Несколько комментариев к статье Марка Роджерса о том, что нужно создавать идеи, а не контент:

🖤 Мне нравится мысль Марка о том, что часто планы, которые мы придумываем для клиентов, выглядят невероятно сложными. Иногда я смотрю на наши клиентские предложения и говорю, что их нужно сократить в два раза. Мы даем много подробностей, а клиент, возможно, хочет верхнеуровневого согласования идеи.

Мы живём в мире, который бесконечно усложняется с точки зрения контента. Вот мы решили, что будем не просто писать статьи, а отправлять автора на околоземную орбиту, чтобы у него была высокая насмотренность на Землю. Но есть ощущение, что работают очень простые, понятные, доступные механики, которые легко описать.

Поэтому у нас в «Палиндроме» много правил при разработке стратегии, концепции и коммерческих предложений. Одно из них: вы либо можете описать идею в формате старого твита на 140 символов, и она исчерпывающая, понятная и доступная, либо не можете, и тогда, скорее всего, это плохая идея.

🖤 Я никогда не использовал термин «Эффект эха», но часто встречал этот эффект на практике. Слышал эхо каких-то идей, формулировок, терминов, которые я давным-давно придумывал и вводил в рынок. Классная штука, чтобы порефлексировать: насколько то, что ты делаешь, глубоко внутри рынка, насколько твоя работа помогает двигать глобальную теорию продукта.

🖤 Кажется, что современная разработка идей похожа на японскую поэзию. Любой более-менее адекватный человек, которому нужно сделать коммерческое предложение для клиента, проведёт несколько часов в интернете, пообщается с ChatGPT, спросит совета у знакомых и навернёт презентацию на 120 слайдов, куда напихает формулировок поубедительней. Но мой опыт подсказывает, что ты либо цепляешь клиента в самом начале охеренной, компактно сформулированной идеей, которая побеждает в голове клиента, либо нет. И все 120 слайдов, которые ты сделаешь после этого, на самом деле ни на что не влияют. Влияет то, насколько ты понял, что нужно клиенту и как хорошо сложил идею.

Почему эта история про японскую поэзию? Потому что в японской поэзии, насколько я её понимаю (тут я прошу прощения у всех японоведов), ты пытаешься сложить весь свой жизненный опыт в три строчки стихотворения. И это довольно сложно, потому что написать по мотивам своего жизненного опыта стихотворение на 120 слайдов просто, а упаковать его в такие три строчки, которые взбудоражат слушателя или читателя, гораздо сложнее.

То же самое и с коммерческими предложениями. Поэтому самое важное – это уметь придумывать и слагать идеи. Идеи правят миром. Йоу.

#ебоскоп

Разборы #2. Райф медиа

Сегодня у меня для вас вторая серия шоу «Разборы», теперь для медиа Райффайзен банка.

На видео рассказываю про tone of voice банка, жалуюсь на неработающие комментарии и пытаюсь разобраться, где у ребят блог, где медиа, а где главная страница банка. Кто разберётся — дайте знать в комментариях.

И вообще, оставляйте реакции, пишите комменты, жду ваши предложения, что разобрать в следующий раз.

Через неделю — саммари разбора.

⚪ Смотреть «Разборы»

#разборы

Удивительное говно, выпуск #18: Как отказать сотруднику, который просит восемь окладов? Провести презентацию на гречке!

Про новости из мира медиа и поп-культуры. Работаете вы в медиа или нет — неважно, просто включайте.

В этом выпуске мы с Пашей Федоровым, издателем и медиаменеджером, обсудили тему соло-родительства и поиска отношений, когда есть ребёнок от первого брака. Ещё поговорили о том, как некоторые компании стимулируют сотрудников выплатой нескольких окладов — работает ли это, можем ли мы так? Много вопросов, ответы — в подкасте.

⚪ Включайте новый выпуск

Новое шоу медиапремии «Апостол»

Вместе с «Апостолом» сделали шоу «С три короба» и записали пилотный выпуск.

В чём идея? В шоу я разбираю кейсы вместе с их создателями. Кейс может принести любой, кто подался на медиапремию «Апостол». Неважно, выиграли вы что-то или нет, мы всех зовём поучаствовать.

Поэтому у тех, кто прямо сейчас принимает участие в премии, есть возможность присоединиться к проекту. Надеемся, что и у «Апостола», и у этого шоу будет большая долгая жизнь.

В пилоте с Лёшей Пономарём разбираем медиапроект «Лайфхакера».

⚪ Включайте выпуск и пишите, как вам.

> видео

Записали видос с Кирой Калимулиной. Кира — руководитель группы UX-редактуры в «Ozon» и ведущий эксперт в «Нетологии». У неё ещё много регалий — узнаете из видео.

У нас вышел обстоятельный и крутой разговор про редакционную политику. Обсудили, кому и зачем она нужна, кто должен её писать и нужно ли отдавать редполитику на аутсорсинг. Может, это вообще всё скам?

Кира ведёт свой канал «Спросите Киру» — подписывайтесь.

⚪ Включайте видео и наслаждайтесь, а потом напишите, с кем ещё записать и на какую тему.

Седьмая серия шоу «Разгоны»

Каждую неделю накидываем идеи по созданию бренд-медиа для клиентов, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки.

Вы просили — мы сделали: разгоны для государственных предприятий. Какую ошибку легко совершить при создании такого медиа, что люди точно не будут читать и нужно ли кому-то медиа от государственной компании?

⚪ Включайте седьмую серию и пишите, что ещё можно разогнать

Удивительное говно, выпуск #19: Как договориться о нормальной зарплате? Скинуть начальнику свои нюдсы!

В этом выпуске мы с Пашей Федоровым, издателем и медиаменеджером, обсудили две важные темы. Первая — про уголовку на работодателей, которые занижают своим сотрудникам зарплаты. Как говорится, плюсы, минусы, подводные камни.

И вторая — про мощную работу нюдсов в благотворительности. Нормально ли покупать чужие нюдсы, если деньги идут на хорошее дело?

⚪ Слушайте новый выпуск и приходите потом обсуждать.

> видео

Записали видео со Светой Гусевой. Света — медиаменеджер и главред в Яндексе. Поговорили о том, кто такой медиаменеджер, какие у него функции и компетенции. Разговор породил много вопросов, а в результате появились две теории насчёт этой профессии.

⚪ Включайте видос и пишите своё мнение.

И подписывайтесь на телеграм-канал Светы Медиаменеджер в огне

Восьмая серия шоу «Разгоны»

Каждую неделю накидываем идеи по созданию бренд-медиа для клиентов, с которыми хотели бы поработать. Без брифов и подготовки.

На этой неделе — разгоны для авиакомпаний. Какие форматы подойдут для такого бренд-медиа, что хотят читатели и что им точно не нужно показывать?

⚪ Всё на видео — включайте.

И напишите, что ещё разогнать?

CEO digital

IT-предприниматель Николай Фетюхин с коллегами собрал в папку «CEO digital» каналы лучших топ-менеджеров, управленцев и IT-директоров. Внутри есть каналы Карауловой и Гаврикова, которых я нежно люблю и читаю.

Свой бизнес делать сложно, поэтому всегда приятно почитать, что ты в своих проблемах не одинок. Каналы про истории управленцев о том, как делается бизнес, с рекомендациями из первых рук и личными факапами. Можно изучить внутряк бизнеса и узнать сразу, как делать не надо.

⚪ Тыкайте сюда и добавляйте всех, либо снимите галочки и добавьте тех, кто особенно понравился.

Традиционный #ебоскоп: перевели статью Роберта Роуза о том, как оценивать аудиторию вашего бизнеса. Роберт — основатель и директор по стратегии консалтинговой группы Института контент-маркетинга The Content Advisory.

Внутри — про типы аудитории и методы оценки. И несколько мыслей от команды «Палиндрома» о том, как применить всю эту инфу к своему бизнесу.

⚪ Читайте статью и пишите: как вам такой подход?

#ебоскоп