Ментальное искажение, из которого растут почти все грехи управленцев

Делись с тем, кому желаешь избежать этих ошибок

У нас есть сообщество, где активные пользователи собираются, обмениваются опытом, обсуждают функции и сценарии работы в Weeek

👉если хочешь присоединиться, то вот ссылка👈

А ещё мы в нём сокращаем дистанцию и приглашаем команду отвечать на вопросы участников на митапах. Завтра, 10 апреля, как раз проводим первый. С Алами Джумлаевым — Head of Sales

Он расскажет, как выстраивает работу в своём отделе, покажет разные сценарии работы в Weeek и поделится своими лайфхаками

Ссылку на встречу дадим в сообществе, так что подписывайся. Там же есть форма, куда можно задать вопросы

Сценарий неприятный, но очень частый. Подписка оплачена, рабочее пространство создано, инструкции даны, а команда всё равно продолжает жить в чатах, таблицах и личках

В такой момент легко решить, что проблема в людях. На деле причина обычно проще: сама по себе система не становится рабочей средой только потому, что её подключили и оплатили

Чтобы команда действительно начала в ней работать, нужен нормальный сценарий перехода. Описали его в карточках

Собрали карточки о том, как проводить планёрки так, чтобы они никого не бесили и не съедали время и деньги

А если хочется увидеть, как визуализация в Weeek убирает половину нудных созвонов, записывайся на демо — там покажем всё на практике

Как делегировать задачи так, чтобы их не пришлось переделывать за всеми лично?

Разложили по полочкам трехуровневую модель контроля от целей до финальной рефлексии

✍️ Сохраняй и проверяй свою команду по этим пунктам