Weeek
5.67K subscribers
2.32K photos
192 videos
92 files
826 links
Вместе разбираемся в Weeek и мире проектного управления. Рабочие приёмы, разборы, инструменты и жиза — как есть

Начать: https://clck.ru/3FrRHn
Поддержка: @weeek_support_bot
Запись на демо: @weeek_demo_bot
CEO: @ingaskers
Download Telegram
Сегодня год, как не стало создателя WEEEK Ивана Мараховки 🕊️

Для всей нашей команды — и тысячи других людей — Иван остаётся примером трудолюбия и преданности своему делу. Он запустил локомотив развития сервиса и заодно разжёг огонь внутри нас. Научил смелости, способности быстро принимать решения, не отступать перед трудностями и нести в сердце неизменный позитив к жизни

Он был крутым предпринимателем и боссом, о котором можно только мечтать — доверял, разрешал пробовать и ошибаться, ничего ни от кого не скрывал, давал расти. А ещё шутил с нами и над нами, а мы над ним. А в перерывах от работы кормил пиццей 🍕

Наша команда каждый день вспоминает Ваню. Ведь мы реализуем и его планы по развитию WEEEK. Хотим верить, что стали достойными продолжателями твоего дела, Вань!

А сегодняшний день решили сделать не грустным, а светлым — ведь он никогда не грустил. Так что мы обязаны заполнить день живостью, смехом, словами

Делимся своими историями об Иване — а вас приглашаем поделиться своими в комментариях, ведь многие из вас его знают лично: по демо, по ответам в комментариях или помощи во внедрении сервиса. Ещё наверняка многие вспомнят, как Ваня залетал в чат с сообщением: «rere ghbdtn rfr ltkf?» и следующее как правило было «,kz» 😀

Ждём абсолютно любые воспоминания, приколы, шутки, мемы и истории, связанные с ним в комментариях👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
71💔50🕊29😢22😭5
Друзья, получили такое вот мнение, что скажете?

Свой ответ опубликуем чуть позже
👀5
Forwarded from Илья Еремин | Контент-маркетинг (Илья Еремин)
Не понимаю Телеграм-канал WEEEK

Есть сервис для управления проектами, WEEEK. Это как Trello и Notion в одном флаконе. Сам не пользовался, но много хорошего про него слышал.

WEEEK ведет Телеграм-канал, который у меня не получается понять. Не схлопывается логика, зачем он нужен и для чего бизнесу его спонсировать. Если что, пишу «не получается понять» без негатива и без подтекста, что типа ААА ВСЁ ГОВНО ПЛОХА ПЛОХА.

Предлагаю вам полистать канал, а дальше я порассуждаю немножко → @weeek_ru

1. Общая тема канала — работа и рабочие процессы. Карточки про антихрупкость, пивоты, выгорание, лидерство идут вместе с мемчиками примерно на эту же тему: «Таски не выполнены — в то же время я...», «Поздравляем, мы пережили эту неделю!», «Расписание известных людей». Карточки классные, мемы смешные, в плане качества контента всё супер.

Но как это должно работать?

2. Потенциальный пользователь подписывается на канал про работу, прогревается к сервису и выбирает его? В канале действительно есть посты про сервис. Но их мало. Например, если бы мы подписались 1 июля, то до сегодняшнего дня увидели бы в канале:

→ карточки про пивот, викторину от сммщицы
пост про настройку задач в WEEEK
→ подборку сервисов
→ забавную историю как в WEEEK появляются новые функции
→ мемчик
→ карточки про переписки в личке
→ анонсы вебов

Хотя я в принципе сомневаюсь, что решение попробовать какой-нибудь сервис принимается через такую воронку. Или у вас было такое? Что подписались соцсети сервиса ради полезного/интересного контента — а потом прониклись и стали пользователем?

3. Может быть, это работа не на привлечение новых пользователей, а на удержание старых? Формирование лояльности, информирование о новых функциях? На уровне ощущений кажется, что это ближе к правде. Но как карточки про пивот и матрицы Эйзенхауэра влияют на лояльность и доверие? Ну вроде не особо.

4. Какие еще могут быть причины вести Телеграм-канал?

Некоторым компаниям достаточно просто какого-то базового представительства в соцсетях — показать, что мы живые. Но тогда как-то сильно заморачиваются.

Формировать рынок, потребность? Да в целом оно сформированное уже.

Генерировать охваты, инфоповоды? Ребята действительно делают много коллаб, и я этот пост пишу после предложения о коллабе. И круто, что они согласились на такой формат. Думаю, упоминания сервиса во внешке полезная штука.

Но свои соцсети про пивоты и Эйзенхауэра зачем?)

Вот такие вот рассуждения больного человека! С какой стороны ни подойду, всё как-то не клеится.

Чуть позже выйдет пост главаря соцсетей WEEEK Яны Уваровой — она поделится внутрянкой, чего они в компании добиваются с помощью Телеграм-канала. Ждем!
👍21❤‍🔥8😱72
Привет! Я — Яна, вы меня ещё не знаете, но именно я отвечаю за соцсетки в WEEEK. Будем знакомы ✌️

Очень люблю мнение со стороны. Особенно, если оно отличается от моего. Поэтому, когда кто-то пишет «не понимаю канал WEEEK», у меня нет обиды. У меня есть ответ

Начнём с целей. Если говорить про цифровые KPI, то главная цель как smm, так и всего маркетинга в целом у WEEEK одна — WAW. Это как WAU, только вместо юзеров, у нас идёт учёт пространств. Соответственно, как очень верно подметил Илья и его аудитория, у нас нет цели продавать — мы работаем на удержание

Эту цель можно достигать разными путями. Однажды я прочитала у Ильяхова и Скрябина про то, что главная цель контент-маркетинга — сформировать у аудитории представление, что вы разбираетесь в проблеме. Очень нравится такой подход и именно его стараюсь выстроить в соцсетях WEEEK

Кто вообще сказал, что соцсети сервиса должны быть только про сервис? Да, есть стратегия, когда соцсети — это официальное представительство, которое нужно, чтобы показать, что мы живы. В этом случае там публикуются новости компании, обновления, продажные посты и ничего лишнего. Но такого на рынке полно, это скучно и это точно не наш путь

Наш канал — не воронка и не витрина. Это пространство присутствия или среда, если больше нравится. За 10+ лет в smm, я уяснила, что вы, аудитория, в целом не любите читать про бренды, а любите читать про себя. Для тех, кто не знает, WEEEK начинался как внутрикомандный задачник для студии разработки сайтов и потом вырос в самостоятельный продукт. Поэтому, посты мы пишем как будто разговариваем с коллегами у куллера: умничаем, советуем, шутим, хвастаемся, жалуемся или поддерживаем. Через такой контент мы стараемся показать, что знаем, что и где у вас болит, потому что сами варимся в этом каждый день. Это даёт нам возможность говорить не о себе, а о вас. И хочется верить, что когда вы увидите что-то, что вам откликнется, то подумаете: «А эти ребята вроде понимают, как я работаю и что меня волнует. Может, их продукт — тоже про это?»

К слову, вам вроде нравится. Мы начали придерживаться этого подхода с начала 2025 и отклик на такую стратегию подтверждается цифрами и вашими комментариями под последним постом. Например, мы чисто на органике выросли на 1000 пользователей, увеличили вовлечённость на 28% и конверсию на сайт тоже. То есть да, большинство из вас сохраняют, пересылают, обсуждают наш контент. Контент, в котором почти нет продаж. Мы не хотим, чтобы кто-то выбирал нас из-за рекламы, а хотим по любви💙

И это не ошибка — это стратегия
45👍25🥰1715💩4🔥2😴2🗿2❤‍🔥1
В пятницу оставаться сосредоточенными очень трудно, но мы стараемся

А ты как?
👍 жду конца рабочего дня
🔥 вовсю закрываю задачки
😁 уже на чиле
🔥34👍23😁191
⚡️⚡️⚡️

Всем привет! Это Инга. WEEEK прилёг внезапно. Уже решаем проблему, надо подождать минут 15

UPD
Всё починили
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌36127🥰3🎉3
Вместе с коллегами из SETTERS EDUCATION сделали небольшой тест на уровень прозрачности в процессах. Каждая из карточек опроса — про один из четырёх ключевых элементов прозрачности: цели, ответственность, процессы и приоритеты. Смотрим на преобладающие ответы и делимся в комментариях👇

▪️▫️▫️▫️▫️
Если ответов в зоне 0% больше
Команда скорее всего работает «в тумане»: непонятно, кто за что отвечает, задачи не видны, встречи не структурированы. Это порождает хаос и взаимные ожидания, которые не совпадают
💡 Что делать
Начните с простого — заведите единое пространство для задач и созванивайтесь хотя бы раз в неделю. Даже это резко снизит уровень шума


▪️▪️ ▪️▫️▫️
Если ответов в зоне 50%
больше
Уже есть хорошие практики: встречи проводятся, цели формулируются, коммуникация налажена. Но есть и бутылочные горлышки: обещания не доводятся до результата, статусы задач плавают, а обновления в приоритетах доходят не до всех. На этом этапе важно фокусироваться на регулярности — не столько встреч, сколько действий по их итогам
💡 Что делать
Сделайте один из процессов по-настоящему стабильным. Например, регулярные 1:1 с понятным итогом. Или прозрачную доску задач, где видно, кто что делает и к какому сроку. Один стабильный элемент — уже точка опоры


▪️▪️▪️▪️▪️
Если ответов в зоне 100% больше
Скорее всего, у вас зрелая команда, в которой процессы не формальны, а реально работают. Все понимают, куда идём и кто за что отвечает
💡 Что делать
Рекомендуем на этом уровне делиться best practices внутри компании — это укрепляет культуру и снижает зависимость от отдельных людей
16🔥11🥰6👍31