Доктрина Скрябина
7.62K subscribers
562 photos
93 videos
1 file
769 links
Субъективно о контент-маркетинге и бренд-медиа.

Автор @beaverbeard

Палиндром @rdslv

Еще есть умные мысли @scrheresy

Не размещаю рекламу
Download Telegram
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Удивительное говно, выпуск #17: Что делать, если у тебя скучный бизнес? Сделать жиросжигательный марафон желаний!

Про новости из мира медиа и поп-культуры. Работаете вы в медиа или нет — неважно, просто включайте.

Слушать тут

В этом выпуске мы с Пашей Федоровым, издателем и медиаменеджером, обсудили скучный бизнес и новые тенденции интернета менять в себе цвет глаз и размер ушей. Идите по ссылке и слушайте, какие части тела мы решили улучшить и что будет с Пашей через семь лет.

Больше интриг! Пишите, нравитесь ли вы себе? И если да, то отсыпьте рецептов, как так?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3
Создавайте идеи, а не контент

Сделали перевод статьи Марка Роджерса, директора по контент-маркетингу Freshpaint и бывшего директора по стратегии в Animalz.

О чём:

— о силе основной идеи в создании стратегии;
— о том, почему много контента — не всегда крутая затея;
— о поиске основной идеи для вашего бизнеса;
— о воздействии на аудиторию.

Читать тут

Расскажите, какая у вас основная идея?

#ебоскоп
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥32👏1
> видео

Пообщались с Виталей Микрюковым, предпринимателем и создателем первого в России творческого инкубатора. Как обычно, говорили о креативе: Виталя поделился своей схемой правильного мозгового штурма. Даже захотелось разогнать что-нибудь с командой.

Виталя принёс фреймворк для мозгового штурма, а я — карты таро.

Включайте, чтобы узнать, какая карта нам выпала, оставляйте комментарии, разгоняйте идеи. И пишите, кого ещё хотите увидеть у нас на канале.

Смотреть тут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Шестая серия шоу «Разгоны»

Каждую неделю накидываем идеи по созданию бренд-медиа для клиентов, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки.

На этой неделе — продолжаем «разгоны» для сферы поиска работы. Теперь для рынка B2B: получилось ёмко. Разложили задачи редакции, поговорили про аудиторию и решили, нужно ли здесь бренд-медиа. Включайте, ответы на видео.

И напишите, что ещё разогнать?

Смотреть тут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Перестрелка со Светой и её каналом «Медиаменеджер в огне»

Света Гусева — главред и медиаменеджер. У себя в канале она рассказывает о буднях медиаменеджеров: сложностях работы, задачах, компетенциях — короче, выдаёт базу.

Света работала главредом, редактором и контент-маркетологом, а потом углубилась в работу медиаменеджера и поняла, что информации в этой сфере не так много. Или её нужно тщательно проверять. Света, кстати, проходила наш с Максом курс по бренд-медиа и контент-маркетингу — приятно! Короче, Света перебрала много информации и теперь готова делиться крутыми источниками — по-моему, кайф.

В канале пока не так много постов, Света разгоняется и делает это уверенно. Всё, что прочитал, — полезное. Например, вот тут пост, в котором Света говорит, что три года жила в парадигме «главред-медиаменеджер». Такое многих устраивает, но Света разложила, — в карточках! — что делают главред и медиаменеджер. Наглядно, кайф.

Здесь можно почитать, когда совмещение функции главреда и медиаменеджера в компании — это ок.

Понравилась рубрика «медиазадачка». Света даёт кейс — вы оставляете мнение в комментариях. Ответ следующим постом, советую не подглядывать (и не читать чужие ответы сразу).

Дальше серия постов о ключевых качествах медиаменеджера: раз, два и три. Ноу спойлерс, просто почитайте.

В канале много кружочков, Света поясняет некоторые нюансы из постов — круто, живо, информативно. Крутой канал.

Если хотите знать больше о работе медиаменеджеров, подписывайтесь на Свету → https://tg-me.sbs/mediaguseva

#перестрелка
7
Бесплатный вебинар «Как превращать креатив в деньги?»

Креатив ради креатива — бесполезное дело. Он должен приносить результаты вашему бизнесу. Мы в «Палиндроме» создаём десятки креативных проектов для компаний в год. Каждый креатив оцениваем, ставим KPI, а после запуска — смотрим, какой эффект наша идея оказала на бизнес клиентов.

К понятной и прозрачной оценке креатива команда агентства пришла со временем, и сейчас мы можем наверняка сказать, как превращать идеи в деньги, привлекать клиентов и повышать узнаваемость брендов.

О чём расскажу на вебинаре?

— Нужно ли делать маркетинг с серьёзным лицом или можно шутить шутки.
— Сколько на самом деле стоят креативные проекты.
— Как оценивать эффективность креатива после запуска.

Теорию разбавлю кейсами «Палиндрома».

Что ещё? От вас — идея проекта, от меня — креативная концепция. Разгоню в прямом эфире, должно быть интересно.

Когда? 7 июня в 16:00 (Мск).
Где? Онлайн

Регистрируйтесь на вебинар и забирайте кайфовый бонус — шаблон брифа на креатив. Можно пройтись по всем пунктам, отрефлексировать и поштурмить вместе с командой. Кайф!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
Доктрина Скрябина
Новый вопрос из рубрики #муть. Пишите ответы в комментариях, а я их потом соберу и дам свой вариант. Погнали?
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
↑ Тут рассказал, какие ошибки допускают при работе с бренд-медиа

↓ Тут ваши идеи:

1. Много бренда и мало медиа.
2. Объём аудитории не соответствует формату медиа.
3. Нет баланса между SEO-требованиями и TOV.

Ошибки в работе с заказчиком:
— есть мысль, что заказчик не будет менять мнение;
— заказчик хочет от бренд-медиа прямых продаж.

Ошибочные идеи:
— двумя десятками статей можно увеличить количество лидов;
— бюджет понадобится только на старте.

Ошибочные действия:
— работать с медиа можно по остаточному принципу без редпроцессов;
— неправильно определить свою ЦА.

Спасибо @arthom_arthom, @DenisovaEN, @gengar2002, @mrukhlyadko, @sunofjuly, @Aliona_865, @vlubavina и @Furishka — вы крутые!

#муть
6
Доктрина Скрябина
Создавайте идеи, а не контент Сделали перевод статьи Марка Роджерса, директора по контент-маркетингу Freshpaint и бывшего директора по стратегии в Animalz. О чём: — о силе основной идеи в создании стратегии; — о том, почему много контента — не всегда крутая…
Несколько комментариев к статье Марка Роджерса о том, что нужно создавать идеи, а не контент:

🖤 Мне нравится мысль Марка о том, что часто планы, которые мы придумываем для клиентов, выглядят невероятно сложными. Иногда я смотрю на наши клиентские предложения и говорю, что их нужно сократить в два раза. Мы даем много подробностей, а клиент, возможно, хочет верхнеуровневого согласования идеи.

Мы живём в мире, который бесконечно усложняется с точки зрения контента. Вот мы решили, что будем не просто писать статьи, а отправлять автора на околоземную орбиту, чтобы у него была высокая насмотренность на Землю. Но есть ощущение, что работают очень простые, понятные, доступные механики, которые легко описать.

Поэтому у нас в «Палиндроме» много правил при разработке стратегии, концепции и коммерческих предложений. Одно из них: вы либо можете описать идею в формате старого твита на 140 символов, и она исчерпывающая, понятная и доступная, либо не можете, и тогда, скорее всего, это плохая идея.

🖤 Я никогда не использовал термин «Эффект эха», но часто встречал этот эффект на практике. Слышал эхо каких-то идей, формулировок, терминов, которые я давным-давно придумывал и вводил в рынок. Классная штука, чтобы порефлексировать: насколько то, что ты делаешь, глубоко внутри рынка, насколько твоя работа помогает двигать глобальную теорию продукта.

🖤 Кажется, что современная разработка идей похожа на японскую поэзию. Любой более-менее адекватный человек, которому нужно сделать коммерческое предложение для клиента, проведёт несколько часов в интернете, пообщается с ChatGPT, спросит совета у знакомых и навернёт презентацию на 120 слайдов, куда напихает формулировок поубедительней. Но мой опыт подсказывает, что ты либо цепляешь клиента в самом начале охеренной, компактно сформулированной идеей, которая побеждает в голове клиента, либо нет. И все 120 слайдов, которые ты сделаешь после этого, на самом деле ни на что не влияют. Влияет то, насколько ты понял, что нужно клиенту и как хорошо сложил идею.

Почему эта история про японскую поэзию? Потому что в японской поэзии, насколько я её понимаю (тут я прошу прощения у всех японоведов), ты пытаешься сложить весь свой жизненный опыт в три строчки стихотворения. И это довольно сложно, потому что написать по мотивам своего жизненного опыта стихотворение на 120 слайдов просто, а упаковать его в такие три строчки, которые взбудоражат слушателя или читателя, гораздо сложнее.

То же самое и с коммерческими предложениями. Поэтому самое важное – это уметь придумывать и слагать идеи. Идеи правят миром. Йоу.

#ебоскоп
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥124👍4
Разборы #2. Райф медиа

Сегодня у меня для вас вторая серия шоу «Разборы», теперь для медиа Райффайзен банка.

На видео рассказываю про tone of voice банка, жалуюсь на неработающие комментарии и пытаюсь разобраться, где у ребят блог, где медиа, а где главная страница банка. Кто разберётся — дайте знать в комментариях.

И вообще, оставляйте реакции, пишите комменты, жду ваши предложения, что разобрать в следующий раз.

Через неделю — саммари разбора.

Смотреть «Разборы»

#разборы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4🥴1
Новый вопрос из рубрики #муть.

Пишите ответы в комментариях, а я их потом соберу и дам свой вариант. Погнали?
👍2
Принес вам мэм 🤔
😁40🤣123❤‍🔥2🤔2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Удивительное говно, выпуск #18: Как отказать сотруднику, который просит восемь окладов? Провести презентацию на гречке!

Про новости из мира медиа и поп-культуры. Работаете вы в медиа или нет — неважно, просто включайте.

В этом выпуске мы с Пашей Федоровым, издателем и медиаменеджером, обсудили тему соло-родительства и поиска отношений, когда есть ребёнок от первого брака. Ещё поговорили о том, как некоторые компании стимулируют сотрудников выплатой нескольких окладов — работает ли это, можем ли мы так? Много вопросов, ответы — в подкасте.

Включайте новый выпуск
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥73
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Новое шоу медиапремии «Апостол»

Вместе с «Апостолом» сделали шоу «С три короба» и записали пилотный выпуск.

В чём идея? В шоу я разбираю кейсы вместе с их создателями. Кейс может принести любой, кто подался на медиапремию «Апостол». Неважно, выиграли вы что-то или нет, мы всех зовём поучаствовать.

Поэтому у тех, кто прямо сейчас принимает участие в премии, есть возможность присоединиться к проекту. Надеемся, что и у «Апостола», и у этого шоу будет большая долгая жизнь.

В пилоте с Лёшей Пономарём разбираем медиапроект «Лайфхакера».

Включайте выпуск и пишите, как вам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
16🔥4😱2
> видео

Записали видос с Кирой Калимулиной. Кира — руководитель группы UX-редактуры в «Ozon» и ведущий эксперт в «Нетологии». У неё ещё много регалий — узнаете из видео.

У нас вышел обстоятельный и крутой разговор про редакционную политику. Обсудили, кому и зачем она нужна, кто должен её писать и нужно ли отдавать редполитику на аутсорсинг. Может, это вообще всё скам?

Кира ведёт свой канал «Спросите Киру» — подписывайтесь.

Включайте видео и наслаждайтесь, а потом напишите, с кем ещё записать и на какую тему.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥94
Седьмая серия шоу «Разгоны»

Каждую неделю накидываем идеи по созданию бренд-медиа для клиентов, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки.

Вы просили — мы сделали: разгоны для государственных предприятий. Какую ошибку легко совершить при создании такого медиа, что люди точно не будут читать и нужно ли кому-то медиа от государственной компании?

Включайте седьмую серию и пишите, что ещё можно разогнать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
Перестрелка с Женей Вольновым и его каналом The Future Of Work

Женя Вольнов работает в setka.ru и HeadHunter, ведёт канал и делает обзоры инвестиций и сделок в HRtech. У себя в канале Женя исследует те трансформации и технологические сдвиги, которые происходят с работой сейчас и ждут нас в будущем.

На Женин канал нужно выделить себе время. Там как в кроличьей норе: читаешь один пост, переходишь на другие, и всё, ты пропал. Ужасно интересно и часто требует вдумчивого исследования. Мне такое нравится. Нет контента ради контента, есть польза.

У Жени есть неназванная рубрика: он приглашает друзей и экспертов, которые разбираются в инновациях и технологиях для People Ops и HR. Например, Никита Бугров, директор по работе со стратегическими клиентами в HeadHunter, делится мнением, как сейчас войти на рынок HRTech.

Женя развивает эту тему полезным контентом для тех, кто хочет придумать успешный HRtech-стартап. Там внутри ещё и таблички — кайф. Говорю же, проваливаешься в контент, а просыпаешься поздно вечером с мыслью: «Где я и где мой стартап?»

Есть интересный пост про тренды от Microsoft и LinkedIn относительно влияния ИИ.

Женя поделился графиком с прогнозом по профессиям, которые будут востребованы в следующие 10 лет. Вы не поверите, у кого самые большие перспективы.

И напоследок контент от гуманистов-инноваторов в HR на вдохновиться: как строить открытые (прозрачные) организации, процессы и коммуникацию.

Чуть не забыл: а ещё Женя классный, потому что разбирает наши «Разгоны», где мы с Максом придумываем медиа условному hh.ru для B2B и B2C рынков. Женя, спасибо за разборы!

Если хотите знать больше о том, что ждёт нас в сфере HRTech, подписывайтесь на Женю → https://tg-me.sbs/thefutureofwork

#перестрелка
8🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
↑ Тут рассказал, что нужно знать и учитывать перед запуском контентного проекта

↓ Тут ваши идеи:

1. Финансы: деньги могут кончиться раньше, чем запланировано, а инвесторы рано или поздно спросят, где лиды.
2. Стрессоустойчивость команды и болевой порог медиаменеджера.
3. Цели проекта.
4. Приготовиться к тому, что играть придётся вдолгую (или — сюрприз — наоборот).
5. Кто-нибудь обосрётся, кто-нибудь получит пизды, кто-нибудь посрётся между собой.
6. Заказчик поменяет тз, а ваших вводных данных не хватит на весь процесс → придётся перестраиваться в процессе.

Спасибо @ponomar, @IMinS, @vinbero, @raznostoronniy, @ilyanur, @sashadzen, @Alya_Haller, @Elenka_Ivanka,
@JaneFrolova, @Nevelichka, @gengar2002, @Furishka — вы крутые!

#муть
🔥10
Быть новаторами в контент-маркетинге

В 1956 году социолог Эверетт Роджерс выделил профили людей согласно их подходу к принятию технологий, инноваций или нового продукта:

Новаторы (innovators). Эти ребята готовы использовать новый продукт или технологию, они в первых рядах и готовы пойти на риск.
Ранние последователи (early adopters). Визионеры, образованные, обычно молодые, могут являться общественными лидерами, но преуспевать в своей области чуть меньше, чем новаторы.
Раннее большинство (early majority). Более консервативно настроенная часть общества, которая всё же открыта новому.
Позднее большинство (late majority). Часто люди старшего поколения, менее образованны и социально активны, консервативны в своих предпочтениях.
Отстающие (laggards). Их ещё забавно называют «фобиками». Это крайне консервативные личности, которые боятся внедрять новые технологии и продукты.

Существует такое понятие, как «пропасть Мура», — она лежит между ранними последователями и ранним большинством. Это переломный момент, когда ваш товар находит широкую аудиторию, к которой нельзя пробиться, не встречаясь с новаторами и ранними последователями. Сначала они, потом все остальные.

1. Кто ваша ЦА, для кого вы делаете или хотите делать продукт?

Новаторы и ранние последователи часто готовы брать сырой продукт. Они рискуют, им хочется воспользоваться им немедленно. Раннее большинство уже хочет высокое качество продукта и показывает другие потребности, которые компания должна закрыть. На кого вы ориентированы в своём бизнесе?

2. Всегда ли нужно выкатывать только смелые идеи или достаточно идти по проверенным, рабочим сценариям, которые точно дойдут до «раннего большинства»?

У меня довольно простое и понятное мнение по этому поводу. Когда в диджитале ты берёшь какую-то рабочую вещь, ты должен понимать, что, скорее всего, подхватываешь эту историю на излёте. Если ты о ней узнал на конференциях, ты должен понимать, что у этой идеи, скорее всего, есть ограничение по времени.

Поэтому, когда ты придумываешь что-то новое, ты часто стреляешь мимо, но есть вероятность найти что-то, что другие пока не нашли. Или даже найти новое одновременно с этими людьми, а потом долго этим пользоваться.

Сфера контент-маркетинга слишком живая, здесь всё быстротечно, ни у кого нет времени на раскачку. Пока «фобик» примет короткий формат вертикальных видео, платформы уже переключатся обратно на горизонтальные видео. И я не вижу смысла работать в контент-маркетинге, если боишься брать или создавать новые форматы и продукты.

Что думаете, нужно ли быть новатором в контент-маркетинге или ориентация на «раннее большинство» и проверенные схемы — тоже хорошо?

#ебоскоп
9🔥4👍1🤝1
Новый вопрос из рубрики #муть.

Пишите ответы в комментариях, а я их потом соберу и дам свой вариант. Погнали?
👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Удивительное говно, выпуск #19: Как договориться о нормальной зарплате? Скинуть начальнику свои нюдсы!

В этом выпуске мы с Пашей Федоровым, издателем и медиаменеджером, обсудили две важные темы. Первая — про уголовку на работодателей, которые занижают своим сотрудникам зарплаты. Как говорится, плюсы, минусы, подводные камни.

И вторая — про мощную работу нюдсов в благотворительности. Нормально ли покупать чужие нюдсы, если деньги идут на хорошее дело?

Слушайте новый выпуск и приходите потом обсуждать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍61
> видео

Записали видео со Светой Гусевой. Света — медиаменеджер и главред в Яндексе. Поговорили о том, кто такой медиаменеджер, какие у него функции и компетенции. Разговор породил много вопросов, а в результате появились две теории насчёт этой профессии.

Включайте видос и пишите своё мнение.

И подписывайтесь на телеграм-канал Светы Медиаменеджер в огне
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3