Разборы медиа «Долями». Саммари

Как и обещал, саммари по разборам бренд-медиа «Долями». На прошлой неделе вышло видео. В саммари основные мысли по медиа и несколько правил, которые пригодятся всем, кто хочет создать или уже создаёт бренд-медиа.

⚪ Читать тут

Давайте, тыкайте в реакции, пишите комментарии и предлагайте медиа на разбор. Иначе зачем это всё, да?

#разборы

Удивительное говно, выпуск #17: Что делать, если у тебя скучный бизнес? Сделать жиросжигательный марафон желаний!

Про новости из мира медиа и поп-культуры. Работаете вы в медиа или нет — неважно, просто включайте.

⚪ Слушать тут

В этом выпуске мы с Пашей Федоровым, издателем и медиаменеджером, обсудили скучный бизнес и новые тенденции интернета менять в себе цвет глаз и размер ушей. Идите по ссылке и слушайте, какие части тела мы решили улучшить и что будет с Пашей через семь лет.

Больше интриг! Пишите, нравитесь ли вы себе? И если да, то отсыпьте рецептов, как так?

Создавайте идеи, а не контент

Сделали перевод статьи Марка Роджерса, директора по контент-маркетингу Freshpaint и бывшего директора по стратегии в Animalz.

О чём:

— о силе основной идеи в создании стратегии;
— о том, почему много контента — не всегда крутая затея;
— о поиске основной идеи для вашего бизнеса;
— о воздействии на аудиторию.

⚪ Читать тут

Расскажите, какая у вас основная идея?

#ебоскоп

> видео

Пообщались с Виталей Микрюковым, предпринимателем и создателем первого в России творческого инкубатора. Как обычно, говорили о креативе: Виталя поделился своей схемой правильного мозгового штурма. Даже захотелось разогнать что-нибудь с командой.

Виталя принёс фреймворк для мозгового штурма, а я — карты таро.

Включайте, чтобы узнать, какая карта нам выпала, оставляйте комментарии, разгоняйте идеи. И пишите, кого ещё хотите увидеть у нас на канале.

⚪ Смотреть тут

Шестая серия шоу «Разгоны»

Каждую неделю накидываем идеи по созданию бренд-медиа для клиентов, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки.

На этой неделе — продолжаем «разгоны» для сферы поиска работы. Теперь для рынка B2B: получилось ёмко. Разложили задачи редакции, поговорили про аудиторию и решили, нужно ли здесь бренд-медиа. Включайте, ответы на видео.

И напишите, что ещё разогнать?

⚪ Смотреть тут

Бесплатный вебинар «Как превращать креатив в деньги?»

Креатив ради креатива — бесполезное дело. Он должен приносить результаты вашему бизнесу. Мы в «Палиндроме» создаём десятки креативных проектов для компаний в год. Каждый креатив оцениваем, ставим KPI, а после запуска — смотрим, какой эффект наша идея оказала на бизнес клиентов.

К понятной и прозрачной оценке креатива команда агентства пришла со временем, и сейчас мы можем наверняка сказать, как превращать идеи в деньги, привлекать клиентов и повышать узнаваемость брендов.

О чём расскажу на вебинаре?

— Нужно ли делать маркетинг с серьёзным лицом или можно шутить шутки.
— Сколько на самом деле стоят креативные проекты.
— Как оценивать эффективность креатива после запуска.

Теорию разбавлю кейсами «Палиндрома».

Что ещё? От вас — идея проекта, от меня — креативная концепция. Разгоню в прямом эфире, должно быть интересно.

Когда? 7 июня в 16:00 (Мск).
Где? Онлайн

⚪ Регистрируйтесь на вебинар и забирайте кайфовый бонус — шаблон брифа на креатив. Можно пройтись по всем пунктам, отрефлексировать и поштурмить вместе с командой. Кайф!

Несколько комментариев к статье Марка Роджерса о том, что нужно создавать идеи, а не контент:

🖤 Мне нравится мысль Марка о том, что часто планы, которые мы придумываем для клиентов, выглядят невероятно сложными. Иногда я смотрю на наши клиентские предложения и говорю, что их нужно сократить в два раза. Мы даем много подробностей, а клиент, возможно, хочет верхнеуровневого согласования идеи.

Мы живём в мире, который бесконечно усложняется с точки зрения контента. Вот мы решили, что будем не просто писать статьи, а отправлять автора на околоземную орбиту, чтобы у него была высокая насмотренность на Землю. Но есть ощущение, что работают очень простые, понятные, доступные механики, которые легко описать.

Поэтому у нас в «Палиндроме» много правил при разработке стратегии, концепции и коммерческих предложений. Одно из них: вы либо можете описать идею в формате старого твита на 140 символов, и она исчерпывающая, понятная и доступная, либо не можете, и тогда, скорее всего, это плохая идея.

🖤 Я никогда не использовал термин «Эффект эха», но часто встречал этот эффект на практике. Слышал эхо каких-то идей, формулировок, терминов, которые я давным-давно придумывал и вводил в рынок. Классная штука, чтобы порефлексировать: насколько то, что ты делаешь, глубоко внутри рынка, насколько твоя работа помогает двигать глобальную теорию продукта.

🖤 Кажется, что современная разработка идей похожа на японскую поэзию. Любой более-менее адекватный человек, которому нужно сделать коммерческое предложение для клиента, проведёт несколько часов в интернете, пообщается с ChatGPT, спросит совета у знакомых и навернёт презентацию на 120 слайдов, куда напихает формулировок поубедительней. Но мой опыт подсказывает, что ты либо цепляешь клиента в самом начале охеренной, компактно сформулированной идеей, которая побеждает в голове клиента, либо нет. И все 120 слайдов, которые ты сделаешь после этого, на самом деле ни на что не влияют. Влияет то, насколько ты понял, что нужно клиенту и как хорошо сложил идею.

Почему эта история про японскую поэзию? Потому что в японской поэзии, насколько я её понимаю (тут я прошу прощения у всех японоведов), ты пытаешься сложить весь свой жизненный опыт в три строчки стихотворения. И это довольно сложно, потому что написать по мотивам своего жизненного опыта стихотворение на 120 слайдов просто, а упаковать его в такие три строчки, которые взбудоражат слушателя или читателя, гораздо сложнее.

То же самое и с коммерческими предложениями. Поэтому самое важное – это уметь придумывать и слагать идеи. Идеи правят миром. Йоу.

#ебоскоп

Разборы #2. Райф медиа

Сегодня у меня для вас вторая серия шоу «Разборы», теперь для медиа Райффайзен банка.

На видео рассказываю про tone of voice банка, жалуюсь на неработающие комментарии и пытаюсь разобраться, где у ребят блог, где медиа, а где главная страница банка. Кто разберётся — дайте знать в комментариях.

И вообще, оставляйте реакции, пишите комменты, жду ваши предложения, что разобрать в следующий раз.

Через неделю — саммари разбора.

⚪ Смотреть «Разборы»

#разборы

Удивительное говно, выпуск #18: Как отказать сотруднику, который просит восемь окладов? Провести презентацию на гречке!

Про новости из мира медиа и поп-культуры. Работаете вы в медиа или нет — неважно, просто включайте.

В этом выпуске мы с Пашей Федоровым, издателем и медиаменеджером, обсудили тему соло-родительства и поиска отношений, когда есть ребёнок от первого брака. Ещё поговорили о том, как некоторые компании стимулируют сотрудников выплатой нескольких окладов — работает ли это, можем ли мы так? Много вопросов, ответы — в подкасте.

⚪ Включайте новый выпуск

Новое шоу медиапремии «Апостол»

Вместе с «Апостолом» сделали шоу «С три короба» и записали пилотный выпуск.

В чём идея? В шоу я разбираю кейсы вместе с их создателями. Кейс может принести любой, кто подался на медиапремию «Апостол». Неважно, выиграли вы что-то или нет, мы всех зовём поучаствовать.

Поэтому у тех, кто прямо сейчас принимает участие в премии, есть возможность присоединиться к проекту. Надеемся, что и у «Апостола», и у этого шоу будет большая долгая жизнь.

В пилоте с Лёшей Пономарём разбираем медиапроект «Лайфхакера».

⚪ Включайте выпуск и пишите, как вам.

> видео

Записали видос с Кирой Калимулиной. Кира — руководитель группы UX-редактуры в «Ozon» и ведущий эксперт в «Нетологии». У неё ещё много регалий — узнаете из видео.

У нас вышел обстоятельный и крутой разговор про редакционную политику. Обсудили, кому и зачем она нужна, кто должен её писать и нужно ли отдавать редполитику на аутсорсинг. Может, это вообще всё скам?

Кира ведёт свой канал «Спросите Киру» — подписывайтесь.

⚪ Включайте видео и наслаждайтесь, а потом напишите, с кем ещё записать и на какую тему.

Седьмая серия шоу «Разгоны»

Каждую неделю накидываем идеи по созданию бренд-медиа для клиентов, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки.

Вы просили — мы сделали: разгоны для государственных предприятий. Какую ошибку легко совершить при создании такого медиа, что люди точно не будут читать и нужно ли кому-то медиа от государственной компании?

⚪ Включайте седьмую серию и пишите, что ещё можно разогнать