Еще полвека назад женщинам запрещали играть в большой футбол. И мы не про «не поощряли» и «может, лучше порисуешь?».

Сегодня женский футбол — одна из самых быстрорастущих индустрий в спорте: так, ФИФА оценивает выручку от проведения женского ЧМ в 2027 году в миллиард долларов. Инвестиции, спонсорские контракты, медиаправа, бренды, большие стадионы — все то, что раньше доставалось мужскому футболу, теперь распространяется и на женщин.

В России тоже растет интерес: за национальной женской сборной следит не узкая группа ценителей, отдельных футболисток начинают узнавать, все больше девчонок выбирают футбол. Собственно этой теме — почему девушки выбирают футбол — посвящен документальный фильм, который редакция приметила в программе Beat Film Festival (SM выступает инфопартнером). Тут все как мы любим: один неравнодушный человек и одна идея, которая нашла отклик в тысячах.

Главная героиня фильма — тренер Эльмира Ибрагимова, которая собрала первую в Дагестане любительскую женскую футбольную команду. Задали ей несколько вопросов о фильме.

⚧️ Что такое женский футбол в Дагестане, когда ты начинала, и женский футбол сейчас?

Когда я начинала, были только отдельные энтузиасты, поэтому нам и пришлось самим строить женский футбол с нуля. Зато теперь людям действительно есть куда прийти — есть команды, секции, академия. Сейчас там занимается 100-150 девчонок.

🚻 Что сказали твои родители, когда сказала им, что планируешь посвятить жизнь футболу?

Они меня поддерживали, но когда из постоянных разговоров только о футболе стало ясно, что я хочу заниматься им профессионально — стали переживать, конечно. За травмы, и за то, что такой работы не существовало. Но когда футбол получилось превратить в полноценную профессию в Дагестане — все тревоги развеялись.

🚮 Тебе удалось проломить очень консервативную среду. Что посоветуешь тем, кто находится в той же позиции, что и ты — у него есть мечта, но пока он встречает только стену сопротивления?

А когда нет никакого сопротивления, тебе, порой, и бороться не хочется. Если в меня не верят, я хочу доказать, что могу. Однажды, когда мы собрали первую команду, крутой тренер мне сказал даже не думать об этом [женском футболе]. Сначала меня это расстроило, но потом разозлило и зарядило — и вот я доказала, что это возможно. Но и мне не казалось, что мы идем против местной культуры. Я очень люблю Дагестан, и нигде бы больше не хотела заниматься футболом — проблема была в отсутствии инфраструктуры. А футбол ни у кого не вызывает негатива. Так что на самом деле мы шли рядышком с системой, и это была интересная задача.

Посмотреть «Почему она выбрала футбол» можно сегодня в МАММ, в 15:00 — фильм представят и обсудят режиссер фильма Марат Казыканов и креативный продюсер фильма Анастасия Подольская. Фильм снят при поддержке Магнит.

Боссы, а как вам идея перестать нестись?

Разбираемся, от каких управленческих привычек пора избавиться вместе с @setterseducation 🤝

Раньше выигрывали компании, которые действовали быстро. Если не пропустил тренд и выпустил продукт первым — занял нишу и отхватил себе большую часть рынка. Быстро ответили на запрос — получили клиента.

⏪ПОЧЕМУ СЕЙЧАС ЭТО НЕ РАБОТАЕТ ?⏩
Потому что конкуренция выше, как и цены. Люди пресыщены шумом, и каждое решение тянет за собой цепочку последствий, которые невозможно просчитать за пять минут. Быстрый ответ часто оказывается поверхностным. Запустили рекламную кампанию побыстрее, без гипотез — слили бюджет, да еще и аудиторию разочаровали. Дали сотруднику поспешную обратную связь — демотивировали.

Добавьте к этому когнитивную перегрузку. Руководители получают сотни уведомлений, десятки писем, чаты плодятся каждый день. Постоянная срочность разрушает способность к глубокой работе. Команда бешено шевелится, а толку ноль.

⏪ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?⏩
Научитесь разводить задачи по двум потокам.

👉 Быстрые и обратимые. Это то, что можно сделать быстро и легко откатить назад. Например: выбрать цвет кнопки на сайте, ответить на стандартное письмо, согласовать мелкий счет. Здесь скорость оправданна.
👉 Сложные и ответственные. Это то, что требует анализа и влияет на результат надолго: запуск нового продукта, наем топ-менеджера, смена CRM-системы. Для таких вопросов нельзя требовать мгновенного ответа.

А как у вас, коллеги?
❤️ — не чувствую вечной спешки
💔 — а нашим боссам только и дай что бешено пошевелиться...

Путь Екатерины Меркуловой напоминает сценарий для Netflix: 15 лет в авиации и космонавтике, неожиданное увольнение на пике карьеры, переход в венчур на фоне сложных личных перемен, менторство тысяч стартапов и, наконец, создание самого быстрорастущего фемтех-приложения в Европе.

⏪Clatch — это «альфа-зумерский» трекер цикла, где вместо стерильных околомедицинских интерфейсов — мемы, игра «мяуструация» и ии-подружка Клаша. А еще более 1 млн ежемесячно активных пользовательниц и амбиция стать woman copilot для каждой россиянки⏩

Мы поговорили с Катей, героиней A-list 2026, о том, как жесткая дисциплина помогает строить ит-стартап, остался ли венчур в России и как случайная кнопка в приложении открыла пространство для десакрализации одной из самых табуированных тем: https://www.setters.media/interviews/ekaterina-merkulova

🎉🎉🎉

⏪КЕЙС FABLE⏩ Что будет, если самый мощный рабочий инструмент в мире можно выключить за одну ночь — и решать будете не вы?

Рассказывает Наиля Аглицкая @etonailya, исследователь ИИ и наш постоянный автор.

ЧТО КОНКРЕТНО ПРОИЗОШЛО?
👉 9 июня Anthropic выпустил Claude Fable 5 — сильнейшую на сегодня ИИ-модель. 91 балл из 100 на их инженерном тесте против 63 у прошлой топ-модели.
👉 А 12 июня вечером правительство США экспортной директивой закрыло доступ к ней для всех иностранных граждан — и Anthropic, не имея возможности фильтровать пользователей по паспорту в реальном времени, вырубил модель для всех.

ЧТО МЫ УСПЕЛИ УВИДЕТЬ ЗА ЭТИ ТРИ ДНЯ?

1. Сам способ работы радикально преображается. Это больше похоже на то, как вы отдаете проект сильному подрядчику: один раз объясняете задачу, даете контекст и проговариваете, что считается готовым результатом, а дальше получаете работу целиком. Модель сама пробует, проверяет себя, исправляет ошибки и идет дальше, не дергая вас на каждом шаге. А ваши усилия смещаются на края: грамотно поставить задачу в начале и внимательно принять работу в конце.

2. Лучшее заметно оторвалось по цене. Раньше топовая модель была в шаговой доступности и входила в обычную подписку, и разрыв между тем, чем пользуетесь вы и чем пользуется сильнейший, был небольшим. Fable это ломает: он вдвое дороже предыдущей топ-модели, уходит на оплату по токенам и сжигает их пачками — постоянно работать на самом острие смогут те, у кого на это есть деньги и ресурсы. И разрыв между теми, кто живет на фронтире, и всеми остальными теперь не столько про навык, сколько про доступ.

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО?

Это первый прецедент, когда сильнейшую модель отозвали уже после релиза — глобально и через экспортный контроль, хотя формально ничего никуда не «экспортировалось»: речь о доступе к работающему сервису на серверах в США. И это не разовый каприз, а ход в затяжном конфликте: с февраля федеральным агентствам велели не использовать Anthropic. Официально причина — джейлбрейк и безопасность, но в основе политико-конкурентный клубок: тревогу регулятору, по сообщениям, подняли в Amazon, который одновременно инвестор, хостер и конкурент Anthropic. И получается, что разрыв с фронтиром перестает быть чисто технологическим и денежным и переход в разряд политической игры, где доступ к острию можно дать или забрать буквально за ночь.

Отсюда мысль, которую я бы держала в уме: привязываться надо не к интерфейсам, а к инвариантам. Интерфейс — это конкретная модель, вендор, чатик; он может пропасть по причинам, от нас независящим. Инвариант — то, что останется при любой смене модели: ваш вкус и суждение, владение своими данными и процессом, умение ставить задачу целиком и доводить ее до результата. Поэтому ставьте на них.

Высока вероятность, что Fable вернут в ближайшие дни (Polymarket дает ~78% на восстановление к 1 июля) — и спрос на него после такой истории только вырастет. Дефицит и запрет — лучшая реклама; недаром Сэм Альтман уже назвал подачу Anthropic «маркетингом на страхе». Но прецедент создан, и турбулентность из исключения превращается в фон. И вопрос теперь в том, на что мы опираемся, когда инструменты можно выключить за ночь.