Дайте памяти жить дальше в ваших потомках, в сердцах и делах по достоинству. Предки тоже на нас рассчитывали! (с)

Для меня 9 мая - день, когда память становится особенно осязаемой. В этом году с подачи редакции Дзена мы с родителями впервые по-настоящему погрузились в историю нашей семьи, чтобы не просто помнить - понять, как много значили эти люди для нас и для страны.

Дед Максим, чья фотография тихо красуется на страницах Дзена, для меня - не только герой войны, но и часть моего детства, связанная с бабушкой, которая уже ушла, но навсегда осталась в моем сердце. Она была проводником в прошлое, хранителем семейных историй, моим ангелом.🪽

Сегодня хочется сказать спасибо всем нашим бабушкам и дедушкам, прабабушкам - тем, кто тогда подарил нам мирное небо. И пусть мудрость предков становится умом потомков!

Всем мира, друзья🕊️🏳️

И позвоните бабушке 🙏

Гибкость и адаптивность

Только что вышел с нашего ежегодного Открытого микрофона c CEO (со мной, как вы поняли) для всей Группы Компаний. Каждый раз это событие становится для меня точкой рефлексии, но в этот раз особенно: вовлечённость сотрудников была на высоте. И снова я говорил через один из вопросов о метанавыках — в частности, о гибкости и адаптивности. Все чаще замечаю, что эти слова звучат буквально в каждом разговоре о будущем настоящем.

Причём проявляется эта гибкость у всех по-разному. Кто-то воспринимает перемены как угрозу, кто-то — как шанс. На недавней выездной встрече с топовыми предпринимателями мира Founders For Founders мы обсуждали это тоже: скорость изменений пугает даже самых опытных. Искусственный интеллект, новые бизнес-модели, экономические ожидания — всё это накатывает волнами, и у многих возникает страх не успеть, не справиться. Один из участников сказал очень метко:

«Когда перемены настолько мощные и неизбежные, лучше расслабиться и получать удовольствие, потому что устоять всё равно не получится».

И в этих словах есть своя правда.

Я часто замечаю, что мы сначала цепляемся за старое. Это естественно: хочется верить, что всё вот-вот вернётся на круги своя, что можно «починить» прошлое. Но однажды приходит осознание: назад дороги нет, и начинается самое интересное. Пройдя «цепляние за старое», подходит хаос. Но хаос — это не враг, а источник новых возможностей.

В этот период мы пробуем, ошибаемся, поддерживаем друг друга, ищем неожиданные решения. И чем быстрее позволяем себе экспериментировать и признавать неопределённость, тем быстрее находим рабочие решения. Наступает момент, когда команда вдруг начинает действовать иначе. Люди уже не боятся, а пробуют, делятся идеями, появляются первые результаты. Это не возвращение к старому порядку — это новый старт, новая система, новые привычки. Мы не просто выжили, а стали сильнее и гибче.

Всё это убеждает меня: адаптивность и гибкость к изменениям — не просто модное слово, а реальный навык выживания и роста. Он проявляется и в умении отпускать старое, и в готовности к эксперименту, и в способности находить опору в новом.

В мире, где скорость изменений только растёт, гибкость становится неотъемлемой частью профессионализма и личной устойчивости.

Я всё больше думаю: неважно, насколько велик кризис или насколько быстро меняется рынок — выигрывают те, кто не сопротивляется, а учится меняться сам. Это подтверждают и психологи, и предприниматели, и опыт нашей команды: адаптация — это не про страх, а про возможность узнать новое, стать сильнее, сохранить внутреннее спокойствие и двигаться дальше.

📌 И, пожалуй, главное: иногда лучший способ справиться с бурей перемен — это не пытаться её контролировать, а позволить себе быть частью потока и извлечь из него максимум.

В тему изменений, в коей я живу уже второй год активно, меняя и трансформируя с командой компанию из агентского бизнеса в платформенную бизнес-модель, порекомендую некоторую литературу из моих заметок в первом комментарии 📚

Добавляйте по теме в комментариях и рекомендуйте интересное 😉