Не
все
приземления
бывают
мягкими

Женя пишет про мошеннические атаки, мимикрирующие под сообщения о премиях.
Позитив пишет про коммерческий выход на рынок антивирусов.
Но получилось забавно 😊

Здоровая конкуренция — залог здорового развития рынка. Позитив и Касперские — молодцы!

ВЭБ с Сайберусом

Фонд Сайберус и группа ВЭБ наконец официально оформили многолетнее партнерство в сфере кибербеза. ВЭБ в лице СК Капитал инвестировал 5 миллиардов в Сайберус, став миноритарным акционером.

Поздравляю команды ВЭБа, Сайберуса, лично Владимира Саковича, генерального директора СК Капитал, и Влада Колесникова, исполнительного директора Фонда, с этим знаковым событием. Проделана огромная работа. Молодцы!
Мы соединяем разные миры.

Настоящее партнерство между государством, бизнесом и гражданами — единственный путь построения цифрового мира, в котором мы сможем жить безопасно и комфортно, а технологии будут по-настоящему служить людям.

За несколько лет проделана колоссальная работа по экспорту российского кибербеза в десятки дружественных стран. Несколько десятков миллиардов вложены в консолидацию индустрии и технологический прорыв.

Удачи команде, и ждем больших побед!

На итоговом заседании Столыпинского клуба поговорили о будущем российской экономики и о том, в каких сферах Россия может серьезно конкурировать на глобальных рынках.

Если судить по выражению лиц, главный вопрос дискуссии заставил нас с Борисом Титовым и Олегом Дерипаской то ли взгрустнуть, то ли хорошенько призадуматься.

Зато вышла неплохая шпаргалка «как экспортировать цифру»:
https://tg-me.sbs/stolypin2/2358

2025

Давайте не будем забывать о главном. Часто главное менее заметно и остается на втором плане ❤️

Кто виноват?

На днях узнал про очень интересную задачку, которая меня по-настоящему зацепила. Забавно, эту историю придумали не философы, а педагоги в середине прошлого века, чтобы учить детей «осознавать ценности». Но, видимо, что-то пошло не так.

***

Если пересказать своими словами, то история звучит приблизительно так:

На реке, кишащей аллигаторами-людоедами, стоит деревня. На двух противоположных берегах живут влюблённые парень и девушка. В какой-то момент мост смывает, и они оказываются отрезанными друг от друга.

Девушка понимает, что не может жить без своего возлюбленного, и решает любой ценой к нему переправиться. Она приходит к лодочнику и просит перевезти её. Тот говорит, что это опасно, денег у неё нет, и он согласен помочь только в обмен на секс. Девушка отказывается и идёт к своему другу, чтобы тот «разобрался» с лодочником. Друг отвечает: «Разбирайся сама» — и отказывает ей.

Тогда девушка возвращается к лодочнику, отдаётся ему и переправляется через реку. Охваченная эмоциями, она бежит к возлюбленному и честно всё рассказывает. Тот не может принять произошедшего и выгоняет её. В истории появляется ещё один персонаж, который набивает возлюбленному морду, что вызывает у девушки положительную реакцию. Конец.

***

А задача звучит примерно так:

Расставить пятерых персонажей — девушку, возлюбленного, лодочника, друга, который «не при делах», «драчуна» — по степени их отрицательности: от самого «виновного» до самого «нормального».

У задачи нет правильного ответа. Психологи давно выяснили — люди выбирают все возможные варианты. А их 5! = 120.

***

Я обсуждал эту историю с семьей, близкими, друзьями. Итог один: очень разные, порой противоположные ответы у даже самых близких по духу людей.

Если «язык этой истории» — не язык общих ценностей, то какой он — язык общих ценностей?

Какие возникают мысли, когда ты видишь это сам?

Попробуйте.

Тысяча раз за 18 лет

Позитив в 2007 году провёл большую корпоративную трансформацию, в ходе которой приобрёл сегодняшнюю форму. Прошло 18 лет новейшей истории компании. Время оглянуться назад.

Чего организация добилась с точки зрения финансовых показателей за 18 лет? Решил «покрутить» с нейронкой динамику выручки.

В идеальной управленке выручка должна аллоцироваться в тот период, в котором была создана основная ценность. Однако и в бухгалтерском учёте, и в МСФО, и даже в «лучшей» регулярной управленческой отчётности неизбежна существенная погрешность.

Экономическая реальность созревает дольше отчётного периода. Лишь после завершения поставок, платежей и всех взаиморасчётов в канале можно точно соотнести результат с конкретным годом. Зачастую это даёт многие месяцы и даже годы задержки. Поэтому регулярная отчётность по определению содержит погрешность периодизации, тогда как многолетний ретроспективный анализ позволяет существенно её снизить.

В аналитике использованы ретроспективно уточнённые данные о периодизации выручки: при сохранении суммарного объёма за 18 лет часть сделок была перенесена командой из одних периодов в другие для более точного отражения момента создания ценности. Это не меняет управленческую отчетность Позитива, но позволяет провести более точный ретроспективный анализ.

Крутили по-разному. ChatGPT предложил мне два интересных показателя: Backward CAGR (среднегодовой рост от заданного года до сегодняшнего дня) и Rolling 5Y CAGR (скользящий среднегодовой рост за 5 лет).

Что интересного видно:

1️⃣ Выручка за последние 18 лет выросла более чем в 1000 раз.

2️⃣ Среднегодовой рост за все 18 лет составил более 48 процентов. Не космос, но космолёт 🚀

3️⃣ Суммарная выручка за 18 лет составила ~130 млрд. Чуть больше трёх выручек последнего года. Такое не про прошлое. Такое про будущее.

4️⃣ Backward CAGR находится в пределах от 32 до 49 процентов. Это значит, что, с какого года ни начни считать, среднегодовой рост будет находиться в этих пределах.

5️⃣ Пятилетняя скользящая удивительным образом совпала с субъективными ощущениями. В частности, указала на провал в 2016 году. Тот год был одним из самых сложных. Среди прочего Позитиву пришлось взять долг, соизмеримый с годовой выручкой ❤️‍🩹

И много ещё чего. Что видите вы?

Честно говоря, ChatGPT был безобразен, рассыпаясь в комплиментах и аналогиях. Не поднимается рука выложить его цитаты 😉

А ещё. За последние 18 лет в Позитиве сменилось два генеральных директора, три поколения топ-менеджмента, более чем наполовину сменился акционерный состав. Ещё чуть-чуть — и компания поколений.

Искренне поздравляю всех причастных к этим невероятным результатам ❤️

Реверс-инжиниринг

“Инженеры создают продукты по чертежам”.
“Реверс-инженеры создают чертежи по продуктам”.

Десятилетиями сильнейшие страны мира живут в режиме технологического зеркала — внимательно изучая друг друга, разбирая, повторяя, улучшая.
Почему самолёты, атомные станции, компьютеры, созданные на разных континентах, так удивительно похожи?

Что это — борьба за выживание?
Или ироничное «партнёрство» во имя прогресса человечества?

Настоящая мера технологической мощи — не только способность изобретать.
Это ещё и скорость, с которой страна способна понять, воспроизвести и превзойти чужое изобретение.

Реверс-инжиниринг — это не копирование.
Это способность участвовать в технологической гонке.

Почему Россия сбавила темп?
Мы вышли из игры — или просто сменили стратегию?
Это проявление силы — или симптом слабости?

Русские хакеры сняли документальный фильм об истории реверс-инжиниринга в нашей стране.
Представители сильнейших школ из разных организаций рассказывают о сложном и критически важном — простым языком.

UPD
Закрытый показ фильма прошел в Кибердоме с 24 по 28 февраля.

Посмотреть фильм можно в онлайн-кинотеатре PREMIER, в «Иви» и на Rutube.

Интервью — это всегда разговор как минимум двоих. И ценная возможность посмотреть на то, чем занимаешься, под другим углом. Взгляд «Эксперта» на нас.

Кибербез.
Большой хайтек.
Мир по-новому.

Михаил, команда, спасибо. Молодцы! Развиваете важный и интересный проект.

Запись подкаста:
https://youtu.be/Y-83IPSjLMU?si=EDqluZyAw4aapKaC

https://vkvideo.ru/video-26517977_456239543?list=e110e98cf9ce0c7ff7

Показано — сделано

Первая университетская лаба по реверс-инжинирингу открывается в одном из сильнейших вузов страны. Новое оборудование ➡️ новые исследования.

Искренне поздравляю ребят!

https://tg-me.sbs/miptru/10391

Меритократия и… опросы

Меритократия для меня — и цель, и в каком-то смысле мечта.

Меритократия — это система, где во главе стоят самые достойные и сильные.
А легитимная меритократия — это когда люди признают, что лидеры действительно такие.

И вот здесь возникает ключевая проблема: без взаимопонимания, а значит без «разговора» людей друг с другом это невозможно.
Как выглядит такой «разговор»?
Инструменты понятны: выступления, коллегии, петиции.. опросы.
У опросов есть фундаментальная проблема — «средняя температура по больнице».
Разные группы думают по-разному.
Если это различие теряется — теряется смысл.
В Telegram-каналах это так: опросы анонимные, на выходе ты видишь только усреднённую картинку.

Мы с командой сделали небольшой прототип, который призван это исправить.
Человеку должно быть удобно, а всем вместе интересно и полезно.

Мы реализовали это через маленькие серые кнопочки внизу сообщения.
Также внутри можно будет ответить на несколько вопросов мини-анкеты, что позволит нам видеть не только статистику ответов, но и различия между группами.
Заполнение анкеты необязательно, но я буду очень признателен, если вы найдете на это 20 секунд ☺️

Еще мы прикрутили ИИшку, которая будет искать и публиковать неожиданные инсайты и закономерности.
Из-за кнопок отвалились комментарии 😢

И да — если найдёте уязвимость, которая может привести к раскрытию чувствительной информации, напишите — с нас вознаграждение 1 млн ₽. Сделаем из этого неформальное Кибериспытание.

В общем, это эксперимент.
Давайте попробуем вместе — будем чуть лучше понимать друг друга и, возможно, сделаем маленький шаг в сторону умения строить меритократию. Давайте нажимать маленькие серые кнопочки.

Интересная идея?

Манифест основателей Палантира

Вздрогнул даже Запад.
Зато честно и без масок.
Спасибо, что обналичили.

Несколько ключевых тезисов манифеста:

• Одни культуры имеют превосходство над другими в части вклада в прогресс человечества.
• У Кремниевой долины моральный долг защищать страну, создавшую условия для ее появления и расцвета.
• Эпоха "ядерного сдерживания" закончилась. Началась эпоха "ИИ-сдерживания".
• Технологии должны встать на защиту общества – Кремниевая долина должна начать бороться с насильственными преступлениями.
• США нужно ввести всеобщую воинскую обязанность.
• Демилитаризация Германии и Японии после Второй мировой войны была большой ошибкой. Нужно их перевооружить.
• Мягкой силы недостаточно. Свободным обществам нужна жесткая сила, все больше основанная на технологиях.
• Обществу пора научиться уважать и прислушиваться к тем, кто мечтает масштабно. Над идеями Маска смеются – а зря.

https://x.com/PalantirTech/status/2045574398573453312?s=20

Что такое кибериспытания и багбаунти?

Это когда белые хакеры пытаются реализовать самый страшный кошмар бизнеса. Схема такая: ты находишь уязвимость, а бухгалтерия уже считает деньги.

Государство и институты развития (например, ВЭБ.РФ) вкладывают в это направление кибербезопасности миллиарды. Почему? Расскажет Настя.

MAX ВЕДЫ | VK ВЕДЫ | Наш сайт | Likee ВЕДЫ

Я в Позитиве

Наступил момент, когда я оставляю последнюю корпоративную роль в Позитиве. Я перестал быть генеральным директором пять лет назад. За это время бизнес Позитива вырос более чем в шесть раз.

Все это было моей целью, к которой я шёл много лет — сделать так, чтобы дело, в которое я вложил огромную часть себя, росло и эволюционировало без меня.

Хороший момент вспомнить, как хронологически выглядело моё вхождение в компанию и выход из неё.

2002 — участвовал в основании компании идеями и советами
2004 — присоединился в роли технического директора и стал акционером
2007 — стал генеральным директором, сменив на этом посту своего брата
2020 — объявил о сложении полномочий генерального директора, запустили процесс выбора нового
2021 — перестал быть генеральным директором, стал председателем совета директоров
2023 — сложил полномочия председателя СД, в тот же год перестал быть контролирующим акционером
2026 — окончательно выхожу из совета директоров, оставаясь одним из крупнейших акционеров компании

Под настроение выкладываю две статьи ребят Позитива, которые они опубликовали в журнале Positive Research — получились очень живые и красивые зарисовки разных периодов жизни компании.

Команда Позитива, удачи!

С Днем Великой Победы!

Свобода

Часто сталкиваюсь с разговорами о свободе. Пробую для себя сформулировать ёмкое определение свободы — как я чувствую её сегодня сам.

Настоящая свобода — не только возможность делать желаемое и не делать нежеланное,
но и свобода от желания творить дурное — действием или бездействием.

В православии об этом говорят как о свободе от страстей, которая выше свободы поступка.

Простыми словами: отсутствие необходимости тратить волю на борьбу с желанием творить дурь — большая свобода.

Свобода курить?
Свобода не хотеть курить?
Свобода не заниматься изнурительным физическим трудом?
Свобода не хотеть отказаться от физкультуры?

Как мы чувствуем и понимаем свободу?

Закончился ПМЭФ.

Как всегда — высокая концентрация выступлений, интервью, закрытых встреч. Как всегда, хоть и с адаптацией под разного слушателя, мысли повторяются. Как всегда, по итогу мысли улеглись в более чёткую картинку. Не зря шутят: объясни пять раз — сам поймёшь.

Состояние у всех измотанное.

Среди того, что получилось неплохо:

Получилось, на мой взгляд, хорошее интервью Сергею Минаеву. Просто, по-житейски:
https://vkvideo.ru/video-220754053_456246082

Резонансное интервью каналу «Россия 24». Примечательно своими перепостами. Берётся оригинальное видео, вырезаются куски, добавляется громкий текст, смысл переворачивается с ног на голову. И вуаля.
Хорошо, что есть оригинал. Он в заголовке.

Как всегда, классную сессию сделал Шувалов. Живой разговор с Тиной Канделаки. Эпизод:
https://tg-me.sbs/razvivaemrf/9933

Сессия про производительность труда с министрами экономики РФ, ОАЭ и Сербии. Как выглядит платформенная экономика в кибербезе:
https://forum-spb.ru/programme/business-programme/156568/

В общем, ПМЭФ, как всегда: и тяжело, и с минусами, и жалко пропускать.