Фокус или туннельное мышление? 🤔

Недавно попался пост Игоря Рябенького, предпринимателя, венчурного инвестора и управляющего партнёра Altair Capital Management — про фокус.

Там разбирался вопрос: как отличить настоящий фокус от упрямства и туннельного мышления?

Снаружи они часто выглядят одинаково.

Можно сказать: «У нас есть стратегия, мы ей следуем, поэтому туда не пойдём». А через год понять, что это был не фокус, а упущенная возможность.

А можно, наоборот, побежать за новой географией, продуктом, рынком или гипотезой — и потерять основной бизнес, который сейчас приносит стабильный доход и рост.

Игорь предлагает несколько вопросов, к которым стоит регулярно возвращаться:

• Это ведёт нас к основной цели или уводит в сторону?
• Это помогает команде собраться или добавляет хаоса?
• У нас правда есть ресурс на это?

Когда рынок постоянно шатает, очень легко прикрывать тревогу словом «гибкость». Кажется, что надо всё время что-то менять, запускать, тестировать, перестраивать.

Но иногда зрелое управленческое решение — не побежать за новой возможностью.

А иногда наоборот — признать, что старый план больше не работает и нужны изменения.

В этом, кажется, и есть сложность фокуса: держать курс, но не врать себе, что курс всё ещё правильный.

🔥 Подготовили файл с инсайтами из разговора с Никитой Кузьминым

Обсудили выгорание, важность репутации в бизнесе и способность адаптироваться к переменам.

Прошлое может либо тянуть назад, либо становиться топливом для следующих решений — многое зависит от того, как мы сами на него смотрим.

Этот файл точно стоит прочитать:
• предпринимателям, которые проходят через сложный этап в бизнесе
• фаундерам и CEO, которым приходится принимать решения в условиях постоянной неопределенности
• всем, кому важно сохранять холодную голову в нестабильном рынке

Полный выпуск подкаста:
⚡️YouTube
⚡️VK

Мы Спартак, а вы - нет.

В рубрике #футболкакбизнес сегодня почти без метафор. В субботу играем с Амкалом - одной из самых сильных команд МФЛ. С учетом нашего старта делаю софт-коммит.

Если проигрываем, покупаю Амкал!

Это не шутка, это all-in на мою команду.

Теперь к реальности. У нас ноль очков после трёх игр. ZERO - редкая ситуация и в спорте, и в бизнесе. Обычно ты где-то уже зацепился, есть промежуточный результат, на который можно опереться. А тут - треть сезона пройдена, ресурсы вложены, команда собрана, а результата нет.

И вот здесь начинается настоящая проверка. Сначала команда сомневается в результате, потом - в подходе, а потом - в тебе. И в этот момент ломается большинство систем. Не потому что слабые, а потому что начинают дергаться раньше времени: менять стратегию, пересобирать процессы, спасать то, что ещё просто не доехало до результата.
Я это много раз видел в бизнесе. Самая частая ошибка - не дожить до собственного горизонта планирования. До той точки, где появляются результаты, а не эмоции.

Да, сейчас на бумаге всё выглядит плохо. Впереди сильный соперник, и математически шансы стремятся к нулю. Но пока есть хотя бы один сценарий, в котором ты выигрываешь - игра не закончена.

В такие моменты решает не тактика. Решает, держишь ли ты конструкцию, когда она начинает шататься. Можешь ли оставаться точкой опоры, когда даже сильные начинают сомневаться. Вот это и есть лидерство - не когда всё растет, а когда на табло ноль, и ты продолжаешь играть до конца и верить в своих.

Потому что именно в таких точках либо всё разваливается, либо собирается новая, более сильная система.

А медиафутбол - это вообще отдельный вид бизнеса. По плотности событий, скорости решений и уровню давления - многим сферам такое даже не снилось. Поймал себя на мысли, что хочется разбирать это отдельно - как поднимаем команду из нуля. Возможно, сделаю под это отдельный канал.

Делать?

С Днём предпринимателя, дорогие мои 😎

Предпринимателей довольно легко узнать - люди, которые в любой ситуации продолжают делать.

Хороший пример тому, кстати - история гостя моего подкаста, Никиты Кузьмина.

Будучи под следствием ФБР, перемещаясь с охраной, он продолжал делать свой продукт. Без нормальных для этого условий, а порой даже без доступа к интернету (кстати, если не смотрели выпуск - советую).

Последние годы вообще хорошо показали, насколько предпринимательство - это история про внутреннюю устойчивость.

Искренне уважаю всех, кто продолжает создавать, брать ответственность и не выпадать из игры. Такие люди в итоге двигают вперёд рынки, экономику и вообще всё вокруг.

С праздником всех, кто предпринимает!

Главный дефицит ближайших лет - люди с ясной головой

Полтора года назад я писал инструкцию по выживанию для лидеров. Тогда шторм только начинался, сейчас мы уже по горло в… (каждый пусть сам решает, в чём) 😉

Сокращения, заморозка найма, просевший спрос, кассовые разрывы, постоянная пересборка команд. И всё это на скорости, при которой решения нужно принимать быстрее, чем формируется возможность их осмыслить.

Мы находимся в точке, где психологическая устойчивость управленческой команды становится экономическим фактором.

Я вижу, как многие сильные руководители постепенно теряют возможность мыслить наперёд. Управление начинает превращаться в бесконечную реакцию на входящие. Самое опасное в этом то, что внешне это часто выглядит как высокая вовлеченность, а что это проблема понимание приходит, когда уже поздно. 

В прошлом посте я уже писал про базу: сон, спорт, отдых, восстановление. Сейчас я бы добавил ещё несколько вещей:

1. Снизьте когнитивную нагрузку

Когда неделя забита созвонами, срочными чатами, микро решениями — не остаётся свободной когнитивной мощности для стратегических задач. Сложные решения требуют пространства, тишины, возможности несколько часов удерживать один контекст.

Хронический перегруз очень часто маскируется под амбициозность, ответственность и высокий уровень требований к себе. Хотя на практике он постепенно снижает качество мышления, решений и восприятия реальности. Делегируйте, отключайтесь, поверьте, ничего не случится, если один день вы не будете отвечать.

2. Сделайте качество решений отдельным предметом управления

В перегрузе люди начинают путать активность с эффективностью. Верните в команду практику осмысления: какие решения мы откладываем? почему? к какому результату это может привести? что мы делаем только потому, что уже начали? Без таких размышлений будет работа, много работы, но не будет результата.

3. Начните относиться к своему состоянию как к стратегическому активу

В ближайшие годы огромное количество компаний будут проигрывать из-за управленческих команд, которые больше не способны выдерживать уровень сложности, необходимый для новой скорости рынка.

Мне вообще кажется, что главный дефицит ближайших лет — это не деньги и не кадры. А люди с устойчивой психикой, длинной концентрацией и думающие ясной головой.

Туман эмоций

Когда человек в хорошем состоянии: бодр, собран, заряжен - он способен за единицу времени делать объём работы, который в обычном состоянии кажется почти невозможным. Это часто называют работой «на драйве» 🤩

Особенно заметно это у топов: их продуктивность напрямую связана не только с компетенциями, но и с уровнем внутренней энергии. У других сотрудников эта связь тоже есть, просто проявляется с разной силой.

Обратная сторона работает так же. Когда человек расстроен, истощён или демотивирован, продуктивность быстро проседает. Появляются прокрастинация, безыдейность, потеря фокуса и ощущение невозможности двигаться дальше.

Пример.

Был у меня один жесткий разговор с важным руководителем.

Много давления, мало эмпатии, полное отсутствие ощущения партнерства. В какой-то момент диалог свелся к попытке продавить свою позицию.

После этого я провалился в состояние, где уже не мог принимать никаких решений, кроме критически важных для бизнеса. Эмоционально это было похоже на полное отключение: ничего не цепляет, не заряжает и не даёт сил.

Выбираться, конечно, пришлось - вариантов не было. За счёт опыта и накопленной управленческой мудрости получилось это довольно быстро.

Через несколько дней я предложил еще раз обсудить ситуацию. Спокойно и без попытки доказать свою правоту. Разговор получился совсем другим. Мы проговорили причины конфликта, сняли накопившееся напряжение и договорились о принципах дальнейшей коммуникации и работы.

Многие по-прежнему воспринимают эмоции как личную историю, которая не имеет отношения к управлению. На практике все гораздо приземленнее. Атмосфера внутри команды влияет на скорость принятия решений, готовность брать ответственность и способность работать со сложными задачами под давлением.

После этого у меня появилось простое правило. Если эмоции начинают управлять разговором, разговор лучше остановить.

История со счастливым концом

А вы помните, чуть больше года назад я писал про Мирру Андрееву и говорил о том, что такая молодая девушка уже гениальна. И, наверное, уже тогда было многим понятно, что у неё большое будущее.

Но кто мог подумать, что настолько большое и настолько быстро. Это самый молодой победитель Большого шлема Ролан Гаррос с 92-го года.

Не было ни единого сомнения, что так случится. Человек, который любит себя, который благодарит себя и при этом настолько много работает, всегда должен получить результат.

И я очень рад, что в нашей жизни такие хэппи-энды, как в Голливуде, случаются. Пусть их будет у каждого побольше.

Мирру с победой ❤️

Всем хороших выходных и отличного настроения. Как можно больше хэппи-эндов, что бы это ни значило 💫

У вас нихуя не получится

Прошел традиционный FFF - эмоций было очень много, фоток сильно меньше. Что, в общем-то, показывает, насколько был энергичный ивент. Как-то органичнее было остаться внутри происходящего. Тбилиси в этом плане располагает: вкусно, пьяно, правильные люди и энергия.

В этом году FFF был одним из самых масштабных, но чувство близости и открытости никуда не исчезло. Мы все были оголены, в переносном смысле, конечно ;) Ощущалось, что все находятся в одном состоянии. Кто-то уже делает проекты будущего, кто-то пытается трансформироваться. Но всем одинаково тяжело...

Наверное, в этом и есть ценность таких встреч. Они напоминают, что по всему миру есть люди, которым не все равно.

И лучше всего это доказывает фраза, вынесенная в название поста. Для нас она стала почти девизом. Только искренний предприниматель, когда ты приносишь ему идею или бизнес-проект, может честно сказать: "У тебя нихуя не получится".

Не отмахнуться, не покивать из вежливости. А сказать честно. Это вызывает реакцию:
• окей, не буду
• окей, не согласен
• или окей, что нужно изменить, чтобы всё-таки получилось?

Это и есть предпринимательство.

Делаешь - не получается. Делаешь работу над ошибками - получается лучше. Потом снова что-то идёт не так. Разбиваешь вазу и склеиваешь заново. В Японии для этого даже есть специальный термин - "кинцуги", когда разбитое склеивают золотом, и оно становится ценнее, чем было.

И знаете, я очень благодарен за это ощущение. Выходя с FFF, уношу с собой энергию и понимание: таких людей много. Я не один.

И пусть у вас, мои читатели, как раз-таки все получится 🙌🏼