Как не стать динозавром в профессии

Я постоянно бурчу, что все эти новые тренды — полная фигня, и иногда чувствую себя дедом на созвонах с двадцатилетними палиндромовцами. Но в работе остаюсь актуальным, потому что у меня есть чёткое понимание: динозавром становятся не от возраста, а от остановки. Остановился — умер.

Что значит «остановился»?

1. Перестаёшь учиться. Если закралась мысль, что уже знаешь, как работает рынок, и ничего нового не нужно, — всё, в этот момент индустрия уехала дальше без тебя.

2. Перестаёшь тестировать новое. Все эти тиктоки, нейросетки, метавселенные — никто не обязан их любить, но нужно хотя бы попробовать, чтобы понять, работает оно или нет.

3. Начинаешь жаловаться, что раньше было лучше. Может и было, но уже закончилось, надо приспосабливаться к новым условиям.

Технологии, форматы, рынки — всё обновляется, нравится нам это или нет. Единственное, что можно контролировать — это свою собственную гибкость.

У меня есть приём, чтобы не окаменеть: я стараюсь каждый год внедрять хотя бы одну большую фичу в работе. Например, в этом году упоролся по базам знаний и нейросетям. Как пример — перешёл от вручную сделанных саммари после созвонов на расшифровки от нейросети. 

В 50% случаев новые привычки мне не заходят, и я возвращаюсь назад. Но в других 50% я реально выигрываю, и какой-то аспект работы становится проще.

Поэтому вот такие советы с высоты прожитых лет:

1. Не бойтесь менять то, что работает — завтра оно перестанет.

2. Не бойтесь казаться глупым — вы всё равно будете выглядеть умнее тех, кто делает вид, будто всё понимает.

3. Не бойтесь идти в новое — потому что только так вы остаетесь живыми.

Я думаю, возраст сам по себе не делает никого динозавром. Оставаться актуальным можно и в сорок, и восемьдесят. 

Наоборот, возраст даёт бонус — сверхспособность не дёргаться лишний раз.

Мы уже видели, как «умирали» блоги, как потом появлялись «убийцы нельзяграмма», как теперь наш рынок «убивают» нейросети. Всё циклично, за эйфорией будет спад, потом новая волна. А значит, можно расслабиться и не паниковать.

А вы что делаете, чтобы не окаменеть?

Понравилось в Екатеринбурге, поеду ещё

Увидимся 18-19 сентября на «НРФ Регионы» в МТС Live Hall. Буду рассказывать про то, как бизнесу вести соцсети, и модерировать сессию по спецпроектам.

Забронировать билеты со скидкой по моему промокоду НРФРегионы_Скрябин поможет Светлана @SwetlanaKerbs / +7 909 693 3288

И посмотрите видео, там угар.

Влажная мечта любого маркетолога

Это я про UGC. Только представьте — контент создают пользователи, он условно бесплатный, его много, он работает лучше любой редакции. Красота.

Поэтому, когда в компаниях всплывают все привычные боли, именно UGC становится волшебной таблеткой.

— Не хватает системности — читатели сами подадут идеи для стратегии.
— Непонятно, о чём писать — пользователи что-нибудь придумают.
— Не хватает ресурсов — а тут никому платить особо не надо.
— Долгие согласования с заказчиком — но если контент делают читатели, его не нужно согласовывать.
— Руководство не видит выхлопа от вашей работы — а UGC сам по себе доказательство, что контент работает.

На практике запустить UGC довольно сложно. Техническая возможность предложить пост или статью не рождает поток пользовательского контента. Именно поэтому большинство проектов с разделом для читателей умирают через пару месяцев.

UGC не заводится сам по себе, его всегда приходится стимулировать. В видео разбираю шесть реально работающих способов убедить пользователей создавать контент на вашей площадке.

Смотрите и делитесь, какие из этих способов кажутся рабочими для ваших каналов.

5 сентября у Паши Федорова в канале будет эфир про контент-маркетинг

Контент-маркетинг — это обычно штука эфемерная, потому что считать охват за ключевую метрику успеха — фу, а что считать тогда — непонятно. Значит и не нужен он тогда, контент-маркетинг этот, получается.

Вот только и бигтех, и малый-средний бизнес всё же идут в его сторону. Каналов, с которыми можно работать, становится меньше с каждым чихом, нужно приспосабливаться, чтобы не остаться без штанов совсем.

Поэтому приходите на эфир в 18:00, послушайте, что делать, куда идти и как не потратить дохуя, получая нихуя.

Там же Паша откроет запись на второй поток нашего курса «Медиазавр» — уже первый прошел, вау. Приходите, пикселями обменяемся.

Как делать контент, если ты контент-маркетолог

Многие спрашивают меня: «Родион, а как делать контент-маркетинг, если ты продаёшь контент-маркетинг», — и я вам отвечу. Нужен простой советский… Болт.

Никак не нужно делать контент, если он не от грязного сердца. «Доктрина», например, появилась как раз от него — мне было в кайф делать обзоры бренд-медиа, меня это не напрягало, было самому интересно.

Из этого хобби дальше получился продукт — исследование бренд-медиа, которое мы замутили с СПбГУ.

Сейчас «Доктрина» стала чем-то про руководительство: мы обсуждаем агентские штуки, рост в профессии, как креативить, а ещё я вас зову на конференции и тусовки.

Вернёмся к «грязному сердцу» и почему обзоры бренд-медиа:

1. Я в этом чертовски хорош и шарю. Без экспертного компонента получится шлак, а производить его нет никакого смысла.

2. Людям не интересна стерильность, люди приходят за эмоциями. Одна из самых ярких — обосрать кого-то вместе. Получается этакий «клуб крысиных интересов».

3. Разделять вместе какую-то эмоцию тоже кайф. Например, если мы обсуждаем общую боль или насущную проблему, она нас объединяет, делает ближе.

Есть ещё тейк об этом: люди подписываются на людей. Это значит, что делать эмоциональный контент норм, а делать кейсодрочильню — стрём.

Покажу почему. В одном из докладов я приводил пример, следите за руками:

• У вас есть машина?
• Подписаны ли вы на соцсети АЗС?

Или вот ещё:

• У вас есть страховка?
• Подписаны ли вы на соцсети страховой?

Скорее всего, на последний вопрос будет ответ «нет», потому что нахуй надо. А если мы переиграем и вместо страховой и АЗС будет Родион Скрябин, то некоторые из вас скажут «да», а ведь я руководитель контент-маркетингового агентства и по всем канонам должен тут показывать, какой я распиздатый и какой «Палиндром» ахуенный.

А вы уже об этом знаете и, в основном, благодаря тому, что мы вместе смотрели обзоры бренд-медиа, говорим о профильных вещах и совсем не говорим про то, у кого какой KPI в этом месяце перевыполнен и у кого СРА меньше.

Расскажите, что думаете про это, как ведёте свои каналы?

Бесплатный мини-курс по контент-маркетингу и предзапись на второго «Медиазавра»

Совсем недавно победили первого «Медиазавра», начинаем битву со вторым, поэтому 11 и 12 сентября Паша Федоров проведет бесплатный мини-курс для всех, кто работает в контенте.

Там поймёте нравится или нет, сходятся ли ожидания и реальность, нужна ли вам низкая цена за курс или и так норм.

Собственно, два плотных дня:

11 сентября: «Хаос: почему контент не работает».

12 сентября: «Система: Как всё устроено в успешных проектах»

+ Видео о контент-воронке — как контент вяжется с маркетингом.

Ещё Паша придумал розыгрыш: он будет говорить кодовые слова во время вебинара, кто найдёт все, сможет поучаствовать и выиграть книги, курсы и бесплатные консультации по контенту.

Восторг? Да. Записывайтесь и давайте осенью делать круто.

Кому НЕ нужен контент-маркетинг вообще

На первом потоке «Медиазавра» разбирали, кому не нужно париться над сложными контент-планами, дорогими статьями и вообще над контентом.

Да, соцсети-представительства и какие-то базовые вещи нужны, конечно, но как часто мы смотрим ролики Tefal, например, или заходим к ним в блог, почитать о новом чайнике — редко или никогда.

Вырезали пару тезисов из лекции, посмотрите, расскажите, что думаете по этому поводу вы?

Пришёл, увидел, починил

На заре «Палиндрома» к нам пришла одна большая образовательная организация — не скажу, какая, всё под NDA. У них был такой запрос: есть огромная база имейлов, больше миллиона адресов, но непонятно, что с ней делать.

Вся эта база получала какую-то стандартную рассылку раз в месяц — с запусками, новыми лекциями и какими-то офферами. Конверсия была невысокая, открываемость так себе.

У нас тогда получилось придумать кое-что очень крутое. Мы сделали еженедельную рассылку с конспектами из лекций приглашённых спикеров, которые проходили в этой организации. Выкрутили на максимум историю с цепляющими темами, минимизировали всякие нелепые попытки продажи подписок, систематизировали выпуск контента.

Но этот кейс понравился и запомнился мне потому, что нам удалось уговорить клиента перестать смотреть на свою базу подписчиков как на миллион адресов. 

Конечно, неактивная база, пассивно потребляющая контент — это во многом люди, которые молча удаляют письма, не читая или вообще игнорируют.

Мы проверили несколько гипотез и протестировали разные реактивационные письма. Предложили людям либо оставаться в пассивном режиме, либо подписаться на наш новый имейл-проект. И довольно много людей подписалось.

А ещё начали лить трафик на лендинг этого проекта и очень быстро набрали новую базу подписчиков — да, там не было миллиона адресов, но это были активные десятки тысяч. У новой рассылки была совершенно безумная открываемость, до сих пор приятно вспомнить.

Делитесь своими крутыми кейсами, где вы пришли и сделали из говна конфетку — вместе порадуемся!


#клиентинг

Зачем считать PnL в контентных проектах

Собираем отзывы с первого потока «Медиазавра», сейчас вижу, что несколько отзывов подряд касаются PnL, хочу раскрыть тейк из заголовка.

В «Палиндроме» я привык считать, что проект — это бизнес. Бизнес должен быть рентабельным, доставлять удовольствие ЛПРу и команде, которая его делает, достигать своих целей.

Остановимся на рентабельности. Считать её из разряда «ФОТ + агентская комиссия» или ещё как-то на отъебись — плохая стратегия. Нужно учитывать разные формы занятости команды, часы, которые они тратят (и следить за этим), менеджерское время, а также много всего. Ну и ещё мы учитываем 8 часов продуктивности человека из 8 в день, но это же неправда.

На «Медиазавре», вижу, что тема зашла — это приятно. Посмотрите тоже, мы обезличили отзывы, но если авторам есть, что добавить — вэлком в комменты.

Очень классные модели управления командой и расчета PNL для контентных проектов, пожалуй, нигде эту информацию так структурно не получишь.

Очень кайфанула во время прохождения курса: и Паша и Родион дали просто нереальное количество новой информации, от всей-всей базы по контент-проектам до фреймворка по запуску медиа и расчету P&L. До сих пор в шоке от того, что после одного из первых вебинаров Родион сел и записал 5 или 6 дополнительных видео, это было прям мощно.

Внедрила PNL для контентных проектов, в каждую тендерную презентацию и коммерческое предложение добавила контентную воронку с этапами + начала внедрять правильную продажу контентных проектов

Кстати, приходите завтра поболтать — будем с Пашей в прямом эфире чай пить и про контент рассказывать.

Расскажите, считаете ли вы в своих проектах PnL или, может, у вас какие-то другие решения?

Как вписаться в проект, который уже запущен

Когда вспоминал этот кейс, пришло в голову вот что: начинать делать контент-маркетинг с какой-то стартовой базой — это очень круто. 

Если мы берёмся за существующий проект, там уже есть база подписчиков и клиентов, какие-то данные и гипотезы. Кто-то много чего делал до нас. И кажется, есть всего два сценария, как с этим работать.

Первый — систематизировать ту работу, которая уже велась. Просто поменять подход, упорядочить, местами подкрутить, местами наладить, сделать хороший контент, и всё заработает. Но это скорее исключение.

Второй — это когда мы приходим на проект, в котором ничего нельзя просто упорядочить, потому что внутри того, что было до нас, нет живой хорошей идеи. С такими проектами мы сталкиваемся довольно часто.

И они гораздо сложнее. Потому что помимо продажи собственных услуг нам надо продать клиенту факт того, что ему нужно отказаться от всего, что делали в последний год или даже несколько лет — это сложно принять, потому что до нас было вложено n-нное количество денег и времени. 

Круто, если одновременно с нашим появлением поменялась команда маркетинга, и бизнес готов начать всё с нуля и делать по-новому. Тогда мы приходим и говорим — то, что есть сейчас, не очень. Мы можем сделать цифры лучше, но глобально лучше это работать не будет. Нужно всё придумывать заново.

Теперь представьте, что мы приходим к старой команде. Они какой-то период времени защищали бюджеты, писали отчёты, что-то делали, обещали результаты. А мы говорим, что всё это зря. Такое может сработать только со смелыми командами маркетинга, внутри которых есть доверительные отношения и вера в контент. 

Иначе начнутся просьбы как-то всё-таки переиспользовать в новом проекте то, на что команда тратила деньги и время. Нам это нахер не надо делать не хочется.

Контент-маркетинг оставляет длинный хвост, большой багаж контента, за который внутренний заказчик может предъявить команде маркетинга. Например, есть 300 статей, которые написали за 100 миллионов — что с ними делать?

Нам и проекту они не очень нужны, но клиенты просят придумать что-то, чтобы не оказалось, что команда до нас какой-то хернёй страдала.

И мы обычно, конечно, идём навстречу, что-то придумываем. Потому что из любого контента можно выжать что-то полезное. Но это сложно и дорого, а хочется просто и подешевле.

А у вас было такое? Что делали?


#клиентинг

Смотрите, как мне идёт розовое

Ребята с конференции BOOST нарисовали. Буду там 23 и 24 сентября, жду вас всех — обнимемся.

Билеты тут, по моему промику Родион10 будет скидка 10%.

Помолитесь за свой канал

Вижу, что популярной в ведении каналов стала стратегия, в которой авторы пытаются сделать вирусный контент. Но это невозможно и ненужно — у меня про это целое видео есть.

Всё дело в том, что когда мы делаем какой-то канал с надеждой на то, что там рано или поздно случится вирусный эффект, мы постоянно экспериментируем, придумываем какие-то новые форматы, суетимся. Мечтаем, что напишем или снимем что-то невероятно гениальное, и это все расфорсят, и будет обсуждать весь рынок.

Даже если такое случится — мы попадём в верхний уровень воронки. Но как много на этом уровне будет аудитории, которая нам нужна? Если мы не какой-то федеральный FMCG бренд, нам это, скорее всего, не очень поможет. Аудитории будет много, но она будет не целевой.

Условно, вот есть «Палиндром», мы делаем контент-маркетинг. Контент-маркетинг нужен не всем, плюс у нас довольно высокий чек. С нами могут работать далеко не все компании. В контексте такого бизнеса не обязательно делать что-то вирусное, огромное, гнаться за какими-то невероятными охватами.

Мы придерживаемся другой стратегии — создаём намоленный канал.

Намоленный канал — тот, который ведётся годами, упорно и планомерно. Не обязательно это канал суперпопулярный, не обязательно там были какие-то взлёты.

Намоленные каналы придерживаются концепции, резко не меняют направление и постепенно аккумулируют объём релевантной, заинтересованной аудитории, которая потихонечку дозревает.

Да, это не быстрый прорывной рост, но у намоленного канала много своих преимуществ. Например, стабильность, понятная целевая аудитория, длинный контентный хвост.

Канал «Палиндрома» в Телеграме — это намоленный канал. «Доктрина» — это намоленный канал. Ютуб «Палиндрома» — тоже, мы даже не пытаемся выходить на
какие-то сверхширокие аудитории. Мы спокойно работаем с теми людьми, которым
интересны контент-маркетинг и бренд-медиа, а таких людей не очень много.

Придерживаться такой стратегии — значит изо дня в день создавать релевантный контент и потихонечку накапливать аудиторию. И чем больше этой аудитории у нас будет, тем больше денег мы будем получать.

Вот такая идея, что думаете?

Я придумал правило YoYo!

Если вы хотите что-то сделать для людей чтобы им понравилось, оно (это) должно быть YoYo (ёмким и ёбким).

Такой день.

На этот Хэллоуин надену костюм сурового медиаменеджера

И буду участвовать в феерии, которая обещает случиться на AGDays в Екатеринбурге с 31 октября по 2 ноября. Там будет три потока докладов и обсуждений, а до и после них — всякие развлечения: тур по офисам диджитал-компаний Екатеринбурга, экскурсия по городу, вечеринки и нетворкинг в бане.

Что ещё нужно уставшему CEO агентства.

Билеты тут, по промокоду PALINDROME будет скидка. Увидимся?

Я написал вам пост про порно — теперь вы знаете, чем заняться в вечер вторника, — а я напоминаю, что в четверг и пятницу (11 и 12 сентября) поговорите про контент на бесплатном курсе с Пашей.

Вот здесь запишитесь и погнали про индустрию взрослых развлечений говорить.

Порно-инфлюенсеры и зачем идти на Порнохаб, помимо очевидного

«Фу, ну Родион, какие порносайты», — скажете вы. — «А как же репутация бренда?!». Во-первых, института репутации не существует в России, а во-вторых, вы же можете не напрямую это делать. Однако сейчас не об этом.

Для начала два дисклеймера:

Во-первых, подобного рода сайты — золотая жила контента. Ежедневный трафик там приблизительно равен ежемесячному трафику большого медиа, например, «Лайфхакера».

Во-вторых, я очень верю в порноиндустрию, у неё хороший рекламный потенциал, вот только сейчас она довольно сильно маргинализирована её максимум — реклама азартных игр и казино.

Однажды надеюсь открыть агентство рекламных интеграций в порноиндустрии, если кто хочет заняться, срочно пишите в «Ковен».

Теперь по теме. Помните эксперимент с собакой Павлова? Включают лампочку — дают еду, а через несколько недель у собаки вырабатывается слюноотделение, во время включения лампочки, даже если еды нет. Я не говорю, что у людей ровно так же, но запомните этот факт.

Человек идёт на сайты 18+ с одной целью — получить удовольствие. Когда он видит рекламу, он её игнорирует — ему важно получить то, за чем он пришёл. Вот только периферийным зрением мы всё равно улавливаем и видим всё, что нам пытаются показать.

Разумеется, спустя время, мы запоминаем и музыку в ролике, и товар, который нам пытаются продать, и даже цвет футболки модели. В итоге, люди будут ассоциировать ваш товар с удовольствием, которое они получают после просмотра всего контента. Здесь вспоминаем эксперимент Павлова и хихикаем, как просто устроены мы, люди.

Да, это будут не прямые продажи из перформанса, а ассоциированные, как и любая нативная реклама у инфлюенсера в YouTube или TikTok — зависит от скорости, хе-хе. И никто из покупателей, конечно, не скажет, откуда о нас узнал. Но знаки будут — промокоды, например.

Я всё ещё мечтаю о смелом бренде, который не зассыт и решится пойти со мной в это. Напишите мне, ага?

А пока давайте порассуждаем: это вообще норм или стрём?

Три мысли про нейросети

Я пересмотрел вебинар про использование нейросетей в создании контента внутри курса «Медиазавр», который мы делаем с Пашей Федоровым. И у меня созрело целых три мысли.

Мысль первая — зря я так долго откладывал погружение в то, как работать с нейросетями.

Раньше я говорил, что ИИ создаёт у меня ощущение, что я безнадёжно устарел. Пришлось навёрстывать, и мне это за довольно короткий период удалось.

У меня становится всё меньше скепсиса по поводу ИИ, потому что я нашёл для себя те моменты, где нейросети помогают мне делать работу быстрее или проще. Это не всегда получается, часто я злюсь, что что-то не так, как мне нужно, но факт — это всё-таки работает.

Мысль вторая. У Паши в вебинаре есть офигенный тезис о том, как интегрировать нейронки в работу команды.

Чаще всего интеграция проходит так — компания оплачивает доступ к ChatGPT и предлагает его использовать. Но люди, которые не горят интересом к нейросетям, пытаются использовать его как поисковик или просят что-то сделать без промпта. Получается очередной кусок нейрослопа.

Если вы хотите интегрировать нейросети в работу, должен быть чёткий документ, в котором лежат готовые промпты и прописано, что в них можно менять, а что нельзя, чтобы получился нормальный результат.

Паша в лекции приводит пример, что у него есть конкретный промпт для генерации текстов для конкретного телеграм-канала. А потом чек-лист и еще один промпт для редактуры этого текста. И тогда реально у людей получается использовать нейросеть как полезный инструмент.

Третья мысль — у меня пока не получается работать с нейросетями на уровне генерации и креативности, но с базами данных получается просто отлично.

Меня категорически не устраивает пока то, как ИИ работает с текстами. Сейчас это скорее процесс, в котором человека должно быть гораздо больше, чем нейросети. Хотя у меня зреет один проектик, про который пока рассказывать не буду.

Но меня более чем устраивает то, как нейросети помогают работать с базами данных. Я начал расшифровывать все свои лекции и видеозаписи и делать саммари. И это великолепно.

Например, мне нужно подготовить обзорную лекцию про контент-маркетинг. Я захожу в свою базу данных, где хранятся сотни моих лекций и конспектов постов. И очень быстро собираю доклад на 10 тезисов и черновую презентацию.

Поделитесь, а как вы используете нейросети? Что получается, что нет?

Я прилетел в Турцию на конференцию к крутышкам из «Нечто» — вот такие нынче понты — и успеваю вам сказать следующее: через час стартует бесплатный курс про контент-маркетинг и если вы ещё не, то давайте да: https://forms.gle/zzayYCkGjRkR3WeS7

Наш курс Медиазавр-2 стартует уже через несколько дней.

Его можно и нужно покупать здесь: https://redaktozavr.ru/media

Давайте расскажу про курс и что поменялось.

— Появилось разделение на тарифы — есть попроще без домашек, есть с домашками и даже есть супер-лакшери с аудитом проекта на старте и регулярными созвонами по рабочим кейсам.

— Заранее доступно расписание всех вебинаров — можно распланировать вечера среды сразу по темам.

— Придумали классную выпускную работу на реальных брифах.

— Внутри 4 модуля: теория, стратегия, процессы и масштабирование. На каждом разбираем подробно все этапы работы с контент-проектом и детально копаем, почему контент вообще работает и когда он не работает.

— Каждую неделю мы проводим вебинар, отвечаем на вопросы и выгружаем видеоуроки. Плюс домашка.

— Мы с Пашей реагируем на запросы и, если есть какие-то дополнительные темы, либо записываем видео, либо проводим дополнительные вебинары, либо зовём поговорить об этом уважаемых медиаменеджеров.

Кроме этого отдаем карту запуска бренд-медиа и шаблон расчёта сметы контент-проектов.

Приятности не заканчиваются — промокод ПЯТКОЗАВР даёт скидку 5% на любой тариф.

Заходите, покупайте, давайте делать медиарынок сильнее вместе: https://redaktozavr.ru/media

Давайте вступать в отношения (с медиа)

Я уже говорил, что медиа работают как когнитивный аксессуар. Но есть ещё одна важная мысль про то, что такое на самом деле медиа. 

Возьмём определение из Википедии:

Медиа — это обширное понятие, включающее в себя средства коммуникации, способы передачи информации, а также образовываемую ими среду.

По такому определению это может быть любой носитель информации: сайт, паблик, даже забор с объявлениями. Но мы-то с вами понимаем, что это не так. 

Настоящее медиа — это то, с чем у читателя выстроены отношения. То есть существуют понятные паттерны потребления этого медиа, есть эмоциональное обещание, контракт с читателем заключён качественно.

Что это значит на практике?

— Я знаю, чего от этого медиа ожидать. 
— Я вписываю его куда-то в своём распорядке дня или недели. 
— У меня есть некоторые ритуалы вокруг этого медиа. 
— Я знаю, чего ждать от конкретных авторов или от конкретных рубрик.
— Я знаю, что мне в этом медиа интересно, а что нет.

Вот это и есть отношения с медиа.

А как этого добиться? Как превратить набор статей в нечто, что с человеком плотно взаимодействует на смысловом и поведенческом уровне?

Для этого нужно вызывать эмоции. Я могу предположить, что отношения можно построить и на уровне поисковых запросов. Например, я знаю, что в Т—Ж есть обзоры еды, и когда хочу поесть вкусную шаурму, я не думая ввожу «Лучшая шаурма в Москве» в Т—Ж. Я знаю, что ребята заморачиваются, поэтому у меня построены с ним такие отношения. 

Но поиск чаще всего обезличенная история. Довольно редкий паттерн, когда мы добавляем название журнала к поисковому запросу. Чаще это всё-таки не про пользу. Об этом будем говорить и на «Медиазавре» в том числе, поэтому не пропускайте второй поток, если вдруг пропустили первый, потому что начинаем уже 17 сентября. Через два дня, получается.

Итак, проблема пользы в том, что у неё есть определённые рамки существования. Она востребована, когда человек испытывает некоторую информационную нужду. Но нужда — это не самый приятный эмоциональный фон. 

Гораздо лучше, когда человек испытывает потребность в испытывании каких-то эмоций. И вы в своём медиа эти эмоции ему гарантируете. 

Приведу пример из телевидения, потому что я уже довольно старый. Если у вас настроение посмотреть какую-нибудь чернуху, вы включаете НТВ. Если хотите похихикать над чем-то кринжовым, идёте на ТНТ. Если хотите сериалы, которые можно включить фоном, смотрите СТС. Если хотите реалити-шоу, где какие-то люди, которых вы никогда в жизни не видели, делают что-то непонятное, идете на «Пятницу». 

Вот так же должно быть с медиа. Когда мы придумываем концепцию для медиа, нужно придумывать, как будут построены отношения с человеком, какого рода
эмоциональный запрос он придёт удовлетворять. Это сложно, но только такие проекты остаются на годы.

Поэтому медиа — это про отношения. Не про служение читателю, не про эксплуатацию читателя, а про отношения. А продавать что-то людям, с которыми у вас построены отношения, гораздо легче, потому что они вам доверяют. Так что это хорошая модель для бренд-медиа.

Делитесь, с какими медиа у вас выстроены отношения? За какими эмоциями вы в них приходите?

Осторожно, двери на Медиазавра закрываются

Потом сделаем третий поток, но это когда ещё будет, а контент-маркетинг нужен сейчас. Поэтому вписывайтесь: у нас с Пашей на курсе всё бережно, можно приходить на вебинары, можно в записи смотреть вместо первого канала.

Начинаем завтра, регистрироваться тут.