«Хотелки» клиента, которые могут всё испортить
Ситуация: приходит клиент, рассказывает, чего хочет, и вы, конечно, пытаетесь распихать его «хотелки» в те продукты, которые уже делаете.
Например, желания клиента примерно влезают в концепт бренд-медиа, значит, вы предлагаете бренд-медиа; клиент хочет красиво-дорого-богато и быстро, тогда вы предлагаете ему спецпроект.
Разрабатывая креатив для предложения, вы как из пазлов собираете «хотелки» клиента в картину того, что вы умеете делать.
Иногда какие-то хотелки остаются за бортом.
Например, клиент хочет какой-то очень быстрый проект: «Чтобы раскатать его за четыре недели с большими охватами, хочу супер яркий дизайн, чтобы у всех осталось впечатление, что мы — крутой, технологичный, модный, молодёжный бренд. И ещё, чтобы это все заперформило и принесло огромное количество продаж».
С одной стороны, первая часть хотелок упаковывается в спецпроект. Но вы знаете, что спецпроекты обычно — имиджевый инструмент коммуникации. Но очень хочется принести что-то похожее на спецпроект, который и повлияет на имидж, и будет перформить.
В чём проблема? Скорее всего, перформить он не будет, а то, что вы так написали в креативе, ничего не изменит.
То есть вы вроде бы удовлетворили хотелки клиента, но по факту получилось говно. Потому что, вероятно, вы пожертвовали имиджем, чтобы увеличить перформ, но ни то, ни другое не сработает в итоге.
Поэтому важный момент: бывают хотелки клиента, которые не влезают в конкретные решения, которые вы предлагаете, и, скорее всего, эти предложения уничтожат весь проект.
Пример. Вы приходите в ресторан фастфуда и говорите, что хотите бургер и сладкие блинчики с нутеллой, но у вас есть дополнительное пожелание: добавить в бургер, ананасы, сгущённое молоко и горбушу, а в блинчики — мелко порубленную говяжью котлету, слабительное и свежий выпуск газеты «Коммерсантъ».
Логично, что кассир не может выполнить ваше пожелание, даже не потому, что не хочет, а потому что у него в «кипере», куда он забивает заказ, таких опций нет. Если бы он добавил всё, что вы захотели, вы бы начали есть бургер и блеванули, начали бы есть блинчики и тоже блеванули, а если бы блеванули не вы, то все вокруг. Поэтому в ситуации с проектами нужно учитывать этот момент и не пытаться слепо угодить желаниям клиента.
Какие есть варианты? Если вы делаете какие-то продукты, у которых есть четкие границы, то вы — тот самый ресторан быстрого питания, и у вас в «кипере» не должно быть лишних кнопок. Вы рассказываете клиенту, что можно делать с вашими продуктами, что можно добавить за дополнительную стоимость, а что добавить нельзя ни за какие деньги. Клиент выбирает из тех опций, которые у вас есть, и берёт ответственность на себя за то, как это будет выглядеть.
Если вы делаете кастомный креатив и всё под клиента, то есть варианты:
→ Собрать все хотелки клиента и сложить из них пазл. Какой из ваших продуктов покрывает максимальное количество кусочков этого пазла? Предлагайте его, делайте крутую работу, а те кусочки, которые не влезают, обозначьте клиенту как запросы, которые не получится реализовать в рамках проекта. Это честно, клиент дальше сам решит, покупать ему это или нет.
→ Предложите несколько решений: «Можно сделать спецпроект, он закроет хотелки №1, 2 и 4, а можем — перформанс-компанию, которая закроет хотелки №3 и 5».
Мы все по умолчанию любим клиентов, потому что они, проекты и деньги — это суть существования агентства.
Но очень важно на этапе разработки коммерческого предложения понимать, что можно сделать, а что нельзя, — сразу выстраивать адекватную коммуникацию.
Поверьте, гораздо лучше объяснить клиенту, что невозможно закрыть одним продуктом все его желания, чем в итоге сделать нечто непонятное, что ни в кейсы не положишь, ни удовольствие команде не доставишь, а ещё потом получишь штраф от клиента за то, что KPI не выполнены, хотя вы вроде бы все старались. Просто по умолчанию таких KPI невозможно было выполнить.
Поэтому клиентоориентированность — это прекрасно, но делать-то вам, поэтому прикидывайте заранее и делайте реальные вещи.
#клиентинг
Ситуация: приходит клиент, рассказывает, чего хочет, и вы, конечно, пытаетесь распихать его «хотелки» в те продукты, которые уже делаете.
Например, желания клиента примерно влезают в концепт бренд-медиа, значит, вы предлагаете бренд-медиа; клиент хочет красиво-дорого-богато и быстро, тогда вы предлагаете ему спецпроект.
Разрабатывая креатив для предложения, вы как из пазлов собираете «хотелки» клиента в картину того, что вы умеете делать.
Иногда какие-то хотелки остаются за бортом.
Например, клиент хочет какой-то очень быстрый проект: «Чтобы раскатать его за четыре недели с большими охватами, хочу супер яркий дизайн, чтобы у всех осталось впечатление, что мы — крутой, технологичный, модный, молодёжный бренд. И ещё, чтобы это все заперформило и принесло огромное количество продаж».
С одной стороны, первая часть хотелок упаковывается в спецпроект. Но вы знаете, что спецпроекты обычно — имиджевый инструмент коммуникации. Но очень хочется принести что-то похожее на спецпроект, который и повлияет на имидж, и будет перформить.
В чём проблема? Скорее всего, перформить он не будет, а то, что вы так написали в креативе, ничего не изменит.
То есть вы вроде бы удовлетворили хотелки клиента, но по факту получилось говно. Потому что, вероятно, вы пожертвовали имиджем, чтобы увеличить перформ, но ни то, ни другое не сработает в итоге.
Поэтому важный момент: бывают хотелки клиента, которые не влезают в конкретные решения, которые вы предлагаете, и, скорее всего, эти предложения уничтожат весь проект.
Пример. Вы приходите в ресторан фастфуда и говорите, что хотите бургер и сладкие блинчики с нутеллой, но у вас есть дополнительное пожелание: добавить в бургер, ананасы, сгущённое молоко и горбушу, а в блинчики — мелко порубленную говяжью котлету, слабительное и свежий выпуск газеты «Коммерсантъ».
Логично, что кассир не может выполнить ваше пожелание, даже не потому, что не хочет, а потому что у него в «кипере», куда он забивает заказ, таких опций нет. Если бы он добавил всё, что вы захотели, вы бы начали есть бургер и блеванули, начали бы есть блинчики и тоже блеванули, а если бы блеванули не вы, то все вокруг. Поэтому в ситуации с проектами нужно учитывать этот момент и не пытаться слепо угодить желаниям клиента.
Какие есть варианты? Если вы делаете какие-то продукты, у которых есть четкие границы, то вы — тот самый ресторан быстрого питания, и у вас в «кипере» не должно быть лишних кнопок. Вы рассказываете клиенту, что можно делать с вашими продуктами, что можно добавить за дополнительную стоимость, а что добавить нельзя ни за какие деньги. Клиент выбирает из тех опций, которые у вас есть, и берёт ответственность на себя за то, как это будет выглядеть.
Если вы делаете кастомный креатив и всё под клиента, то есть варианты:
→ Собрать все хотелки клиента и сложить из них пазл. Какой из ваших продуктов покрывает максимальное количество кусочков этого пазла? Предлагайте его, делайте крутую работу, а те кусочки, которые не влезают, обозначьте клиенту как запросы, которые не получится реализовать в рамках проекта. Это честно, клиент дальше сам решит, покупать ему это или нет.
→ Предложите несколько решений: «Можно сделать спецпроект, он закроет хотелки №1, 2 и 4, а можем — перформанс-компанию, которая закроет хотелки №3 и 5».
Мы все по умолчанию любим клиентов, потому что они, проекты и деньги — это суть существования агентства.
Но очень важно на этапе разработки коммерческого предложения понимать, что можно сделать, а что нельзя, — сразу выстраивать адекватную коммуникацию.
Поверьте, гораздо лучше объяснить клиенту, что невозможно закрыть одним продуктом все его желания, чем в итоге сделать нечто непонятное, что ни в кейсы не положишь, ни удовольствие команде не доставишь, а ещё потом получишь штраф от клиента за то, что KPI не выполнены, хотя вы вроде бы все старались. Просто по умолчанию таких KPI невозможно было выполнить.
Поэтому клиентоориентированность — это прекрасно, но делать-то вам, поэтому прикидывайте заранее и делайте реальные вещи.
#клиентинг
❤12👍5
Главная задача бизнеса — продавать?
Я в последнее время выдал несколько постов про переговоры с клиентами и формирование коммерческого предложения.
В личной беседе один чудесный человек сказал мне: «Это всё, конечно, здорово, но у нас ведь задача — продавать. Нам важнее всего сформировать максимально привлекательное коммерческое предложение для клиента. Может, тогда это важнее, чем хотелки, которые ухудшают предложение или ломают его структуру?».
Давайте поясню: с одной стороны, продажи — это понятная задача, потому что нет продаж — нет бизнеса. Но тут есть когнитивное искажение, потому что иногда отделы продаж видят задачи исключительно на своём уровне. Если вы работаете в клиентском сервисе или в отделе продаж, у вас может сложиться ощущение, что самое важное — это продать.
Но есть такие отделы продаж, которые продают какую-то херню. Чаще всего это как раз те отделы, которые сосредоточены только на факте продажи, потому что дальше они по сделке не двигаются. Может, консультируют или встречаются с клиентом, обсуждают коммерческое предложение, но не участвуют на этапах, где появляются те самые хотелки клиента, которые всё ломают, и как следствие — неправильный сбор данных и так далее.
Что может произойти? Команде будет бесконечно сложно реализовывать проект.
К чему это приведёт? К тому, что команда со временем возненавидит отдел продаж, решит, что это чуваки, для которых 5 000 уников направо, 5 000 уников налево — полная херня, мотивация упадет, и у двух отделов разладится коммуникация.
Что ещё может произойти? Клиент останется недоволен, потому что ему продавали волшебную сказку, а получилось будничный прозаичный провал.
Что это значит? Клиент к вам больше не придёт и не отдаст вам свои деньги. Значит, вы зря потратили время. Наша основная задача — затащить клиента и работать с ним во веки веков. Потому что, скорее всего, первый проект принесет мало денег. Мы там будем притираться, искать подходы, рентабельность первого проекта будет не очень высокая. Нам нужно очень долго работать с клиентом, чтобы заработать на нём много денег.
→ Продажи — это инструмент бизнеса, а значит, они должны быть чёткие, понятные, решать проблемы клиента, приводить к новым крутым проектам и к тому, что клиент долго и счастливо генерирует вместе с бизнесом проекты и деньги. Если этого не происходит, то можно сказать, что продажа неэффективная.
То есть нам важно продать, да, но это не так сложно, как сделать охерительный проект, который оставит клиента с нами внутри.
Поэтому такое внимание нужно уделять целям, задачам и хотелкам клиента. И делать коммерческое предложение, которое, с одной стороны, решает цели и задачи клиента, делает ему хорошо. А с другой стороны, не создаёт проблем, чтобы не делать проекты, которые невозможно реализовать и которые не будут соответствовать тому, что обещали клиенту.
Иначе всё это приведёт к потере клиента и денег. Вот такая история.
#клиентинг
Я в последнее время выдал несколько постов про переговоры с клиентами и формирование коммерческого предложения.
В личной беседе один чудесный человек сказал мне: «Это всё, конечно, здорово, но у нас ведь задача — продавать. Нам важнее всего сформировать максимально привлекательное коммерческое предложение для клиента. Может, тогда это важнее, чем хотелки, которые ухудшают предложение или ломают его структуру?».
Давайте поясню: с одной стороны, продажи — это понятная задача, потому что нет продаж — нет бизнеса. Но тут есть когнитивное искажение, потому что иногда отделы продаж видят задачи исключительно на своём уровне. Если вы работаете в клиентском сервисе или в отделе продаж, у вас может сложиться ощущение, что самое важное — это продать.
Но есть такие отделы продаж, которые продают какую-то херню. Чаще всего это как раз те отделы, которые сосредоточены только на факте продажи, потому что дальше они по сделке не двигаются. Может, консультируют или встречаются с клиентом, обсуждают коммерческое предложение, но не участвуют на этапах, где появляются те самые хотелки клиента, которые всё ломают, и как следствие — неправильный сбор данных и так далее.
Что может произойти? Команде будет бесконечно сложно реализовывать проект.
К чему это приведёт? К тому, что команда со временем возненавидит отдел продаж, решит, что это чуваки, для которых 5 000 уников направо, 5 000 уников налево — полная херня, мотивация упадет, и у двух отделов разладится коммуникация.
Что ещё может произойти? Клиент останется недоволен, потому что ему продавали волшебную сказку, а получилось будничный прозаичный провал.
Что это значит? Клиент к вам больше не придёт и не отдаст вам свои деньги. Значит, вы зря потратили время. Наша основная задача — затащить клиента и работать с ним во веки веков. Потому что, скорее всего, первый проект принесет мало денег. Мы там будем притираться, искать подходы, рентабельность первого проекта будет не очень высокая. Нам нужно очень долго работать с клиентом, чтобы заработать на нём много денег.
→ Продажи — это инструмент бизнеса, а значит, они должны быть чёткие, понятные, решать проблемы клиента, приводить к новым крутым проектам и к тому, что клиент долго и счастливо генерирует вместе с бизнесом проекты и деньги. Если этого не происходит, то можно сказать, что продажа неэффективная.
То есть нам важно продать, да, но это не так сложно, как сделать охерительный проект, который оставит клиента с нами внутри.
Поэтому такое внимание нужно уделять целям, задачам и хотелкам клиента. И делать коммерческое предложение, которое, с одной стороны, решает цели и задачи клиента, делает ему хорошо. А с другой стороны, не создаёт проблем, чтобы не делать проекты, которые невозможно реализовать и которые не будут соответствовать тому, что обещали клиенту.
Иначе всё это приведёт к потере клиента и денег. Вот такая история.
#клиентинг
👍8💯4
Восьмая серия второго сезона шоу «Разгоны»
В этот раз мы накидываем идеи для бренд-медиа фастфуда и общепита.
Рецепты, калории, фритюрницы — обсуждаем и темы, и варианты дистрибуции.
Фан-факт: 1 час интенсивной игры в сквош = –1 000 калорий.
⚪ Посмотреть видео можно по ссылке.
В этот раз мы накидываем идеи для бренд-медиа фастфуда и общепита.
Рецепты, калории, фритюрницы — обсуждаем и темы, и варианты дистрибуции.
Фан-факт: 1 час интенсивной игры в сквош = –1 000 калорий.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Разгоны #8. Сезон 2. Фастфуд
Второй сезон шоу «Разгоны». Его ведут Родион Скрябин, CEO «Палиндрома», и Максим Ильяхов, главред и партнёр агентства «Палиндром». Они берут воображаемых клиентов, с которыми хотели бы работать, и разгоняют: нужно ли этим клиентам бренд-медиа и если да, то…
👍3🔥3❤2
Бизнес-бунт!
⚡️Объявляю open call для руководителей и предпринимателей.
Вместе с одной классной командой мы сейчас готовим продукт на границе менторинга, консалтинга, коучинга и психотерапии для руководителей и предпринимателей.
Я довольно давно исследую предпринимательский опыт с точки зрения эмоций, переживаний и осознанности, много пишу про это в канале «Ересь Скрябина». Самые популярные посты в канале про формальность в бизнесе, одиночество в бизнесе и психов в бизнесе. Это большая и интересная для меня тема, которая, как я вижу, откликается у руководителей и предпринимателей.
Когда я показывал некоторым предпринимателям рукопись «Бунта», которую мы все ждём и в ближайшее время, то получил интересный фидбэк о том, что описанные внутри мысли и принципы применимы не только в жизни, их можно легко забрать в организацию бизнеса.
Это также бьётся с моей мыслью, к которой я пришёл после прочтения нескольких книг из программы нашего книжного клуба «КЧбЛ»: крутые бизнесы и крутые управленцы бизнесов — это всегда немножко про бунт, про выход за рамки. А всё формальное, в пиджаках и застёгнутых под горло рубашках — неинтересное, медленное и скучное.
Прямо сейчас я нахожусь на этапе, когда с небольшой, но крутой командой мы формулируем интересный информационный продукт, который поможет предпринимателям лучше понять, чего им хочется, как справиться с болями и найти спокойствие. Хочу помочь им выкарабкаться из состояния стагнации.
Мне было бы очень интересно пообщаться с вами, если вы:
1) предприниматель, активно участвующий в управлении своим бизнесом;
2) руководитель в найме и отвечаете за команду больше 5 человек.
Если вам тоже интересно, пожалуйста, заполните небольшую анкету, и мы договоримся на короткую консалтинг-встречу онлайн. На встрече задам свои вопросы и проконсультирую по запросу, который сейчас актуален для вас.
Ссылка на анкету — тык!
⚡️Объявляю open call для руководителей и предпринимателей.
Вместе с одной классной командой мы сейчас готовим продукт на границе менторинга, консалтинга, коучинга и психотерапии для руководителей и предпринимателей.
Я довольно давно исследую предпринимательский опыт с точки зрения эмоций, переживаний и осознанности, много пишу про это в канале «Ересь Скрябина». Самые популярные посты в канале про формальность в бизнесе, одиночество в бизнесе и психов в бизнесе. Это большая и интересная для меня тема, которая, как я вижу, откликается у руководителей и предпринимателей.
Когда я показывал некоторым предпринимателям рукопись «Бунта», которую мы все ждём и в ближайшее время, то получил интересный фидбэк о том, что описанные внутри мысли и принципы применимы не только в жизни, их можно легко забрать в организацию бизнеса.
Это также бьётся с моей мыслью, к которой я пришёл после прочтения нескольких книг из программы нашего книжного клуба «КЧбЛ»: крутые бизнесы и крутые управленцы бизнесов — это всегда немножко про бунт, про выход за рамки. А всё формальное, в пиджаках и застёгнутых под горло рубашках — неинтересное, медленное и скучное.
Прямо сейчас я нахожусь на этапе, когда с небольшой, но крутой командой мы формулируем интересный информационный продукт, который поможет предпринимателям лучше понять, чего им хочется, как справиться с болями и найти спокойствие. Хочу помочь им выкарабкаться из состояния стагнации.
Мне было бы очень интересно пообщаться с вами, если вы:
1) предприниматель, активно участвующий в управлении своим бизнесом;
2) руководитель в найме и отвечаете за команду больше 5 человек.
Если вам тоже интересно, пожалуйста, заполните небольшую анкету, и мы договоримся на короткую консалтинг-встречу онлайн. На встрече задам свои вопросы и проконсультирую по запросу, который сейчас актуален для вас.
Ссылка на анкету — тык!
❤11👍2🫡1
Потыкайте, ну?
Мне больше нравится «Мистер расколбас». Не знаю почему вам нет 🤷🏻♂️
Мне больше нравится «Мистер расколбас». Не знаю почему вам нет 🤷🏻♂️
❤3
Forwarded from Главред Максим Ильяхов
В канале про книгу о соцсетях идет голосование за обложку. Присоединяйтесь: https://tg-me.sbs/social_book
Forwarded from Большая книга о соцсетях — Ильяхов, Скрябин (Maxim Ilyahov)
Простите, но придется снова выбрать
3
Forwarded from Большая книга о соцсетях — Ильяхов, Скрябин (Maxim Ilyahov)
Акцентный цвет книги
Anonymous Poll
29%
Палиндромный зеленый
49%
Главредный оранжевый
22%
Невозможная фуксия
Пост для тех, кто хочет делать дорого и классно, а не дешёво и посредственно
Мы тут с дизайн-директором «Палиндрома» Ромой Ватриковским анализировали наши проекты и искали варианты, как с ними работать, чтобы делать ещё больше крутых штук за много денег, и поняли, что иногда тормозом к этому может стать позиция в отношениях с клиентами.
Условно это взаимодействие можно разделить на две категории: то, в котором вы с клиентом — партнёры и то, в которой вы для клиента — руки.
В первой позиции работа происходит в формате: «Ребята, у нас есть цель, её нужно как-то достичь. Что вы можете предложить?». Мы забираем запрос в проработку, придумываем проект и начинаем реализовывать. Дальше нам нужно понять, в правильном ли направлении двигаемся, и клиент даёт обратную связь: работает — не работает, мало — много, южнее — севернее. На основе этого мы сами строим гипотезы, тестируем разные штуки и пытаемся дать проекту нужный вектор движения.
Во второй: «Нам нужен такой спецпроект, с этой механикой и с вот такой идеей. Сделайте». В целом тут ничего сложного нет, можно и взяться. Но здесь мы думаем не о том, как решить задачу клиента, а как в максимально быстрые сроки сделать то, что ему понравится.
В чём глобальная разница?
В том, что в первом случае мы придумываем, как сделать так, чтобы у клиента было больше продаж, пробуем увеличить конверсию и количество квалифицированных заявок. Здесь мы выступаем экспертами и несём ответственность за продукт. А во втором — вся работа заключается в «подвинь два пикселя и делай то, что будет реализовывать наши цели».
И, как мне кажется, в роли подрядчика невозможно сделать что-то крутое и забрать это в портфолио, чтобы привлекать классных клиентов для создания сильных проектов. Потому что в рамках исполнителя вы просто нарисовали, собрали, задеплоили и так далее. Непонятно, где здесь ваша работа и экспертность, как это вас развивает и двигает вперёд.
Вывод такой: если вы хотите быть крутыми и талантливыми ребятами при баблишке, нужно работать с клиентами с позиции партнёра — так гораздо выгоднее. Для этого берите на себя инициативу и ответственность за результат — это путь гения, миллиардера, плейбоя или кем вы там хотите стать.
Кстати, интересны ваши мысли: как можно поменять позицию с работы руками на работу в качестве партнёра? Что вы бы предприняли?
#клиентинг
Мы тут с дизайн-директором «Палиндрома» Ромой Ватриковским анализировали наши проекты и искали варианты, как с ними работать, чтобы делать ещё больше крутых штук за много денег, и поняли, что иногда тормозом к этому может стать позиция в отношениях с клиентами.
Условно это взаимодействие можно разделить на две категории: то, в котором вы с клиентом — партнёры и то, в которой вы для клиента — руки.
В первой позиции работа происходит в формате: «Ребята, у нас есть цель, её нужно как-то достичь. Что вы можете предложить?». Мы забираем запрос в проработку, придумываем проект и начинаем реализовывать. Дальше нам нужно понять, в правильном ли направлении двигаемся, и клиент даёт обратную связь: работает — не работает, мало — много, южнее — севернее. На основе этого мы сами строим гипотезы, тестируем разные штуки и пытаемся дать проекту нужный вектор движения.
Во второй: «Нам нужен такой спецпроект, с этой механикой и с вот такой идеей. Сделайте». В целом тут ничего сложного нет, можно и взяться. Но здесь мы думаем не о том, как решить задачу клиента, а как в максимально быстрые сроки сделать то, что ему понравится.
В чём глобальная разница?
В том, что в первом случае мы придумываем, как сделать так, чтобы у клиента было больше продаж, пробуем увеличить конверсию и количество квалифицированных заявок. Здесь мы выступаем экспертами и несём ответственность за продукт. А во втором — вся работа заключается в «подвинь два пикселя и делай то, что будет реализовывать наши цели».
И, как мне кажется, в роли подрядчика невозможно сделать что-то крутое и забрать это в портфолио, чтобы привлекать классных клиентов для создания сильных проектов. Потому что в рамках исполнителя вы просто нарисовали, собрали, задеплоили и так далее. Непонятно, где здесь ваша работа и экспертность, как это вас развивает и двигает вперёд.
Вывод такой: если вы хотите быть крутыми и талантливыми ребятами при баблишке, нужно работать с клиентами с позиции партнёра — так гораздо выгоднее. Для этого берите на себя инициативу и ответственность за результат — это путь гения, миллиардера, плейбоя или кем вы там хотите стать.
Кстати, интересны ваши мысли: как можно поменять позицию с работы руками на работу в качестве партнёра? Что вы бы предприняли?
#клиентинг
🔥19❤10👍7
Один в поле не воин
Тема, которая ранит сердечко большинства предпринимателей, — одиночество. Когда ты CEO, ты можешь помочь решить любую проблему команды, а со своими остаёшься наедине.
Поэтому в 2022—2023 году я пошёл в программу Startup Leadership Program. На одной из первых сессий там я рассказал про бизнес-одиночество. Многие меня поддержали: оказалось, что другие менеджеры испытывают те же эмоции. Так у меня появились бизнес-бадди, комьюнити, нетворк, господи прости.
Если вам тоже знакомо это чувство одиночества и есть потребность качать менеджерские навыки, горячо советую SLP — у них как раз стартует новый поток.
Будет много полезного про привлечение инвестиций, управление продуктом и маркетингом, ведение переговоров и много другое, чтобы создать, финансировать и масштабировать свой стартап. Вся прелесть обучения в том, что программу составляют сами участники и можно влиять на состав спикеров и придумывать новые форматы — это очень живая история.
Ну, и как я уже говорил, комьюнити. Среди выпускников сотни CEO и cofounder-ов компаний, которые вы знаете или о которых точно могли слышать. Уверен, на новом потоке тоже будет много интересных ребят, с которыми вы сможете познакомиться. А ещё у комьюнти SLP огромное количество тематических чатов, где можно будет найти ответы на любые вопросы: от поиска ошибки в PnL до проверки подрядчиков.
После окончания — офсайт — выпускное мероприятие для выпускников текущего потока и тусовка для аламни. Никогда не забуду свой первый, когда уже в статусе выпускника SLP, стоя на балконе какого-то турецкого отеля, обнимал Диму Грица и кричал: «Гриц, кажется, какой-то волшебный! Его хотят трахнуть все на свете!». Ну он и правда красавчик, загуглите.
Старт SLP — 1 октября, длительность — 9 недель. Встречи 2 раза в неделю онлайн и в Москве. Лидами нового потока будет Гриша Руданов (CaterMe) и Паша Воропаев (VOVA Family).
Вписаться в SLP можно до 15 сентября. Тыкайте сюда, чтобы отправить заявку и пройти отбор.
Тема, которая ранит сердечко большинства предпринимателей, — одиночество. Когда ты CEO, ты можешь помочь решить любую проблему команды, а со своими остаёшься наедине.
Поэтому в 2022—2023 году я пошёл в программу Startup Leadership Program. На одной из первых сессий там я рассказал про бизнес-одиночество. Многие меня поддержали: оказалось, что другие менеджеры испытывают те же эмоции. Так у меня появились бизнес-бадди, комьюнити, нетворк, господи прости.
Если вам тоже знакомо это чувство одиночества и есть потребность качать менеджерские навыки, горячо советую SLP — у них как раз стартует новый поток.
Будет много полезного про привлечение инвестиций, управление продуктом и маркетингом, ведение переговоров и много другое, чтобы создать, финансировать и масштабировать свой стартап. Вся прелесть обучения в том, что программу составляют сами участники и можно влиять на состав спикеров и придумывать новые форматы — это очень живая история.
Ну, и как я уже говорил, комьюнити. Среди выпускников сотни CEO и cofounder-ов компаний, которые вы знаете или о которых точно могли слышать. Уверен, на новом потоке тоже будет много интересных ребят, с которыми вы сможете познакомиться. А ещё у комьюнти SLP огромное количество тематических чатов, где можно будет найти ответы на любые вопросы: от поиска ошибки в PnL до проверки подрядчиков.
После окончания — офсайт — выпускное мероприятие для выпускников текущего потока и тусовка для аламни. Никогда не забуду свой первый, когда уже в статусе выпускника SLP, стоя на балконе какого-то турецкого отеля, обнимал Диму Грица и кричал: «Гриц, кажется, какой-то волшебный! Его хотят трахнуть все на свете!». Ну он и правда красавчик, загуглите.
Старт SLP — 1 октября, длительность — 9 недель. Встречи 2 раза в неделю онлайн и в Москве. Лидами нового потока будет Гриша Руданов (CaterMe) и Паша Воропаев (VOVA Family).
Вписаться в SLP можно до 15 сентября. Тыкайте сюда, чтобы отправить заявку и пройти отбор.
🔥4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
> видео
Сегодня разговор с Никитой Юковичем — издателем Т-Ж и руководителем медиапроектов Т-Банка.
Т-Ж в 2024 году — это 33 млн посетителей и 60к комментариев ежемесячно, а ещё — 2,5 млн подписчиков на всех платформах. А вот о том, как работает это медиа, и за счёт чего ему удаётся так круто перформить, известно мало. Исправляем это в новом видео, где Никита рассказал о секретах внутрянки Т—Ж и планах на будущее.
Я долго охотился за занятым Никитой и рад, что беседа всё-таки состоялась.
Смотрите тизер, включайте видео и наслаждайтесь эксклюзивом — таких комментариев работе Т—Ж ещё никому не давали.
P.S. В этот раз успели обсудить не всё и у меня осталось много вопросов. Если у вас тоже, пишите их в комментариях — возможно, попробую выловить Никиту ещё раз.
Сегодня разговор с Никитой Юковичем — издателем Т-Ж и руководителем медиапроектов Т-Банка.
Т-Ж в 2024 году — это 33 млн посетителей и 60к комментариев ежемесячно, а ещё — 2,5 млн подписчиков на всех платформах. А вот о том, как работает это медиа, и за счёт чего ему удаётся так круто перформить, известно мало. Исправляем это в новом видео, где Никита рассказал о секретах внутрянки Т—Ж и планах на будущее.
Я долго охотился за занятым Никитой и рад, что беседа всё-таки состоялась.
Смотрите тизер, включайте видео и наслаждайтесь эксклюзивом — таких комментариев работе Т—Ж ещё никому не давали.
P.S. В этот раз успели обсудить не всё и у меня осталось много вопросов. Если у вас тоже, пишите их в комментариях — возможно, попробую выловить Никиту ещё раз.
9🔥16
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Девятая серия второго сезона шоу «Разгоны»
В нём мы разгоняем, как с помощью контента можно развить, повысить, улучшить и прочее. Без подготовки, брифов, но с фантазией и задором.
В прошлой серии разгоняли про фастфуд, в этой думаем над идеями для доставки СТМ-продуктов, то есть товаров собственной торговой марки. Это может быть и «Яндекс Лавка», и маленькая птицефабрика.
⚪ Заказывайте себе вкусное, включайте видео, пишите комментарии.
В нём мы разгоняем, как с помощью контента можно развить, повысить, улучшить и прочее. Без подготовки, брифов, но с фантазией и задором.
В прошлой серии разгоняли про фастфуд, в этой думаем над идеями для доставки СТМ-продуктов, то есть товаров собственной торговой марки. Это может быть и «Яндекс Лавка», и маленькая птицефабрика.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8❤7😁2
В воскресенье буду на ВДНХ на Московском медиафестивале
На 45 минут я стану холдером шатра, в котором с коллегами обсудим, как повелевать контент-маркетингом и сердечками целевой аудитории. В секции «Великолепный век бренд-медиа» выступят Гахара Шаруева от ВДНХ, Станислав Фурсов из Банка ДОМ РФ и Екатерина Устюгова из «Лемана ПРО».
Они расскажут, как решают задачи своих компаний, с какими проблемами сталкиваются, на что обращают внимание, — а я буду всё это дело модерировать.
Собираемся в B2B-шатре №2 в 11:00 на ВДНХ. Вход бесплатный без СМС и регистрации для всех желающих.
Буду рад увидеться, приходите помахать ручкой.
На 45 минут я стану холдером шатра, в котором с коллегами обсудим, как повелевать контент-маркетингом и сердечками целевой аудитории. В секции «Великолепный век бренд-медиа» выступят Гахара Шаруева от ВДНХ, Станислав Фурсов из Банка ДОМ РФ и Екатерина Устюгова из «Лемана ПРО».
Они расскажут, как решают задачи своих компаний, с какими проблемами сталкиваются, на что обращают внимание, — а я буду всё это дело модерировать.
Собираемся в B2B-шатре №2 в 11:00 на ВДНХ. Вход бесплатный без СМС и регистрации для всех желающих.
Буду рад увидеться, приходите помахать ручкой.
❤17
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Десятая серия второго сезона шоу «Разгоны»
Каждую неделю накидываем идеи по созданию бренд-медиа для клиентов, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки.
Сегодня говорим про оптовую продажу шин и цифровые продукты для шиномонтажек и магазинов.
Если коротко: в B2B жизовые рилсы и комьюнити тоже могут классно сработать.
Если длинно: включайте видео.
Кстати, на подходе третий сезон «Разгонов». Пока мы его монтируем, ещё есть время посмотреть первый и второй.
Каждую неделю накидываем идеи по созданию бренд-медиа для клиентов, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки.
Сегодня говорим про оптовую продажу шин и цифровые продукты для шиномонтажек и магазинов.
Если коротко: в B2B жизовые рилсы и комьюнити тоже могут классно сработать.
Если длинно: включайте видео.
Кстати, на подходе третий сезон «Разгонов». Пока мы его монтируем, ещё есть время посмотреть первый и второй.
54🔥4❤2👍1
Как прошёл август
Продолжаю выступать, писать колонки для СМИ и давать комментарии. А чтобы результат этой работы не прошёл мимо вас, снова собрал все активности августа в одном посте. Вот что успел сделать в этом месяце.
→ Выступил модератором в секции «Что такое бренд-медиа и с чем их едят» на Москвоском Медиафестивале. Если приходили послушать, расскажите в комментариях, как вам.
→ Написал колонку про выгорание для «Лайфхакера». Неприятный факт: всё начинается с большого энтузиазма. Приятный факт: до выгорания можно себя не доводить. В статье рассказал как.
→ Провёл церемонию награждения премии «Апостол» для медиа и бренд-медиа. Проекты «Палиндрома» взяли золото и два серебра. Приятно. Все кейсы победителей лежат тут — есть чем вдохновиться.
→ Дал комментарий ADPASS о том, как меняется медиамир и что с этим делать.
→ Рассуждал с «Деловым Петербургом», почему компании придумывают профессии типа «директор по счастью» или «ментальный чемпион» на самом деле.
«Палиндром» в этом месяце тоже навёл суеты: три наших кейса на премии G8 ждут ваших зрительских симпатий — тыкайте на пост, чтобы узнать, как за нас проголосовать.
А ещё мы отнесли несколько кейсов на конкурс цифровых коммуникаций «Микс Россия» — результаты ждём, но не скоро.
Такие дела. Не теряйте.
Продолжаю выступать, писать колонки для СМИ и давать комментарии. А чтобы результат этой работы не прошёл мимо вас, снова собрал все активности августа в одном посте. Вот что успел сделать в этом месяце.
→ Выступил модератором в секции «Что такое бренд-медиа и с чем их едят» на Москвоском Медиафестивале. Если приходили послушать, расскажите в комментариях, как вам.
→ Написал колонку про выгорание для «Лайфхакера». Неприятный факт: всё начинается с большого энтузиазма. Приятный факт: до выгорания можно себя не доводить. В статье рассказал как.
→ Провёл церемонию награждения премии «Апостол» для медиа и бренд-медиа. Проекты «Палиндрома» взяли золото и два серебра. Приятно. Все кейсы победителей лежат тут — есть чем вдохновиться.
→ Дал комментарий ADPASS о том, как меняется медиамир и что с этим делать.
→ Рассуждал с «Деловым Петербургом», почему компании придумывают профессии типа «директор по счастью» или «ментальный чемпион» на самом деле.
«Палиндром» в этом месяце тоже навёл суеты: три наших кейса на премии G8 ждут ваших зрительских симпатий — тыкайте на пост, чтобы узнать, как за нас проголосовать.
А ещё мы отнесли несколько кейсов на конкурс цифровых коммуникаций «Микс Россия» — результаты ждём, но не скоро.
Такие дела. Не теряйте.
🔥14👍2
Forwarded from Палиндром
В нём Максим Ильяхов и Родион Скрябин разгоняют идеи для разного бизнеса. Без брифов, черновиков и подсказок в наушниках. Только фантазия и задор.
Пока монтируется третий сезон, решили вспомнить, что было в прошлых выпусках. Коротко собрали идеи в карточках, а если хочется длинно — вам на Ютуб.
Если не смотрели, идите навёрстывать. А потом к нам — создавать крутые проекты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8