Как вписаться в проект, который уже запущен

Когда вспоминал этот кейс, пришло в голову вот что: начинать делать контент-маркетинг с какой-то стартовой базой — это очень круто. 

Если мы берёмся за существующий проект, там уже есть база подписчиков и клиентов, какие-то данные и гипотезы. Кто-то много чего делал до нас. И кажется, есть всего два сценария, как с этим работать.

Первый — систематизировать ту работу, которая уже велась. Просто поменять подход, упорядочить, местами подкрутить, местами наладить, сделать хороший контент, и всё заработает. Но это скорее исключение.

Второй — это когда мы приходим на проект, в котором ничего нельзя просто упорядочить, потому что внутри того, что было до нас, нет живой хорошей идеи. С такими проектами мы сталкиваемся довольно часто.

И они гораздо сложнее. Потому что помимо продажи собственных услуг нам надо продать клиенту факт того, что ему нужно отказаться от всего, что делали в последний год или даже несколько лет — это сложно принять, потому что до нас было вложено n-нное количество денег и времени. 

Круто, если одновременно с нашим появлением поменялась команда маркетинга, и бизнес готов начать всё с нуля и делать по-новому. Тогда мы приходим и говорим — то, что есть сейчас, не очень. Мы можем сделать цифры лучше, но глобально лучше это работать не будет. Нужно всё придумывать заново.

Теперь представьте, что мы приходим к старой команде. Они какой-то период времени защищали бюджеты, писали отчёты, что-то делали, обещали результаты. А мы говорим, что всё это зря. Такое может сработать только со смелыми командами маркетинга, внутри которых есть доверительные отношения и вера в контент. 

Иначе начнутся просьбы как-то всё-таки переиспользовать в новом проекте то, на что команда тратила деньги и время. Нам это нахер не надо делать не хочется.

Контент-маркетинг оставляет длинный хвост, большой багаж контента, за который внутренний заказчик может предъявить команде маркетинга. Например, есть 300 статей, которые написали за 100 миллионов — что с ними делать?

Нам и проекту они не очень нужны, но клиенты просят придумать что-то, чтобы не оказалось, что команда до нас какой-то хернёй страдала.

И мы обычно, конечно, идём навстречу, что-то придумываем. Потому что из любого контента можно выжать что-то полезное. Но это сложно и дорого, а хочется просто и подешевле.

А у вас было такое? Что делали?


#клиентинг

Смотрите, как мне идёт розовое

Ребята с конференции BOOST нарисовали. Буду там 23 и 24 сентября, жду вас всех — обнимемся.

Билеты тут, по моему промику Родион10 будет скидка 10%.

Помолитесь за свой канал

Вижу, что популярной в ведении каналов стала стратегия, в которой авторы пытаются сделать вирусный контент. Но это невозможно и ненужно — у меня про это целое видео есть.

Всё дело в том, что когда мы делаем какой-то канал с надеждой на то, что там рано или поздно случится вирусный эффект, мы постоянно экспериментируем, придумываем какие-то новые форматы, суетимся. Мечтаем, что напишем или снимем что-то невероятно гениальное, и это все расфорсят, и будет обсуждать весь рынок.

Даже если такое случится — мы попадём в верхний уровень воронки. Но как много на этом уровне будет аудитории, которая нам нужна? Если мы не какой-то федеральный FMCG бренд, нам это, скорее всего, не очень поможет. Аудитории будет много, но она будет не целевой.

Условно, вот есть «Палиндром», мы делаем контент-маркетинг. Контент-маркетинг нужен не всем, плюс у нас довольно высокий чек. С нами могут работать далеко не все компании. В контексте такого бизнеса не обязательно делать что-то вирусное, огромное, гнаться за какими-то невероятными охватами.

Мы придерживаемся другой стратегии — создаём намоленный канал.

Намоленный канал — тот, который ведётся годами, упорно и планомерно. Не обязательно это канал суперпопулярный, не обязательно там были какие-то взлёты.

Намоленные каналы придерживаются концепции, резко не меняют направление и постепенно аккумулируют объём релевантной, заинтересованной аудитории, которая потихонечку дозревает.

Да, это не быстрый прорывной рост, но у намоленного канала много своих преимуществ. Например, стабильность, понятная целевая аудитория, длинный контентный хвост.

Канал «Палиндрома» в Телеграме — это намоленный канал. «Доктрина» — это намоленный канал. Ютуб «Палиндрома» — тоже, мы даже не пытаемся выходить на
какие-то сверхширокие аудитории. Мы спокойно работаем с теми людьми, которым
интересны контент-маркетинг и бренд-медиа, а таких людей не очень много.

Придерживаться такой стратегии — значит изо дня в день создавать релевантный контент и потихонечку накапливать аудиторию. И чем больше этой аудитории у нас будет, тем больше денег мы будем получать.

Вот такая идея, что думаете?

Я придумал правило YoYo!

Если вы хотите что-то сделать для людей чтобы им понравилось, оно (это) должно быть YoYo (ёмким и ёбким).

Такой день.

На этот Хэллоуин надену костюм сурового медиаменеджера

И буду участвовать в феерии, которая обещает случиться на AGDays в Екатеринбурге с 31 октября по 2 ноября. Там будет три потока докладов и обсуждений, а до и после них — всякие развлечения: тур по офисам диджитал-компаний Екатеринбурга, экскурсия по городу, вечеринки и нетворкинг в бане.

Что ещё нужно уставшему CEO агентства.

Билеты тут, по промокоду PALINDROME будет скидка. Увидимся?

Я написал вам пост про порно — теперь вы знаете, чем заняться в вечер вторника, — а я напоминаю, что в четверг и пятницу (11 и 12 сентября) поговорите про контент на бесплатном курсе с Пашей.

Вот здесь запишитесь и погнали про индустрию взрослых развлечений говорить.

Порно-инфлюенсеры и зачем идти на Порнохаб, помимо очевидного

«Фу, ну Родион, какие порносайты», — скажете вы. — «А как же репутация бренда?!». Во-первых, института репутации не существует в России, а во-вторых, вы же можете не напрямую это делать. Однако сейчас не об этом.

Для начала два дисклеймера:

Во-первых, подобного рода сайты — золотая жила контента. Ежедневный трафик там приблизительно равен ежемесячному трафику большого медиа, например, «Лайфхакера».

Во-вторых, я очень верю в порноиндустрию, у неё хороший рекламный потенциал, вот только сейчас она довольно сильно маргинализирована её максимум — реклама азартных игр и казино.

Однажды надеюсь открыть агентство рекламных интеграций в порноиндустрии, если кто хочет заняться, срочно пишите в «Ковен».

Теперь по теме. Помните эксперимент с собакой Павлова? Включают лампочку — дают еду, а через несколько недель у собаки вырабатывается слюноотделение, во время включения лампочки, даже если еды нет. Я не говорю, что у людей ровно так же, но запомните этот факт.

Человек идёт на сайты 18+ с одной целью — получить удовольствие. Когда он видит рекламу, он её игнорирует — ему важно получить то, за чем он пришёл. Вот только периферийным зрением мы всё равно улавливаем и видим всё, что нам пытаются показать.

Разумеется, спустя время, мы запоминаем и музыку в ролике, и товар, который нам пытаются продать, и даже цвет футболки модели. В итоге, люди будут ассоциировать ваш товар с удовольствием, которое они получают после просмотра всего контента. Здесь вспоминаем эксперимент Павлова и хихикаем, как просто устроены мы, люди.

Да, это будут не прямые продажи из перформанса, а ассоциированные, как и любая нативная реклама у инфлюенсера в YouTube или TikTok — зависит от скорости, хе-хе. И никто из покупателей, конечно, не скажет, откуда о нас узнал. Но знаки будут — промокоды, например.

Я всё ещё мечтаю о смелом бренде, который не зассыт и решится пойти со мной в это. Напишите мне, ага?

А пока давайте порассуждаем: это вообще норм или стрём?

Три мысли про нейросети

Я пересмотрел вебинар про использование нейросетей в создании контента внутри курса «Медиазавр», который мы делаем с Пашей Федоровым. И у меня созрело целых три мысли.

Мысль первая — зря я так долго откладывал погружение в то, как работать с нейросетями.

Раньше я говорил, что ИИ создаёт у меня ощущение, что я безнадёжно устарел. Пришлось навёрстывать, и мне это за довольно короткий период удалось.

У меня становится всё меньше скепсиса по поводу ИИ, потому что я нашёл для себя те моменты, где нейросети помогают мне делать работу быстрее или проще. Это не всегда получается, часто я злюсь, что что-то не так, как мне нужно, но факт — это всё-таки работает.

Мысль вторая. У Паши в вебинаре есть офигенный тезис о том, как интегрировать нейронки в работу команды.

Чаще всего интеграция проходит так — компания оплачивает доступ к ChatGPT и предлагает его использовать. Но люди, которые не горят интересом к нейросетям, пытаются использовать его как поисковик или просят что-то сделать без промпта. Получается очередной кусок нейрослопа.

Если вы хотите интегрировать нейросети в работу, должен быть чёткий документ, в котором лежат готовые промпты и прописано, что в них можно менять, а что нельзя, чтобы получился нормальный результат.

Паша в лекции приводит пример, что у него есть конкретный промпт для генерации текстов для конкретного телеграм-канала. А потом чек-лист и еще один промпт для редактуры этого текста. И тогда реально у людей получается использовать нейросеть как полезный инструмент.

Третья мысль — у меня пока не получается работать с нейросетями на уровне генерации и креативности, но с базами данных получается просто отлично.

Меня категорически не устраивает пока то, как ИИ работает с текстами. Сейчас это скорее процесс, в котором человека должно быть гораздо больше, чем нейросети. Хотя у меня зреет один проектик, про который пока рассказывать не буду.

Но меня более чем устраивает то, как нейросети помогают работать с базами данных. Я начал расшифровывать все свои лекции и видеозаписи и делать саммари. И это великолепно.

Например, мне нужно подготовить обзорную лекцию про контент-маркетинг. Я захожу в свою базу данных, где хранятся сотни моих лекций и конспектов постов. И очень быстро собираю доклад на 10 тезисов и черновую презентацию.

Поделитесь, а как вы используете нейросети? Что получается, что нет?

Я прилетел в Турцию на конференцию к крутышкам из «Нечто» — вот такие нынче понты — и успеваю вам сказать следующее: через час стартует бесплатный курс про контент-маркетинг и если вы ещё не, то давайте да: https://forms.gle/zzayYCkGjRkR3WeS7

Наш курс Медиазавр-2 стартует уже через несколько дней.

Его можно и нужно покупать здесь: https://redaktozavr.ru/media

Давайте расскажу про курс и что поменялось.

— Появилось разделение на тарифы — есть попроще без домашек, есть с домашками и даже есть супер-лакшери с аудитом проекта на старте и регулярными созвонами по рабочим кейсам.

— Заранее доступно расписание всех вебинаров — можно распланировать вечера среды сразу по темам.

— Придумали классную выпускную работу на реальных брифах.

— Внутри 4 модуля: теория, стратегия, процессы и масштабирование. На каждом разбираем подробно все этапы работы с контент-проектом и детально копаем, почему контент вообще работает и когда он не работает.

— Каждую неделю мы проводим вебинар, отвечаем на вопросы и выгружаем видеоуроки. Плюс домашка.

— Мы с Пашей реагируем на запросы и, если есть какие-то дополнительные темы, либо записываем видео, либо проводим дополнительные вебинары, либо зовём поговорить об этом уважаемых медиаменеджеров.

Кроме этого отдаем карту запуска бренд-медиа и шаблон расчёта сметы контент-проектов.

Приятности не заканчиваются — промокод ПЯТКОЗАВР даёт скидку 5% на любой тариф.

Заходите, покупайте, давайте делать медиарынок сильнее вместе: https://redaktozavr.ru/media

Давайте вступать в отношения (с медиа)

Я уже говорил, что медиа работают как когнитивный аксессуар. Но есть ещё одна важная мысль про то, что такое на самом деле медиа. 

Возьмём определение из Википедии:

Медиа — это обширное понятие, включающее в себя средства коммуникации, способы передачи информации, а также образовываемую ими среду.

По такому определению это может быть любой носитель информации: сайт, паблик, даже забор с объявлениями. Но мы-то с вами понимаем, что это не так. 

Настоящее медиа — это то, с чем у читателя выстроены отношения. То есть существуют понятные паттерны потребления этого медиа, есть эмоциональное обещание, контракт с читателем заключён качественно.

Что это значит на практике?

— Я знаю, чего от этого медиа ожидать. 
— Я вписываю его куда-то в своём распорядке дня или недели. 
— У меня есть некоторые ритуалы вокруг этого медиа. 
— Я знаю, чего ждать от конкретных авторов или от конкретных рубрик.
— Я знаю, что мне в этом медиа интересно, а что нет.

Вот это и есть отношения с медиа.

А как этого добиться? Как превратить набор статей в нечто, что с человеком плотно взаимодействует на смысловом и поведенческом уровне?

Для этого нужно вызывать эмоции. Я могу предположить, что отношения можно построить и на уровне поисковых запросов. Например, я знаю, что в Т—Ж есть обзоры еды, и когда хочу поесть вкусную шаурму, я не думая ввожу «Лучшая шаурма в Москве» в Т—Ж. Я знаю, что ребята заморачиваются, поэтому у меня построены с ним такие отношения. 

Но поиск чаще всего обезличенная история. Довольно редкий паттерн, когда мы добавляем название журнала к поисковому запросу. Чаще это всё-таки не про пользу. Об этом будем говорить и на «Медиазавре» в том числе, поэтому не пропускайте второй поток, если вдруг пропустили первый, потому что начинаем уже 17 сентября. Через два дня, получается.

Итак, проблема пользы в том, что у неё есть определённые рамки существования. Она востребована, когда человек испытывает некоторую информационную нужду. Но нужда — это не самый приятный эмоциональный фон. 

Гораздо лучше, когда человек испытывает потребность в испытывании каких-то эмоций. И вы в своём медиа эти эмоции ему гарантируете. 

Приведу пример из телевидения, потому что я уже довольно старый. Если у вас настроение посмотреть какую-нибудь чернуху, вы включаете НТВ. Если хотите похихикать над чем-то кринжовым, идёте на ТНТ. Если хотите сериалы, которые можно включить фоном, смотрите СТС. Если хотите реалити-шоу, где какие-то люди, которых вы никогда в жизни не видели, делают что-то непонятное, идете на «Пятницу». 

Вот так же должно быть с медиа. Когда мы придумываем концепцию для медиа, нужно придумывать, как будут построены отношения с человеком, какого рода
эмоциональный запрос он придёт удовлетворять. Это сложно, но только такие проекты остаются на годы.

Поэтому медиа — это про отношения. Не про служение читателю, не про эксплуатацию читателя, а про отношения. А продавать что-то людям, с которыми у вас построены отношения, гораздо легче, потому что они вам доверяют. Так что это хорошая модель для бренд-медиа.

Делитесь, с какими медиа у вас выстроены отношения? За какими эмоциями вы в них приходите?

Осторожно, двери на Медиазавра закрываются

Потом сделаем третий поток, но это когда ещё будет, а контент-маркетинг нужен сейчас. Поэтому вписывайтесь: у нас с Пашей на курсе всё бережно, можно приходить на вебинары, можно в записи смотреть вместо первого канала.

Начинаем завтра, регистрироваться тут.

Где сейчас читать новости рынка, чтобы всё по-честному, без вранья и перекосов

Как вариант — в папке, в которой мой канал и ещё 29 диджитал-директоров. Мы все откровенно рассказываем, что сейчас происходит, почему нам грустно и куда летит маркетинг (в жопу).

Вот вам папочка, тыкайте.

Форматы контента — это карго-культ

Меня удивляет, что до сих пор есть отдельные школы и курсы, в которых людям преподают форматы контента как решение.

То есть, условно, надо не просто статью писать, а интерактивную статью. Если вы сделали исследование, нужно обязательно вставить в него инфографику, с которой можно поиграться. Если вы делаете большой материал, там должны быть кусочки статьи и какое-то видео. А вообще сейчас нужно делать не лонги, а шорты, потому что шорты рулят, а лонги никто не читает.

Но глобально это абсолютный карго-культ.

Форматы отсылают нас к истории с муравьиным кругом смерти. Мы видим, что у кого-то что-то вышло и залетело. Например, у нас есть конкуренты, у которых почему-то очень популярная имейл-рассылка. И мы такие — всё, нам нужна имейл-рассылка, давайте вкладывать в это деньги.

Но по факту людям наплевать на форматы. Это просто штука, которая помогает сделать то, что мы приготовили, чуть более привлекательным. Но это не решающий фактор.

Хороший пример, что такое форматы — это подача еды. Есть ресторанная подача, а есть домашняя. Если вы хотите съесть борщ, вам не так важно, как его подадут, на какой тарелке. Вам важно, что это борщ, что рецепт соответствует ожиданиям.

Поэтому единственный случай, когда форматы работают — это соцсети. Там можно влететь к человеку в ленту и предложить ему что-то необычное, оригинальное, и это может зайти. Во всех остальных случаях форматы — туфта.

На самом деле форматы контента должны решать задачу повествования.

Если повествование короткое, его можно раскрыть за 140 символов, то формат — это твиттер. Если мы полгода делали огромное исследование, формат — несколько лонгов, связанных между собой, но самостоятельных по отдельности. Если это исследование, которое подразумевает большое количество графических данных, тогда это лонг с инфографикой. И ничего не надо выдумывать.

Форматы — это следствие содержания. И когда мы начинаем придумывать контент, исходя из того, что хочется попрбовать сделать что-то в каком-нибудь классном формате, мы нарушаем логическую связь. Если пытаться подгонять содержание под формат, выйдет абсолютно пустой контент, у которого нет содержания.

И в итоге, как любой последователь карго-культа, мы получим ни-ху-я. Согласны?

Порноинтеграции и бизнес

Продолжаю разгонять про индустрию взрослых развлечений, сегодня поговорим про нелепые рекламные интеграции.

Представим, что мы — важный бренд, которому очень нужна новая аудитория, а до неё сложно дотянуться: они не читают медиа, ничего не гуглят, общаются только со своими. Берём целенаправленно самую сложную ЦА для примера. Но на сайты для взрослых заходят даже монашки, а значит, и наша аудитория там отдыхает.

Решились, идём. Дальше — нужно придумать, как не связать себя с индустрией, но всё же разместиться. Для этого существуют дарк-редакции.

Теперь стоит попробовать несколько блогеров или моделей, чтобы понять, кто круче конвертит, — о системе замеров можем поговорить либо на «Медиазавре», он сегодня стартует, либо где-то ещё.

А теперь сложность: как интегрировать наш продукт?

На Порнохабе есть раздел «Безопасный контент», я ради интереса зашёл полистать и его тоже. Там режиссер Майк Казар рассказывал про расстановку света, про актёров и про рекламные интеграции. Он говорит, что прорекламировать можно что угодно, но некоторые продукты будут выглядеть очень нелепо — вроде детских кроваток. Однако и с ними можно что-то придумать, не проблема.

Показать прочность труб? Пожалуйста.

Бензин? Сюжет про королеву бензоколонок пользуется популярностью в определённых кругах.

Получается, интегрировать можно что угодно, было бы желание.

А вообще в комментах можем поразгонять: напишите, какой продукт по-вашему не получится показать в видео 18+?

4 октября. Питер. Только вы и мы с Яшей и Пашей

Приглашаю вас поговорить про будущее, про контент-маркетинг, брейнрот и нейронки.

Всё в лучших традициях наших митапов: кофе, чай, печеньки, приятный лофт и бесплатные лекции от нас красивых. Шлифанём всё круглым столом и нетворкингом.

Что думаете, погнали форму заполнять? Там и подробности все есть.

Не воображайте, что ваш бренд кому-то интересен

Когда я был маленьким, появилась первая популярная реклама на телевидении. Помню, что я был в абсолютном восторге от всего нового. Тогда всем это было интересно.

Сегодня мы живем в другой реальности — рынок перенасыщен контентом. Удивить кого-то очень сложно. И поэтому бренды стали не интересны.

Кто-то всё ещё пытается выстраивать стратегию лав-брендов. Но много ли появилось новых, от которых вы в восторге? Лав-бренды — это Дисней, Кока-Кола, какой-нибудь Памперс. Но они появились в другое время, в расцвет интереса к коммерческой деятельности. Сейчас такое практически невозможно.

Глобально — всем плевать на бренды. И тут возникает вопрос, что делать — мы же привыкли думать про брендинг, про то, как мы выглядим, что про нас думают. У меня есть три ответа.

Первый: если вы занимаетесь розничной торговлей, показывайте продукты. Лучше те, которые выглядят неплохо, пахнут неплохо, которые не стыдно красиво отснять и показать. Они интересны сами по себе.

Личный пример — у меня есть любимые продукты в Яндекс Фабрике, мне очень нравится смотреть на их шмотки. Это часть моего дримскроллинга.

Второй — показывайте людей. Хороший пример — история про основателя amoCRM Михаила Токовинина. Он гораздо интереснее, чем всё amoCRM вместе взятое. Потому что продукт — просто срмка. Хорошая или плохая, первая на рынке или шестая, не так важно. Это инструмент, который облегчает жизнь, но не делает её какой-то совершенно другой. А вот их основатель сделал крутой бизнес, и про это с удовольствием почитают и предприниматели, и пользователи.

Поэтому, чтобы быть интересными людям, показывайте людей. Если вы сами не очень интересный человек, нужно таких нанимать. Но если чувствуете, что какой-то контент из себя можно выдавить, надо выдавить.

Третье — это развлечения. В те времена, когда только появился полезный контент, люди его радостно потребляли потому, что они были нам благодарны, чувствовали, что мы провели для них работу, написали, выпустили.

Сейчас польза перестала быть ценной. А развлекательный контент — стал, потому что люди не привыкли, что бренды создают много хорошего, качественного развлекательного контента, в который не напихана на каждом шагу реклама. И здесь можно даже перепрыгнуть частных креаторов, потому что вы можете делать либо дороже и качественнее, либо больше.

Подведём итоги. Бренды никому нафиг не интересны, если вы не Кока-Кола или Дисней. Так что если вам важно привлекать внимание аудитории, показывайте красивые товары и попадайте в дримскроллинг, привлекайте людей людьми или — самый верняк — развлекайте.

За развлекательным интернетом глобальное будущее. Тем более в юморе нейросети ещё не скоро нас победят. Что думаете?

Приходите 4 октября на митап в Питере поболтать про смерть

Тут должна быть шутка про расчленинград, но я сдержусь.

Со мной — про смерть бренд-медиа и их чудесное воскрешение.
С Яшей Ивановым — про гибель контента со смыслом от всяческого брейнрота.
С Пашей Федоровым — про то, как нейросети убьют копирайтеров, дизайнеров, маркетологов и вообще всех, а потом захватят власть и будут нами управлять.

Митап 4 октября в 16:00 в Golf Loft. Будет чай и печеньки, и вообще всё бесплатно, но нужно заполнить форму: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfktUp2vnUkgeqWHEP3Dqo7gqUzlFvQQSYPECt9Vx6dltMDMg/viewform

В этот раз приглашаем только крупный бизнес, но для малых и средних скоро тоже что-нибудь придумаем.

И откройте свои профили в телеге, если заполнили форму, а то мы не можем вам написать.

Принцип 3С в контенте

Сейчас будут очень банальные правила, которым почему-то следует очень мало контентных проектов. Читайте, соблюдайте и будьте счастливы.

Когда вы делаете каждую единицу контента, соблюдайте правило 3С — самостоятельность, связанность и стремление к самоокупаемости.

Первое «С»: самостоятельность. Это значит, что каждый материал в рамках серии, каждое письмо в цепочке рассылки или карточка в посте в нельзяграмме должна восприниматься как законченная единица информации. Даже если человек не видел все остальные материалы, ему должно быть всё понятно.

Контент должен быть самоценный и содержать законченную мысль. Людей раздражают тизеры, они не любят незаконченности, и все эти рилсы, в которых в конце говорят «Продолжение в следующем рилсе» просто бесят.

Понятно, что мы можем с читателями играть — перейдите сюда, кликните тут и узнайте продолжение. Но мне кажется, это должно остаться в эпохе сайтов с баннерами вроде «Алла Пугачёва похудела за счёт простого советского…» Для меня это неуважение.

Второе «С»: связанность. Каждая единица контента является частью чего-то — например, публичного или закрытого канала, блога, рассылки. На ней должны быть отсылки к тому, что это часть чего-то большего, например, атрибуты дизайн-кода.

Должно быть понятно, частью чего контент является. Если он понравился человеку, у него должна быть возможность подписаться на нас — на рассылку, телеграм, запрещённые соцсети. Тем более, если человек поделится нашим материалом с кем-то ещё, то для того, кто впервые проконтактирует с контентом, должно быть очевидно, чей это контент, о чём он и как с ним можно взаимодействовать в будущем.

Отсюда ещё важное — контент должен содержать понятные механизмы репоста, то есть им должно быть очень просто с кем-то поделиться.

И третье «С»: стремление к самоокупаемости. Понятно, что технически очень сложно посчитать, насколько себя окупает каждая единица контента. Поэтому мы скорее можем смотреть периодами в общем срезе по контенту. Но это тоже важно — каждая единица контента должна себя продавать.

Если это статья в блоге или бренд-медиа, в ней должны быть обвязки, баннеры, продукты, формы обратной связи. Если это имейл-рассылка, то в ней должны быть врезки, подвальчики и прочие штуки, которые помогают продавать. Если это посты в соцсетях, то ссылки на продукты и специальные предложения. Если это графические соцсети, то ID товара.

Потому что если каждая ваша единица контента не будет готова продавать прямо здесь и сейчас, глобально все ваши единицы контента проиграют.

Вот такие 3С — что скажете? Делаете контент по ним или нет?

Тектонический сдвиг, ну!

https://adindex.ru/news/hr/2025/09/30/337507.phtml