Кринж #2

Серия материалов «Лотерейный гороскоп».

Апрель — идеальное время для того, чтобы рискнуть и попробовать что-то новое. Удача на стороне огненной стихии. Не зря звёзды сулят огненным знакам зодиака финансовый рост, неожиданную прибыль, успех и изобилие.

Таро, астрология… что ещё может помочь выиграть в лотерее? Почему нет материалов про чёрную магию, магию крови и вуду-шары?

Счастливые шары (см. рисунок)! О май гад 😱

#столото

Очень понравилось из комментариев про аудиторию «Столото» от Ваге Вермишяна.

#столото

Откуда трафик, Карл?!

Посмотрел на «Столото.Медиа» через Симиларвеб (говно) и вот что я увидел:

⚬ Медиа собирает около 200 тысяч уников трафика. А в январе было вообще 550 тысяч.

⚬ У журнала два источника трафика — поиск и реферальные переходы.

Вот тут я рассказывал, почему реферальный трафик это плохо, на примере «Флакона».

У «Флакона», оказалось, что это Гугл Дискавер испортил всю картину. Но тут я не верю в ГД — трафичек похож на мусорный.

Если кикнуть реферальный трафик, то останется 30 тысяч уникальных посетителей, которые смотрятся довольно скромно. 30 тысяч из поиска больше похоже на правду.

Ну такое.

#столото

Хорошие рекламные блоки

Мне нравится как реализованы рекламные блоки в журнале. Как я люблю — без стеснения, крупно, много.

Баннер сверху (см. рисунок) это с главной страницы, снизу из подвала статьи.

Не нравится как реализовано целевое действие внутри статьи:

1. Внутри текста и на полях нет мест под рекламные стяги.

2. В конце статьи очень скромная кнопка «Купить».

Можно докрутить ещё, короче. Но в целом норм уже.

#столото

Такое название

Для меня уже не новость, что название для журнала часто рождаются по схеме «Медиа + название бренда». Бренды вообще хотят запихнуть везде своё название.

Но у ведь у лото такой богатый лор, точно есть из чего выбрать название для медиа: бочонок, гуси-лебеди, лототрон и вот это всё. Неужели ничего лучше «медиа» не придумалось?

Но больше всего у «Столото» мне не нравится логотип медиа. Ар-р-р-р.

Во-первых, он сделан из стоковой пиктограммы и неподходящего для переноса шрифта.

Во-вторых, к нему можно подсовывать любые бренды и никто даже не вспомнит про «Столото»: Газпром медиа, Медиа Ростеха, Билайн Медиа, что угодно медиа.

Для бренд-медиа, которое неистово генерирует ретеншен, очень важен собственный бренд. Название и вижуал — два очень важных элемента для бренда медиа. Без них точно ничего хорошего не получится.

Не забывайте про бренд медиа, когда делаете бренд-медиа. Пис.

#столото

Морская верстка

У главной «Столото.Медиа» очень скучная вёрстка. Настолько скучная, что, листая главную, можно уснуть.

Почему?

Потому что на странице бесконечно сочетаются крупные блоки анонсов слева (см. рисунок) и маленькие справа. Каждая последовательность блоков образует колонку по отдельности и одну большую вместе.

Такая вёрстка укачивает читателя не хуже морских волн. Буль-буль-буль, буль-буль-бульк. Может развиться морская болезнь ненароком.

Чтобы понять как работает нескучная вёрстка, посмотрите главную «Кинжала» или главную «Трудовой обороны» — они прям радостные и не укачивают.

#столото

Кринж #3

Программная статья «Что отвечать тем, кто критикует вашу любовь к лотереям».

Создаётся впечатление, что люди, которые увлекаются лотереями, это что-то вроде антиваксеров или тех, кто купил билеты на «Амоконф 2023». Специально для них написали материал, как спорить с обычными людьми.

Don't you know that you're toxic?

Если к вам со своим мнением обратился человек, которого не спрашивали, имеете полное право открыть страшную тайну: мир вокруг него не вертится. Знакомые и приятели не имеют права совать свой нос в ваши дела. И чем быстрее вы обозначите эти границы, тем больше шансов, что они вас поймут и больше не потревожат.

https://media.stoloto.ru/article/chto-otvechat-tem-kto-kritikuet-vashu-lyubov-k-lotereyam

Итого про «Столото.Медиа»

1. Сюрприз (суперприз): лотереи — плохо

2. Теория вероятности в заложниках

3. Слишком мелкие тексты

4. Странные и ненужные тесты не в тему

5. Игра в «угадай обложку»

6. Кринж: лотереи и таро

7. Заговор на хорошее бренд-медиа

8. Кринж: лотереи и гороскопы

9. Смешно про пересечение аудиторий

10. Возможно (скорее всего) мусорный трафичек

11. Хорошие нестыдные рекламные блоки

12. Такое себе название

13. Морская верстка главной страницы

14. Кринж: лотереи и токсик

К концу недели я наконец-то понял, почему мне так не нравится «Столото.Медиа». Хорошее бренд-медиа делается в мире читателя, решает его проблемы и делает ему хорошо, а уже после этого придумывают, куда можно интеллигентно притулить бренд.

Бренд-медиа «Столото» создано для того, чтобы было где публиковать анонсы, отчёты и статистику тиражей, а весь остальной контент создан исключительно для снижения концентрации рекламных материалов.

Делайте хорошие бренд-медиа, а плохие не делайте. Помните, что сначала читатель, а уже потом всё остальное. Пис.

#столото

> Полезное видео

Как на коленке собрать медиа на Тильде

В этом видео Сергей Болисов, куратор образовательных проектов Tilda Publishing, показывает три способа быстро собрать медиа на Тильде. Самый занятный — через новую функцию «Потоки». Теперь у издателей есть хаб, где собраны статьи и откуда ими проще управлять.

https://youtu.be/J4UQsCnChpw

Читаю на этой неделе журнал «Спасите мои выходные» событийного сервиса Timepad.

Темы: отдых, путешествия, современное искусство, гастрономия, анонсы событий, обзоры мероприятий.

Форматы: новости, обзоры, подборки, анонсы, подкасты.

Каналы: ВК, телеграм.

Го!

https://journal.timepad.ru

#СМВ

Важное объявление

Кто еще раз напишет «просто о сложном», тот говна поел.

На этом рубрика «кто поел говна» прощается с вами и желает хорошего дня.

#СМВ

Спасите мои выходные

Пост, в котором я размышляю о том, насколько хороша идея журнала.

Таймпэд — это сервис, который зарабатывает на чужих мероприятиях. Я организовываю кинки-пати, люди покупают билеты, Таймпэд получает процент с продаж. Профит.

Получается, что Таймпэду выгодно всячески продвигать классные события своих партнёров и получать больше комиссионных.

Напрашивается логичная идея — создать журнал-афишу, который будет рассказывать про всякое интересное. Ну прям с первой полки.

СМВ примерно про это всё и есть. Я мысленно разделил материалы на подборки всякого (прим. языковые школы Москвы), что-то где-то будет (прим. там-то покажут фильм), что-то интересное (прим. этнолейбл Ored Recordings).

Таймпэд — это афиша событий, журнал — это афиша афиши. Логично, понятно, все дела. Есть один момент: чтобы это работало, журнал должен быть пиздец массовым. Как та самая «Афиша», ну вы понимаете. Но он не таков (пока).

Хорошее бренд-медиа — нишевое медиа. Как можно было замутить что-то нишевое для Таймпэда? Например, сделать журнал для организаторов событий: идеи, деньги, мазафаки. Организаторов сильно меньше, чем посетителей, они хотят зарабатывать больше, Таймпэд зарабатывает больше от их скилловости, профи-и-и-и-ит.

Научить 10 человек делать хорошие мероприятия и зарабатывать больше денег проще, чем рассказать 1000 людей о вариантах досуга. Ну вы поняли.

#СМВ

Добрая тележка

Очень понравился подход к телеге:

Мы — Арина и Карина, работаем в Таймпаде и находим вам новые увлечения на нашем сервисе и не только.

Кайфец. Не какие-то там непонятные люди, а конкретные Арина и Карина.

Почему это работает?

Живые люди вызывают симпатию и доверие, эмпатию. Так работает наша голова. Камень — ну збс. Человек — о, кайф, ты кто?

Я понимаю, что такое страшновато делать: а вдруг Арина и Карина поссорятся, уволятся, начнут писать гадости про СВО? Есть такой риск, да. Но что поделать?

Украдите этот ход. Люди — кайф.

#СМВ

Кайфовый босс

У журнала есть одноимённый подкаст. Его ведёт Варя Семенихина, CEO Таймпэда.

Очень круто, когда у тебя не душный CEO, а кто-то классный типа Вари. Варя классная, ю ноу.

Когда внутри компании есть кто-то, кто может говорить увлекательно, с ним можно замутить подкаст. Это, конечно, дополнительная нагрузка на человека, но и сильный плюс для гипотетического подкаста — ведущий изнутри бизнеса. Крадите на здоровье.

Вы слушаете подкаст о том, как превратить любимое дело в успешный бизнес.

А вот тут у меня вопросик. Я не очень понял, почему в афише афиши выходит подкаст про любимое дело и успешный бизнес. А что, если делать не афишу афиши, а журнал для организаторов событий… Ну вы поняли.

* Я понял почему у подкаста странная тема — он просто сменил концепцию по дороге. Раньше было про всякие события и подготовку к лету. Интересный кейс. Подкаст не топ перетоп по рейтингам, поэтому можно и так. Но, я бы запустил новый, наверное.

Подкаст интересный. Послушайте на досуге.

#СМВ

Нужен ли медиа добротный логотип?

Конечно да. Я уже много раз рассказывал, что для бренд-медиа очень важно развивать собственный бренд.

Для того чтобы это делать, нужно вкладываться в идентичность. Чем более узнаваемый стиль у медиа, тем проще ему развиваться и завоевывать сердечки аудитории.

У СМВ нет единой истории с логотипом. У подкаста есть свой красивый вижуал, а внутри журнала нет — просто буковки (см. рисунок).

Это некруто. Это некруто. Это некруто.

Придумали медиа — херачьте логотип. Логотипы збс. Здоровья вам.

#СМВ

Игрулечки

С одной стороны, у СМВ хорошее, ёмкое описание чо кого.

Журнал о том, как найти себе новые увлечения, — кайф. Это очень понятно и добротно.

Но вот дальше начинается чуток вакханалия. Давайте разберём.

Найти увлечения в Москве — отлично.

Найти увлечения иногда в Питере — а почему иногда? А я хочу всегда? А что не так с Питером?

Найти увлечения немножко в Дорогобуже — это какой-то внутренний мем? Чем Смоленская область лучше других? Что вы имели в виду?

Из-за этих географических перипетий описание поплыло. Слишком много вопросов и, кажется, внутряка.

Это всё игрулечки для привлечения внимания и набора классов.

Вот вам похожее описание, но уже без городов:

Журнал о том, как найти себе новые увлечения и халву.

Норм? Да ну хз. Халва, Дорогобуж, улитки — это всё работает на расфокус, который не ок.

Не заигрывайте в важных узлах проекта. Будьте чёткими. Пис.

#СМВ

Масс или ниша

Я всё время говорю, что нишевые медиа победят и другие запускать сегодня не стоит. Почему?

Во-первых, почитайте заметку про золотую контент-лихорадку.

Во-вторых, посмотрите на рисунок. Это слайд из одной моей лекции про то, как писать добротные концепции бренд-медиа. Давайте разберёмся.

Почти всегда, когда мы придумываем концепт для медиа, хочется придумать что-то широкое, что-то для всех людей на свете, чтобы читали миллионы, десятки миллионов. Кажется, что чем шире тема, тем больше трафика и больше возможностей.

Но! Абсолютно все широкие ниши давно заняты изданиями, которые научились вытаскивать весь дешёвый трафик. Поэтому широкая ниша привлекательная, но, сука, дорогая и беспонтовая.

Например, КП научились вытаскивать трафик по сериалам, которые ещё не вышли — массово фигачат заглушки с анонсом и описанием сирика. Неожиданно, но факт. Туда уже особо не запрыгнуть.

Поэтому будущее за нишевыми изданиями. Конечно, их сложней и дольше делать: больше пота, страданий и головной боли. Но, других вариантов не остаётся.

Узкая ниша — больше экспертности, выше ретеншен, есть куда развиваться. Делайте узкие нишевые издания, и будет вам счастье и любовь.

#СМВ

Проблемы с актуальностью

Если вы решили хреначить афишу афиши, то автоматически должны задуматься о том, как будете работать с актуальностью контента.

На рисунке скрин из подборки «Подкасты», и лето в ней соседствует с новогодними праздниками. Создается впечатление, что журнал очень редко обновляется. Примерно раз в сезон, лал.

Как спрятать неактуальность?

1. Фигачить подборки типа «Где учить английский», «Где смотреть кино на языке оригинала» и вот это всë.

2. Постоянно выдрачивать главную и вычищать с неë неактуальное. Про рекомендации тоже не стоит забывать.

3. Не писать статьи, которые быстро протухают.

4. Писать миллион тысяч материалов как настоящее массовое издание, которое может позволить работать с датами.

5. Постоянно следить за вышедшими материалами и актуализировать их. Чем больше материалов, тем больше слежки.

6. Не делать афишу или афишу афиши и вот это всё.

#СМВ

Целевое действие

С точки зрения ЦД, журнал СМВ живет в мире халявы и кайфов. Пока контент-маркетологи продуктовых компаний чешут репы и придумывают, как интегрировать продукты внутрь контента пободрей, ребята пилят плашечки с «почитайте ещë».

Почему халява? Потому что основная задача СМВ — подсунуть читателям подходящее событие и вернуть потом его ещë раз в журнал. Ну кайф же? Ну кайф.

В этом плане СМВ очень похоже на традиционные медиа — вместо продуктов контентные обвязки и обмазывание рекоммендациями.

Зависть. Зависть. Зависть. Зависть. Зависть. Зависть. Зависть. Зависть. Зависть.

Сами блоки ЦД мне не зашли. Бледные, криво свëрстанные, неакцентные. Можно и нужно выше и сильней.

#СМВ

Проблемы рубрикатора

С одной стороны, мне понравился рубрикатор СМВ: я захожу в журнал, чтобы что-то для себя интересное найти. Смотрю на рубрикатор и мысленно пытаюсь понять, чего хочу — кино или театр, вечеринка или концерт. Хорошо, нравится.

С другой стороны, на главной есть ещë интересная разбивка по блокам: «Точно идем», «Что попробовать», «Куда сходить» и т. д. Но она только на главной, а главные никому нахрен не нужны. Получается, что есть ещë один контур навигации, который никто особо не видит. Грустно. Я бы подумал, как локализовать материалы и сделать перекрëстную навигацию.

Ну и на сладкое, почитайте заметку про оргструктуру рубрикаторов. В СМВ слишком мало контента, чтобы пилить такую большую сущность: либо писать больше, либо делать навигацию более компактной.

#СМВ

Общее впечатление

В целом журнал производит приятное впечатление. Вëрстка аккуратная, не очень модная, но и не ВГТРК. Всё миленько и ладненько. Глаза не вытекли — хороший результат.

У меня продолжается внутренний диалог про название. Сири, поставь напоминалку написать пост про как придумывать названия для медиа.

С одной стороны, «Спасите мои выходные» звучит неплохо: есть какой-то призыв к действию, понятна цель обращения к материалам, консистентно. Тут нравится.

С другой стороны, название длинное, как говно. Такое длинное, что спасите наши души. СМВ так себе смотрится как сокращение. Тут не нравится.

Я бы постарался придумать что-то короче и всё ещë ëбкое. Но это всё сложно, да. Названий, которые хочется сжечь, как грязи. Но тут терпимо, даже местами ок.

#СМВ