Приглашаю на конференцию UFADEVCONF 2024. Буду выступать в секции Management про перезагрузку командной работы через диагностику доверия:

«Расскажу про кейс трансформации компании и перестройки командной работы, в основу которого положена диагностика доверия. Обсудим, почему руководство компании инициировало такой проект, как вовлекались участники команд, что показала диагностика и как был организован план изменений».

А еще, за день до конференции проведу в Уфе мастер-класс «Эффект гнилого яблока: как управлять токсичным поведением в команде». Не пропустите!

Программа конференции http://dc.ufacoder.com

​​🔥 Друзья, я в предвкушении от темы этого месяца!

Впервые мы в формате реалити-шоу будем изучать инструменты продуктовой стратегии и сразу применять их для формирования стратегии нашего клуба Scrum-Mastery на следующий год.

Уже сегодня, в воскресенье, мы стартуем с темой:

"Анализ конкурентов и трендов — понимание рынка для сохранения лидерства"

Вместе с резидентами мы разберем и сразу применим на практике следующие инструменты:

✅ Подход TAM, SAM и SOM:
TAM (Total Addressable Market) — общий доступный рынок.
SAM (Serviceable Available Market) — доступный обслуживаемый рынок.
SOM (Serviceable Obtainable Market) — реальный доступный рынок. Эти методы помогут нам оценить размер рынка и определить нашу потенциальную долю в нем.

✅ График позиционирования (Positioning Map):
Визуальный инструмент для анализа позиций конкурентов и выявления наших конкурентных преимуществ.

✅ Метод FOUR Ls (Likes, Learns, Longings, Loathings):
Эффективный способ оценки внешней среды, который позволит нам определить, что нам нравится в текущей ситуации, чему мы можем научиться, к чему стремимся и что вызывает недовольство.

Мы заложим фундамент для следующих модулей и шаг за шагом создадим продуктовую стратегию клуба. Это уникальная возможность не только освоить важные инструменты стратегического планирования, но и внести свой вклад в развитие нашего сообщества.

Приглашаю всех принять активное участие в этом увлекательном процессе! Давайте вместе сформируем стратегию, которая поможет нам сохранить и укрепить лидерство на рынке.
До встречи в клубе!

Друзья, всем привет!

Для тех, кто не попал на наш очный Аджайл-митап, посвященный конфликтам, мы решили провести его ОНЛАЙН-версию в следующую пятницу 22 ноября в 18:00. Ссылка на регистрацию.

Наша программа:
- Алексей Пикулев: «Канвас Конфликтов ̶ инструмент для разрешения командных противоречий»
- Илья Павличенко: «Карта полярностей для разрешения конфликтов»

В завершение планируем неформальный и вдохновляющий lean coffee.

До встречи!

Вчера успешно завершил обучение на курсе «Практик 2 ступень» по методу Карта Гипотез. Для тех, кто еще не знаком, Карта Гипотез — это метод стратегического планирования. Его ключевая особенность — универсальная нотация записи стратегии, подходящая для проектирования следующих шагов развития в любой сфере деятельности.

И уже на этой неделе мы завершаем формирование стратегии клуба Scrum-Mastery и создаем стратегическую карту для нашего сообщества. Но применение Карты Гипотез не ограничивается только продуктовыми или организационными стратегиями. Метод отлично подходит и для формирования личной стратегии.

Если вы хотите до Нового года определиться с личной стратегией развития, сейчас самое подходящее время создать ее с помощью Карты Гипотез. Если вам интересно, напишите мне в личном сообщении (@AlexeyPikulev), и мы вместе проведем такую сессию.

​​🔥 Приглашаем на вебинар «Доверие и обратная связь: путь к сильной команде»

Вы не задумывались, что метод и фокус обратной связи напрямую отражают уровень доверия в вашей команде? Именно об этой важной взаимосвязи между доверием и обратной связью мы хотим поговорить на нашем очередном вебинаре.

💡 Вы узнаете:

- Как уровень доверия влияет на выбор подходов к обратной связи.
- Обзор различных подходов: от разрушительной эмпатии до радикальной откровенности.
- Практические навыки адаптации методов общения под различные уровни доверия.

📅 Когда: 02 декабря 2024
⏰ Время: 19:00 по МСК

Приглашаем вас присоединиться, чтобы узнать, как правильно работать с доверием и обратной связью, чтобы ваша команда стала эффективнее.

👉 Зарегистрируйтесь по ссылке

До встречи в эфире!

​​📣 КАК РАЗВИВАТЬ ДОВЕРИЕ В РАСПРЕДЕЛЕННОЙ КОМАНДЕ ЧЕРЕЗ ИГРУ, ОНЛАЙН

Коллеги, уже сегодня встречаемся на мастер-классе про доверие в распределенных командах!

🗓 29 Ноября
⏰ 19:00–21:00 (мск).


✅ Что будет на мастер-классе?

Мы поговорим про особенности построения доверия в распределенной команде. Расскажем про наш опыт и, конечно, проведем игровую сессию на нашей игре»Мастер Доверия».

✅ Что вы узнаете?
- Научитесь применять игровые подходы для построения эффективных коммуникаций и укрепления доверия в удаленных командах.
- Получите практический опыт вовлечения участников и создания прочной основы для доверия.

Есть еще места для игроков и наблюдателей!

➡️ Регистрация - здесь!

До встречи!

Завершаем месяц работы со стратегическими инструментами в клубе Scrum-Mastery формированием карты гипотез клуба на следующий год.

Что мы сделали в клубе в течении месяца:
- Анализ общего рынка для клуба, используя подход TAM (Total Addressable Market), SAM (Serviceable Available Market) и SOM (Serviceable Obtainable Market)
- Сделали анализ JTBD
- Проверили CJM
- Разобрали подходы целеполагания.

И вышли на финишную прямую - строим сегодня Карту Гипотез клуба на 2025 г.

Тема и расписание на декабрь появиться в ближайшее время! Присоеденяйтесь!

Привет, друзья! Сегодня у нас на сайте вышла статья про Ценности Канбан Метода.

Ценностная модель Канбан появилась гораздо позже чем появился Канбан Метод и представил ее нам не автор подхода, но данная модель позволяет лучше понять фундамент Канбан Метода. Просим к прочтению.

https://kanbanstandard.ru/kanban_values

​​🔥 Дегустация игры «Мастер Доверия» с новым сценарием прошла успешно!

На этот раз мы протестировали игру «Мастер Доверия» по новому сценарию, сфокусировавшись на исследовании взаимосвязи между доверием к себе и доверием к команде. Как известно, оба эти аспекта оказывают существенное влияние на эффективность совместной работы.

Два сценария для участников:
1️⃣ Сценарий 1: Фокус на командный результат
- Игроки работают сообща, стремясь достичь общих целей.
- На первый план выходит коллективное взаимодействие и поддержка друг друга.

2️⃣ Сценарий 2: Фокус на личный вклад
- Каждый участник сосредоточен на своём вкладе в общее дело.
- Поощряется самостоятельность, инициатива и уверенность в собственных решениях.

В ходе эксперимента игроки смогли прочувствовать «полярность» двух подходов: ориентированного на команду и ориентированного на индивидуальные достижения. На заключительном этапе мы проанализировали оба состояния, выявив их позитивные и негативные стороны.

Итоги обсуждения:

✅ Высокий уровень доверия (к себе и команде) способствует усилению чувства ответственности, повышению уверенности и прозрачности взаимодействия. Это создает комфортную атмосферу, в которой легко делиться идеями и уважать личные границы.

✅ Избыточное доверие к себе может привести к жесткости, категоричности и затруднить поиск поддержки со стороны коллег. В то же время, чрезмерная необходимость в одобрении команды способна привести к постоянной необходимости оправдываться, обосновывать свои решения и формировать искусственно «приятную» атмосферу, лишённую подлинности.

Готовы попробовать такой формат со своей командой? Обращайтесь, и мы поможем организовать игровую сессию, которая станет шагом к более глубокому пониманию доверия- к себе и к окружающим!