Белая магия ответственности

Это последний пост из цикла постов про ответственность

В прошлых постах мы разобрались что сначала надо отклеить вину от ответственности, чтобы психика не избегала анализировать причинно-следственные связи, затем присваивали своё дерьмо, и учились напрягать булочки и трудиться, если наступает пиздец, а задачку решить надо. А если очень хотелось занять позицию жертвы—изучали в чём опасность быть жертвой. Ответственность нужно учиться брать постепенно усложняя задачки и увеличивая риск.

Нахуа это всё?

1/ На ответственных людей можно положиться. Их тупо больше любят. Давайте сделаем небольшой мысленный эксперимент: вспомните человека, на которого вы можете положиться, кому вы сможете позвонить в трудной ситуации и вы знаете, что получите поддержку. Я уверен, что этот человек умеет брать и нести ответственность.

2/ Если не нести ответственность за свою жизнь и совершать лёгкие выборы—неизбежно оказываешься в жопе. Я знаю это на своей шкуре когда много лет не работал с зависимостью от алкоголя. Лёгкие выборы, слиться, забить, не напрягаться—гарантированный мешок проблем. Несу ответственность, напрягаю булочки, не сливаюсь—мешок проблем уменьшается.

3/ Когда мне предстоит важное решение—переехать в другую страну, завести собаку, запустить новый бизнес, рожать детей—я сажусь и строю варианты развития событий в будущем, и в точке принятия решения я проживаю каждый возможный исход. Запуск нового бизнеса—90% потерянные время и деньги. Завести собаку—значит, нужно будет работать с кинологом, гулять, мыть, расчёсывать, водить к ветеринару и другие сложности. Дальше я принимаю решение, согласившись со всеми возможными исходами.

И это невероятно облегчает жизнь, потому что я не страдаю, когда я теряю деньги, или разруливаю проблемы с лендлордом. Я был готов, к тому что будут проблемы и никто кроме меня в эту ситуацию меня не привёл.

Если я царапаю чужую машину на парковке, мне больно в моменте, но я знал, что это условия игры “ездить на автомобиле”, и у меня нет страданий про то, что надо связаться с владельцем и заплатить за ущерб. Это условия игры, на которые я изначально согласился.

4/ Ответственность—необходимое условие для свободы. Жертва не свободна. Жертва самостоятельно отдала свободу за свою жизнь и состояние другим людям или обстоятельствам. Ответственный человек в принципе имеет возможность влиять на свою жизнь, и чем больше ответственности человек готов взять и нести, тем бОльшую свободу он может получить.

5/ Ответственность—абсолютно необходимый навык для роста по карьере. В среднем, чем выше руководитель, тем круче у него с ответственностью. Хочешь сложнее и интереснее задачки, хочешь круче погоны и больше денег—учись брать, нести и расширять ответственность.

6/ Ответственность наделяет мощью получить абсолютно всё, что угодно. Это двигатель и топливо, с помощью которого можно достигать личные и рабочие цели, менять себя, отношения с людьми и мир.

Спасибо за то, что стали свидетелями моего погружения в ответственность. Надеюсь, что для вас это было ценно. В декабре я планирую провести следующий поток курса «Что делать когда жопа», и в нём есть лекция про ответственность с упражнениями.

Вы выгорели и лежите лапками кверху, а часть вас всё ещё хочет работать? Вы в годичном саббатикале и соскучились по добротному ебашилову?

Специально для вас: релтайм стримы как ебашат и выгорают другие.

Выбирайте стримеров по вашим увлечениям и травмам

У нас есть предприниматели с травмой отвержения, которые деляют десять бизнесов и меняют мир, чтобы заслужить любовь отца. Есть люди с низкой чувствительностью к телу и они тупо работают круглые сутки. Есть разработчики, которые 48 часов не могут починить критический баг в продакшене, есть дизайнеры которые уже не могут играть со шрифтами, есть менеджеры с 80 созвонами в неделю. Для хардкорщиков есть операторы буровых установок.

Надоело выгорать? Смотри как выгорают другие.

Слоган by @energy_dasha: Теперь можно бесконечно смотреть на 3 вещи: как горит огонь, как течет вода и как работают выгорают другие

Где ссылка? Достаточно выключить монитор и посмотреть в отражение.

Хотите секретный секрет как не бояться публичного осуждения и не зависеть от чужого мнения?

Нужно научиться не принимать себя и свой образ всерьёз

Если принимать себя всерьёз, хранить священный образ «я молодец», «я умный», «я успешный»—то любая нападка на ваш образ будет вызывать боль, тревогу и стремление сохранить этот образ.

Мы носим маски, образы.

Мы настолько сливаемся со своими образами «я успешный предприниматель», «я ответственный сотрудник», «я любящая дочь», «я строгий отец», что забываем что это лишь маска, образ, личина.

Если не принимать себя всерьёз, уметь поржать над собой и своим образом—вы приобретаете иммунитет к влиянию людей на вас. Вам теперь похер чо о вас подумают, вы сами себя всерьёз не принимаете.

Теперь если над вами ржут—вы можете присоединиться и вместе поржать над собой и от души повеселиться.

Самоирония—лучшая защита от чужого влияния.

Но есть нюансик: чтобы прийти к свободе от чужого мнения и способности поржать над собой, требуется ТИТАНИЧЕСКАЯ работа над собой. Придётся под микроскопом изучать и перепрошивать своё эго, избавиться от травм, которые вызывают неадекватную реакцию в ответ на критику и осуждение, вырастить самоценность и вырастить внутренние опоры, чтобы в разгаре бури иметь внутреннюю устойчивость.

Чудо современной цивилизации

Только что я заказал дочке такси из школы домой, одновременно разговаривая по вацапу с администратором школы, чтобы её отпустили, и испытал благодарность современной цивилизации за то, насколько это круто и удобно.

Мы сейчас принимаем как данность высокое качество и стабильность работы железок и сервисов, но я помню как каждая покупка ноутбука, телефона, видеокамеры 15 лет назад имела под собой риск “блин, хоть бы не сломалась через неделю”.

Я предлагаю на мгновение оглянуться и поблагодарить современную цивилизацию за чудеса, которые она нам дарит.

Блин, насколько же это круто, что
→ мобильный интернет может быть быстрее и стабильнее домашнего интернета
→ ноутбуки живут 15 часов от зарядки. Ноутбука, телефона и пауэрбанка хватает для того, чтобы утром выйти из дома и целый день ездить по городу, работать из кафешек и такси
→ райдтех быстро и стабильно привозит всякое, увозит тебя, развозит твою семью круглые сутки
→ билеты на самолёт можно купить за пару минут
→ вычислительной мощности современных процессоров хватает с запасом на самые требовательные задачи. M1 max НИ РАЗУ не зависал за три года. Все обзорщики когда комментируют iPad Pro с 2018 года (!!!) говорят “у него настолько мощный процессор, что нет приложений, которые его могут нагрузить”
→ в смартфоне живут: видеокамера, фотокамера, компьютер, фонарик, компас, видеоплейер, телевизор, аудиоплейер, да чего там только нет
→ за 10 секунд можно купить практически любую книгу, если она продаётся в киндле или литресе. А если книга уже не продаётся—её можно найти в электронной версии или купить б/у. Если бы это было доступно любому учёному 30 лет назад, он бы скончался от счастья
→ на ютубе или на курсере доступно ОГРОМНОЕ количество обучающего материала. От высшей математики до phd в таро

Иц э факин миракл!

когда я был маленький, 30 лет назад, моя мама и бабушка, находясь в разных городах, сначала слали друг другу телеграммы о том, во сколько они будут созваниваться из вацапошной, а потом шли в назначенное время в вацапошную и только оттуда могли созвониться

Вань, как дела? / Сентябрь-октябрь 2024

Жизнь
→ Мы переехали в Португалию! всё это приключение у нас заняло 2.5 года с момента решения ехать в португалию до сокола в гнезде. В потоке писал почему так долго
→ В Португалии офигенно, мне очень нравится природа, чистый воздух с океана, красивая архитектура, тут много наших друзей. Ощущаем, что скорость и насыщенность жизни выросла в несколько раз.
→ Алёнушка учится на магистратуре на Digital Artist, так что я теперь встречаюсь со студенточкой ^^. В жизнь вернулись тубусы, пары, доёбистые преподы и прочие радости студенческой жизни
→ Мы сняли огромную квартиру трёхлетним контрактом в центре Лиссабона, в которую скоро переедем, и у меня очень много радости и предвкушения про это, что наконец-то мы где-то осядем, выстроим рутины, обживём своей мебелью и декором. После трёх лет чемоданинга ощущается великолепно
→ Я наконец-то полностью психологически соединился с детками. Ушли последние блоки/травмы/хзчтоетобыло что мешало их полностью принять и полюбить, теперь я могу сказать, что я полноценно стал отцом и это ОХУЕННО, я и не мог представить, что это настолько важный и глубокий опыт, напишу про это позже
→ Наняли португало-говорящую повара-домработницу на фулл-тайм, и это тоже сильно разгружает меня и Алёнушку, потому что все домашние джобы для нас убиты, в том числе разруливать всякие задачки с местными исполнителями. Кстати, очень крутой хак, если бюджет позволяет. А если не позволяет, то можно пересчитать стоимость часа вашей работы, посчитать экономию времени и когнитивных усилий на работу по дому и вы можете удивиться, что ваш бюджет УЖЕ может позволить парт-тайм повара/домработницу не только на уборку дома

AJTBD
→ Идёт 50й поток и мне стало ТАК ХОРОШО от того, что в методологии появились части и ответы на вопросы, которых раньше сильно не хватало. Я впервые чувствую полную уверенность и никакого самозванства в процессе проведения воркшопов и практик.
→ Меня очень радует текущее состояние методологии, я внутреннее перехожу от задачи “сделать крутую методологию” к “масштабировать AJTBD”, для этого в РФ нанимаю маркетолога и биздева и с января фулл-там сфокусируюсь на глобальном продукте
→ Мы в 50м потоке поменяли сразу несколько вещей: подняли цену на 30-40%, поменяли тарифы, сделали новый лендинг, и я ссал какие будут продажи. Гипотезы скорее подтвердились, продажи +40% от продаж среднего потока и +23% от прошлого рекорда 49го потока + был sold out тарифа Практика. Надо ещё понаблюдать за продажами 51 и 52 потоков, потому что возможно были дополнительные усиливающие факторы, но тренд мне нравится. И у меня внутри теперь нет раздражения “продаю крутой продукт задёшево”
→ 10 000 человек прошло тренинг! Теперь хочу 10 000 000
→ Юнит-экономика теперь позволяет больше прикольного, у меня большие планы на тренинг и методологию, стей тьюнд

Если хотите больше моей жежешки и нефильтрованного потока мыслей — подписывайтесь на мой второй канал @zamesin_flow

привет, меня зовут Виолетта я очень люблю писать стихи. Могу и вам написать всего за 15-30 руб, так
я коплю маме на подарок
оцените пожалуйста стихи, они в моем профле

В комментарии пришла настоящая Виолетта 🤣

Спамеры заебали

Меня не взломали, просто меня настолько заебали спамеры и конкретно Виолетта с её стихами, что я решил навалить немного метамодерна и поржать над ситуацией, одновременно подсветив проблему. Знатно повеселился в комментариях.

Давайте разберёмся в сути спама. Спам—это проникновение в личное пространство человека без инициативы человека с конкретной мотивацией заработать денег на этом проникновении. Спамеры, которые генерируют сообщения с помощью чатажипити ещё хуже, потому что они мимикрируют под живого человека, и отличать становится ещё тяжелее.

Работает ли это? Судя по тому, что спама дохера—работает.

Надеюсь, не нужно объяснять что это не этично и админу Виолетты ещё долго придётся отплачивать карму, которую он себе создаёт рассылая спам про стихи за 15-30 рублей.

Передайте Паше Дурову, что комментарии в каналах превращаются в безжизненное говно и пора эту проблему починить.

Посоветуйте книги

Посоветуйте пожалуйста в комментариях свои любимые 3 non fiction и любимые 3 fiction книги с кратким описанием за что вы их любите?

А ещё фантастику пожалуйста ^^

Замесин надменный мудак

Моя жена—Алёнушка—до встречи со мной считала меня надменным мудаком потому что за год до нашего нормального знакомства, в 2020 году, я пришёл на защиту её студентов курса UX/UI в Британке и “разнёс” её студентов. С моей перспективы я просто давал обратную связь как я смотрю на эти работы если бы я был заказчиком и если я видел, что работа слабая или видел слепые зоны—просто говорил про них.

Некоторые люди, которые проходили мои тренинги оффлайн, считают меня надменным потому что я не общался с ними во время или после обучения и воспринимали это как признак высокомерия.

Правда заключается в том, что мне всегда было страшно общаться с людьми и моя психика изобрела защитный механизм “дистанцироваться и сделать страшное лицо чтобы со мной никто даже и не подумал общаться”. Мой психотерапевт называет этот механизм "противозачаточное лицо". А я даже не знал о том, что я ношу противозачаточное лицо.

Помню, как на фестивале, в 2018 году, мне потребовалось всё моё мужество, а так же поддержка друга, чтобы не сбежать с этого фестиваля в ужасе, хотя вокруг было много невероятно интересных людей, с которыми мне хотелось войти в контакт, но страх был настолько сильный, что меня телесно корёжило.

Позже, люди, с которыми я познакомился на фестивале, делились что им было страшно ко мне подходить потому что я был такой серьёзный и закрытый.

А МНЕ БЫЛО ТУПО СТРАШНО.

И только за последние два-три года я избавился от страха перед знакомством с новыми людьми, не сбегаю в ужасе перед входом на вечеринку.

У меня точно есть особенности в том, как я чувствую людей, с кем мне интересно, и у меня точно интраверсия прокачана сильно лучше экстраверсии. Мы с женой шутим что она работает моим пресс-секретарем потому что я тупо не хожу на 9 из 10 вечеринок на которые ходит она.

Самый кек, конечно, в том, что я зарабатываю на тренингах и веду практики знакомства на наших с Алёнушкой фестивалях на сотни человек 🙂

Хочу попросить прощения у всех людей, кого я оттолкнул своей маской надменного мудака. Это точно не про вас, а про мои защиты.

Привет, я хочу изучить тему «Как найти своё призвание?», она же «миссия», «смысл жизни», «предназначение», «реализация»

Порекомендуйте пожалуйста книги, статьи, подкасты, людей, чтобы погрузиться в эту тему и напишите плз пару слов почему рекомендуете

И поделитесь пожалуйста своими историями как вы искали своё призвание в комментариях

Команда GoPractice написала гайд про разные трактовки методологии Jobs To Be Done, в том числе про мою практичную трактовку Advanced Jobs To Be Done

Я возобновляю написание публичной книги и на следующей неделе выложу первую главу «Главное про Jobs To Be Done»

Jobs to Be Done: разные подходы за общим названием

Jobs to Be Done — это теория о том, как и почему люди выбирают те или иные продукты. Изначально идея о том, что люди «нанимают», а не покупают продукты существовала именно в рамках теории, а ее популяризатором был профессор Клейтон Кристенсен.

Со временем же Jobs to Be Done начала набирать большую популярность и оформилась в различные фреймворки. Эти фреймворки, а также оригинальную теорию мы подробно изучили и сравнили в новом материале.

Если кратко, то:

💡 Теория Jobs to Be Done (JTBD) Клейтона Кристенсена фокусируется на том, почему люди «нанимают» продукты для выполнения определенных работ в своей жизни, и подчеркивает важность мотивации и контекста клиента, а не характеристик продукта. Ключевые аспекты теории применимы как для B2C-, так и в B2B-продуктов — как раз потому, что этот подход является более стратегическим.

💡 Фреймворк Demand-Side Sales Боба Моэсты развивает JTBD, акцентируя внимание на эмпатии и пути, который клиенты проходят на пути к покупке продукта. Фреймворк подчеркивает важность глубокого изучения того, какие внутренние переживания приводят человека к поиску решения своей задачи. Этот подход актуален для sales-driven продуктов.

💡 Фреймворк Outcome-Driven Innovation (ODI) Тони Ульвика — структурированный data-driven подход, который предлагает рассматривать работы как совокупность промежуточных результатов. Для разных людей приоритетны разные промежуточные результаты, поэтому для успеха необходимо с хирургической точностью определять потребности клиентов и соотвествующие характеристики продукта. ODI предлагает такие инструменты. Фреймворк подходит для крупных компаний с большой линейкой продуктов, а также ресурсами для проведения исследований рынка.

💡 Фреймворк Advanced Jobs to Be Done Вани Замесина дополняет оригинальную теорию Jobs to Be Done практическими инструментами (гайдами интервью, механиками создания ценности, роста конверсии, выхода из прямой конкуренции, вывода продукт на рынок и пр.) и делает большой акцент на работе мозга и психики человека при принятии решений. Подходит для большинства B2B и B2C продуктов.


Более подробный разбор — в блоге GoPractice.

🔗 https://gopractice.ru/product/jtbd-the-theory-and-the-frameworks/

В нашем «Симуляторе управления продуктом на основе данных» мы даем универсальные знания и набор навыков для запуска продуктов и их развития. При этом вы будете находиться в безопасной среде симулятора и отрабатывать навыки без риска для реального бизнеса.

Чтобы взять максимум от обучения, выбирайте тариф с ментором. С поддержкой опытного наставника вы разберете, как применять новые знания в реальной жизни. Выбрать группу можно по ссылке.

Я ищу человека в системе

Ещё совсем недавно я был глубоко убеждён, что одно из величайших благ современной цивилизации—это то, что существуют большие, сложные, практически автономные системы/машины, в которых мы живём и которые делают нашу жизнь удобнее и легче.

Системы: государство и все её части: полиция, судебная система, городская администрация итд, а так же машины оперирующие в капитализме: Google, Apple, Яндекс, Сбербанк, инвестфонды, банки, клиники.

Я был убеждён, что:
* если я захочу открыть счёт в Сбербанке—я смогу открыть счёт
* если мне будет кто-то угрожать—я получу защиту от полиции
* если у меня будет болезнь—в клинике за деньги я получу качественное лечение

Существует договорённость: система должна вести себя понятно и предсказуемо, согласно правилам: конституции, правилам организации, договорам об оказании услуг, оффертам.

Но системы далеко не всегда ведут себя понятно и предсказуемо.

Потому что системы состоят из людей.

И это хорошо.

С одной стороны, системы начинают жить свою отдельную жизнь, хотят расти и поглощать всё больше ресурсов, с другой стороны, в системах и благодаря системам конкретные люди извлекают свою выгоду. Интересы системы "полиция" сонаправлены с интересами глав полиции и действующей власти. Интересы системы Яндекс сонаправлены с интересами акционеров и топ-менеджмента.

Пару лет назад Сбербанк без предупреждения закрыл мне счета потому что какой-то человек в Сбербанке посчитал это уместным. Мне удалось удалённо открыть счёт в другом банке потому что мой тренинг проходили ребята из этого банка и попросили команду менеджеров помочь мне. Последние три года мы лечимся у супер ЛОРа Ханукаевой Зои Борисовны, которая работала в клинике Эхинацея в Москве. Мы лечимся не в клинике, а у человека. Счёт открывает и закрывает человек, который работает в банке, а не банк.

Сейчас мы в Португалии пытаемся открыть счёт в банке, притом что русским счета не открывают. Откроют ли нам счёт зависит от того понравился ли я людям, которые принимали документы и принимают решения открыть мне счёт или нет.

И если правила дурацкие или не уместны, человек может нарушить правила системы.

Десять лет назад я посмеивался над тем, что наши родители считали ресурсом наличие друзей или контактов в милиции, продуктовом магазине, суде. А сейчас я сам обрастаю контактами людей и понимаю моих родителей, особенно в эмиграции, где к русским часть людей относится с предрассудками.

Я ищу человека в системе

📖 Главное про Jobs To Be Done

Первая глава моей новой книги «Как делать продукт»

В этой главе вы познакомитесь с основами методологии Jobs To Be Done, узнаете про то, почему сегментация по работам является главной сегментацией клиентов при создании продукта, применим ли JTBD для B2B-продуктов, узнаете почему мало кто понимает JTBD и для каких задач у оригинального JTBD нет ответов и алгоритмов.

Эта глава может быть вам полезна:
→ если вы слышали что-то про Jobs To Be Done, и хотите понять нужно ли вам разбираться в JTBD и что это такое
→ если вы работаете с Jobs To Be Done и вы хотите углубить понимание инструмента
→ если вы убеждены, что надо чинить боли/проблемы клиентов
→ всем, кто ищет методологию, которая даст ясность, причинно-следственные связи и базу для создания продуктов
→ всем, кто хочет разобраться в том, как эффективнее всего сегментировать клиентов для развития продукта

Эта глава является вводной к главе «Введение в Advanced Jobs To Be Done», которую я опубликую следующей. Все главы буду выкладывать в канал @zamesin

Часть глав книги будет бесплатной для всех, часть глав будет доступна только студентам тренинга «Как делать продукт». Чуть позже сдеаем систему, в которой можно будет зарегистрироваться и бесплатно прочитать несколько закрытых глав.

🔗 https://zamesin.ru/producthowto/book/about-jobs-to-be-done/

Детки это ваще чо как?

В моём окружении не у многих есть дети. Я сначала не обращал на это внимание, но сейчас меня это одновременно удивляет [раньше иметь детей было нормой] и печалит [потому что воспитывать детей это такое чудо].

Я хорошо помню, как в 22-23 года я внутри себя решил, что мне рано заводить детей потому что я понимал что ношу травмы и не ощущал себя зрелым настолько, чтобы приводить в этот мир детей и воспитывать их.

Четыре года назад, в процессе психотерапии, я окреп, стал устойчивее и более зрелым и почувствовал внутри готовность к браку и детям.

Три года назад мне повезло встретить Алёнушку, у которой на момент когда мы встретились, было двое взрослых детей: Макару было 9 лет, Ульяшке было 8 лет. Помню, когда я узнал что у Алёнушки есть дети, у меня не было внутри ни удивления, ни раздражения, скорее был внутренний вопрос “как это будет?” и готовность вступать в отношения с Алёнушкой И детьми.

Когда я впервые знакомился с ними, обнимал этих двух маленьких человечков, у меня в сердце разливалось новое тепло, которое я никогда в жизни прежде не чувствовал.

Fast Forward в декабрь 2024 года: дети—это одно из лучших событий, которые со мной случались. Я воспринимаю Макара и Ульяну своими детьми и у меня ни разу не было внутри сомнений “ой блин надо воспитывать”, “ну они не мои, чо напрягаться”. Первые два года у меня была тревога, что я не смогу их полюбить из-за бессознательного отторжения биологически чужих детей. Но, КАЖЕТСЯ, этот риск не сыграл.

Моё сердце за эти три года увеличилось в несколько раз и вмещает в себя теперь такое количество любви, которое я даже не представлял, что способен испытывать.

Дети—это АДСКИ СЛОЖНО, потому что психика родителя проживает все свои задержки развития и травмы вместе с ребёнком. Ребёнок триггерит и зеркалит, что неизбежно заставляет встретиться со своей болью и проработать её. Три года я половину психотерапии и внутренней работы делал над тем, что во мне поднимали дети и только полгода назад ушла бОльшая часть бессознательного напряжения с детьми.

Дети—это очень весело. Детки постоянно генерят поток лулзов и кринжа

Мне повезло, что я пропустил орно-пелёночный период и дети мне достались готовенькими. Я не знаю каково мне будет совсем с козюлечками, но я думаю, будет не менее прикольно.

Мне нравится быть отцом. У меня есть ощущение, что это моя одна из главных и естественных функций в жизни.

А ещё иногда детки называют меня папой, и это лучшие моменты в моей жизни.

В будущих постах буду раскрывать разные темы отцовства и воспитания детей, особенно про то, как мы справляемся со сложностями воспитывания детей.

Ошибки при найме и удержании сильного продакта и как их избежать

Менеджер продукта—это специалист, который должен находить и реализовывать точки роста в бизнесе, навигируясь в высокой неопределённости, чтобы максимизировать ROI доверенных ему ресурсов. Точки роста могут быть внутри текущей бизнес-модели, в смене бизнес-модели, в возможностях создать ценный продукт для клиентов. Реализация точек роста — это продираться через интересы стейкхолдеров, бюрократию и политику, мотивировать команду, находить ресурсы и деливерить точку роста без ошибок [а % ошибок на каждом шаге огромен].

Проблема в том, что мало кто умеет нанимать и выстраивать работу с продактами так, чтобы получать максимальную ценность от их работы и удерживать их.

Дело в том, что роль менеджера продукта в компании содержит в себе набор фундаментальных противоречий и ограничений:

→ это очень сложная роль: компетентных мало потому что чтобы находить точки роста надо по-сути шарить ЗА ВСË. Этому тупо очень сложно научиться, людей с интеллектом, трудолюбием и намерением учиться, разбираться, ошибаться и рисковать не много

→ как следствие, компетентных продактов очень мало: людей, которые действительно умеют решать задачки, владеют критическим, аналитическим и системным мышлением, владеют необходимыми инструментами, а не просто заучили 20 умных терминов и знают в какой очерёдности их говорить ОЧЕНЬ МАЛО. Я провёл больше 300 собеседований с продактами и 70%+ булшитят, совершают базовые логические ошибки, врут или просто не компетентны для того уровня который заявляют

→ менеджеру продакта в большинстве случаев ограничивают зону ответственности [даже у CPO/Head Of Product], но его задача находить точки роста, а точки роста очень часто выходят за пределы его зоны ответственности. Вы наняли продакта на рост продукта, а он говорит что бизнес-модель надо менять, он вас взбесил и вы его уволили. А что если он был прав?

→ точки роста постоянно смещаются и выходят за пределы компетенций продакта: вы наняли продакта вывести продукт на рынок, он вывел, есть трекшн, но дальше всё упёрлось в то, что вам нужно выстроить и оптимизировать операционные процессы, а он это не умеет

→ Интересы стейкхолдера vs интересы бизнеса: стейкхолдер хочет запустить большой и красивый продукт, он сделал на него ставку перед акционерами, а продакт выяснил что продукт мертворожден. Задача продакта принести прибыль бизнесу, и часто это приходится делать через труп стейкхолдера проекта стейкхолдера, а стейкхолдерам это не нравится. Вот и уволили бедного продакта за то, что он хорошо делал свою работу.

→ быстро вырос и ушёл: крутых продактов мотивирует учиться и развиваться. Я люблю нанимать специалистов, которые уходят из компаний потому что упёрлись в потолок и уже ничему не могут научиться. А в ограниченной зоне ответственности и простом продукте/бизнесе это часто происходит через 1.5-3 года. Уходят или на повышение или делать свой бизнес.

→ Ну ладно, вам удалось найти человека, который всё это ДЕЙСТВИТЕЛЬНО умеет, но проблема в том, что он стоит 700k+ рублей в месяц. И это ещё не очень дорого за реально крутых individual contributors. И часть нанимателей [особенно фаундеры в стартапах] такие “ну ладно, не очень то и надо, сам справлюсь”

Что делать:
1. Сильного специалиста может нанять только более сильный специалист
2. Если хотите привлечь действительно крутых специалистов, давайте им свободу выходить за пределы их зоны ответственности, ни в коем случае не наказывайте за это
3. Периодические skip level 1on1 помогут вам понять проблемы в работе продакта со стейкхолдерами
4. Не убивайте гонцов, вести приносящих о мертворожденных проектах стейкхолдеров
5. За мотивацией сильных специалистов всегда нужно пристально следить “не заскучал ли?” и давать более интересные задачки
6. Прокачивайте HR-бренд для продактов, чтобы нанимать выдающихся молодых ребят, потому что иначе вам придётся переплачивать
7. Помогайте увидеть сместившиеся точки роста и развить специалиста или усилить другим специалистом

Ну а за базой для продакта приходите ко мне на тренинг «Как делать продукт»