= ПОШЛО ДОБРО =

По-настоящему «Большие шишки» вышли в этот раз: большие и известные бренды «Аэрофлота» и Smartavia, большие должности спикеров — оба CMO, и невероятных размеров физиономия ведущего, который уже две недели сидит на дефиците калорий и сахзаме.

1. Обсудили бренд-архитектуру лоукостеров (я в восторге с этого блока),
2. Поковырял необходимость бренда в авиаперевозках,
3. Сравнили специфику работы с большими и небольшими бюджетами,
4. Попытались разобраться, почему гонка за performance — долгосрочный тренд, а не с голодухи и от кризиса. Я все еще не согласен с этим btw

Выпуск получился невероятно теплый и приятный — а еще очень понятый и «народный»: есть, например, крайне интересная история про массовый исход китайцев в Мурманск во время северного сияния.

Изучить данный контент можно на YouTube / VK / Rutube

@advertalyze — SMM-агентство года в категории perspective по мнению Ruward. И третье в очереди за гран-при — тоже в категории perspective — по всему агентскому рынку.

Фотки с кубком и заветреными канапе не будет: в день награждения мы работали на своем меро, что какбэ намекает на приоритеты.

ПОКУПАЙТЕ. ЯВЛЯЕТСЯ ПУБЛИЧНОЙ ОФЕРТОЙ. ЯВЛЯЕТСЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ РЕКОМЕНДАЦИЕЙ. ВОЗРАСТНОЕ ОГРАНИЧЕНИЕ 18+. КУРЕНИЕ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ. КОММУНИЗМ — ПЛОХО. КАПИТАЛИЗМ — ТОЖЕ.

Чудеснейший выпуск «Больших шишек» с influence-лидами «Рокета» и «Точки», в котором вы получите предметные ответы на все свои вопросы, будь то:

— Почему использовать Михаила Гребенюка в b2b-рекламе не есть зашквар? (прим. персональный интерес ведущего)
— Стоит ли считать performance-показатели у блогерских размещений?
— Куда тащить бюджеты, если Telegram запретят?
— Почему в influence-туры «Точки» ездят торговцы воздухом, а не hard-предприниматели?
— Что «Рокет» делает на Twitch (what)

Я, в целом, понимаю, что вы все задолбанные ПМЭФом, и все-таки смотреть нужно — ведь люди снимали, люди тратили на это деньги и время

YouTube / VK / Rutube

Я намедни имел дискуссию по поводу рыночного грейдирования — мол, как это так получается, что не отработавши и трех лет народу хватает совести звать себя синьором? За что работодатели сыплют такими грейдами направо-налево — тем паче, что мы знаем: на западе стать синьором можно стать за 7-10 лет напряженного труда, а не в 24 годика.

Мне тогда отвечали, что год году не рознь, и стать синьором можно и в ноль лет, если достаточно выстрадать и активно включать мозги.

Отвечаю на собственной шкуре: мой управленческий опыт начинал формироваться в абсолютно беззубые 2021-2022 годы и оказался тотально неприменим к ситуациям кризисного управления в 2025. Чтобы научиться хоть как-то вменяемо управлять судном, которое попало в эпицентр рыночного цунами, мне потребовалось целый год фальшивить и неадекватно разбрасываться деньгами.

Иными словами, чтобы получить текущую версию меня потребовалось, как минимум, четыре года — невероятно разных, требующих местами диаметрально противоположных действий. И нет, конечно, никакой уверенности, что эта версия есть самая коммерчески эффективная и праймовая. То ли еще будет.

Поэтому 7-10 лет, конечно, не миф — и вопрос не в том, чтобы тупо отсидеть какое-то значимое количество жопо-часов, а в том, чтобы пережить рыночные испытания, которых за 7-10 лет набирается довольно прилично.