К опросу 👆Спасибо всем огромное за голосование и комментарии. Это было очень ценно!

Эмоциональное эссе.

Я ума не приложу, как можно работать в компании ТОЛЬКО ВЫПОЛНЯЯ КОНТРАКТ!

Как можно избежать приятельских отношений с коллегами? Как не создать и поддерживать крепкий партнерский контракт с руководителем? Как работать В УДОВОЛЬСТВИЕ, когда НЕТ ЭМОЦИОНАЛЬНОЙ ВОВЛЕЧЕННОСТИ (проще говоря, когда то, что ты делаешь, тебе не нравится)?

Не знаю...

Продажные кликбейтные заявления для инфантилов "вы ничего не должны компании, потому что это исключительно работа, а не эмоциональная связь" не имеют в себе ценности. Они лишь эксплуатируют чувство справедливости в сочетании с негативным контекстом слова "должен". Люмпенизируют зумеров и оправдывают безделье многих инфантильных миллениалов (уже готовых люмпенов).

Давай покопаемся в вопросе?
Давай детально разберем, где тут у нас контракт, а где "кое-что еще". По пунктам.


Пункт 1.
"Я и Компания"

Тут контракт, да. Оффер, контракт, корп ценности и этика, правила трудового распорядка и другие НМД и ЛНА, должностные обязанности и персональные цели. Проще говоря - все то, что НАПИСАНО.
А еще, регулируется трудовым законодательством и прочим подзаконием.
Разобрались. Тут делаем все по написанному. В рамках ЭТОГО контракта и правда ничего СВЕРХ не должен.

Ну почти)))
Например, во многих клиентоцентричных битусишных компаниях ты олицетворяешь бренд-промис, и в диалогах с клиентами компании (даже когда ты не на работе) ты совершенно бесплатно представляешь свою компанию так, что огого. "Да, наши гамбургеры - самые вкусные и экологичные на рынке". И все это ты делаешь совершенно бесплатно. Не делаешь? Не лоялен? Тогда, почему ты в этой компании?


Пункт 2.
"Я и Руководитель"

С хорошим руководителем у хорошего подчиненного формируются ОТНОШЕНИЯ. И больше того - некая "химия". Когда вместе "горите" крутыми идеями, вместе их фигачите. Это так круто, каждому желаю прожить такой опыт.

Здесь работает Психологический контракт, в котором ты Репутацию руководителя поддерживаешь, а он тебе взамен Доверие и свободу в принятии решений отгружает. А разве это возможно без эмоциональной связи??

Кстати, именно тут возникает та самая "лишняя работа" и переработки, к которым обычно цепляются популисты, и которые подрывают то самое чувство справедливости инфантильного работника. Не в пункте 1, а ЗДЕСЬ. И учиться договариваться с руководителем, а не ссылаться "это не мои обязанности", это развивать себя и карьеру.

Здесь: конфликты, обиды, диалоги, надежды, обещания, радости от достигнутых целей и разочарования от низких оценок верхнего руководства. Чистейшая эмоциональная связь, черт побери.


Пункт 3.
"Я и смежники, партнеры, одноподчиненные коллеги"

Не видел УНЫЛЕЕ и БЕСПОЛЕЗНЕЕ коллег, которые в проектных совещаниях оперировали только одним аргументом - "так положено, потому что так написано (там-то)". Даже не буду развивать мысль. Тьфу, мля.


Пункт 4.
"Я и моя команда".

Ну, кроме хрестоматийного "Лидер вдохновляет и проявляет эмпатию" (что в контракте не пропишешь), есть еще одна тема.
Люди, с которыми я работаю эффективно, со мной НА ОДНОЙ ВОЛНЕ. Я пробовал выстроить отношения с мощным профессионалом, с которым мы не совпали "по вайбу". Кошмар.
И совсем другая история, когда ты рад видеть свою команду, творить с ней крутые штуки, от которых вас прет.

Вот как-то так.

Не убедил? Только Пункт 1? ну.... Не удивляйся, что у тебя с карьерным треком "как-то не сложилось". И что на работу без удовольствия.

И как всегда, я категорически не против 🔥

А "каплю разума" можно приобрести вот здесь.
Уточню - пока еще можно выгодно приобрести (воспользуйся промокодом план, тссс, он действует на все продукты на сайте до конца завтрашнего дня).

На одном дыхании пост. Да еще и «личка». Наша с женой. Заинтриговал?)))

Для начала - знакомься.
Оля Романова - моя жена, партнер, часть мира, сооснователь нашей школы, автор канала, тренер, консультант, "терпила меня" и еще куча ролей в нашей совместной жизни.

По жизни (убеждения, вкусы, привычки) мы похожи, потому и сложилось охренительное партнерство.
А вот в работе и бизнесе мы очень разные, как оказалось. Хочу рассказать тебе о том, как мы вместе строим бизнес. Кстати, для каждого из нас это первый предпринимательский опыт после долгих лет в найме.

Тут не будет данных о выручке и затратах. Сорян - личные границы, да и до листинга нашей компании в Лондоне (и раскрытия всей этой инфы) я, скорее всего, не доживу))) А еще здесь не будет того, что мы конкретно делаем (внутренней кухни), фига с два я бы это кому-то рассказал )))

Скажу только, что мы растем. И в отношениях друг с другом, и с командой, и технологически, и законодательно, и клиентами, и в выручке. Растем.

И вот, благодаря чему.

1. "Единство и борьба" или «Огонь и дрова»

Оля - система, человек-табличка, порядок, расписание, процесс, логика, прозрачность. А еще - инфоцыганские приемы продаж, "у меня созрела гениальная идея!" (с) в полдвенадцатого ночи, и телефон перед носом круглые сутки.
Я - вдохновение. Презухи, материалы обучения, тренерство. А еще веду бюджеты и чтобы мой партнер не "заделегировалась" (я не перевариваю неразумные ОРЕХы). И работать после 18 часов - увольте. Как и в выходные.

"Ты - огонь, я - вода" или "Я - огонь, ты - дрова" (семейная шутка, где огнем или дровами может быть любой, в зависимости от ситуации). Кароч, единство и борьба противоположностей.

Выражается эта борьба в том, как мы сремся - это просто капец. За бюджеты рекламные. За утилизацию продажников. Много поводов.

2. Смыслы и методы

Эти самые "противоположности" вывозятся на конструктивный путь: смыслами, целями, общими подходами, среди которых "скорость" и "проверка гипотез на лету". Да еще и синергетически вывозятся. Опять же еще и потому, что мы оба - люди дисциплины (это писец, как важно, поверь). "Ты написал пост?". Ненавижу этот вопрос. И Оля тоже.

3. Рабочее время и немного про отдых.

Рабочие дни у нас - суббота и воскресенье))). Когда Саня, наш двухлетний сын, унаследовавший самые яркие части наших темпераментов, дает нам просраться. Каждую минуту он испытывает возможность самоубиться где угодно. Ловим.

А вот в понедельник-пятницу с 9 до 18 часов - кайф)) Саня - в сад. Мы -«по кабинетам!")) Через пару часов: "Кофе? Прогуляемся?". Обычный день. Как в найме? Нет, конечно)))

За отдых в отпуске мы отвечаем оба, но пока так себе. Выгорание мы тут оба уже словили. Неприятно. Азартные оба, как оказалось.

4. Финансовые цели.

Кто бы мог подумать, как МОЩНО РАБОТАЕТ одна единственная цифра - показатель выручки в месяц. Ндэээ.))) Особенно, когда ты на прибыль от нее живешь. Тут по-корпоративному не подкрутишь)) Ору, когда вспоминаю.

5. Свобода/ответственность.

Поклонники экзистенциального в философии знают, что это равные понятия. Я поклонник. И получаю подтверждение, что уровень свободы/ответственности у нас сейчас очень высокий. Очень... И обоим хочется еще больше. Особенно, когда понимаем, что "чем больше просидел, тем больше наловил". Не найм ниразу.

6. Баланс и помощь.

Это больше к пункту 1, но тут другой фокус. Когда кто-то из нас устал, второй фигачит. Так бренд ProУправление выполняет свои обязательства перед партнерами.

И вот к чему это я все.
Вспомнил две вещи.
Первая. Я обещал, что будет больше "лички". Пока этой мой предел.
Вторая. Последний раз я рекламировал Ольгин канал больше года назад. Кошмар? Однозначно))

А ТГ-ресурс у Оли полееезный.
Надо? Подписывайся @proProject1. И не отключай уведомления.

Придерживаюсь правила "НЕ НУЖНО УСЛОЖНЯТЬ".

Разберем это правило на примере заваленного встречами и делами меня.

Инструментально все мое планирование и самоконтроль выглядит так:

1. Приложение "Заметки"
2. Приложение "Календарь"

Задачи - в Заметках
Встречи - в Календаре

Задачи вносятся сразу, как возникли, ведутся простым плоским списком в одной единственной заметке в виде чеклиста (когда галочку о выполнении ставишь, задача сразу улетает вниз - Удобно). Никаких группировок, хэштэгов и прочего усложнения доп критериями.

Встречи вносятся сразу, как возникла договоренность, не откладывая (отложил - забыл). Никакого разбиения по разным календарям (один календарь на двоих с Олей). Никаких цветовых меток важности. Все - важные, потому и попали в календарь. Если я на встречу кого-то вместо себя отправил, нечего этой встрече делать в моем календаре.

А еще дисциплина выполнения.

Такая вот нехитрая инструментальная система. И никаких прокачек навыков таймменеджмента, делегирования и прочего мусора.

Рекомендую. Как правило, так и инструменты.

Заметки на полях.
Вот и из управления людьми часто "пытаются создать коллайдер" (с), к сожалению. А усложнение предмета порождает неуверенность в руководителе.
Который кучу вопросов управления своей командой может решить с помощью очень простых инструментов. Кстати, я их коллекционирую и постоянно добавляю в наш курс "Стань сильным руководителем" (новый поток стартует 25 июня😉).

За 🔥 к рецепту и рекомендации коллегам будет благодарность в карму)).

Ключевой "затык" руководителя, который он от себя тщательно скрывает.

Я провожу кастдевы, собираю "обратку" после прохождения обучения, участвую в мастермайндах, читаю статьи. Ищу, какие навыки наиболее востребованы, чтобы фокус подкрутить на обучении. А еще ищу самые сильные "боли" руководителей.
Ведь прежде чем качать какой-то навык, надо понять - какую проблему решаешь.

Вот примеры диалогов с киентами.

1. Олег

⁃ Я 8 лет работал в этой компании руководителем проектов. Всех и все знаю. И вот повысили до PMO с прямыми подчиненными. Зарплаты, премии, отпуска, утилизация РПшников и аналитиков, бюджеты, продажи. Куча вещей. Вроде коллектив тот же, но много чего не понятно.
⁃ А что не понятно, можешь рассказать?
⁃ Правильно ли делаю вот эту кучу вещей? Не совершаю ли какую то фундаментальную ошибку, которая бабахнет мне потом...

2. Ксения

⁃ Шеф не дает мне обратную связь. Вообще.
⁃ Как такое может быть?
⁃ Ну я просила вантуван встречу. Он отказал.
⁃ А вы по задачам как общаетесь?
⁃ Много разных встреч. Дейлики, планерки, просто по кейсам бывает.
⁃ И тебе мало?
⁃ Да. Мне не ясно, так ли я все делаю.

3. Ольга

⁃ У меня синдром самозванца
⁃ Почему ты пришла к этому выводу?
⁃ Вижу в офисе вокруг себя людей, которые на каждой планерке излучают уверенность, красиво и понятно говорят. А я сижу, и мне кажется, что в голове просто каша. Я не знаю, что со мной не так?

4. Стас

⁃ Мне нужно систематизировать мои знания по пипл-менеджменту
⁃ Зачем?
⁃ Каша в голове. Много всего отовсюду надергано, а системы нет.
⁃ Что тебе даст система?
⁃ Уверенность и спокойствие.

Исследования привели меня к одному из выводов, который вряд ли кому-то понравится. Он и мне, как руководителю, сначала не очень то зашел, но кейсы-подтверждения не планируют заканчиваться.

Одна из самых частых проблем руководителя - ДЕФИЦИТ УВЕРЕННОСТИ.

В своих силах (потяну-не потяну).
В компетенциях (все ли знания у меня есть. Особенно проявляется при повышении в должности).
В наличии помощи (руководитель с обратной связью будет? а при эскалации поможет?).
В умении адаптироваться в новом коллективе (особенно высокоадаптивные этим страдают)
В этичности отношений (теперь я руковожу своими приятелями и парой друзей, и как это возможно вообще?).
В правильности решения (об увольнении подчиненного, например).
Много в чем...

Этот вывод не про оценку личности и не "терапевтическое" про самооценку. Не будем усложнять.

Здесь дело в обычном человеческом майндсете, связанным с отсутствием ОПЫТА и ИНФОРМАЦИИ.
И только то...

А эта неуверенность, как инфекция, отбирает силы, рождает тревожность и слабость. Руководитель теряет энергию, устает, выгорает. Многие (особенно новенькие) "не вывозят" и уходят, ссылаясь на нагрузку. И совсем не от количества работы.
О каком развитии вообще можно говорить, когда силы/энергия в минусе.
Тут то, что по должности положено, не провалить бы.

И это только одна из проблем. Обычных человеческих. Близкая и понятная очень многим.

Хорошая новость.
Она решаемая.

Мой курс "Стань сильным руководителем" буквально закрывает эту проблему (у кого она есть). И тюнингом майндсета, и инструментально.

Один из инструментов... расскажу завтра.

На связи 😉

Сегодня о том, как бороться с дефицитом уверенности. Я обещал.

Дисклеймер. Все ниже - мое личное мнение.

Для начала пара важных моментов.
Во-первых, дефицит уверенности, связанный с отсутствием опыта и/или информации - это СОВЕРШЕННО НОРМАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ.
Во-вторых, оно проходит. Если им заниматься, то быстро и надолго))

Возьмем в качестве примера свеженазначенного непосрукля, потому что это состояние часто встречается именно у него (но не только, не обольщаемся).

У него есть три пути решить вопрос с неуверенностью и тревожностью:

⁃ Быстрый - навтыкать подчиненным и не "напрягать" руководителя вопросами (к сожалению, выбирается многими, ведь лучшая защита - нападение).

⁃ Долгий - развивать команду и отношения в пространстве 360 градусов. Активно коммуницировать с руководителем и коллегами - смежниками.

⁃ Свалить)))) "Я недооценил свои силы". "Эта нагрузка оказалась очень высокой для меня". И прочие нелепости.

Быстрый путь приведет непосрукля к микроменеджменту, дальнейшему росту тревожности и снижению уверенности. А его подчиненных - к инфантильности (без конкретного указания от непосрукля они просто ничего делать не будут, даже того, что обязаны, ага).

Долгий - рано или поздно приведет к формированию крепкой команды, как саморегулирующегося конструкта. А нашего непосрукля - к уверенности в том, что он молодец.

Свалить - это путь к самокопанию, из которого без специалиста можно и не вылезти.

Разумный путь "Долгий", понятно, и вот что наш непосрукль будет здесь делать инструментально:

⁃ ДЕМОКРАТИЗИРОВАТЬ ИНФУ всей своей команде (объяснять смыслы, вместе генерить оцифрованные цели, развивать продуктивную среду)
⁃ ОРГАНИЗОВЫВАТЬ ПЕРИОДИЧЕСКИЕ КОММУНИКАЦИИ (планерки, дейлики, кварталки и проч)
⁃ ВЫСТРАИВАТЬ ОТНОШЕНИЯ СО СВОИМ ШЕФОМ (разговаривать с ним, учиться у него многим вещам, а многим - не учиться))
⁃ УЧИТЬСЯ ДАВАТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ (в этом контексте вообще другими красками заиграла, правда?)

Это необходимый минимум. С ним, кстати, хорошо и майндсет лидера формируется.
Вот так вот. Желаю выбирать этот самый второй путь. Всегда.

Все контракты рано или поздно заканчиваются

Волна сообщений и постов от друзей и коллег стала базой для поста.
Все они об одном.
"От меня уходит подчиненный! ААА!"

Начну с аксиом.

⁃ Мы все люди. Система "человек", это (ооочень топорно перечислю): здоровье, семья, быт, друзья, ценности, убеждения, навыки, цели и тп. Вот тут писал об этом (пост-бомба, я считаю).

⁃ У каждого из нас есть СВОИ планы, в которых работа, и связанный с ней контракт чаще всего не на первом месте (даже у тех, кто очень любит свою работу)

⁃ У каждого из нас своя картина мира (мне понравилась метафора, что мы живем в зеркальной комнате и все, что происходит вокруг, видим через отражение себя любимого)

- А теперь о контракте.
Очень важная аксиома!

Каждый из нас имеет право в ЛЮБОЙ МОМЕНТ ПРЕРВАТЬ КОНТРАКТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ. Вот вообще в любой)))) Прикиньте? И работник, и работодатель. И муж, и жена. И заказчик, и исполнитель. И другие варианты партнерств.

Вопрос только в ЦЕНЕ выхода из контракта, и стОит ли то, на что ты этот контракт обмениваешь, этой самой цены.
Тут вариантов обмена может быть много, и для наемника это может быть не только другая работа. Но чаще всего она, да)))

И вот к чему были аксиомы👇

Проживите эту мысль.
Каждый. Имеет. Право. В любой. Момент. Прервать. Контракт.

Что делать с этой мыслью в контексте управления людьми? По списку:

Бизнес-вывод №1 (Принятие Неизбежности).

Я ВСЕГДА должен быть готов к этому. Вот прям сейчас к нам могут зайти, написать, позвонить и огорошить новостью, ага. Реагируем. Временная подмена, кадровый резерв, перераспределение нагрузки, резерв резюме, автоматизация... Набор "планов Бэ, Цэ и Дэ". Все зависит от бизнеса.

(дальше можно не читать, потому что это решает всю проблему, но там прикольно)))

Бизнес-вывод №2 (Принятие, что у каждого своя картина мира).

Ох уж эти эмоции и обиды!
К сожалению, вопрос к увольняющемуся "куда ты уходишь" часто замаскировывает другой - "ради кого ты меня бросаешь?". дада. Ревность и обида сук. Не надо так. Фу))))
Ведь дальше что? Обижаться на смену партнера и засрать бывшему(ей) весь инстаграм? Фу фу фу)))

Да. Вам наврут об истинных причинах. Почти всегда, с разной долей искажения истины, но наврут. Только в ОЧЕНЬ КРЕПКОМ ПАРТНЕРСКОМ КОНТРАКТЕ будет много правды (да и вероятность того, что предупредят заранее, в хорошем партнерстве тоже очень высокая, но помним - все люди разные)).

Поэтому пропускаем инфу почти бывшего подчиненного "о причинах" мимо ушей и мозга, и стараемся получить пользу. Ведь от человека, который уже в почти законченном контракте, можно взять кучу инсайдерской инфы о том, что вообще нужно ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ среды, в которой перформит команда. Полезное.
Ну и есть смысл строить крепкие партнерские контракты с каждым сотрудником.

Круто фокус поменялся да?))

Бизнес-вывод №3 (Принятие, что у КАЖДОГО СВОИ ПЛАНЫ)

Мне однажды из каприза начальник устроил двуххнедельную отработку, когда меня ждала следующая работа на зарплате Х3. Какое у меня отношение к тому партнерству осталось? Думаю, понятно.

А если бы у меня был семейный форс-мажор? Понятно же, что работа тут вообще идет мимо, правда?

Ну и пора уже признать, что если даже смена планов связана исключительно с новым местом работы "повкуснее" - реагируем бизнесОво. Иначе просрем рынок. Рынок труда, есесина.

Такая вот история.

- - - - - - -
Реально хотел короткий пост написать... Фига с два)) Простите.

Как с принятием бизнес-выводов? ОК?

Если да - ставь 🔥

⁃ Ты чего в почте и чате постоянно? У тебя же отпуск!
⁃ Да как мои сотрудники без меня то? Наворотят делов!
⁃ А если вдруг с тобой что?
⁃ Вот тогда пусть разбираются. Я же не зря им на своем примере это показываю.

Что имеем?
Уставший, тревожный, вечно занятый, без личной жизни, выгоревший руководитель.
Который пробует некоторые вещи типа очередного обучения или пятничных "командообразующих" выездов с командой для решения казалось бы понятного вопроса. Он думает: "Я устал, значит надо лучше делегировать и контролировать" (я утрировал, но мысль понятна).

К сожалению, такие "таблетки" если и работают, то непродолжительное время. Ну то есть контролировать своих сотрудников - важный навык, однако есть нюанс. Это "таблетка" от симптома (усталость - это симптом). Они не исправляют причину.

Я чаще всего встречал две причины такого отношения к себе и работе.
⁃ Страх быть ненужным
⁃ Дефицит уверенности
⁃ Или комбо.

И вот если честно признать в себе эти штуки, то работать с командой будет гораздо легче. И вообще будет гораздо легче))

Однако, здесь не канал о психологии.
Здесь мы про управление говорим.

И вот вам прикладная аксиома на эту тему.

НЕЛЬЗЯ ПОСТРОИТЬ КОМАНДУ, когда ты боишься выпасть из обоймы И ПОСТОЯННО ЛЕЗЕШЬ В НЕЕ СО СВОЕЙ ЭКСПЕРТИЗОЙ.

Что с этим делать, можно посмотреть в свеженьком видео "Как создать команду, которая будет работать сама".

Налетайте. Вдруг соскучились))
Вот ссылка t.me/Prouprav_bot?start=c1716897559511-ds

Посты для вас я пишу сам.
Всегда.
Это видно по стилю.

Если в тексте:
1. переставленные местами слова, как в устной речи (как Йода говорит)
2. "ваще", "и вот...", "прет", "прям вот..."
3. эпический пи.дец с пунктуацией
4. маты (не дофига, но есть)
5. назидательный нарратив
... то это 100% я сам написал))

Как только появляются продающие скрипты, значит в тексте "покопался" маркетолог. Надо продаваться, ля ви такая.

Но писать для вас я прям вот люблю. Да и авторская стилистика это то, на что Читатель подписывается. Ну и полезный контент, конечно. Поэтому сам. Это главное правило канала.

И еще одно правило есть.

Когда-то один мой мудрый босс сказал: "Похмелье должно проходить за счет работодателя" (это было, когда мы прибухивали в четверг вечером, отмечая успех проекта одного).
И вот к чему я это вспомнил.

Я стараюсь писать сюда только в рабочее время (по мск).
Выходные - они не для того, чтобы морщить лицо о рабочих вопросах. А тут инфа о том, как развиваться именно в РАБОЧИХ ВОПРОСАХ, потому и выбор времени такой.
Но иногда бывает текст во второй половине дня воскресенья. Все равно много кто из вас уже грустит из-за того, что выхи заканчиваются.))

Такая вот история.

Просто захотел поделиться. Особенно с новыми читателями.
За 🔥 спасибо!