​​🔥 Подводим итоги нашего мастер-класса «Управление токсичным поведением в командах»

Мы рады поделиться успехами нашего мастер-класса, на котором мы совместно ставили амбициозные цели и успешно их достигли:

Наши цели:
- Понять групповую динамику и осознать свой вклад в токсичное поведение.
- Оценить негативные последствия токсичного поведения для эффективности команды.
- Научиться проводить критические взаимодействия с участниками, проявляющими токсичное поведение.

Что в итоге:

1️⃣ Смоделированные Роли:
Мы успешно смоделировали различные роли токсичного поведения, включая инициатора, токсичного буфера и токсичного защитника.

2️⃣ Общие наблюдения:
Наблюдения показали, что токсичное поведение в игре вызывает разнообразные негативные эмоции и реакции у участников. Такие формы токсичного поведения как критика, перебивание, приводили к «инфицированию» других игроков и распространению токсичности. Участники чувствовали себя неуверенно и испытывали чувство вины, что приводило к защитной реакции.

3️⃣ Реакции и стратегии:
Эффективные стратегии реагирования на токсичное поведение включают:
- Игнорирование выпадов
- Внутреннюю группировку
- Блокирование и капсулирование
- Отпускание эмоций

Токсичное поведение можно смягчить, не отвлекаясь на него и создавая атмосферу высокого доверия в команде.

4️⃣ Применение в реальной жизни:
Перенос игрового опыта в реальную жизни может помочь участникам команды лучше понять себя, раскрыть новые возможности поведения и относиться к токсичному поведению с юмором и гротеском.

❗️Следующие мастер-классы по этой теме:
Следите за нашими анонсами, чтобы не пропустить будущие мастер-классы и продолжить изучение эффективных стратегий работы с токсичным поведением в командах!


🗓 15 октября
Мастер-класс «Доверие через игру», Санкт-Петербург
🔗Записаться

🗓 17 октября
Мастер-класс «Развиваем обратную связь», Москва
🔗Записаться

🗓 18 октября
Мастер-класс «КАК РАЗВИВАТЬ ДОВЕРИЕ В РАСПРЕДЕЛЕННОЙ КОМАНДЕ ЧЕРЕЗ ИГРУ», онлайн
🔗Записаться

🗓 25 октября
Мастер-класс «Управление токсичным поведением в команде», Казань.
🔗Записаться

Приходите к нам завтра узнать больше про Radical Candor

❗️Друзья, исследуем кейсы построения разновозрастных команд. Хочется собрать истории, показывающие влияние этого системного вопроса на результат команды.

Составление команды с одинаковым возрастом может скрывать множество рисков, которые могут негативно сказаться на её эффективности. Собрал несколько риском в единый список:

1️⃣ В командах, состоящих из сотрудников одного возраста, могут отсутствовать необходимые навыки и опыт для решения сложных задач. Это может привести к снижению производительности, поскольку члены команды могут испытывать трудности в поиске эффективных решений.
2️⃣ В однородной команде возрастные различия не воспринимаются как ценный актив. Это может затруднить выявление и использование сильных сторон каждого члена команды, что ведет к менее эффективной работе.
3️⃣ Отсутствие разнообразия может привести к монотонности и недостатку новых идей, что снижает командный климат.
4️⃣ В однородной команде легче укореняются предвзятости и стереотипы. Например, могут возникнуть недопонимания между членами команды, если они считают, что работающие в команде имеют схожие взгляды и методы.


Делитесь вашими историями и кейсами.
- Какой положительный эффект возрастное разнообразие даст команде?
- С какими конкретными проблемами столкнулись при управлении разновозрастными командами?
- Какие меры могут помочь улучшить взаимодействие и сотрудничество между участниками команды разных возрастов?

​​❗️Вебинар: Как научить команды работать с токсичным поведением?

Приглашаем на наш вебинар, посвященный развитию важных навыков критического взаимодействия с токсичными участниками команды. Вы не только узнаете о механизмах групповой динамики, но и оцените долгосрочные последствия токсичного поведения для эффективности команды.

📌 Для кого наш эфир:
Этот вебинар предназначен для руководителей, менеджеров и участников команд, которые стремятся создать здоровую и продуктивную рабочую атмосферу.

💡Основные темы вебинара:
- Что такое токсичная система?
- Почему многие стратегии не работают?
- Что такое "Красные флаги" и как их научиться диагностировать?

📅 Дата: 6 Ноября 2024
⏰ Время: 18:00 по Мск

➡️ Регистрация по ссылке

​​Приглашаем вас на онлайн-мероприятие «Как развивать доверие в распределенной команде через игру».

📅 Дата: 30 октября, платформа igron.
⏰ Время: 10:00 - 12:00 Мск

Вас ожидает участие в онлайн-игре «Мастер Доверия».

По итогам вы:

- Познакомитесь с инструментом, который помогает укреплять доверие в командах, работающих на расстоянии.
- Попрактикуетесь в планировании и принятии решений в условиях удаленной работы.
- Узнаете, как вовлечь сотрудников и повысить их взаимодействие через игровые механики.
- Увидите последствия командных решений и оцените их влияние на общий результат.

Доступны два варианта участия:

✅ Игроки (8 мест): активное участие в игре с возможностью влиять на ее исход.

✅Наблюдатели (неограниченно): наблюдение за игровым процессом и анализ командной динамики.

Для участия в игре рекомендуем использовать настольный компьютер или ноутбук.

👉 Регистрация по ссылке

Обычно данный тренер не нуждается в представлении, но по законам жанра нам надо его представить.

Алексей Пикулев — предприниматель, создатель «Школы развития Доверия», основатель клуба Scrum-Mastery, Agile-коуч, консультант, тренер, эксперт по командному и организационному доверию. Он преподает Канбан Метод с 2016 года, но теперь он в нашем сообществе Канбан Стандарт и готов предложить вам свои услуги.

Приглашаю на конференцию UFADEVCONF 2024. Буду выступать в секции Management про перезагрузку командной работы через диагностику доверия:

«Расскажу про кейс трансформации компании и перестройки командной работы, в основу которого положена диагностика доверия. Обсудим, почему руководство компании инициировало такой проект, как вовлекались участники команд, что показала диагностика и как был организован план изменений».

А еще, за день до конференции проведу в Уфе мастер-класс «Эффект гнилого яблока: как управлять токсичным поведением в команде». Не пропустите!

Программа конференции http://dc.ufacoder.com

​​🔥 Друзья, я в предвкушении от темы этого месяца!

Впервые мы в формате реалити-шоу будем изучать инструменты продуктовой стратегии и сразу применять их для формирования стратегии нашего клуба Scrum-Mastery на следующий год.

Уже сегодня, в воскресенье, мы стартуем с темой:

"Анализ конкурентов и трендов — понимание рынка для сохранения лидерства"

Вместе с резидентами мы разберем и сразу применим на практике следующие инструменты:

✅ Подход TAM, SAM и SOM:
TAM (Total Addressable Market) — общий доступный рынок.
SAM (Serviceable Available Market) — доступный обслуживаемый рынок.
SOM (Serviceable Obtainable Market) — реальный доступный рынок. Эти методы помогут нам оценить размер рынка и определить нашу потенциальную долю в нем.

✅ График позиционирования (Positioning Map):
Визуальный инструмент для анализа позиций конкурентов и выявления наших конкурентных преимуществ.

✅ Метод FOUR Ls (Likes, Learns, Longings, Loathings):
Эффективный способ оценки внешней среды, который позволит нам определить, что нам нравится в текущей ситуации, чему мы можем научиться, к чему стремимся и что вызывает недовольство.

Мы заложим фундамент для следующих модулей и шаг за шагом создадим продуктовую стратегию клуба. Это уникальная возможность не только освоить важные инструменты стратегического планирования, но и внести свой вклад в развитие нашего сообщества.

Приглашаю всех принять активное участие в этом увлекательном процессе! Давайте вместе сформируем стратегию, которая поможет нам сохранить и укрепить лидерство на рынке.
До встречи в клубе!

Друзья, всем привет!

Для тех, кто не попал на наш очный Аджайл-митап, посвященный конфликтам, мы решили провести его ОНЛАЙН-версию в следующую пятницу 22 ноября в 18:00. Ссылка на регистрацию.

Наша программа:
- Алексей Пикулев: «Канвас Конфликтов ̶ инструмент для разрешения командных противоречий»
- Илья Павличенко: «Карта полярностей для разрешения конфликтов»

В завершение планируем неформальный и вдохновляющий lean coffee.

До встречи!

Вчера успешно завершил обучение на курсе «Практик 2 ступень» по методу Карта Гипотез. Для тех, кто еще не знаком, Карта Гипотез — это метод стратегического планирования. Его ключевая особенность — универсальная нотация записи стратегии, подходящая для проектирования следующих шагов развития в любой сфере деятельности.

И уже на этой неделе мы завершаем формирование стратегии клуба Scrum-Mastery и создаем стратегическую карту для нашего сообщества. Но применение Карты Гипотез не ограничивается только продуктовыми или организационными стратегиями. Метод отлично подходит и для формирования личной стратегии.

Если вы хотите до Нового года определиться с личной стратегией развития, сейчас самое подходящее время создать ее с помощью Карты Гипотез. Если вам интересно, напишите мне в личном сообщении (@AlexeyPikulev), и мы вместе проведем такую сессию.