Тестируем с Пашей новую механику Телеграма — розыгрыши премиум-подписок.
Чтобы принять участие, вы должны быть новым подписчиком из России и подписаны на этот канал и на «Пашину прокрастинацию» @abbsol.
Победители выберутся автоматически 9 ноября в 22:00.
Выглядит прикольно. Посмотрим как работает. Пис.
Чтобы принять участие, вы должны быть новым подписчиком из России и подписаны на этот канал и на «Пашину прокрастинацию» @abbsol.
Победители выберутся автоматически 9 ноября в 22:00.
Выглядит прикольно. Посмотрим как работает. Пис.
👍12😁2🤮1
Возвращаю в канал еженедельные разборы бренд-медиа. Что? Да! Правила те же: одна неделя — один проект. Поехали.
Читаю на этой неделе журнал ТЧК от компании «Май», — поставщика чая и кофе брендов Richard, Curtis, «Лисма», Соffesso и «Майский».
Темы: чайная и кофейная культура, приготовление напитков и десертов, польза продуктов, личное развитие, развлечения, эзотерика, отношения с партнёром и детьми, здоровье, красота.
Форматы: статьи, обзоры, рецепты.
Каналы: Телеграм, ВК, ОК, Ютуб, Дзен
Го!
https://tea.ru/
#тчк
Читаю на этой неделе журнал ТЧК от компании «Май», — поставщика чая и кофе брендов Richard, Curtis, «Лисма», Соffesso и «Майский».
Темы: чайная и кофейная культура, приготовление напитков и десертов, польза продуктов, личное развитие, развлечения, эзотерика, отношения с партнёром и детьми, здоровье, красота.
Форматы: статьи, обзоры, рецепты.
Каналы: Телеграм, ВК, ОК, Ютуб, Дзен
Го!
https://tea.ru/
#тчк
❤27🔥14👏6👍1
База про названия журналов
Я тут понял, что до сих пор не написал ничего внятного про нейминг бренд-медиа. Это важная штука, которая сильно влияет на восприятие продукта. Поэтому пишу.
Если пилите статейник, то совершенно плевать, как вы его назовёте. Никто не будет воспринимать его как целостный продукт, поэтому всё равно. Трафик приходит из поисковиков — и ладно. Можете назвать его хоть «Вдохновение» и делать с ним всё что захотите.
Если вы делаете что-то с претензией на медиа, то должны думать о проекте как о продукте. Это значит, что вас должно парить название и как оно работает для аудитории.
У Макса недавно выходил текст про названия для медиа, и там он пишет:
Это действительно так. Но есть важная штука — название должно не только соответствовать тому, что вы пишете в журнале, но и генерировать дополнительную ценность для читателя: запоминаться, быть понятным, привлекательным, лёгким для произношения, создавать бренд для медиа. Поэтому прям совсем любым название журнала быть не может.
Пример. Недавно с женой обсуждали ребрендинг «Крошки-картошки», который делало её агентство. Можно назвать продукт «Крошка-картошка» (игра слов, что-то бодрое и доступное, массовое и простое), а можно «Картофель запечённый с наполнителями» (это уже не бренд, а наименование в заводской столовой).
Я писал короткую заметку про то, что название должно быть «Вжух!», но теперь давайте дополним её. Каким должно быть хорошее название для бренд-медиа?
1. Короткое, лаконичное, существительное. Максимум два слова. Лучше одно и русское.
2. Понятное, читаемое и произносимое. Читатель не гуглит, что это значит.
3. Незаезженное. Не конкурирует в выдаче по брендовым запросам.
4. Быть в одной тональности с концепцией. Нельзя делать журнал «Ебобошка» на серьёзных щах и без иронии.
5. Должно нравиться команде. Если людям не нравится название проекта, который они делают, они делают его плохо.
6. «Вжух!»
Вы действительно можете выбрать любое название для вашего медиа, но лучше подойти к этому вопросу осмысленно. Менять название журнала сложно и геморно. Не стоит.
Если у вас есть идеи про то, каким должно быть название бренд-медиа, пишите в комментариях. Пост будет дополняться по мере возникновения адекватных предложений. Пис.
#тчк
Я тут понял, что до сих пор не написал ничего внятного про нейминг бренд-медиа. Это важная штука, которая сильно влияет на восприятие продукта. Поэтому пишу.
Если пилите статейник, то совершенно плевать, как вы его назовёте. Никто не будет воспринимать его как целостный продукт, поэтому всё равно. Трафик приходит из поисковиков — и ладно. Можете назвать его хоть «Вдохновение» и делать с ним всё что захотите.
Если вы делаете что-то с претензией на медиа, то должны думать о проекте как о продукте. Это значит, что вас должно парить название и как оно работает для аудитории.
У Макса недавно выходил текст про названия для медиа, и там он пишет:
НАЗВАНИЕ МОЖЕТ БЫТЬ ЛЮБЫМ. ПОТОМУ ЧТО НЕ НАЗВАНИЕ ФОРМИРУЕТ ПРОДУКТ, А НАОБОРОТ
Это действительно так. Но есть важная штука — название должно не только соответствовать тому, что вы пишете в журнале, но и генерировать дополнительную ценность для читателя: запоминаться, быть понятным, привлекательным, лёгким для произношения, создавать бренд для медиа. Поэтому прям совсем любым название журнала быть не может.
Пример. Недавно с женой обсуждали ребрендинг «Крошки-картошки», который делало её агентство. Можно назвать продукт «Крошка-картошка» (игра слов, что-то бодрое и доступное, массовое и простое), а можно «Картофель запечённый с наполнителями» (это уже не бренд, а наименование в заводской столовой).
Я писал короткую заметку про то, что название должно быть «Вжух!», но теперь давайте дополним её. Каким должно быть хорошее название для бренд-медиа?
1. Короткое, лаконичное, существительное. Максимум два слова. Лучше одно и русское.
2. Понятное, читаемое и произносимое. Читатель не гуглит, что это значит.
3. Незаезженное. Не конкурирует в выдаче по брендовым запросам.
4. Быть в одной тональности с концепцией. Нельзя делать журнал «Ебобошка» на серьёзных щах и без иронии.
5. Должно нравиться команде. Если людям не нравится название проекта, который они делают, они делают его плохо.
6. «Вжух!»
Вы действительно можете выбрать любое название для вашего медиа, но лучше подойти к этому вопросу осмысленно. Менять название журнала сложно и геморно. Не стоит.
Если у вас есть идеи про то, каким должно быть название бренд-медиа, пишите в комментариях. Пост будет дополняться по мере возникновения адекватных предложений. Пис.
#тчк
👍33🔥1
ТЧК: хорошее название или нет?
В этом канале я раздаю субъективные оценки направо и налево. Этот пост не станет исключением. Когда я оцениваю название журнала, я думаю о том, хотел бы я его делать или нет, а потом пытаюсь понять почему. ТЧК я бы делать не хотел, мне не очень нравится.
ТЧК — это «точка». То есть что-то законченное, состоявшееся, финальное. Сама аббревиатура, если я не ошибаюсь, пришла к нам из истории с телеграфом: нужно было проговаривать текст телеграммы вслух, чтобы оператор не запутался. Имеет ли «точка», телеграф или передача данных что-то общее с чаем и кофейком? Не думаю. Получается, что базовое значение не про этот журнал.
ТЧК это подражающая аббревиатура, то есть выглядит как привычная, но расшифровывается иначе. На самом деле журнал называется «о трендах за чаем и кофе». Это понятно, доступно, быстро считывается? Не думаю. Это какой-то лор для посвящённых, то есть создаёт ограничение — некруто.
Можно было назвать журнал ГКЧП и расшифровать как «Гойда! Кофе, чай попьём?». Я в таком подходе не вижу смысла. Это слишком сложно и надуманно, скорее путает, чем направляет.
Если вам хочется поиграть со словами, но не хочется обосраться, есть хорошее упражнение для проверки креатива. Придумываете название и ставите его в один ряд с названиями концертов «Уральских пельменей». Если выглядит органично — значит хуйня. Вот вам список для проверки: «Курс руля», «Семнадцать полений сосны», «Эффект папочки», «Бабье вето», «Бубновый ТЮЗ» (остальные можно посмотреть тут)*.
* Пример с ТЧК не подходит для проверки «пельменями», но игры с аббревиатурами — грешновато. Опасайтесь.
Как можно было бы назвать журнал про чай и кофе (и тренды): «Гуща», «Заварка», «Осадок», «Вкус», «Сахар», «Печеньки», «Варенье». С наскока что-то вау придумать не получается, но простор большой. Есть с чем поработать.
Вывод: не играйте со словами, используйте их.
По заветам Вадима Цыганова сразу покаюсь. Игровые названия так себе, но у нас в портфеле есть «Трудовая оборона», которая типа гражданская. Во-первых, ТО выглядит невсрато и в целом кайф. Во-вторых, мы внутри договорились, что так больше не делаем — опасно. В-третьих, это был сложный процесс поиска чего-то похожего на «охрана труда» и labor protection, но чтобы искалось нормально. В-четвёртых, был кайфовый вариант «Глушь», но он не зашёл клиенту. В-пятых, мне нравится, и это прекрасно. Йо.
***
Прикольная метафора. Во всяких фэнтезийных фильмах про магов и волшебников мудрый учитель рассказывает своим ученикам, что силы природы живут по своим правилам, к ним нужно относиться с уважением и использовать уместно. Потом, обязательно какой-то пёс пытается сделать мегамастурбатор из дерева и огня и превращается в куст с ушами. Все над ним смеются, а учитель ворчит и долго расколдовывает его. Вот слова — они как силы природы. Лол.
#тчк
В этом канале я раздаю субъективные оценки направо и налево. Этот пост не станет исключением. Когда я оцениваю название журнала, я думаю о том, хотел бы я его делать или нет, а потом пытаюсь понять почему. ТЧК я бы делать не хотел, мне не очень нравится.
ТЧК — это «точка». То есть что-то законченное, состоявшееся, финальное. Сама аббревиатура, если я не ошибаюсь, пришла к нам из истории с телеграфом: нужно было проговаривать текст телеграммы вслух, чтобы оператор не запутался. Имеет ли «точка», телеграф или передача данных что-то общее с чаем и кофейком? Не думаю. Получается, что базовое значение не про этот журнал.
ТЧК это подражающая аббревиатура, то есть выглядит как привычная, но расшифровывается иначе. На самом деле журнал называется «о трендах за чаем и кофе». Это понятно, доступно, быстро считывается? Не думаю. Это какой-то лор для посвящённых, то есть создаёт ограничение — некруто.
Можно было назвать журнал ГКЧП и расшифровать как «Гойда! Кофе, чай попьём?». Я в таком подходе не вижу смысла. Это слишком сложно и надуманно, скорее путает, чем направляет.
Если вам хочется поиграть со словами, но не хочется обосраться, есть хорошее упражнение для проверки креатива. Придумываете название и ставите его в один ряд с названиями концертов «Уральских пельменей». Если выглядит органично — значит хуйня. Вот вам список для проверки: «Курс руля», «Семнадцать полений сосны», «Эффект папочки», «Бабье вето», «Бубновый ТЮЗ» (остальные можно посмотреть тут)*.
* Пример с ТЧК не подходит для проверки «пельменями», но игры с аббревиатурами — грешновато. Опасайтесь.
Как можно было бы назвать журнал про чай и кофе (и тренды): «Гуща», «Заварка», «Осадок», «Вкус», «Сахар», «Печеньки», «Варенье». С наскока что-то вау придумать не получается, но простор большой. Есть с чем поработать.
Вывод: не играйте со словами, используйте их.
По заветам Вадима Цыганова сразу покаюсь. Игровые названия так себе, но у нас в портфеле есть «Трудовая оборона», которая типа гражданская. Во-первых, ТО выглядит невсрато и в целом кайф. Во-вторых, мы внутри договорились, что так больше не делаем — опасно. В-третьих, это был сложный процесс поиска чего-то похожего на «охрана труда» и labor protection, но чтобы искалось нормально. В-четвёртых, был кайфовый вариант «Глушь», но он не зашёл клиенту. В-пятых, мне нравится, и это прекрасно. Йо.
***
Прикольная метафора. Во всяких фэнтезийных фильмах про магов и волшебников мудрый учитель рассказывает своим ученикам, что силы природы живут по своим правилам, к ним нужно относиться с уважением и использовать уместно. Потом, обязательно какой-то пёс пытается сделать мегамастурбатор из дерева и огня и превращается в куст с ушами. Все над ним смеются, а учитель ворчит и долго расколдовывает его. Вот слова — они как силы природы. Лол.
#тчк
👍27🔥9❤4😁3😐2
Какие бывают концепции для бренд-медиа
Можно придумать много разных признаков, чтобы оценить концепцию для бренд-медиа, но базовый подход такой: концепции бывают очевидные и неочевидные.
Очевидные концепции — это решение в лоб. Делаем еду, пишем про еду; делаем презервативы — пишем про секс; делаем банк — пишем про деньги и финграмотность. Ничего стыдного в очевидных концепциях нет. Но есть важный нюанс: если ниша уже занята чем-то большим и качественным, реализовывать вторую такую концепцию не нужно. Нет смысла запускать второй Т—Ж (вот это новость!), «Код» или «Купрум». Один из самых простых способов порвать жопу — конкурировать в качественно занятой нише.
Мысль довольно простая: если вы руководите маркетингом производителя холодильников и на рынке нет крутого журнала про холодильники — делайте. Запускайте журнал «Холод» (осторожно, метаирония), развивайте его и живите счастливо. Мазаль тов!
А что делать, если вы производитель холодильников, а журнал «Холод» уже кто-то запустил и у него всё хорошо?
1. Можно продолжить двигаться в направлении очевидной концепции и начать нишевать идею, т. е. пытаться расширить или сузить тематику. Расширить: холодильник — это часть кухни, поэтому будем делать журнал «Поварёшка». Сузить: забить на холодильники в целом и начать делать журнал про морозильники «Сабзиро». Подход рабочий, можно пробовать.
2. Попробовать придумать неочевидную концепцию.
Неочевидные концепции — это изящное решение, в котором производная от продукта тема не эксплуатируется в лоб, но клиент всё равно органично вписывается. Хороший пример неочевидной концепции — наш «Кинжал»: продуктовая тема IT, но она не формирует журнал. Идея журнала — выбрасывать мусор из головы (перевод: развивать софт-скилы не слишком париться по жизни), а не разрабатывать разработку. Месседж: в ИТ могут работать и технари, и гуманитарии, а их общее место — это как раз мусор в голове. Объединили много разных людей, продали им всякие интересные продукты. Бум!
У неочевидных концепций есть две очевидные проблемы: а) их сложней придумывать, потому что нужно уметь в креативную трансформацию и немножко понимать, как устроены люди; б) клиенты пока не слишком готовы к таким решениям на рынке — сложней продавать.
Предсказание: судя по нашему ежегодному исследованию рынка бренд-медиа (скоро будет второй эпизод), БМ-проектов с каждым годом всё больше. Это значит, что скоро очевидные концепции закончатся и нужно учиться в неочевидные. Так и живём.
Можно придумать много разных признаков, чтобы оценить концепцию для бренд-медиа, но базовый подход такой: концепции бывают очевидные и неочевидные.
Очевидные концепции — это решение в лоб. Делаем еду, пишем про еду; делаем презервативы — пишем про секс; делаем банк — пишем про деньги и финграмотность. Ничего стыдного в очевидных концепциях нет. Но есть важный нюанс: если ниша уже занята чем-то большим и качественным, реализовывать вторую такую концепцию не нужно. Нет смысла запускать второй Т—Ж (вот это новость!), «Код» или «Купрум». Один из самых простых способов порвать жопу — конкурировать в качественно занятой нише.
Мысль довольно простая: если вы руководите маркетингом производителя холодильников и на рынке нет крутого журнала про холодильники — делайте. Запускайте журнал «Холод» (осторожно, метаирония), развивайте его и живите счастливо. Мазаль тов!
А что делать, если вы производитель холодильников, а журнал «Холод» уже кто-то запустил и у него всё хорошо?
1. Можно продолжить двигаться в направлении очевидной концепции и начать нишевать идею, т. е. пытаться расширить или сузить тематику. Расширить: холодильник — это часть кухни, поэтому будем делать журнал «Поварёшка». Сузить: забить на холодильники в целом и начать делать журнал про морозильники «Сабзиро». Подход рабочий, можно пробовать.
2. Попробовать придумать неочевидную концепцию.
Неочевидные концепции — это изящное решение, в котором производная от продукта тема не эксплуатируется в лоб, но клиент всё равно органично вписывается. Хороший пример неочевидной концепции — наш «Кинжал»: продуктовая тема IT, но она не формирует журнал. Идея журнала — выбрасывать мусор из головы (перевод: развивать софт-скилы не слишком париться по жизни), а не разрабатывать разработку. Месседж: в ИТ могут работать и технари, и гуманитарии, а их общее место — это как раз мусор в голове. Объединили много разных людей, продали им всякие интересные продукты. Бум!
У неочевидных концепций есть две очевидные проблемы: а) их сложней придумывать, потому что нужно уметь в креативную трансформацию и немножко понимать, как устроены люди; б) клиенты пока не слишком готовы к таким решениям на рынке — сложней продавать.
Предсказание: судя по нашему ежегодному исследованию рынка бренд-медиа (скоро будет второй эпизод), БМ-проектов с каждым годом всё больше. Это значит, что скоро очевидные концепции закончатся и нужно учиться в неочевидные. Так и живём.
❤25👏3👍1
Есть работа
Ближе к вечеру напишу пост про ещё два вида концепций для бренд-медиа, (но) которые лучше не использовать. А пока про работу.
В «Палиндром» нужны проджекты — с головой и много. Мы снова удвоились по оборотам к прошлому году, и количество новых проектов вери хай.
Если вам интересно работать с контентом и крутыми клиентами — напишите в комментариях что-нибудь. С вами свяжутся и все обсудят.
Если у вас есть знакомые, которые впишутся в «Палиндром» как проджекты, — напишите в комментариях что-нибудь и тегните их. С ними свяжутся и все обсудят.
Очень надеюсь, что этот пост сработает. Йо!
Ближе к вечеру напишу пост про ещё два вида концепций для бренд-медиа, (но) которые лучше не использовать. А пока про работу.
В «Палиндром» нужны проджекты — с головой и много. Мы снова удвоились по оборотам к прошлому году, и количество новых проектов вери хай.
Если вам интересно работать с контентом и крутыми клиентами — напишите в комментариях что-нибудь. С вами свяжутся и все обсудят.
Если у вас есть знакомые, которые впишутся в «Палиндром» как проджекты, — напишите в комментариях что-нибудь и тегните их. С ними свяжутся и все обсудят.
Очень надеюсь, что этот пост сработает. Йо!
🔥20❤8🤓2
Ещё два вида концепций для бренд-медиа, (но) которые лучше не использовать
С очевидными и неочевидными концепциями разобрались. С ними можно жить и работать, всё ок. Но, бывают ситуации, когда el sueño de la razón produce monstruos: клиент выкручивает руки, ЛПР точно знает, как нужно делать, нужно срочно и завтра, что-то ещё пошло не по плану. Так появляются довольно странные подходы к формированию концепций.
Концепция от продуктовой линейки — когда у бизнеса неоднородная продуктовая линейка и медиа формируется, отталкиваясь от каждого продукта. Пример: маркетплейс торгует санками, обезболами и игровыми ключами. У маркетологов стоит задача запустить бренд-медиа, но совершенно непонятно, как для такого товарного соседства придумать что-то консистентное. Поэтому новый журнал «Чистый кайф» получает абстрактный дескриптор «Про всё, что вам интересно» и продуктовый рубрикатор: «Как кататься», «У собаки заболи», «Шпили-вилли». Пам-пам.
Для статейника такой подход норм — собираем трафичек на ключевые запросы и радуемся. Можно даже не заморачиваться с названием и рубриками, просто пилить. А вот для полноценного медиа это тупичок: аудитория не понимает, про что журнал, зачем он, как и когда его читать, не ассоциирует себя с ним и не возвращается. В итоге журнал не сможет сформировать ядро аудитории и ретеншен будет так себе. Некруто.
Решение: если у вас очень разнородная продуктовая линейка, но очень нужно или хочется в бренд-медиа, придётся выбрать что-то одно. Например, запустить журнал «О! безбол». Это сложно и больно, но по-другому хорошее медиа сделать не получится. Способ для выбора продукта может быть любой; логичнее всего взять в работу самый маржинальный и ходовой продукт.
! Похожая история когда продукты однородные, но очень разные целевые аудитории (пример).
Концепция с включением — когда почему-то не получается построить медиа вокруг темы, которая сопряжена с продуктом, и проект строится вокруг сторонних тем с включением продуктовой. На примере ТЧК: компания продаёт чай и кофе, но медиа не про чай и не про кофе, а про набор гипотетически популярных топиков. Рубрики в журнале: рецепты, еда (близкие темы), мотивация, впечатления, семья, здоровье и красота (далёкие темы), чай и кофе (точное попадание). Может быть, ключевая тема показалась слишком узкой, может быть, хотелось мирового господства и большого трафика, но в итоге ТЧК про совсем разные штуки, объединённые абстрактной концепцией «тренды».
Проблема концепции с включением такая же, как у продуктовой: читатель не понимает, про что журнал, не ассоциирует себя с ним и не возвращается. Хочу почитать про семью, иду читать НЭН (наверное); хочу почитать про здоровье, иду читать условный «Купрум»; хочу почитать про мотивацию, иду читать блог Аяза (лол). Почему я должен захотеть пойти читать ТЧК, я не знаю. И это проблема.
! В докладе «Выживут только нишевые бренд-медиа» для Epic Growth я рассказывал, почему мировое господство и большой трафик — это ложные цели.
Если сильно утрировать концепцию ТЧК, то это медиа, которое создаёт много очень разного, не связанного между собой контента для того, чтобы можно было опубликовать статью про кофейный рынок (статья крутая, я похвалю её в отдельном посте). В моей логике такой подход даже для бренд-медиа-статейника работать не будет, потому что непонятно что делать с нецелевым трафиком, который собрался вокруг «трендов» и как его использовать для продукта.
Решение: делать нишевые бренд-медиа и не очаровываться идеями создать журнал, который будут читать миллионы. Вторую «Комсомольскую правду» (самое популярное диджитал-издание на русском языке) сделать не получится, да и не нужно.
UPD: Журнал ТЧК пишет в комментариях к этому посту, что они сначала заняли нишу чая и кофе, а уже потом «стали помогать своим брендам выстраивать коммуникацию в рамках их аудиторий». Поэтому темы «вдохновение», «семья» и прочее типа неслучайные. Получается, ТЧК изначально не был создан в рамках концепции с включением — это моя ошибка. Зафиксируем, что сначала было нишевое бренд-медиа, а уже потом появилось то, что есть сейчас.
#тчк
С очевидными и неочевидными концепциями разобрались. С ними можно жить и работать, всё ок. Но, бывают ситуации, когда el sueño de la razón produce monstruos: клиент выкручивает руки, ЛПР точно знает, как нужно делать, нужно срочно и завтра, что-то ещё пошло не по плану. Так появляются довольно странные подходы к формированию концепций.
Концепция от продуктовой линейки — когда у бизнеса неоднородная продуктовая линейка и медиа формируется, отталкиваясь от каждого продукта. Пример: маркетплейс торгует санками, обезболами и игровыми ключами. У маркетологов стоит задача запустить бренд-медиа, но совершенно непонятно, как для такого товарного соседства придумать что-то консистентное. Поэтому новый журнал «Чистый кайф» получает абстрактный дескриптор «Про всё, что вам интересно» и продуктовый рубрикатор: «Как кататься», «У собаки заболи», «Шпили-вилли». Пам-пам.
Для статейника такой подход норм — собираем трафичек на ключевые запросы и радуемся. Можно даже не заморачиваться с названием и рубриками, просто пилить. А вот для полноценного медиа это тупичок: аудитория не понимает, про что журнал, зачем он, как и когда его читать, не ассоциирует себя с ним и не возвращается. В итоге журнал не сможет сформировать ядро аудитории и ретеншен будет так себе. Некруто.
Решение: если у вас очень разнородная продуктовая линейка, но очень нужно или хочется в бренд-медиа, придётся выбрать что-то одно. Например, запустить журнал «О! безбол». Это сложно и больно, но по-другому хорошее медиа сделать не получится. Способ для выбора продукта может быть любой; логичнее всего взять в работу самый маржинальный и ходовой продукт.
! Похожая история когда продукты однородные, но очень разные целевые аудитории (пример).
Концепция с включением — когда почему-то не получается построить медиа вокруг темы, которая сопряжена с продуктом, и проект строится вокруг сторонних тем с включением продуктовой. На примере ТЧК: компания продаёт чай и кофе, но медиа не про чай и не про кофе, а про набор гипотетически популярных топиков. Рубрики в журнале: рецепты, еда (близкие темы), мотивация, впечатления, семья, здоровье и красота (далёкие темы), чай и кофе (точное попадание). Может быть, ключевая тема показалась слишком узкой, может быть, хотелось мирового господства и большого трафика, но в итоге ТЧК про совсем разные штуки, объединённые абстрактной концепцией «тренды».
Проблема концепции с включением такая же, как у продуктовой: читатель не понимает, про что журнал, не ассоциирует себя с ним и не возвращается. Хочу почитать про семью, иду читать НЭН (наверное); хочу почитать про здоровье, иду читать условный «Купрум»; хочу почитать про мотивацию, иду читать блог Аяза (лол). Почему я должен захотеть пойти читать ТЧК, я не знаю. И это проблема.
! В докладе «Выживут только нишевые бренд-медиа» для Epic Growth я рассказывал, почему мировое господство и большой трафик — это ложные цели.
Если сильно утрировать концепцию ТЧК, то это медиа, которое создаёт много очень разного, не связанного между собой контента для того, чтобы можно было опубликовать статью про кофейный рынок (статья крутая, я похвалю её в отдельном посте). В моей логике такой подход даже для бренд-медиа-статейника работать не будет, потому что непонятно что делать с нецелевым трафиком, который собрался вокруг «трендов» и как его использовать для продукта.
Решение: делать нишевые бренд-медиа и не очаровываться идеями создать журнал, который будут читать миллионы. Вторую «Комсомольскую правду» (самое популярное диджитал-издание на русском языке) сделать не получится, да и не нужно.
UPD: Журнал ТЧК пишет в комментариях к этому посту, что они сначала заняли нишу чая и кофе, а уже потом «стали помогать своим брендам выстраивать коммуникацию в рамках их аудиторий». Поэтому темы «вдохновение», «семья» и прочее типа неслучайные. Получается, ТЧК изначально не был создан в рамках концепции с включением — это моя ошибка. Зафиксируем, что сначала было нишевое бренд-медиа, а уже потом появилось то, что есть сейчас.
#тчк
🔥8👍4❤1
25+ каналов о том, как делать бизнес в диджитале
В одну папку собрали каналы СЕО, фаундеров, топ-менеджеров агентств и студий. Если бросаться именами, то Палиндром, Сеттерс, Рэдмэдроботс, Рэдкедс, Сделаем, Рувард, Юиксарт и другие.
Если не бросаться именами, то у каждого предпринимателя и руководителя наберется под сотню историй успехов, провалов и нормальных решений.
Поэтому такие каналы интересно читать. И заодно подсматривать тру аналитику, набирающие обороты тренды и вакансии в диджитале:
⚪️ Тык сюда ⚪️
Добавьте все каналы из папки или оставьте галочки у тех, кто понравился больше. Я для себя тоже интересное нашел.
В одну папку собрали каналы СЕО, фаундеров, топ-менеджеров агентств и студий. Если бросаться именами, то Палиндром, Сеттерс, Рэдмэдроботс, Рэдкедс, Сделаем, Рувард, Юиксарт и другие.
Если не бросаться именами, то у каждого предпринимателя и руководителя наберется под сотню историй успехов, провалов и нормальных решений.
Поэтому такие каналы интересно читать. И заодно подсматривать тру аналитику, набирающие обороты тренды и вакансии в диджитале:
Добавьте все каналы из папки или оставьте галочки у тех, кто понравился больше. Я для себя тоже интересное нашел.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10🥰3👌3❤1👎1
Не ссать — кайф
В посте про концепции, которые лучше не использовать, обещал похвалить статью из ТЧК «Jacobs станет „Монархом“, а Coffesso заполнит нишу капсул для кофе: что будет с кофейными брендами в 2024 году». Хвалю.
В самом тексте нет ничего особенного, но материал хорош, потому что журнал не ссыт писать про конкурентов. В тексте упоминаются прямые конкуренты Coffesso, и ни у кого не отвалилась жопа. Вот это поворот!
Почему это хорошо? Потому что невозможно писать экспертные материалы и избегать упоминания конкурентов. Нельзя сделать стерильное издание и одновременно создавать ценный контент.
Бренды очень часто стараются обойти стороной любые упоминания других игроков: «Зачем мы будем делать рекламу конкуренту?», «Это наше медиа, мы будем писать только про себя!», «Юристы не одобрят такое», «Вы там что, идиоты совсем, что ли?» — типичные ответы на вопрос «А почему нельзя?». И пока такие странные подходы живут, вы можете делать наоборот и получать более качественный результат, выигрывать в моменте.
Собрались писать что-то про рынок, тренды (прости господи), прогнозы и всякое такое — не ссыте писать про конкурентов. Будете ссать, получится бесполезное говно. Оно вам нужно? Нет.
Подход можно использовать и в других ситуациях, потому что, если сильно бояться и дуть на воду, никогда ничего хорошего не получится. Дерзкие, наглые проекты взлетают и переворачивают игру; нейтральные и богобоязненные умирают бесславными. Йо!
#тчк
В посте про концепции, которые лучше не использовать, обещал похвалить статью из ТЧК «Jacobs станет „Монархом“, а Coffesso заполнит нишу капсул для кофе: что будет с кофейными брендами в 2024 году». Хвалю.
В самом тексте нет ничего особенного, но материал хорош, потому что журнал не ссыт писать про конкурентов. В тексте упоминаются прямые конкуренты Coffesso, и ни у кого не отвалилась жопа. Вот это поворот!
Почему это хорошо? Потому что невозможно писать экспертные материалы и избегать упоминания конкурентов. Нельзя сделать стерильное издание и одновременно создавать ценный контент.
Бренды очень часто стараются обойти стороной любые упоминания других игроков: «Зачем мы будем делать рекламу конкуренту?», «Это наше медиа, мы будем писать только про себя!», «Юристы не одобрят такое», «Вы там что, идиоты совсем, что ли?» — типичные ответы на вопрос «А почему нельзя?». И пока такие странные подходы живут, вы можете делать наоборот и получать более качественный результат, выигрывать в моменте.
Собрались писать что-то про рынок, тренды (прости господи), прогнозы и всякое такое — не ссыте писать про конкурентов. Будете ссать, получится бесполезное говно. Оно вам нужно? Нет.
Подход можно использовать и в других ситуациях, потому что, если сильно бояться и дуть на воду, никогда ничего хорошего не получится. Дерзкие, наглые проекты взлетают и переворачивают игру; нейтральные и богобоязненные умирают бесславными. Йо!
#тчк
❤29👍8❤🔥4🔥1
Читаю на этой неделе журнал «Френдли» одноимённой крауд-платформы для создателей творческого контента.
Темы: люди разных креативных профессий — режиссёры-документалисты, художники, арт-критики, подкастеры, популяризаторы науки, актёры, диджеи — делятся личным опытом и советами по созданию контента.
Форматы: колонки, гайды, интервью.
Каналы: Телеграм, Инстаграм.
Го!
https://friendly2.me/journal/
#френдли
Темы: люди разных креативных профессий — режиссёры-документалисты, художники, арт-критики, подкастеры, популяризаторы науки, актёры, диджеи — делятся личным опытом и советами по созданию контента.
Форматы: колонки, гайды, интервью.
Каналы: Телеграм, Инстаграм.
Го!
https://friendly2.me/journal/
#френдли
🔥15❤6👍1
Проблема с «Френдли» — нечего разбирать
Я быстро окнул себе на эту неделю «Френдли», а уже потом понял, что разбирать в нём особенно нечего. Косячки и недочёты очевидные, их немного, общий вайб понятный. Ну ок, давайте разберём что есть. Начнём с общих моментов.
1. Первая статья в журнале вышла в феврале этого года. За 39 недель ребята опубликовали 45 материалов; получается, около одной статьи в неделю. Немного.
2. Концепция понятная, очевидная: «Френдли» — сервис для краудфандинга, журнала про краудфандинг. Кайф в том, что с помощью сервиса собирают деньги интересные люди, значит, можно делать с ними материалы и колонки; нескучно получается. Статьи правда норм, прям хорошо.
3. На мой вкус, не хватает базовых материалов под поиск про краудфандинг (какое мерзкое слово, фу). Да, все их уже написали и не хочется повторяться, но без них никак. Во-первых, не все знают, что это такое, до сих пор. Во-вторых, надо покряхтеть и наскоблить что-то из поисковой выдачи. Думаю, что можно набросать план-минимум на десять статей, например.
4. Соцсети слабенькие. Видно, что стараются, но лишних денег на продвижение нет. Кажется, что чат для собирателей был бы поживей.
5. В целом «Френдли» не выглядит как продукт, в котором много денег. И основной сайт проекта, и всё остальное немножко на коленке сделано. Думаю, что это важно отметить, потому что от сервиса для сбора средств должно веять деньгами и достатком, чтобы компенсировать неуверенность краудфандеров в заработке. Табличка типа такая «Деньги тут вот лежат» должна быть. Лал.
#френдли
Я быстро окнул себе на эту неделю «Френдли», а уже потом понял, что разбирать в нём особенно нечего. Косячки и недочёты очевидные, их немного, общий вайб понятный. Ну ок, давайте разберём что есть. Начнём с общих моментов.
1. Первая статья в журнале вышла в феврале этого года. За 39 недель ребята опубликовали 45 материалов; получается, около одной статьи в неделю. Немного.
2. Концепция понятная, очевидная: «Френдли» — сервис для краудфандинга, журнала про краудфандинг. Кайф в том, что с помощью сервиса собирают деньги интересные люди, значит, можно делать с ними материалы и колонки; нескучно получается. Статьи правда норм, прям хорошо.
3. На мой вкус, не хватает базовых материалов под поиск про краудфандинг (какое мерзкое слово, фу). Да, все их уже написали и не хочется повторяться, но без них никак. Во-первых, не все знают, что это такое, до сих пор. Во-вторых, надо покряхтеть и наскоблить что-то из поисковой выдачи. Думаю, что можно набросать план-минимум на десять статей, например.
4. Соцсети слабенькие. Видно, что стараются, но лишних денег на продвижение нет. Кажется, что чат для собирателей был бы поживей.
5. В целом «Френдли» не выглядит как продукт, в котором много денег. И основной сайт проекта, и всё остальное немножко на коленке сделано. Думаю, что это важно отметить, потому что от сервиса для сбора средств должно веять деньгами и достатком, чтобы компенсировать неуверенность краудфандеров в заработке. Табличка типа такая «Деньги тут вот лежат» должна быть. Лал.
#френдли
👍7👀4🤝2
Такие иллюстрации
С люстрами во «Френдли» нужно поработать ещё. Пока они выглядят как наброски для черновика: шумные, слишком много воздуха, мыльные, нецепляющие.
Большинство материалов в журнале про людей: колонки, интервью, мнения и всякое такое. Поэтому нужно подумать, как добывать от этих людей хорошие фотки и что делать, если у них таких фоток нет. Я бы оплачивал фотосессии, наверное. Меньше одной статьи в неделю, значит, точно не разоримся на фотках.
Вот тут годная статья про то, как работают иллюстрации в медиа.
#френдли
С люстрами во «Френдли» нужно поработать ещё. Пока они выглядят как наброски для черновика: шумные, слишком много воздуха, мыльные, нецепляющие.
Большинство материалов в журнале про людей: колонки, интервью, мнения и всякое такое. Поэтому нужно подумать, как добывать от этих людей хорошие фотки и что делать, если у них таких фоток нет. Я бы оплачивал фотосессии, наверное. Меньше одной статьи в неделю, значит, точно не разоримся на фотках.
Вот тут годная статья про то, как работают иллюстрации в медиа.
#френдли
👍11
Что-то не то с навигацией по журналу
Что не так?
Во-первых, блок с навигацией скрыт под кнопкой. Мне кажется, что лучше не прятать рубрики, если их не 346783. Их нужно показывать, читателя нужно заинтересовывать и оставлять в журнале.
Есть общепринятый способ показывать темы для быстрой и понятной навигации — сделать полосочку из рубрик под хедером. Это понятно и удобно.
Во-вторых, есть техническая проблема. Когда я кликаю по кнопке, мне на пару секунд показывают список, а потом выбрасывают на страницу с топиками. Ребят, проверьте.
В-третьих, в названии каждой рубрики есть название журнала. «Френдли.Герои», «Френдли.Гайд» и т. д. Это какой-то необоснованный конструктор вложенности. Если боитесь, что название журнала забудут, просто увеличьте его в два раза.
#френдли
Наши темы, поднимите руки
Если вы слышите эти звуки (эти звуки)
Что не так?
Во-первых, блок с навигацией скрыт под кнопкой. Мне кажется, что лучше не прятать рубрики, если их не 346783. Их нужно показывать, читателя нужно заинтересовывать и оставлять в журнале.
Есть общепринятый способ показывать темы для быстрой и понятной навигации — сделать полосочку из рубрик под хедером. Это понятно и удобно.
Во-вторых, есть техническая проблема. Когда я кликаю по кнопке, мне на пару секунд показывают список, а потом выбрасывают на страницу с топиками. Ребят, проверьте.
В-третьих, в названии каждой рубрики есть название журнала. «Френдли.Герои», «Френдли.Гайд» и т. д. Это какой-то необоснованный конструктор вложенности. Если боитесь, что название журнала забудут, просто увеличьте его в два раза.
#френдли
❤5
Гивэвэй для всех
В начале месяца мы тестировали с Пашей Федоровым механику гивэвэев на новых подписчиков, и в комментариях я пообещал, что сделаю раздачу премиумов для всех. Держу обещание. Гоу!
В начале месяца мы тестировали с Пашей Федоровым механику гивэвэев на новых подписчиков, и в комментариях я пообещал, что сделаю раздачу премиумов для всех. Держу обещание. Гоу!
Чо ково по нативке?
https://adpass.ru/lajfhaker-provyol-shestoe-bolshoe-issledovanie-rynka-nativnoj-reklamy/
https://adpass.ru/lajfhaker-provyol-shestoe-bolshoe-issledovanie-rynka-nativnoj-reklamy/
ADPASS
«Лайфхакер» провёл шестое большое исследование рынка нативной рекламы — ADPASS
Издание разобралось, как обстоят дела в индустрии после непростого 2022 года, и поделилось результатами на ADPASS.
👏16