Не делайте протоколы разногласий
Протокол разногласий — зло и признак разногласия со здравым смыслом.
Многие эти протоколы обсуждают со сверхсерьёзными лицами, как раньше обсуждали, как лучше починить карбюратор от волги у гаражей.
Протоколы разногласий появились в эпоху печатных машинок — тогда действительно единственной альтернативой было бы пересылать друг другу перечёрканные ручкой документы.
Потом появились компьютеры и текстовые редакторы с режимом правок, как раз для этого сценария. Правда, нашлось много умных товарищей, которые начали мухлевать: здесь включаем правки, здесь выключаем. Но с этим можно бороться даже штатными средствами ворда (сравнить версии).
Если идти от настоящей задачи — увидеть отклонения от того, что было, — нужно использовать профессиональные инструменты. (А все знают, что лучше редактирования, совместной работы и согласований, чем в Simplawyer One, нет.)
Протоколы разногласий — это дискеты в эпоху облачного хранения. Не нужно их делать удобнее или красивее. Нужно их забыть, как страшный сон.
P. S. Знаем, что есть случаи формального идиотизма, когда протокол требуется по закону. Но это единственное исключение, когда его допустимо делать.
#НастоящийЛигалДизайн
Протокол разногласий — зло и признак разногласия со здравым смыслом.
Многие эти протоколы обсуждают со сверхсерьёзными лицами, как раньше обсуждали, как лучше починить карбюратор от волги у гаражей.
Протоколы разногласий появились в эпоху печатных машинок — тогда действительно единственной альтернативой было бы пересылать друг другу перечёрканные ручкой документы.
Потом появились компьютеры и текстовые редакторы с режимом правок, как раз для этого сценария. Правда, нашлось много умных товарищей, которые начали мухлевать: здесь включаем правки, здесь выключаем. Но с этим можно бороться даже штатными средствами ворда (сравнить версии).
Если идти от настоящей задачи — увидеть отклонения от того, что было, — нужно использовать профессиональные инструменты. (А все знают, что лучше редактирования, совместной работы и согласований, чем в Simplawyer One, нет.)
Протоколы разногласий — это дискеты в эпоху облачного хранения. Не нужно их делать удобнее или красивее. Нужно их забыть, как страшный сон.
P. S. Знаем, что есть случаи формального идиотизма, когда протокол требуется по закону. Но это единственное исключение, когда его допустимо делать.
#НастоящийЛигалДизайн
👍54🔥22❤8🤯7😁6👏4🤔2🤬2🤩1
Forwarded from Eugene
Старая индейская поговорка выражает эту мысль нагляднее: «Лошадь сдохла — слезь». Казалось бы, всё ясно, но…
1. Мы уговариваем себя, что есть ещё надежда.
2. Мы бьём дохлую лошадь сильнее.
3. Мы говорим: «мы всегда так скакали».
4. Мы организовываем мероприятие по оживлению дохлых лошадей.
5. Мы объясняем себе, что наша дохлая лошадь гораздо лучше, быстрее и дешевле.
6. Мы сидим возле лошади и уговариваем её не быть дохлой.
7. Мы покупаем средства, которые помогают быстрее скакать на дохлых лошадях.
8. Мы изменяем критерии опознавания дохлых лошадей.
9. Мы стаскиваем дохлых лошадей вместе, в надежде, что вместе они будут скакать быстрее.
10. Мы нанимаем специалистов по дохлым лошадям.
1. Мы уговариваем себя, что есть ещё надежда.
2. Мы бьём дохлую лошадь сильнее.
3. Мы говорим: «мы всегда так скакали».
4. Мы организовываем мероприятие по оживлению дохлых лошадей.
5. Мы объясняем себе, что наша дохлая лошадь гораздо лучше, быстрее и дешевле.
6. Мы сидим возле лошади и уговариваем её не быть дохлой.
7. Мы покупаем средства, которые помогают быстрее скакать на дохлых лошадях.
8. Мы изменяем критерии опознавания дохлых лошадей.
9. Мы стаскиваем дохлых лошадей вместе, в надежде, что вместе они будут скакать быстрее.
10. Мы нанимаем специалистов по дохлым лошадям.
🔥36😁15👍14❤10🤬7🤔3🤯2🤩1
Культура ест стратегию на завтрак. Интервью с Александром Смирновым из Авито
Бывают команды, которые дрейфуют в рутине и «так-всегда-делали». А бывают те, которые предпочитают думать на 10 лет вперёд, не оправдываться объективными ограничениями, а задавать свои правила. Команды, которые возглавлял Александр Смирнов, всегда из вторых.
Александр сейчас возглавляет юридический департамент Авито. До этого был юридическим лидером в Ростелекоме, Мосбирже и Русском стандарте.
Сделали с ним нетривиальное интервью. Вместо обычного «как ты стал юристом и заменят ли юристов роботы» хотели копнуть глубже. Например, почему текущий процесс согласования в реальности не нужен никому, кроме самих согласующих. Почему нужно не раздумывая увольнять токсичных людей. И почему вдохновляют зумеры.
Обязательно к прочтению всем, кто хочет посмотреть на управление командой шире и понять, в каком направлении движутся лидеры.
Читайте интервью с Александром Смирновым по ссылке и обязательно делитесь с коллегами — https://www.simplawyer.com/knowledge-base/aleksandr-smirnov-avito-interview/
#SimplawyerTrends
Бывают команды, которые дрейфуют в рутине и «так-всегда-делали». А бывают те, которые предпочитают думать на 10 лет вперёд, не оправдываться объективными ограничениями, а задавать свои правила. Команды, которые возглавлял Александр Смирнов, всегда из вторых.
Александр сейчас возглавляет юридический департамент Авито. До этого был юридическим лидером в Ростелекоме, Мосбирже и Русском стандарте.
Сделали с ним нетривиальное интервью. Вместо обычного «как ты стал юристом и заменят ли юристов роботы» хотели копнуть глубже. Например, почему текущий процесс согласования в реальности не нужен никому, кроме самих согласующих. Почему нужно не раздумывая увольнять токсичных людей. И почему вдохновляют зумеры.
Обязательно к прочтению всем, кто хочет посмотреть на управление командой шире и понять, в каком направлении движутся лидеры.
Читайте интервью с Александром Смирновым по ссылке и обязательно делитесь с коллегами — https://www.simplawyer.com/knowledge-base/aleksandr-smirnov-avito-interview/
#SimplawyerTrends
Simplawyer
Культура ест стратегию на завтрак. Интервью с Александром Смирновым из Авито
Взяли интервью у#nbsp;Александра Смирнова#nbsp;— директора по#nbsp;юридическим вопросам в#nbsp;Авито. Александр#nbsp;— один из#nbsp;самых прогрессивных юридических лидеров на#nbsp;рынке.
🔥41👍34❤12🥰2🤔1🤩1
Стратсессии по лигал-дизайну
У нас есть классный продукт — стратсессия по реинжинирингу документооборота. Стратсессию заказывают юрдепартаменты, которые давно хотят привести документы в порядок, но пока непонятно, с чего лучше начать и как вообще это делать — как переписывать без потери смысла, нужно ли выносить документы на сайт, как потом справляться с контрагентами.
Главный результат стратсессий — команда получает чёткий план действий и набор готовых решений по лигал-дизайну. Мы не только разберём, как понятно переписать существующие договоры (разумеется, это тоже будет), но и найдём подход к решению самых важных вопросов, влияющих на то, как документооборот будет работать через 10 лет.
Например, архитектуру документов, мастер-шаблоны, стандартные формулировки, правила унификации, дерегулирование. По запросу можем сделать эталонный документ, который потом можно будет взять за образец при переработке.
И, в целом, стратсессия помогает серьёзно встряхнуть команду и вдохновить людей на качественные документы.
Мы поделимся всем опытом и наработками за 11 лет проектов по реинжинирингу документов в крупных компаниях — таких как Газпром нефть, АЛРОСА, Мосэнергосбыт, ВТБ. Мы обращаем внимание на неочевидные вещи, о которых обычно мало кто задумывается, но они радикально меняют эффект от документа.
Уже успели провести с несколькими юрдепами. Одна из команд по итогам стратсессии за полгода своими силами переделала большую часть документов.
Если тоже хотите критически посмотреть на собственные документы и понять, как их регенерировать, пишите на smart@simplawyer.com. Будем рады обсудить подробности.
#НастоящийЛигалДизайн
У нас есть классный продукт — стратсессия по реинжинирингу документооборота. Стратсессию заказывают юрдепартаменты, которые давно хотят привести документы в порядок, но пока непонятно, с чего лучше начать и как вообще это делать — как переписывать без потери смысла, нужно ли выносить документы на сайт, как потом справляться с контрагентами.
Главный результат стратсессий — команда получает чёткий план действий и набор готовых решений по лигал-дизайну. Мы не только разберём, как понятно переписать существующие договоры (разумеется, это тоже будет), но и найдём подход к решению самых важных вопросов, влияющих на то, как документооборот будет работать через 10 лет.
Например, архитектуру документов, мастер-шаблоны, стандартные формулировки, правила унификации, дерегулирование. По запросу можем сделать эталонный документ, который потом можно будет взять за образец при переработке.
И, в целом, стратсессия помогает серьёзно встряхнуть команду и вдохновить людей на качественные документы.
Мы поделимся всем опытом и наработками за 11 лет проектов по реинжинирингу документов в крупных компаниях — таких как Газпром нефть, АЛРОСА, Мосэнергосбыт, ВТБ. Мы обращаем внимание на неочевидные вещи, о которых обычно мало кто задумывается, но они радикально меняют эффект от документа.
Уже успели провести с несколькими юрдепами. Одна из команд по итогам стратсессии за полгода своими силами переделала большую часть документов.
Если тоже хотите критически посмотреть на собственные документы и понять, как их регенерировать, пишите на smart@simplawyer.com. Будем рады обсудить подробности.
#НастоящийЛигалДизайн
🔥14👍10❤9🤔1🤩1
Лишнее регулирование сроков для штрафов
Взрослые юристы думают регулирующим эффектом, а не наборами знакомых фраз.
Вот вам ещё один пример профессиональной инертности — сроки уплаты штрафов.
В одном и том же договоре чего только не встретишь. Под разные типы нарушений тщательно подбираются разные сроки — 10 рабочих дней, 1 календарный, 14 календарных, иногда даже 5 банковских. Бывает даже, что юристы заботливо оставляют в шаблонах «__ календарных дней», чтобы бизнес потом мог сам придумать, в какой срок штраф нужно заплатить.
Если задуматься, как в реальности выплачиваются штрафы, то станет понятно, что договорный срок не приносит пострадавшей стороне никакой добавленной ценности. Если нарушитель особо неадекватен, угроза «у нас так по договору согласовано» вряд ли погрузит его в ужас и заставит выплатить штраф. А для оставшихся 99,9% случаев есть ст. 314 ГК.
Ноль регулирующего эффекта — не единственная проблема. На каждое такое бесполезное условие потом находятся старательные юристы, которые будут отважно отбивать эти условия на переговорах и тратить ваши же ресурсы. (Напомним, что даже молчаливое принятие глупых правок — это чьё-то оплачиваемое время.)
#НастоящийЛигалДизайн
Взрослые юристы думают регулирующим эффектом, а не наборами знакомых фраз.
Вот вам ещё один пример профессиональной инертности — сроки уплаты штрафов.
В одном и том же договоре чего только не встретишь. Под разные типы нарушений тщательно подбираются разные сроки — 10 рабочих дней, 1 календарный, 14 календарных, иногда даже 5 банковских. Бывает даже, что юристы заботливо оставляют в шаблонах «__ календарных дней», чтобы бизнес потом мог сам придумать, в какой срок штраф нужно заплатить.
Если задуматься, как в реальности выплачиваются штрафы, то станет понятно, что договорный срок не приносит пострадавшей стороне никакой добавленной ценности. Если нарушитель особо неадекватен, угроза «у нас так по договору согласовано» вряд ли погрузит его в ужас и заставит выплатить штраф. А для оставшихся 99,9% случаев есть ст. 314 ГК.
Ноль регулирующего эффекта — не единственная проблема. На каждое такое бесполезное условие потом находятся старательные юристы, которые будут отважно отбивать эти условия на переговорах и тратить ваши же ресурсы. (Напомним, что даже молчаливое принятие глупых правок — это чьё-то оплачиваемое время.)
#НастоящийЛигалДизайн
❤27👍27🔥15🤩2
Не сломалось — чини
Фраза «не сломалось — не чини» хорошо звучит. Короткая, ёмкая, похожа на мудрое высказывание, выглядит убедительно практически в любой ситуации. Но на самом деле, это индикатор низкого стандарта качества.
Много что не сломалось. Не сломались кнопки на нокии до появления айфона. Не сломался телефон для вызова такси до появления приложений. Не сломались уродливые документы и доисторический софт.
Хороший стандарт качества — это не когда «никто ещё не умер». А когда команда регулярно сомневается в привычном и задаёт неудобные вопросы: «Можем быстрее?», «Можем удобнее?», «Можем без юристов?».
Никогда не хвастайтесь, что бизнес не жалуется на юристов. Часто молчат по двум причинам: либо воспринимают юристов как неизбежное зло и давно смирились, либо уже тихо подыскивают нового руководителя.
Не сломалось? Ну и хорошо — самое время сделать лучше.
#SimplawyerTrends
Фраза «не сломалось — не чини» хорошо звучит. Короткая, ёмкая, похожа на мудрое высказывание, выглядит убедительно практически в любой ситуации. Но на самом деле, это индикатор низкого стандарта качества.
Много что не сломалось. Не сломались кнопки на нокии до появления айфона. Не сломался телефон для вызова такси до появления приложений. Не сломались уродливые документы и доисторический софт.
Хороший стандарт качества — это не когда «никто ещё не умер». А когда команда регулярно сомневается в привычном и задаёт неудобные вопросы: «Можем быстрее?», «Можем удобнее?», «Можем без юристов?».
Никогда не хвастайтесь, что бизнес не жалуется на юристов. Часто молчат по двум причинам: либо воспринимают юристов как неизбежное зло и давно смирились, либо уже тихо подыскивают нового руководителя.
Не сломалось? Ну и хорошо — самое время сделать лучше.
#SimplawyerTrends
👍40❤15🔥11😁2🥰1🤩1
Переговоры здорового человека
Переговоры — это не схватка с контрагентом и не игра с нулевой суммой: мы побеждаем — они проигрывают. Мы продавили пункт — они уступили. В долгую такая логика мешает и бизнесу, и юристам.
Альтернатива — смотреть на переговоры как на совместную задачу. Цель — не победить, а найти решение, которое работает для всех.
На всякий случай: мы не предлагаем отказываться от защиты своих интересов.
С чем мы постоянно сталкиваемся в переговорах. Люди пишут в договоре одно, озвучивают на переговорах другое, а хотят, на самом деле, вообще третьего. Это происходит из-за путаницы между позициями и интересами.
Позиции — это обычно «убрать этот пункт», «изменить срок», «внести штраф».
Но за ними почти всегда стоят интересы: страхи, риски, ожидания, бизнес-цели.
Что помогает:
📌 Спрашивать не только «что вы хотите», но и «почему это важно».
В ответ на требование о штрафе за просрочку спрашиваем: «А чего вы боитесь?» — и выясняется, что контрагента пугает отсутствие обратной связи. В итоге можно согласиться на регулярные апдейты вместо штрафа.
📌 Предлагать альтернативы, а не просто отказывать.
Например, Контрагент настаивает на 30-дневной отсрочке оплаты, а у нас кассовый разрыв. Вместо «не можем» — можно предложить разбить платёж на 2 части — предоплата и финальный расчёт через 30 дней.
📌 Ещё на уровне текста договора закладывать архитектуру доверия.
Например, комментировать ключевые пункты не только правками, но и пояснениями: «этот пункт нужен, потому что без него невозможно провести оплату через банк-клиент».
Компании, которые работают в такой логике, в среднем заключают сделки быстрее.
А главное — не выгорают на каждой правке.
P. S. Если подход к переговорам звучит как «сначала заломить, потом торговаться» — скорее всего, за столом любители.
Переговоры — это не схватка с контрагентом и не игра с нулевой суммой: мы побеждаем — они проигрывают. Мы продавили пункт — они уступили. В долгую такая логика мешает и бизнесу, и юристам.
Альтернатива — смотреть на переговоры как на совместную задачу. Цель — не победить, а найти решение, которое работает для всех.
На всякий случай: мы не предлагаем отказываться от защиты своих интересов.
С чем мы постоянно сталкиваемся в переговорах. Люди пишут в договоре одно, озвучивают на переговорах другое, а хотят, на самом деле, вообще третьего. Это происходит из-за путаницы между позициями и интересами.
Позиции — это обычно «убрать этот пункт», «изменить срок», «внести штраф».
Но за ними почти всегда стоят интересы: страхи, риски, ожидания, бизнес-цели.
Что помогает:
📌 Спрашивать не только «что вы хотите», но и «почему это важно».
В ответ на требование о штрафе за просрочку спрашиваем: «А чего вы боитесь?» — и выясняется, что контрагента пугает отсутствие обратной связи. В итоге можно согласиться на регулярные апдейты вместо штрафа.
📌 Предлагать альтернативы, а не просто отказывать.
Например, Контрагент настаивает на 30-дневной отсрочке оплаты, а у нас кассовый разрыв. Вместо «не можем» — можно предложить разбить платёж на 2 части — предоплата и финальный расчёт через 30 дней.
📌 Ещё на уровне текста договора закладывать архитектуру доверия.
Например, комментировать ключевые пункты не только правками, но и пояснениями: «этот пункт нужен, потому что без него невозможно провести оплату через банк-клиент».
Компании, которые работают в такой логике, в среднем заключают сделки быстрее.
А главное — не выгорают на каждой правке.
P. S. Если подход к переговорам звучит как «сначала заломить, потом торговаться» — скорее всего, за столом любители.
🔥50👍34❤17🤩2
Многострадательный залог
Страдательный залог обожаем юристами. Им болеют не только документы, но и имейлы и даже сообщения в вацапе.
Часто это попытка спрятаться за безличными формулировками и сделать так, чтобы никто ни за что не отвечал. Решение было принято, обязательства были нарушены, оплата не была произведена. Всё размыто, никто ничего не решает, никто не виноват, сплошное «так получилось».
Если уважаете бизнес и контрагентов, хотите звучать грамотно:
📌 всегда пишите в активном залоге — действующее лицо + что оно делает;
📌 следите, чтобы в тексте не появлялись всякие «было» и «были». Это индикатор, что страдательный залог, скорее всего, не в тему.
Например:
❌ Информация должна быть направлена клиентом
✅ Клиент направляет информацию
Или:
❌ Исполнителем было допущено нарушение срока предоставления отчёта
✅ Исполнитель не прислал отчёт вовремя
За счёт пассивного залога иногда ещё пытаются подделать деловой стиль. На самом деле, писать весь документ пассивным залогом — это как носить одежду наизнанку, потому что у пассивного залога есть конкретное правило применения.
Единственный случай, когда он уместен — ситуации, когда объект важнее субъекта. Например: «Копия должна быть заверена нотариусом». В остальных случаях — только активный залог.
#НастоящийЛигалДизайн
Страдательный залог обожаем юристами. Им болеют не только документы, но и имейлы и даже сообщения в вацапе.
Часто это попытка спрятаться за безличными формулировками и сделать так, чтобы никто ни за что не отвечал. Решение было принято, обязательства были нарушены, оплата не была произведена. Всё размыто, никто ничего не решает, никто не виноват, сплошное «так получилось».
Если уважаете бизнес и контрагентов, хотите звучать грамотно:
📌 всегда пишите в активном залоге — действующее лицо + что оно делает;
📌 следите, чтобы в тексте не появлялись всякие «было» и «были». Это индикатор, что страдательный залог, скорее всего, не в тему.
Например:
❌ Информация должна быть направлена клиентом
✅ Клиент направляет информацию
Или:
❌ Исполнителем было допущено нарушение срока предоставления отчёта
✅ Исполнитель не прислал отчёт вовремя
За счёт пассивного залога иногда ещё пытаются подделать деловой стиль. На самом деле, писать весь документ пассивным залогом — это как носить одежду наизнанку, потому что у пассивного залога есть конкретное правило применения.
Единственный случай, когда он уместен — ситуации, когда объект важнее субъекта. Например: «Копия должна быть заверена нотариусом». В остальных случаях — только активный залог.
#НастоящийЛигалДизайн
👍82❤18🔥12🥰6🤩2
Мастер-классы Симплоера по лигал-дизайну
Симплоер много лет проводит корпоративное обучение лигал-дизайну для лучших юридических команд. Мы обучали Зарубежнефть, СберПраво, Роснефть, МТС, HeadHunter, ГАЛС, Мосэнергосбыт, СберМаркетинг, KDV, Pfizer, Mars, Nestle, Tele 2, Paramount и ещё десяток других компаний. На русском и на английском.
Для чего заказывать обучение в Симплоере:
📌 научим делать модульную структуру документов. Например, это когда вместо длиннющего раздела-контейнера «Права и обязанности» в документе появляются небольшие и удобоваримые смысловые блоки. Когда даже на уровне заголовков понятно, как устроен бизнес-процесс;
📌 научим писать понятно и при этом не терять по пути юридический эффект, сохранять в документе уместный деловой тон, но без канцелярита и клише;
📌 все вместе побрейнштормим, как в вашей компании можно пересобрать архитектуру документооборота, чтобы ускорить подготовку и согласование. Симплоер поделится 10-летним опытом реинжиниринга документов в крупных компаниях;
📌 покажем сотни примеров хороших документов, которые наши клиенты и мы сами проверили в реальных сделках, в налоговых, у нотариусов и в судах;
📌 вместе с вами с нуля из текущих документов компании соберём пару новых — только теперь уже понятных и удобных. Эти примеры можно будет взять за эталон, когда команда будет самостоятельно переделывать документы;
📌 дадим рекомендации, как улучшить текущие документы: с чего лучше начать, как не забросить, как тестировать новые решения, как внедрять и все остальные «как».
Эффект:
✅ готовый набор инструментов и решений, которые можно сразу же применять на практике;
✅ команда вдохновляется на изменения;
✅ вы узнаете, как продвинулся остальной рынок в оптимизации документов;
✅ Симплоер обратит внимание на неочевидные проблемы с документами и расскажет, как это можно решить;
✅ вам станет понятно, как подступиться к проекту по оптимизации документов.
Если вы тоже хотите быть среди лучших команд, которые постоянно стремятся делать свой продукт лучше, пишите на smart@simplawyer.com. Расскажем, какие есть форматы обучения, и подберём программу.
#НастоящийЛигалДизайн
Симплоер много лет проводит корпоративное обучение лигал-дизайну для лучших юридических команд. Мы обучали Зарубежнефть, СберПраво, Роснефть, МТС, HeadHunter, ГАЛС, Мосэнергосбыт, СберМаркетинг, KDV, Pfizer, Mars, Nestle, Tele 2, Paramount и ещё десяток других компаний. На русском и на английском.
Для чего заказывать обучение в Симплоере:
📌 научим делать модульную структуру документов. Например, это когда вместо длиннющего раздела-контейнера «Права и обязанности» в документе появляются небольшие и удобоваримые смысловые блоки. Когда даже на уровне заголовков понятно, как устроен бизнес-процесс;
📌 научим писать понятно и при этом не терять по пути юридический эффект, сохранять в документе уместный деловой тон, но без канцелярита и клише;
📌 все вместе побрейнштормим, как в вашей компании можно пересобрать архитектуру документооборота, чтобы ускорить подготовку и согласование. Симплоер поделится 10-летним опытом реинжиниринга документов в крупных компаниях;
📌 покажем сотни примеров хороших документов, которые наши клиенты и мы сами проверили в реальных сделках, в налоговых, у нотариусов и в судах;
📌 вместе с вами с нуля из текущих документов компании соберём пару новых — только теперь уже понятных и удобных. Эти примеры можно будет взять за эталон, когда команда будет самостоятельно переделывать документы;
📌 дадим рекомендации, как улучшить текущие документы: с чего лучше начать, как не забросить, как тестировать новые решения, как внедрять и все остальные «как».
Эффект:
✅ готовый набор инструментов и решений, которые можно сразу же применять на практике;
✅ команда вдохновляется на изменения;
✅ вы узнаете, как продвинулся остальной рынок в оптимизации документов;
✅ Симплоер обратит внимание на неочевидные проблемы с документами и расскажет, как это можно решить;
✅ вам станет понятно, как подступиться к проекту по оптимизации документов.
Если вы тоже хотите быть среди лучших команд, которые постоянно стремятся делать свой продукт лучше, пишите на smart@simplawyer.com. Расскажем, какие есть форматы обучения, и подберём программу.
#НастоящийЛигалДизайн
👍26🔥11❤6👏2🤩2😢1
Полезный регулирующий эффект
Как понять, что пункт нужен в договоре. При работе с нормами мы всегда оперируем понятием полезный регулирующий эффект.
Полезный регулирующий эффект — это когда автор может точно объяснить, как именно формулировка влияет на поведение сторон или уровень их защиты.
Это легче понять через мысленный эксперимент — попробовать убрать норму из договора. Норма не нужна, если её убрали и ничего не рухнуло:
📌 не поменялось поведение сторон;
📌 не поменялась мотивация сторон;
📌 не уменьшилась реальная вероятность отбить позицию в суде;
📌 не появились косвенные риски (налоговые претензии по принятию на расходы).
Вот как обычно выглядят формулировки без регулирующего эффекта:
❌ подробное описание, как получать справки в ТПП в случае пандемии и эпизоотии (всех, кому эти справки реально помогли, просьба отметиться в каментах);
❌ заверение стороны о том, что она зарегистрирована как юридическое лицо в соответствии с законодательством (если вы умудрились заплатить кому-то, кто даже не зарегистрирован как юридическое лицо, значит у вас проблемы чуть посерьёзнее, чем текст договора).
Очевидно, что пункты без регулирующего эффекта в договоре не нужны.
P. S. Присылайте в каменты свои экспонаты без полезного регулирующего эффекта.
#НастоящийЛигалДизайн
Как понять, что пункт нужен в договоре. При работе с нормами мы всегда оперируем понятием полезный регулирующий эффект.
Полезный регулирующий эффект — это когда автор может точно объяснить, как именно формулировка влияет на поведение сторон или уровень их защиты.
Это легче понять через мысленный эксперимент — попробовать убрать норму из договора. Норма не нужна, если её убрали и ничего не рухнуло:
📌 не поменялось поведение сторон;
📌 не поменялась мотивация сторон;
📌 не уменьшилась реальная вероятность отбить позицию в суде;
📌 не появились косвенные риски (налоговые претензии по принятию на расходы).
Вот как обычно выглядят формулировки без регулирующего эффекта:
❌ подробное описание, как получать справки в ТПП в случае пандемии и эпизоотии (всех, кому эти справки реально помогли, просьба отметиться в каментах);
❌ заверение стороны о том, что она зарегистрирована как юридическое лицо в соответствии с законодательством (если вы умудрились заплатить кому-то, кто даже не зарегистрирован как юридическое лицо, значит у вас проблемы чуть посерьёзнее, чем текст договора).
Очевидно, что пункты без регулирующего эффекта в договоре не нужны.
P. S. Присылайте в каменты свои экспонаты без полезного регулирующего эффекта.
#НастоящийЛигалДизайн
👍46❤14😁11🔥8🥰2🤩1
Юридическая гомеопатия
На прошлой неделе писали про полезный регулирующий эффект. У полезного регулирующего эффекта есть тёмная сторона — юридическая гомеопатия.
Юридическая гомеопатия — это когда юристам нужно урегулировать договором какой-то сверхважный вопрос. Но они настолько перестарались, что, подбирая лучшие слова, забыли, что на самом деле хотели сказать.
Вот пример.
Банк вправе, но не обязан уведомлять Поручителя о ненадлежащем исполнении Заемщиком своих обязательств по кредитному договору.
Непонятно, будет ли в итоге банк уведомлять. Самое главное — непонятно, какое поведение ожидается от поручителя.
Можно говорить прямо:
Банк не уведомляет Поручителя о нарушениях Заемщика по кредитному договору. Поручитель отслеживает это самостоятельно.
(Можно смело писать, что банк никогда не уведомляет. Вряд ли поручитель будет против, если банк всё-таки решится рассказать ему, что заёмщик уже полгода не платит.)
Чтобы понять, что полезный регулирующий эффект не растворился, к каждому пункту задавайте вопрос: «понятно ли, как конкретно должен вести себя конкретный сотрудник?». (И совсем классно, если это совпадает с ожиданиями бизнеса.)
Хорошие договоры без юридической гомеопатии больше похожи на понятную инструкцию для исполнителей, а не налоговый кодекс.
P. S. Рекомендуем наш чат. Там разворачиваются драмы похлеще нетфликса, хотя и не всегда с пониманием, о чём мы пишем.
#НастоящийЛигалДизайн
На прошлой неделе писали про полезный регулирующий эффект. У полезного регулирующего эффекта есть тёмная сторона — юридическая гомеопатия.
Юридическая гомеопатия — это когда юристам нужно урегулировать договором какой-то сверхважный вопрос. Но они настолько перестарались, что, подбирая лучшие слова, забыли, что на самом деле хотели сказать.
Вот пример.
Банк вправе, но не обязан уведомлять Поручителя о ненадлежащем исполнении Заемщиком своих обязательств по кредитному договору.
Непонятно, будет ли в итоге банк уведомлять. Самое главное — непонятно, какое поведение ожидается от поручителя.
Можно говорить прямо:
Банк не уведомляет Поручителя о нарушениях Заемщика по кредитному договору. Поручитель отслеживает это самостоятельно.
(Можно смело писать, что банк никогда не уведомляет. Вряд ли поручитель будет против, если банк всё-таки решится рассказать ему, что заёмщик уже полгода не платит.)
Чтобы понять, что полезный регулирующий эффект не растворился, к каждому пункту задавайте вопрос: «понятно ли, как конкретно должен вести себя конкретный сотрудник?». (И совсем классно, если это совпадает с ожиданиями бизнеса.)
Хорошие договоры без юридической гомеопатии больше похожи на понятную инструкцию для исполнителей, а не налоговый кодекс.
P. S. Рекомендуем наш чат. Там разворачиваются драмы похлеще нетфликса, хотя и не всегда с пониманием, о чём мы пишем.
#НастоящийЛигалДизайн
👍35❤13😁7🔥6🤩3🥰2
Три классные книги об инновациях
Две книги о том, как построить команду с правильным уровнем амбиций и генетическим умением делать качественные продукты. И ещё одна о том, как делать сами качественные продукты.
Если вдруг на длинных выходных руки дотянутся до книг, то рекомендуем читать именно в такой последовательности. Не всё из этого на 100% подходит для юрдепартаментов. Но оно точно поможет вдохновиться на большие и важные идеи, а не только на решения для механического выживания.
Ben Horowitz, The Hard Thing About Hard Things
Это набор основательных историй о том, что в лидерстве и управлении командами нет никаких готовых и однозначно правильных решений и формул. Лидерство — это всегда история про отвагу ислабоумие умение брать и делать, не прокрастинируя в бесконечное придумывание стратегий.
Книга о том, что лидерство одиноко. А ещё про тотальную честность и открытость с коллегами в самых сложных вопросах. При этом такая честность — это не проявление жестокости. Это уважение, доверие и вера в то, что люди, которых вы наняли, достаточно талантливы и умны, чтобы справиться с трудностями. Пару цитат для затравки.
Reed Hastings and Erin Meyer, No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention
Нас книга зацепила идеей максимальной концентрации талантов. Из этого следует несколько других мыслей:
– собираешь звёзд, даёшь им свободу, и они выдают радикально больший результат, чем обычная команда;
– звёзды хотят работать со звёздами;
– звёзд не нужно контролировать.
Очень свежо было про внутренние правила и процессы. В Нетфликсе главный принцип — дерегулирование. Есть базовое правило — Act in Netflix’s Best Interest. Эти 5 слов заменяют бесконечные политики и положения, и их хватает практически для любой ситуации, например, связанной с расходами компании или отпусками.
Там ещё много других бриллиантов. Пару цитат для затравки.
Симплоер, Лигал-дизайн и юридическая эффективность
Наша классная книга о качественных документах и умных процессах. Руководители юрдепартаментов, которые прочитали, говорят, что получилось передать идею ещё масштабнее — о трансформации юридической профессии.
В книге намеренно не закапывались в конкретных решениях, а стремились показать большую картину и помочь через совершенно другую оптику посмотреть на задачи юрдепартамента.
#SimplawyerTrends
Две книги о том, как построить команду с правильным уровнем амбиций и генетическим умением делать качественные продукты. И ещё одна о том, как делать сами качественные продукты.
Если вдруг на длинных выходных руки дотянутся до книг, то рекомендуем читать именно в такой последовательности. Не всё из этого на 100% подходит для юрдепартаментов. Но оно точно поможет вдохновиться на большие и важные идеи, а не только на решения для механического выживания.
Ben Horowitz, The Hard Thing About Hard Things
Это набор основательных историй о том, что в лидерстве и управлении командами нет никаких готовых и однозначно правильных решений и формул. Лидерство — это всегда история про отвагу и
Книга о том, что лидерство одиноко. А ещё про тотальную честность и открытость с коллегами в самых сложных вопросах. При этом такая честность — это не проявление жестокости. Это уважение, доверие и вера в то, что люди, которых вы наняли, достаточно талантливы и умны, чтобы справиться с трудностями. Пару цитат для затравки.
Following conventional wisdom and relying on shortcuts can be worse than knowing nothing at all.
If you’re going to eat shit, don’t nibble.
Сourage development process.
Take care of the people, the products, and the profits—in that order.
Reed Hastings and Erin Meyer, No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention
Нас книга зацепила идеей максимальной концентрации талантов. Из этого следует несколько других мыслей:
– собираешь звёзд, даёшь им свободу, и они выдают радикально больший результат, чем обычная команда;
– звёзды хотят работать со звёздами;
– звёзд не нужно контролировать.
Очень свежо было про внутренние правила и процессы. В Нетфликсе главный принцип — дерегулирование. Есть базовое правило — Act in Netflix’s Best Interest. Эти 5 слов заменяют бесконечные политики и положения, и их хватает практически для любой ситуации, например, связанной с расходами компании или отпусками.
Там ещё много других бриллиантов. Пару цитат для затравки.
The denser the talent, the less you need process.
The bigger Netflix gets, the more I need to train myself to see what’s coming and to discard practices that made us successful in the past.
Симплоер, Лигал-дизайн и юридическая эффективность
Наша классная книга о качественных документах и умных процессах. Руководители юрдепартаментов, которые прочитали, говорят, что получилось передать идею ещё масштабнее — о трансформации юридической профессии.
В книге намеренно не закапывались в конкретных решениях, а стремились показать большую картину и помочь через совершенно другую оптику посмотреть на задачи юрдепартамента.
#SimplawyerTrends
🔥20❤12👍8😁4🤯2🤩2🥰1
Вместе с юридической командой Мосэнергосбыта сделали реинжиниринг договоров энергоснабжения — ключевых для компании.
Мы переосмыслили механику подготовки договора к сделке, разработали трёхзвенную архитектуру, унифицировали регулирование, сделали модульную структуру и понятный текст. Теперь ручное заполнение шаблона договора занимает 5 минут, а не 40. Абонентам будет комфортнее читать даже сложную техническую информацию о поставке электроэнергии.
Сейчас юридическая команда Мосэнергосбыта самостоятельно масштабирует новую архитектуру на другие типы поставки и готовит документы к автоматизации.
Читайте разбор кейса по ссылке — https://www.simplawyer.com/legal-design/mes/
Если вы тоже хотите ускорить заключение договоров, сделать так, чтобы люди не ошибались при заполнении, исключить юристов из согласования, пишите на smart@simplawyer.com. Обсудим проект, корпоративное обучение или стратсессию.
#НастоящийЛигалДизайн
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍52🔥32❤18🤩3🥰1
Сегодняшний мир уже давно вырос из вчерашних договоров. Сейчас лучший момент, чтобы это исправить.
Мы уже год работаем над масштабным проектом и сегодня публикуем его первые результаты. Это наше видение: какой должна быть договорная инфраструктура в 21 веке.
Сегодня все ищут, как встроить AI в юридическую работу. Но накладывать AI на сегодняшние процессы и документы — это как откармливать стероидами лошадь в надежде, что она сможет конкурировать по скорости и грузоподъёмности с поездом. Чтобы получить от AI-технологий максимум, нужно переосмыслить, как бизнес договаривается, — и где в этом процессе место для юристов.
Contract Vision — это приглашение начать разговор о будущем профессии. Для нас лично — это ещё и роудмэп будущих клиентских проектов и платформы Simplawyer One.
Скачивайте Contract Vision с сайта проекта — https://ru.contract.vision. Пишите в комментариях, что думаете, и — обязательно — делитесь ссылкой с коллегами. Давайте менять рынок!
Эта стратегия — только начало. По методу прогрессивного джипега распланировали ещё более масштабные и полезные темы. Следите за обновлениями.
#ContractVision
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥30👍16❤12🤔3🤩1
Contract Vision — первая реакция рынка🔥
Всю неделю радуемся реакции на Contract Vision 2030. Получили тонну полезных отзывов. Спасибо большое всем, кто писал нам и делился концепцией с коллегами. Для нас это важно.
Самое классное, что большинство отзывов — не просто пальцы вверх и огонёчки с вежливым «вы молодцы», а осмысленные рецензии с основательные вопросами к авторам и к самим себе, с адекватной критикой. Это хорошая основа для наших следующих шагов. Некоторые отзывы — на картинке. Обязательно почитайте — там много интересных мыслей.
Мы проделали гигантскую работу и сейчас видим, что всё это было не зря — рынок взбодрился и вспомнил, что есть задачи масштабнее, чем механическое выживание.
Из первых эффектов. С несколькими юрдепартаментами уже договорились о стратсессиях — будем вместе продумывать, как командам уже сейчас развивать договорный процесс, чтобы прийти к параметричным и аэродинамичным договорам. Присоединяйтесь и вы (smart@simplawyer.com).
Если ещё не читали Contract Vision, самое время это сделать. Скачать можно тут — https://ru.contract.vision.
#ContractVision
Всю неделю радуемся реакции на Contract Vision 2030. Получили тонну полезных отзывов. Спасибо большое всем, кто писал нам и делился концепцией с коллегами. Для нас это важно.
Самое классное, что большинство отзывов — не просто пальцы вверх и огонёчки с вежливым «вы молодцы», а осмысленные рецензии с основательные вопросами к авторам и к самим себе, с адекватной критикой. Это хорошая основа для наших следующих шагов. Некоторые отзывы — на картинке. Обязательно почитайте — там много интересных мыслей.
Мы проделали гигантскую работу и сейчас видим, что всё это было не зря — рынок взбодрился и вспомнил, что есть задачи масштабнее, чем механическое выживание.
Из первых эффектов. С несколькими юрдепартаментами уже договорились о стратсессиях — будем вместе продумывать, как командам уже сейчас развивать договорный процесс, чтобы прийти к параметричным и аэродинамичным договорам. Присоединяйтесь и вы (smart@simplawyer.com).
Если ещё не читали Contract Vision, самое время это сделать. Скачать можно тут — https://ru.contract.vision.
#ContractVision
❤25🔥15👍12🥰2🤩1
Команда Алексея Никифорова запустила исследование юрдепартаментов. Коллеги изучают зрелость процессов, подходы к внедрению технологий и управлению людьми.
Ребятам сейчас нужно собрать как можно больше данных, чтобы бенчмарк получился объективнее и подробнее. Поэтому если вы работаете в инхаусе, обязательно пройдите опрос (5 минут). Со всеми, кто заполнил опросник, коллеги потом поделятся результатами исследования.
Это хорошая инициатива, мы всегда за интегративность: чтобы рынок учился создавать ценность для себя же вместе.
Ребятам сейчас нужно собрать как можно больше данных, чтобы бенчмарк получился объективнее и подробнее. Поэтому если вы работаете в инхаусе, обязательно пройдите опрос (5 минут). Со всеми, кто заполнил опросник, коллеги потом поделятся результатами исследования.
Это хорошая инициатива, мы всегда за интегративность: чтобы рынок учился создавать ценность для себя же вместе.
👍10❤6🥰4🤩2
Расширяем команду и ищем юриста на проекты по лигал-дизайну и лигал-опс. Ищем человека, у которого совпадают с нами ценности — желание менять рынок, стремление к постоянному улучшению, любовь к мозговзрывательным задачам.
Требования к кандидату:
📌 серьёзный договорный опыт и блестящее знание договорного права;
📌 умение писать лаконично и понятно;
📌 хороший английский;
📌 гибкое мышление, умение работать с огромными объёмами информации;
📌 понимание рынка юртеха;
📌 опыт или хотя бы начитанность в лигал-опс — плюс;
📌 опыт работы в инхаусе крупной компании — плюс;
📌 знание фильмов Гая Ричи — плюс.
Работа в Москве, полная загрузка. Первое время в офисе, чтобы влиться в проекты и команду, потом можно будет частично удалённо.
Ищем мидла, но если вы гениальный джун, то тоже пишите.
Работа в Симплоере — участие в знаковых для рынка проектах по реинжинирингу документов и процессов. Нам доверяют ключевые для бизнеса документы — мы делаем КОД для банков, договоры энергоснабжения для энергокомпаний, дистрибьюторские договоры для глобальных фармкомпаний. Клиенты Симплоера — самые прогрессивные юридические команды с нетривиальными задачами. Посмотреть примеры проектов можно здесь и здесь.
Ещё Симплоер — это талантливая команда юристов и разработчиков с основательным видением и сверхамбициозными целями. За полгода работы с нами люди прокачиваются в договорной работе сильнее, чем за 5 лет в крупном инхаусе. О команде и компании можно почитать здесь.
Как откликнуться на вакансию:
📌 присылайте резюме и любой документ, которым вы гордитесь, сюда — smart@simplawyer.com;
📌 в резюме укажите ожидания по зарплате.
Всем, кто дойдёт до собеседования, дадим фидбэк.
P. S. Будет классно, если получится пошарить этот пост коллегам, для которых вакансия может быть актуальна.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤37🔥12👍7
Как мы обсудили будущее договоров с лидерами рынка
На днях откатали мощнейшее мероприятие, от которого сами в восторге. Поняли, что даже конференции можно делать по-другому. Вместо Классической юридической конференции (далее — КЮК) с обсуждениями актуальных проблем неактуальных вопросов наконец-то состоялся взрослый разговор о будущем всего рынка и дизрапт-инновациях.
Во-первых, собрали в одной аудитории лучших людей и дали им возможность называть вещи своими именами и не аккуратничать. Среди участников были лидеры юридических команд Сбера, X5 Group, Магнит, Ашан, Авито, HeadHunter, АЛРОСы, Интер РАО, Аэрофлота, Pioneer, Ozon, VK и других крупных компаний.
Во-вторых, не закапывались в ограничения сегодняшнего контекста, а думали идеальным результатом, к которому хочется привести юридический рынок через несколько лет. Для лидеров команд такое упражнение критически важно проделывать, чтобы не только всё время смотреть под ноги, но ещё и поднимать голову и понимать стратегическую цель.
В-третьих, подтвердили важнейшую гипотезу — рынок наконец готов к изменениям и активному действию, а не к тихому приспособленчеству к обстоятельствам. Говорить, что что-то может не получиться и успех не гарантирован, — интеллектуально не сложная задача. Поэтому умные люди в основном обсуждают, как сделать так, чтобы получилось, даже если в начале это кажется невозможным.
Отдельно гигантское спасибо команде Авито, которая помогла сделать это мероприятие возможным. Мы давно работаем с Авито и всегда очаровываемся их дальновидностью и чувствительностью к масштабу идей. И в этот раз ребята сразу поняли, что тема основательная и поддержали — гостеприимностью и собственной вовлечённостью.
Это, разумеется, не последнее такое собрание. Планируем привлекать к обсуждению новые команды, до которых пока не дотянулись, придумывать ещё более интересные вопросы. Следите за обновлениями.
P. S. Посмотрите все картинки к посту. В 1927 сделали самую умную фотографию в истории человечества с суперзвёздами мысли (Эйнштейн, Кюри, Планк, Шрёдингер). На всякий случай сделали такую же фотографию на нашем ивенте. Через 5 лет с неё будут начинаться все КЮКи.
#ContractVision
На днях откатали мощнейшее мероприятие, от которого сами в восторге. Поняли, что даже конференции можно делать по-другому. Вместо Классической юридической конференции (далее — КЮК) с обсуждениями актуальных проблем неактуальных вопросов наконец-то состоялся взрослый разговор о будущем всего рынка и дизрапт-инновациях.
Во-первых, собрали в одной аудитории лучших людей и дали им возможность называть вещи своими именами и не аккуратничать. Среди участников были лидеры юридических команд Сбера, X5 Group, Магнит, Ашан, Авито, HeadHunter, АЛРОСы, Интер РАО, Аэрофлота, Pioneer, Ozon, VK и других крупных компаний.
Во-вторых, не закапывались в ограничения сегодняшнего контекста, а думали идеальным результатом, к которому хочется привести юридический рынок через несколько лет. Для лидеров команд такое упражнение критически важно проделывать, чтобы не только всё время смотреть под ноги, но ещё и поднимать голову и понимать стратегическую цель.
В-третьих, подтвердили важнейшую гипотезу — рынок наконец готов к изменениям и активному действию, а не к тихому приспособленчеству к обстоятельствам. Говорить, что что-то может не получиться и успех не гарантирован, — интеллектуально не сложная задача. Поэтому умные люди в основном обсуждают, как сделать так, чтобы получилось, даже если в начале это кажется невозможным.
Отдельно гигантское спасибо команде Авито, которая помогла сделать это мероприятие возможным. Мы давно работаем с Авито и всегда очаровываемся их дальновидностью и чувствительностью к масштабу идей. И в этот раз ребята сразу поняли, что тема основательная и поддержали — гостеприимностью и собственной вовлечённостью.
Это, разумеется, не последнее такое собрание. Планируем привлекать к обсуждению новые команды, до которых пока не дотянулись, придумывать ещё более интересные вопросы. Следите за обновлениями.
P. S. Посмотрите все картинки к посту. В 1927 сделали самую умную фотографию в истории человечества с суперзвёздами мысли (Эйнштейн, Кюри, Планк, Шрёдингер). На всякий случай сделали такую же фотографию на нашем ивенте. Через 5 лет с неё будут начинаться все КЮКи.
#ContractVision
❤44🔥21😁12👍8🥰2🤩2