Сегодня в Госдуме обсуждают законопроект о шестичасовом рабочем дне.
И главный вопрос: если его примут, как люди будут успевать за 6 часов то, что не успевали за 8? 🤔
И главный вопрос: если его примут, как люди будут успевать за 6 часов то, что не успевали за 8? 🤔
😁61🤨9🤔8👍2
Что дарить на Новый год
Придерживаюсь олдскульного мнения, что лучший подарок — это книга. В подборке для «Бизнес-секретов» порекомендовал одну нашу с Максом и ещё классику от Джима Кэмпа. Просто две свои порекомендовать было нельзя.
Читайте статью тут и дарите книги, от которых все вокруг станут умнее и наладят свою жизнь.
Придерживаюсь олдскульного мнения, что лучший подарок — это книга. В подборке для «Бизнес-секретов» порекомендовал одну нашу с Максом и ещё классику от Джима Кэмпа. Просто две свои порекомендовать было нельзя.
Читайте статью тут и дарите книги, от которых все вокруг станут умнее и наладят свою жизнь.
👍10🥰4
Нейрослоп и контентная инфляция
Прочитал у Лёши, что американский словарь Merriam-Webster выбрал словом 2025 года «слоп». Речь тут, конечно, не про помои, которыми кормят свиней, а про ИИ-слоп, контентные помои.
Классно, что словом года выбирают что-то, что связано с нашей профессиональной деятельностью. Вот настолько мы работаем на острие времени. Это почти так же приятно, как если бы словом года выбрали «контент-маркетинг» или «бренд-медиа». Хехехе.
Нам, людям в рынке, которые занимаются производством контента, очень сложно оценить, насколько на самом деле нейрослоп влияет на отношение людей к контенту. Потому что у нас высокая насмотренность, мы можем отсеивать нейрослоп и не отвлекаться на него.
В начале 25-го года я рассуждал, что мы добрались до эпохи перенасыщения контентом. Путь от нехватки материалов по каким-то нишевым темам до перенасыщения мы прошли примерно лет за 10. А от перенасыщения к полному захламлению рынка контентом — всего за год.
Если мы за один год пробежали этот путь, что будет дальше, в первом квартале и во всём 2026-м?
То, что нейрослоп творит с рынком пользовательского внимания говорит, что конкуренция за хороший контент вырастет.
Сегодня нельзя делать контент без использования нейросетей, и я ничего не имею против этого. Просто качественный контент будет делать сложнее, потому что он должен очень сильно отличаться от нейрослопа. С другой стороны, проще, потому что мы можем правильно использовать нейросети.
Конкуренция за внимание пользователя растёт в разы каждую неделю. В рамках экономики внимания у нас галопирующая инфляция. А все мы знаем, к чему ведут галопирующие инфляции — к обесцениванию.
Нам придется выпрыгивать из штанов всё ярче, выше и энергичнее, чтобы пользователь нас заметил на фоне захламлённого контент-рынка. Нужно увеличивать обороты производства контента, чтобы оставаться заметными.
А ещё, кажется, нам предстоит пережить довольно долгий период нормализации отношения к нейроконтенту, пока среднестатистический пользователь воспитает в себе нейронасмотренность и научится отличать, где хорошо, а где плохо.
Что думаете?
Прочитал у Лёши, что американский словарь Merriam-Webster выбрал словом 2025 года «слоп». Речь тут, конечно, не про помои, которыми кормят свиней, а про ИИ-слоп, контентные помои.
Классно, что словом года выбирают что-то, что связано с нашей профессиональной деятельностью. Вот настолько мы работаем на острие времени. Это почти так же приятно, как если бы словом года выбрали «контент-маркетинг» или «бренд-медиа». Хехехе.
Нам, людям в рынке, которые занимаются производством контента, очень сложно оценить, насколько на самом деле нейрослоп влияет на отношение людей к контенту. Потому что у нас высокая насмотренность, мы можем отсеивать нейрослоп и не отвлекаться на него.
В начале 25-го года я рассуждал, что мы добрались до эпохи перенасыщения контентом. Путь от нехватки материалов по каким-то нишевым темам до перенасыщения мы прошли примерно лет за 10. А от перенасыщения к полному захламлению рынка контентом — всего за год.
Если мы за один год пробежали этот путь, что будет дальше, в первом квартале и во всём 2026-м?
То, что нейрослоп творит с рынком пользовательского внимания говорит, что конкуренция за хороший контент вырастет.
Сегодня нельзя делать контент без использования нейросетей, и я ничего не имею против этого. Просто качественный контент будет делать сложнее, потому что он должен очень сильно отличаться от нейрослопа. С другой стороны, проще, потому что мы можем правильно использовать нейросети.
Конкуренция за внимание пользователя растёт в разы каждую неделю. В рамках экономики внимания у нас галопирующая инфляция. А все мы знаем, к чему ведут галопирующие инфляции — к обесцениванию.
Нам придется выпрыгивать из штанов всё ярче, выше и энергичнее, чтобы пользователь нас заметил на фоне захламлённого контент-рынка. Нужно увеличивать обороты производства контента, чтобы оставаться заметными.
А ещё, кажется, нам предстоит пережить довольно долгий период нормализации отношения к нейроконтенту, пока среднестатистический пользователь воспитает в себе нейронасмотренность и научится отличать, где хорошо, а где плохо.
Что думаете?
👍24
А вы подводите итоги года?
Я уже провёл персональную стратсессию, чтобы определиться с запросом на 2026-й, а во вторник подведём итоги года с командой.
О том, как мы это делаем, поделился с «Бизнес-секретами», читайте тут.
Я уже провёл персональную стратсессию, чтобы определиться с запросом на 2026-й, а во вторник подведём итоги года с командой.
О том, как мы это делаем, поделился с «Бизнес-секретами», читайте тут.
👍3
Поговорил с Вадимом Митякиным о судьбе диджитал-рынка
Обсудили, что ждёт агентства в 2026 году:
— Почему, если на рынке расцветает аутстаффинг, это значит, что рынок умирает.
— Каким будет новый тип нишевых агентств и как тут помогут нейросети.
— Как продавать головы, а не руки, и брать за это большие деньги.
Смотрите видео и делитесь в комментариях — какой ваш прогноз на 2026-й?
Обсудили, что ждёт агентства в 2026 году:
— Почему, если на рынке расцветает аутстаффинг, это значит, что рынок умирает.
— Каким будет новый тип нишевых агентств и как тут помогут нейросети.
— Как продавать головы, а не руки, и брать за это большие деньги.
Смотрите видео и делитесь в комментариях — какой ваш прогноз на 2026-й?
YouTube
Что ждёт агентский рынок в 2026 году
Родион Скрябин поговорил об этом с Вадимом Митякиным, автором книги «Метод параноика» о продюсерской модели управления проектами: https://mityakin.com/redbook
Телеграм-канал: https://tg-me.sbs/theparanoidmethod
YouTube: https://www.youtube.com/vadimmityakin
Телеграм…
Телеграм-канал: https://tg-me.sbs/theparanoidmethod
YouTube: https://www.youtube.com/vadimmityakin
Телеграм…
👍12
Новогоднее обращение
Следующий год обещает быть сложным для бизнеса. И об этом, конечно, надо думать — считать, планировать, закладывать ресурсы.
Но можно не прямо сейчас, а после каникул.
Собрал вам, что почитать и посмотреть на праздниках.
Посты
Пирамида потребностей по Скрябину
Проблемы стерильных брендов
Колесо обозрения эмоций
Секрет культовых медиа
Вам никогда не стать такими же крутыми, как Авиасейлс
У вас не найдётся минутки поговорить о господе нашем?
У всех, кто работает в контент-маркетинге, есть общая травма
Почему писать посты каждый день — булшит
Муравьиный круг смерти в маркетинге
Тест на бабушку и ненавязчивое знание
Видео
«Разгоны», 4 сезон
Нейропоиск: какое будущее ждёт поисковый трафик
Выжить в кризис и полюбить себя
Контент-маркетинг, который работает
Что такое креативное лидерство
Следующий год обещает быть сложным для бизнеса. И об этом, конечно, надо думать — считать, планировать, закладывать ресурсы.
Но можно не прямо сейчас, а после каникул.
Собрал вам, что почитать и посмотреть на праздниках.
Посты
Пирамида потребностей по Скрябину
Проблемы стерильных брендов
Колесо обозрения эмоций
Секрет культовых медиа
Вам никогда не стать такими же крутыми, как Авиасейлс
У вас не найдётся минутки поговорить о господе нашем?
У всех, кто работает в контент-маркетинге, есть общая травма
Почему писать посты каждый день — булшит
Муравьиный круг смерти в маркетинге
Тест на бабушку и ненавязчивое знание
Видео
«Разгоны», 4 сезон
Нейропоиск: какое будущее ждёт поисковый трафик
Выжить в кризис и полюбить себя
Контент-маркетинг, который работает
Что такое креативное лидерство
👍14
Forwarded from Ересь Скрябина
Один новогодний совет
Через два дня Новый год. В канун праздника желаю вам набраться как можно больше сил за каникулы. И предостеречь от распространенной ошибки.
Существует фантазия о чудесном преображении жизни после боя курантов. Это неправда. Со сменой года обстоятельства не изменятся, а проседающие сферы вроде отношений, денег, здоровья, сами собой не выровняются.
Календарь не преображает нашу жизнь. На неё влияют политика, общество, экономика, курс валют. То есть вещи вне нашего контроля. Поэтому предлагаю взяться за то, на что мы можем влиять, — за себя.
Главная цель каникул — восстановиться. Замедлите свой ритм и возьмите максимум от выходных. Общайтесь с близкими, занимайтесь спортом, читайте классные книги, спите, пишите посты в соцсети. Наверняка вы знаете, что наполняет вас лучше всего. Сделайте это много раз, чтобы от прошлогодней усталости ничего не осталось. Это важно.
Всех с наступающим. Кэп.
Через два дня Новый год. В канун праздника желаю вам набраться как можно больше сил за каникулы. И предостеречь от распространенной ошибки.
Существует фантазия о чудесном преображении жизни после боя курантов. Это неправда. Со сменой года обстоятельства не изменятся, а проседающие сферы вроде отношений, денег, здоровья, сами собой не выровняются.
Календарь не преображает нашу жизнь. На неё влияют политика, общество, экономика, курс валют. То есть вещи вне нашего контроля. Поэтому предлагаю взяться за то, на что мы можем влиять, — за себя.
Главная цель каникул — восстановиться. Замедлите свой ритм и возьмите максимум от выходных. Общайтесь с близкими, занимайтесь спортом, читайте классные книги, спите, пишите посты в соцсети. Наверняка вы знаете, что наполняет вас лучше всего. Сделайте это много раз, чтобы от прошлогодней усталости ничего не осталось. Это важно.
Всех с наступающим. Кэп.
👍50🥰1
Forwarded from Вожу рукой (Рындин)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Каникулы заканчиваются! Значит, пора отлипать от праздничной рутины и хотя бы немного встряхнуть мозги. Тем более повод есть.
У меня на канале вышел подкаст с Родионом Скрябиным, сооснователем и руководителем агентства Палиндром. Это редкий кейс агентства, которое зарабатывает сотни миллионов рублей на бренд-медиа и контенте — без инфоцыганщины и волбшебства.
Больше всего мне понравилось обсуждение конечно же ушедшего 2025 года. Поговорили про тяжёлое бремя фаундера студии, про увольнения, которые приходилось делать в прошлом году, и про то, куда вообще имеет смысл инвестировать в 2026, если хочется выжить и вырасти.
📺 Смотрите подкаст на YouTube.
И обязательно напишите комментарий под видео — чтобы я понимал, что вы живы и я выиграл конкурентную борьбу за внимание с Гарри Поттером в столь сложное время.
У меня на канале вышел подкаст с Родионом Скрябиным, сооснователем и руководителем агентства Палиндром. Это редкий кейс агентства, которое зарабатывает сотни миллионов рублей на бренд-медиа и контенте — без инфоцыганщины и волбшебства.
Больше всего мне понравилось обсуждение конечно же ушедшего 2025 года. Поговорили про тяжёлое бремя фаундера студии, про увольнения, которые приходилось делать в прошлом году, и про то, куда вообще имеет смысл инвестировать в 2026, если хочется выжить и вырасти.
И обязательно напишите комментарий под видео — чтобы я понимал, что вы живы и я выиграл конкурентную борьбу за внимание с Гарри Поттером в столь сложное время.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😍16👍11
Forwarded from Главред Максим Ильяхов
Ваш карьерный лифт приехал: открываем прием кейсов на редакторский конкурс за 2025 год
Это ежегодный конкурс, в котором мы находим новых звезд редактуры, а потом они получают карьерные возможности.
Жюри, условия, сроки и все оргвопросы: https://docs.google.com/document/d/14bbjv_nmSL9Cp2d6becDxY8qcpsLYmEGPs4SDPVH2Ts/edit?tab=t.0
Это ежегодный конкурс, в котором мы находим новых звезд редактуры, а потом они получают карьерные возможности.
Жюри, условия, сроки и все оргвопросы: https://docs.google.com/document/d/14bbjv_nmSL9Cp2d6becDxY8qcpsLYmEGPs4SDPVH2Ts/edit?tab=t.0
👍12
Конференция с прогнозами для digital-рынка на 2026 год
В 2026 году рынок digital-агентств прошёл фазу «турбулентности» и оказался в стадии новой нормальности, где экономику бесконечно шатает, а конкуренция растёт слишком быстро.
Агентства разделились: Одни просто пытаются удержаться на плаву, при этом теряют клиентов, ищут новые модели и действуют вслепую. Другие пересобирают процессы, укрепляют стратегию и быстро растут.
Я много наблюдаю за тем, как на рынке меняется подход к ценообразованию и работе с командой; меняется то, что клиенты считают для себя ценностью, а также отношение к роли личных брендов руководителей.
Предлагаю об этом поговорить.
12 февраля в 13:00 МСК мы c eLama проводим большую онлайн-конференцию для агентств, где я выступлю с докладом о том, как делать собственный контент-маркетинг в 2026 году.
Там же обсудим:
▫️ Как адаптироваться к налоговой реформе и не просесть по прибыли.
▫️ Как репутация и личный бренд притягивают крупных клиентов.
▫️ Как и где искать больших заказчиков в 2026.
▫️ Как распределять маркетинговый бюджет в новой экономике.
Бесплатная регистрация по ссылке.
В 2026 году рынок digital-агентств прошёл фазу «турбулентности» и оказался в стадии новой нормальности, где экономику бесконечно шатает, а конкуренция растёт слишком быстро.
Агентства разделились: Одни просто пытаются удержаться на плаву, при этом теряют клиентов, ищут новые модели и действуют вслепую. Другие пересобирают процессы, укрепляют стратегию и быстро растут.
Я много наблюдаю за тем, как на рынке меняется подход к ценообразованию и работе с командой; меняется то, что клиенты считают для себя ценностью, а также отношение к роли личных брендов руководителей.
Предлагаю об этом поговорить.
12 февраля в 13:00 МСК мы c eLama проводим большую онлайн-конференцию для агентств, где я выступлю с докладом о том, как делать собственный контент-маркетинг в 2026 году.
Там же обсудим:
Бесплатная регистрация по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Клиент платит за свэг, но работает на вайбе
Давно добавил себе два поста в заметки и наконец-то добрался до них. Настя Мирошина писала про swag gap — когда твоя насмотренность и вайб круче, чем у клиента. Яков Иванов про то, что центр экспертизы должен лежать внутри исполнителя.
Swag gap — это разрыв в экспертизе, когда ты как исполнитель знаешь и умеешь больше, чем клиент. У тебя больше насмотренности, ты понимаешь тренды, видишь нестандартные решения, а клиент — нет.
Казалось бы, это создаёт напряжение — он не понимает твои решения, ты не можешь донести идеи, в итоге все нервничают. Но последний месяц я плотно работаю руками в проекте Палиндрома, и вот что я понял: swag gap — это вообще не проблема, это даже хорошо. Клиент приходит именно за тем, чтобы ты знал больше — за насмотренностью, экспертизой и вайбом, которого у него пока нет. Если бы у него был твой уровень свэга, он бы сделал всё сам и не платил бы тебе.
Проблема не в swag gap, а в том, умеешь ли ты вайбовать с клиентом несмотря на эту разницу в экспертизе.
Что значит правильно вайбовать при наличии gap? Во-первых, объяснять логику решения, а не демонстрировать превосходство — клиент должен понимать «почему», а не чувствовать себя тупым. Во-вторых, держать баланс между «я эксперт» и «я слышу тебя» — у тебя больше насмотренности, но у клиента больше контекста про свою аудиторию и бизнес-задачи. В-третьих, переводить вайбы на язык клиента: не «это модный тренд», а «это решит конкретную проблему вашей аудитории».
В-четвёртых, давать несколько вариантов — твой любимый суперкреативный концепт плюс более безопасный вариант, показываешь экспертизу, но даёшь выбор. И самое главное — искренне интересоваться проектом клиента, а не только демонстрировать свой свэг. Без искреннего интереса никакого вайба не будет.
Когда вайбуешь правильно:
• Правки приходят адекватные, а не «мне не нравится»
• Клиент доверяет и даёт больше свободы в реализации
• Продукт получается в разы лучше
• Работать становится кайфово с обеих сторон
Swag gap — это нормально и даже хорошо, главное — уметь вайбовать несмотря на разницу. А для этого нужно не только показывать экспертизу, но и слышать клиента, создавать мостик между твоим свэгом и его задачами.
И да, Яков прав (мой любимка, кстати) — центр экспертизы внутри исполнителя. Но вайб — это про двоих. Если ты только давишь своим свэгом, но не создаёшь связь с клиентом, работа превратится в борьбу за правоту. А нам нужен результат, а не победа в споре с клиентом или работодателем, который тебе платит.
#клиентинг
Давно добавил себе два поста в заметки и наконец-то добрался до них. Настя Мирошина писала про swag gap — когда твоя насмотренность и вайб круче, чем у клиента. Яков Иванов про то, что центр экспертизы должен лежать внутри исполнителя.
Swag gap — это разрыв в экспертизе, когда ты как исполнитель знаешь и умеешь больше, чем клиент. У тебя больше насмотренности, ты понимаешь тренды, видишь нестандартные решения, а клиент — нет.
Казалось бы, это создаёт напряжение — он не понимает твои решения, ты не можешь донести идеи, в итоге все нервничают. Но последний месяц я плотно работаю руками в проекте Палиндрома, и вот что я понял: swag gap — это вообще не проблема, это даже хорошо. Клиент приходит именно за тем, чтобы ты знал больше — за насмотренностью, экспертизой и вайбом, которого у него пока нет. Если бы у него был твой уровень свэга, он бы сделал всё сам и не платил бы тебе.
Проблема не в swag gap, а в том, умеешь ли ты вайбовать с клиентом несмотря на эту разницу в экспертизе.
Что значит правильно вайбовать при наличии gap? Во-первых, объяснять логику решения, а не демонстрировать превосходство — клиент должен понимать «почему», а не чувствовать себя тупым. Во-вторых, держать баланс между «я эксперт» и «я слышу тебя» — у тебя больше насмотренности, но у клиента больше контекста про свою аудиторию и бизнес-задачи. В-третьих, переводить вайбы на язык клиента: не «это модный тренд», а «это решит конкретную проблему вашей аудитории».
В-четвёртых, давать несколько вариантов — твой любимый суперкреативный концепт плюс более безопасный вариант, показываешь экспертизу, но даёшь выбор. И самое главное — искренне интересоваться проектом клиента, а не только демонстрировать свой свэг. Без искреннего интереса никакого вайба не будет.
Когда вайбуешь правильно:
• Правки приходят адекватные, а не «мне не нравится»
• Клиент доверяет и даёт больше свободы в реализации
• Продукт получается в разы лучше
• Работать становится кайфово с обеих сторон
Swag gap — это нормально и даже хорошо, главное — уметь вайбовать несмотря на разницу. А для этого нужно не только показывать экспертизу, но и слышать клиента, создавать мостик между твоим свэгом и его задачами.
И да, Яков прав (мой любимка, кстати) — центр экспертизы внутри исполнителя. Но вайб — это про двоих. Если ты только давишь своим свэгом, но не создаёшь связь с клиентом, работа превратится в борьбу за правоту. А нам нужен результат, а не победа в споре с клиентом или работодателем, который тебе платит.
#клиентинг
👍26🥰14😍3
Когда на проекте всё хорошо, но скучно
Недавно был на стратсессии с клиентом. На проекте всё хорошо: контент выходит, метрики растут, согласования быстрые. А клиент говорит: «Ребят, у меня ощущение плато». Ничего плохого нет. Но и ничего нового. Грустное.
Знаете, это как подписка на рационы. Первый месяц — восторг. В холодильнике всегда еда, ты точно знаешь, что на завтрак, обед, ужин. Два перекуса. Всё правильно, всё по расписанию. На третий месяц ловишь себя на мысли: а где радость? Еда превратилась в рутину. А еда, ставшая рутиной — невкусная, какой бы правильной она ни была.
Вот примерно то же с контентом. Контент-план, рубрики, привязка к дням недели — порядок навели. Команда знает что делать. Клиент видит чёткий процесс. Все довольны. Месяца три. Потом команда расслабляется — всё распланировано, осталось выполнять. А клиент начинает грустить: где вау? Мы же это уже делали.
Парадокс: навести порядок в контентном воркфлоу — логичное желание. Но у него неприятный побочный эффект. Предсказуемость убивает новизну.
Что делать. Для небольших проектов — телеграм-канал, блог, небольшой журнал — вам не нужны рубрики вообще. Обкатайте процесс создания и согласования. Можно завести пару повторяющихся ходов: программный пост раз в месяц, опрос раз в две недели. Остальной контент — с нуля, каждый раз. Да, так дольше. Именно поэтому он живой.
Для больших проектов — журнал на 30-50 статей в месяц — рутинизируйте SEO. Поисковому контенту рубрики и шаблоны не мешают. Но соцсети и эмоциональный контент оставьте вне конвейера.
Да, так сложнее. Крутые проекты не делаются по шаблонам. Ну правда же.
#клиентинг
Недавно был на стратсессии с клиентом. На проекте всё хорошо: контент выходит, метрики растут, согласования быстрые. А клиент говорит: «Ребят, у меня ощущение плато». Ничего плохого нет. Но и ничего нового. Грустное.
Знаете, это как подписка на рационы. Первый месяц — восторг. В холодильнике всегда еда, ты точно знаешь, что на завтрак, обед, ужин. Два перекуса. Всё правильно, всё по расписанию. На третий месяц ловишь себя на мысли: а где радость? Еда превратилась в рутину. А еда, ставшая рутиной — невкусная, какой бы правильной она ни была.
Вот примерно то же с контентом. Контент-план, рубрики, привязка к дням недели — порядок навели. Команда знает что делать. Клиент видит чёткий процесс. Все довольны. Месяца три. Потом команда расслабляется — всё распланировано, осталось выполнять. А клиент начинает грустить: где вау? Мы же это уже делали.
Парадокс: навести порядок в контентном воркфлоу — логичное желание. Но у него неприятный побочный эффект. Предсказуемость убивает новизну.
Что делать. Для небольших проектов — телеграм-канал, блог, небольшой журнал — вам не нужны рубрики вообще. Обкатайте процесс создания и согласования. Можно завести пару повторяющихся ходов: программный пост раз в месяц, опрос раз в две недели. Остальной контент — с нуля, каждый раз. Да, так дольше. Именно поэтому он живой.
Для больших проектов — журнал на 30-50 статей в месяц — рутинизируйте SEO. Поисковому контенту рубрики и шаблоны не мешают. Но соцсети и эмоциональный контент оставьте вне конвейера.
Да, так сложнее. Крутые проекты не делаются по шаблонам. Ну правда же.
#клиентинг
👍24😍9
Всех уже задолбали папки, но есть момент
Ко мне каждую неделю приходят с предложениями попасть в очередную папку каналов. У всех концепции красивые, описания про «уникальное комьюнити топов индустрии».
Я прошу показать состав и устраиваю безжалостный «говноед-чек». Открываю каждый канал, смотрю что там пишут. Никто не проходит эту проверку.
А вот папка CEO digital прошла. Я в ней уже давно. Периодически захожу и проверяю: Логинов на месте? Горбаров на месте? Гавриков на месте? Караулова? Фетюхин? Если да, то всё в порядке — живём. Можно брать.
Как получить пользу от папок?
Папки пугают тем, что подписывают сразу на 30 каналов. Никогда в жизни это не прочитаю.
Вот вам лайфхак. Я подписан на несколько папок по разным индустриям. Делаю следующее. Захожу, открываю веб-версию Телеграма. Прошу ассистента Claude в Chrome почитать содержимое и пересказать самое интересное.
Claude думет минут 15, но оно того стоит. Глубину проработки можно регулировать.
Неожиданно, папка снова стала полезной штукой. Ого! Вау!
Показываю скриншот — это правда работает. Не пиздежь, как нынче всё про AI в интернете.
Добавляйте себе папку CEO digital и эксперементируйте с ней на здоровье 👌
Ко мне каждую неделю приходят с предложениями попасть в очередную папку каналов. У всех концепции красивые, описания про «уникальное комьюнити топов индустрии».
Я прошу показать состав и устраиваю безжалостный «говноед-чек». Открываю каждый канал, смотрю что там пишут. Никто не проходит эту проверку.
А вот папка CEO digital прошла. Я в ней уже давно. Периодически захожу и проверяю: Логинов на месте? Горбаров на месте? Гавриков на месте? Караулова? Фетюхин? Если да, то всё в порядке — живём. Можно брать.
Как получить пользу от папок?
Папки пугают тем, что подписывают сразу на 30 каналов. Никогда в жизни это не прочитаю.
Вот вам лайфхак. Я подписан на несколько папок по разным индустриям. Делаю следующее. Захожу, открываю веб-версию Телеграма. Прошу ассистента Claude в Chrome почитать содержимое и пересказать самое интересное.
Claude думет минут 15, но оно того стоит. Глубину проработки можно регулировать.
Неожиданно, папка снова стала полезной штукой. Ого! Вау!
Показываю скриншот — это правда работает. Не пиздежь, как нынче всё про AI в интернете.
Добавляйте себе папку CEO digital и эксперементируйте с ней на здоровье 👌
👍10🤨5😁1😭1