Всем, привет. С вами на связи Симченко Максим. На данный момент я аккаунт-директор компании alto.codes. Мы ведем разработку веб-сервисов и еком проектов на стеках Laravel, React, Bitrix.
За 6 лет управления компанией/командами у меня появилось большое количество экспертизы в управлении проектами, аккаунтинге, технических нюансах.

Канал будет полезен, проджектам, продуктам, руководителям, предпринимателям. Постараюсь писать просто о сложных вещах. Я не эксперт в написании статей, постов и.т.д, поэтому буду писать как чувствую, надеюсь мой контент будет вам полезен.

Про инструменты

За 6 лет работы у меня были разные позиции в компании: «Проджект, аналитик, сейлз, qa специалист». Это те специалисты, которые необходимы при разработке любого it проекта.

Мне не совсем нравится ремесленничество, где я выполняю одни и те же рутинные действия, по типу составления бэклога, баг-репортов или подготовка смет, презентаций. Моя область интересов лежит в управлении командой/компанией. Это то, где я чувствую себя на своем месте и знаю, что приношу больший результат компании и заказчику.

Я убежден в том, что любой руководитель должен знать процессы своей компании и понимать из чего состоит работа каждого отдела.

Поэтому ниже подготовил для вас список инструментов, которые помогут проджекту, продакту, сейлзу для работы:

Miro.com
Интерактивная онлайн-доска. Виртуальный аналог обычной доски для рисования, но в дополненной реальности.
Для чего используем?
🔹️Структурируем информацию на любом этапе разработке, будь то пресейл или митинг с дизайнерами
🔹️Подготавливаем референсы для дизайна сайта
🔹️Используем для брейншторма

Xmind
Программа для структурирования информации, создания ассоциативных карт.
Для чего используем?
🔹️Структурируем информацию от клиента по страницам, объему фичей, гипотез
🔹️Используем, как наглядную структуру проекта, которую внедряем в коммерческие предложения

Camunda
Open-source-платформа для моделирования бизнес-процессов
Для чего используем?
🔹️Моделируем бизнес процессы нашей компании или процессы компании Заказчика, необходимо для понимания работы отделов, юнитов. Просто незаменимый инструмент для выстраивания бизнес процесс

Figma
Онлайн-сервис для разработки интерфейсов и прототипирования с возможностью организации совместной работы в режиме реального времени.
Для чего используем?
🔹️Делаем прототипы, дизайны
🔹️Референсы для клиента

Text
Сервис для проверки орфографии
Для чего используем?
🔹️Ну, для проверки арфаграфи

Я специально не стал выписывать сервисы управления проектами, по типу jira, confluence, planfix, trello, bitrix24 и другие поскольку каждая компания исторически выбирает один из сервисов, который не меняется в течении многих лет, пока в компании не пересобрали бизнес процесс или не пришло партийное задание сверху изменить систему управления проектами.

Поэтому подготовил ссылки на полезные статьи (не мои), где можете почитать про эти сервисы и изучить их отличия:

1. Отличия систем управления проектами
2. Большая подборка для менеджера digital-проектов

Напишите в комментарии сервисы, которыми пользуетесь, другим будет полезно. 😉

Есть ли разница для клиента на чем будет программировать команда?

Надо понять следующее. Команда разработки работает над тем, чтобы сделать больше денег клиенту и точка.

Клиент никогда не будет платить за какие-то решения, которые не приносят ему деньги или не принесут в перспективе.
Соответственно, для клиента нет никакой разницы в том, на каком языке будет разработано решение. За исключением тех моментов, когда у клиента есть требования, план развития, техническая экспертиза.

У нас отличная экспертиза на Laravel, React и конечно команда предлагает разрабатывать проекты на этих стэках, т.к это область их (наших) интересов. Но если у клиента проект на Bitrix и для решения его задачи потребуется 20 часов на битриксе или 100 + на реакт, лара, тк надо будет переписывать половину проекта — конечно мы сделаем на Bitrix, т.к клиент получит результат быстрее.

Как крупные заказчики выбирают подрядчиков?

Прочитал статьи от рейтинга рунета, в которых проводили интервью на тему выбора подрядчиков у CMO крупных компаний: «Hoff» ,«DODO», «Simple», «Vprok.ru» и другие.

Многие, говорят о том, что рейтинги — дичь.
Рейтинг не отражает реальный подход агентства к задачам заказчика, релевантный опыт и если в рейтинге ты ТОП — не значит, что крутой и можешь помочь.

Как выбирают?

🔹️Сарафан. Есть закрытые чаты с топами по сферам. Если есть бизнес задача — интересуются у коллег по рынку, кто может помочь с решением. Коллеги, соответственно, дают контакты проверенных агентств
🔹️Важен размер компании, год основания, состав учредителей
🔹️Позиции в рейтингах
🔹️Медийность. Если ты ищешь агентство через поиск, и по нему мало публичной информации, с которой может ознакомиться заказчик — это странно
🔹️Кейсы, экспертиза в продукте/направлении. Случаи, когда заказчик приходит в агентство — есть.

После прочтения, сделал вывод — рейтинги работают, но при условии наличия хороших кейсов.
Заходы в формате: «Привет, у нас есть 20 специалистов в аутстаф, если хочешь найдем больше» — не работают.

Итоги:

🔹️Погружайтесь в свои продукты
🔹️Делайте круто, показывайте аналитику и результат для бизнеса
🔹️Говорите про команду

Статьи для изучения