Зачем нужны картинки?
Прежде чем втыкать их на каждый слайд, давайте разберёмся, зачем в презентациях нужны картинки.
Я думаю, есть ровно три ответа:
1. Для иллюстрации. Когда необходимо что-то показать: интерфейс приложения, команду, фотографии с летнего отдыха. Вы буквально показываете то, о чём говорите. Тут всё чётко, уместно и оправданно.
2. Яркое пятно. По факту это техническая необходимость — насытить визуальный ряд, чтобы зрителям было «веселее» и интереснее смотреть. После нескольких спокойных слайдов или на фоне минималистичных объектов яркое пятно может создать необходимый контраст.
3. Привлечение внимания. При помощи картинки мы можем обратить взор зрителя на определённый элемент или объект на слайде. Эдакий указатель и манок.
Но это если по уму. А на практике стереотипный слайд «должен» состоять из заголовка, текста и иллюстрации. Вот и лепят люди картинки всюду — часто бездумно и даже вне контекста рассказа (особенно раньше, когда были популярны эти фотостоковые улыбчивые люди в костюмах, бесконечно пожиающие друг другу руки).
Но нет такого правила, что на каждом слайде должна быть картинка.
Прежде чем втыкать их на каждый слайд, давайте разберёмся, зачем в презентациях нужны картинки.
Я думаю, есть ровно три ответа:
1. Для иллюстрации. Когда необходимо что-то показать: интерфейс приложения, команду, фотографии с летнего отдыха. Вы буквально показываете то, о чём говорите. Тут всё чётко, уместно и оправданно.
2. Яркое пятно. По факту это техническая необходимость — насытить визуальный ряд, чтобы зрителям было «веселее» и интереснее смотреть. После нескольких спокойных слайдов или на фоне минималистичных объектов яркое пятно может создать необходимый контраст.
3. Привлечение внимания. При помощи картинки мы можем обратить взор зрителя на определённый элемент или объект на слайде. Эдакий указатель и манок.
Но это если по уму. А на практике стереотипный слайд «должен» состоять из заголовка, текста и иллюстрации. Вот и лепят люди картинки всюду — часто бездумно и даже вне контекста рассказа (особенно раньше, когда были популярны эти фотостоковые улыбчивые люди в костюмах, бесконечно пожиающие друг другу руки).
Но нет такого правила, что на каждом слайде должна быть картинка.
1❤12👍1🔥1😁1
ИИ и презентацИИ
Всё чаще говорят о том, как делегировать нейронкам работу по созданию презентаций, и Гугл даже выкатил целый инструмент с магической кнопкой «сделай красиво». Я как раз заканчиваю запись курса по Гугл Презентациям, поэтому активно потыкал и имею свежее мнение.
1. Доверить создание презентации ИИ целиком нельзя. Будет классическое «конечно, лучше, чем ничего, но…» Ляпов многовато, а по стандартам «Слайдов и Гайдов» и вовсе слишком неряшливо (и да, я по-прежнему считаю это проблемой — мелочи выдают халтуру и воспринимаются адресатом негативно).
Тут самое место для сарказма: нейронки нужно обучать на массивах данных, а так как массово презентации отстойные — вот и результат.
2. Очень много нейроинструментов внедряется непосредственно в редакторы. Мы чаще всего даже не думаем, что за этим стоит ИИ… но это оно. Просто пользуемся — и это работает. Обрезать фон, дорисовать, дописать — вот таких функций становится больше, и ими можно и нужно пользоваться по мере необходимости. Раньше надо было искать такие сервисы вовне, а сейчас они всё больше встроены прямо в редакторы презентаций.
3. Ну и самая полезная опция непосредственно в Гугл Слайдах — помощник Gemini. Я его использовал каждый раз, когда пытался найти какую-то хитрую функцию («Как изогнуть линию?» «Можно ли изменить интервал между буквами в текстовом блоке?» «Как сделать разделы в презентации?»). Из минусов: чаще всего, я узнавал, что в Гугл Слайдах это сделать нельзя. Из плюсов: это было быстро и легко — Gemini хороший подсказчик.
В общем, я всё больше убеждаюсь, что ИИ не заменяет нас, а помогает нам экономить время. Что раньше было сложно и ресурсоёмко — делается в разы быстрее и проще. Но думать нужно по-прежнему нам самим. И знать базу.
Всё чаще говорят о том, как делегировать нейронкам работу по созданию презентаций, и Гугл даже выкатил целый инструмент с магической кнопкой «сделай красиво». Я как раз заканчиваю запись курса по Гугл Презентациям, поэтому активно потыкал и имею свежее мнение.
1. Доверить создание презентации ИИ целиком нельзя. Будет классическое «конечно, лучше, чем ничего, но…» Ляпов многовато, а по стандартам «Слайдов и Гайдов» и вовсе слишком неряшливо (и да, я по-прежнему считаю это проблемой — мелочи выдают халтуру и воспринимаются адресатом негативно).
Тут самое место для сарказма: нейронки нужно обучать на массивах данных, а так как массово презентации отстойные — вот и результат.
2. Очень много нейроинструментов внедряется непосредственно в редакторы. Мы чаще всего даже не думаем, что за этим стоит ИИ… но это оно. Просто пользуемся — и это работает. Обрезать фон, дорисовать, дописать — вот таких функций становится больше, и ими можно и нужно пользоваться по мере необходимости. Раньше надо было искать такие сервисы вовне, а сейчас они всё больше встроены прямо в редакторы презентаций.
3. Ну и самая полезная опция непосредственно в Гугл Слайдах — помощник Gemini. Я его использовал каждый раз, когда пытался найти какую-то хитрую функцию («Как изогнуть линию?» «Можно ли изменить интервал между буквами в текстовом блоке?» «Как сделать разделы в презентации?»). Из минусов: чаще всего, я узнавал, что в Гугл Слайдах это сделать нельзя. Из плюсов: это было быстро и легко — Gemini хороший подсказчик.
В общем, я всё больше убеждаюсь, что ИИ не заменяет нас, а помогает нам экономить время. Что раньше было сложно и ресурсоёмко — делается в разы быстрее и проще. Но думать нужно по-прежнему нам самим. И знать базу.
👌12💯8👍4🤝1
Forwarded from А — Ашомко
Меня уволят!!!
Собирательный образ страха такой. Нюансы могут отличаться: проект не купят, поставят плохую оценку, бюджет не дадут. И так далее. Но в общем жизнь (во всяком случае, профессиональная) точно пойдёт под откос — и всё из-за этого дурацкого выступления, будь оно неладно…
И вот теперь я вас точно успокою: при всей моей существенной насмотренности, я знаю только одного человека, которого уволили из-за выступления. Это Максим Мельников, который тогда был журналистом в одной самарской газете, которая называется «Самарская газета». И после того как его весьма сатирически едкое выступление про сложности работы в региональных медиа на нашем мероприятии «МЕХиКо» хорошо разлетелось по интернету — Максима уволили. Это был сомнительный кризис-менеджмент. Но важно также заметить, что благодаря этой неожиданной славе (и своим сильным качествам) Максим получил три десятка достойных предложений работы сразу после. Так что и в этом случае увольнение было не провалом и концом, а началом чего-то нового и лучшего.
Тем не менее, буду утверждать, что за плохие выступления людей не увольняют. Всё потому же: никто не ждёт от вас хорошего. Плохие выступления — это грустная норма нашего времени. Поэтому сделать хорошо и удивить — да, можно. А сделать плохо — это то, чего от вас обычно и ждут (только называется это не плохо, а «нормально», «на среднем уровне» или вроде того).
Конечно, можно специально сделать такое выступление, что вас уволят. А ещё будут угрожать физической расправой. Или даже к вам придут коллеги из силовых ведомств. Но тут важно заметить, что это сложно сотворить случайно. Нет, это целенаправленная работа. Сомневаюсь, что вы будете этим заниматься, а значит, и опасаться такого поворота не стоит. Ну, если по-честному говорить.
Большие проекты тоже готовятся долго. Некоторые сделки могут идти годами. И странно даже предполагать, что всё было хорошо, все стороны довольны, условия всех устраивают, всё оговорено… и тут бац! На восемнадцатой встрече вы плохо презентовали десять слайдов — и вторая сторона решила всё отменить. Ну смешно же. Сделки разваливаются по гораздо более глубинным причинам. И да, плохое выступление может не спасти то, что трещит по швам… То есть затемнить часть проблем, удержать разваливающееся — да, может. Но развалить целое и хорошее — нет. А значит, не стоит так формулировать проблему.
Собирательный образ страха такой. Нюансы могут отличаться: проект не купят, поставят плохую оценку, бюджет не дадут. И так далее. Но в общем жизнь (во всяком случае, профессиональная) точно пойдёт под откос — и всё из-за этого дурацкого выступления, будь оно неладно…
И вот теперь я вас точно успокою: при всей моей существенной насмотренности, я знаю только одного человека, которого уволили из-за выступления. Это Максим Мельников, который тогда был журналистом в одной самарской газете, которая называется «Самарская газета». И после того как его весьма сатирически едкое выступление про сложности работы в региональных медиа на нашем мероприятии «МЕХиКо» хорошо разлетелось по интернету — Максима уволили. Это был сомнительный кризис-менеджмент. Но важно также заметить, что благодаря этой неожиданной славе (и своим сильным качествам) Максим получил три десятка достойных предложений работы сразу после. Так что и в этом случае увольнение было не провалом и концом, а началом чего-то нового и лучшего.
Тем не менее, буду утверждать, что за плохие выступления людей не увольняют. Всё потому же: никто не ждёт от вас хорошего. Плохие выступления — это грустная норма нашего времени. Поэтому сделать хорошо и удивить — да, можно. А сделать плохо — это то, чего от вас обычно и ждут (только называется это не плохо, а «нормально», «на среднем уровне» или вроде того).
Конечно, можно специально сделать такое выступление, что вас уволят. А ещё будут угрожать физической расправой. Или даже к вам придут коллеги из силовых ведомств. Но тут важно заметить, что это сложно сотворить случайно. Нет, это целенаправленная работа. Сомневаюсь, что вы будете этим заниматься, а значит, и опасаться такого поворота не стоит. Ну, если по-честному говорить.
Большие проекты тоже готовятся долго. Некоторые сделки могут идти годами. И странно даже предполагать, что всё было хорошо, все стороны довольны, условия всех устраивают, всё оговорено… и тут бац! На восемнадцатой встрече вы плохо презентовали десять слайдов — и вторая сторона решила всё отменить. Ну смешно же. Сделки разваливаются по гораздо более глубинным причинам. И да, плохое выступление может не спасти то, что трещит по швам… То есть затемнить часть проблем, удержать разваливающееся — да, может. Но развалить целое и хорошее — нет. А значит, не стоит так формулировать проблему.
🔥9❤1
Курс по Гугл Презентациям запущен!
Я записал полностью новый и абсолютно актуальный курс «Слайды и Гайды» для этой платформы.
Обещался ещё в 2023, но пришлось ждать те самые три года.
Считаю его настоящим шедевром, потому что учёл практику разбора домашек за все эти годы — сразу пояснял, где что будет сложно, как это решать. Получилось очень плотно и максимально полезно. Я объективный человек — могу оценивать уверенно 😎
В моём любимом рекламном агентстве Виноу «Слайды и Гайды» проходят буквально все. Конечно, не всех радует такая обязаловка, но когда втягиваются — кайфуют. И общий эффект чувствуется: презентации классные, делаются легко. Помогают делать работу, а не являются камнем преткновения.
Присоединяйтесь и вы.
Домашки проверяю лично я. Таков выбор и путь!
Я записал полностью новый и абсолютно актуальный курс «Слайды и Гайды» для этой платформы.
Обещался ещё в 2023, но пришлось ждать те самые три года.
Считаю его настоящим шедевром, потому что учёл практику разбора домашек за все эти годы — сразу пояснял, где что будет сложно, как это решать. Получилось очень плотно и максимально полезно. Я объективный человек — могу оценивать уверенно 😎
В моём любимом рекламном агентстве Виноу «Слайды и Гайды» проходят буквально все. Конечно, не всех радует такая обязаловка, но когда втягиваются — кайфуют. И общий эффект чувствуется: презентации классные, делаются легко. Помогают делать работу, а не являются камнем преткновения.
Присоединяйтесь и вы.
Домашки проверяю лично я. Таков выбор и путь!
storysharing.ru
Слайды и Гайды
Как делать классные и нескучные презентации, даже если вы не дизайнер.
👏10
Forwarded from Сидр от Сидорин Лаб
Если вы вдруг не знали, в Сидорин Лаб уже три года работает Школа спикеров. Мы внутри обучаем коллег доносить свою мощную экспертность, в том числе со сцены. Выпускников-спикеров вы встречаете на ключевых ивентах и конференциях отрасли.
Мы понимаем, что сейчас, в 2026 году, быть просто экспертом недостаточно. Почему каждое выступление должно становиться перфомансом и спектаклем, обсудили с Арсением Ашомко — директором по развитию и совладельцем SMM-агентства «Виноу», автором тг-канала «А — Ашомко».
Коллега по рынку ведёт курсы и тренинги, пишет современную книгу про выступления.
Что делать — рассказали в карточках!
Мы понимаем, что сейчас, в 2026 году, быть просто экспертом недостаточно. Почему каждое выступление должно становиться перфомансом и спектаклем, обсудили с Арсением Ашомко — директором по развитию и совладельцем SMM-агентства «Виноу», автором тг-канала «А — Ашомко».
Коллега по рынку ведёт курсы и тренинги, пишет современную книгу про выступления.
«Сегодня спикер априори не самый интересный источник контента для зрителя. Его единственное преимущество на старте — интерактивность с возможностью махать руками, в остальном побеждает смартфон и контент в нём.
Люди очень привыкли видеть много ярких картинок и свободно переключаться между ними. Поэтому удерживать внимание без насыщенной (при этом простыми образами) презентации — крайне тяжело».
Что делать — рассказали в карточках!
❤5👍5🔥3
Привет, это снова Арсений!
Я веду этот канал примерно 4 года. Хотя, правильнее будет сказать, что последние два особо и не веду: мы быстро рассказали процентов 80–90 тех мыслей и советов по выступлениям и презентациям, которыми очень хотели поделиться, а дальше стали повторяться и ловить кризис жанра.
А в этом году я начал проект, который, полагаю, многим из вас тоже будет интересен и приятен. Вместе с моим товарищем Юрой Долженко мы запустили подкаст «Лидеры просыпаются», где говорим и разбираем сложности управления людьми и трансформации из менеджера самого себя в руководителя других.
Сегодняшний эпизод мне нравится особо — он про токсичных людей в команде. И я хочу с вами поделиться ссылкой на него:
можно слушать где угодно,
но особенно коруто, если посмотрите на Ютубе.
Критикуйте, хвалите, говорите, чего не хватает!
Это тоже проект про то, как стать лучше, эффективнее и успешнее.
И буду ждать обратной связи — как вам?
Я веду этот канал примерно 4 года. Хотя, правильнее будет сказать, что последние два особо и не веду: мы быстро рассказали процентов 80–90 тех мыслей и советов по выступлениям и презентациям, которыми очень хотели поделиться, а дальше стали повторяться и ловить кризис жанра.
А в этом году я начал проект, который, полагаю, многим из вас тоже будет интересен и приятен. Вместе с моим товарищем Юрой Долженко мы запустили подкаст «Лидеры просыпаются», где говорим и разбираем сложности управления людьми и трансформации из менеджера самого себя в руководителя других.
Сегодняшний эпизод мне нравится особо — он про токсичных людей в команде. И я хочу с вами поделиться ссылкой на него:
можно слушать где угодно,
но особенно коруто, если посмотрите на Ютубе.
Критикуйте, хвалите, говорите, чего не хватает!
Это тоже проект про то, как стать лучше, эффективнее и успешнее.
И буду ждать обратной связи — как вам?
❤15🔥6❤🔥4