Перестрелка с Женей Вольновым и его каналом The Future Of Work

Женя Вольнов работает в setka.ru и HeadHunter, ведёт канал и делает обзоры инвестиций и сделок в HRtech. У себя в канале Женя исследует те трансформации и технологические сдвиги, которые происходят с работой сейчас и ждут нас в будущем.

На Женин канал нужно выделить себе время. Там как в кроличьей норе: читаешь один пост, переходишь на другие, и всё, ты пропал. Ужасно интересно и часто требует вдумчивого исследования. Мне такое нравится. Нет контента ради контента, есть польза.

У Жени есть неназванная рубрика: он приглашает друзей и экспертов, которые разбираются в инновациях и технологиях для People Ops и HR. Например, Никита Бугров, директор по работе со стратегическими клиентами в HeadHunter, делится мнением, как сейчас войти на рынок HRTech.

Женя развивает эту тему полезным контентом для тех, кто хочет придумать успешный HRtech-стартап. Там внутри ещё и таблички — кайф. Говорю же, проваливаешься в контент, а просыпаешься поздно вечером с мыслью: «Где я и где мой стартап?»

Есть интересный пост про тренды от Microsoft и LinkedIn относительно влияния ИИ.

Женя поделился графиком с прогнозом по профессиям, которые будут востребованы в следующие 10 лет. Вы не поверите, у кого самые большие перспективы.

И напоследок контент от гуманистов-инноваторов в HR на вдохновиться: как строить открытые (прозрачные) организации, процессы и коммуникацию.

Чуть не забыл: а ещё Женя классный, потому что разбирает наши «Разгоны», где мы с Максом придумываем медиа условному hh.ru для B2B и B2C рынков. Женя, спасибо за разборы!

Если хотите знать больше о том, что ждёт нас в сфере HRTech, подписывайтесь на Женю → https://tg-me.sbs/thefutureofwork

#перестрелка

↑ Тут рассказал, что нужно знать и учитывать перед запуском контентного проекта

↓ Тут ваши идеи:

1. Финансы: деньги могут кончиться раньше, чем запланировано, а инвесторы рано или поздно спросят, где лиды.
2. Стрессоустойчивость команды и болевой порог медиаменеджера.
3. Цели проекта.
4. Приготовиться к тому, что играть придётся вдолгую (или — сюрприз — наоборот).
5. Кто-нибудь обосрётся, кто-нибудь получит пизды, кто-нибудь посрётся между собой.
6. Заказчик поменяет тз, а ваших вводных данных не хватит на весь процесс → придётся перестраиваться в процессе.

Спасибо @ponomar, @IMinS, @vinbero, @raznostoronniy, @ilyanur, @sashadzen, @Alya_Haller, @Elenka_Ivanka,
@JaneFrolova, @Nevelichka, @gengar2002, @Furishka — вы крутые!

#муть

Быть новаторами в контент-маркетинге

В 1956 году социолог Эверетт Роджерс выделил профили людей согласно их подходу к принятию технологий, инноваций или нового продукта:

• Новаторы (innovators). Эти ребята готовы использовать новый продукт или технологию, они в первых рядах и готовы пойти на риск.
• Ранние последователи (early adopters). Визионеры, образованные, обычно молодые, могут являться общественными лидерами, но преуспевать в своей области чуть меньше, чем новаторы.
• Раннее большинство (early majority). Более консервативно настроенная часть общества, которая всё же открыта новому.
• Позднее большинство (late majority). Часто люди старшего поколения, менее образованны и социально активны, консервативны в своих предпочтениях.
• Отстающие (laggards). Их ещё забавно называют «фобиками». Это крайне консервативные личности, которые боятся внедрять новые технологии и продукты.

Существует такое понятие, как «пропасть Мура», — она лежит между ранними последователями и ранним большинством. Это переломный момент, когда ваш товар находит широкую аудиторию, к которой нельзя пробиться, не встречаясь с новаторами и ранними последователями. Сначала они, потом все остальные.

1. Кто ваша ЦА, для кого вы делаете или хотите делать продукт?

Новаторы и ранние последователи часто готовы брать сырой продукт. Они рискуют, им хочется воспользоваться им немедленно. Раннее большинство уже хочет высокое качество продукта и показывает другие потребности, которые компания должна закрыть. На кого вы ориентированы в своём бизнесе?

2. Всегда ли нужно выкатывать только смелые идеи или достаточно идти по проверенным, рабочим сценариям, которые точно дойдут до «раннего большинства»?

У меня довольно простое и понятное мнение по этому поводу. Когда в диджитале ты берёшь какую-то рабочую вещь, ты должен понимать, что, скорее всего, подхватываешь эту историю на излёте. Если ты о ней узнал на конференциях, ты должен понимать, что у этой идеи, скорее всего, есть ограничение по времени.

Поэтому, когда ты придумываешь что-то новое, ты часто стреляешь мимо, но есть вероятность найти что-то, что другие пока не нашли. Или даже найти новое одновременно с этими людьми, а потом долго этим пользоваться.

Сфера контент-маркетинга слишком живая, здесь всё быстротечно, ни у кого нет времени на раскачку. Пока «фобик» примет короткий формат вертикальных видео, платформы уже переключатся обратно на горизонтальные видео. И я не вижу смысла работать в контент-маркетинге, если боишься брать или создавать новые форматы и продукты.

Что думаете, нужно ли быть новатором в контент-маркетинге или ориентация на «раннее большинство» и проверенные схемы — тоже хорошо?

#ебоскоп

Новый вопрос из рубрики #муть.

Пишите ответы в комментариях, а я их потом соберу и дам свой вариант. Погнали?

Перестрелка с Максимом Симченко и его каналом «Симченко управляет IT проектами»

Максим Симченко — аккаунт-директор в компании alto.codes, которая ведёт разработку веб-сервисов и еком-проектов на стеках Laravel, React, Bitrix. Максим 6 лет управляет компанией и командами. В своём канале он делится опытом управления проектами и аккаунтинга, а ещё рассказывает о всяких технических нюансах.

Пока изучал канал, заметил удобное оформление постов. Я такое люблю, когда нужное выделено, списки оформлены — читать удобно.

Почти сразу нашёл интересный пост на любимую тему — переговоры. В марте в нашем бизнесовом книжном клубе мы читали Кэмпа и его «Сначала скажите „нет“» — я эту книгу перечитываю стабильно раз в год. Максим выделил важные тезисы о том, что переговоры у нас случаются почти каждый день: на работе, дома, на дороге, когда вас тормозят за превышение скорости. К ним надо готовиться. Здесь со всем согласен, классный пост.

Ещё одна важная и больная тема для менеджеров — планирование. У Максима два хороших поста: первый — о том, что нужно отказаться от списка дел на день и пользоваться календарём. Второй пост — о том, как переформатировать задачу «встретиться с командой» в понятный план, который действительно выполнишь. Базово, но хорошо. Кому ещё не помогают списки дел?

Забавный пост про неадекватных заказчиков — снова Максим прошёлся по больным мозолям каждого менеджера.

И завершим перестрелку постом про то, как выполнять работу в срок.

Если хотите знать больше о том, как управлять командой и проектами, подписывайтесь на Максима → https://tg-me.sbs/simchenko_blog

↑ Тут рассказал, что самое важное в контент-проекте

↓ Тут ваши идеи:

1. Не ссать и ебошить без славы.
2. План, бюджет и идея.
3. Корректор.
4. Команда.
5. Смысл.
6. Знание аудитории, стратегия и дистрибуция.
7. Кураж.

Спасибо @sexypavel88, @nosens, @YagodkinDenis, @LeftEm, @DmitriyGrachev, @mrukhlyadko, @raznostoronniy, @basilpadre, @be_chp, @SashaUsnul, @Glamurbear, @justmayskaya, @Redaktor_tozhe_chelovek и @parkyshev — вы крутые!

#муть

Разборы «Райф Медиа». Саммари

Неделю назад вышел видеоразбор «Райф Медиа», сегодня — саммари. Внутри основные мысли по медиа и несколько правил, которые пригодятся всем, кто хочет создать или уже создаёт бренд-медиа.

В разборе базовые штуки, но о них, похоже, не все знают. Читайте саммари по «Райфу», пишите комментарии и предлагайте новые медиа на разбор.

#разборы

Новый вопрос из рубрики #муть.

Пишите ответы в комментариях, а я их потом соберу и дам свой вариант. Погнали?

#муть