Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Четвёртая серия третьего сезона шоу «Разгоны»
Накидываем идеи по созданию бренд-медиа для клиентов, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки — только импровизация.
Сегодня придумываем что-нибудь интересное для брендов российской косметики. Кстати, это оказалось не так просто: в контенте им нужно конкурировать не только с другими похожими компаниями, но и с бьюти-инфлюэнсерами и изданиями.
В выпуске придумали для них маршрут прямиком в корзину к покупателям — подробнее смотрите в выпуске.
Включайте видео, пшикайтесь увлажняющим мистом, пишите комментарии.
Накидываем идеи по созданию бренд-медиа для клиентов, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки — только импровизация.
Сегодня придумываем что-нибудь интересное для брендов российской косметики. Кстати, это оказалось не так просто: в контенте им нужно конкурировать не только с другими похожими компаниями, но и с бьюти-инфлюэнсерами и изданиями.
В выпуске придумали для них маршрут прямиком в корзину к покупателям — подробнее смотрите в выпуске.
Включайте видео, пшикайтесь увлажняющим мистом, пишите комментарии.
❤6
Ухожу в отпуск. Чтобы разлука для вас была не слишком томительной, подготовил пару постов в отложку, а здесь собрал самое интересное за последнее время — навёрстывайте, если что-то пропустили.
Из видосов:
→ Поговорили о внутрянке Т—Ж с Никитой Юковичем — издателем всеми любимого журнала и руководителем медиапроектов. Получился настоящий эксклюзив.
→ Разобрал медиа «Без сменки» в рамках шоу премии Апостол «С три короба». Короткий синопсис и ссылка на видос — тут.
→ Рассказал, как делать креатив и не извиняться за это. Маст-вотч для всех в диджитале, я считаю.
Запустили 3-й сезон «Разгонов» с Максимом Ильяховым, в котором продолжаем накидывать идеи для контент-маркетинга без брифов и подготовки. Если вы что-то ещё не посмотрели, то держите:
1-я серия
2-я серия
3-я серия
4-я серия
Из нетленки:
→ Как правильно обсуждать задачи с клиентом
→ Что делать, если клиент вернулся с непонятной хернёй
→ Почему во всём виноваты вы, а не клиент
→ Проблемы с неподкреплёнными клиентскими хотелками
→ Как делать дорого и классно, а не дёшево и посредственно
→ Где лучше делать бренд-медиа — инхаус или в агентстве (часть 1, часть 2)
Не теряйте.
Из видосов:
→ Поговорили о внутрянке Т—Ж с Никитой Юковичем — издателем всеми любимого журнала и руководителем медиапроектов. Получился настоящий эксклюзив.
→ Разобрал медиа «Без сменки» в рамках шоу премии Апостол «С три короба». Короткий синопсис и ссылка на видос — тут.
→ Рассказал, как делать креатив и не извиняться за это. Маст-вотч для всех в диджитале, я считаю.
Запустили 3-й сезон «Разгонов» с Максимом Ильяховым, в котором продолжаем накидывать идеи для контент-маркетинга без брифов и подготовки. Если вы что-то ещё не посмотрели, то держите:
1-я серия
2-я серия
3-я серия
4-я серия
Из нетленки:
→ Как правильно обсуждать задачи с клиентом
→ Что делать, если клиент вернулся с непонятной хернёй
→ Почему во всём виноваты вы, а не клиент
→ Проблемы с неподкреплёнными клиентскими хотелками
→ Как делать дорого и классно, а не дёшево и посредственно
→ Где лучше делать бренд-медиа — инхаус или в агентстве (часть 1, часть 2)
Не теряйте.
1🔥12👍4🍓4🙏1
Как прошёл сентябрь
Привет, это Родион недельной давности, а пост — из отложки.
Уже можно говорить, что этот дайджест моих активностей за месяц стал традиционным? Сегодня продолжаю делиться с вами интересным и рассказывать, что классного сделал в этом месяце.
Итоги сентября такие:
→ Рассказал «Деловому Петербургу», стоит ли продолжать публиковать контент на Youtube в связи с замедлением (спойлер: да). В статье объясняю почему.
→ Дал комментарий в колонку «Брифа» про корпоративную культуру и поделился тем, как она устроена в «Палиндроме».
→ Вместе с редакционным директором «Палиндрома» Ксений Красновой и исполнительным директором «Палиндрома» Дарьей Архаровой подготовили колонку в тот же «Бриф» о том, как сделать коммуникацию в команде эффективной.
→ Порассуждал о публичности сотрудников в статье «Делового Петербурга» и о том, стоит ли этого бояться.
→ Выступил хедлайнером на G8, поделился нашей разработкой и рассказал, как креативить в России, чтобы не извиняться. Вот тут можно глянуть предзапись выступления.
Был спикером на Mobile 2024 с докладом «Корпоративная культура, противопоставление гнусным корпорациям» и выступил на «Стачке», где рассказал, как создать бренд-медиа для бизнеса. Кстати, если были на любом из мероприятий, делитесь впечатлениями.
А ещё у меня вышла первая книга (будет ещё 2 этой осенью) — «Бунт. Как разрешить себе быть плохим».
Где можно заказать:
→ Буквоед
→ Читай-город
→ Book24
Как-то так.
Привет, это Родион недельной давности, а пост — из отложки.
Уже можно говорить, что этот дайджест моих активностей за месяц стал традиционным? Сегодня продолжаю делиться с вами интересным и рассказывать, что классного сделал в этом месяце.
Итоги сентября такие:
→ Рассказал «Деловому Петербургу», стоит ли продолжать публиковать контент на Youtube в связи с замедлением (спойлер: да). В статье объясняю почему.
→ Дал комментарий в колонку «Брифа» про корпоративную культуру и поделился тем, как она устроена в «Палиндроме».
→ Вместе с редакционным директором «Палиндрома» Ксений Красновой и исполнительным директором «Палиндрома» Дарьей Архаровой подготовили колонку в тот же «Бриф» о том, как сделать коммуникацию в команде эффективной.
→ Порассуждал о публичности сотрудников в статье «Делового Петербурга» и о том, стоит ли этого бояться.
→ Выступил хедлайнером на G8, поделился нашей разработкой и рассказал, как креативить в России, чтобы не извиняться. Вот тут можно глянуть предзапись выступления.
Был спикером на Mobile 2024 с докладом «Корпоративная культура, противопоставление гнусным корпорациям» и выступил на «Стачке», где рассказал, как создать бренд-медиа для бизнеса. Кстати, если были на любом из мероприятий, делитесь впечатлениями.
А ещё у меня вышла первая книга (будет ещё 2 этой осенью) — «Бунт. Как разрешить себе быть плохим».
Где можно заказать:
→ Буквоед
→ Читай-город
→ Book24
Как-то так.
7❤16👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Пятая серия третьего сезона шоу «Разгоны»
Привет, это Родион недельной давности, а пост — из отложки.
Накидываем идеи по созданию бренд-медиа для клиентов, с которыми хотели бы поработать. Никаких брифов и подготовки — только наша фантазия.
Сегодня обсуждаем, как продавать товары и услуги для животных. Это тот редкий и приятный случай, когда можно сделать бренд-медиа для зооретейла, которое будет окупаться почти сразу же. Как именно это реализовать — смотрите в выпуске, там накидали много классных идей.
Включайте видео, зовите к экрану своего любимого пушистика, пишите комментарии.
Привет, это Родион недельной давности, а пост — из отложки.
Накидываем идеи по созданию бренд-медиа для клиентов, с которыми хотели бы поработать. Никаких брифов и подготовки — только наша фантазия.
Сегодня обсуждаем, как продавать товары и услуги для животных. Это тот редкий и приятный случай, когда можно сделать бренд-медиа для зооретейла, которое будет окупаться почти сразу же. Как именно это реализовать — смотрите в выпуске, там накидали много классных идей.
Включайте видео, зовите к экрану своего любимого пушистика, пишите комментарии.
❤8😁1
→ Почему контент не летит в топ в первый же день?
Ситуация: подписал с вами клиент договор на SM, заплатил много денег, и вот вы начинаете писать в клиентских пабликах. И он ждёт, что первый же пост, который вы выпустите, будет в миллион раз более эффективным, чем те, которые до этого ему делал внутренний SM’щик или какое-то другое агентство. А пост вышел обычным, и на следующий день ситуация повторилась, и потом тоже.
Клиент сидит такой и думает: «А ничего, кажется, не изменилось…» Всё так, оно и не должно было. Потому что нужно сделать условно 50 нормальных постов, чтобы один из них в итоге залетел.
За постами, которые нравятся целевой аудитории, стоит большая работа и много времени: нужно настроить рекламные кабинеты и начать таргетироваться, договориться с блогерами-инфлюэнсерами, сработаться по дизайну, ToV, постингу. Потом проанализировать первые результаты, чтобы понять, что на самом деле нравится людям и что они хотят видеть, — на это тоже уйдёт не одна неделя.
Всё это невозможно идеально отладить в первый же день постинга и сразу начать купаться в лайках и репостах.
И если сегодня пост не залетел, это не значит, что вы плохо сделали свою работу. Это значит, что вы плохо объяснили клиенту, как всё должно происходить на самом деле, и скоро вам защемят причинное место, раз у него возникает вопрос: «Почему самый первый пост не залетел через минуту после публикации?»
Именно поэтому важно не забыть сказать, что проекты, где нужно играть вдолгую, не становятся успешными в первый же день. А если это бренд-медиа, то даже в первые три месяца работы — это длинный путь к сердечкам.
Мне, как человеку, который делает бренд-медиа, совершенно очевидно, что нужно написать, например, 20 статей, чтобы только две из них залетели и принесли результат. А клиенту нет. Поэтому, ребята, улыбаемся и работаем с ожиданиями.
→ А у вас случались ситуации, когда ожидания клиента не совпали с реальностью? Расскажите, получилось ли уладить эту ситуацию и как.
Ситуация: подписал с вами клиент договор на SM, заплатил много денег, и вот вы начинаете писать в клиентских пабликах. И он ждёт, что первый же пост, который вы выпустите, будет в миллион раз более эффективным, чем те, которые до этого ему делал внутренний SM’щик или какое-то другое агентство. А пост вышел обычным, и на следующий день ситуация повторилась, и потом тоже.
Клиент сидит такой и думает: «А ничего, кажется, не изменилось…» Всё так, оно и не должно было. Потому что нужно сделать условно 50 нормальных постов, чтобы один из них в итоге залетел.
За постами, которые нравятся целевой аудитории, стоит большая работа и много времени: нужно настроить рекламные кабинеты и начать таргетироваться, договориться с блогерами-инфлюэнсерами, сработаться по дизайну, ToV, постингу. Потом проанализировать первые результаты, чтобы понять, что на самом деле нравится людям и что они хотят видеть, — на это тоже уйдёт не одна неделя.
Всё это невозможно идеально отладить в первый же день постинга и сразу начать купаться в лайках и репостах.
И если сегодня пост не залетел, это не значит, что вы плохо сделали свою работу. Это значит, что вы плохо объяснили клиенту, как всё должно происходить на самом деле, и скоро вам защемят причинное место, раз у него возникает вопрос: «Почему самый первый пост не залетел через минуту после публикации?»
Именно поэтому важно не забыть сказать, что проекты, где нужно играть вдолгую, не становятся успешными в первый же день. А если это бренд-медиа, то даже в первые три месяца работы — это длинный путь к сердечкам.
Мне, как человеку, который делает бренд-медиа, совершенно очевидно, что нужно написать, например, 20 статей, чтобы только две из них залетели и принесли результат. А клиенту нет. Поэтому, ребята, улыбаемся и работаем с ожиданиями.
→ А у вас случались ситуации, когда ожидания клиента не совпали с реальностью? Расскажите, получилось ли уладить эту ситуацию и как.
👏9❤7🔥2❤🔥1
Как я в 21-м году инвестировал в себя из 24-го
Когда я открыл «Палиндром», и мы проработали какое-то время, нужно было понять, куда идём дальше.
Я много учился и смотрел на жопу под разными углами, чтобы делать бизнес в изменившейся реальности. В обоих случаях это сработало — я смог вывернуть всё в плюс, разметить главные точки и фигачить.
В бизнесе нет учебников, гайдов, инструкций, зато есть опыт. Поэтому я и решил обложиться знаниями от спецов: на психотерапии освежал голову, с коучами и бизнес-трекерами — искал ответы на самые разные вопросы. Готовых ответов мне никто не давал, но консультанты помогли посмотреть шире, найти возможности вместо катастроф и подумать в сторону, в которую я даже не смотрел.
О чём это всё: когда-то я был менти, а теперь стал ментором сам и хочу делиться своим опытом и наработками. Поэтому присоединился к клубу менторов Димы Волошина.
В нём по понедельникам проходят бесплатные встречи, на которых можно найти ментора. Тут всё просто: вы презентуете свой проект менторам, у которых есть релевантный бэкграунд. Если кому-то из них откликается, они могут предложить свои услуги. Win-win, получается: мы находим себе подопечных, а менти — нужный опыт и наставника.
Если устали тыкать пальцем в небо, давайте встретимся. Регистрация тут. Если есть вопросы, пишите Насте Ильинской.
Когда я открыл «Палиндром», и мы проработали какое-то время, нужно было понять, куда идём дальше.
Я много учился и смотрел на жопу под разными углами, чтобы делать бизнес в изменившейся реальности. В обоих случаях это сработало — я смог вывернуть всё в плюс, разметить главные точки и фигачить.
В бизнесе нет учебников, гайдов, инструкций, зато есть опыт. Поэтому я и решил обложиться знаниями от спецов: на психотерапии освежал голову, с коучами и бизнес-трекерами — искал ответы на самые разные вопросы. Готовых ответов мне никто не давал, но консультанты помогли посмотреть шире, найти возможности вместо катастроф и подумать в сторону, в которую я даже не смотрел.
О чём это всё: когда-то я был менти, а теперь стал ментором сам и хочу делиться своим опытом и наработками. Поэтому присоединился к клубу менторов Димы Волошина.
В нём по понедельникам проходят бесплатные встречи, на которых можно найти ментора. Тут всё просто: вы презентуете свой проект менторам, у которых есть релевантный бэкграунд. Если кому-то из них откликается, они могут предложить свои услуги. Win-win, получается: мы находим себе подопечных, а менти — нужный опыт и наставника.
Если устали тыкать пальцем в небо, давайте встретимся. Регистрация тут. Если есть вопросы, пишите Насте Ильинской.
❤14😁1🖕1
→ На чём нельзя экономить, когда запускаешь бренд-медиа?
Бренд-медиа требуют много денег, времени и сил, и, конечно, многим хочется сэкономить. Ну потому что страшно нырять в омут контент-маркетинга с головой.
Поберечь денежки первое время — это нормальная идея. Даже хорошая, если стоит цель затестить гипотезы и посмотреть, стоит ли выделять на бренд-медиа большой бюджет.
Но есть две критично важные вещи, на которых экономить нельзя. Если не выделить на них бюджет, то можно легко слить даже те относительно небольшие деньги, которые тратятся на запуск. Вот, собственно, эти вещи:
1. Бюджет на дистрибуцию. Если не потратить денег на привлечение читателей, о вашем проекте никто не узнает. Вы не сможете протестировать гипотезы. А если выделить бюджет, можно привлечь людей и понять, хорошо бренд-медиа работает или нет.
2. Иллюстрации. Нужно, чтобы ваш журнал выбирали и читали. А без хороших обложек никто этого делать не будет. Для того чтобы материал выделялся среди сотен аналогичных статей, придётся делать иллюстрации.
Как думаете, на чём ещё не стоит экономить?
Бренд-медиа требуют много денег, времени и сил, и, конечно, многим хочется сэкономить. Ну потому что страшно нырять в омут контент-маркетинга с головой.
Поберечь денежки первое время — это нормальная идея. Даже хорошая, если стоит цель затестить гипотезы и посмотреть, стоит ли выделять на бренд-медиа большой бюджет.
Но есть две критично важные вещи, на которых экономить нельзя. Если не выделить на них бюджет, то можно легко слить даже те относительно небольшие деньги, которые тратятся на запуск. Вот, собственно, эти вещи:
1. Бюджет на дистрибуцию. Если не потратить денег на привлечение читателей, о вашем проекте никто не узнает. Вы не сможете протестировать гипотезы. А если выделить бюджет, можно привлечь людей и понять, хорошо бренд-медиа работает или нет.
2. Иллюстрации. Нужно, чтобы ваш журнал выбирали и читали. А без хороших обложек никто этого делать не будет. Для того чтобы материал выделялся среди сотен аналогичных статей, придётся делать иллюстрации.
Как думаете, на чём ещё не стоит экономить?
1❤18
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Шестая серия третьего сезона шоу «Разгоны»
Продолжаем придумывать идеи для контент-маркетинга клиентам, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки, зато с фантазией.
Сегодня обсуждаем, как делать контент-маркетинг клиникам репродуктивной медицины.
Важный нюанс: клиенты готовы сделать семимильный крюк и отправиться за тридевять земель не столько ради конкретной клиники, сколько ради того, чтобы попасть к хорошему врачу. Что с этим делать и как обернуть в свою пользу — рассказываем в выпуске.
Включайте видео, пишите комментарии.
Продолжаем придумывать идеи для контент-маркетинга клиентам, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки, зато с фантазией.
Сегодня обсуждаем, как делать контент-маркетинг клиникам репродуктивной медицины.
Важный нюанс: клиенты готовы сделать семимильный крюк и отправиться за тридевять земель не столько ради конкретной клиники, сколько ради того, чтобы попасть к хорошему врачу. Что с этим делать и как обернуть в свою пользу — рассказываем в выпуске.
Включайте видео, пишите комментарии.
❤7
Родион, Стас и волшебная таблетка
Сегодня говорил в Новосибирске о том, как сохранить уровень продаж. Знаете, о чём подумал?
Есть маркетинг. Есть продажи. А есть Стас, который ахуевает, что его с двух сторон щемят:
«Лиды говно»
«Конверсия в продажи говно»
«Стас, ты нихуя не можешь, ты говно»
Стас думает, что он действительно тупой, у него ничего не получается. Приходит на конференцию в Новосибирске за новыми инсайтами, а тут я — говорю, что реклама дорожает, что нужно подключать контент-маркетинг и общаться с аудиторией, вызывать доверие.
Первое, что он унесёт — проблема в том, что контент-маркетинга в его компании нет. То есть перформанс не виноват, продажи лапушки. И будет неправ, разумеется.
Контент-маркетинг — это не про лиды по кнопке, не про сиюминутный результат. Им нужно заниматься, когда в компании уже всё попробовали и есть простая проблема — DRR непозволительно вырос.
Так что, Стас, приезжай ещё на конференции, но мысли критически. А если будут вопросы — пиши.
Кстати, исследований про цену рекламы накопилась тьма. Хотите, поделюсь?
Сегодня говорил в Новосибирске о том, как сохранить уровень продаж. Знаете, о чём подумал?
Есть маркетинг. Есть продажи. А есть Стас, который ахуевает, что его с двух сторон щемят:
«Лиды говно»
«Конверсия в продажи говно»
«Стас, ты нихуя не можешь, ты говно»
Стас думает, что он действительно тупой, у него ничего не получается. Приходит на конференцию в Новосибирске за новыми инсайтами, а тут я — говорю, что реклама дорожает, что нужно подключать контент-маркетинг и общаться с аудиторией, вызывать доверие.
Первое, что он унесёт — проблема в том, что контент-маркетинга в его компании нет. То есть перформанс не виноват, продажи лапушки. И будет неправ, разумеется.
Контент-маркетинг — это не про лиды по кнопке, не про сиюминутный результат. Им нужно заниматься, когда в компании уже всё попробовали и есть простая проблема — DRR непозволительно вырос.
Так что, Стас, приезжай ещё на конференции, но мысли критически. А если будут вопросы — пиши.
Кстати, исследований про цену рекламы накопилась тьма. Хотите, поделюсь?
🔥18❤7👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Седьмая серия третьего сезона шоу «Разгоны»
Сегодня, как и всегда, куча идей для контент-маркетинга клиентов, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки.
В этом выпуске обсуждаем, как продвигаться юридическим компаниям. Рассмотрели вопрос со всех сторон: что делать тем, кто работает с корпорациями, малым и средним бизнесом и физлицами, почему здесь важен нейминг и зачем здесь нужны грамотные посевы.
🟢 Включайте видео, пишите комментарии.
Сегодня, как и всегда, куча идей для контент-маркетинга клиентов, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки.
В этом выпуске обсуждаем, как продвигаться юридическим компаниям. Рассмотрели вопрос со всех сторон: что делать тем, кто работает с корпорациями, малым и средним бизнесом и физлицами, почему здесь важен нейминг и зачем здесь нужны грамотные посевы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤9👍2🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Разговоры» с Сашей Клименко: «Почему появляется токсичность в коммуникации и что с ней делать»
Саша — Founder & CEO Skills Lab, а ещё главный человек по софт-скиллам в моих глазах.
Обсуждали нетленку: что такое токсичность, почему она появляется в коммуникации, как её распознать и что с ней делать. В видео вместе с Сашей рассмотрели злободневные кейсы из жизни, проработали алгоритм решения эмоциональных конфликтов и порепетировали, как давать обратную связь, если чувствуете, что ваши границы нарушены.
Получилось обстоятельно и актуально. Считаю, что это маствотч для тех, кто работает вместе с людьми, то есть вообще для всех.
⚪ Смотрите видео, пишите комментарии, снижайте градус токсичности в своих коллективах. Так победим!
P. S. а ещё у Саши есть канал «Нормально делай, нормально будет» — подпишитесь, если ещё не.
Саша — Founder & CEO Skills Lab, а ещё главный человек по софт-скиллам в моих глазах.
Обсуждали нетленку: что такое токсичность, почему она появляется в коммуникации, как её распознать и что с ней делать. В видео вместе с Сашей рассмотрели злободневные кейсы из жизни, проработали алгоритм решения эмоциональных конфликтов и порепетировали, как давать обратную связь, если чувствуете, что ваши границы нарушены.
Получилось обстоятельно и актуально. Считаю, что это маствотч для тех, кто работает вместе с людьми, то есть вообще для всех.
P. S. а ещё у Саши есть канал «Нормально делай, нормально будет» — подпишитесь, если ещё не.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥1💩1
Forwarded from Ересь Скрябина
Пойдём обниматься в «Библио-Глобус»!
28 октября в самом большом книжном магазине России будет презентация книги «Бунт. Как разрешить себе быть плохим», — приходите повидаться.
Что будет? Расскажу про книгу, покажу свою любимую главу, распишусь на форзаце, руке, груди — что подставите. Конечно же пообнимаемся, понетворкимся, обсудим погоду. В общем, буду рад всем.
Где и когда? 28 октября (понедельник) в 19:00, как раз после работы, на втором уровне «Библио-Глобуса».
Вот и всё. Приходите, всех обнял! 😘
28 октября в самом большом книжном магазине России будет презентация книги «Бунт. Как разрешить себе быть плохим», — приходите повидаться.
Что будет? Расскажу про книгу, покажу свою любимую главу, распишусь на форзаце, руке, груди — что подставите. Конечно же пообнимаемся, понетворкимся, обсудим погоду. В общем, буду рад всем.
Где и когда? 28 октября (понедельник) в 19:00, как раз после работы, на втором уровне «Библио-Глобуса».
Вот и всё. Приходите, всех обнял! 😘
❤13🔥8😱2
Forwarded from Маша Агентство
Расписали новый тайминг проекта: 3 дня на продакшн и 84 дня на правки, фиксируем?
😁21🤣6🤯3😢2🤝1
3 вопроса, которые нужно задать себе, чтобы убедиться, что не делаешь говно
Мы часто оказываемся в ситуации, где то, что мы делаем, одновременно должно и нравиться клиенту, и приносить результат в цифрах.
Если кто-то из команды «Палиндрома» спросит, как найти идеальный баланс, я отвечу, что помочь могут три вопроса:
1. Какие гипотезы мы тестируем прямо сейчас, чтобы увеличить количественные показатели проекта? Условно, для бренд-медиа это может быть трафик, а для соцсетей — виральный охват. Очевидно, что не всегда эти показатели — самоцель для клиента, но они важны, поэтому лучше всё время делать что-то, чтобы проект становился выше, сильнее, быстрее.
2. Что мы делаем сейчас внутри проекта, чтобы он стал лучше как продукт? Это могут быть как инфраструктурные штуки, так и работа с контентом. Например, добавили новый рубрикатор, тестируем новые форматы статей и постов.
3. Какую пользу мы принесли клиенту в этом месяце? Здесь речь не только о лидах и финансовых показателях. У клиента могут быть такие запросы, как «хочу, чтобы клиенты нас обожали» или «надо, чтобы наш чайный гриб был в каждом доме». Важно двигаться не только в сторону тех KPI, которые определяют, хороший контент-маркетинг мы делаем или нет, но и к тому, чтобы попадать в ожидания клиента.
Вот так три вопроса могут помочь сместить фокус со слепого делания на реализацию крутого проекта, который нравится клиенту, приносит результат и кейс из которого получается нестыдный.
А как вы определяете, что делаете годный проект? Делитесь в комментариях лучшими практиками.
#клиентинг
Мы часто оказываемся в ситуации, где то, что мы делаем, одновременно должно и нравиться клиенту, и приносить результат в цифрах.
Если кто-то из команды «Палиндрома» спросит, как найти идеальный баланс, я отвечу, что помочь могут три вопроса:
1. Какие гипотезы мы тестируем прямо сейчас, чтобы увеличить количественные показатели проекта? Условно, для бренд-медиа это может быть трафик, а для соцсетей — виральный охват. Очевидно, что не всегда эти показатели — самоцель для клиента, но они важны, поэтому лучше всё время делать что-то, чтобы проект становился выше, сильнее, быстрее.
2. Что мы делаем сейчас внутри проекта, чтобы он стал лучше как продукт? Это могут быть как инфраструктурные штуки, так и работа с контентом. Например, добавили новый рубрикатор, тестируем новые форматы статей и постов.
3. Какую пользу мы принесли клиенту в этом месяце? Здесь речь не только о лидах и финансовых показателях. У клиента могут быть такие запросы, как «хочу, чтобы клиенты нас обожали» или «надо, чтобы наш чайный гриб был в каждом доме». Важно двигаться не только в сторону тех KPI, которые определяют, хороший контент-маркетинг мы делаем или нет, но и к тому, чтобы попадать в ожидания клиента.
Вот так три вопроса могут помочь сместить фокус со слепого делания на реализацию крутого проекта, который нравится клиенту, приносит результат и кейс из которого получается нестыдный.
А как вы определяете, что делаете годный проект? Делитесь в комментариях лучшими практиками.
#клиентинг
❤6🔥5👍1
Forwarded from Главред Максим Ильяхов
Вызов Главреда: новый «Кинжал»
Я запускаю новый вызов Главреда. Нужно придумать концепцию «Кинжала» на 2025—2028 год. У кого получится хорошо — тот будет работать в «Кинжале»: автором, шефредом, издателем, а то и главредом, это не шутка.
Всем участникам — от 15 до 50 баллов на бирже Главреда. Плюс денежные призы тройке лучших.
Но главное — мы реально ищем новых свежих людей с мозгами. Если не подойдете в «Кинжал», возьмем вас куда-то еще в «Палиндром».
Вся инфа тут: https://docs.google.com/document/d/1Jp2Url55uGMFcXE7H52sel-jBNw4WUHl3VbCvcQU6s8/edit?tab=t.0
Я запускаю новый вызов Главреда. Нужно придумать концепцию «Кинжала» на 2025—2028 год. У кого получится хорошо — тот будет работать в «Кинжале»: автором, шефредом, издателем, а то и главредом, это не шутка.
Всем участникам — от 15 до 50 баллов на бирже Главреда. Плюс денежные призы тройке лучших.
Но главное — мы реально ищем новых свежих людей с мозгами. Если не подойдете в «Кинжал», возьмем вас куда-то еще в «Палиндром».
Вся инфа тут: https://docs.google.com/document/d/1Jp2Url55uGMFcXE7H52sel-jBNw4WUHl3VbCvcQU6s8/edit?tab=t.0
Google Docs
Вызов Главреда: новый «Кинжал»
Вызов Главреда: новый «Кинжал» Максим Ильяхов + Палиндром, 24 октября 2024 г. Прием работ до 3 ноября 2024 г. Журнал «Кинжал» выходит с марта 2021 года. Каждые 3-4 года издание нужно освежать и взбадривать, чтобы оно оставалось на острие и отвечало сегодняшним…
🔥6❤5😱2
Как познакомиться с топ-менеджерами не через 6 рукопожатий?
Недавно присоединился к закрытому сообществу Marcom Club, уже наметили совместные лектории — буду делиться экспертизой про контент-маркетинг и бренд-медиа в частности.
В клубе есть маркетологи С-level, топ-менеджеры крупных компаний и другие приятные люди. Marcom собрал всех в одну папку — так можно поближе познакомиться с частью резидентов.
Всего 25 каналов, на один вы уже точно подписаны. Подписавшись, сможете познакомиться и подискутировать напрямую с теми, кто рулит маркетингом в компаниях. Выходит не 6 рукопожатий, а всего одно.
Вот папка.
Вот обнимашки.
Недавно присоединился к закрытому сообществу Marcom Club, уже наметили совместные лектории — буду делиться экспертизой про контент-маркетинг и бренд-медиа в частности.
В клубе есть маркетологи С-level, топ-менеджеры крупных компаний и другие приятные люди. Marcom собрал всех в одну папку — так можно поближе познакомиться с частью резидентов.
Всего 25 каналов, на один вы уже точно подписаны. Подписавшись, сможете познакомиться и подискутировать напрямую с теми, кто рулит маркетингом в компаниях. Выходит не 6 рукопожатий, а всего одно.
Вот папка.
Вот обнимашки.
❤9👍1
Важная штука, которую я бы перенял у «зумеров» и «альф»
Сейчас еду на дискуссионную панель «НеФорум» с говорящим названием — «групповая терапия». Будем говорить про продюсирование в период турбулентности, кризис и про то, как продолжать работать, когда хочется кричать.
Дисклеймер: вы можете не согласиться со мной, но давайте порассуждаем в комментариях.
Да, сейчас сложно в мире — есть некоторый пиздец, в котором мы живём, но это же не означает, что нужно сесть и сложить лапки? Работа никуда не девается, и мы должны её работать, чтобы жить.
Другое дело — приносит ли эта работа что-то помимо денег. Кайф, удовольствие, чувство, что вы всё делаете правильно или хотя бы в правильную сторону идёте?
У поколений «зумеры» и «альфы» в этом плане любопытный подход: если им что-то не нравится, они это не делают. Когда прочитал одно исследование, меня это очень удивило, когда прочитал пятое, понял позицию.
Им важны они сами. Ментальное здоровье превыше заработанных денег. Чувство того, что они любят своё дело, стоит не на десятом месте, а входит в тройку первых.
Нам же в детстве внушали, что нужно перенимать опять старшего поколения. Считаю, что у младшего тоже много чего любопытного можно перенять. Например это.
А вы что думаете, давайте поболтаем?
Сейчас еду на дискуссионную панель «НеФорум» с говорящим названием — «групповая терапия». Будем говорить про продюсирование в период турбулентности, кризис и про то, как продолжать работать, когда хочется кричать.
Дисклеймер: вы можете не согласиться со мной, но давайте порассуждаем в комментариях.
Да, сейчас сложно в мире — есть некоторый пиздец, в котором мы живём, но это же не означает, что нужно сесть и сложить лапки? Работа никуда не девается, и мы должны её работать, чтобы жить.
Другое дело — приносит ли эта работа что-то помимо денег. Кайф, удовольствие, чувство, что вы всё делаете правильно или хотя бы в правильную сторону идёте?
У поколений «зумеры» и «альфы» в этом плане любопытный подход: если им что-то не нравится, они это не делают. Когда прочитал одно исследование, меня это очень удивило, когда прочитал пятое, понял позицию.
Им важны они сами. Ментальное здоровье превыше заработанных денег. Чувство того, что они любят своё дело, стоит не на десятом месте, а входит в тройку первых.
Нам же в детстве внушали, что нужно перенимать опять старшего поколения. Считаю, что у младшего тоже много чего любопытного можно перенять. Например это.
А вы что думаете, давайте поболтаем?
🔥30❤15❤🔥5👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Восьмая серия третьего сезона шоу «Модный приговор» «Разгоны»
Продолжаем накидывать идеи для контент-маркетинга клиентов, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки.
В последнем выпуске сезона придумываем, как продвигаться брендам одежды через контент. Как всегда, рассмотрели вопрос с разных сторон, потому что продвижение монобрендов всё-таки отличается от продвижения мультибрендовых магазинов. Идей для контента придумали много, а вот делать ли бренд-медиа таким магазинам — вопрос дискуссионный. К чему пришли — смотрите в видео.
Включайте видео, пишите комментарии, заглядывайте в плейлист 3-го сезона, если что-то пропустили.
Продолжаем накидывать идеи для контент-маркетинга клиентов, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки.
В последнем выпуске сезона придумываем, как продвигаться брендам одежды через контент. Как всегда, рассмотрели вопрос с разных сторон, потому что продвижение монобрендов всё-таки отличается от продвижения мультибрендовых магазинов. Идей для контента придумали много, а вот делать ли бренд-медиа таким магазинам — вопрос дискуссионный. К чему пришли — смотрите в видео.
Включайте видео, пишите комментарии, заглядывайте в плейлист 3-го сезона, если что-то пропустили.
❤9
Я знаю, что вы делаете сегодня вечером
Неделя не должна начинаться с мыслей о рабочей субботе. Предлагаю заглянуть в календарь и найти там кое-что более приятное.
Если не стоит слот на 19:00 «Пообниматься с Родионом в „Библио-Глобусе“» — срочно исправляем это недоразумение. Приходите сегодня на презентацию моей книги «Бунт. Как разрешить себе быть плохим».
Для меня это важная книга, потому что она про новый этап, когда ты перестаёшь быть удобным. Думаю, многим знакома проблема, когда ты пытаешься быть «хорошим человеком»: носишь галстук, потому что в офисе такой дресс-код, не ругаешься матом, потому что это «неприлично», не говоришь «нет» начальству, потому что ему «не отказывают».
Приходите — обсудим лично. Я буду ждать вас на втором уровне, распишусь на книге или где-то ещё. Ну и пообнимаю, конечно!
Неделя не должна начинаться с мыслей о рабочей субботе. Предлагаю заглянуть в календарь и найти там кое-что более приятное.
Если не стоит слот на 19:00 «Пообниматься с Родионом в „Библио-Глобусе“» — срочно исправляем это недоразумение. Приходите сегодня на презентацию моей книги «Бунт. Как разрешить себе быть плохим».
Для меня это важная книга, потому что она про новый этап, когда ты перестаёшь быть удобным. Думаю, многим знакома проблема, когда ты пытаешься быть «хорошим человеком»: носишь галстук, потому что в офисе такой дресс-код, не ругаешься матом, потому что это «неприлично», не говоришь «нет» начальству, потому что ему «не отказывают».
Приходите — обсудим лично. Я буду ждать вас на втором уровне, распишусь на книге или где-то ещё. Ну и пообнимаю, конечно!
❤15🔥11
В чём сила нетворкинга
Это сейчас принято называть нетворкинг нетворкингом, а раньше мы звали это «сарафанным радио». Прелесть этой игры в том, что когда тебе что-то нужно сделать/купить/починить/построить, ты вспоминаешь, кто из твоих знакомых этим занимается или сделал недавно себе и может посоветовать такого человека.
Например, в бренд-медиа мы тоже стараемся сделать такое пространство, где человек найдёт ответы на свои вопросы и будет доверять компании — станет тем самым «человеком», к которому можно обратиться за помощью и советом.
Сейчас ситуация на диджитал-рынке перегрета не только в плане цены за лид, но и HR-составляющая тоже — кругом все супер-специалисты, а по факту умеют только красиво разговаривать и аналитику под удобные цифры подгонять.
Знаю, что на меня подписаны люди, которые принимают решения, поэтому хочу поделиться контактами тех, кто управляет процессами давно и уже набил не одну сотню шишек.
Все собраны вот здесь.
Вишенка на торте: подарки за подписку. Розыгрыш будет сегодня, поэтому не пропустите. Идите сюда. Обнял.
Это сейчас принято называть нетворкинг нетворкингом, а раньше мы звали это «сарафанным радио». Прелесть этой игры в том, что когда тебе что-то нужно сделать/купить/починить/построить, ты вспоминаешь, кто из твоих знакомых этим занимается или сделал недавно себе и может посоветовать такого человека.
Например, в бренд-медиа мы тоже стараемся сделать такое пространство, где человек найдёт ответы на свои вопросы и будет доверять компании — станет тем самым «человеком», к которому можно обратиться за помощью и советом.
Сейчас ситуация на диджитал-рынке перегрета не только в плане цены за лид, но и HR-составляющая тоже — кругом все супер-специалисты, а по факту умеют только красиво разговаривать и аналитику под удобные цифры подгонять.
Знаю, что на меня подписаны люди, которые принимают решения, поэтому хочу поделиться контактами тех, кто управляет процессами давно и уже набил не одну сотню шишек.
Все собраны вот здесь.
Вишенка на торте: подарки за подписку. Розыгрыш будет сегодня, поэтому не пропустите. Идите сюда. Обнял.
🔥7👍5💩1