Городские Офисные легенды.

Вспомнилось об еще одной части офисной жизни, на которую не то, чтобы реагируем. Но в голове держим, потому что работать с последствиями однозначно надо (тем, у кого такой менеджерский «челлендж» нарисовался))) Итаааак.

"Беременный стул"

- Алексей Владимирович, не надо Марию садить на этот участок и тем более, в тот кабинет.
- ???
- Там раз в полгода-год каждая новенькая в декрет уходит.

Я наблюдал потом. И правда... Уходит.

Уверен, что у работавших в традиционно женских коллективах сейчас рвануло от флэшбэков))

Обычная история, о которой принято вроде как просто шутить. Но и держать ее в голове, когда какие-то решения принимаешь, НАДО. А как не держать то? Нормальный вопрос временной "текучести" персонала, с которой каждому руководителю приходится сталкиваться, и решать вопрос заполнения "вакансии".

Пост, скорее о том, что и такое в жизни руководителя тоже есть. А не о том, как с этим быть.

* Если вам показалось про сексизм, то вам показалось.

А какие у вас бывают случаи на грани "мистики"?)) Рассказывайте в комментариях.

Есть руководители с галлюцинацией под названием "Коллектив-семья".

Важно. Не с хладнокровно рассчитанной манипуляцией типа "бесплатно ездить на чувстве долга этих идиотов". Хотя и это потом, конечно, прекрасно проявляется.
Речь идет о руководителях, которым и правда кажется, что они творят Благо. Что несут людям тепло, близость, поддержку, человечность. Что строят не просто команду, а нечто большее. Почти дом.

Дисклеймер. Хоть здесь и много от Кована и Бэка, но припекло у меня, как обычно, из личного опыта. Так что можете огоньком поддержать, а можете мимо пройти.

- Алексей, наш руководитель обиделся, что ты не пришёл на корпоратив в честь Дня Мелиоратора.
- Сильно?
- Сказал, что у нас так не принято, и что ты выпадаешь из коллектива. Что мы тут все, как семья.
- Спасибо, у меня есть своя.

Примерно вот это и есть галлюцинация "Семья/клан". Она очень красиво ложится на фиолетовый цвет спиральной динамики.
Фиолетовый - это про принадлежность, про "свои-чужие", про ритуалы, про лояльность конкретной группе с Вожаком (альфой). Очень древняя, очень понятная человеку штука - эта самая принадлежность. Потому что есть иллюзия безопасности (вот именно, что - иллюзия).

Главная проблема: У руководителя с этой галлюцинацией организация не является: системой партнерских контрактов, бизнесом, механизмом координации труда и зарабатывания денег.

Она является "родственной" структурой где есть:
- иерархия распределения близости со своими правами и обязанностями (чем ближе к альфе, тем больше благ)
- проверки на лояльность
- ритуалы обязательного коллективного счастья и скорби по расписанию (хороводы корпоративной идентичности здесь же)
- эмоциональные долги (это про поздравления в течение 20 лет после ухода, про "отвальные" и прочее "про связи", и ни дай бог - забыл!)
- только один источник правды (угадай, кто)

Руководитель с такой галлюцинацией искренне верит, что хороший коллектив - это когда все вместе. Вместе работают, вместе отмечают, вместе собираются на дни рождения на выезде, вместе переживают развод коллеги, вместе фотографируются в одинаковых футболках и, желательно, вместе испытывают восторг от всего этого. Такой руководитель и правда помнит, у кого что случилось и переживает это, правда хочет, чтобы люди дружили и поддерживали друг друга. И на первый взгляд это даже приятно. Особенно если до этого ты поработал с начальником из поста "я начальник, ты дурак". Это очень тёплая и липкая галлюцинация.

В таких организациях путаются роли. Руководитель превращается из руководителя в старшего родственника. Подчинённый - в младшего. Обратная связь - в изливание обид и в "ты меня подвёл". Мотивация - в желание быть приближенным. Увольнение - в предательство. Повышение - в акт признания близости к руководтсву и в долги. А корпоратив - в проверку на любовь.
И вот это уже беда, бл....

Еще раз - Самое противное в этой галлюцинации то, что она не выглядит как зло. Наоборот. Она выглядит как тепло и забота.

НО!
У этого тепла есть счётчик долга)))).

Выясняется, что за эту человечность нужно платить. Ать!
Личной лояльностью и преданностью. Личным временем. Бесплатной вовлечённостью в общие движухи. Доступностью по вечерам (и ночам). Участием в обязательной душевности.

Ага Это именно так и работает!

И если ты вдруг (!) в эту семейную идиллию не вписываешься (по долгам не рассчитываешься), то это именно с тобой что-то не так.
- не командный
- закрытый
- не вливаешься

А ты, блин, командный! Ты просто домой хотел. В свою настоящую семью. Или вообще один посидеть.

Но теперь карьера тебе тут не светит. Потому что в иерархию распределения благ ты не попал.

Такие дела.

Какой неочевидный вывод можно сделать из этого эмоционального эссе?

Что забота о своих сотрудниках - это очень хорошо.
Но только когда она не в долг.

Чего вам и желаю.

ЗЫ. Руководители - порядочно галлюцинирующие люди)))
К сожалению (или счастью - уже не знаю), я имел такой опыт.

Если вам ОК рассказы про галлюцинации, поддержите огоньком - опишу следующую.

Привет! Эта неделя межпраздничная, поэтому я решил, что она будет мультимедийная. И первым постом будет первый наш с Олей совместный подкаст про

ТРУДОУСТРОЙСТВО ПОСЛЕ 45 ЛЕТ: как мы боремся с «нафталином».

Таймкоды ниже. Ускоренно - можно. Приятного прослушивания.

00:00:00 —Сегодня про трудоустройство людей, которым 40—45 плюс.

00:02:24 — Кто этот возраст вообще определил? Не стереотип ли это?

00:03:29 — У многих молодых руководителей есть страх руководить более взрослыми людьми

00:04:11 — ВОПРОС НОМЕР ОДИН! А почему ты такой опытный в 45 лет оказался на рынке?

00:06:02 — Вы должны быть в любой момент готовы к тому, что завтра у вас не будет работы

00:06:59 — Стратегия номер один, это когда к тебе пришли и сказали: Оль, да, ты классная. А давай ты к нам пойдёшь!

00:07:32 — Ты вообще не знаешь рынок и цены

00:09:37 — Карьерная стратегия. Кем я хочу быть.

00:10:34 — ВОПРОС НОМЕР ДВА: про РЕЗЮМЕ и СиВи. И почему творчество в них не допустимо, как бы ни хотелось его туда затащить. И про времена царя гороха тоже тут.

00:12:01 — Почему упаковка реального опыта под каждую вакансию, это нифига не накрутка опыта (привет всем, кому зудит)

00:13:16 — Сколько последних лет нужно описать подробно и через что?

00:14:26 — Когда возраст = "дичь" = "нафталин" в резюме

00:15:54 — Почему возрастная дичь это не всегда про возраст))

00:16:44 — ВОПРОС НОМЕР ТРИ: СОБЕС!

00:16:58 — «Я самый умный, а вы дураки» - тупик на собесе

00:17:36 — Отраслевой слэнг - это ХАРДЫ

00:19:17 — Об энергии и много о гибкости

00:22:15 — Когда вместо "не знаю" нужно задать уточняющий вопрос, и какой это вопрос.

00:23:11 — Внешний вид, как система "свой-чужой"

00:24:01 — Дичь на онлайн собесах

00:25:54 — Вести себя не как старый пердун перед молодёжью, а как партнёр, который пришел помогать компании зарабатывать деньги

А еще я свежих видосов для вас нарезал.
Но это уже завтра.

UPD. В комментариях есть версия НАМНОГО громче. Спасибо Алексею Галкину!

В этом коротком видео, отрывке из большого эфира с Женей Шамардиным (тг-канал "Шеф звонит"), сразу две мысли:

1. Питч для всех, кто считает грамоты мотивационной пустышкой: "Вам просто их не правильно вручали".

2. Грамоты действительно выглядят смешно и нелепо, когда компания не удовлетворяет гигиеническую базу сотрудников (платит ниже рынка и тп).

А еще у нас есть ютуб-канал ProУправление. Заходите, подписывайтесь, ставьте 👍. Там накопилось за три года. Да-да. Я вовремя 👶

Сегодня вот такой микро-комикс.
Gemini + кривенький промпт = вот этот "шыдевр".

Кто читает Про Управление давно, не раз натыкался на мою "любовь" к рабочим группам и совещаниям по поводу и без. Особенно - БЕЗ.

🚨 Отвлечена куча людей. Большинство из которых в этой группе совсем не по целевому назначению. Убито рабочее время. В календаре заняты все слоты. Сильные и загруженные работники реально злятся, потому что их работа не делается (!). Огонь!

😮 Для чего это все?
Что такого сидит глубоко в человеке и запускает вот такие движухи?

А вот он список (я накопил, да):
- "Ответственность? Не! Не слышал!" (очень удобная позиция, буквально - карьерный тип!)
- "А чего это я один буду работать? Пусть они тоже озадачатся!" ("любовь" к смежникам - буквально корпоративный код)
- "Я влияю!" (одна из самых приятных галлюцинаций руководителя, и я о ней напишу еще)
- Можно бесконечно говорить, уточнять, синкаться, чувствовать себя полезным (случай тупиковый и терапевтический, а потому ему никто не скажет: "хватит")
- "Я всегда на виду у руководства" (каждое карьерное обучение учит сотрудника быть на виду у руководства, правда? это ведь так важно!)
- Свалить неподъемную работу на коллегу, чтобы слить его перед руководителями (привет всем "бессмертным", кто вписался расчищать бэклог!)
- "Запущу сам, сделают они, премию получу я!" (дно)
- (добавляйте свои причины в комментариях)

🤪 Не надо сейчас делать вид, что это только про тех самых "идиотов". Соблазн собрать лишнюю встречу живет почти в каждом. Просто кто-то эту историю осознанно эксплуатирует, а кто-то лишь изредка поддается этому соблазну.

🔥 И вот для тех, кто "изредка" у меня сегодня мысль -
А давайте #Потихоньку будем завязывать с этим.

Дальше текст для ответственных руководителей (а не календарных "терр0ристов").

Алгоритм:

Шаг 1. Ты планируешь встречу. С календарем, повесткой и участниками.
Шаг 2. Посчитай сколько реальных бенефициаров у повестки. Реальных, а не тех, кого ты тащишь "на всякий случай", "для синка" и особенно тех, которые "чтобы были в курсе".
Шаг 3. Еще раз посчитай.
Шаг 4. И еще раз.
Шаг 5. Если остался один* - не назначай встречу.
Шаг 6. Набери этого счастливчика и спроси: "ты сейчас свободен?"
Шаг 7. Если да, зови его на кофе, бери блокнот (или что там вместо него) и топай к нему решать вопрос.

* А бывает и НОЛЬ. Так обычно и выясняется, что никакая рабочая группа тебе была не нужна.
Тебе нужен был взрослый человек, способный сам принять решение. Ты.

Поздравляю.

Майские праздники я называю тренировкой к сезону отпусков. Правда главную мышцу для отпускного периода мало кто из руководителей тренирует. Мышцу под названием 👇

⚡️В ОТПУСКЕ ОТДЫХАТЬ, А НЕ РАБОТАТЬ!⚡️

"Шта? Офигел тут совсем?" - у многих непосруклей вместо этого начинается старая добрая управленческая ипохондрия: "как же я уеду, если без меня всё развалится?". Действительно. И подзабыл уже, что до тебя оно как-то держалось, работало.)))

Ну а раз хочешь, чтобы управляемо все было... прям по-настоящему... ответ есть - КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ.
Развивай. Тренируй. Оставляй за себя. Будь на связи только на телефоне. Рабочие чаты и почту не читай. К совещаниям не подключайся (даже очень важным).

Это и есть ответ. 2-3 кадровых резервиста, которых ты готовишь на свое (или смежника) место. Которые по очереди остаются за тебя. И с которыми ты после отпуска разбираешь ИХ грабли (на них они и учатся, тут без иллюзий).

🚨А если ничего не поменяешь, вот тебе история.

Как-то я не ходил в отпуск 6 лет. Итог был очень управленчески поучительный: язва и гипертонический криз одновременно. Уфь ))) А мне было всего 37. Организм, оказывается, тоже умеет давать обратную связь. Корректирующую.

Тебе оно надо? Вряд ли)))

Писал об этом уже вот тут и тут. Но Повторенье - Мать Ученья (с). Теперь вот - с видео. Так и до стихов дойду))

Пост совпал приятно с началом моего короткого отпуска. До 18 мая постов не будет. Я отдыхать. На связи😉

Разматываю кликбейты от "экспертов". Утверждение - Возражение.

- Из хороших экспертов всегда плохие руководители.
- Удобненько придумывать оправдания для ленивых не развиваться в экспертизе. Это не правда, конечно же. Хорошим руководителем может быть как средний специалист, так и охренительный специалист. Главное в роли руководителя - это правильный майндсет и фокус на развитии навыков управленца. Но все равно придется попахать.


- Руководитель рассказывает о результате команды, как будто сам всего достиг! Стыдно!
- А почему ему должно быть стыдно? Он создал команду. Он ее аффектит по целям и синхронит по задачам. Он ее вдохновляет. Увольняет тех, кто не перформит. Подбирает новеньких. Развивает лучших. Он рискует своей карьерой, принимая решения. И это только начало списка.


- Микроменеджмент - стопроцентное зло!
- Любимый стереотип от авторов "как уйти из операционки". Ну-ну. Представьте, что Вы с командой делаете то, что никогда не делали, да еще и с жестким дедлайном. Как без микрокоманд и микроконтролей обойтись? Или еще - Вы предприниматель, который своими руками осваивал маркетинг, продажи и производство в своем бизнесе. И которому нужно при масштабировании делегировать эти обязанности и ответственность новеньким... Как здесь без простейших инструкций? А это - не что иное, как микроменеджмент. Полезный очень.


- Генерального директора должны волновать ТОЛЬКО три вещи: стратегия, команда и деньги.
- Еще один стереотип от авторов «как уйти из операционки». А еще генерального директора должно волновать, что он - лицо компании. А еще - борьба за власть, влияние внутри и вовне. А еще вдохновение всех вокруг своими идеями. Да много чего.


- Начальство всегда тупое, не компетентное и не понимает простых исполнителей.
- Стереотип от авторов - хреновых исполнителей. Одна из любимых отмазок у ленивых и пристроившихся.


- Люди увольняются не из-за денег, а из-за того, что им некуда расти.
- Такое же обобщение, как и обратное утверждение. Кто-то увольняется как раз из-за того, что его гигиенический минимум по доходу вырос, а компания не может его обеспечить в рамках текущего контракта. Кто-то, потому что коллектив сплошь из "крыс". Кто-то, потому что начальник токсик. А кому-то и правда некуда расти. Но именно сегодня из всех этих факторов я ставлю как раз на чемпионство "зарплатной гигиены". Потому что за инфляцией сложно поспевать.


- Работать в корпорации - неблагодарное дело из-за токсичной корп культуры и оторванности от результата.
- Стереотип от "нежных". Ведь работать в корпорации - это быть более уверенным в завтрашнем дне, чем в маленькой частной компании. А еще - иметь карьерные перспективы, уметь ориентироваться в сложных оргструктурных перипетиях, учиться разговаривать на сложном бизнес-языке, развивать навык делового письма... И это только начало списка.


- Руководителю достаточно отладить процессы и назначить правильных людей и все будет работать само!
- Ну и увольняйтесь тогда, раз оно само. Очередное от фанатов "выйти из операционки". Наладить процессы? И что? Пока исполнители - люди, руководителю всегда найдется работа. От ненавистной "операционки" до управления изменениями. Ну и огребание последствий за принятые решения - на нем)) Само, ага)))


- Бывшие госслужащие не смогут работать в частной компании.
- Обобщение, за которым спрятался стереотип, что в госухе никто ничего не делает. Да, бывшему госслужащему будет в частном бизнесе сложно. Но можно. Я работал в компании, которую основали 4 бывших госслужащих. И это был самый охренительный и успешный стартап в моей карьере!

- Если руководителя обожают подчиненные, то он плохой руководитель.
- Стереотип от мудаков, которые упорно считают себя "на самом деле" отличными руководителями. Еще и рилсы про это снимают. А на самом деле когда подчиненные обожают и уважают шефа, то во всем "виновата" его ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ (и ее следствие - Справедливость). А это качество мудакам как раз абсолютно недоступно.

16 июня запускаю новый поток программы Стань сильным руководителем. Заполняй анкету. Созвонимся, обсудим.

Огоньки вдохновляют

ИИ - волшебная таблетка для бизнеса? Мои мысли.

В менеджменте сейчас популярна одна опасная иллюзия: Вера в Чудо - в ИИ.

Частое управленческое заблуждение: “вот добавлю нейросети - и бизнес сам поедет”. Не поедет))) Я видел это много раз: компании скупают корпоративные подписки на ChatGPT, внедряют нейропомощников и искренне ждут, когда их прибыль улетит в космос. А потом смотрят на результаты и чешут затылок…

Обосновываю 👇

ИИ - это усилитель Вашей эффективности. Если Вы не "шарите в теме", то волшебства не будет - ИИ лишь масштабируют то, что у вас УЖЕ есть. То, в чем Вы эксперт! Если вы хреновый дизайнер, то ИИ выдаст хреновый результат))) С управленцами - то же самое.

Вывод: сначала учимся управлять, а затем добавляем к этому всему технологии.

Именно на этой логике построена связка от Академии Эдюсон: берете курс “Операционный директор” - получаете “Нейросети для бизнес-процессов” в подарок.

Как это работает на практике:

1. Сначала настраиваете ежедневную работу команды без вещей типа “на мне тут все держится”.

2. Затем - разбираетесь, какие задачи делегировать нейросетям, и встраиваете ИИ в процессы так, чтобы получать реальную финансовую отдачу, а не просто рассказывать всем, что вы модные, с ChatGPT.

Все на опыте и реальных кейсах экспертов из “Альфа-Банка”, “Ростеха”, “Сбера” и Ozon, с готовыми шаблонами и промптами под каждый процесс.

Обе программы пересобраны в 2026 году и учитывают актуальные технологии, а так же нынешние проблемы рынка. Доступ открывается сразу и полностью - можно зайти, найти то, что болит прямо сейчас, и тут же применить в работе.

Оставляйте заявку по ссылке и забирайте 2 курса по цене одного. И только в мае - по промокоду УПРАВЛЕНИЕ вы еще и получите скидку 70%.

Реклама. ООО «Эдюсон», ОГРН 1147746925369, erid:2W5zFGXeg3B

Привет, друзья.

Сейчас помогу вам заработать авторитет и правильную репутацию в компаниях намного быстрее, чем всякие "строительства личного бренда".

Просто перестаньте говорить о коллегах плохо у них за спиной.

Угу, #потихоньку, просто и банально начните говорить о коллегах ХОРОШО, или хотя бы НЕЙТРАЛЬНО. Ни в коем случае не критикуйте "за глаза" и не сплетничайте. Не занимайтесь "крысингом" - это не полезно.

А даже вредно. И речь сейчас не о мифической карме, не о высоких вибрациях и не о том, что "нужно быть хорошим человеком". Речь о вещи гораздо более приземленной:

Коллеги очень быстро понимают, что Вы за персонаж, когда Вы начинаете обсуждать отсутствующего.

Ведь если Вы сейчас с удовольствием разбираете по косточкам коллегу, который вышел из переговорки (тьфу!), то завтра Вы точно так же разберете и их. Все. Ваш репутационный портрет готов))) Правда, совсем не тот, который Вы хотели.

Вместо того, чтобы показать всем, что Вы "в теме", Вы показали себя небезопасным треплом.

А поэтому:
Даже если Вы попали в коллектив "крыс", станьте трендсеттером "добрословия" и отвечайте отказом на предложения коллег кого-то обсудить. За Вами потянутся гораздо быстрее. Потому что безопасные люди в компании обычно в дефиците.

Такие дела.

Продолжаем #потихоньку учиться держать рот закрытым там, где очень хочется не по делу его открыть. И речь не только о работе, кстати))

16 июня запускаю новый поток программы Стань сильным руководителем. Заполняй анкету. Созвонимся, обсудим.

- Ирина, привет. Мы с женой хотим учиться у Вас португальскому. Уроки онлайн, раз-два в неделю. Вы нам очень нравитесь.
- Привет! Я уже не преподаю живьём. Я создала приложение для изучения языка. У меня в профиле ссылка. Там есть цены по каждому тарифному плану.
- Спасибо.

Пошёл я смотреть приложение? Конечно, нет.
И не только потому, что меня послали в "диджиталку". Да, для меня это было буквально посылом "нах...".)))

Ща расскажу.

Мы с Олей быстренько проанализировали этот собственный клиентский опыт Соприкосновения с "сервисом". Само-кастдев, ага! ))

И сделали выводы О НАШИХ ПРОДУКТАХ.
Вот выводы. Все три штуки:

1. Одиночество

Анализ клиентского опыта: Если я иду за продуктом к живому поставщику, я иду не только получать пользу. Я иду ещё и ОБЩАТЬСЯ. Мне ОДИНОКО! Я хочу с ним поболтать! Вы думаете, я не умею учить португальский с ИИшкой? Легко. Вы думаете, на ютубе нет лекций в моей проф области от крутейших профессоров мира? Завались. Но я решаю не только эту задачу. Я хочу просто поговорить + услышать чужой живой опыт. (а вы думаете, почему у удаленщиков зум-конфы длятся по часу там, где можно было в чате все решить?)

Вывод номер 1. Мы будем продолжать работать с вами ЖИВЬЕМ. Я буду продолжать делать ССР, как программу из живых, интерактивных вебинаров и тренингов. Оля и менторы - разговаривать с Вами о Вашей карьерной стратегии (и далее по списку). Никакой автозаписи. Никаких автоматизаций интерфейсов. Потому что у многих из вас есть точно такая же боль. Одиночество.

2. Пассивный доход и машинки для стабильного заработка, пока их создатель чилит на условном бали

Анализ клиентского опыта: "Спасибо", канеееш! Но не надо меня делать клиентом ещё одной эффективной машины по выдаиванию моих денег для вашего нихеранеделания. "Спасибо" еще и вайбкодингу, мля. Навайбкоденных "мусорок" из замороженных (а иногда и недособранных) компетенций авторов наплодилось слишком много. Жду их вымирания. Неизбежного.

Вывод номер 2. Мы хотим видеть весь процесс трансформации наших клиентов: как менти и слушатели ССР становятся лучше, как кандидаты проходят собесы и получают классные офферы. А еще - слышать их отзывы. Радоваться их успехам. И испытывать вместе с ними отчаяние и разочарование, когда уже ничего нельзя сделать. А ИИ-Лёха будет продолжать бесплатно советовать, когда клиенту у собственного руководителя спросить боязно. Или стыдно, чего уж.

3. Развитие компетенций

Анализ клиентского опыта: Сколько лет Вашему ИТ-продукту? Кто его поддерживает и развивает? Что у этого центра компетенций с развитием компетенций? Откуда Вы или ЦК получаете базу для улучшения своего продукта? Только кастдевы и ОС внутри приложения? Вот Вы сейчас прям серьёзно??? Так и получается, что этот самый владелец продукта через год может, максимум - чужой интерфейс скосплеить... Ну или кнопку в другой цвет перекрасить.

Вывод номер 3. Мы становимся лучше ТОЛЬКО ВМЕСТЕ С КЛИЕНТОМ! Благодаря постоянной работе лицом к лицу с менти, слушателями и кандидатами мы получаем тонны-вагоны кейсов, которые помогают нам улучшать себя и свои продукты. И этот процесс нельзя остановить... Нам очень ценно - работать с вашим Опытом.

Думаю, понятно все рассказал.

Короче, если совсем по-простому: мы не хотим превращать свои продукты в вежливый цифровой автомат по выдаче "пользы" за деньги. Нам всё ещё интересны живые люди, их реальные боли и нормальный человеческий контакт. А всё остальное — ну... пусть дальше продаётся по тарифным планам.

Такой вот вышел манифест.

Огонек? Гоу в комменты.

Мы обязательно поговорим, о чем на самом деле должны быть стратсессии. Но не сегодня.

А пока просто улыбнитесь утром пятницы.

И поддержите наши аккаунты в проуправлениеграме и проуправлениетубе. Спасибо!

(видео с автором оригинала согласовано😉)

- Алексей, у нас в компании началась какая-то лютая движуха. Вдруг оказалось, что Ира, с которой мы вечно рубимся за очередность доработок, обедает с только замом, зам не любит директора моей функции, а мой проект теперь внезапно “не в приоритете”. Что происходит?
- Похоже, кто-то выращивает политические джунгли.

Сегодня еще про одну галлюцинацию руководителя.

ПОЛИТИКА или "Я ВЛИЯЮ!"

Итак, руководитель (еще хуже - несколько руководителей, совсем плохо - все) начинает смотреть на организацию не как на процессы, технологии, команду и бизнес, а как на поле борьбы за ресурсы, влияние и коалиции.

В "спиральной динамике" этим грешат руководители красного цвета. Через него и раскопаем этот глюк.

Красный — это про власть, доминирование, продавливание и право сильного. Нынче - предпочтительно интеллектуальное. Кароч, в костюме, с MBA и моей "любимой" ненасильственной вежливостью. Но с тем же содержанием: “если не я их - они меня” (прим авт. - а Вы уточняли?).

И вот руководитель, попавший в эту галлюцинацию, начинает верить, что управлять - это правильно выстроить коалиции, не дать смежникам усилиться, красиво обнулить чужую инициативу. Флэшбэки, да? Я знаю, знаю...

А ведь он правда думает, что вот так вот УПРАВЛЯЕТ.
В реальности - он играет в придворные интриги за счет работодателя.

👉 Трабла в том, что внутри этой галлюцинации много нужного.
В компаниях действительно есть смысл бороться за ресурсы, создавать союзы, зарабатывать влияние. И руководители, которые хорошо это делают - красавцы. А еще это один из факторов мотивации, если что (Герцберг (с)). Потому что "красная энергия" бодрит.

🍄 Но все дело в "побочке", которая и отличает нормальное состояние руководителя от галлюцинирующего:

1️⃣ Ты перестаёшь видеть работу. Клиента, продукт, сроки, качество, цифры. Ты занят другим: кто кому что сказал, кого куда пригласили, почему тебя не позвали...

2️⃣ Ты начинаешь объяснять всё политикой.
Проект не запустили? - Политика.
Вместо тебя повысили другого? - Политика.
Сильный сотрудник ушёл? - Политика.
Теперь ты самооправдываешься. Удобненько))

3️⃣ Политизация теперь подменяет собой бизнес-смысл. Решения принимаются не потому, что они полезны, а потому, что они усиливают чью-то позицию. Норм проекты не получают финансирования, сильные люди уходят (они всегда уходят), слабые учатся выживать (ага, тоже всегда), а компания платит за интриги вместо результата. Закономерное развитие пункта 2.

4️⃣ Политизация съедает уважение к людям. Имеет значение не их экспертиза и результат, а лишь польза для кого-то конкретно.

Итого. Однажды внезапно оказывается, что ты третий месяц не решил ни одной содержательной задачи, зато прекрасно знаешь, кто с кем на обед ходил. Снова флэшбэки? Да, я в курсе...

Ты обжился в галлюцинации.
Тебя все утомляет, потому что в ней невозможно выдохнуть - в этих "джунглях" всегда кто-то подозрительно шуршит. За что бизнес мне платит? А разве это важно?)))

- Маш. Я не знаю, как поступить. Это решение может подпортить карьеру нескольким людям. А я вроде как с ними в хороших отношениях.
- Алексей, помнишь, как ты нам всем сказал? "Не знаете, как на работе поступить? Всегда делайте так, как выгодно бизнесу! И вам вернется. Вот увидите".
- Спасибо, Маш.

Такие дела.

ЗЫ. Есть еще парочка таких галлюцинаций😉
Они все прекрасны. И все, к сожалению, очень жизненные.

А у вас как дела?
🔥 - если я еще держууусь!
🤔 - если я уже сорвался и галлюцинирую!

Корпоративное заигрывание.
Корпоративное лукавство.
Корпоративное передергивание. Гусары, молчать.

Новость. Одна очень большая компания запретила всем сотрудникам называть корпоративный центр - корпоративным центром (в любых словосочетаниях и смыслах, типа «центральная функция» - тоже плохо). Теперь их величества - не их величества, а … барабанная дробь… центр поддержки бизнеса. Ну типа, они теперь не указующий перст/раздаватель указаний/собиратель отчетности и дивидендов, а... помощь, сервис и все такое бизнесо- и человекоцентричное (читай - "модное").
Корп рассылка. Все дела.

Меня эта новость так размотала, что сдерживаться совсем не хочется. Все, что ниже - мое мнение. Можете поддержать, а можете мимо пропутешествовать. Это дисклеймер.

Вопрос. Кого корпоративный центр обманывает такими заявлениями? Никого, кроме себя, как водится.

"Дорогой Капитолий.

- А Вы грейды себе до уровня дистриктов понизили? - Понятно.

- А SLA по своей поддержке с "дочками" подписали? - Понятно.

- И свои премии к выполнению SLA привязали? - Понятно.

- А есть хоть одна приносящая бабки экспертиза, в которой Вы круче, чем ДЗО? - Понятно.

По всем вопросам - "НЕТ"? Понятно."

Когда корп центры, головные организации или центральные функции начинают такие заигрывания, это всегда вызывает гомерический хохот в "дочках". Ни больше, ни меньше. Причины - выше. И далеко не все.

Особенно веселит признание, что именно "дочки"-то как раз и зарабатывают, а "мы - нет, мы только поддержка".

Не надо так.

Это очень стремный случай непоследовательности руководства, убивающей лояльность большинства сотрудников компании. Особенно - умных и эффективных: "Они говорят, что они - поддержка бизнеса, а на самом деле мы видим только неадекватные челленджи по целям в сочетании с ограничениями по бюджетам. Плюс - хаос в управлении".
А еще: "Я так хотел расти до руководителя в корп центре, но там, судя по всему, одни идиоты".

Такие дела.

Записки на полях. У меня здесь скорее всего нет адресной ЦА, которой могли прийти в голову такие "гениальные идеи". Поэтому пост просто для того, чтобы показать, до чего может довести такое заигрывание.

А у вас какие мысли, когда видите такие проявления лукавства?

🔥Кринжую
🤔А что, все нормально

Вы выходите руководителем в новую компанию и узнаете, что на это место претендовал один из Ваших новых подчиненных. Сюрпрайз-сюрпраайз (с).

И уже после выхода новый непосрукль Вас об этом «предупреждает», да еще и с комментарием: «Мелания очень ценный сотрудник. Нужно ее обязательно сохранить!». Сюрпрайз-сюрпрааайз (с).

Огонь контракт, да? Перечисляю говнопункты его «огненности»:

1. Вам не сказали про этого бывшего (вечного?) внутреннего кандидата заранее, ну Вы и не спрашивали. А на собесе надо было поинтересоваться, почему из местных звезд руководителя не нашли. Теперь его карьера - Ваша забота.

2. Откуда-то появилась задача «через голову» - сохранить человека. «Подруливание»? Оно самое.

3. Вам с коллективом и смежниками надо знакомиться, а тут вон Важного Сотрудника надо после поражения на конкурсе откачивать. Конкурсе, в котором победили Вы (метафора какая-то смешная просится, но никак не вспомню).

4. В связи с тем, что «справедливость» таких конкурсов всегда под вопросом, у Вас среди подчиненных минимум один вражина. Пока один. А я зуб даю, что у Вас на испытательный срок от непосрукля задача - интегрироваться в команду и вот это вот все. Норм шансы?))

Хреновый контракт, короче говоря. Гуманитарная миссия, я бы сказал. Да еще и за Ваш счет. Ведь, если Вы его не сохраните (или ему не понравитесь), то именно Вас уволят скорее всего, как не прошедшего испытательный срок. А не его. Тадаааам!))


Что делать, когда такое? Примерно вот что.

👉 Очень недальновидно - делать вид, что в этом нет ничего важного, и что наша Мелания все понимает. Она НЕ ПОНИМАЕТ, почему вместо заслуженной ЕЕ, на это место взяли «хрен пойми кого со стороны». И она БУДЕТ ВРЕДИТЬ. Как - зависит от личности конкретной «мелании». Шантаж, сплетни, манипуляции могут показаться настоящими цветочками. И закончится все тем, что Вы окажетесь на рынке.

👉 А еще, не надо давать зуб, что «я сохраню Меланию». Потому что здесь начинается буквально с нуля ВАШ с Меланией контракт. И Вы понятия не имеете, каким он может быть. Не Вы ее нанимали.

И именно КОНТРАКТ я в этом примере и буду выстраивать по короткому и понятному СКРИПТУ.

📌 Поговорю с Меланией
- Я знаю, что ты хотела занять эту должность. Но руководство приняло решение взять меня. И я знаю, что тебе неприятно от этого. Я предлагаю доверять решениям руководителя и строить отношения/контракт в наших текущих ролях. С уважением друг другу.
- (ее ответ)
Вот этот ответ и покажет, готова она или нет. Это будет контрактный ответ.

Одного предупредил.

📌 Поговорю с руководителем
- Мелания очень ценный сотрудник. Нужно ее обязательно сохранить!
- Вам в настоящее время виднее, насколько она ценный сотрудник. Я со временем сделаю свои выводы. Тем более, что ей придется взять на себя ответственность за то, что она проиграла в конкурсе. Если вместо этого она будет искать виноватых, уверен, я найду ей замену.

Предупредил другого.

Итого.
В контракт «выстроить отношения с подчиненными» я влезу.
А вот в «оставить ценного сотрудника» - нет. Мало у этого шансов стать моим контрактом. Нужен? Оставляйте себе.

Попадали в такой замес?

🔥- бывало, нифига приятного
🤔- не замечал, скорее всего не попадал

16 июня запускаю новый поток программы Стань сильным руководителем. Заполняй анкету. Созвонимся, обсудим.

Во время моей первой карьеры, у меня было 4 (четыре!) руководителя. 10 лет у меня было четыре руководителя, каждый из которых серьезно влиял на то, чем я занимаюсь, какие решения принимаю, какую премию получаю🤣

Всем кажется, что армия - образец единоначалия, но нет.
И для меня, 22-летнего лейтенанта-«пиджака» это стало большим сюрпризом. Пришлось разбираться на месте. Опции свалить не было вообще 🤣

А у вас такая опция есть, в смысле - разобраться с количеством боссов ДО трудоустройства. Задавайте вопросы на собесе по пунктам из видео.

Ну и приходите на 16 поток программы Стань сильным руководителем, который я начинаю 16 июня.
Запись на созвон со мной вот здесь.

Друзья, привет!

Хочу сделать посты полезнее для вас, а не только для моего внутреннего графоманского управленческого демона😈)))

Поэтому накидайте в комментариях свои вопросы.

Про работу, карьеру, управление людьми, конфликты, повышение, увольнение, развитие, токсичных руководителей и подчиненных, странных руководителей и подчинённых, переговоры, адаптацию, выгорание, и тп. Короче - всё, что у вас в рабочей жизни болит, бесит, тревожит или просто не даёт принять решение.

Часть вопросов разберу в формате "вопросы-ответы". Часть - отдельными постами. А если увижу, что накопилось много похожих тем, проведу стрим.

Так что не стесняйтесь. Ну и ставьте огоньки и лайки комментариям, это поможет сфокусироваться.
ПС. Не факт, что возьму все. Это дисклеймер.

Погнали в комментарии!

Всем спасибо за вопросы вот тут! В формате #вопрос-ответ разберу часть из них. Остальные заберу для отдельных постов. Авторам вопросов сразу приношу извинения за то, что здесь не везде полная цитата. Дело исключительно в лимите знаков тг((

Все ниже - мое мнение, как обычно...

Как отвечать на вопрос: "Почему ушли с предыдущего места работы?", если сбежала от нездоровой атмосферы в коллективе?

Главное - говорите о себе, а не об атмосфере. "Задачи были интересными и опыт я получил классный. Но мне не хватало открытых коммуникаций с коллегами и обратной связи от руководителя." Хороший и дипломатичный ответ для любого собеса. Прямолинейность тут совсем ни к чему.

Как построить карьерную стратегию и двигаться по ней когда штормит

Главное - не загонять себя в карьерный скрипт-сценарий, потому что именно шторм подкидывает возможности, которые Вы наверняка в этом сценарии не учли (привет, удаленка, иишки и прочие "лебеди"). Много нетворкинга - самый универсальный совет. Не связей, а НЕТВОРКИНГА.

Как руководителю перестать быть человекнутОм, если команда слабая, ФОТ ограничен, заменить людей быстро нельзя, а без постоянного пинка и контроля участок реально проседает?

- Никак не перестать. Синие воротнички (о них речь, я уточнял) да еще и в таких условиях, это про работу за невеликие деньги, часто - существенно ниже гигиены. Поэтому просто знайте, у кого что болит. Боится потерять работу? - "я тебя уволю нахрен". Денег впритык? - "оставлю без премии". И главное - будьте последовательны. Кого-то придется уволить. А кого-то - штрафануть. Это работа для руководителей "с яйцами".

Что делать если набор проектов в резюме — вечные? типа управления знаниями или корпоративным тасктрекером {...} Это вообще норм или стрем для резюме?

Норм. Просто расскажите об их пользе. Сроки, деньги, FTE. На этом языке говорит любой бизнес. И Вам нужно. Не обесценивайте.

Как продолжать «гореть» делом, когда идёт третий десяток лет работы руководители?

А точно проблема "гореть" - в деле, а не в Вашей компании (и Вашем руководителе)? Если угадал, то совершенно точно - менять компанию. 4-7 лет на одном жопоместе с одним боссом - критично много. Но если вопрос именно в деле, то больше нетворкайте и подсматривайте классных штук в Вашей отрасли/функции... и внедряйте у себя))) Это вдохновляет неизменно!

Интересно было бы почитать про сотрудников, которых уже поздно мотивировать. Как понять, что человеку нужен не новый KPI, не премия и не разговор 1:1, а просто пришло время расставаться?

Вы никогда не услышите "мне пох". Но фразы синонимы обычно вот такие: "я уже так пробовал", "я не понимаю, зачем мы это делаем", "у нас нет ресурса" и прочие фразы нихуяторов. И еще важное - вы не можете мотивировать человека. Ваша задача - создавать среду, в которой сотрудник будет превращать в перформ свои личные мотивации (Хейден "Миф о мотивации", ну и Герцберг, понятно).

Я не знаю как себя вести когда мои подчинённые поругались между собой и я тому свидетель. Повод может быть рабочий или даже личный (не закрытая дверь в кабинет, например). Один из двоих может быть прям откровенно не прав (например хамить), кричать. Стоит ли мне как руководителю вмешиваться?

Однозначно ВМЕШИВАТЬСЯ. Вы отвечаете за рабочую среду. И ваши люди видят, что Вы допускаете, а чего не прощаете.
Поэтому, как только этические нормы нарушены, зовете обоих в переговорку/кабинет и говорите буквально следующее: "Вы сейчас раз и навсегда просто перестанете так себя друг с другом вести. Это не рабочие отношения, а базарное хамство, которое их разрушает. Если хотите продолжать - рынок труда для вас открыт прям сейчас".

Продолжение следует...
Огонек?

Продолжаю разбирать вопросы, которые вы задали вот тут! Снова формат #вопрос-ответ. И снова не все, но уже почти.

Все ниже - мое мнение, как обычно...

Как выстроить авторитет руководителя перед своими подчинёнными и авторитет человека, к которому стоит прислушаться, перед своими руководителями?

- Совершенно точно - не держать фокус на том, чтобы заработать авторитет, тем более - перед подчиненными. Ваш фокус - это контракты со смежниками и боссом + работа на бизнес. Вот тут очень подробно все когда-то описал.

Как не сдаваться, особенно в моменты когда тебя подсиживают и подставляют

- Большой, сложный и очень ситуационный вопрос. Но начать в любом случае нужно вот с чего. 1. Не изменять своему внутреннему голосу (чутью, ценностям, тут выбрайте термины). 2. Принимать решения, ориентируясь на бизнес, а не на людей. Оба пункта основательно протирают метафорические "фары".

Как руководителю понять, что перед ним человек, которого надо не пинать и мотивировать, а не мешать и не демотивировать 😁

- Вот оно снова - "мотивировать сотрудника". Просто примите факт - руководитель никого не может мотивировать. Помочь сотруднику найти мотивацию - и то с трудом. Вместо этого руководитель может и должен создавать среду, в которой сотрудник находит свою мотивацию (и офигевает от этого). Просто перестаньте думать о том, чтобы кого-то мотивировать, и тратить на это силы тоже перестаньте (а еще Хейдена "Миф о мотивации" почитайте).

Как себя продавать, чтобы все видели это

- Не надо, чтобы "все видели". Надо, чтобы видели люди, принимающие решения. А для этого учитесь... питчингу. И репетируйте перед зеркалом. Это не шутка. (заметка кстати... раньше я бы еще Вам сказал, чтобы учились презухи рисовать, но сейчас иишечка с этим справляется, только структуру задай... тоже иишечкой)))

Как после 40 вернуться в профессию, в которой не работал уже почти 10 лет, да ещё и с прицелом на повышение?

- Если "святая карьерная тройка" у Вас не поменялась (функция, индустрия, география), то шансы вернуться очень даже неплохие, при наличии рынка, как такового. Если хотя бы один из пунктов поменялся, то вполне вероятно придется даже стартануть заново. Речи о "прицеле на повышение" я бы не заводил - перерыв великоват. А вот возраст в 40 лет не имеет никакого значения.

Стоит ли указывать в резюме сотрудничество длиной всего в 3 месяца (завершившееся) после 5,5 лет на прошлом месте - или лучше оставить пропуск и почему?

- Если за 3 месяца был успех и результат, то стоит. Однако, думаю, что при успехе этого вопроса бы и не возникло. А раз он возник, то не стоит. Именно поэтому не стоит.

В прямом подчинении 2 сотрудницы {руководительницы}. С одной периодические статусы с конструктивным обсуждением рабочих вопросов. С другой помимо этого обсуждение огромного количества личных вопросов, типа как провела выходные, что по жизни и т.д. ... вторая более эффективна, так как общение более неформальное... Первая обращается только в проблемных случаях... Насколько рабочая схема? Должен ли общаться одинаково с обеими?

- Общаться с индивидуальным подходом - рабочая схема. Самая рабочая. Эффективным людям даем возможность максимально быть собой. На этом растет их лояльность.

Интересно было бы почитать ... на тему, что делать в ситуации, когда сотрудник в открытую тебе противостоит ("залупается")

- Увольнять. Чего тут читать-то. Ну канеш поговорить сначала и спросить "ты чего залупаешься, да еще и при всех". Но 99, и 9 в периоде процентов, что нифига не изменится. Так что "резать, не дожидаясь перитонита" (с). "Публичная залупатость" - черта политиканов и инфантилов, у которых серьезные субординационные (контрактные) сбои. Оно Вам надо?

Спасибо всем за вопросы!

Всем - куча огонько от меня))😘🔥🔥🔥

Друзья, привет! Как там ваши эксперименты с нейронками? Почитал тут исследование “Т-Бизнес-секретов” о том, что 54% владельцев малого и среднего бизнеса платят за ИИ-сервисы. Это уже прям прилично. И у предпринимателя возникает вопрос - как эффективно вкладываться в нужные платформы, а не спускать бюджет на трендовые новинки.

Инструментов и правда так много, что разобраться самостоятельно сложно. С этим вам помогут на программе “мини-МБА: Нейросети для собственников бизнеса” от Академии Эдюсон.

Здесь вы получите доступ к первой на рынке системе для управления компанией с помощью ИИ. И вам не придётся тратить годы на классический МБА - прямо в процессе обучения внедрите сильные решения с помощью технологий.

В программу входят:
→ Та самая первая на рынке нейросистема для управления бизнесом: 65+ файлов и 100+ готовых промптов.
→ Команда из ИИ-директоров, маркетолога, аналитика и других нейросотрудников.
→ Разбор 160+ сервисов для автоматизации работы и 16+ нейропомощников, готовых снять с вас рутину.
→ Консультация с экспертом по внедрению ИИ в вашу компанию.

Формат обучения гибкий, год будет поддерживать личный куратор, который решит ваши вопросы в частном порядке. Доступ к материалам, обновлениям и еженедельному дайджесту с новостями из мира искусственного интеллекта останется у вас навсегда. То есть вы в числе первых сможете узнавать о новинках.

С моим промокодом УПРАВЛЕНИЕ получите скидку 65% + курс по Claude в подарок. Оставляйте заявку и вкладывайтесь только в проверенные инструменты.

Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid:2W5zFG9PXeR