🥰23👍8😍3😁2😱2
Делать контент — лучше, чем не делать (no way!)
Даже если у вас нет никакой контент-маркетинговой стратегии и вы не очень понимаете, зачем что-то выпускать, — это всё равно очень хорошо.
Первое — если вы автор контента, гендир, менеджер, эксперт, вам полезно писать статьи, вести блог или телеграм-каналы, потому что вы так фиксируете свои мысли. Значит, у вас появляется лог зафиксированных мыслей, набросков, каких-то идей. Это приводит голову в порядок и позволяет думать о важных вещах чаще.
Второе — никто этого не гарантирует, но вы можете получить какую-то дозу публичности. Любая публичность — это хорошо, даже если она негативная, потому что института репутации в России нет. Публичность может принести деньги вашему бизнесу или лично вам.
Третье — создавать контент круто, потому что так вы взаимодействуете с новыми людьми и расширяете круг знакомств. Вы получаете дополнительные контакты, находите единомышленников. А чем больше вы знаете людей, тем более вы привлекательны с точки зрения бизнеса и с точки зрения социума — потому что это значит, что вы скорее всего не тупой дундук, который никому нахер не интересен.
С точки зрения нетворкинга ещё круче — участвовать в профильных конференциях и встречах. Например, для ребят из крупного бизнеса будет полезно прийти на наш митап в Питере 4 октября.
Четвёртое — для бизнеса даже несистемное создание контента без особой цели достаточно полезно. Любой пост — это артефакт, который позволяет этот бизнес понять. Если мы вернёмся к идее спирали продаж внутри контент-маркетинга, довольно часто на этапе проверки поставщика люди ищут информацию, созданную от лица бренда или написанную о бренде.
И вот здесь, если вы даже просто создаёте контент и рассказываете что-то от лица бренда, это уже в разы лучше, чем если вы ничего не делаете. Потому что вы в таком контексте выглядите открытыми и доступными. Если вы ещё и общаетесь с людьми в соцсетях, отвечаете на комментарии, не закрываете их, то вы вообще восторг.
Поэтому если у вас нет ресурсов, настроения денег или чего-то ещё, чтобы выстроить стратегию контент-маркетинга и двигаться по ней, но есть потребность создавать контент просто так, это уже в миллиард раз лучше, чем не создавать контент вообще никак.
Пишите и снимайте, братья.
Даже если у вас нет никакой контент-маркетинговой стратегии и вы не очень понимаете, зачем что-то выпускать, — это всё равно очень хорошо.
Первое — если вы автор контента, гендир, менеджер, эксперт, вам полезно писать статьи, вести блог или телеграм-каналы, потому что вы так фиксируете свои мысли. Значит, у вас появляется лог зафиксированных мыслей, набросков, каких-то идей. Это приводит голову в порядок и позволяет думать о важных вещах чаще.
Второе — никто этого не гарантирует, но вы можете получить какую-то дозу публичности. Любая публичность — это хорошо, даже если она негативная, потому что института репутации в России нет. Публичность может принести деньги вашему бизнесу или лично вам.
Третье — создавать контент круто, потому что так вы взаимодействуете с новыми людьми и расширяете круг знакомств. Вы получаете дополнительные контакты, находите единомышленников. А чем больше вы знаете людей, тем более вы привлекательны с точки зрения бизнеса и с точки зрения социума — потому что это значит, что вы скорее всего не тупой дундук, который никому нахер не интересен.
С точки зрения нетворкинга ещё круче — участвовать в профильных конференциях и встречах. Например, для ребят из крупного бизнеса будет полезно прийти на наш митап в Питере 4 октября.
Четвёртое — для бизнеса даже несистемное создание контента без особой цели достаточно полезно. Любой пост — это артефакт, который позволяет этот бизнес понять. Если мы вернёмся к идее спирали продаж внутри контент-маркетинга, довольно часто на этапе проверки поставщика люди ищут информацию, созданную от лица бренда или написанную о бренде.
И вот здесь, если вы даже просто создаёте контент и рассказываете что-то от лица бренда, это уже в разы лучше, чем если вы ничего не делаете. Потому что вы в таком контексте выглядите открытыми и доступными. Если вы ещё и общаетесь с людьми в соцсетях, отвечаете на комментарии, не закрываете их, то вы вообще восторг.
Поэтому если у вас нет ресурсов, настроения денег или чего-то ещё, чтобы выстроить стратегию контент-маркетинга и двигаться по ней, но есть потребность создавать контент просто так, это уже в миллиард раз лучше, чем не создавать контент вообще никак.
Пишите и снимайте, братья.
🥰24👍16😍1
Продолжаю дело Михаила Задорнова — кто-то же должен насиловать язык и воображать
Хочу поразгонять про то, что такое популярность.
Популярность — это что-то, что вызывает позитивные ощущения у популяции. А
популяция — это не 10 или 1000 человек, это очень-очень много людей. И чтобы на самом деле стать популярным, нужно как-то так хитро попасть в интересы этой популяции.
Когда мы говорим про популярность в контексте интересов популяции, их не так уж много. Кей-поп, не знаю, роллы, айфоны. Я уже рассказывал, что новых лав-брендов в ближайшие десятилетия не появится.
Понятно, что мы все хотим быть популярными. Это заложено в наших генах — чем мы популярнее, тем больше мы сношаемся и оставляем потомство. Но в современной жизни у большинства не получается быть популярными — поём мы только в караоке, на наши экспертные телеграм-каналы подписано 700 человек, в нельзяграме есть какие-то лайки, но в основном от бывших.
И вот мы приходим в крупную компанию, где большие маркетинговые бюджеты, и мечтаем сделать что-то суперпопулярное, чтобы можно было всем об этом рассказывать и таким образом удовлетворить амбицию на популярность.
Но популярность — это очень плохой маркетинговый инструмент.
Допустим, вы придумаете что-то такое, что сможет стать популярным у популяции. Скорее всего, это будет построено на базовых интересах человечества — секс, еда, сплетни.
И если вы не международный FMCG-бренд, вы получите за очень много денег очень много контактов — огромную нецелевую аудиторию.
Популярность — это расфокусировка. Важно грамотно и адекватно оценивать свои габариты, объёмы и бюджеты.
Перестаньте хотеть быть популярными. Делайте крутые нишевые продукты, разделяйте каналы, работайте точечно. Это гораздо сложнее, на самом деле, чем придумать что-то популярное, потому что это сложный микроконтроль и микростратегия.
Но в долгосрочной перспективе это победная стратегия, согласны?
Хочу поразгонять про то, что такое популярность.
Популярность — это что-то, что вызывает позитивные ощущения у популяции. А
популяция — это не 10 или 1000 человек, это очень-очень много людей. И чтобы на самом деле стать популярным, нужно как-то так хитро попасть в интересы этой популяции.
Когда мы говорим про популярность в контексте интересов популяции, их не так уж много. Кей-поп, не знаю, роллы, айфоны. Я уже рассказывал, что новых лав-брендов в ближайшие десятилетия не появится.
Понятно, что мы все хотим быть популярными. Это заложено в наших генах — чем мы популярнее, тем больше мы сношаемся и оставляем потомство. Но в современной жизни у большинства не получается быть популярными — поём мы только в караоке, на наши экспертные телеграм-каналы подписано 700 человек, в нельзяграме есть какие-то лайки, но в основном от бывших.
И вот мы приходим в крупную компанию, где большие маркетинговые бюджеты, и мечтаем сделать что-то суперпопулярное, чтобы можно было всем об этом рассказывать и таким образом удовлетворить амбицию на популярность.
Но популярность — это очень плохой маркетинговый инструмент.
Допустим, вы придумаете что-то такое, что сможет стать популярным у популяции. Скорее всего, это будет построено на базовых интересах человечества — секс, еда, сплетни.
И если вы не международный FMCG-бренд, вы получите за очень много денег очень много контактов — огромную нецелевую аудиторию.
Популярность — это расфокусировка. Важно грамотно и адекватно оценивать свои габариты, объёмы и бюджеты.
Перестаньте хотеть быть популярными. Делайте крутые нишевые продукты, разделяйте каналы, работайте точечно. Это гораздо сложнее, на самом деле, чем придумать что-то популярное, потому что это сложный микроконтроль и микростратегия.
Но в долгосрочной перспективе это победная стратегия, согласны?
👍27🥰10😍3
Тест на бабушку и ненавязчивое знание
Есть важный принцип, почему контент-маркетинг вообще работает. Я называю его «Тест на бабушку» — расскажу на примере.
Представьте: вы приходите на рынок, и перед вами две бабушки, которые торгуют куриными яйцами. Бабушки выглядят очень похоже: они почти одинаково одеты, одного роста, то есть ни одна из них не вызывает у вас больше симпатии. И они продают очень похожие яйца по одной и той же цене.
Это такая метафора большого рынка. Условно, вы заходите на маркетплейс и видите кучу одинаковых товаров, которые стоят примерно одинаково. И выбираете чаще всего тот, у которого упаковка посимпатичнее. Но с бабушками всё сложнее. Цена одинаковая, яйца похожи, бабушки тоже.
И вот здесь вступает в дело контент-маркетинг. Если мы знаем, например, что-то про левую бабушку, а про правую не знаем, то мы с большей вероятностью выберем купить у левой.
Потому что знание приводит к доверию.
Мы знаем, что левую зовут Тамара, а имя правой не знаем. Поэтому берём у Тамары.
Или, например, мы знаем, что у левой бабушки какие-то классные внуки. Или ещё лучше — мы с ней знакомы через три рукопожатия. Мы точно выберем её.
С помощью контента мы можем формировать у аудитории ненавязчивое знание. Мы не продукт рекламируем, а рассказываем что-то про бренд или от имени бренда — и это остаётся в голове у пользователя. Тогда в момент, когда ему нужно выбрать что-то на магазинной полке, он выбирает то, что ему ближе, о чём он слышал.
Например, мы делали серию видеороликов, которые рассказывают, что такое босоногая обувь. Это модные сейчас модели с квадратными носами, которые не сужают стопу у пальцев.
Человек про это вообще никогда не знал, прямо сейчас ему обувь не нужна, но он смотрит видео. И когда приходит в обувной магазин и видит, что на полке стоят какие-то привычные ему модели и босоногие, он выбирает босоногие, потому что слышал, что такая обувь круче.
В этот момент он на основе ненавязчивого знания, сформированного с помощью контент-маркетинга, выбирает нужный нам продукт.
Вот такая база. Что скажете?
Есть важный принцип, почему контент-маркетинг вообще работает. Я называю его «Тест на бабушку» — расскажу на примере.
Представьте: вы приходите на рынок, и перед вами две бабушки, которые торгуют куриными яйцами. Бабушки выглядят очень похоже: они почти одинаково одеты, одного роста, то есть ни одна из них не вызывает у вас больше симпатии. И они продают очень похожие яйца по одной и той же цене.
Это такая метафора большого рынка. Условно, вы заходите на маркетплейс и видите кучу одинаковых товаров, которые стоят примерно одинаково. И выбираете чаще всего тот, у которого упаковка посимпатичнее. Но с бабушками всё сложнее. Цена одинаковая, яйца похожи, бабушки тоже.
И вот здесь вступает в дело контент-маркетинг. Если мы знаем, например, что-то про левую бабушку, а про правую не знаем, то мы с большей вероятностью выберем купить у левой.
Потому что знание приводит к доверию.
Мы знаем, что левую зовут Тамара, а имя правой не знаем. Поэтому берём у Тамары.
Или, например, мы знаем, что у левой бабушки какие-то классные внуки. Или ещё лучше — мы с ней знакомы через три рукопожатия. Мы точно выберем её.
С помощью контента мы можем формировать у аудитории ненавязчивое знание. Мы не продукт рекламируем, а рассказываем что-то про бренд или от имени бренда — и это остаётся в голове у пользователя. Тогда в момент, когда ему нужно выбрать что-то на магазинной полке, он выбирает то, что ему ближе, о чём он слышал.
Например, мы делали серию видеороликов, которые рассказывают, что такое босоногая обувь. Это модные сейчас модели с квадратными носами, которые не сужают стопу у пальцев.
Человек про это вообще никогда не знал, прямо сейчас ему обувь не нужна, но он смотрит видео. И когда приходит в обувной магазин и видит, что на полке стоят какие-то привычные ему модели и босоногие, он выбирает босоногие, потому что слышал, что такая обувь круче.
В этот момент он на основе ненавязчивого знания, сформированного с помощью контент-маркетинга, выбирает нужный нам продукт.
Вот такая база. Что скажете?
👍46😍6🤨2
Рассказал каналу «Фигма для редакторов», нужно ли пишущим людям погружаться в дизайн
Короткая версия для ленивых: нужно хотя бы на базовом уровне, чтобы тексты и дизайн вместе работали для читателя.
Подробные рассуждения для тех, кому не лень читать, — в карточках.
Короткая версия для ленивых: нужно хотя бы на базовом уровне, чтобы тексты и дизайн вместе работали для читателя.
Подробные рассуждения для тех, кому не лень читать, — в карточках.
🥰7👍1
Forwarded from Фигма для редакторов
Родион Скрябин — основатель контент-маркетингово агентства «Палиндром» и эксперт в том, как работает современный контент в дизайне. Этим августом мы встретились с ним на конференции для редакторов — Родион тогда сделал один из самых запоминающихся докладов про мемы 💥
Мы поговорили с ним про редактуру, дизайн и то, какие именно дизайнерские навыки нужны редакторам, чтобы делать сильные проекты — от визуалов до структуры интерфейсов. Получилось много, поэтому разбили на две части.
Подробности читайте в карточках 👆
#эксперты
Мы поговорили с ним про редактуру, дизайн и то, какие именно дизайнерские навыки нужны редакторам, чтобы делать сильные проекты — от визуалов до структуры интерфейсов. Получилось много, поэтому разбили на две части.
Подробности читайте в карточках 👆
#эксперты
🥰7👍4😍3
Курс про то, как найти ассистента мечты и улучшить качество жизни
По себе знаю, что найти крутого личного ассистента — это как выбить жизненное бинго.
Мне вот с ассистентом ужасно повезло. Её зовут Таня, она чудесная и как человек, и как помощница. Таня занимается моим расписанием, вопросами здоровья, travel-сопровождением, развлечениями, питанием. Она в целом берёт на себя любые вопросы, которые только возникают на тему «организовать, найти, отправить, получить, сделать почти что угодно».
Считаю, что любому руководителю нужен грамотный ассистент, который разгрузит его, как разгрузила меня Таня, потому что это улучшает качество жизни, а вы тем временем занимаетесь бизнесом.
Именно поэтому вместе с Таней и Ксюшей Андреевой, ex-CEO консьерж-сервиса NeedSupport, мы сделали курс, вернее, даже два:
«Делегируй это» — часть для руководителей. В ней мы собрали:
— опыт нескольких предпринимателей в работе с личными ассистентами (удачный и не очень);
— структуру работы с ассистентом, чтобы вы не думали, что теперь делать с этим человеком под боком;
— разные документы, которые помогут в совместной работе и обезопасят и вас, и ту сторону;
— целый блок с вопросами к ассистенту, чтобы проверить, ваш ли это человек, и к себе — чтобы понять, какие задачи вы хотите передать в добрые руки.
«На мне всё держится» — для ассистентов. Для начинающих и продолжающих. Это полноценный курс о том:
— какие навыки нужны ассистенту;
— как работать с документами;
— что может хотеть потенциальный работодатель;
— много других полезных штук даже для тех, кто уже не первый год в работе.
Их можно брать вместе, можно — по отдельности. Как руководитель, вы можете взять курс для себя, а когда найдёте подходящего человека — передать ему вторую часть, быстренько синхронизироваться и работать душа в душу, как мы с Таней. Можете при уже имеющемся ассистенте взять оба курса, изучить их и докрутить вашу совместную работу.
Курсы отличные — забирайте!
По себе знаю, что найти крутого личного ассистента — это как выбить жизненное бинго.
Мне вот с ассистентом ужасно повезло. Её зовут Таня, она чудесная и как человек, и как помощница. Таня занимается моим расписанием, вопросами здоровья, travel-сопровождением, развлечениями, питанием. Она в целом берёт на себя любые вопросы, которые только возникают на тему «организовать, найти, отправить, получить, сделать почти что угодно».
Считаю, что любому руководителю нужен грамотный ассистент, который разгрузит его, как разгрузила меня Таня, потому что это улучшает качество жизни, а вы тем временем занимаетесь бизнесом.
Именно поэтому вместе с Таней и Ксюшей Андреевой, ex-CEO консьерж-сервиса NeedSupport, мы сделали курс, вернее, даже два:
«Делегируй это» — часть для руководителей. В ней мы собрали:
— опыт нескольких предпринимателей в работе с личными ассистентами (удачный и не очень);
— структуру работы с ассистентом, чтобы вы не думали, что теперь делать с этим человеком под боком;
— разные документы, которые помогут в совместной работе и обезопасят и вас, и ту сторону;
— целый блок с вопросами к ассистенту, чтобы проверить, ваш ли это человек, и к себе — чтобы понять, какие задачи вы хотите передать в добрые руки.
«На мне всё держится» — для ассистентов. Для начинающих и продолжающих. Это полноценный курс о том:
— какие навыки нужны ассистенту;
— как работать с документами;
— что может хотеть потенциальный работодатель;
— много других полезных штук даже для тех, кто уже не первый год в работе.
Их можно брать вместе, можно — по отдельности. Как руководитель, вы можете взять курс для себя, а когда найдёте подходящего человека — передать ему вторую часть, быстренько синхронизироваться и работать душа в душу, как мы с Таней. Можете при уже имеющемся ассистенте взять оба курса, изучить их и докрутить вашу совместную работу.
Курсы отличные — забирайте!
😍14👍7😱2
Рассказал ребятам из ADPASS Junior, как оказался в маркетинге
И немножко порефлексировал, что бы изменил, если бы мог вернуться к самому началу. В комментариях рассказывайте, что вас привело в эту нашу сферу, интересно.
И немножко порефлексировал, что бы изменил, если бы мог вернуться к самому началу. В комментариях рассказывайте, что вас привело в эту нашу сферу, интересно.
😍6👍4🥰4
Forwarded from Что-то на рекламном
Через тернии к звёздам: подслушано у Senior 💙
В преддверии Дня маркетолога и рекламиста мы решили сделать вам сюрприз (почти как открытка, но лучше) и запустили новую рубрику. Первым делом взяли интервью у Родиона Скрябина — CEO и основателя агентства «Палиндром», признанного контент-маркетинговым агентством №1 в России.
Говорили про старт в профессии, первые трудности, рост, и, конечно, не обошлось без личных советов тем, кто только входит в профессию. Вдохновиться можно по ссылке➡️
Порадовал вас наш подарок? Кого хотели бы увидеть в следующий раз?
💙 — больше маркетологов
🧡 — жду дизайнеров
💚 — пиар, пиар и только пиар
#ПоСутиВсёПросто
😎 Стать частью индустрии
В преддверии Дня маркетолога и рекламиста мы решили сделать вам сюрприз (почти как открытка, но лучше) и запустили новую рубрику. Первым делом взяли интервью у Родиона Скрябина — CEO и основателя агентства «Палиндром», признанного контент-маркетинговым агентством №1 в России.
Говорили про старт в профессии, первые трудности, рост, и, конечно, не обошлось без личных советов тем, кто только входит в профессию. Вдохновиться можно по ссылке
Порадовал вас наш подарок? Кого хотели бы увидеть в следующий раз?
#ПоСутиВсёПросто
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
Всё про управление проектами в канале
Для новых читателей и тех, кто хочет повторить базу, подборка постов про менеджмент:
Быть лидером:
Как быть креативным лидером
Во всём виноваты вы
Работать с клиентом:
История одного проёба
Попасть в ожидания важнее, чем сделать охуенно
Токсичные компромиссы
Зачем клиенту и агентству развивать человеческие отношения
За кем последнее слово
Согласование в проектах и бизнесе
Ситуация: клиент вернулся с непонятной хернёй. Что делать?
Чинить процессы:
Пришёл, увидел, починил
Кажется, мы стали забывать, как должен выглядеть настоящий дедлайн
Абстрактные цели и как их измерять
Факапы и чему они меня научили
Три вопроса, которые вам обязательно нужно добавить в бриф
Работать с командой и подрядчиками:
Как управлять, чтобы тебя не ненавидели
Как выбрать агентство на подряд и не ошибиться
Не делать говно:
3 вопроса, которые нужно задать себе
Пост для тех, кто хочет делать дорого и классно
Для новых читателей и тех, кто хочет повторить базу, подборка постов про менеджмент:
Быть лидером:
Как быть креативным лидером
Во всём виноваты вы
Работать с клиентом:
История одного проёба
Попасть в ожидания важнее, чем сделать охуенно
Токсичные компромиссы
Зачем клиенту и агентству развивать человеческие отношения
За кем последнее слово
Согласование в проектах и бизнесе
Ситуация: клиент вернулся с непонятной хернёй. Что делать?
Чинить процессы:
Пришёл, увидел, починил
Кажется, мы стали забывать, как должен выглядеть настоящий дедлайн
Абстрактные цели и как их измерять
Факапы и чему они меня научили
Три вопроса, которые вам обязательно нужно добавить в бриф
Работать с командой и подрядчиками:
Как управлять, чтобы тебя не ненавидели
Как выбрать агентство на подряд и не ошибиться
Не делать говно:
3 вопроса, которые нужно задать себе
Пост для тех, кто хочет делать дорого и классно
👍7