История «Шоперс»

В марте 2021 «Магнит» анонимно запустил телеграм-канал «Потребньюс», чтобы протестировать тематику и разные форматы контента. Канал вела команда авторов и бывший редактор «Ведомостей» Наташа Ищенко.

Многие из вас спрашивали, кто же на самом деле ведет канал. Раскрываем карты: этот канал принадлежит крупнейшей российской розничной сети «Магнит».

К декабрю, по всей видимости, протестировали все гипотезы и закончили преворк. Переименовали канал в «Шоперс», запустили медиа на сайте.

«Потребньюс» был очень прикольным нэйтив-каналом, т. е. весь контент был внутри телеграма и наружу уводили только пруфы из медиа. После запуска «Шоперс» он превратился в сниппет-канал, т. е. весь канал состоит из ссылок на материнский сайт.

Чем больше инвесторы, потребители, партнеры и регуляторы знают о связанных с потребителем отраслях, тем больше понимания, как работает такой бизнес, и доверия к нему.

Судя по всему, «Шоперс» запустили на движке Osnova, который разрабатывает ИД «Комитет». Если нет, то Osnova сильно вдохновила дизайнеров проекта.

Инвестиции в запуск в издании не раскрывают, но большая часть из них направлена на команду и разработку платформы.

Такая вот история.

#shoppers

Циферки

Судя по отвратительной и ненадежной аналитике «Симиларвеб», у «Шоперс» очень скромные результаты после года существования.

5–8 тысяч уникальных посетителей в месяц. Основной трафик, по мнению СВ, журнал получает из прямых заходов, рефералов и поиска.

Думаю, что это неправда, потому что телеграм-канал должен приносить какие-то переходы, но, видимо, размечается неправильно.

Итого: «Шоперс» очень маленький. Такой вот пусечка сладкий.

#shoppers

Ну может чуть побольше пусечка

В комментариях Света Гусева показывает слайд с ноябрьской конференции Optimization 22. На нем СВ считает 32 тысячи уникальных посетителей.

Вот тут запись доклада Оли Головановой из «Сала» про рынок бренд-медиа. Слайд оттуда.

Глобально ничего не поменялось. Всё ещё хочется обнять. Ничего плохого, просто обнять.

#shoppers

Небольшая аудитория: платформа

Зацепился за мысль про бюджеты на разработку и небольшую аудиторию.

Инвестиции в запуск в издании не раскрывают, но большая часть из них направлена на команду и разработку платформы.

А нужно ли тратить большую часть ивестиций на разработку платформы?

На старте мы должны планировать сколько людей будет читать наши материалы: 10 тысяч, 100 или миллион. В зависимости от объема аудитории мы можем задуматься о средствах, которые мы тратим на технологии.

Можно разделить проекты на три условные группы:

— Если ждем 10-30 тысяч читателей, то нет смысла вкладываться в разработку. Можно сделать крутой моно-канал типа рассылки и качать ее до последней капли крови.

— Если 30-300, то есть смысл вложиться в приятную платформу, например допилить под себя вордпресс. Много людей, много контента, чаще контакт, удобно читать, все дела.

— Ждем от 300 до ∞ — разворачиваем сложную, возможно самописную, разработку и постоянно думаем про обвесы, потому что такую аудиторию нужно качественно и разнообразно отрабатывать.

Исключение из правил — сложные темы, для работы с которыми требуются дополнительные выразительные средства.

Работайте, братья!

Такое название

Мне не нравится название Shopper’s. И вот почему:

1. Мы читаем журнал на русском языке, поэтому лучше использовать в названии кириллицу — «Шоперс».

2. Про апостроф все будут забывать, и в поиске будет каша, сложно найти журнал.

3. Удвоенная буква «p» будет вечно теряться.

4. «Шоперс» похоже на жоперс. Кто-то обязательно прочитает «Sh» как «ж». Будет неприятно.

5. Слово «Шоперс» непонятно что значит. Типа магазинники? Или типа шопоголики? Что-то про магазины, но прям вот совсем непонятно что конкретно. Название должно быть конкретным чтобы застрять в голове у читателя.

6. Старое название «Потребньюс» было сильней. В нём была отсылка к совку, значит, была хоть какая-то эмоциональная окраска. Слово «Шоперс» стерильное. Часть «-ньюс» тоже так себе. Лучше «Потребновости» — кайф, но длинно, поэтому не очень кайф.

7. «Шоперс» как-то не очень склоняется. Неудобно. Прочитал в «Шоперсе»? Прочитал в «Шоперсах»? Прочитал в «Шоперс»?

8. В целом на слух так себе слово. «Шоперс». Ш-ш-ш-ш-ш — шум.

9. «Шоперс» «Магнита» — разные вселенные. Не клеится.

10. Десять.

#нейминг
#shoppers

Небольшо отраслевое издание и новости

Нужны ли небольшому отраслевому изданию типа «Шоперс» новости? Не факт.

Новости — это сложная субстанция. Чаще всего просто трата букв. Сами по себе новости, факты, ничего не значат. Их нужно трактовать и раскрывать.

Иногда кажется, что новости — это ресурсный подход. Они никогда не закончатся, всегда есть про что написать. Но по существу, новости это просто красивая каёмка у тарелочки.

Чаще всего новости — это попытка заграбастать трафика из новостных агрегаторов. Но и тут всё очень непросто. Вот сколько бложиков с новостями, но без трафика сидят.

Новости — это частный контакт. А нужен ли небольшой нишевой истории контакт с изданием несколько раз в день? Скорее всего, нет. Контакт в нише слишком ценен, чтобы потратить его на пересказ фактов, которые можно прочитать в другом месте.

Именно поэтому нишевые издания обычно занимаются селекцией и агрегацией новостей, расширением и пояснением фактов: делают подборки за день или неделю, пилят рассылки и добавляют к материалам разъяснения для читателя «что это значит для тебя» и комментарии экспертов. Это хороший тон.

Лучше не думайте про новости. Прикрутите их, когда станете великими. Ок?

#новости
#shoppers

Новости в «Шоперс»

Сегодня 26 января, 13:09. Последняя новость на сайте вышла 23-го в 06:47. Случилось ли что-то ещё за это время? Конечно. Написали ли об этом «Шоперс»? Нет. Такое. Тут наврал. Посмотрел в «популярное». За вчера вышло восемь новостей, например.

Если вы не публикуете новости каждый час, назовите рубрику по-другому. Например, в «Коде» она называется «Что как». Короткий формат без претензий на новостную ленту.

Помните, что каждый раз, когда вы называете что-то внутри себя «новости», вы начинаете конкурировать в голове читателя с «Интерфаксом» и обязательно проигрываете в этой «битве титанов».

Посмотрим на формат на примере новости про «Спортмастер», который планирует запустить свой маркетплейс.

Факт: На ХХ «Спортмастера» появилась вакансия менеджера маркетплейса. В ней сказано, что СМ запускает новый проект.

Справка: «Спортмастер» — крупнейший бла-бла-бла…

Обстановка: Продажи в маркетплейсах растут, всё кайф. Data Insight сообщает, что спорттовары особенно хорошо продаются в таком формате. Создание нишевых маркетплейсов на базе крупных интернет-магазинов — предсказуемый тренд на рынке eCommerce. «Детский мир» тоже делает маркетплейс.

Вывод: «Спортмастер» молодцы.

Ну такое. Да, авторы постарались собрать фактуру, взяли комментарии, нашли исследования. Но вывод не стал более ценным. Новость всё ещё можно было написать так:

«Спортмастер» планирует запустить собственный маркетплейс. Это круто!

А вот материал «Почему все запускают маркетплейсы» с заходом про «Спортмастер» был бы очень даже ничего. Ага?

#новости
#shoppers

Крутым брендам крутые иллюстрации

В «Коссе» вышла моя колонка про иллюстрации. Спасибо дизайн-департаменту «Палиндрома» за то, что помогли собрать все мысли в кучу. Всех обнимаю.

https://www.cossa.ru/trends/317388/

Конспект колонки «Как брендам делать иллюстрации для своих площадок»

Как попасть в «Палиндром»

30 января в 23:59 мск заканчивается набор в Школы дизайнеров, редакторов и руководителей Бюро Горбунова

«Палиндром» — партнёр школ Бюро. Мы смотрим на выпускников и самым кайфовым предлагаем работу в лучших бренд-медиа на рынке. Отличный шанс для тех, кто хочет работать с нами. Поступайте.

Поступить или подарить обучение на первой ступени

Школа дизайнеров

Школа редакторов

Школа руководителей

Внутреннее и внешнее

В статьях неправильно подвёрстаны подзаголовки, нарушено правило внутреннего и внешнего.

Подзаголовок принадлежит абзацу снизу, поэтому расстояние между ним и абзацем сверху должно быть больше, чем между ним и нижним (см. рисунок).

Чтобы лучше шарить в правиле, почитайте эту заметку Артёма.

В целом, верстка текста выглядит слишком разряженной и непривлекательной. Испытывал неприятные эмоции во время чтения материалов. Грустно.

#shoppers

Невнятные врезки

Плохо организованы справочные врезки. Когда натыкаешься на них в тексте, становится непонятно что происходит: глюк, кат или что вообще пошло не так.

Посмотрите как аккуратно такие штуки реализованы (решение) в «Коде», и копируйте хорошие примеры.

Пис.

#shoppers

Слабые иллюстрации

В журнале слабые стоковые иллюстрации.

Как понять, что иллюстрация слабая? Ну вы помните: нарратив, внимание, навигация.

Вместо денег тут можно было поставить что угодно. Например, обеспокоенные лица властей. Лол.

Бильд-редактор в журнале либо не отрабатывает свой хлеб, либо его просто нет.

Новости — сложный материал с точки зрения иллюстраций. Если у новости нет сопровождающих картинок, хрен подберешь что-то адекватное. Ещё один аргумент против того, чтобы делать новости.

Шах и мат, новостники!

#shoppers

Итого про «Шоперс»

1. «Шоперс» вырос из телеграм-канала «Потребньюс»

2. Много сложных и непонятных формулировок о проекте

3. Корявенькая вёрстка блиц-новостей

4. Неоптимизированный под «Сафари» слайдер

5. Небольшие циферки, и чуть побольше циферки

6. Нужно ли упарываться по разработе?

7. Слабое название, можно было сильней

8. Нужно ли упарываться по новостям?

9. Слабая новость про «Спортмастер»

10. Косяк с правилом внутреннего и внешнего

11. Косяк со справочными врезками

12. Слабые иллюстрации, можно было лучше

Я читал журнал неделю и не понял как он может/должен улучшить имидж ретейла и для кого он конкретно. Мне не очень понравилось.

Работайте, братья!

#итоги
#shoppers

День больших запусков

1. Запустили собственное бренд-медиа «Палиндрома» Ж—П. Вау!

2. Выпустили отчет о главных проектах за три года. Кайф.

3. Сделали третий редизайн сайта. Он, конечно, богический.

4. Сделали редизайн сайта Тёмного Лорда. Мёд.

Если поймаете баги, пишите в комментариях. Обнял.

SEO для бренд-медиа

Илья Карбышев записал офигенное видео про особенности SEO для бренд медиа. Обязательно к просмотру всем медиаменеджерам, редакторам, креаторам и вот всяким этим людям со странными должностями.

Илья, респект 👌

Тут можно подписаться на канал Карбышева про всякое SEO.

Тут лежит видео > https://youtu.be/nTjEC6voNZM

Собираем вопросы

В пятницу с Ильей будем записывать видео про SEO для бренд-медиа. Кидайте ваши вопросы про наболевшее в комментарии. Будет кайф.

Перестрелка с Ветасом Разносторонним и его каналом «Непарализованное мышление»

Ветас — основатель творческого инкубатора Creative Happens, преподаватель креативности в НИУ ВШЭ и популяризатор её методов.

Он исследует креативность с 2013 года и учит подходить к ней как к алгоритму. То есть расщеплять объект на компоненты, пересобирать, смешивать, доводить до абсурда, образовывать новые связи, новые системы, добавлять внезапные вещи, каждый день тренироваться и так побеждать заурядность.

У него даже есть свой манифест. Мои любимые пункты: 1) смотри по сторонам и заглядывай в соседние галактики; 2) читай комиксы.

На Лайфхакере у него была серия публикаций о креативных методах: ассоциативное мышление, карта эмпатии метод Скампера, Фрирайтинг, «Плюс, минус, интересно», ТРИЗ, Ничегонеделание.

В канале он даёт разные странные задания и предлагает придумать идеи по ним. Например, если рупор нужен для того, чтобы кричать, что нужно для того, чтобы молчать? Или такое: соедините чайный пакетик и операционную лампу.

Ветас практиковал в канале маленькие интервью, в которых задавал разным людям из креативной индустрии три вопроса. У меня, например, спросил что я буду делать внутри космической капсулы, которая отдаляется от Земли на большой скорости. Я предпочёл вспоминать любимые фильмы и тихонько дохнуть. Всегда был оптимистом, лал.

Если хотите осмысленно и качественно генерить всякое, то читайте Ветаса. Он в своём деле красавчик.

Его канал о креативности «Непарализованное мышление».
Ещё один, «Креативность сто один».
Опять про креативность, но на английском — Creativity Church.

Всем идей 👌

* Хотите в перестрелку? Пишите Нелли @nelly_zaytceva

Читаю на этой неделе журнал «Халва медиа» Совкомбанка.

Темы: финансовая грамотность, как выбрать что угодно — от инсталляций для унитаза до слухового аппарата, путешествия, разные приколюхи о машинах, ремонт, красота.

Форматы: гайды, обзоры, подборки, инструкции.

Каналы: телеграм, вконтакте, одноклассники.

Го!

https://media.halvacard.ru/

#анонс
#халвамедиа

Вы спрашивали — мы отвечаем 🔥

Это вообще про что?

У «Халва медиа» нет страницы «О проекте». Это плохо для SEO, потому что так говорит Карбышев. Это плохо для Родиона, потому что негде покопаться и понять, про что вот это всё. Штош. Будем разбираться.

Есть такой не очень большой «Совкомбанк». Несколько лет назад он выпустил карту рассрочки «Халва». Карта рассрочки — это типа кредитки, но не кредитка. Самый кайф таких карт — база партнёров, которые дают крутые скидки на свои продукты по карте. Не знаю, насколько крутые, потому что не проверял. Но в теории должно работать так.

Интересный вопрос нейминга карты. «Халва» — это что-то приятное, сладкое и прям вообще не про деньги. Это первый слой. Второй: «Халва» — это на самом деле «ХалЯва». Ты как бы берёшь что-то бесплатно, кайфуешь от этого, а потом платишь. Потом неприятно, но сначала кайф.

«Халва» воспринимается как полноценный самостоятельный бренд. Прямой связи с с банком нет — может быть, это задумка с отстройкой продукта от материнского бренда. Если да — задумка работает.

И вот для карты «Халва» «Совкомбанк» создал «Халва медиа».

Бесполезный факт: Я очень люблю халву в шоколаде «Ротфронта». Если её подержать в холодильнике, она становится просто божественной.

#халвамедиа
#нейминг