усваивать новые вводные и пробовать понять, как это повлияет на компанию.
Через неделю я понял, что не вывожу, и вернул четырехкратные встречи. Будет звучать пошло, но под наставничеством я начал искать возможности в кризисе. Я смотрел на жопу под микроскопом и разными углами — искал, как ее можно вывернуть в плюс. И снова сработало. Через муки и ломки я ответил на самые важные вопросы, разметил самые главные точки и не развалился.
В острые моменты кажется, что ты должен просто фигачить и отрешиться от всего лишнего, что мешает тебе делать только это. Но новые обстоятельства требуют нового мозга — его нужно пересобрать, нарастить, убить в нем баги. Потому что со старым ты будешь делать привычно, а так уже не работает. Мир поменялся. Не тупи и поменяйся за ним.
Короче, хвала коучам, бизнес-трекерам и психотерапевтам. Без них я бы расшиб старую голову о новую неопределенность. А теперь, по крайней мере, у меня есть план. И целая голова.
#темнаясторонабизнеса
👍39❤20❤🔥15
Они убили экспертность
Слово «эксперт» очень давно и очень сильно обесценено. Сейчас эксперты делятся на три категории:
1. Эксперты с научным бэкграундом. Это ученые, у которых есть индекс Хирша, они изучают важные или не очень вещи. К ним пока вопросов нет.
2. Эксперты с документами. Они не ученые, но у них есть свидетельства экспертности: сертификаты Яндекса, Гугл Академии, образовательных онлайн-платформ.
3. Эксперты, которые назвали себя экспертами. У них нет документов, рейтингов индексов, они просто так себя назвали. Ну почему бы и нет, это слово за собой никто не бронировал.
Как стать экспертом, если вы не учёный? Тут два способа.
Первый — потратить 10 тысяч часов на изучение темы. Ничего нового со времен выхода книги Гладуэлла тут не появилось.
Второй — назвать себя экспертом. Экспертами становятся не люди, которых так называют другие, а люди, которые сами себя так представляют. Хотите стать экспертом — просто встаньте и идите, назовите себя так и двигайтесь вперед.
Я сам не люблю, когда меня называют экспертом. Кажется, это то же самое, что назвать меня просто человеком. Пустые слова. Сравните две фразы: «Родион Скрябин — эксперт в контент-маркетинге и бренд-медиа» или «Это Родион Скрябин, вместе с Максимом Ильяховым и командой он сделал журнал „Кинжал“». Второе мне нравится больше, потому что само слово «эксперт» за собой ничего не несёт.
Когда хотите убедиться в чьей-то экспертности, лучше спросите, что сделал этот человек. Если Ваня — эксперт в таргетированной рекламе, то что конкретно он сделал? Какие кейсы у Вани есть?
Я точно не эксперт, ни в чём. Я Родион Скрябин, у меня есть много классных проектов, я готов рассказать, как мы их делали. А если хотите быть экспертом — будьте, нет никаких проблем. Но ещё будьте счастливы, это важнее.
Слово «эксперт» очень давно и очень сильно обесценено. Сейчас эксперты делятся на три категории:
1. Эксперты с научным бэкграундом. Это ученые, у которых есть индекс Хирша, они изучают важные или не очень вещи. К ним пока вопросов нет.
2. Эксперты с документами. Они не ученые, но у них есть свидетельства экспертности: сертификаты Яндекса, Гугл Академии, образовательных онлайн-платформ.
3. Эксперты, которые назвали себя экспертами. У них нет документов, рейтингов индексов, они просто так себя назвали. Ну почему бы и нет, это слово за собой никто не бронировал.
Как стать экспертом, если вы не учёный? Тут два способа.
Первый — потратить 10 тысяч часов на изучение темы. Ничего нового со времен выхода книги Гладуэлла тут не появилось.
Второй — назвать себя экспертом. Экспертами становятся не люди, которых так называют другие, а люди, которые сами себя так представляют. Хотите стать экспертом — просто встаньте и идите, назовите себя так и двигайтесь вперед.
Я сам не люблю, когда меня называют экспертом. Кажется, это то же самое, что назвать меня просто человеком. Пустые слова. Сравните две фразы: «Родион Скрябин — эксперт в контент-маркетинге и бренд-медиа» или «Это Родион Скрябин, вместе с Максимом Ильяховым и командой он сделал журнал „Кинжал“». Второе мне нравится больше, потому что само слово «эксперт» за собой ничего не несёт.
Когда хотите убедиться в чьей-то экспертности, лучше спросите, что сделал этот человек. Если Ваня — эксперт в таргетированной рекламе, то что конкретно он сделал? Какие кейсы у Вани есть?
Я точно не эксперт, ни в чём. Я Родион Скрябин, у меня есть много классных проектов, я готов рассказать, как мы их делали. А если хотите быть экспертом — будьте, нет никаких проблем. Но ещё будьте счастливы, это важнее.
👍29❤11❤🔥7🔥3
Что делать бизнесу в шторм
Я уже писал, что предыдущий опыт особо не выручает нас во время нового кризиса. Мы теперь не можем просто взять рецепты из прошлого и переложить на настоящее. Поэтому накидал пять стратегий, которых стоит придерживаться во время шторма.
Первое: подумать о клиентах
Сначала нужно понять, выходят ли они на связь, как у них дела, все ли в порядке. В начале СВО служба психологической поддержки «Палиндрома» провела серию встреч для клиентов, где наши любимые психологи рассказывали, как не сойти с ума в сложное время. Таким образом мы оказывали посильную помощь людям и компаниям, за счёт которых мы существуем.
Дальше нужно понять, как изменились запросы клиентов и как кризис повлиял на их бизнес. Это гораздо, гораздо важнее, чем оценить влияние кризиса на наш бизнес. Если вчера мы продавали молоко, а с начала кризиса оно резко стало никому не нужно, мы должны быстро придумать, что продавать сегодня. Контакты у нас уже наработаны, а вот продукт может стать неактуальным.
Второе: краткосрочное планирование — это новое долгосрочное планирование
Горизонт планирования сузился до 1–2 недель, и довольно сложно предсказать, что будет через месяц. Нужно учиться жить в рамках краткосрочного планирования и двигаться мелкими итерациями. Больше никаких квартальных операций.
С другой стороны, всё равно нужно иметь в голове большую цель, которая отвечает на вопрос: «Что мы будем делать, когда всё это закончится?». Можно определить для себя критерии, что мы будем делать, а что нет, как хотим жить, а как нет. Понятно, что в точку Б мы придём в абсолютно новой форме, потому что даже не знаем, где эта точка находится, но нам будет с чем сравнить, чтобы понять, что произошло.
Третье: каждый день думать, что изменилось и что сейчас можно сделать
В начале СВО мы ежедневно собирались со старшими менеджерами на антикризисную планёрку, где обсуждали, что мы можем сделать, чтобы не утонуть. Благодаря высокому темпу обсуждений и реализации тех идей «Палиндром» сейчас чувствует себя достаточно уверенно.
Каждый день задавайте вопросы: что поменялось сегодня? Какие прогнозы на завтра? Будем ли мы нужны завтра? Какие продукты будут востребованы завтра, а какие нет? Что можем сделать сейчас, чтобы гарантировать наступление завтра?
Четвертое: бежать вперёд, пока не накрыло взрывной волной
Логичная и естественная стратегия на кризис — ничего не делать и притвориться суккулентом. Это плохая стратегия. Когда взрывная волна пройдёт, вы развернёте свой клубочек броненосца и увидите, что рынок вокруг поменялся и вам нужно больше сил, чтобы вернуть себе актуальность.
Скорость — очень важная история внутри сложных кризисов. Поэтому нужно бежать вперёд без страха потерять важные и неважные детали. Представьте, что вы большой трансформер, из вас вылетают пружины и шурупы, но вы продолжаете бежать вперед, скрываясь от взрывной волны непонятного кризиса.
Пятое: не бояться все сломать
Смиритесь с мыслью, что всё, что было рабочим, либо сломалось, либо превратилось в костыль. Хуже, чем сейчас, быть может. Но и сейчас нужно продолжать работать. Поэтому ломайте кости вашей компании, пересобирайте процессы, придумывайте новые продукты. Импровизируйте, меняйте всё вокруг или то, что давно хотели поменять, и не бойтесь ничего сломать. Хуже не сделаете.
Ну и главное: боритесь. Из любой волны, даже взрывной, можно выплыть, если барахтаться.
#кризис
Я уже писал, что предыдущий опыт особо не выручает нас во время нового кризиса. Мы теперь не можем просто взять рецепты из прошлого и переложить на настоящее. Поэтому накидал пять стратегий, которых стоит придерживаться во время шторма.
Первое: подумать о клиентах
Сначала нужно понять, выходят ли они на связь, как у них дела, все ли в порядке. В начале СВО служба психологической поддержки «Палиндрома» провела серию встреч для клиентов, где наши любимые психологи рассказывали, как не сойти с ума в сложное время. Таким образом мы оказывали посильную помощь людям и компаниям, за счёт которых мы существуем.
Дальше нужно понять, как изменились запросы клиентов и как кризис повлиял на их бизнес. Это гораздо, гораздо важнее, чем оценить влияние кризиса на наш бизнес. Если вчера мы продавали молоко, а с начала кризиса оно резко стало никому не нужно, мы должны быстро придумать, что продавать сегодня. Контакты у нас уже наработаны, а вот продукт может стать неактуальным.
Второе: краткосрочное планирование — это новое долгосрочное планирование
Горизонт планирования сузился до 1–2 недель, и довольно сложно предсказать, что будет через месяц. Нужно учиться жить в рамках краткосрочного планирования и двигаться мелкими итерациями. Больше никаких квартальных операций.
С другой стороны, всё равно нужно иметь в голове большую цель, которая отвечает на вопрос: «Что мы будем делать, когда всё это закончится?». Можно определить для себя критерии, что мы будем делать, а что нет, как хотим жить, а как нет. Понятно, что в точку Б мы придём в абсолютно новой форме, потому что даже не знаем, где эта точка находится, но нам будет с чем сравнить, чтобы понять, что произошло.
Третье: каждый день думать, что изменилось и что сейчас можно сделать
В начале СВО мы ежедневно собирались со старшими менеджерами на антикризисную планёрку, где обсуждали, что мы можем сделать, чтобы не утонуть. Благодаря высокому темпу обсуждений и реализации тех идей «Палиндром» сейчас чувствует себя достаточно уверенно.
Каждый день задавайте вопросы: что поменялось сегодня? Какие прогнозы на завтра? Будем ли мы нужны завтра? Какие продукты будут востребованы завтра, а какие нет? Что можем сделать сейчас, чтобы гарантировать наступление завтра?
Четвертое: бежать вперёд, пока не накрыло взрывной волной
Логичная и естественная стратегия на кризис — ничего не делать и притвориться суккулентом. Это плохая стратегия. Когда взрывная волна пройдёт, вы развернёте свой клубочек броненосца и увидите, что рынок вокруг поменялся и вам нужно больше сил, чтобы вернуть себе актуальность.
Скорость — очень важная история внутри сложных кризисов. Поэтому нужно бежать вперёд без страха потерять важные и неважные детали. Представьте, что вы большой трансформер, из вас вылетают пружины и шурупы, но вы продолжаете бежать вперед, скрываясь от взрывной волны непонятного кризиса.
Пятое: не бояться все сломать
Смиритесь с мыслью, что всё, что было рабочим, либо сломалось, либо превратилось в костыль. Хуже, чем сейчас, быть может. Но и сейчас нужно продолжать работать. Поэтому ломайте кости вашей компании, пересобирайте процессы, придумывайте новые продукты. Импровизируйте, меняйте всё вокруг или то, что давно хотели поменять, и не бойтесь ничего сломать. Хуже не сделаете.
Ну и главное: боритесь. Из любой волны, даже взрывной, можно выплыть, если барахтаться.
#кризис
❤🔥18👍7🔥4🕊3❤1
Что делает тебя устойчивым?
Под постом с каминг-аутом моей депрессии было много интересных комментариев, за что я очень благодарен. Из некоторых я решил сделать отдельные темы, которые могут подойти не только людям с депрессией, но и всем, кто некомфортно себя чувствует в нынешние времена.
Одна из таких тем — устойчивость. Сейчас расскажу, что делает устойчивым меня, а вы в комментариях рассказывайте, что возвращает устойчивость вам.
Первый пункт, который пригодится далеко не всем, — терапия и медикаменты
Даже если вы, в отличие от меня, не пьёте радостные катализаторы дофамина, которые вам назначил психиатр, терапию никто не отменял.
Когда началась СВО, у сервисов поиска психологов стало меньше пользователей. Знатоки рынка связывают это с тем, что общество спустилось ниже по пирамиде Маслоу, где гораздо важнее физическая безопасность, чем эмоциональное состояние. За эти месяцы многие более-менее решили вопрос безопасности, поэтому можно вернуться к эмоциям.
Я знаю, что многие не хотят заниматься терапией, считают, что не болеют и что с их головой всё в порядке. Но также я искренне уверен, что каждому из нас необходимо хотя бы немного терапии в жизни. Как минимум понять её методы, чтобы использовать их в моменты сильных кризисов. Хотите быть устойчивым — запишитесь на несколько сессий к психотерапевту.
Второй способ — искать свои желания
Это индивидуальная штука, потому что во мне довольно много ангедонии. Моя депрессия сопровождается тем, что я в целом ничего не хочу, кроме того, чтобы лежать в кровати и плакать. Один из способов обретения устойчивости — поиск желаний и удовольствий.
Думаю, многие испытывали ангедонию хотя бы в лайтовой форме во время этого кризиса: желания пропали, цвета поблёкли, непонятно, чего хотеть. Нужно хотеть. Мы — это наши желания. Если их нет и мы не знаем, что хотим получить прямо сейчас, мы теряем собственное «я».
Мой терапевт дал упражнение, которое я делаю до сих пор. Когда понимаете, что прям вообще ничего не хочется, кроме как пострадывать от этой ангедонии, садитесь на диван и начинайте перебирать в голове: «А чего бы мне сейчас хотелось сделать?». Пока не придумаете, сидите на диване и смотрите по сторонам. Это не всегда срабатывает, но довольно часто путём перебора становится понятно, что хочется спать, прогуляться или поесть простой и доступной еды. Ведите списки желаний, подмечайте каждый раз, когда чего-то захочется, и помните, что кризис — это время, когда нужно быть не только бережным, но и разрешать себе чуть больше обычного.
Третий пункт, который делает меня более устойчивым, — мои близкие и коллеги.
Близкие знают о моём диагнозе, стараются быть более бережными и поддерживающими, помогают ежедневно находить смысл жизни и двигаться дальше. С другой стороны, «Палиндром» — одна из самых любимых работ в моей жизни. Я с удовольствием трачу время и усилия на проекты, которые мы делаем, и на коллег, которыми я горжусь.
Подумайте, может быть, прямо сейчас пора сменить работу. Понимаю, что время для этого так себе, но в то же время кризис — плохой период, чтобы работать на нелюбимой работе. Кажется, так мы становимся ещё более несчастными.
Ну и надежда на будущее. В лучших традициях Стокдейла я помню, что всё вокруг — это препятствие. Но препятствие, которое я могу преодолеть и сформировать для себя образ приятного будущего, к которому смогу возвращаться в моменты сильного стресса
Минимум эти четыре способа помогают мне оставаться устойчивым. Пробуйте, делитесь в комментариях, помогает это или нет. Ну и расскажите, как вы сами ищете устойчивость. Кажется, в комментариях к моим постам бывают очень полезные дискуссии.
#депрессия
Под постом с каминг-аутом моей депрессии было много интересных комментариев, за что я очень благодарен. Из некоторых я решил сделать отдельные темы, которые могут подойти не только людям с депрессией, но и всем, кто некомфортно себя чувствует в нынешние времена.
Одна из таких тем — устойчивость. Сейчас расскажу, что делает устойчивым меня, а вы в комментариях рассказывайте, что возвращает устойчивость вам.
Первый пункт, который пригодится далеко не всем, — терапия и медикаменты
Даже если вы, в отличие от меня, не пьёте радостные катализаторы дофамина, которые вам назначил психиатр, терапию никто не отменял.
Когда началась СВО, у сервисов поиска психологов стало меньше пользователей. Знатоки рынка связывают это с тем, что общество спустилось ниже по пирамиде Маслоу, где гораздо важнее физическая безопасность, чем эмоциональное состояние. За эти месяцы многие более-менее решили вопрос безопасности, поэтому можно вернуться к эмоциям.
Я знаю, что многие не хотят заниматься терапией, считают, что не болеют и что с их головой всё в порядке. Но также я искренне уверен, что каждому из нас необходимо хотя бы немного терапии в жизни. Как минимум понять её методы, чтобы использовать их в моменты сильных кризисов. Хотите быть устойчивым — запишитесь на несколько сессий к психотерапевту.
Второй способ — искать свои желания
Это индивидуальная штука, потому что во мне довольно много ангедонии. Моя депрессия сопровождается тем, что я в целом ничего не хочу, кроме того, чтобы лежать в кровати и плакать. Один из способов обретения устойчивости — поиск желаний и удовольствий.
Думаю, многие испытывали ангедонию хотя бы в лайтовой форме во время этого кризиса: желания пропали, цвета поблёкли, непонятно, чего хотеть. Нужно хотеть. Мы — это наши желания. Если их нет и мы не знаем, что хотим получить прямо сейчас, мы теряем собственное «я».
Мой терапевт дал упражнение, которое я делаю до сих пор. Когда понимаете, что прям вообще ничего не хочется, кроме как пострадывать от этой ангедонии, садитесь на диван и начинайте перебирать в голове: «А чего бы мне сейчас хотелось сделать?». Пока не придумаете, сидите на диване и смотрите по сторонам. Это не всегда срабатывает, но довольно часто путём перебора становится понятно, что хочется спать, прогуляться или поесть простой и доступной еды. Ведите списки желаний, подмечайте каждый раз, когда чего-то захочется, и помните, что кризис — это время, когда нужно быть не только бережным, но и разрешать себе чуть больше обычного.
Третий пункт, который делает меня более устойчивым, — мои близкие и коллеги.
Близкие знают о моём диагнозе, стараются быть более бережными и поддерживающими, помогают ежедневно находить смысл жизни и двигаться дальше. С другой стороны, «Палиндром» — одна из самых любимых работ в моей жизни. Я с удовольствием трачу время и усилия на проекты, которые мы делаем, и на коллег, которыми я горжусь.
Подумайте, может быть, прямо сейчас пора сменить работу. Понимаю, что время для этого так себе, но в то же время кризис — плохой период, чтобы работать на нелюбимой работе. Кажется, так мы становимся ещё более несчастными.
Ну и надежда на будущее. В лучших традициях Стокдейла я помню, что всё вокруг — это препятствие. Но препятствие, которое я могу преодолеть и сформировать для себя образ приятного будущего, к которому смогу возвращаться в моменты сильного стресса
Минимум эти четыре способа помогают мне оставаться устойчивым. Пробуйте, делитесь в комментариях, помогает это или нет. Ну и расскажите, как вы сами ищете устойчивость. Кажется, в комментариях к моим постам бывают очень полезные дискуссии.
#депрессия
🔥23❤🔥8👍7❤6👏2
Мэйк лав, нот вар — моя производственная медитация
В прошлом году на стратегической сессии «Палиндрома» тренер предложил сыграть в экономическую игру. Уже плохо помню подробности, но нужно было производить и продавать товары. Нас разделили на две команды, и в конце обе проиграли. Нам казалось, что выиграть невозможно. Оказалось, возможно, но сначала надо было понять, что мы не две команды, а одна.
С тех пор я вписал формулировку Make love, not war в принципы «Палиндрома». Я долго пытался отрефлексировать, почему же мы не догадались, что мы одна команда. И понял, что внутри каждого из нас очень много войны, достигаторства и желания победить.
В целом желание победить выглядит как нечто позитивное, что двигает нас вперёд. Но ещё быстрее нас двигает желание делать то, что хочется, отказаться от достигаторства и не побеждать там, где не хочется побеждать.
Внутри «Палиндрома» принцип сформулирован так: «Останови войну внутри себя. Конкуренция, конфликты, противостояния, соревнования, побеждаторство — это негативные паттерны. Ищи возможности совместных побед, мира и процветания».
Так вышло, что людям свойственно хотеть быть первыми и достигать новых вершин. Поиск мира, совместных побед и процветания — довольно сложный процесс. В целом формулировка «Останови войну внутри себя» только звучит просто. Она подразумевает отказ от неосознанных амбиций, желания понравиться, быть востребованным и любимым. В этом кроется суть.
Если в книгах про употребление расширителей сознание Пелевина или Кастанеды мудрые герои просят нас остановить мир вокруг себя и придумывание себя, то наш принцип — это производственная медитация, в которой нужно остановить войну внутри себя.
Что будет, если остановить войну внутри себя и отключить достигаторство?
Во-первых, вы задумаетесь о себе. Поймёте, что вам комфортно, а что нет, чего вы хотите делать, а чего не хотите.
Затем вы увидите, что людям вокруг, которые также отказались от войны внутри себя, комфортнее и спокойнее живётся. В момент, когда люди, остановившие войну внутри себя, осознают, что они команда остановивших войну, они обнаруживают новые ресурсы и силы. Эти люди не стремятся бездумно победить любыми способами. Они хотят достигать только того, чего им хочется. Чаще всего это благополучие и комфорт, а работа — лишь инструмент. Причём инструмент совместного воздействия на окружающую реальность. Довольно полезная производственная медитация.
Если хотите, чтобы вам стало комфортнее делать свою работу, задумайтесь, не раб ли вы достигаторства. Поймите, что, скорее всего, так и есть, и остановите войну внутри себя. Это сложно, у меня самого не всегда получается. Но каждый раз, когда война останавливается, мне становится гораздо проще и комфортнее. А значит, выгоднее для бизнеса.
Люди, которые действуют из комфорта, становятся эффективными и результативными, не стремясь к этому. Для них это не самоцель. А человек, который в погоне за результатами так и не нашел свой комфорт, не сможет достигнуть своего максимума. Такой вот парадокс.
Останавливать войну внутри себя — фирменный хлопок одной ладонью в «Палиндроме».
#принципы
В прошлом году на стратегической сессии «Палиндрома» тренер предложил сыграть в экономическую игру. Уже плохо помню подробности, но нужно было производить и продавать товары. Нас разделили на две команды, и в конце обе проиграли. Нам казалось, что выиграть невозможно. Оказалось, возможно, но сначала надо было понять, что мы не две команды, а одна.
С тех пор я вписал формулировку Make love, not war в принципы «Палиндрома». Я долго пытался отрефлексировать, почему же мы не догадались, что мы одна команда. И понял, что внутри каждого из нас очень много войны, достигаторства и желания победить.
В целом желание победить выглядит как нечто позитивное, что двигает нас вперёд. Но ещё быстрее нас двигает желание делать то, что хочется, отказаться от достигаторства и не побеждать там, где не хочется побеждать.
Внутри «Палиндрома» принцип сформулирован так: «Останови войну внутри себя. Конкуренция, конфликты, противостояния, соревнования, побеждаторство — это негативные паттерны. Ищи возможности совместных побед, мира и процветания».
Так вышло, что людям свойственно хотеть быть первыми и достигать новых вершин. Поиск мира, совместных побед и процветания — довольно сложный процесс. В целом формулировка «Останови войну внутри себя» только звучит просто. Она подразумевает отказ от неосознанных амбиций, желания понравиться, быть востребованным и любимым. В этом кроется суть.
Если в книгах про употребление расширителей сознание Пелевина или Кастанеды мудрые герои просят нас остановить мир вокруг себя и придумывание себя, то наш принцип — это производственная медитация, в которой нужно остановить войну внутри себя.
Что будет, если остановить войну внутри себя и отключить достигаторство?
Во-первых, вы задумаетесь о себе. Поймёте, что вам комфортно, а что нет, чего вы хотите делать, а чего не хотите.
Затем вы увидите, что людям вокруг, которые также отказались от войны внутри себя, комфортнее и спокойнее живётся. В момент, когда люди, остановившие войну внутри себя, осознают, что они команда остановивших войну, они обнаруживают новые ресурсы и силы. Эти люди не стремятся бездумно победить любыми способами. Они хотят достигать только того, чего им хочется. Чаще всего это благополучие и комфорт, а работа — лишь инструмент. Причём инструмент совместного воздействия на окружающую реальность. Довольно полезная производственная медитация.
Если хотите, чтобы вам стало комфортнее делать свою работу, задумайтесь, не раб ли вы достигаторства. Поймите, что, скорее всего, так и есть, и остановите войну внутри себя. Это сложно, у меня самого не всегда получается. Но каждый раз, когда война останавливается, мне становится гораздо проще и комфортнее. А значит, выгоднее для бизнеса.
Люди, которые действуют из комфорта, становятся эффективными и результативными, не стремясь к этому. Для них это не самоцель. А человек, который в погоне за результатами так и не нашел свой комфорт, не сможет достигнуть своего максимума. Такой вот парадокс.
Останавливать войну внутри себя — фирменный хлопок одной ладонью в «Палиндроме».
#принципы
❤50👍7🥰3🔥2