Гивэвэй для всех

В начале месяца мы тестировали с Пашей Федоровым механику гивэвэев на новых подписчиков, и в комментариях я пообещал, что сделаю раздачу премиумов для всех. Держу обещание. Гоу!

Чо ково по нативке?

https://adpass.ru/lajfhaker-provyol-shestoe-bolshoe-issledovanie-rynka-nativnoj-reklamy/

Читаю (снова) на этой неделе журнал Gate 7 авиакомпании S7 Airlines.

Темы: путешествия, досуг, культура разных стран.

Форматы: личный опыт, путеводители, обзоры, гайды, интервью.

Каналы: ВК, Ютуб, Телеграм,

Го!

https://media.s7.ru

#gate7

Обновление всего

В феврале этого года я уже читал медиа от S7. Тогда получилась довольно интересная неделя. Я давно задумывал повторно возвращаться к журналу, которые уже разбирал, а тут такой повод: 26 сентября S7 Airlines запустила собственное медиа — небортовой журнал Gate 7.

В журнале «Авиапорт» опубликовали пресс-релиз S7 прямо как есть (кажется), так что оттуда можно подёргать интересного. И у Gate 7 появилась страница «О проекте», которой раньше не было, а теперь хорошо.

Главная мысль этого небольшого поста в том, что нужно уметь продавать себя как инфоповод столько раз, сколько это возможно. Посудите сами: запустили в 2021-м вместо «Путеводителей» и «Блогов» медиаплатформу. Никакой медиаплатформы, конечно, не было, но чуть поменяли дизайн — и уже можно напилить релиз. Спустя 9 месяцев действительно что-то сильно и интересно поменяли — ещё один релиз. Круто!

Ничего не стесняйтесь. Рассказывайте о своём проекте на каждом углу. Подключайте пиарщиков и кого угодно, чтобы о вас и ваших самых небольших успехах или изменениях узнало как можно больше людей. Стесняются жопошники, а нормальные люди хвастаются. Хвастаться — это нормально. Хвастаться — збс. Хвастайтесь же!

(звучит бравурная кода на органе)

#gate7

Название и всякое его окружение

В феврале у Gate 7 не было названия: его в разных местах на сайте называли то S7 Blog, то S7 Media. Было некруто. Теперь название есть. Это круто, всячески поддерживаю. Но вы же не думали, что я до него не докопаюсь?

С одной стороны, Gate 7 прямо хорошо: тематическое, короткое, более-менее понятное. Но есть и минусы. Например, оно нерусское. По-русски Gate 7 точно не звучит — «Выход №7». Такое. Но с другой стороны, и гейтами выходы на посадку по-русски не называют. Контраргумент: все летали за границу и знают, что такое гейт. Контраргумент на контраргумент: «По опросу ВЦИОМа, осенью 2022 года загранпаспорт был у 29% россиян». Ну это прямо если очень докапываться. Так-то кайф. Мне нравится. Клянусь.

Кстати, а что такое этот Gate 7? Это какая-то фразеологема, специальный термин или что-то распространённое среди путешественников? Или просто потому, что S и 7? Интересно же.

Где-то внутри журнала видел сокращение названия до G7. С ним у меня какая-то грустная аллюзия. Скорее всего, это воспалённый мозг, но G7 для русского уха довольно понятная и грустная история. Если не в курсе, то G7 — это Group of Seven (Большая Семёрка), международный клуб, в который входят Британия, Германия, Италия, Канада, Франция, Япония и США. В 1997 году в G7 вошла Россия, и он стал G8, а с 2014-го, сами-знаете-после-каких-событий, клуб снова собирается без России и называется G7. Лично для меня это про несостоявшиеся международные амбиции. Я бы не сокращал на всякий. Хотя очень хочется, понимаю. Выглядит красиво. Сложна.

Дальше интересней. Ребята (наверное) решили, что просто журналом они быть не хотят, и придумали непростой журнал:

Мы — небортовой журнал авиакомпании S7 Airlines. Небортовой — потому что нас можно читать не только на высоте 10 000 метров. Мы гораздо ближе — достаточно лишь открыть смартфон.

Следите за руками: мы не просто журнал, а небортовой журнал. Такой сущности не существует, поэтому нужно срочно пояснять. То есть мы вводим «небортовой», чтобы сделать журнал необычным, но это непонятно что значит. Слишком сложно. Про 10к метров и открытый смартфон водичка какая-то, не зацепило.

Почему мне не нравится «небортовой журнал»? Во-первых, никто и никогда не будет использовать это определение, кроме официальных случаев. Тогда зачем? Во-вторых, бортовой журнал — это такой технический документ, в который записываются всякие сведения о самолёте. То есть это буквально не тот журнал, который вам кладут в кармашек кресла, — это другое. Получается, игра слов не работает. В-третьих, чтобы что? Ну шум же.

Для наглядности уберём весь текстовый шум и посмотрим на смысл, который остался: Gate 7 — журнал авиакомпании S7. Было 177 символов, стало 32. Смысл не изменился. Всё работает. Души, отжимай, короче. Кстати, в этом примере заметно, что Gate 7 и S7 странно смотрятся в одном предложении: слишком много семёрок.

Итого: стало прямо в разы лучше; Gate 7 почти верифицированный кайф; с небортовым журналом переиграли, на мой вкус. Круто, что пофиксили проблемы с названием. Круто!

#gate7

Заведется или нет?

Я решил ещё раз почитать журнал S7 после того, как наткнулся на Пашин пост про перезапуск. Мне очень понравилась формулировка «Как будто перезапустили что-то, что жило много лет и никому не мешало». Но это Паша так думает, потому что не читал журнал раньше и не видел пресс-релиз про «<...> аудитория S7 Media превысила 2 млн пользователей — это уже сравнимо с аудиторией крупных российских СМИ». Там все серьёзно.

В Gate 7 Федорову не понравилась сложная навигация, странные комментарии, плохие и не в тему люстры. А самое главное, вызвала сомнения модель привлечения пользовательского контента:

Амбициозно, но на пустом месте UGC не заведётся, ребят.

Да, я затеял повторный разбор этого медиа, чтобы написать программный пост про UGC и про то, как его запустить у себя в медиа (soon). Каюсь. Не могу утверждать, заведётся пользовательский контент в Gate 7, но у них точно довольно интересный подход. Обычно, когда медиаменеджеры ноют (чаще всего именно ноют) про UGC, они рассматривают его как бесплатный источник низкокачественного, но оригинального контента. Вдруг что-то да и взлетит. А тут людям деньги раздают. Не очень настоящие, скорее всего, стоящие для компании сильно дешевле обычных, но все же деньги.

Чтобы поддержать первых энтузиастов, Gate 7 запустил акцию «Тысяча путешествий, миллион миль» — авторы первых 1 000 статей получат по 1 000 бонусных миль.

Одну тысячу миль автору накидывает журнал, а другие пользователи могут задонатить еще 100, 300, 500 или 1000 миль со своих счетов S7 Priority. Выглядит прикольно, но я не очень понимаю, насколько мне должна понравиться статья, чтобы я из своих кровных миль отщипнул автору. Может быть, я жадный, но выглядит не очень надёжно. После того как Gate 7 раздаст первый миллион миль, авторов перестанут «субсидировать» за счёт авиакомпании: вероятно, ребята надеются, что после первой тысячи «предоплаченных» статей UGC заведётся настолько, что уже не нужно будет «платить» авторам из своих. Амбициозно.

Мне очень сложно. Я не могу оценить (а очень хочется) вероятность того, что у редакции получится раскачать UGC с помощью такой модели поощрения авторов. Бесконечно интересно, что из этого получится. Будем следить вместе.

Вопрос к подписчикам: Что вы думаете про систему донатов милями? Вы готовы делиться своими милями за контент? Можете представить себе статью, за которую вы готовы «заплатить» автору? Расскажите, что думаете, пжлст.

#gate7

Разочарование дня

Нашёл в пресс-релизе про перезапуск Gate 7 офигенную фичу:

А для тех, кто пока еще не придумал, о чем написать, на сайте Gate 7 придумали специальный генератор тем. Например, можно рассказать, где получаются самые красивые фотографии или где живут самые пушистые коты.

Вау! Генератор тем. Это же просто офигенная тема, чтобы помочь раскурить UGC. Помогать придумывать темы для статей — офигенно придумали. Это я так думал, пока не кликнул по ссылке и не перешёл на главную журнала. Реально разочарование дня. Грусть, боль, печаль.

Причём ссылка вроде норм: https://media.s7.ru/ru/gate7/#generatorContainer

Погуглил, поискал на сайте журнала и ничего похожего не нашёл. Даже специально пошёл восстанавливать свой доступ к S7 Priority: вдруг этот генератор доступен только зарегистрированным пользователям с милями. Пустота.

Чтобы слишком сильно не грустить, отмечу, что идея крутая и её можно подрезать. Кажется, что небольшое волшебство с нейросетями и можно сделать такой генератор под любое медиа. Имейте в виду. Пис.

#gate7

Прикольная находка с комментариями

«Мало комментариев» или «нет комментариев» — это частая попаболь для медиаменеджеров. Читателя и правда сложно заставить что-то чиркнуть под статьёй. Это же не рилс с учительницей, которая одевается слишком вызывающе (сарказм).

Круто, что ребята не стесняются, а честно говорят с читателем. Ещё понравилось, что комментариев у статьи не хватает, а поделиться можно «своим мнением». Мнением делиться гораздо приятней, чем писать коммент.

Можно по-разному пробовать стимулировать читательскую активность под статьями. Мне больше всего нравятся два варианта:

1. Геймификация: всякие лычки, значки и статусы. Если это работает в «Ответах Мейл ру», которые выглядят как пациент ожогового отделения, то может сработать и у вас.

2. Вопросы для читателя в конце статьи. Чем более provocative, тем лучше должно работать: «Что вы думаете о subject? Вы же не лох? У вас точно есть своё мнение. Или лох?»

Этому посту не хватает комментариев. Поделитесь своим мнением. Срочно!

#gate7

Выставка достижений редакционного хозяйства — 2023. Конкурс-смотр редакторских кейсов

Мы замутили новый «Вызов Главреда»: теперь нужно сделать кейсы о том, что хорошего вы сделали в этом году. В этот раз не будет денежных призов, зато куча всяких баллов на бирже, книжек, курсов и всякого такого.

Подарок от «Палиндрома» — рюкзак цифрового кочевника, набитый приятными штуками (см. изображение). Три штуки. Это дроп нашего летнего мерча; вери лимитед идишан.

Врывайтесь в вызов вот тут вот по ссылке кликайте здесь да.

Как запустить UGC в медиа?

В этом посте расскажу о том, как запустить в своём медиа UGC (user generated content) — статьи, которые пишет не ваша редакция, а пользователи. Многие медиаменеджеры хотят, чтобы читатели сами создавали контент, потому что это дешево и помогает быстрей расти проекту. Вот способы, которые мне известны:

1. ПсевдоUGC — самый распространенный способ, чтобы в медиа завелся пользовательский контент. Несколько лет назад я мучил ребят с рынка, чтобы понять, как они добились успехов в этом деле. Ответ был почти всегда одинаковый: мы очень долго делали вид, что у нас есть UGC, а потом пользователи стали сами создавать контент. То есть берёте часть своих редакторов и ставите им задачу делать вид, что они не редакторы, а активные читатели. Знаю кейс, где основатель огромного развлекательного медиа несколько месяцев в одиночку изображал 50 пользователей. Механика: люди читают «пользовательский» контент, залипают в медиа, со временем начинают подражать другим авторам.

2. Геймификация — любые лычки, значки, рейтинги, авторы месяца, респектухи, звания, ликования и пр. Механика: читатель хочет получить от любимого медиа статус, который подтверждает его экспертность, активность, крутость, умность, что-то еще. Геймификация — это игра с тщеславием. Мы получаем от пользователя контент, а взамен готовы его осыпать горой воображаемых титулов, которые нам ничего не стоят.

3. Материальная мотивация — розыгрыши, подарки, скидки, подарочные карты, специальные предложения и даже просто деньги за контент. Механика: читатель становится автором, потому что ему что-то за это дадут. С подарками и всякими другими поощрялками всё просто, а вот настоящие деньги заслуживают отдельного комментария. Почти уверен, что «авторы из народа» обойдутся для медиа сильно дешевле профессиональных. Да, это уже не будет условно бесплатный контент, но если он вам нравится и работает как надо — покупайте его.

4. Культовое медиа — самый сложный способ привлечь в своё медиа UGC, потому что до того, как начать выстраивать инфраструктуру пользовательского контента, вам нужно создать очень крутой проект. Механика: читатели истекают слюной от любви к культовому медиапроекту и готовы душу продать, чтобы написать туда что-то. Это будет ле-ген-дар-но! Начать можно с публикации писем от читателей, а потом придумать, как выжимать из них необходимый и максимально качественный контент.

5. Профессиональное медиа — публикация статей в этом проекте приносит профит где-то в другом месте, чаще на работе. Механика: работает примерно как публикации в научных журналах — делаешь публикацию, растет Хирш. Хороший пример — VC: в нём свои блоги заводят даже медиа, которые собирают в десятки раз больше трафика. Через такие проекты можно общаться с рынком, прокачивать экспертность, стимулировать продажи, пить вино, жить хорошо. Крутой лесник постоянно пишет в журнал для лесников, ну вы понимаете.

6. Provocative content — редакция создает контент, с которым многие люди не согласны, хотят обсудить его и напихать вам за шиворот хуёв. Механика: вы делаете журнал про одну там экстремистскую организацию, которая начинается на букву «Л», а заканчивается на букву «Т» и разрешаете пользователям создавать собственный контент. Если медиа хоть немножко заметное, вы захлебнётесь читательским контентом через три дня.

Итого: проще всего попробовать в геймификацию или материальную мотивацию, но UGC капризная и непредсказуемая штука — может не завестись. Provocative content — опасно. Сложнее всего сделать культовое или работающее профессиональное медиа — даже пояснять не нужно почему. Возможно, именно поэтому псевдоUGC работал, работает и будет работать в десятках новых проектов. Сначала стыдно, а потом втягиваешься. Попробуйте, если вам очень нужен UGC.

Важный дисклеймер: в херовом медиа никогда не будет хорошего UGC.

Вопрос к подписчикам: Какие способы стимулирования UGC вы знаете? Может быть, вы слышали, видели какие-то интересные кейсы по этому поводу? Как дела?

Исследование бренд-медиа №2

Мы дропнули вторую часть ежегодного исследования рынка бренд-медиа. Это вау!

1. Усовершенствовали методику, но сохранили наследственность: можно посравнивать данные.

2. Отдельно проверили, как дела у бренд-медиа, которые мы исследовали в прошлом году: есть динамика.

3. Расширили выборку: нашли 69 бренд-медиа, изучили, обработали данные и собрали в охуенный отчёт.

4. Это не всё исследование, будет ещё два этапа: интервью с экспертами и попытка оценить полезность бренд-медиа для бизнеса. Stay tuned.

5. Высшая школа журналистики СПбГУ — топчик. Команда «Палиндрома» — любовь до гроба.

Го изучать!

https://media-research.palindrome.media/2023

8 лет назад я создал свой первый стикерпак для телеграма с Олегом Тиньковым; задолго до легендарного интервью у Юры. По-моему, он до сих пор актуален и прекрасен.

Я сделал специальный сет стикеров в Telegram с Олегом для стартапов. Он поможет пережить кассовый разрыв и поддержит команду во время очередного пивота.

За 8 лет его установили 35 437 человек и использовали в своих переписках 387 987 раз.

Вот тут можно добавить себе 👌