Cлово года из 4-х букв: подборка постов для предпринимателей
Топ новостей прошлой недели, которые залетели в предпринимательских чатах:
— 30% думают о закрытии или продаже бизнеса (исследование НИУ ВШЭ),
— малый бизнес боится расти — рост теперь несет налоговую нагрузку, которую не каждый способен вынести (источник Forbes),
— российский бизнес сократил прибыль почти на 4% в 2025 году (источник Ведомости).
Все это мой хороший друг Антон Макаров в недавнем подкасте назвал «ощущением серьезной жопы». Сложно спорить. В добавок на этой неделе ожидаем заседание ЦБ по ставке, и хотя надежд на кардинальные изменения нет, в начале недели мне хочется поддержать всех нас — предпринимателей!
Собрал 10 постов про финансовую модель, команды, новые законы, мышление и AI
И в завершении добавлю важное напоминание: все циклично, экономика тоже, а значит ситуация нормализуется, авот ваши нервные клетки нет каким вы и ваш бизнес будут в конце этого цикла — зависит только от вас 🔄 Так же как и ваше слово года из 4-х букв.
Фокусируйтесь на целях, на желании создавать, убирайте все, что тянет энергию и тащите. Тащите всей командой вперед, как бы в моменте не было тяжело. В конкурентной борьбе всегда побеждает тот, кто бьется до конца 🥷🏽
Накидайте🔥 в поддержку всем, кто строит бизнес и делитесь подборкой!
Топ новостей прошлой недели, которые залетели в предпринимательских чатах:
— 30% думают о закрытии или продаже бизнеса (исследование НИУ ВШЭ),
— малый бизнес боится расти — рост теперь несет налоговую нагрузку, которую не каждый способен вынести (источник Forbes),
— российский бизнес сократил прибыль почти на 4% в 2025 году (источник Ведомости).
Все это мой хороший друг Антон Макаров в недавнем подкасте назвал «ощущением серьезной жопы». Сложно спорить. В добавок на этой неделе ожидаем заседание ЦБ по ставке, и хотя надежд на кардинальные изменения нет, в начале недели мне хочется поддержать всех нас — предпринимателей!
Собрал 10 постов про финансовую модель, команды, новые законы, мышление и AI
Стратегия vs «живем последний день»: что побеждает
Главный навык выживания и роста предпринимателя
Нанимай мотивированных
Спасать или закрывать: опыт 1000+ финдиректоров в подкасте с Сережей Красновым из Нескучных финансов
Кириллица наступает: разбор закона о русификации брендов
Ups, AI did it again: как не потерять клиентов в эпоху алгоритмов и цифровых ассистентов
Бизнес после провала: подкаст с Виталием Крыловым
Обнуляйся: почему вчерашние победы не спасут сегодня
В золотую лихорадку продавай лопаты: кейс NVIDIA
Шаг за шагом: теория маленьких побед
И в завершении добавлю важное напоминание: все циклично, экономика тоже, а значит ситуация нормализуется, а
Фокусируйтесь на целях, на желании создавать, убирайте все, что тянет энергию и тащите. Тащите всей командой вперед, как бы в моменте не было тяжело. В конкурентной борьбе всегда побеждает тот, кто бьется до конца 🥷🏽
Накидайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6🔥38❤14👍8
Сделка дня: Т-Технологии покупают Авто.ру за 35 млрд рублей
Сегодня увидел в новостях то, что обсуждается давно и к чему были все предпосылки последние месяцы🗞
Для начала — про Яндекс. Формально это выглядит как нормальный выход из актива: компания купила Авто.ру в 2014 году за $175 млн, сейчас продает за 35 млрд рублей. За это время месячная аудитория сервиса выросла с 12 млн до 33 млн пользователей.
В рублевом выражении, если считать по цене входа 2014 года, это примерно пятикратный рост. Не фантастика, но и точно не провал. Особенно на рынке, где последние два года автомобильная вертикаль живет под давлением высокой ставки и дорогого кредита.
Но главный вывод по Яндексу для меня другой.
📌 Если актив не становится драйвером экосистемного роста, его надо продавать вовремя. Сам Яндекс прямо говорит, что хочет перенаправить капитал в быстрорастущие технологические направления, где масштабирование лучше ложится на его экосистему и технологии.
Теперь про покупателя. В периметр сделки входит не только Авто.ру, но и eКредит — f&i-платформа для дилеров. То есть Т-Технологии покупают не трафик как таковой, а инфраструктуру входа в автосделку. И представитель компании уже назвал цель без стеснения: построить «полномасштабную авто-экосистему 360 градусов». Нескромно, как мы любим.
🔗 Поэтому если осушить все детали, суть остается такой:
✔️ для Яндекса это качественный урок портфельного управления — выходить из хорошего бизнеса, если он перестал быть стратегическим ядром;
✔️ для Т-Технологий — ставка на одну из самых финансово емких отраслей экономики, и не просто кредитовать или страховать, а стоять в центре выбора, поиска, финансирования и оформления автомобиля — и все это вокруг одного решения клиента купить машину;
✔️для рынка это сигнал, что мы входим в новую фазу: фазу консолидации больших экосистем, где выигрывает уже не тот, у кого лучший отдельный продукт, а тот, кто контролирует весь пользовательский путь.
Есть, конечно, и риск. Конкуренция в авто-классифайдах жесткая, рынок сам по себе неровный: по данным “Ъ”, продажи новых авто в России за 9 месяцев 2025 года упали на 17,8%, а рост вторички не отменяет давления высокой ставки. В этих условиях сделка не выглядит легкой победой.
Но если Т-Технологии действительно дадут Авто.ру автономию и встроят его в кредит, страхование, дилерские процессы и клиентскую базу, окупаемость может прийти быстрее, чем сейчас кажется рынку.
Кидайте🔥 за разбор
Сегодня увидел в новостях то, что обсуждается давно и к чему были все предпосылки последние месяцы
Для начала — про Яндекс. Формально это выглядит как нормальный выход из актива: компания купила Авто.ру в 2014 году за $175 млн, сейчас продает за 35 млрд рублей. За это время месячная аудитория сервиса выросла с 12 млн до 33 млн пользователей.
В рублевом выражении, если считать по цене входа 2014 года, это примерно пятикратный рост. Не фантастика, но и точно не провал. Особенно на рынке, где последние два года автомобильная вертикаль живет под давлением высокой ставки и дорогого кредита.
Но главный вывод по Яндексу для меня другой.
📌 Если актив не становится драйвером экосистемного роста, его надо продавать вовремя. Сам Яндекс прямо говорит, что хочет перенаправить капитал в быстрорастущие технологические направления, где масштабирование лучше ложится на его экосистему и технологии.
Теперь про покупателя. В периметр сделки входит не только Авто.ру, но и eКредит — f&i-платформа для дилеров. То есть Т-Технологии покупают не трафик как таковой, а инфраструктуру входа в автосделку. И представитель компании уже назвал цель без стеснения: построить «полномасштабную авто-экосистему 360 градусов». Нескромно, как мы любим.
🔗 Поэтому если осушить все детали, суть остается такой:
✔️ для Яндекса это качественный урок портфельного управления — выходить из хорошего бизнеса, если он перестал быть стратегическим ядром;
✔️ для Т-Технологий — ставка на одну из самых финансово емких отраслей экономики, и не просто кредитовать или страховать, а стоять в центре выбора, поиска, финансирования и оформления автомобиля — и все это вокруг одного решения клиента купить машину;
✔️для рынка это сигнал, что мы входим в новую фазу: фазу консолидации больших экосистем, где выигрывает уже не тот, у кого лучший отдельный продукт, а тот, кто контролирует весь пользовательский путь.
Есть, конечно, и риск. Конкуренция в авто-классифайдах жесткая, рынок сам по себе неровный: по данным “Ъ”, продажи новых авто в России за 9 месяцев 2025 года упали на 17,8%, а рост вторички не отменяет давления высокой ставки. В этих условиях сделка не выглядит легкой победой.
Но если Т-Технологии действительно дадут Авто.ру автономию и встроят его в кредит, страхование, дилерские процессы и клиентскую базу, окупаемость может прийти быстрее, чем сейчас кажется рынку.
Кидайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥65👍7⚡6❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
3 МИЛЛИАРДА просмотров и 0 ₽ господдержки: как устроена экономика медиафутбола
Записал разговор с Николаем Осиповым — создателем медиафутбола в России, и, с недавних пор, нашим партнёром. Поговорили о том, что обычно остаётся за кадром: деньги, ошибки и бизнес-закулисье проектов, которые сейчас смотрят больше, чем матчи РПЛ.
Вот лишь часть того, что Коля рассказал в подкасте:
→ Как в один день потерять Nike, Volkswagen и Red Bull и не закрыться. Что пришлось для этого сделать?
→ Зачем в цифровую эпоху строить свой «бетонный» стадион за личные средства и как это стало главным конкурентным преимуществом?
→ Почему главный конкурент медиафутбола сегодня не РПЛ, и кто же это?
→ Кейс турнира «На Пике»: зачем в футбол играют дети Киркорова и Плющенко и как это создаёт воронку аудитории?
→ Сама уязвимая часть бизнеса — и это не деньги.
→ Зарабатывает ли хотя бы один клуб-участник турнира?
→ Управленческая ошибка, которую Коля больше не повторит.
Кому смотреть: если строишь бизнес в спорте или на контенте — здесь конкретные цифры и ошибки, а не мотивационные лозунги. Если следишь за медиафутболом — узнаешь, как устроена кухня изнутри и что будет с Лигой дальше.
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК НА ВК
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК НА ЮТУБ
Записал разговор с Николаем Осиповым — создателем медиафутбола в России, и, с недавних пор, нашим партнёром. Поговорили о том, что обычно остаётся за кадром: деньги, ошибки и бизнес-закулисье проектов, которые сейчас смотрят больше, чем матчи РПЛ.
Вот лишь часть того, что Коля рассказал в подкасте:
→ Как в один день потерять Nike, Volkswagen и Red Bull и не закрыться. Что пришлось для этого сделать?
→ Зачем в цифровую эпоху строить свой «бетонный» стадион за личные средства и как это стало главным конкурентным преимуществом?
→ Почему главный конкурент медиафутбола сегодня не РПЛ, и кто же это?
→ Кейс турнира «На Пике»: зачем в футбол играют дети Киркорова и Плющенко и как это создаёт воронку аудитории?
→ Сама уязвимая часть бизнеса — и это не деньги.
→ Зарабатывает ли хотя бы один клуб-участник турнира?
→ Управленческая ошибка, которую Коля больше не повторит.
Кому смотреть: если строишь бизнес в спорте или на контенте — здесь конкретные цифры и ошибки, а не мотивационные лозунги. Если следишь за медиафутболом — узнаешь, как устроена кухня изнутри и что будет с Лигой дальше.
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК НА ВК
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК НА ЮТУБ
❤16🔥13👍10💯1
В 2025 году в России закрылось рекордное количество бизнесов — на 15% больше, чем годом ранее.
И есть все шансы, что 2026-й будет ещё жёстче.
У многих компаний больше не сходится привычная бизнес-модель. Старые решения не работают, а цена ошибок становится слишком высокой.
31 марта выступлю на конференции «Без иллюзий 2.0» с темой «Замедляйся, чтобы обогнать». Разберём два момента:
✖️ почему постоянное ускорение приводит к дорогим ошибкам;
✔️ как замедление помогает не сгореть, сохранить стратегическое мышление и повысить точность решений.
Сама конференция — без лишней мишуры и воды. Только практики и честный разговор о том, как сейчас выживать, перестраиваться и принимать решения, когда привычная модель больше не работает.
Будут выступления, записи, материалы и чат нетворкинга.
Регистрация занимает 30 секунд.
31 марта.
👉 Получить билет можно тут 👈
До встречи! 😎
И есть все шансы, что 2026-й будет ещё жёстче.
У многих компаний больше не сходится привычная бизнес-модель. Старые решения не работают, а цена ошибок становится слишком высокой.
31 марта выступлю на конференции «Без иллюзий 2.0» с темой «Замедляйся, чтобы обогнать». Разберём два момента:
✖️ почему постоянное ускорение приводит к дорогим ошибкам;
✔️ как замедление помогает не сгореть, сохранить стратегическое мышление и повысить точность решений.
Сама конференция — без лишней мишуры и воды. Только практики и честный разговор о том, как сейчас выживать, перестраиваться и принимать решения, когда привычная модель больше не работает.
Будут выступления, записи, материалы и чат нетворкинга.
Регистрация занимает 30 секунд.
31 марта.
👉 Получить билет можно тут 👈
До встречи! 😎
❤13🔥12👍6
Forwarded from Т-Бизнес секреты
Не деньги и не статус: что на самом деле мотивирует собственника после 20 лет в бизнесе
Меня зовут Александр Шокуров @vseshoko, я СЕО Kokoc Group, инвестор и предприниматель. В интернет-бизнесе с нулевых годов.
Если честно, после двадцати лет «в игре» такие вещи, как деньги или статус, перестают быть главным топливом. Когда ты начинаешь, тебя двигает энергия первого роста: первый крупный контракт, первая команда, первый приличный офис.
Чем дальше, тем больше в этом обыденности. Спустя 20 лет все это превращается в стандартные бизнес-процессы, а мотивацию продолжать и гореть дают совсем другие вещи.
1️⃣ Возможность собирать из хаоса масштабные структуры
Есть особое ощущение, когда из десятков разрозненных идей, людей, продуктов и рынков постепенно складывается стройная архитектура. Когда вчера был набор отдельных элементов, а сегодня — система, которая начинает жить и расти.
Наверное, именно поэтому я так люблю партнерства. Настоящий рост почти никогда не происходит в одиночку. Он происходит там, где удается соединить людей, интересы, технологии и время.
Я проходил это много раз в нашем бизнесе: когда мы покупали компании, запускали новые направления, пересобирали бизнес-модель и постепенно трансформировались из группы агентств в международную платформу. И прохожу это прямо сейчас — уже в совершенно другой сфере, в футбольном проекте.
2️⃣ Масштаб влияния
Благодаря твоим решениям создается много новых маршрутов. Из одного проекта рождаются десятки других, команда начинает делать вещи, которые раньше казались невозможными.
В какой-то момент понимаешь: предпринимательство — это про среду, которую ты вокруг себя создаешь. Внутри этой среды каждый может стартовать быстрее на прочной основе, а ты становишься причастен к проектам, которые с большой вероятностью переживут и тебя.
3️⃣ Эксперимент
Через двадцать лет предпринимательство перестает быть только бизнесом и становится исследованием. Новых рынков, моделей партнерства, новых способов строить команды и проекты.
Ты начинаешь получать удовольствие не только от результата, но и от самого процесса сборки. Думаю, именно поэтому предприниматели не уходят на пенсию после первого большого успеха.
#авторская_колонка
😎 Подписаться на Т-Бизнес секреты
Меня зовут Александр Шокуров @vseshoko, я СЕО Kokoc Group, инвестор и предприниматель. В интернет-бизнесе с нулевых годов.
Если честно, после двадцати лет «в игре» такие вещи, как деньги или статус, перестают быть главным топливом. Когда ты начинаешь, тебя двигает энергия первого роста: первый крупный контракт, первая команда, первый приличный офис.
Чем дальше, тем больше в этом обыденности. Спустя 20 лет все это превращается в стандартные бизнес-процессы, а мотивацию продолжать и гореть дают совсем другие вещи.
Есть особое ощущение, когда из десятков разрозненных идей, людей, продуктов и рынков постепенно складывается стройная архитектура. Когда вчера был набор отдельных элементов, а сегодня — система, которая начинает жить и расти.
Наверное, именно поэтому я так люблю партнерства. Настоящий рост почти никогда не происходит в одиночку. Он происходит там, где удается соединить людей, интересы, технологии и время.
Я проходил это много раз в нашем бизнесе: когда мы покупали компании, запускали новые направления, пересобирали бизнес-модель и постепенно трансформировались из группы агентств в международную платформу. И прохожу это прямо сейчас — уже в совершенно другой сфере, в футбольном проекте.
Благодаря твоим решениям создается много новых маршрутов. Из одного проекта рождаются десятки других, команда начинает делать вещи, которые раньше казались невозможными.
В какой-то момент понимаешь: предпринимательство — это про среду, которую ты вокруг себя создаешь. Внутри этой среды каждый может стартовать быстрее на прочной основе, а ты становишься причастен к проектам, которые с большой вероятностью переживут и тебя.
Через двадцать лет предпринимательство перестает быть только бизнесом и становится исследованием. Новых рынков, моделей партнерства, новых способов строить команды и проекты.
Ты начинаешь получать удовольствие не только от результата, но и от самого процесса сборки. Думаю, именно поэтому предприниматели не уходят на пенсию после первого большого успеха.
#авторская_колонка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍12❤10💯4🤗1
30_вопросов_Когда_лидер_горит_слишком_ярко.pdf
4.9 MB
30 вопросов лидеру, который горит слишком ярко
Ловите чек-лист самодиагностики для предпринимателя. Команда собрала вопросы, которые помогают вовремя заметить момент, когда усталость перестает быть просто усталостью: ухудшается качество решений, теряется смысл, а бизнес из двигателя постепенно превращается в пылесос.
Я прошел — у меня, к счастью, в пределах нормы. До отпуска дотягиваю 😎
Завтра увидимся на моем выступлении, где я поделюсь, почему так топлю за тему замедления, что это и как внедрить в свою жизнь. И это не про сесть под деревом, а про то, как сегодня выглядит зрелое лидерство, как гореть и зажигать других, но не сгорать самому.
🖇️ а пока сохраните чек-лист и отправьте вашему партнёру
Ловите чек-лист самодиагностики для предпринимателя. Команда собрала вопросы, которые помогают вовремя заметить момент, когда усталость перестает быть просто усталостью: ухудшается качество решений, теряется смысл, а бизнес из двигателя постепенно превращается в пылесос.
Я прошел — у меня, к счастью, в пределах нормы. До отпуска дотягиваю 😎
Завтра увидимся на моем выступлении, где я поделюсь, почему так топлю за тему замедления, что это и как внедрить в свою жизнь. И это не про сесть под деревом, а про то, как сегодня выглядит зрелое лидерство, как гореть и зажигать других, но не сгорать самому.
🖇️ а пока сохраните чек-лист и отправьте вашему партнёру
👍11❤7🔥6⚡2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Это мог бы быть разбор очередной громкой сделки. Например, Wildberries, который скупает уже не просто логистику, а, кажется, саму идею контроля над маршрутом товара от склада до двери. Причем не только товара, но и покупателя 😁
Но сегодня я зайду с другой стороны🙃
В это воскресенье выходит подкаст с Михаилом Гончаровым — основателем и бессменным лидером «Теремка». У нас получился разговор не только про ресторанный бизнес, а в целом про модель мышления собственника, который почти 30 лет управляет компанией и сам стал частью её ДНК.
Михаил сказал одну фразу в нашем разговоре, над которой я размышляю. Ниже не цитата, а общий смысл:
С другой стороны, есть «Додо Пицца». Почти противоположная логика. Максимальная открытость, прозрачность, публичный диалог.
Да, бизнесы не идентичны. У «Додо» франшиза, у «Теремка» нет. Но как минимум по количеству точек и узнаваемости это очень сопоставимые игроки.
Так в итоге, что вдолгую сильнее:
держать дистанцию и верить цифрам,
или впускать аудиторию внутрь и делать прозрачность частью бренда?
Мне кажется, что это одна из главных дилемм современного бизнеса. Особенно для заметных брендов. Потому что сегодня мало просто делать продукт. Нужно еще выбрать, в какой модели отношений с рынком ты живешь.
А пока вопрос к вам, какой подход вам ближе:
👍🏼 клиент голосует рублём
❤️ прозрачность — часть бренда
Но сегодня я зайду с другой стороны
В это воскресенье выходит подкаст с Михаилом Гончаровым — основателем и бессменным лидером «Теремка». У нас получился разговор не только про ресторанный бизнес, а в целом про модель мышления собственника, который почти 30 лет управляет компанией и сам стал частью её ДНК.
Михаил сказал одну фразу в нашем разговоре, над которой я размышляю. Ниже не цитата, а общий смысл:
потребитель голосует рублём, а значит, его мнение как непрофессионала не всегда должно быть определяющим при принятии решений. Не всякая жалоба или отзыв — сигнал к развороту бизнеса.
С другой стороны, есть «Додо Пицца». Почти противоположная логика. Максимальная открытость, прозрачность, публичный диалог.
Да, бизнесы не идентичны. У «Додо» франшиза, у «Теремка» нет. Но как минимум по количеству точек и узнаваемости это очень сопоставимые игроки.
Так в итоге, что вдолгую сильнее:
держать дистанцию и верить цифрам,
или впускать аудиторию внутрь и делать прозрачность частью бренда?
Мне кажется, что это одна из главных дилемм современного бизнеса. Особенно для заметных брендов. Потому что сегодня мало просто делать продукт. Нужно еще выбрать, в какой модели отношений с рынком ты живешь.
А пока вопрос к вам, какой подход вам ближе:
👍🏼 клиент голосует рублём
❤️ прозрачность — часть бренда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍33❤26🤗6🔥4👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
28 лет. 25 млрд рублей
Когда предприниматель говорит про риск, обычно все ждут красивую историю про смелость и прыжок в неизвестность. А потом приходит Михаил Гончаров и ломает всю романтику об колено 😅
В новом выпуске «Всевидящего Шоко» — основатель и управляющий «Теремка». Сеть заведений русской кухни выросла из одного киоска у метро в большой бизнес, где 349 ресторанов. Возможен ли такой масштаб без риска? Вот что про риск говорит Михаил: для предпринимателя риск — это не смелость, а отсутствие понимания.
Когда есть глубокое знание, риск в бизнесе перестает восприниматься как авантюра👌
Эта и еще 99 стоящих мыслей в нашем выпуске. Поговорили про трансформацию из фастфуда в ресторанный формат, бизнес в Нью Йорке, экономику впечатлений и 30 видов блинов.
Обязательно стоит посмотреть всем, кто строит бизнес вдолгую.
Смотреть подкаст на Youtube
Смотреть подкаст в ВК
Когда предприниматель говорит про риск, обычно все ждут красивую историю про смелость и прыжок в неизвестность. А потом приходит Михаил Гончаров и ломает всю романтику об колено 😅
В новом выпуске «Всевидящего Шоко» — основатель и управляющий «Теремка». Сеть заведений русской кухни выросла из одного киоска у метро в большой бизнес, где 349 ресторанов. Возможен ли такой масштаб без риска? Вот что про риск говорит Михаил: для предпринимателя риск — это не смелость, а отсутствие понимания.
Когда есть глубокое знание, риск в бизнесе перестает восприниматься как авантюра
Эта и еще 99 стоящих мыслей в нашем выпуске. Поговорили про трансформацию из фастфуда в ресторанный формат, бизнес в Нью Йорке, экономику впечатлений и 30 видов блинов.
Обязательно стоит посмотреть всем, кто строит бизнес вдолгую.
Смотреть подкаст на Youtube
Смотреть подкаст в ВК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22🔥13❤5🎉4
Вчера в Вербное воскресенье умер Вася Туровец. Это ужасная боль и невосполнимая утрата как для всего рынка, так и для большого количества людей, и, в первую очередь, для близких и семьи, для партнёров, коллег, сотрудников. Молодой, красивый, успешный. Вася всегда следил за собой, занимался спортом.
Как будто бы надо помолчать. Но очень наружу рвутся слова, чтобы хотя бы ими как-то заглушить эту потерю.
Мои дорогие читатели, вне зависимости от того, знали вы Васю или нет, сегодня ваша энергия, мысли, пожелания будут лучшей поддержкой его семье и всем, кто знал и очень его любил.
Мы тебя никогда не забудем, Вася, твои партнёры, твои друзья, которых у тебя было много и каждый из них, как и я, видел с тобой очень много общего. Я хочу пообещать тебе публично: мы тебя не забудем, мы будем каждый год тебя вспоминать. Возможно, сделаем это как-то официально, красиво.
И самое главное, все твои друзья, партнёры, команда сделают всё, чтобы ты был доволен, чтобы было именно так, как ты всегда хотел, по плану самым лучшим образом. Мы будем очень стараться.
На фото мы с тобой вместе на премии, как всегда много общались по делам и не только, много смеялись. Я запомню тебя именно таким.
Как будто бы надо помолчать. Но очень наружу рвутся слова, чтобы хотя бы ими как-то заглушить эту потерю.
Мои дорогие читатели, вне зависимости от того, знали вы Васю или нет, сегодня ваша энергия, мысли, пожелания будут лучшей поддержкой его семье и всем, кто знал и очень его любил.
Мы тебя никогда не забудем, Вася, твои партнёры, твои друзья, которых у тебя было много и каждый из них, как и я, видел с тобой очень много общего. Я хочу пообещать тебе публично: мы тебя не забудем, мы будем каждый год тебя вспоминать. Возможно, сделаем это как-то официально, красиво.
И самое главное, все твои друзья, партнёры, команда сделают всё, чтобы ты был доволен, чтобы было именно так, как ты всегда хотел, по плану самым лучшим образом. Мы будем очень стараться.
На фото мы с тобой вместе на премии, как всегда много общались по делам и не только, много смеялись. Я запомню тебя именно таким.
2💔66😢44❤17
Инсайты_Михаил_Гончаров_Всевидящее_Шоко.pdf
7.5 MB
Почему одни годами строят растущий бизнес, а другие сгорают от собственных амбиций еще на старте?
Собрали огненные инсайты из подкаста с Михаилом Гончаровым, основателем «Теремка»:
🔥 когда нельзя распыляться на новые проекты,
🔥 как запускать рост еще на плато, не дожидаясь стагнации,
🔥 почему вирусный контент не может быть стратегией,
🔥 как Макдональдс испортил жизнь российскому общепиту и почему в стране не нужно 8000 ресторанов.
Этот файл точно стоит сохранить:
• предпринимателям, которые масштабируют компанию
• операционным руководителям, которым нужно не вдохновение, а взгляд управленца
• тем, кто строит потребительский бренд
• и всем, кто думает о росте вопреки ситуации в экономике.
Сохраняй, а сам подкаст целиком смотри на Youtube и в ВК😎
Собрали огненные инсайты из подкаста с Михаилом Гончаровым, основателем «Теремка»:
Этот файл точно стоит сохранить:
• предпринимателям, которые масштабируют компанию
• операционным руководителям, которым нужно не вдохновение, а взгляд управленца
• тем, кто строит потребительский бренд
• и всем, кто думает о росте вопреки ситуации в экономике.
Сохраняй, а сам подкаст целиком смотри на Youtube и в ВК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍11👌3⚡2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ох уж эти черновики сегодня, надоели 😈 Выскажусь по сути.
Прочитал о выступлении одного из крупнейших рекламодателей в мире перед инвесторами. Вы будете смеяться, но СЕО Unilever Фернандо Фернандес сказал, что надо инвестировать в инфлюенсеров и… футбол 😅 За 2 года компания вырастила армию инфлюенсеров в 30 раз — с 10 000 до 300 000 человек! Сделала интеграции с FIFA и не только.
Главный вывод: основная движуха на рекламном рынке сейчас происходит именно в инфлюенс-маркетинге. Здесь эмоции, скорость, доверие, охваты.
В нашем случае это еще и комбо — инфлюенсеры и медийный футбол. Готовая экосистема внимания, в которой уже есть команды, блогеры, журналисты, музыканты, звёзды, болельщики. Если это правильно собрать, получается не просто красивая история для презентации, а рабочий рекламный инструмент.
У нас уже был первый успешный громкий кейс — интеграция с Флаувау. Получился хороший результат и ролик красивый. Хочу показать его вам — рынку, рекламодателям, агентствам, партнёрам. Не как случайную активацию, а как приглашение посмотреть на медийный спорт шире😎
Как понять, что инфлюенс-маркетинг через медийный спорт вам подходит? Ниже команда приготовила чек лист. Вам к нам, если вам нужно👇🏽
✔️ быстро получить виральный охват на живых эмоциях, а не на вымученном креативе;
✔️ зайти в спецпроект нешаблонно, не как ещё один бренд с «нативной интеграцией»;
✔️ выйти на многомиллионную аудиторию блогеров и медийных лиц без ощущения, что деньги сожгли ради красивого отчёта;
✔️ поговорить с лояльной мужской аудиторией напрямую;
✔️ собрать понятные KPI;
✔️ решить задачи узнаваемости и brandformance в одной конструкции;
✔️ взять охват от 1,5 млн просмотров за сутки.
Оцените, подумайте 😏
Прочитал о выступлении одного из крупнейших рекламодателей в мире перед инвесторами. Вы будете смеяться, но СЕО Unilever Фернандо Фернандес сказал, что надо инвестировать в инфлюенсеров и… футбол 😅 За 2 года компания вырастила армию инфлюенсеров в 30 раз — с 10 000 до 300 000 человек! Сделала интеграции с FIFA и не только.
Главный вывод: основная движуха на рекламном рынке сейчас происходит именно в инфлюенс-маркетинге. Здесь эмоции, скорость, доверие, охваты.
В нашем случае это еще и комбо — инфлюенсеры и медийный футбол. Готовая экосистема внимания, в которой уже есть команды, блогеры, журналисты, музыканты, звёзды, болельщики. Если это правильно собрать, получается не просто красивая история для презентации, а рабочий рекламный инструмент.
У нас уже был первый успешный громкий кейс — интеграция с Флаувау. Получился хороший результат и ролик красивый. Хочу показать его вам — рынку, рекламодателям, агентствам, партнёрам. Не как случайную активацию, а как приглашение посмотреть на медийный спорт шире
Как понять, что инфлюенс-маркетинг через медийный спорт вам подходит? Ниже команда приготовила чек лист. Вам к нам, если вам нужно👇🏽
Оцените, подумайте 😏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍23🔥13❤7💯6😢1
Открываю рубрику про дивизионы Kokoc Group #кокосдивизион — для всех, кто хоть раз пытался объяснить, что вообще такое Kokoc Group. Или участвовал в разговоре из серии «сейчас нарисую на салфетке» 😄
Начинаем с🔴 Affiliate исключительно потому, что А — первая буква алфавита.
Сегодня это направление в Kokoc Group представлено платформой Rafinad, которая объединила Rafinad, «Где Слон?» и AdvGame в одну CPA-платформу.
Например
👉 Хотите оформить детскую банковскую карту. Видите у блогера, которому доверяете, рекомендацию с выгодными условиями — переходите по ссылке и оформляете карту.
👉 Или подруга посоветовала классный крем, вы купили его по промо-коду — она получила бонус.
Так работает affiliate: бизнес привлекает клиентов через партнёров — блогеров, вебмастеров и другие независимые площадки.
А CPA (Cost Per Action) — модель оплаты, в которой бизнес платит не за размещение, а за конкретный результат: заявку, заказ, открытый счёт, установку приложения или другое целевое действие.
Такой инструмент подходит бизнесу, у которого есть качественный продукт, выстроенные процессы и сервис, способный выдерживать поток клиентов.
Переходите по ссылке и оставляйте заявку — менеджеры разберут ваш запрос и подскажут, как можно использовать CPA-модель под ваши цели.
Начинаем с
Сегодня это направление в Kokoc Group представлено платформой Rafinad, которая объединила Rafinad, «Где Слон?» и AdvGame в одну CPA-платформу.
Например
Так работает affiliate: бизнес привлекает клиентов через партнёров — блогеров, вебмастеров и другие независимые площадки.
А CPA (Cost Per Action) — модель оплаты, в которой бизнес платит не за размещение, а за конкретный результат: заявку, заказ, открытый счёт, установку приложения или другое целевое действие.
Такой инструмент подходит бизнесу, у которого есть качественный продукт, выстроенные процессы и сервис, способный выдерживать поток клиентов.
Переходите по ссылке и оставляйте заявку — менеджеры разберут ваш запрос и подскажут, как можно использовать CPA-модель под ваши цели.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤50🔥21⚡8😢4👍3
Иллюзия справедливости
Что ж, немного помолчали в отпуске, и вот пришло время для личного поста про справедливость, которой, конечно же… нет 🙃
Сегодня, в этот пятничный, весенний и перегруженный новостями день, хочется высказаться на тему, которая регулярно возникает в текущих экономических реалиях.
Мы много говорим про ИИ, сокращения, оптимизацию и поиск эффективности. В таких условиях в компаниях неизбежно появляется напряжение.
При пересмотре бюджетов, проектов развития и инвестиций всегда начинается битва за ресурсы. Кому-то нужно больше, кому-то меньше. Кому-то дали недостаточно, а кому-то — незаслуженно больше. И дальше по списку.
И здесь появляется «справедливость». С одной стороны, оно звучит правильно. С другой — для управления это одно из самых опасных понятий. Потому что более субъективный критерий сложно придумать.
Каждый оценивает ситуацию через свою призму и своё понимание правильного.
Да, есть более и менее объективные вещи. Но в конечном итоге идеал недостижим.
Поэтому даже если в моменте что-то кажется несправедливым — это не повод снижать уровень своей работы и обесценивать собственные усилия.
Работу нужно делать хорошо: создавать ценность, достигать результатов и, в конце концов, приносить деньги компании. И рано или поздно, по моему опыту, оно возвращается.
А вы как считаете, справедливость существует или нет?
❤️ верю, что существует
👍🏻 увы, нет
Что ж, немного помолчали в отпуске, и вот пришло время для личного поста про справедливость, которой, конечно же… нет 🙃
Сегодня, в этот пятничный, весенний и перегруженный новостями день, хочется высказаться на тему, которая регулярно возникает в текущих экономических реалиях.
Мы много говорим про ИИ, сокращения, оптимизацию и поиск эффективности. В таких условиях в компаниях неизбежно появляется напряжение.
При пересмотре бюджетов, проектов развития и инвестиций всегда начинается битва за ресурсы. Кому-то нужно больше, кому-то меньше. Кому-то дали недостаточно, а кому-то — незаслуженно больше. И дальше по списку.
И здесь появляется «справедливость». С одной стороны, оно звучит правильно. С другой — для управления это одно из самых опасных понятий. Потому что более субъективный критерий сложно придумать.
Каждый оценивает ситуацию через свою призму и своё понимание правильного.
Да, есть более и менее объективные вещи. Но в конечном итоге идеал недостижим.
Поэтому даже если в моменте что-то кажется несправедливым — это не повод снижать уровень своей работы и обесценивать собственные усилия.
Работу нужно делать хорошо: создавать ценность, достигать результатов и, в конце концов, приносить деньги компании. И рано или поздно, по моему опыту, оно возвращается.
А вы как считаете, справедливость существует или нет?
❤️ верю, что существует
👍🏻 увы, нет
❤42👍23🔥6💯5
Кто следующий?
Альфа-Банк наконец-то приобрёл платформу автоматизации маркетинга Flocktory — бывшую часть Qiwi. Рынок давно это обсуждал, и вот свершилось 🔥
«Интерфакс» написал об этом довольно сдержанно — без цифр, что в текущих реалиях выглядит логично. Думаю, рынок и так понимает: у бывших акционеров могла быть мотивация быстро закрыть сделку.
Альфа сейчас — один из самых активных покупателей. Я уже писал о покупке Маркет Гуру и, шире, о заходе банков в маркетплейс-сегмент как о рыночной тенденции. Банк всё чаще воспринимают как ключевого стратега на рекламном рынке.
Насколько сделка выгодна — вопрос открытый. В качестве ориентира можно вспомнить, что QIWI когда-то покупала Flocktory за 870 млн рублей. С тех пор компания, скорее всего, выросла, но скорость сделки не исключает дисконта.
Важно и другое: Альфа-Банк уже был значимым клиентом Flocktory и одновременно крупным поставщиком трафика. Как эта связка будет работать после сделки — отдельный вопрос.
Хочется верить, что у банка есть чёткая стратегия и лидер, который ведёт это направление. Даже если часть клиентов или партнёров потеряется, главный вопрос — сможет ли компания сохранить темп и быстро вернуть инвестиции.
В текущих условиях это выглядит одновременно рискованно и логично. В кризис модели с оплатой за результат становятся актуальнее: CPA, CPS и RevShare позволяют рекламодателю платить не за охват, а за конкретное действие, а сторонам — распределять риски.
Ждём дальнейших сделок — и от бывших структур Qiwi, и от самого Альфа-Банка. Активность, похоже, будет только расти: банки в целом начинают системно заходить в этот сегмент, и последние анонсы это подтверждают.
Ну а я… я рад. Думаю, рынку это открывает новые возможности. А тем, кто сейчас в активной инвестиционной фазе, важно просто не сжечь деньги ✊
Альфа-Банк наконец-то приобрёл платформу автоматизации маркетинга Flocktory — бывшую часть Qiwi. Рынок давно это обсуждал, и вот свершилось 🔥
«Интерфакс» написал об этом довольно сдержанно — без цифр, что в текущих реалиях выглядит логично. Думаю, рынок и так понимает: у бывших акционеров могла быть мотивация быстро закрыть сделку.
Альфа сейчас — один из самых активных покупателей. Я уже писал о покупке Маркет Гуру и, шире, о заходе банков в маркетплейс-сегмент как о рыночной тенденции. Банк всё чаще воспринимают как ключевого стратега на рекламном рынке.
Насколько сделка выгодна — вопрос открытый. В качестве ориентира можно вспомнить, что QIWI когда-то покупала Flocktory за 870 млн рублей. С тех пор компания, скорее всего, выросла, но скорость сделки не исключает дисконта.
Важно и другое: Альфа-Банк уже был значимым клиентом Flocktory и одновременно крупным поставщиком трафика. Как эта связка будет работать после сделки — отдельный вопрос.
Хочется верить, что у банка есть чёткая стратегия и лидер, который ведёт это направление. Даже если часть клиентов или партнёров потеряется, главный вопрос — сможет ли компания сохранить темп и быстро вернуть инвестиции.
В текущих условиях это выглядит одновременно рискованно и логично. В кризис модели с оплатой за результат становятся актуальнее: CPA, CPS и RevShare позволяют рекламодателю платить не за охват, а за конкретное действие, а сторонам — распределять риски.
Ждём дальнейших сделок — и от бывших структур Qiwi, и от самого Альфа-Банка. Активность, похоже, будет только расти: банки в целом начинают системно заходить в этот сегмент, и последние анонсы это подтверждают.
Ну а я… я рад. Думаю, рынку это открывает новые возможности. А тем, кто сейчас в активной инвестиционной фазе, важно просто не сжечь деньги ✊
👍55❤32🔥30😢1
Давно не подсвечивал здесь свою технооптимистичную грань 😎
Сейчас активно обсуждают исследование The AI Layoff Trap (файл в комментариях). Там разбирают довольно неприятную, но важную мысль: когда компании слишком увлекаются заменой людей на AI, они режут не только косты, но и будущий спрос.
Потому что уволенные сотрудники — это не абстрактные «единицы FTE», а люди, которые перестают зарабатывать и, соответственно, меньше тратят. Значит, рынок в целом начинает слабеть.
По данным Challenger, Gray & Christmas, в марте AI стал главной причиной сокращений в США: 15 341 увольнение, то есть 25% всех объявленных сокращений за месяц. А исследование Stanford показывает, что давление особенно заметно на молодых специалистах — у работников 22–25 лет зафиксировано относительное снижение занятости, прежде всего в ролях, где много автоматизируемых задач.
Я бы смотрел на AI не как на инструмент сокращений, а как на инструмент роста.
Да, если один человек с AI может делать работу десяти, у бизнеса появляется соблазн оставить одного. Это быстро, красиво в отчёте, понятно акционерам.
Но это, на мой взгляд:
🔘 Слабый сценарий —
AI = способ оставить одного вместо десяти.
🔘 Сильный сценарий —
AI = способ дать десяти людям новый уровень мощности.
Вопрос которым я бы задавался — не «скольких людей можно убрать», «а что они смогут сделать, если AI заберёт их рутину»? Cколько новых клиентов они смогут обработать, гипотез проверить, продуктов запустить и, наконец, денег заработать?
На нашем digital-рынке, где сильные сотрудники — ограниченный ресурс, терять их ради моментной эффективности может быть рационально на коротком отрезке, но стратегически обернуться ошибкой и затормозить развитие.
А вы как смотрите на AI в командах?
Сейчас активно обсуждают исследование The AI Layoff Trap (файл в комментариях). Там разбирают довольно неприятную, но важную мысль: когда компании слишком увлекаются заменой людей на AI, они режут не только косты, но и будущий спрос.
Потому что уволенные сотрудники — это не абстрактные «единицы FTE», а люди, которые перестают зарабатывать и, соответственно, меньше тратят. Значит, рынок в целом начинает слабеть.
По данным Challenger, Gray & Christmas, в марте AI стал главной причиной сокращений в США: 15 341 увольнение, то есть 25% всех объявленных сокращений за месяц. А исследование Stanford показывает, что давление особенно заметно на молодых специалистах — у работников 22–25 лет зафиксировано относительное снижение занятости, прежде всего в ролях, где много автоматизируемых задач.
Я бы смотрел на AI не как на инструмент сокращений, а как на инструмент роста.
Да, если один человек с AI может делать работу десяти, у бизнеса появляется соблазн оставить одного. Это быстро, красиво в отчёте, понятно акционерам.
Но это, на мой взгляд:
AI = способ оставить одного вместо десяти.
AI = способ дать десяти людям новый уровень мощности.
Вопрос которым я бы задавался — не «скольких людей можно убрать», «а что они смогут сделать, если AI заберёт их рутину»? Cколько новых клиентов они смогут обработать, гипотез проверить, продуктов запустить и, наконец, денег заработать?
На нашем digital-рынке, где сильные сотрудники — ограниченный ресурс, терять их ради моментной эффективности может быть рационально на коротком отрезке, но стратегически обернуться ошибкой и затормозить развитие.
А вы как смотрите на AI в командах?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤11🔥9👍5🎉1