А есть, кстати, еще более спорное мнение
Чтобы делать не-постное, надо не еще тысячу оранжевых книжек про копирайтинг прочитать, а выйти на улицу и посмотреть, как работает мир: послушать людей, посмотреть кино, увлечься чем-то, стать кем-то.
Технически вылизанное и никакое получается вот как раз, когда кроме техники нет остова — «вот я просто живу и живу». Где уж тут какие коммуникации
Чтобы делать не-постное, надо не еще тысячу оранжевых книжек про копирайтинг прочитать, а выйти на улицу и посмотреть, как работает мир: послушать людей, посмотреть кино, увлечься чем-то, стать кем-то.
Технически вылизанное и никакое получается вот как раз, когда кроме техники нет остова — «вот я просто живу и живу». Где уж тут какие коммуникации
🔥18❤11👍5
«Рыба» написала статью на VC, я с «Рыбой» не согласен
Если коротко, материал — о том, что они больше не делают лонгриды за 40к, теперь только за 20. Говорят, это потому что у клиентов за 40к высокие ожидания. Показывают приблизительную юнит-экономику. Для себя отмечают, что это поможет избежать простоев и заработать больше денег за счет масштаба.
Где тут проблемы:
• Если экономику можно обвалить одним махом в два раза, это значит, что все время до этого она строилась не от себестоимости производства, а логикой «ну почему бы и не». Интересно, что скажут клиенты, которые сейчас уже платят 40к за статью, когда поймут, что переплатили.
• Стоимость закупки специалистов в структуре себестоимости — на грани фола. Иллюстратор за 2000₽ или автор за 6000₽ — это хороший кост, но без запаса прочности, если говорим о лонгридах. Интересно, как это будет работать на масштабах, когда к «Рыбе» за дешевым контентом придут 20 клиентов. Реально ли найти столько качесвтенных авторов?
• Отстраивание от конкурентов за счет цен — это вообще всегда провальная тактика. Специфика B2B — в том, что цены имеют значение, но не такое решающее. И с т.з. агентства вообще не очень понятно, почему это решение должно привести кого-то, кроме МСБ, которому обычно надо не контент-маркетинг, а лидов и нормальный перфоманс.
• Стоимость сопровождения проекта — тоже на грани фола. Бэкофис, редактор, главред, etc стоят 6000₽ за статью. Это фултайм-позиции, которые по идее должны быть в штате. То есть из 6000₽ остаются 4000₽. Они же в штате, да? Налоги же платим?
Еще раз. На условные 40 статей, которые по идее должен курировать один редактор, формируется 160 тысяч. Если вычесть из них зарплату этого самого редактора, затраты на привлечение авторов, коих на 40 статей надо приблизительно 10, если вычесть главреда, бэкофис, который должен все это подписывать — я не очень понимаю, как вообще остается плюс.
• Ну и самая мякоть, конечно, прибыль — 4000₽ на статью. То есть если мы загрузим «Рыбе» какие-нибудь невероятные 200 статей, из них выйдет 800 000₽. И эти же самые 200 статей по нашим прикидкам сверху потребуют привлечения ≈50 авторов, 5 редакторов и нагрузят бэкофис.
Естветственно, что и над авторами и над редакторами начнет расти пирамида менеджеров, которая быстро уничтожит сформировавшийся навес прибыли. В заявленные 6000₽ на менеджмент это влезать не может приблизительно никак.
До кучи — вычитаем маркетинг, аренду офиса, бирюльки, HR, еще что-нибудь и остается приблизительно две пиццы из «Додо», ради которых агентство можно было и не делать.
Зачем ты все это пишешь? Ну потому что «Рыба» выходит с заголовком «То что берет рынок — перебор» и пытается отстроиться от конкурентов. Собственно, я отстраиваюсь от «Рыбы» и торжественно заявляю, что за их деньги не будет ни мотивированной команды, ни нормальных спецов, ни-че-го.
Пусть строят экономику как хотят, это не мое дело. Мое дело — предупредить, что за такие деньги хорошего контент-маркетинга не бывает.
Если коротко, материал — о том, что они больше не делают лонгриды за 40к, теперь только за 20. Говорят, это потому что у клиентов за 40к высокие ожидания. Показывают приблизительную юнит-экономику. Для себя отмечают, что это поможет избежать простоев и заработать больше денег за счет масштаба.
Где тут проблемы:
• Если экономику можно обвалить одним махом в два раза, это значит, что все время до этого она строилась не от себестоимости производства, а логикой «ну почему бы и не». Интересно, что скажут клиенты, которые сейчас уже платят 40к за статью, когда поймут, что переплатили.
• Стоимость закупки специалистов в структуре себестоимости — на грани фола. Иллюстратор за 2000₽ или автор за 6000₽ — это хороший кост, но без запаса прочности, если говорим о лонгридах. Интересно, как это будет работать на масштабах, когда к «Рыбе» за дешевым контентом придут 20 клиентов. Реально ли найти столько качесвтенных авторов?
• Отстраивание от конкурентов за счет цен — это вообще всегда провальная тактика. Специфика B2B — в том, что цены имеют значение, но не такое решающее. И с т.з. агентства вообще не очень понятно, почему это решение должно привести кого-то, кроме МСБ, которому обычно надо не контент-маркетинг, а лидов и нормальный перфоманс.
• Стоимость сопровождения проекта — тоже на грани фола. Бэкофис, редактор, главред, etc стоят 6000₽ за статью. Это фултайм-позиции, которые по идее должны быть в штате. То есть из 6000₽ остаются 4000₽. Они же в штате, да? Налоги же платим?
Еще раз. На условные 40 статей, которые по идее должен курировать один редактор, формируется 160 тысяч. Если вычесть из них зарплату этого самого редактора, затраты на привлечение авторов, коих на 40 статей надо приблизительно 10, если вычесть главреда, бэкофис, который должен все это подписывать — я не очень понимаю, как вообще остается плюс.
• Ну и самая мякоть, конечно, прибыль — 4000₽ на статью. То есть если мы загрузим «Рыбе» какие-нибудь невероятные 200 статей, из них выйдет 800 000₽. И эти же самые 200 статей по нашим прикидкам сверху потребуют привлечения ≈50 авторов, 5 редакторов и нагрузят бэкофис.
Естветственно, что и над авторами и над редакторами начнет расти пирамида менеджеров, которая быстро уничтожит сформировавшийся навес прибыли. В заявленные 6000₽ на менеджмент это влезать не может приблизительно никак.
До кучи — вычитаем маркетинг, аренду офиса, бирюльки, HR, еще что-нибудь и остается приблизительно две пиццы из «Додо», ради которых агентство можно было и не делать.
Зачем ты все это пишешь? Ну потому что «Рыба» выходит с заголовком «То что берет рынок — перебор» и пытается отстроиться от конкурентов. Собственно, я отстраиваюсь от «Рыбы» и торжественно заявляю, что за их деньги не будет ни мотивированной команды, ни нормальных спецов, ни-че-го.
Пусть строят экономику как хотят, это не мое дело. Мое дело — предупредить, что за такие деньги хорошего контент-маркетинга не бывает.
👍25🔥11❤10
Особенно смешно, что и в комментах, и по чатам начали вопрошать «Как же так, как же экспертиза? Интервью, кастдевы, стратегия»? На что поступил в целом странный ответ, что там особенной экспертизы не нужно, мы мутим воду, а, постарашись, написать на виси может даже обезьяна.
Зачем тогда «Рыба»? Почему бы нам не справиться без вас? Почему бы не посадить обезьяну в инхаус?
Короче, очень много вопросов, очень много
Зачем тогда «Рыба»? Почему бы нам не справиться без вас? Почему бы не посадить обезьяну в инхаус?
Короче, очень много вопросов, очень много
😁16🤯5🔥4
Сейчас будет софтовое, но вам такое, вроде, нравится
Качество жизни/работы/отношений/etc примерно на 90% зависит от своего отношения к этому всему. Тех, кто верит что неубиваемый, убить реально нельзя. Те, кто думают, что у них ничего не получается — действительно проваливаются и системно выдают говно.
Несколько лет назад (более раннего опыта у меня для вас нет, я ходил в школу) мне нравилось делать из своего плохого настроя многосерийную драму с треками Ланы Дель Рей на бэке. Удовольствие, в целом, понятное — сидишь в соплях, смакуешь свою раздутую трагедию, а ответственность за решение намазываешь тонким слоем по всему своему кругу общения, который должен это контейнировать. Ну и, понятно, у меня нихрена не получалось.
И такого вокруг реально много. Я каждый день вижу, как кого-то что-то бесит, расстраивает, выводит из себя. И каждый день наблюдаю, как эту отраву с большим удовольствием и причмокиванием люди смакуют. Обсуждают в курилках, делают посты в Instagram, разгоняют до неимоверных масштабов. Чтобы, как полагается, в этой эмоции искупаться и обмазаться теперь уж точно по уши.
Я верю — это это путь в пропасть. Человека определяет масштаб проблем, которые его волнуют, и размер сердца. Сильные люди умеют впитывать, помогать и все равно верить, что будет хорошо. А еще помогать верить тем, кто вокруг. Сильные люди о чужой негатив зубы не ломают — они его решают.
И зачем ты это пишешь? Ну потому что это очень сильно про работу. Вот клиента выбесило и он агрессивно высказался. 90% рынка выбесятся в ответ, кинут мышь в стену, а потом еще полдня будут ходить по уши в этой своей агрессии и спредить ее вокруг. Ну и сделают рилсы о том, какие все мудаки, разумеется. И будут в этой своей агрессии слабы.
И мало кому хватит сил с любовью и интересом отнестись к происходящему. Включить логику: «Человеку по ту сторону плохо, его несчастье вырвалось наружу, а он не справился с ним, сорвался». Прийти и протянуть руку — пусть даже не как агентство клиенту, а как человек человеку.
Получается какая-то эзотерика, но она реально работает. Я не слушаю музыку про драмы и трагедии, потому что тогда ко мне приходят драмы и трагедии. Я не ною, что все плохо, потому что тогда все будет по-настоящему плохо. Наоборот: я знаю, что все получится, что все будет хорошо, что жизнь слишком хороша и слишком коротка, чтобы заниматься мелочной херней и взрываться по поводу каждого прохожего. И, не поверите, все получается, все становится действительно хорошо!
Это не про отказ от негатива — он у всех есть, я понимаю, но про отказ в нем жить, про желание вырваться и сражаться. Не смаковать, не валяться в засаленной майке-алкоголичке, а вставать и что-то делать. И вот это — мощь, с таким хочется иметь дело.
Качество жизни/работы/отношений/etc примерно на 90% зависит от своего отношения к этому всему. Тех, кто верит что неубиваемый, убить реально нельзя. Те, кто думают, что у них ничего не получается — действительно проваливаются и системно выдают говно.
Несколько лет назад (более раннего опыта у меня для вас нет, я ходил в школу) мне нравилось делать из своего плохого настроя многосерийную драму с треками Ланы Дель Рей на бэке. Удовольствие, в целом, понятное — сидишь в соплях, смакуешь свою раздутую трагедию, а ответственность за решение намазываешь тонким слоем по всему своему кругу общения, который должен это контейнировать. Ну и, понятно, у меня нихрена не получалось.
И такого вокруг реально много. Я каждый день вижу, как кого-то что-то бесит, расстраивает, выводит из себя. И каждый день наблюдаю, как эту отраву с большим удовольствием и причмокиванием люди смакуют. Обсуждают в курилках, делают посты в Instagram, разгоняют до неимоверных масштабов. Чтобы, как полагается, в этой эмоции искупаться и обмазаться теперь уж точно по уши.
Я верю — это это путь в пропасть. Человека определяет масштаб проблем, которые его волнуют, и размер сердца. Сильные люди умеют впитывать, помогать и все равно верить, что будет хорошо. А еще помогать верить тем, кто вокруг. Сильные люди о чужой негатив зубы не ломают — они его решают.
И зачем ты это пишешь? Ну потому что это очень сильно про работу. Вот клиента выбесило и он агрессивно высказался. 90% рынка выбесятся в ответ, кинут мышь в стену, а потом еще полдня будут ходить по уши в этой своей агрессии и спредить ее вокруг. Ну и сделают рилсы о том, какие все мудаки, разумеется. И будут в этой своей агрессии слабы.
И мало кому хватит сил с любовью и интересом отнестись к происходящему. Включить логику: «Человеку по ту сторону плохо, его несчастье вырвалось наружу, а он не справился с ним, сорвался». Прийти и протянуть руку — пусть даже не как агентство клиенту, а как человек человеку.
Получается какая-то эзотерика, но она реально работает. Я не слушаю музыку про драмы и трагедии, потому что тогда ко мне приходят драмы и трагедии. Я не ною, что все плохо, потому что тогда все будет по-настоящему плохо. Наоборот: я знаю, что все получится, что все будет хорошо, что жизнь слишком хороша и слишком коротка, чтобы заниматься мелочной херней и взрываться по поводу каждого прохожего. И, не поверите, все получается, все становится действительно хорошо!
Это не про отказ от негатива — он у всех есть, я понимаю, но про отказ в нем жить, про желание вырваться и сражаться. Не смаковать, не валяться в засаленной майке-алкоголичке, а вставать и что-то делать. И вот это — мощь, с таким хочется иметь дело.
👍27❤22🔥14🤯1
I'm sorry я не понимаю как можно составлять персонифицированное письмо под продажу и написать что я Иван/Якоб/Якуб whatever.
К базовой переписке/нетворкингу вопросов нет, я привык. Но они-ж продают, ну как так
К базовой переписке/нетворкингу вопросов нет, я привык. Но они-ж продают, ну как так
😁16
По поводу школьников и их поведения в сошалах
Есть такое (откуда-то взявшееся!) мнение, что VK, мол, неплохо работает со школьной аудиторией и переживает второй ренессанс от притока молодых. А многие, оперевшись об это мнение, запускают аж целые проекты. Мы всегда на такое смотрели сквозь пальцы, потому что сами молодые и приблизительно понимаем, что гэнг, а что не гэнг.
Проектов на молодую аудиторию становится больше, запросов на это становится больше, поэтому мы решили раз и навсегда с этим вопросом разобраться. Раскидали по школьным чатам гугло-форму и поспрашивали всякое. Ну и, в общем, свои воззрения подтвердили.
Параметры рисерча:
— 60 респондентов,
— 11 регионов,
— 70% девочек и 30% парней,
— 10% 10–12 лет, 50% 13–15 лет, 40% 16–18 лет.
В каких соцсетях сидишь? Первое место (95%) у Telegram, второе (75%) делят YouTube и TikTok (ага, тот который заблокировали и тот который по мнению приблизительно всех не работает). Дальше — VK (60%), WhatsApp (55%), Instagram (50%)
Откуда узнаешь новости? 75% — из Telegram, 65% — от друзей, 25% — из VK, 15% смотрят телек😳
Что делаешь в VK, если вообще делаешь? 50% листают ленту, 40% — общаются с друзьями, 25% следят за пабликами, 25% слушают музыку. Супер-пупер-моднявую и современную площадку VK клипы осваивает только 1 человек из всей выборки.
Где общаешься? 75% выборки общаются премиуещственно в TG, еще 23% — в Whats'App, оставшийся аж один человек общается в VK
👉 To sum up. Как бы VK ни молодился, мы и видим, и чувствуем, что площадка эту гонку проигрывает, а работать с молодой аудиторией в VK — скорее проигрыш, а не инновационное решение. Тут бы хотелось поднять тост за Telegram, но с его перегретыми костами лучше бы идти в TikTok, который все бесконечно хоронят и — что самое главное — зазря.
😤 «Я исследователь и у вас вот тут [перечисляет] все математически неточно. У нас тут не алгебра, поэтому такой цели и не было. Во-первых, есть эмпирические наблюдения за миром, во-вторых, есть глубинки. Теперь еще и небольшой количественник. Мы VK похоронили, но верить нам, кстати, необязательно.
Есть такое (откуда-то взявшееся!) мнение, что VK, мол, неплохо работает со школьной аудиторией и переживает второй ренессанс от притока молодых. А многие, оперевшись об это мнение, запускают аж целые проекты. Мы всегда на такое смотрели сквозь пальцы, потому что сами молодые и приблизительно понимаем, что гэнг, а что не гэнг.
Проектов на молодую аудиторию становится больше, запросов на это становится больше, поэтому мы решили раз и навсегда с этим вопросом разобраться. Раскидали по школьным чатам гугло-форму и поспрашивали всякое. Ну и, в общем, свои воззрения подтвердили.
Параметры рисерча:
— 60 респондентов,
— 11 регионов,
— 70% девочек и 30% парней,
— 10% 10–12 лет, 50% 13–15 лет, 40% 16–18 лет.
В каких соцсетях сидишь? Первое место (95%) у Telegram, второе (75%) делят YouTube и TikTok (ага, тот который заблокировали и тот который по мнению приблизительно всех не работает). Дальше — VK (60%), WhatsApp (55%), Instagram (50%)
Откуда узнаешь новости? 75% — из Telegram, 65% — от друзей, 25% — из VK, 15% смотрят телек
Что делаешь в VK, если вообще делаешь? 50% листают ленту, 40% — общаются с друзьями, 25% следят за пабликами, 25% слушают музыку. Супер-пупер-моднявую и современную площадку VK клипы осваивает только 1 человек из всей выборки.
Где общаешься? 75% выборки общаются премиуещственно в TG, еще 23% — в Whats'App, оставшийся аж один человек общается в VK
👉 To sum up. Как бы VK ни молодился, мы и видим, и чувствуем, что площадка эту гонку проигрывает, а работать с молодой аудиторией в VK — скорее проигрыш, а не инновационное решение. Тут бы хотелось поднять тост за Telegram, но с его перегретыми костами лучше бы идти в TikTok, который все бесконечно хоронят и — что самое главное — зазря.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤10🔥9🤯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А чем вы, ребят, занимаетесь?
Мне прилетел этот вопрос от одного из спикеров подкаста после последних съемок. При том, что она смотрела все выпуски. При том, что я КАЖДЫЙ раз в начале говорю, что мы делаем SMM, контент-маркетинг, перф, медийку и дигитал в целом.
Раз этого недостаточно, у нас на канале — новая рубрика «Оценка 360». Идея очевидная, но рабочая: беру телеграм-каналы и контент-маркетинг брендов, а потом в режиме онлайн пытаюсь сказать что-то содержательное. Проектов сразу несколько — чтобы можно было сравнить, а еще накидать на вентилятор.
Насколько содержательно получилось — предлагаю оценить в первом выпуске про банкинг. Фидбек принимается приблизительно любой
👉 Тык на YouTube
Мне прилетел этот вопрос от одного из спикеров подкаста после последних съемок. При том, что она смотрела все выпуски. При том, что я КАЖДЫЙ раз в начале говорю, что мы делаем SMM, контент-маркетинг, перф, медийку и дигитал в целом.
Раз этого недостаточно, у нас на канале — новая рубрика «Оценка 360». Идея очевидная, но рабочая: беру телеграм-каналы и контент-маркетинг брендов, а потом в режиме онлайн пытаюсь сказать что-то содержательное. Проектов сразу несколько — чтобы можно было сравнить, а еще накидать на вентилятор.
Насколько содержательно получилось — предлагаю оценить в первом выпуске про банкинг. Фидбек принимается приблизительно любой
👉 Тык на YouTube
🔥20👍6❤4👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я в отпуске, поэтому анонс короткий
Я обожаю банки. Я обожаю в них ковыряться, считать свои деньги, считать их деньги, считать ваши деньги, считать маркетинг привлечения ваших денег
В последнем выпуске подкаста вышло леген-факин-дарно: обсудили изменения, отмены ипотек и заградительную ключевую, поговорили, как держать стоимость лида, когда каналов не осталось и ПОЧЕМУ ВЕСЬ КЕЙВИЖУАЛ СОСТОИТ ИЗ 3D как же я от этого устал
Дальше традиционные ссылки:
Смотреть на YouTube
Слушать на любой платформе
Читать конспект
Я обожаю банки. Я обожаю в них ковыряться, считать свои деньги, считать их деньги, считать ваши деньги, считать маркетинг привлечения ваших денег
В последнем выпуске подкаста вышло леген-факин-дарно: обсудили изменения, отмены ипотек и заградительную ключевую, поговорили, как держать стоимость лида, когда каналов не осталось и ПОЧЕМУ ВЕСЬ КЕЙВИЖУАЛ СОСТОИТ ИЗ 3D как же я от этого устал
Дальше традиционные ссылки:
Смотреть на YouTube
Слушать на любой платформе
Читать конспект
👍15🔥9❤5
Вы, наверное, видели, вот этих «Светлана Автоворонки», «Дмитрий много трафика», или агентства, которые делают классный CTR/CPM/C[добавьте еще пару букв]. Так вот. Я считаю, что за этим обилием терминологии очень легко упустить человека и бренд
• Ну то есть вообще-то «нагнать трафика» — это пригласить людей посмотреть на что-то ваше. А нагоняют обычно скот, и, я предполагаю, против его воли (ну потому что у скота нет воли 😇)
• Или вот эта бесконечная возня с CR (коэф. конверсии) — «давайте так, давайте сяк, давайте смотреть, с какой частотой они будут тыкать на эту нашу кнопку». Как будто речь не про людей и продукты, а про какую-нибудь обезьяну, которую надо как-то убедить гонять шарик между платформами
• Ну или, под занавес, классическое «нам надо больше охвата» — как будто речь не о конкретных людях, а о тупой абстрактной массе, которой надо только хорошенько расшаперить веки и запихнуть нашу драгоценную рекламу.
Я, если что, не до слов докапываюсь, а до образа мышления, в котором все решается конверсиями и одними-только-цифрами. Такой образ мышления отпуляет и мешает видеть ситуацию человеческими глазами. Когда мы кого-то «толкаем по воронке» мы уже на уровне терминологии предполагаем, что перед нами конченый идиот, который не знает, что ему надо и которого нужно только правильно прожать.
А, ну и, само собой, это лишает бренда, потому что такая система ценностей быстро закончится 40%-ной скидкой или женской грудью на баннере во имя циферок. Обезьянам, кстати, зайдет, они прям со свистом протолкнутся по воронке — попробуйте!
Короче, маркетинг, продажи и вот это все — оно вообще-то про людей, потому что мы делаем для них и продаем им. Не «нагнанному трафику», не «охватам», не «конверсиям», а людям, у которых что-то болит. Ну а коли язык отражает систему ценностей лучше даже не словах никого никуда не нагонять и не толкать.
• Ну то есть вообще-то «нагнать трафика» — это пригласить людей посмотреть на что-то ваше. А нагоняют обычно скот, и, я предполагаю, против его воли (ну потому что у скота нет воли 😇)
• Или вот эта бесконечная возня с CR (коэф. конверсии) — «давайте так, давайте сяк, давайте смотреть, с какой частотой они будут тыкать на эту нашу кнопку». Как будто речь не про людей и продукты, а про какую-нибудь обезьяну, которую надо как-то убедить гонять шарик между платформами
• Ну или, под занавес, классическое «нам надо больше охвата» — как будто речь не о конкретных людях, а о тупой абстрактной массе, которой надо только хорошенько расшаперить веки и запихнуть нашу драгоценную рекламу.
Я, если что, не до слов докапываюсь, а до образа мышления, в котором все решается конверсиями и одними-только-цифрами. Такой образ мышления отпуляет и мешает видеть ситуацию человеческими глазами. Когда мы кого-то «толкаем по воронке» мы уже на уровне терминологии предполагаем, что перед нами конченый идиот, который не знает, что ему надо и которого нужно только правильно прожать.
А, ну и, само собой, это лишает бренда, потому что такая система ценностей быстро закончится 40%-ной скидкой или женской грудью на баннере во имя циферок. Обезьянам, кстати, зайдет, они прям со свистом протолкнутся по воронке — попробуйте!
Короче, маркетинг, продажи и вот это все — оно вообще-то про людей, потому что мы делаем для них и продаем им. Не «нагнанному трафику», не «охватам», не «конверсиям», а людям, у которых что-то болит. Ну а коли язык отражает систему ценностей лучше даже не словах никого никуда не нагонять и не толкать.
❤20👍8🔥5
А, и еще. Наверняка найдутся — они есть, я знаю, — умники, по мнению которых вокруг действительно одни только обезьяны. Для них у меня ничего, кроме сочувствия, нет.
Полагаю, нет ничего хуже работы, на которой нужно вытаскивать деньги из карманов тупого бессознательного сброда, который еще и сопротивляется, и жмет куда попало, и бабло дает далеко не всегда
Полагаю, нет ничего хуже работы, на которой нужно вытаскивать деньги из карманов тупого бессознательного сброда, который еще и сопротивляется, и жмет куда попало, и бабло дает далеко не всегда
❤10👍6🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Фейковый брендинг для фестиваля Яндекс Музыки
У нас тут скоро сезон, а раз сезон — надо что-то такое показывать, какие мы классные. Для этого подготовили десять сталинских ударов — серию пет-проектов, которые с разных сторон показывают, какие классные штуки мы умеем делать.
🥂 Одна из этих штук-таки испеклась — мы подготовили брендинг для несуществующего музыкального фестиваля Яндекс Музыки «Нонстоп»
Можно посмотреть на сие мероприятие на behance. Нужно ставить лайки. И уж совсем обязательно — пошерить или высказаться. Нам будет приятно!
У нас тут скоро сезон, а раз сезон — надо что-то такое показывать, какие мы классные. Для этого подготовили десять сталинских ударов — серию пет-проектов, которые с разных сторон показывают, какие классные штуки мы умеем делать.
🥂 Одна из этих штук-таки испеклась — мы подготовили брендинг для несуществующего музыкального фестиваля Яндекс Музыки «Нонстоп»
Можно посмотреть на сие мероприятие на behance. Нужно ставить лайки. И уж совсем обязательно — пошерить или высказаться. Нам будет приятно!
👍16🔥7❤5
Каждый раз, когда мне кажется, что я скуфею, захожу в комментарии к ИИ-сгенерированным картинкам в фэйсбуке. Отпускает.
😁19🤯5❤3👍2
Это просто адский ад — во что превращается диджитал-комьюнити. Не проходит и пять минут, чтобы кто-нибудь не обратился за консультацией по…
1. революции философии,
2. пересмотру смыслов,
3. распаковке упаковки
4. запаковке ценностей
5. ценностям философии
6. революции упаковки
7. смыслу пересмотра
8. запаковке революции
Мне кажется, либо это осознанное, либо от непонимания — надувать из своего труда и воззрений огромный мыльный пузырь ценности. Как будто «делать стильный бренд» — это недостаточно, чтобы стоя апплодировал EggSellent. Как будто нужно изображать из себя что-то эдакое
И ладно изображать: куда страшнее, что приблизительно столько же людей готовы слушать изображающего и даже включаться — «да, конечно, мы тут про что-то большее, чем бизнес, да, конечно, сделай очередное предложение для нетворкинга, комьюнити — новй тренд, да, конечно, ты охерительно глубокий, даже дна не видать».
И делают ведь не «маркетинг» а «ЦеНнОсТнЫй СмЫсЛоВоЙ подход». И ведь по факту все равно получается маркетинг. И «смысловое» по факту — стильное и просто как нравится. Но фактическим положением дел садовое кольцо не впечатлить, да и перед пацанами как-то стыдно. Кринж
1. революции философии,
2. пересмотру смыслов,
3. распаковке упаковки
4. запаковке ценностей
5. ценностям философии
6. революции упаковки
7. смыслу пересмотра
8. запаковке революции
Мне кажется, либо это осознанное, либо от непонимания — надувать из своего труда и воззрений огромный мыльный пузырь ценности. Как будто «делать стильный бренд» — это недостаточно, чтобы стоя апплодировал EggSellent. Как будто нужно изображать из себя что-то эдакое
И ладно изображать: куда страшнее, что приблизительно столько же людей готовы слушать изображающего и даже включаться — «да, конечно, мы тут про что-то большее, чем бизнес, да, конечно, сделай очередное предложение для нетворкинга, комьюнити — новй тренд, да, конечно, ты охерительно глубокий, даже дна не видать».
И делают ведь не «маркетинг» а «ЦеНнОсТнЫй СмЫсЛоВоЙ подход». И ведь по факту все равно получается маркетинг. И «смысловое» по факту — стильное и просто как нравится. Но фактическим положением дел садовое кольцо не впечатлить, да и перед пацанами как-то стыдно. Кринж
🔥17❤10👍6😁3
И да. Это я не просто выбесился об очередной тупой запрос в интернете, это у меня ценность такая — критически подходить ко всему, что меня окружает и распаковывать настоящую правду.
По запросу могу поделиться миссией, ценностями, культурой и генетическим кодом моего личного бренда — чтобы точно не осталось иллюзий, чтобы точно захотелось купить у меня баночку мыльных пузырей. Или SMM.
По запросу могу поделиться миссией, ценностями, культурой и генетическим кодом моего личного бренда — чтобы точно не осталось иллюзий, чтобы точно захотелось купить у меня баночку мыльных пузырей. Или SMM.
🔥16👍7❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уже второй (не от творческого кризиса, а от особенного интереса) выпуск нашего подкаста «Большие шишки» о спецпроектах. На этот раз — с Самолетом и Мегамаркетом.
Компании оказались сильно разными по подходу к маркетинге — в Мегамаркете всё на перф, а в Самолете есть больше свободы для креатива и работы с брендовыми метриками. Тем интереснее — один называет цифры, а второй закатывает глаза.
Кроме закатываний глаз было еще много всякого: виральность,срач коллаба с Яндекс Маркетом, сериалы от девелопера и маркетинг за пределами садового кольца.
Короче, все в выпуске. Идите смотреть, хватит уже работать
👉 Смотрите на YouTube
👉 Слушайте на любой платформе (если для вас YouTube уже начал погибать)
Компании оказались сильно разными по подходу к маркетинге — в Мегамаркете всё на перф, а в Самолете есть больше свободы для креатива и работы с брендовыми метриками. Тем интереснее — один называет цифры, а второй закатывает глаза.
Кроме закатываний глаз было еще много всякого: виральность,
Короче, все в выпуске. Идите смотреть, хватит уже работать
👉 Смотрите на YouTube
👉 Слушайте на любой платформе (если для вас YouTube уже начал погибать)
❤14👍10🔥5
Когда я говорил, что договориться с Хиллари Клинтон так же реально, как и с каким угодно человеком, я имел в виду это буквально.
Вчера прочитал интереснейшую статью в WSJ о том, как организовывали обмен пленными. С удовольствием для себя отметил, как его бешено задрайвила мама Эвана Гершковича — которая сама нашла выходы, сама договорилась и сама всех разворошила. Не сидела, не ныла, не тряслась «он же Байден, я-то муравей», а пошла и попросила, и договорилась.
Ну, собственно, примера лучше и не найти. Даже с поправкой на то, что у WSJ взгляд однобокий.
Если вам ничего от Байдена не надо — вот пример приземленее. Вчера останавливались с ночевкой на пляже, и часа в два ночи обнаружили, что у нас закончилось и попить, и поесть — а магазинов на радарах нет.
Ну и пошли просить по пляжу: «так и так, угостите, мы лоханулись». И нам всё дали, и ничего не попросили взамен. И здорово мы посидели в итоге — во многом потому что не побоялись открыть рот. И вы не бойтесь.
Вчера прочитал интереснейшую статью в WSJ о том, как организовывали обмен пленными. С удовольствием для себя отметил, как его бешено задрайвила мама Эвана Гершковича — которая сама нашла выходы, сама договорилась и сама всех разворошила. Не сидела, не ныла, не тряслась «он же Байден, я-то муравей», а пошла и попросила, и договорилась.
Ну, собственно, примера лучше и не найти. Даже с поправкой на то, что у WSJ взгляд однобокий.
Если вам ничего от Байдена не надо — вот пример приземленее. Вчера останавливались с ночевкой на пляже, и часа в два ночи обнаружили, что у нас закончилось и попить, и поесть — а магазинов на радарах нет.
Ну и пошли просить по пляжу: «так и так, угостите, мы лоханулись». И нам всё дали, и ничего не попросили взамен. И здорово мы посидели в итоге — во многом потому что не побоялись открыть рот. И вы не бойтесь.
❤22👍11🔥5
Первое правило хорошего делегирования — не болтать под руку
Я когда-то для себя решил, что если какой-то пул обязанностей делигирую, значит, я в него не лезу: не советую, если не просят, контролирую только верхнеуровнево, не проверяю регулярно.
Почему это хорошо работает. Потому что за результат должен отвечать тот, кто делает. Не бывает такого, что комментируешь и лезешь со своими рекомендациями, а потом за плохой результат отвечает другой человек. Если комментировал — голову на плаху. Ну а это уже не очень и делегирование.
👉 Это, кстати, верно и для клиентского сервиса: делали проект с менеджером N, все было ок, а потом пришел какой-то мимокрокодил с правками и замечаниями. Мимокрокодил, бери ответственность или отойди!
Почему это трудно. Потому что когда очень долго чем-то занимался, а потом отдал человеку, прямо подмывает залезть и сделать все руками: замкнуть на себе, не комментировать, а править руками. Это погонка за эффективностью для нерешительных: каждый раз в моменте эффективно сделать все самому, но на дистанции — провал полнейший.
У меня такое особенно сильно с клиентским сервисом и продажами: я по сто раз на дню вижу, что там можно было сказать помягче, здесь — пожоще. И каждый раз приходится оттягивать себя за волосы: да, это неидеально, но как люди научатся идеально, если я буду каждый раз приходить и все решать? Пришлось аж архивировать все чаты, чтобы убрать это подальше от глаз.
Теперь коротко — персональный свод правил по делегированию:
• Если комментария не просили, значит, он не нужен. Если попросили — нужно дать не комментарий, а подсказать направления мысли «если сделать так — будет так, а наоборот — иначе»
• Если на горизонте прям-совсем треш, можно мягко указать на грозовое облако и отойти. «Друг, там по-моему тебя ждет ужастик, но если у тебя все под контролем, то ок». Не бегать, не орать под руку — указал и отошел.
• Помогать очень ограниченно, только если попросили что-то конкретное. И то — только в том случае, если это имеет дидактический смысл, то есть помогает учиться и не приходить с такими просьбами в будущем.
Еще короче:
• Лучшая помощь — сказать, как человек может это сделать самостоятельно, и не капать на мозг
• Худшая помощь — отвечать на бесконечные вопросы «а можно так?» или сделать самостятельно
Я когда-то для себя решил, что если какой-то пул обязанностей делигирую, значит, я в него не лезу: не советую, если не просят, контролирую только верхнеуровнево, не проверяю регулярно.
Почему это хорошо работает. Потому что за результат должен отвечать тот, кто делает. Не бывает такого, что комментируешь и лезешь со своими рекомендациями, а потом за плохой результат отвечает другой человек. Если комментировал — голову на плаху. Ну а это уже не очень и делегирование.
👉 Это, кстати, верно и для клиентского сервиса: делали проект с менеджером N, все было ок, а потом пришел какой-то мимокрокодил с правками и замечаниями. Мимокрокодил, бери ответственность или отойди!
Почему это трудно. Потому что когда очень долго чем-то занимался, а потом отдал человеку, прямо подмывает залезть и сделать все руками: замкнуть на себе, не комментировать, а править руками. Это погонка за эффективностью для нерешительных: каждый раз в моменте эффективно сделать все самому, но на дистанции — провал полнейший.
У меня такое особенно сильно с клиентским сервисом и продажами: я по сто раз на дню вижу, что там можно было сказать помягче, здесь — пожоще. И каждый раз приходится оттягивать себя за волосы: да, это неидеально, но как люди научатся идеально, если я буду каждый раз приходить и все решать? Пришлось аж архивировать все чаты, чтобы убрать это подальше от глаз.
Теперь коротко — персональный свод правил по делегированию:
• Если комментария не просили, значит, он не нужен. Если попросили — нужно дать не комментарий, а подсказать направления мысли «если сделать так — будет так, а наоборот — иначе»
• Если на горизонте прям-совсем треш, можно мягко указать на грозовое облако и отойти. «Друг, там по-моему тебя ждет ужастик, но если у тебя все под контролем, то ок». Не бегать, не орать под руку — указал и отошел.
• Помогать очень ограниченно, только если попросили что-то конкретное. И то — только в том случае, если это имеет дидактический смысл, то есть помогает учиться и не приходить с такими просьбами в будущем.
Еще короче:
• Лучшая помощь — сказать, как человек может это сделать самостоятельно, и не капать на мозг
• Худшая помощь — отвечать на бесконечные вопросы «а можно так?» или сделать самостятельно
❤20👍8🔥4
Перестрелка с Родионом Скрябиным из «Палиндрома»
За Родионом я слежу давно. Во-первых, потому конкуренты, во-вторых, чтобы воровать идеи и практики. Вам это тоже надо.
Во-первых, вам точно надо вступить в КЧбЛ, классный литературный клуб от Родиона и команды. Книги, которые там рекомендуют, приблизительно на 100% дублируют предложения от сильных и опытных чуваков, которые я много раз слышал. Только тут есть возможность не просто читать, а обсуждать через рот и слушать других ребят. Я уже полгода собираюсь прийти на встречу. Когда-нибудь доберусь.
Во-вторых, вам точно надо посмотреть на разборы бренд-медиа. Это крутой подход для позиционирования агентства, а еще классая фактура для профильных специалистов. Наверное, это вообще один из самых удачных форматов контента от агентства среди всех, что я когда-либо видел.
В-третьих,вам точно надо почитать посты с мнениями по поводу или ответами на вопросы. Это такая live-экспертиза, которой много, которая недорогая в продакшене и которая обучает.
Теперь по поводу мыслей, которые мне нравятся
— Есть классный пост про клиентский сервис и ожидания. 99% проблем в агентстко-клиентских отношениях ровно из-за них
— Есть полезная заметка о том, почему нельзя писать сложно в КП. Умные слова не добавят веса — с вами просто не будут работать, чтобы не чувствовать себя дебилом
— Есть много правильных мыслей про контент-маркетинг, которые можно прямо брать и отправлять клиентам, если хотите, чтобы они ушли в Палиндром отработать классические возражения или выдать базы
Подписаться на Родиона можно прям вот тут → @scryabins
UPD КЧбЛ закрылся еще две недели назад. А я не проверил 🤧
За Родионом я слежу давно. Во-первых, потому конкуренты, во-вторых, чтобы воровать идеи и практики. Вам это тоже надо.
Во-первых, вам точно надо вступить в КЧбЛ, классный литературный клуб от Родиона и команды. Книги, которые там рекомендуют, приблизительно на 100% дублируют предложения от сильных и опытных чуваков, которые я много раз слышал. Только тут есть возможность не просто читать, а обсуждать через рот и слушать других ребят. Я уже полгода собираюсь прийти на встречу. Когда-нибудь доберусь.
Во-вторых, вам точно надо посмотреть на разборы бренд-медиа. Это крутой подход для позиционирования агентства, а еще классая фактура для профильных специалистов. Наверное, это вообще один из самых удачных форматов контента от агентства среди всех, что я когда-либо видел.
В-третьих,вам точно надо почитать посты с мнениями по поводу или ответами на вопросы. Это такая live-экспертиза, которой много, которая недорогая в продакшене и которая обучает.
Теперь по поводу мыслей, которые мне нравятся
— Есть классный пост про клиентский сервис и ожидания. 99% проблем в агентстко-клиентских отношениях ровно из-за них
— Есть полезная заметка о том, почему нельзя писать сложно в КП. Умные слова не добавят веса — с вами просто не будут работать, чтобы не чувствовать себя дебилом
— Есть много правильных мыслей про контент-маркетинг, которые можно прямо брать и отправлять клиентам, если хотите, чтобы они ушли в Палиндром отработать классические возражения или выдать базы
Подписаться на Родиона можно прям вот тут → @scryabins
UPD КЧбЛ закрылся еще две недели назад. А я не проверил 🤧
🔥9❤5👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Есть две новости. Хорошая — в том, что формат «Оценки 360» получил хороший отклик и мы настругали новых выпусков. Плохая — в том, что конкретно данный выпуск нужно будет смотреть вопреки Роскомнадзору, потому что мы еще не перенесли контент на другие площадки.
Дальше по фактуре. Разобрали соцсети Ozon, Мегамаркета и Яндекс.Маркета. Выяснили, какой из трех маркетплейсов лучше всего ведет соцсети (мне понравился фиолетовый, спойлер). И, само собой, вывели лучшие практики для екома:
— какие рубрики лучше всего заходят на маркетплейсах;
— как удерживать большую аудиторию;
— какие мемы и ситуативы работают;
— как сегментировать аудиторию по каналам;
👉 Бонусом — наехал на ситуативы ради ситуативов от одного каршеринга и на буст-попрошайничество, которое всегда выглядит жалко
Смотреть на YouTube
Смотреть на RuTube
Дальше по фактуре. Разобрали соцсети Ozon, Мегамаркета и Яндекс.Маркета. Выяснили, какой из трех маркетплейсов лучше всего ведет соцсети (мне понравился фиолетовый, спойлер). И, само собой, вывели лучшие практики для екома:
— какие рубрики лучше всего заходят на маркетплейсах;
— как удерживать большую аудиторию;
— какие мемы и ситуативы работают;
— как сегментировать аудиторию по каналам;
👉 Бонусом — наехал на ситуативы ради ситуативов от одного каршеринга и на буст-попрошайничество, которое всегда выглядит жалко
Смотреть на YouTube
Смотреть на RuTube
👍14❤8🔥4
Синдром самозванца появляется там, где мало хардового и много софтового. Ни один физик-ядерщик не считает себя самозванцем, потому что он объективно знает то, чего не знают другие. Нет таких вопросов и у врачей. И у инженеров. Потому что между ними и простым людом — пропасть из объективного знания.
Другое дело — что-то вроде маркетинга, где imho никакой науки нет, есть одно сплошное ремесло и адекватность. Можно долго имитировать и разглагольствовать, что реклама — это какая-то великая наука на кончиках пальцев и с объективными законами, а потом пойти делать дела — и просить увеличить шрифт, потому что с телефона нечитаемо. Или не шутить про говно в коммуникации, потому что кринж.
Тем не менее, это не делает маркетинг чем-то менее значимым. Адекватность — тоже, знаете ли, скилл. И может быть даже более сложный, чем устройство ядерного реактора. Делать для людей, а не для себя, иметь чувство вкуса, уметь нормально и через рот договариваться и согласовывать, выдавать нормальный креатив.
Короче, это не синдром самозванца, а мы все тут реально самозванцы.
И хрен с ним. Зато я не боюсь объективов и женщин .
Другое дело — что-то вроде маркетинга, где imho никакой науки нет, есть одно сплошное ремесло и адекватность. Можно долго имитировать и разглагольствовать, что реклама — это какая-то великая наука на кончиках пальцев и с объективными законами, а потом пойти делать дела — и просить увеличить шрифт, потому что с телефона нечитаемо. Или не шутить про говно в коммуникации, потому что кринж.
Тем не менее, это не делает маркетинг чем-то менее значимым. Адекватность — тоже, знаете ли, скилл. И может быть даже более сложный, чем устройство ядерного реактора. Делать для людей, а не для себя, иметь чувство вкуса, уметь нормально и через рот договариваться и согласовывать, выдавать нормальный креатив.
Короче, это не синдром самозванца, а мы все тут реально самозванцы.
И хрен с ним. Зато я не боюсь объективов и женщин .
👍23🔥16❤11😁8