Пирамида потребностей по Маслоу Скрябину
В прошлом посте рассуждал, какой контент-маркетинг могут позволить себе разные бизнесы в зависимости от своего размера и бюджета на маркетинг.
Сегодня предлагаю рассмотреть эту историю ещё более глобально. Как я писал тут, потребности бизнеса вполне себе укладываются в концепцию пирамиды Маслоу. Но я переосмыслил её на маркетинговый лад — как это выглядит в общем, вы можете посмотреть на картинке.
Теперь давайте более предметно.
Условно мы можем разделить бизнес на 3 категории: малый, средний и крупный. Как и в пирамиде Маслоу, на каждой из ступеней у бизнеса есть свои потребности. А ещё есть инструменты маркетинга, которые помогут закрыть эти потребности и перейти на новую ступень развития.
Первый уровень пирамиды — малый бизнес. На этом этапе основная задача — выжить. Поэтому ему нужны предсказуемые инструменты, которые работают с горячим спросом и быстро возвращают вложения в рекламу. Перформанс и работа с текущей базой клиентов через CRM-маркетинг — идеальный starter pack, чтобы закрыть эти потребности и перебираться на следующую ступень.
Если бизнес смог вырасти в средний и расширить свои маркетинговые бюджеты, то и инструментарий тоже расширится. Теперь маркетинговые инструменты должны работать не только для получения быстрой прибыли, но ещё и на безопасность и устойчивость: для развития бренда, формирования лояльной базы покупателей, подготовки почвы для дальнейшего роста. В этот момент бизнес может позволить себе более плотно работать с холодным и горячим спросом: делать базовое SEO, простенькие соцсети, более плотно вкладываться в свой бренд и отношения с людьми.
И наконец, когда бизнес выжил и подстелил себе соломку, он становится большим и может думать о будущем. Теперь на маркетинговые бюджеты можно жить, а не выживать: делать экспериментальные, креативные и крутые проекты, который работают на максимальный охват. Иначе как ещё завоевать рынок в своей сфере? Вкладываться, вкладываться и ещё раз вкладываться. Тем более теперь есть возможность подождать, пока инвестиции вернутся.
Важная ремарка: когда бизнес переходит с одного уровня на следующий, его маркетинговый набор инструментов не меняется, а дополняется. То есть крупный бизнес, например, будет пользоваться не только инструментами крупного бизнеса, но и теми же, что актуальны для малого и среднего. А вот в обратную сторону это не всегда работает — если малый бизнес соберёт все свои деньги на то, чтобы транслироваться по ТВ, то может помереть раньше, чем с этой рекламы придут покупатели.
В прошлом посте рассуждал, какой контент-маркетинг могут позволить себе разные бизнесы в зависимости от своего размера и бюджета на маркетинг.
Сегодня предлагаю рассмотреть эту историю ещё более глобально. Как я писал тут, потребности бизнеса вполне себе укладываются в концепцию пирамиды Маслоу. Но я переосмыслил её на маркетинговый лад — как это выглядит в общем, вы можете посмотреть на картинке.
Теперь давайте более предметно.
Условно мы можем разделить бизнес на 3 категории: малый, средний и крупный. Как и в пирамиде Маслоу, на каждой из ступеней у бизнеса есть свои потребности. А ещё есть инструменты маркетинга, которые помогут закрыть эти потребности и перейти на новую ступень развития.
Первый уровень пирамиды — малый бизнес. На этом этапе основная задача — выжить. Поэтому ему нужны предсказуемые инструменты, которые работают с горячим спросом и быстро возвращают вложения в рекламу. Перформанс и работа с текущей базой клиентов через CRM-маркетинг — идеальный starter pack, чтобы закрыть эти потребности и перебираться на следующую ступень.
Если бизнес смог вырасти в средний и расширить свои маркетинговые бюджеты, то и инструментарий тоже расширится. Теперь маркетинговые инструменты должны работать не только для получения быстрой прибыли, но ещё и на безопасность и устойчивость: для развития бренда, формирования лояльной базы покупателей, подготовки почвы для дальнейшего роста. В этот момент бизнес может позволить себе более плотно работать с холодным и горячим спросом: делать базовое SEO, простенькие соцсети, более плотно вкладываться в свой бренд и отношения с людьми.
И наконец, когда бизнес выжил и подстелил себе соломку, он становится большим и может думать о будущем. Теперь на маркетинговые бюджеты можно жить, а не выживать: делать экспериментальные, креативные и крутые проекты, который работают на максимальный охват. Иначе как ещё завоевать рынок в своей сфере? Вкладываться, вкладываться и ещё раз вкладываться. Тем более теперь есть возможность подождать, пока инвестиции вернутся.
Важная ремарка: когда бизнес переходит с одного уровня на следующий, его маркетинговый набор инструментов не меняется, а дополняется. То есть крупный бизнес, например, будет пользоваться не только инструментами крупного бизнеса, но и теми же, что актуальны для малого и среднего. А вот в обратную сторону это не всегда работает — если малый бизнес соберёт все свои деньги на то, чтобы транслироваться по ТВ, то может помереть раньше, чем с этой рекламы придут покупатели.
1💯23❤12👍5😁3🔥1
А вы знаете, с чего начался контент-маркетинг?
С The Furrow. Это было бренд-медиа производителя сельскохозяйственной техники John Deere, которое делало контент-маркетинг ещё до того, как это стало мейнстримом. Журнал делился лайфхаками для фермеров, советами по ведению бизнеса, а немногим позже ещё и сделал упор на визуальный контент.
Руководитель издания Дэвид Джонс говорит о том, что с самого начала журнал сосредоточился на историях, которые нравятся людям, и практической пользе, которая пригодится читателям в деле. И всё это — без чрезмерного упоминания бренда-спонсора.
Как итог на пике своего существования в 1912 году тираж The Furrow составлял 4 000 000 экземпляров.
Это я всё к чему: во-первых, рецепт классного бренд-медиа придумали более 100 лет назад и с тех пор принципы остались теми же. А во-вторых, контент — хороший инструмент для продвижения фудтеха и агропрома, тут тоже всё по-прежнему.
Поэтому 18 февраля поеду в Питер на конференцию «Маркет и маркетологи» с докладом о том, как контент влияет на бизнес и каким он должен быть, чтобы выжать из него максимум пользы для компании. Заодно обсудим, как сделать так, чтобы рилсы про синий трактор и поля залетали на миллионы просмотров.
Актуалочка для CEO фудтех- и агропром-компаний и тех, кто работает над их продвижением на рынке. На конференции будут актуальные кейсы и проверенные практики, доклады топовых спикеров, практический мастер-класс от Игоря Манна, о котором вы наверняка слышали. А ещё классные возможности для нетворкинга в своей сфере.
Вся информация о программе, билеты и скидка 20% на них — по этой ссылке. Встретимся там.
С The Furrow. Это было бренд-медиа производителя сельскохозяйственной техники John Deere, которое делало контент-маркетинг ещё до того, как это стало мейнстримом. Журнал делился лайфхаками для фермеров, советами по ведению бизнеса, а немногим позже ещё и сделал упор на визуальный контент.
Руководитель издания Дэвид Джонс говорит о том, что с самого начала журнал сосредоточился на историях, которые нравятся людям, и практической пользе, которая пригодится читателям в деле. И всё это — без чрезмерного упоминания бренда-спонсора.
Как итог на пике своего существования в 1912 году тираж The Furrow составлял 4 000 000 экземпляров.
Это я всё к чему: во-первых, рецепт классного бренд-медиа придумали более 100 лет назад и с тех пор принципы остались теми же. А во-вторых, контент — хороший инструмент для продвижения фудтеха и агропрома, тут тоже всё по-прежнему.
Поэтому 18 февраля поеду в Питер на конференцию «Маркет и маркетологи» с докладом о том, как контент влияет на бизнес и каким он должен быть, чтобы выжать из него максимум пользы для компании. Заодно обсудим, как сделать так, чтобы рилсы про синий трактор и поля залетали на миллионы просмотров.
Актуалочка для CEO фудтех- и агропром-компаний и тех, кто работает над их продвижением на рынке. На конференции будут актуальные кейсы и проверенные практики, доклады топовых спикеров, практический мастер-класс от Игоря Манна, о котором вы наверняка слышали. А ещё классные возможности для нетворкинга в своей сфере.
Вся информация о программе, билеты и скидка 20% на них — по этой ссылке. Встретимся там.
❤15👍8🔥4
Проблемы стерильных брендов
Очень часто в редполитиках компаний прописаны правила из разряда «не использовать чёрный юмор», «не ругаться матом», «не шутить про политику и хуи» — это всё, разумеется, понятно: так компания хочет сохранить репутацию.
Вот только некоторые прописывают всё куда детальнее:
◦ «Не использовать мемы»;
◦ «Не публиковать вырезки из фильмов»;
◦ «Не шутить над конкурентами/собой»;
◦ «Не показывать сотрудников»;
◦ «Не снимать ролики».
Ну и всё в таком духе. Отсюда есть два вытекающих:
1. Имея такие ограничения, они стреляют себе в колено и не понимают, про что вообще тогда говорить. Пиарщики предлагают «разумный» вариант — публиковать полезный контент, стать тем, кому доверяет аудитория. Утопия, разумеется. Полезный контент в соцсетях не нужен никому, а если считаете, что нужен, то почитайте нашу с Максом книжку — мы вас переубедим.
2. Компании сильно ограничивают себя в контенте, перебирают SM-специалистов, креаторов, сдаются и идут в агентства, чтобы те придумали им какой-то разъёб. Снова всё не то, а сроки горят — нужно выпустить хоть что-то. И выпускают очередной проверенный временем, пиарщиками, юристами и миллионами людей контент.
В чём проблема, видите? Разъёба нет. Искры нет. Людям не нужен этот контент, никто им не пользуется, всем плевать, и KPI не выполнены. Слили бюджет, получается.
Отсюда прогноз, записывайте. В 2025–2027-м нужно будет облегчать морду, которая кирпичом, иначе ничего не будет работать — контент-маркетинг будет бесполезен. То есть пора отходить от серьёзных щей и делать шуточки.
Я всё сказал.
Очень часто в редполитиках компаний прописаны правила из разряда «не использовать чёрный юмор», «не ругаться матом», «не шутить про политику и хуи» — это всё, разумеется, понятно: так компания хочет сохранить репутацию.
Вот только некоторые прописывают всё куда детальнее:
◦ «Не использовать мемы»;
◦ «Не публиковать вырезки из фильмов»;
◦ «Не шутить над конкурентами/собой»;
◦ «Не показывать сотрудников»;
◦ «Не снимать ролики».
Ну и всё в таком духе. Отсюда есть два вытекающих:
1. Имея такие ограничения, они стреляют себе в колено и не понимают, про что вообще тогда говорить. Пиарщики предлагают «разумный» вариант — публиковать полезный контент, стать тем, кому доверяет аудитория. Утопия, разумеется. Полезный контент в соцсетях не нужен никому, а если считаете, что нужен, то почитайте нашу с Максом книжку — мы вас переубедим.
2. Компании сильно ограничивают себя в контенте, перебирают SM-специалистов, креаторов, сдаются и идут в агентства, чтобы те придумали им какой-то разъёб. Снова всё не то, а сроки горят — нужно выпустить хоть что-то. И выпускают очередной проверенный временем, пиарщиками, юристами и миллионами людей контент.
В чём проблема, видите? Разъёба нет. Искры нет. Людям не нужен этот контент, никто им не пользуется, всем плевать, и KPI не выполнены. Слили бюджет, получается.
Отсюда прогноз, записывайте. В 2025–2027-м нужно будет облегчать морду, которая кирпичом, иначе ничего не будет работать — контент-маркетинг будет бесполезен. То есть пора отходить от серьёзных щей и делать шуточки.
Я всё сказал.
❤🔥28❤12👍4
Важный тейк про пользу и контент-маркетинг
Недавно был с докладом в Крокусе на ProMediaTech. Было клёво. Мы много говорили о том, как контент-маркетинг влияет на бизнес и влияет ли вообще. Иронично, что это неисчерпаемая тема: 5–7 лет назад на конференциях обсуждалось то же самое.
Но взгляды и подходы меняются быстрее, чем мы успеваем это замечать. Поэтому считаю важным зафиксировать один из тейков своего выступления и здесь, чтобы расширить ваше понимание контент-маркетинга.
Итак.
Как мы привыкли воспринимать контент-маркетинг. В классическом определении по Майклу Стелзнеру — это часть маркетинговой стратегии, основанная на создании полезного контента в рассылках и блогах для удержания и привлечения клиентов в бизнес. При таких вводных у нас есть маленький уголочек для контент-маркетинга, где мы делаем полезный контент для удержания и привлечения аудитории, а всё остальное — это уже не контент-маркетинг.
Это так и работало уже много лет — мы в «Палиндроме» тоже начинали с классического контент-маркетинга, делали бренд-медиа с полезным контентом, но, когда прошли большой путь, мы поняли две вещи:
1. Бренд-медиа — это не только про полезный контент (да он уже и не работает так, как раньше).
2. Контент-маркетинг не помещается в рамки традиционных форматов: блогов, рассылок, бренд-медиа и так далее.
Сегодня контент-маркетинг стал другим.
Первое — теперь полезный контент стал другим: человек хочет получить от него эмоции, повеселиться, пораздражаться и так далее. И удовлетворить эти потребности — это тоже польза.
Поэтому глобально акцент в контент-маркетинге сместился с «полезного контента» на «ценный контент». Он может быть разным: смешным, поддерживающим, своевременным — и именно в этом будет его польза и ценность.
Второе — базовые принципы контент-маркетинга теперь распространяются не только на блоги и рассылки. Они работают для любого контента, который бизнес делает, чтобы получить профит. Наш загончик «только полезный контент только в рассылках и блогах» расширился до «любого ценного контента на любых площадках и в любых форматах». Главное, чтобы это зачем-то было нужно читателям здесь и сейчас и решало бизнес-задачи.
Такие мысли. Что думаете?
Недавно был с докладом в Крокусе на ProMediaTech. Было клёво. Мы много говорили о том, как контент-маркетинг влияет на бизнес и влияет ли вообще. Иронично, что это неисчерпаемая тема: 5–7 лет назад на конференциях обсуждалось то же самое.
Но взгляды и подходы меняются быстрее, чем мы успеваем это замечать. Поэтому считаю важным зафиксировать один из тейков своего выступления и здесь, чтобы расширить ваше понимание контент-маркетинга.
Итак.
Как мы привыкли воспринимать контент-маркетинг. В классическом определении по Майклу Стелзнеру — это часть маркетинговой стратегии, основанная на создании полезного контента в рассылках и блогах для удержания и привлечения клиентов в бизнес. При таких вводных у нас есть маленький уголочек для контент-маркетинга, где мы делаем полезный контент для удержания и привлечения аудитории, а всё остальное — это уже не контент-маркетинг.
Это так и работало уже много лет — мы в «Палиндроме» тоже начинали с классического контент-маркетинга, делали бренд-медиа с полезным контентом, но, когда прошли большой путь, мы поняли две вещи:
1. Бренд-медиа — это не только про полезный контент (да он уже и не работает так, как раньше).
2. Контент-маркетинг не помещается в рамки традиционных форматов: блогов, рассылок, бренд-медиа и так далее.
Сегодня контент-маркетинг стал другим.
Первое — теперь полезный контент стал другим: человек хочет получить от него эмоции, повеселиться, пораздражаться и так далее. И удовлетворить эти потребности — это тоже польза.
Поэтому глобально акцент в контент-маркетинге сместился с «полезного контента» на «ценный контент». Он может быть разным: смешным, поддерживающим, своевременным — и именно в этом будет его польза и ценность.
Второе — базовые принципы контент-маркетинга теперь распространяются не только на блоги и рассылки. Они работают для любого контента, который бизнес делает, чтобы получить профит. Наш загончик «только полезный контент только в рассылках и блогах» расширился до «любого ценного контента на любых площадках и в любых форматах». Главное, чтобы это зачем-то было нужно читателям здесь и сейчас и решало бизнес-задачи.
Такие мысли. Что думаете?
❤32🔥21👍14
Forwarded from Большая книга о соцсетях — Ильяхов, Скрябин (Maxim Ilyahov)
Большая книга о соцсетях в свободной продаже
С сегодняшнего дня книга начала поступать в розницу и на электронные площадки. Скоро можно будет просто зайти в магазин и купить книгу.
Если еще не читали, приглашаем. Если уже читали, делитесь впечатлениями в отзывах на площадках. Отзывы помогают будущим читателям сформировать правильные ожидания от книги.
⭐️ Ozon — печатная версия
⭐️ Litres — электронка
⭐️ VK Музыка — эксклюзивная аудиоверсия
С сегодняшнего дня книга начала поступать в розницу и на электронные площадки. Скоро можно будет просто зайти в магазин и купить книгу.
Если еще не читали, приглашаем. Если уже читали, делитесь впечатлениями в отзывах на площадках. Отзывы помогают будущим читателям сформировать правильные ожидания от книги.
⭐️ Ozon — печатная версия
⭐️ Litres — электронка
⭐️ VK Музыка — эксклюзивная аудиоверсия
❤13🔥7👌4🤡1
Изба горит пять лет
Одному из моих самых любимых проектов, «Горящей Избе», — 5 лет. Там целая серия статей у девочек по этому поводу. Таня не взяла эту мою цитату в свою колонку, поэтому процитирую себя сам:
В колонке главредки Тани Никитиной про то, как «Изба» случилась и почему такая, как есть.
https://burninghut.ru/slovo-glavreda-izby/
Мне пять. Мне пять лет!
Одному из моих самых любимых проектов, «Горящей Избе», — 5 лет. Там целая серия статей у девочек по этому поводу. Таня не взяла эту мою цитату в свою колонку, поэтому процитирую себя сам:
Чем старше становлюсь, тем чаще составляю мысленные списки на каждый день. Как Арья Старк, но не списки мести, а списки важных проектов, которые я успел сделать за жизнь. «Горящая изба» есть в этом списке. Очень горжусь. Восторг!
В колонке главредки Тани Никитиной про то, как «Изба» случилась и почему такая, как есть.
https://burninghut.ru/slovo-glavreda-izby/
Мне пять. Мне пять лет!
❤33🔥1
🔥35😁6❤2😨1
Сегодня, 3 февраля, начинается 3 сезон «Апостола»
Как быстро растут премии. «Апостол» мы (Палиндром, Лайфхакер и АКАР) запустили в конце 2022 года. До нас никто не делал проект, в котором между собой на равных конкурируют только медиапроекты и издания. Поэтому мы решили это исправить, и получилось настолько хорошо, что сегодня стартует уже 3-й сезон.
Всего в «Апостоле» будет 12 категорий: лучшее медиа, лучшее бренд-медиа, коммерческие проекты, спецпроекты и всякое такое, поэтому для каждого найдётся подходящая номинация. И всё это — на равных и только для людей из медиа и бренд-медиа, без рекламных и креативных агентств.
Кстати, по секрету (на самом деле из пресс-релиза): хоть в премии и будут мастодонты, жюри хочет видеть больше проектов небольших команд. Поэтому, если вы только запустили свой проект или сделали это с небольшим бюджетом, у вас есть все шансы заявить о себе!
Заявки принимаются до 25 мая 2025 года (да, в «Апостоле» любят красивые даты).
Поэтому го:
— Узнать про «Апостол» больше и подать заявку
— Следить за новостями в телеге «Апостола»
Всех обнял!
Как быстро растут премии. «Апостол» мы (Палиндром, Лайфхакер и АКАР) запустили в конце 2022 года. До нас никто не делал проект, в котором между собой на равных конкурируют только медиапроекты и издания. Поэтому мы решили это исправить, и получилось настолько хорошо, что сегодня стартует уже 3-й сезон.
Всего в «Апостоле» будет 12 категорий: лучшее медиа, лучшее бренд-медиа, коммерческие проекты, спецпроекты и всякое такое, поэтому для каждого найдётся подходящая номинация. И всё это — на равных и только для людей из медиа и бренд-медиа, без рекламных и креативных агентств.
Кстати, по секрету (на самом деле из пресс-релиза): хоть в премии и будут мастодонты, жюри хочет видеть больше проектов небольших команд. Поэтому, если вы только запустили свой проект или сделали это с небольшим бюджетом, у вас есть все шансы заявить о себе!
Заявки принимаются до 25 мая 2025 года (да, в «Апостоле» любят красивые даты).
Поэтому го:
— Узнать про «Апостол» больше и подать заявку
— Следить за новостями в телеге «Апостола»
Всех обнял!
❤11👍1😱1
Уместны ли шуточки в очень серьёзном, чинном и приличном B2B?
Пост навеян обсуждениями под постом про стерильные бренды.
Первое, что хочу сказать — комментарии от представителей B2B-маркетинга о том, что «вообще-то у нас всё не так, юмор работает только для B2C» уже набили оскомину. Перестаньте. Если вы думаете, что всё должно быть только серьёзно и больше никак, то, может, вы очень узко на это смотрите?
Давайте пройдёмся по основным тейкам противников юмора в B2B и подумаем, насколько уместно шутить и как вообще вести B2B-соцсети. Поехали.
Тейк 1. Никто не будет покупать у B2B компании, которая ШУТИТ. Нужен серьёзный контент.
Под постом про стерильные бренды был комментарий о том, что «Как это так — „Северсталь“ будет в своём телеграм-канале шутить?» Вот вам другая мысль: а точно ли этой компании нужен телеграм-канал?
Вся эта история с аналитикой, серьёзными статьями, пресными пресс-релизами — а вы точно можете оценить эффективность того, как это работает? Я вот не уверен. Мне сложно представить себя покупателем металла (я его в основном слушаю), но я не могу сказать, что всем на 100% нужно то, что вы пишете. Я бы на месте такого покупателя почитал бы лучше что-то от рыночных аналитиков, чем аналитику от конкретного бренда.
Тейк 2. Контент-маркетинг для B2B и для B2C — это вообще разные вещи
Ну нет. Открываем страницу 118 в «Большой книге о соцсетях» и читаем там очень важную вещь — хоть B2B и отличается от B2C суммами сделок и цепочкой принятия решения о покупке, но и в той и в другой категории контент потребляют люди.
Поэтому и для B2B, и для B2C соцсети должны в первую очередь отвечать на два вопроса:
1. Они ещё живы?
2. Какие у них есть услуги?
Можно ли ответить на эти вопросы с помощью телеграм-канала? Да. Нужна ли для этого в контенте аналитика, репорты раз в неделю и очень серьёзный тон? Не обязательно.
Будет второй пост, а пока давайте снова поболтаем в комментах — что думаете?
Пост навеян обсуждениями под постом про стерильные бренды.
Первое, что хочу сказать — комментарии от представителей B2B-маркетинга о том, что «вообще-то у нас всё не так, юмор работает только для B2C» уже набили оскомину. Перестаньте. Если вы думаете, что всё должно быть только серьёзно и больше никак, то, может, вы очень узко на это смотрите?
Давайте пройдёмся по основным тейкам противников юмора в B2B и подумаем, насколько уместно шутить и как вообще вести B2B-соцсети. Поехали.
Тейк 1. Никто не будет покупать у B2B компании, которая ШУТИТ. Нужен серьёзный контент.
Под постом про стерильные бренды был комментарий о том, что «Как это так — „Северсталь“ будет в своём телеграм-канале шутить?» Вот вам другая мысль: а точно ли этой компании нужен телеграм-канал?
Вся эта история с аналитикой, серьёзными статьями, пресными пресс-релизами — а вы точно можете оценить эффективность того, как это работает? Я вот не уверен. Мне сложно представить себя покупателем металла (я его в основном слушаю), но я не могу сказать, что всем на 100% нужно то, что вы пишете. Я бы на месте такого покупателя почитал бы лучше что-то от рыночных аналитиков, чем аналитику от конкретного бренда.
Тейк 2. Контент-маркетинг для B2B и для B2C — это вообще разные вещи
Ну нет. Открываем страницу 118 в «Большой книге о соцсетях» и читаем там очень важную вещь — хоть B2B и отличается от B2C суммами сделок и цепочкой принятия решения о покупке, но и в той и в другой категории контент потребляют люди.
Поэтому и для B2B, и для B2C соцсети должны в первую очередь отвечать на два вопроса:
1. Они ещё живы?
2. Какие у них есть услуги?
Можно ли ответить на эти вопросы с помощью телеграм-канала? Да. Нужна ли для этого в контенте аналитика, репорты раз в неделю и очень серьёзный тон? Не обязательно.
Будет второй пост, а пока давайте снова поболтаем в комментах — что думаете?
❤35
Согласование в проектах и бизнесе
В новостях вон даже бобры согласовывают проекты быстро, а почему в жизни-то не удаётся?
На самом деле всё зависит от договорённостей. Например, в БДСМ действует то же правило: вы изначально обговариваете с партнёром всё дозволенное и непозволительное, соглашаетесь с правилами и следуете им. Если кто-то не соблюдает правила, игра останавливается — для этого существуют стоп-слова.
В работе есть договорённости и устные, и письменные, вот только первые не очень надёжные, а вторые погружают в бюрократию.
Как владелец бизнеса, я понимаю, что универсального решения нет и иногда нужно идти на риски, договариваясь на словах. Кто-то может быть категоричным и фиксировать всё только на бумаге или в ЭДО, но и в таком случае есть большие риски: не успеть выпустить проект, утонуть в правках до конца месяца и отложить старт — и понести убытки в итоге.
Очень многое зависит от грамотного планирования и стратегии. Давайте разберём ещё на одном примере (теперь не про бобров и БДСМ, потому что БДСМ нравится не всем).
Допустим, вам нужны соцсети, и вы договариваетесь с подрядчиком об условиях:
15 публикаций в месяц — 5 из них развлекательные, 5 информационные, 5 образовательные.
Ударили по рукам, начали работать и понеслось:
1. Спустя время вы понимаете, что посты только текстовые, без картинок — непорядок. А агентство разводит руками: вы не договорились об этом, это стоит других денег. Что же делать? Доплачиваете за дизайн.
2. Потом понимаете, что на посты в ТГ не особо кто-то смотрит, низкие охваты, вовлечённость как у «Югостали». Что же делать? Доплачиваете за рилсы.
3. Рилсы не заходят, никто не смотрит ваши ролики, никто не читает, да и вообще уже давно вышли за бюджет. Что делать? Меняете подрядчика на того, кто будет вам партнёром и будет уметь строить стратегию в соцсетях.
Вот только с партнёрами совершенно другая коммуникация: они не будут терпеть правки в духе «сделайте на пару пикселей влево и покруглее», им интересно другое — я уже писал об этом здесь.
Получается, изначально не была оговорена стратегия, не обозначена проблема — агентство совершенно законно сэкономило деньги на производстве. Поэтому, выбирая подрядчика, так важно понимать, в каких вы отношениях, а не закапываться в бюрократию и не облагать штрафами каждый чих — вы так только себя загоните в рамки и сами станете их заложниками.
Расскажите теперь вы: как взаимодействуете с подрядчиками — фиксируете каждое слово или что-то опускаете и договариваетесь устно?
#клиентинг
В новостях вон даже бобры согласовывают проекты быстро, а почему в жизни-то не удаётся?
Дисклеймер: в Чехии бобры за пару дней построили плотину, которую власти не могли согласовать с 2018 года. Животные сэкономили администрации 30 миллионов крон, или 1,2 миллиона долларов.
На самом деле всё зависит от договорённостей. Например, в БДСМ действует то же правило: вы изначально обговариваете с партнёром всё дозволенное и непозволительное, соглашаетесь с правилами и следуете им. Если кто-то не соблюдает правила, игра останавливается — для этого существуют стоп-слова.
В работе есть договорённости и устные, и письменные, вот только первые не очень надёжные, а вторые погружают в бюрократию.
Как владелец бизнеса, я понимаю, что универсального решения нет и иногда нужно идти на риски, договариваясь на словах. Кто-то может быть категоричным и фиксировать всё только на бумаге или в ЭДО, но и в таком случае есть большие риски: не успеть выпустить проект, утонуть в правках до конца месяца и отложить старт — и понести убытки в итоге.
Очень многое зависит от грамотного планирования и стратегии. Давайте разберём ещё на одном примере (теперь не про бобров и БДСМ, потому что БДСМ нравится не всем).
Допустим, вам нужны соцсети, и вы договариваетесь с подрядчиком об условиях:
15 публикаций в месяц — 5 из них развлекательные, 5 информационные, 5 образовательные.
Ударили по рукам, начали работать и понеслось:
1. Спустя время вы понимаете, что посты только текстовые, без картинок — непорядок. А агентство разводит руками: вы не договорились об этом, это стоит других денег. Что же делать? Доплачиваете за дизайн.
2. Потом понимаете, что на посты в ТГ не особо кто-то смотрит, низкие охваты, вовлечённость как у «Югостали». Что же делать? Доплачиваете за рилсы.
3. Рилсы не заходят, никто не смотрит ваши ролики, никто не читает, да и вообще уже давно вышли за бюджет. Что делать? Меняете подрядчика на того, кто будет вам партнёром и будет уметь строить стратегию в соцсетях.
Вот только с партнёрами совершенно другая коммуникация: они не будут терпеть правки в духе «сделайте на пару пикселей влево и покруглее», им интересно другое — я уже писал об этом здесь.
Получается, изначально не была оговорена стратегия, не обозначена проблема — агентство совершенно законно сэкономило деньги на производстве. Поэтому, выбирая подрядчика, так важно понимать, в каких вы отношениях, а не закапываться в бюрократию и не облагать штрафами каждый чих — вы так только себя загоните в рамки и сами станете их заложниками.
Расскажите теперь вы: как взаимодействуете с подрядчиками — фиксируете каждое слово или что-то опускаете и договариваетесь устно?
#клиентинг
11❤🔥10🔥5❤3🙏3👍2
Ураааааа!
Хорошая новость для всех, кто очень хотел прочитать «Как сделать крутое бренд-медиа», но по каким-то причинам до сих пор не смог.
На Литресе теперь есть электронная версия — го.
Для староверов ещё есть несколько экземпляров в бумажной версии — тоже го.
Кстати, книгу тут номинировали на премию «Деловая книга года», так что можете ещё и ткнуть лайк туда.
Хорошая новость для всех, кто очень хотел прочитать «Как сделать крутое бренд-медиа», но по каким-то причинам до сих пор не смог.
На Литресе теперь есть электронная версия — го.
Для староверов ещё есть несколько экземпляров в бумажной версии — тоже го.
Кстати, книгу тут номинировали на премию «Деловая книга года», так что можете ещё и ткнуть лайк туда.
❤🔥20❤2🫡2
Люди лучше брендов
5 февраля мы с Максимом Ильяховым проводили крутую презентацию «Большой книги про соцсети» совместно с «VK Музыкой». Там мы разгоняли привычный для нас тезис «Делайте блогеров из своих сотрудников. Вкладывайтесь в них. Через людей делать коммуникации гораздо проще».
Но в этот раз я не принял этот тейк как данность, а стал думать — а почему? Почему, условно, ТГ-канал эксперта из корпорации будет расти быстрее, органичнее и с бо́льшим вовлечением, чем у аналогичного брендового канала этой же корпорации? И почему корпорация в этом контексте не может быть таким же качественным субъектом коммуникации?
В итоге я вывел две причины:
1. Потому что к человеку мы можем испытывать эмпатию, а к корпорации — нет. Эмпатия — это эмоции. А мы всё время говорим, что эмоции — ключ к коммуникации. Поэтому, испытывая эмпатию к человеку, мы испытываем и ещё и привязанность, одобрение, нежность и другие чувства.
2. У людей есть киллер-фича, которая недоступна бренду: говорить о своих недостатках. Зацените тейк: когда человек публично рассказывает о своих недостатках, ему хочется доверять. Люди чувствуют, что он настоящий — такой же, как они. И начинают испытывать много эмпатии и вступать в коммуникацию с этим персонажем. А у брендов это так не работает: если они будут рассказывать о своих недостатках, им будут меньше доверять.
Как вывод мы можем из этого сделать? Люди интереснее, чем бренды, потому что к людям можно испытывать эмпатию, а к брендам нет. Поэтому, если у вас есть возможность выбирать, кого делать субъектом коммуникаций, лучше пусть это будут люди.
Вот такая история.
Согласны? Поделитесь своими наблюдениями — за кем лично вам интереснее и приятнее наблюдать в соцсетях?
5 февраля мы с Максимом Ильяховым проводили крутую презентацию «Большой книги про соцсети» совместно с «VK Музыкой». Там мы разгоняли привычный для нас тезис «Делайте блогеров из своих сотрудников. Вкладывайтесь в них. Через людей делать коммуникации гораздо проще».
Но в этот раз я не принял этот тейк как данность, а стал думать — а почему? Почему, условно, ТГ-канал эксперта из корпорации будет расти быстрее, органичнее и с бо́льшим вовлечением, чем у аналогичного брендового канала этой же корпорации? И почему корпорация в этом контексте не может быть таким же качественным субъектом коммуникации?
В итоге я вывел две причины:
1. Потому что к человеку мы можем испытывать эмпатию, а к корпорации — нет. Эмпатия — это эмоции. А мы всё время говорим, что эмоции — ключ к коммуникации. Поэтому, испытывая эмпатию к человеку, мы испытываем и ещё и привязанность, одобрение, нежность и другие чувства.
2. У людей есть киллер-фича, которая недоступна бренду: говорить о своих недостатках. Зацените тейк: когда человек публично рассказывает о своих недостатках, ему хочется доверять. Люди чувствуют, что он настоящий — такой же, как они. И начинают испытывать много эмпатии и вступать в коммуникацию с этим персонажем. А у брендов это так не работает: если они будут рассказывать о своих недостатках, им будут меньше доверять.
Как вывод мы можем из этого сделать? Люди интереснее, чем бренды, потому что к людям можно испытывать эмпатию, а к брендам нет. Поэтому, если у вас есть возможность выбирать, кого делать субъектом коммуникаций, лучше пусть это будут люди.
Вот такая история.
Согласны? Поделитесь своими наблюдениями — за кем лично вам интереснее и приятнее наблюдать в соцсетях?
❤23👏11👌1
Публичные сотрудники — это всегда риск
Под последним постом про то, что люди лучше брендов как субъект коммуникаций, был интересный комментарий о том, что вкладываться в публичность сотрудников,— сомнительная идея. Потому что сегодня они работают в компании, а завтра — нет.
Абсолютно справедливое замечание. И я сам об этом много думал, потому что ребят из «Палиндрома» часто зовут где-то выступить, дать комментарий и тому подобное.
Что делать? В кого вкладываться? Давайте рассмотрим и взвесим все варианты.
Первый и самый очевидный — вкладывать деньги в публичность тех людей, которые не уйдут. Чаще всего это собственники, генеральные директора, люди какого-то очень плотного C-level. То есть в тех, кто останется в компании в ближайшие 3–5 лет. Есть ли риск, что они уйдут? Безусловно, есть, не уйдёт только собственник. Но с такими людьми этот риск сильно ниже.
Второй — профессиональные коммуникаторы. В больших корпорациях они обычно называются евангелистами. В маленьких — это могут быть директора по маркетингу или люди, которых специально нанимают, чтобы они разговаривали. При этом публичные каналы людей, которые делают это за деньги, могут принадлежать компании. В случае ухода у вас остаётся ТГ-канал, который не выглядит как нечто бесполезное — всё-таки можно с ним что-то делать дальше.
Ну и третий — это заниматься высокорисковыми инвестициями в публичность сотрудников: вкладывать, обучать, стимулировать, помогать и понимать, что в любой момент они могут отвалиться. Хотя, кстати, эйчары могут меня поправить, но кажется, что если вы занимаетесь такой штукой, то это может стать инструментом повышения лояльности сотрудников.
Третий вариант звучит сомнительно на первый взгляд — вы вкладываете деньги в ярмарку тщеславия сотрудников, а потом они уходят.
Но я не вижу в этом ничего такого: во-первых, это не такие уж и большие деньги. А во-вторых, так работает не только публичность. Вот приходит к вам джун, и он ничего не умеет, кроме того, чтобы писать своё имя красивым почерком. И вам нужно, чтобы он стал мидлом: вы его учите, подтягиваете, даёте внутренние курсы, потом покупаете внешние. При этом он точно так же может уйти в любой момент. А может остаться — и тогда у вас будет крепкий и лояльный мидл, которого вы собрали под себя. Такой же принцип с публичностью: если вам нужно продвигать бренд через сотрудников, вкладывайтесь. Не нужно — не вкладывайтесь.
Одновременно с этим, было много историй про запуски академий, плюшки сотрудникам за публичность и всё такое. Но это всё как будто не то чтобы работает — по крайней мере, пока что я суперуспешных кейсов не видел.
А если вы такие знаете — делитесь в комментариях, интересно.
Под последним постом про то, что люди лучше брендов как субъект коммуникаций, был интересный комментарий о том, что вкладываться в публичность сотрудников,— сомнительная идея. Потому что сегодня они работают в компании, а завтра — нет.
Абсолютно справедливое замечание. И я сам об этом много думал, потому что ребят из «Палиндрома» часто зовут где-то выступить, дать комментарий и тому подобное.
Что делать? В кого вкладываться? Давайте рассмотрим и взвесим все варианты.
Первый и самый очевидный — вкладывать деньги в публичность тех людей, которые не уйдут. Чаще всего это собственники, генеральные директора, люди какого-то очень плотного C-level. То есть в тех, кто останется в компании в ближайшие 3–5 лет. Есть ли риск, что они уйдут? Безусловно, есть, не уйдёт только собственник. Но с такими людьми этот риск сильно ниже.
Второй — профессиональные коммуникаторы. В больших корпорациях они обычно называются евангелистами. В маленьких — это могут быть директора по маркетингу или люди, которых специально нанимают, чтобы они разговаривали. При этом публичные каналы людей, которые делают это за деньги, могут принадлежать компании. В случае ухода у вас остаётся ТГ-канал, который не выглядит как нечто бесполезное — всё-таки можно с ним что-то делать дальше.
Ну и третий — это заниматься высокорисковыми инвестициями в публичность сотрудников: вкладывать, обучать, стимулировать, помогать и понимать, что в любой момент они могут отвалиться. Хотя, кстати, эйчары могут меня поправить, но кажется, что если вы занимаетесь такой штукой, то это может стать инструментом повышения лояльности сотрудников.
Третий вариант звучит сомнительно на первый взгляд — вы вкладываете деньги в ярмарку тщеславия сотрудников, а потом они уходят.
Но я не вижу в этом ничего такого: во-первых, это не такие уж и большие деньги. А во-вторых, так работает не только публичность. Вот приходит к вам джун, и он ничего не умеет, кроме того, чтобы писать своё имя красивым почерком. И вам нужно, чтобы он стал мидлом: вы его учите, подтягиваете, даёте внутренние курсы, потом покупаете внешние. При этом он точно так же может уйти в любой момент. А может остаться — и тогда у вас будет крепкий и лояльный мидл, которого вы собрали под себя. Такой же принцип с публичностью: если вам нужно продвигать бренд через сотрудников, вкладывайтесь. Не нужно — не вкладывайтесь.
Одновременно с этим, было много историй про запуски академий, плюшки сотрудникам за публичность и всё такое. Но это всё как будто не то чтобы работает — по крайней мере, пока что я суперуспешных кейсов не видел.
А если вы такие знаете — делитесь в комментариях, интересно.
5👏19❤11👍10🔥2
Подкасты для тех, кто любит контент-маркетинг и Родиона Скрябина
Недавно ходил на два подкаста, и выпуски наконец-то вышли. Поэтому заваривайте себе красный чай Бандун Хун Ча (или что вы там пьёте) и выбирайте, какой будете слушать первым.
Тру-маркетинг
Вместе с Максимом Ильяховым рассказали, что нужно редакторам, маркетологам и брендам, чтобы оставаться на плаву в 2025 году; как изменить подход к соцсетям, чтобы они начали приносить результат, и обсудили ещё много чего другого.
Особенно зайдёт тем, кто работает с соцсетями, influence-маркетингом и с B2B.
Яндекс Музыка | Телеграм
Лида, где лиды?
Пообщались с Мариной Шаховой про нейросети, креатив, борьбу за внимание в соцсетях с помощью шуток, обсудили, так ли важен сегодня формат и как измерять эффективность контента. В общем, рассмотрели все главные вопросы контент-маркетинга через призму 2025 года.
Яндекс Музыка | Ютуб
Недавно ходил на два подкаста, и выпуски наконец-то вышли. Поэтому заваривайте себе красный чай Бандун Хун Ча (или что вы там пьёте) и выбирайте, какой будете слушать первым.
Тру-маркетинг
Вместе с Максимом Ильяховым рассказали, что нужно редакторам, маркетологам и брендам, чтобы оставаться на плаву в 2025 году; как изменить подход к соцсетям, чтобы они начали приносить результат, и обсудили ещё много чего другого.
Особенно зайдёт тем, кто работает с соцсетями, influence-маркетингом и с B2B.
Яндекс Музыка | Телеграм
Лида, где лиды?
Пообщались с Мариной Шаховой про нейросети, креатив, борьбу за внимание в соцсетях с помощью шуток, обсудили, так ли важен сегодня формат и как измерять эффективность контента. В общем, рассмотрели все главные вопросы контент-маркетинга через призму 2025 года.
Яндекс Музыка | Ютуб
❤🔥11❤9👍5👌1
Лучше в феврале, чем никогда
Составить маркетинговую стратегию на год или внести в изменения в уже готовую — никогда не поздно. Но лучше — в феврале.
А для этого пригодятся свежие кейсы, тренды и инструменты. Поэтому весь февраль буду делиться своими знаниями о контент-маркетинге, чтобы вы могли использовать его на пользу своему продвижению.
Вот что, где и когда буду рассказывать в этом месяце:
«Маркет и маркетологи: Практика, тренды, перспективы» | 18 февраля, Санкт-Петербург
Обсудим, как контент-маркетинг влияет на бизнес и влияет ли вообще. Это профильная конференция для тех, кто работает в фудтехе, агропроме и смежных сферах, но выдавать буду базу.
New Media Force | 28 февраля, Москва
Встретимся на круглом столе, чтобы обсудить, как сделать бренд-медиа по-настоящему эффективным инструментом: когда они нужны, в каком формате, как они окупаются и многое другое.
Также в феврале выйдет несколько подкастов с моим участием — два из них выше, будет ещё один.
Поднял за вас и ваш бизнес чашечку Шэн Пуэр, но вы всё же попробуйте Бандун Хун Ча из предыдущего поста.
До встречи где-нибудь здесь ↑
Составить маркетинговую стратегию на год или внести в изменения в уже готовую — никогда не поздно. Но лучше — в феврале.
А для этого пригодятся свежие кейсы, тренды и инструменты. Поэтому весь февраль буду делиться своими знаниями о контент-маркетинге, чтобы вы могли использовать его на пользу своему продвижению.
Вот что, где и когда буду рассказывать в этом месяце:
«Маркет и маркетологи: Практика, тренды, перспективы» | 18 февраля, Санкт-Петербург
Обсудим, как контент-маркетинг влияет на бизнес и влияет ли вообще. Это профильная конференция для тех, кто работает в фудтехе, агропроме и смежных сферах, но выдавать буду базу.
New Media Force | 28 февраля, Москва
Встретимся на круглом столе, чтобы обсудить, как сделать бренд-медиа по-настоящему эффективным инструментом: когда они нужны, в каком формате, как они окупаются и многое другое.
Также в феврале выйдет несколько подкастов с моим участием — два из них выше, будет ещё один.
Поднял за вас и ваш бизнес чашечку Шэн Пуэр, но вы всё же попробуйте Бандун Хун Ча из предыдущего поста.
До встречи где-нибудь здесь ↑
13❤10❤🔥2
Как продвигать бренд через людей?
Этот пост для тех, кто, возможно, уже успел проникнуться моим тезисом про то, что люди интереснее брендов в коммуникациях, и уже думает над тем, насколько это реально и как это реализовать.
Как я уже говорил, это не так дорого и сложно, как кажется. Например — несколько идей, как наладить публичность сотрудников и сделать их «амбассадорами» своего бренда.
Идея 1. Вести канал от лица сотрудников.
Например, если вы какой-нибудь жёсткий B2B и хотите рассказывать какую-то аналитику, но никак не можете начать работу над развитием каналов сотрудников, есть маленький лайфхак: заведите канал «Аналитика от ЮгТяжСталь» и пусть его нарочито ведут люди. Причём важно, чтоб делали они это от первого лица и посты были от конкретных экспертов или сотрудников — у Телеграма для этого есть все возможности.
Идея 2. Помогайте сотрудникам вести их каналы.
Здесь я бы разбил это направление на две части: помощь с контентом и помощь с дистрибуцией. Причём я бы делал это последовательно и начал именно с контента.
1. Для этого достаточно нанять хорошего редактора, который помогал бы сотрудникам делать хороший контент: помогал писать посты, придумывал темы, работал с голосовыми сообщениями и тому подобное. Это уже сильно поможет, потому что классные эксперты не всегда классные писатели.
2. Следующий этап — дистрибуция. С ней можно помогать тем экспертам, которые пройдут эту школу и покажут, что могут на постоянной основе выдавать классный и качественный контент. Причём под дистрибуцией я имею в виду не столько платное промо в диджитале, сколько конференции, митапы и прочее. У ребят, которые пишут посты, есть классный опыт осмысления своих кейсов. И из условных десяти постов в своём канале они могут уже собрать неплохой доклад, который неплохо расскажут. Потому что как минимум они с этими темами поработали, подумали и порефлексировали. И скорее всего, будет интереснее, чем доклад с сухими цифрами от бизнеса.
И напоследок важно уточнить: все эти разговоры про публичность работают в контексте того, что все обезличенные брендовые коммуникации выглядят слабо на контрасте коммуникаций через сотрудников. Но они не сводятся к тому, что единственная альтернатива — это люди. Например, есть ещё медиа в соцсетях. И это тоже прекрасно работает.
Этот пост для тех, кто, возможно, уже успел проникнуться моим тезисом про то, что люди интереснее брендов в коммуникациях, и уже думает над тем, насколько это реально и как это реализовать.
Как я уже говорил, это не так дорого и сложно, как кажется. Например — несколько идей, как наладить публичность сотрудников и сделать их «амбассадорами» своего бренда.
Идея 1. Вести канал от лица сотрудников.
Например, если вы какой-нибудь жёсткий B2B и хотите рассказывать какую-то аналитику, но никак не можете начать работу над развитием каналов сотрудников, есть маленький лайфхак: заведите канал «Аналитика от ЮгТяжСталь» и пусть его нарочито ведут люди. Причём важно, чтоб делали они это от первого лица и посты были от конкретных экспертов или сотрудников — у Телеграма для этого есть все возможности.
Идея 2. Помогайте сотрудникам вести их каналы.
Здесь я бы разбил это направление на две части: помощь с контентом и помощь с дистрибуцией. Причём я бы делал это последовательно и начал именно с контента.
1. Для этого достаточно нанять хорошего редактора, который помогал бы сотрудникам делать хороший контент: помогал писать посты, придумывал темы, работал с голосовыми сообщениями и тому подобное. Это уже сильно поможет, потому что классные эксперты не всегда классные писатели.
2. Следующий этап — дистрибуция. С ней можно помогать тем экспертам, которые пройдут эту школу и покажут, что могут на постоянной основе выдавать классный и качественный контент. Причём под дистрибуцией я имею в виду не столько платное промо в диджитале, сколько конференции, митапы и прочее. У ребят, которые пишут посты, есть классный опыт осмысления своих кейсов. И из условных десяти постов в своём канале они могут уже собрать неплохой доклад, который неплохо расскажут. Потому что как минимум они с этими темами поработали, подумали и порефлексировали. И скорее всего, будет интереснее, чем доклад с сухими цифрами от бизнеса.
И напоследок важно уточнить: все эти разговоры про публичность работают в контексте того, что все обезличенные брендовые коммуникации выглядят слабо на контрасте коммуникаций через сотрудников. Но они не сводятся к тому, что единственная альтернатива — это люди. Например, есть ещё медиа в соцсетях. И это тоже прекрасно работает.
10🔥14❤8👏7👍2
Пришли, подали заявки, победили
Вчера всем «Палиндромом» следили за церемонией награждения Digital Communication Awards от АКМР.
Отправили 11 заявок по 11 разным проектам «Палиндрома», забрали с собой 9 наград, побили свой прошлый рекорд (в 2022 году забрали 8). И всё это — за неделю. Вот это я понимаю — максимальный коэффициент полезного действия. Радостно.
Спасибо всей команде — тем, кто придумывал креативы, защищал тендеры, создавал контент, управлял проектами и многим-многим другим. Без вас не было бы ни проектов, ни заявок, ни 9 побед за раз.
Отлично открыли 2025 год. Дальше — ещё больше премий и наверняка побед.
Вчера всем «Палиндромом» следили за церемонией награждения Digital Communication Awards от АКМР.
Отправили 11 заявок по 11 разным проектам «Палиндрома», забрали с собой 9 наград, побили свой прошлый рекорд (в 2022 году забрали 8). И всё это — за неделю. Вот это я понимаю — максимальный коэффициент полезного действия. Радостно.
Спасибо всей команде — тем, кто придумывал креативы, защищал тендеры, создавал контент, управлял проектами и многим-многим другим. Без вас не было бы ни проектов, ни заявок, ни 9 побед за раз.
Отлично открыли 2025 год. Дальше — ещё больше премий и наверняка побед.
🔥28👍13❤10
На какой площадке делать контент в 2025 году?
Обсуждали это под постом про новый взгляд на контент-маркетинг. Думаю, наш консенсус нужно зафиксировать и тут.
Если очень коротко, то лучшая площадка — собственный сайт. Тут ничего не изменилось, но почему-то до сих пор многие упорно вкладываются только в сторонние площадки.
Да, сайт требует бо́льших вложений: нужно немного с ним поебаться, заплатить денег разработчикам и дизайнерам, регулярно работать над SEO. Но в перспективе даже нескольких лет это ничто по сравнению с рисками, которые несут ваши аккаунты на внешних площадках.
Да, там есть органика. Но какой смысл яростно уповать на это, если всё, что вы приносите туда, не принадлежит вам?
На площадке изменятся правила — ваш аккаунт или контент могут выпилить.
Площадку блокируют — и ваш контент никто не будет смотреть.
Меняются алгоритмы или правила (как, например, случилось с VC) — и вы больше не можете получать предсказуемый результат и внятно влиять на него.
С сайтом совсем другая история:
1. С ним гораздо меньше рисков и возможных проблем, а большинство из них вполне можно предугадать и быстро пофиксить.
2. Вы можете качать SEO, и со временем трафика будет не меньше, чем в соцсетях или на других платформах (скорее всего, даже больше).
Если что, я не говорю о том, что все сторонние площадки по умолчанию говно. Наоборот, с ними нужно работать. Но важно всегда держать в голове, что они не вечные.
Поэтому имеет смысл работать над своим бренд-медиа или блогом на отдельном сайте, даже если сейчас в других местах всё хорошо. Правду же говорят про корзины и яйца: если хотя бы парочку сложить в своё лукошко, его потом в случае чего никто не спиздит.
Такие вот мысли. Давайте обсудим, в каком соотношении идеально вкладывать ресурсы в сторонние и свои площадки?
Обсуждали это под постом про новый взгляд на контент-маркетинг. Думаю, наш консенсус нужно зафиксировать и тут.
Если очень коротко, то лучшая площадка — собственный сайт. Тут ничего не изменилось, но почему-то до сих пор многие упорно вкладываются только в сторонние площадки.
Да, сайт требует бо́льших вложений: нужно немного с ним поебаться, заплатить денег разработчикам и дизайнерам, регулярно работать над SEO. Но в перспективе даже нескольких лет это ничто по сравнению с рисками, которые несут ваши аккаунты на внешних площадках.
Да, там есть органика. Но какой смысл яростно уповать на это, если всё, что вы приносите туда, не принадлежит вам?
На площадке изменятся правила — ваш аккаунт или контент могут выпилить.
Площадку блокируют — и ваш контент никто не будет смотреть.
Меняются алгоритмы или правила (как, например, случилось с VC) — и вы больше не можете получать предсказуемый результат и внятно влиять на него.
С сайтом совсем другая история:
1. С ним гораздо меньше рисков и возможных проблем, а большинство из них вполне можно предугадать и быстро пофиксить.
2. Вы можете качать SEO, и со временем трафика будет не меньше, чем в соцсетях или на других платформах (скорее всего, даже больше).
Если что, я не говорю о том, что все сторонние площадки по умолчанию говно. Наоборот, с ними нужно работать. Но важно всегда держать в голове, что они не вечные.
Поэтому имеет смысл работать над своим бренд-медиа или блогом на отдельном сайте, даже если сейчас в других местах всё хорошо. Правду же говорят про корзины и яйца: если хотя бы парочку сложить в своё лукошко, его потом в случае чего никто не спиздит.
Такие вот мысли. Давайте обсудим, в каком соотношении идеально вкладывать ресурсы в сторонние и свои площадки?
❤23💯5❤🔥2
Важное заявление, которое касается «Палиндрома»
«Палиндром» — компания с крутыми проектами, хорошей репутацией на диджитал-рынке и опытом работы с крупными компаниями.
Возможно, именно поэтому так повелось, что если какой-либо специалист работал в «Палиндроме», то работодатели воспринимают это как некий «знак качества». Иногда это так и работает, но в последнее время — совсем не так.
Я всё чаще и чаще натыкаюсь на людей, которые говорят о работе с «Палиндромом», но не имеют к нему никакого отношения. Например, работали с нами пару месяцев на младших должностях, но говорят в соцсетях или резюме, что долго сотрудничали с нами или были на должности главреда.
А это неправда.
И у меня уже есть несколько неприятных историй, когда ко мне приходили предприниматели и люди из маркетинга и говорили о том, что наняли чувака, потому что он из «Палиндрома» и крутой, а оказывалось, что он не особо из «Палиндрома» и не особо крутой.
Поэтому у меня к вам очень большая и важная просьба: приходите к нам и запрашивайте информацию о людях, которые говорят, что как-либо связаны с «Палиндромом». Через нас проходит очень много специалистов, и мы открыты к тому, чтобы давать о них развёрнутую обратную связь — вплоть до тех, кто был на испытательном сроке и не прошёл его.
Пожалуйста, пишите мне и HRD «Палиндрома» Насте Масленниковой и спрашивайте — мы всегда всё расскажем.
Спасибо.
«Палиндром» — компания с крутыми проектами, хорошей репутацией на диджитал-рынке и опытом работы с крупными компаниями.
Возможно, именно поэтому так повелось, что если какой-либо специалист работал в «Палиндроме», то работодатели воспринимают это как некий «знак качества». Иногда это так и работает, но в последнее время — совсем не так.
Я всё чаще и чаще натыкаюсь на людей, которые говорят о работе с «Палиндромом», но не имеют к нему никакого отношения. Например, работали с нами пару месяцев на младших должностях, но говорят в соцсетях или резюме, что долго сотрудничали с нами или были на должности главреда.
А это неправда.
И у меня уже есть несколько неприятных историй, когда ко мне приходили предприниматели и люди из маркетинга и говорили о том, что наняли чувака, потому что он из «Палиндрома» и крутой, а оказывалось, что он не особо из «Палиндрома» и не особо крутой.
Поэтому у меня к вам очень большая и важная просьба: приходите к нам и запрашивайте информацию о людях, которые говорят, что как-либо связаны с «Палиндромом». Через нас проходит очень много специалистов, и мы открыты к тому, чтобы давать о них развёрнутую обратную связь — вплоть до тех, кто был на испытательном сроке и не прошёл его.
Пожалуйста, пишите мне и HRD «Палиндрома» Насте Масленниковой и спрашивайте — мы всегда всё расскажем.
Спасибо.
👏46❤20🤯10👍5🙏2