Ключевой "затык" руководителя, который он от себя тщательно скрывает.

Я провожу кастдевы, собираю "обратку" после прохождения обучения, участвую в мастермайндах, читаю статьи. Ищу, какие навыки наиболее востребованы, чтобы фокус подкрутить на обучении. А еще ищу самые сильные "боли" руководителей.
Ведь прежде чем качать какой-то навык, надо понять - какую проблему решаешь.

Вот примеры диалогов с киентами.

1. Олег

⁃ Я 8 лет работал в этой компании руководителем проектов. Всех и все знаю. И вот повысили до PMO с прямыми подчиненными. Зарплаты, премии, отпуска, утилизация РПшников и аналитиков, бюджеты, продажи. Куча вещей. Вроде коллектив тот же, но много чего не понятно.
⁃ А что не понятно, можешь рассказать?
⁃ Правильно ли делаю вот эту кучу вещей? Не совершаю ли какую то фундаментальную ошибку, которая бабахнет мне потом...

2. Ксения

⁃ Шеф не дает мне обратную связь. Вообще.
⁃ Как такое может быть?
⁃ Ну я просила вантуван встречу. Он отказал.
⁃ А вы по задачам как общаетесь?
⁃ Много разных встреч. Дейлики, планерки, просто по кейсам бывает.
⁃ И тебе мало?
⁃ Да. Мне не ясно, так ли я все делаю.

3. Ольга

⁃ У меня синдром самозванца
⁃ Почему ты пришла к этому выводу?
⁃ Вижу в офисе вокруг себя людей, которые на каждой планерке излучают уверенность, красиво и понятно говорят. А я сижу, и мне кажется, что в голове просто каша. Я не знаю, что со мной не так?

4. Стас

⁃ Мне нужно систематизировать мои знания по пипл-менеджменту
⁃ Зачем?
⁃ Каша в голове. Много всего отовсюду надергано, а системы нет.
⁃ Что тебе даст система?
⁃ Уверенность и спокойствие.

Исследования привели меня к одному из выводов, который вряд ли кому-то понравится. Он и мне, как руководителю, сначала не очень то зашел, но кейсы-подтверждения не планируют заканчиваться.

Одна из самых частых проблем руководителя - ДЕФИЦИТ УВЕРЕННОСТИ.

В своих силах (потяну-не потяну).
В компетенциях (все ли знания у меня есть. Особенно проявляется при повышении в должности).
В наличии помощи (руководитель с обратной связью будет? а при эскалации поможет?).
В умении адаптироваться в новом коллективе (особенно высокоадаптивные этим страдают)
В этичности отношений (теперь я руковожу своими приятелями и парой друзей, и как это возможно вообще?).
В правильности решения (об увольнении подчиненного, например).
Много в чем...

Этот вывод не про оценку личности и не "терапевтическое" про самооценку. Не будем усложнять.

Здесь дело в обычном человеческом майндсете, связанным с отсутствием ОПЫТА и ИНФОРМАЦИИ.
И только то...

А эта неуверенность, как инфекция, отбирает силы, рождает тревожность и слабость. Руководитель теряет энергию, устает, выгорает. Многие (особенно новенькие) "не вывозят" и уходят, ссылаясь на нагрузку. И совсем не от количества работы.
О каком развитии вообще можно говорить, когда силы/энергия в минусе.
Тут то, что по должности положено, не провалить бы.

И это только одна из проблем. Обычных человеческих. Близкая и понятная очень многим.

Хорошая новость.
Она решаемая.

Мой курс "Стань сильным руководителем" буквально закрывает эту проблему (у кого она есть). И тюнингом майндсета, и инструментально.

Один из инструментов... расскажу завтра.

На связи 😉

Сегодня о том, как бороться с дефицитом уверенности. Я обещал.

Дисклеймер. Все ниже - мое личное мнение.

Для начала пара важных моментов.
Во-первых, дефицит уверенности, связанный с отсутствием опыта и/или информации - это СОВЕРШЕННО НОРМАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ.
Во-вторых, оно проходит. Если им заниматься, то быстро и надолго))

Возьмем в качестве примера свеженазначенного непосрукля, потому что это состояние часто встречается именно у него (но не только, не обольщаемся).

У него есть три пути решить вопрос с неуверенностью и тревожностью:

⁃ Быстрый - навтыкать подчиненным и не "напрягать" руководителя вопросами (к сожалению, выбирается многими, ведь лучшая защита - нападение).

⁃ Долгий - развивать команду и отношения в пространстве 360 градусов. Активно коммуницировать с руководителем и коллегами - смежниками.

⁃ Свалить)))) "Я недооценил свои силы". "Эта нагрузка оказалась очень высокой для меня". И прочие нелепости.

Быстрый путь приведет непосрукля к микроменеджменту, дальнейшему росту тревожности и снижению уверенности. А его подчиненных - к инфантильности (без конкретного указания от непосрукля они просто ничего делать не будут, даже того, что обязаны, ага).

Долгий - рано или поздно приведет к формированию крепкой команды, как саморегулирующегося конструкта. А нашего непосрукля - к уверенности в том, что он молодец.

Свалить - это путь к самокопанию, из которого без специалиста можно и не вылезти.

Разумный путь "Долгий", понятно, и вот что наш непосрукль будет здесь делать инструментально:

⁃ ДЕМОКРАТИЗИРОВАТЬ ИНФУ всей своей команде (объяснять смыслы, вместе генерить оцифрованные цели, развивать продуктивную среду)
⁃ ОРГАНИЗОВЫВАТЬ ПЕРИОДИЧЕСКИЕ КОММУНИКАЦИИ (планерки, дейлики, кварталки и проч)
⁃ ВЫСТРАИВАТЬ ОТНОШЕНИЯ СО СВОИМ ШЕФОМ (разговаривать с ним, учиться у него многим вещам, а многим - не учиться))
⁃ УЧИТЬСЯ ДАВАТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ (в этом контексте вообще другими красками заиграла, правда?)

Это необходимый минимум. С ним, кстати, хорошо и майндсет лидера формируется.
Вот так вот. Желаю выбирать этот самый второй путь. Всегда.

Все контракты рано или поздно заканчиваются

Волна сообщений и постов от друзей и коллег стала базой для поста.
Все они об одном.
"От меня уходит подчиненный! ААА!"

Начну с аксиом.

⁃ Мы все люди. Система "человек", это (ооочень топорно перечислю): здоровье, семья, быт, друзья, ценности, убеждения, навыки, цели и тп. Вот тут писал об этом (пост-бомба, я считаю).

⁃ У каждого из нас есть СВОИ планы, в которых работа, и связанный с ней контракт чаще всего не на первом месте (даже у тех, кто очень любит свою работу)

⁃ У каждого из нас своя картина мира (мне понравилась метафора, что мы живем в зеркальной комнате и все, что происходит вокруг, видим через отражение себя любимого)

- А теперь о контракте.
Очень важная аксиома!

Каждый из нас имеет право в ЛЮБОЙ МОМЕНТ ПРЕРВАТЬ КОНТРАКТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ. Вот вообще в любой)))) Прикиньте? И работник, и работодатель. И муж, и жена. И заказчик, и исполнитель. И другие варианты партнерств.

Вопрос только в ЦЕНЕ выхода из контракта, и стОит ли то, на что ты этот контракт обмениваешь, этой самой цены.
Тут вариантов обмена может быть много, и для наемника это может быть не только другая работа. Но чаще всего она, да)))

И вот к чему были аксиомы👇

Проживите эту мысль.
Каждый. Имеет. Право. В любой. Момент. Прервать. Контракт.

Что делать с этой мыслью в контексте управления людьми? По списку:

Бизнес-вывод №1 (Принятие Неизбежности).

Я ВСЕГДА должен быть готов к этому. Вот прям сейчас к нам могут зайти, написать, позвонить и огорошить новостью, ага. Реагируем. Временная подмена, кадровый резерв, перераспределение нагрузки, резерв резюме, автоматизация... Набор "планов Бэ, Цэ и Дэ". Все зависит от бизнеса.

(дальше можно не читать, потому что это решает всю проблему, но там прикольно)))

Бизнес-вывод №2 (Принятие, что у каждого своя картина мира).

Ох уж эти эмоции и обиды!
К сожалению, вопрос к увольняющемуся "куда ты уходишь" часто замаскировывает другой - "ради кого ты меня бросаешь?". дада. Ревность и обида сук. Не надо так. Фу))))
Ведь дальше что? Обижаться на смену партнера и засрать бывшему(ей) весь инстаграм? Фу фу фу)))

Да. Вам наврут об истинных причинах. Почти всегда, с разной долей искажения истины, но наврут. Только в ОЧЕНЬ КРЕПКОМ ПАРТНЕРСКОМ КОНТРАКТЕ будет много правды (да и вероятность того, что предупредят заранее, в хорошем партнерстве тоже очень высокая, но помним - все люди разные)).

Поэтому пропускаем инфу почти бывшего подчиненного "о причинах" мимо ушей и мозга, и стараемся получить пользу. Ведь от человека, который уже в почти законченном контракте, можно взять кучу инсайдерской инфы о том, что вообще нужно ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ среды, в которой перформит команда. Полезное.
Ну и есть смысл строить крепкие партнерские контракты с каждым сотрудником.

Круто фокус поменялся да?))

Бизнес-вывод №3 (Принятие, что у КАЖДОГО СВОИ ПЛАНЫ)

Мне однажды из каприза начальник устроил двуххнедельную отработку, когда меня ждала следующая работа на зарплате Х3. Какое у меня отношение к тому партнерству осталось? Думаю, понятно.

А если бы у меня был семейный форс-мажор? Понятно же, что работа тут вообще идет мимо, правда?

Ну и пора уже признать, что если даже смена планов связана исключительно с новым местом работы "повкуснее" - реагируем бизнесОво. Иначе просрем рынок. Рынок труда, есесина.

Такая вот история.

- - - - - - -
Реально хотел короткий пост написать... Фига с два)) Простите.

Как с принятием бизнес-выводов? ОК?

Если да - ставь 🔥

⁃ Ты чего в почте и чате постоянно? У тебя же отпуск!
⁃ Да как мои сотрудники без меня то? Наворотят делов!
⁃ А если вдруг с тобой что?
⁃ Вот тогда пусть разбираются. Я же не зря им на своем примере это показываю.

Что имеем?
Уставший, тревожный, вечно занятый, без личной жизни, выгоревший руководитель.
Который пробует некоторые вещи типа очередного обучения или пятничных "командообразующих" выездов с командой для решения казалось бы понятного вопроса. Он думает: "Я устал, значит надо лучше делегировать и контролировать" (я утрировал, но мысль понятна).

К сожалению, такие "таблетки" если и работают, то непродолжительное время. Ну то есть контролировать своих сотрудников - важный навык, однако есть нюанс. Это "таблетка" от симптома (усталость - это симптом). Они не исправляют причину.

Я чаще всего встречал две причины такого отношения к себе и работе.
⁃ Страх быть ненужным
⁃ Дефицит уверенности
⁃ Или комбо.

И вот если честно признать в себе эти штуки, то работать с командой будет гораздо легче. И вообще будет гораздо легче))

Однако, здесь не канал о психологии.
Здесь мы про управление говорим.

И вот вам прикладная аксиома на эту тему.

НЕЛЬЗЯ ПОСТРОИТЬ КОМАНДУ, когда ты боишься выпасть из обоймы И ПОСТОЯННО ЛЕЗЕШЬ В НЕЕ СО СВОЕЙ ЭКСПЕРТИЗОЙ.

Что с этим делать, можно посмотреть в свеженьком видео "Как создать команду, которая будет работать сама".

Налетайте. Вдруг соскучились))
Вот ссылка t.me/Prouprav_bot?start=c1716897559511-ds

Посты для вас я пишу сам.
Всегда.
Это видно по стилю.

Если в тексте:
1. переставленные местами слова, как в устной речи (как Йода говорит)
2. "ваще", "и вот...", "прет", "прям вот..."
3. эпический пи.дец с пунктуацией
4. маты (не дофига, но есть)
5. назидательный нарратив
... то это 100% я сам написал))

Как только появляются продающие скрипты, значит в тексте "покопался" маркетолог. Надо продаваться, ля ви такая.

Но писать для вас я прям вот люблю. Да и авторская стилистика это то, на что Читатель подписывается. Ну и полезный контент, конечно. Поэтому сам. Это главное правило канала.

И еще одно правило есть.

Когда-то один мой мудрый босс сказал: "Похмелье должно проходить за счет работодателя" (это было, когда мы прибухивали в четверг вечером, отмечая успех проекта одного).
И вот к чему я это вспомнил.

Я стараюсь писать сюда только в рабочее время (по мск).
Выходные - они не для того, чтобы морщить лицо о рабочих вопросах. А тут инфа о том, как развиваться именно в РАБОЧИХ ВОПРОСАХ, потому и выбор времени такой.
Но иногда бывает текст во второй половине дня воскресенья. Все равно много кто из вас уже грустит из-за того, что выхи заканчиваются.))

Такая вот история.

Просто захотел поделиться. Особенно с новыми читателями.
За 🔥 спасибо!

Спасибо за активность в опросах!
Всего три "среза", а какая картинка "говорящая".
У нас неожиданно приличное количество ТОПов (Я думал, вас единицы. Спасибо, что читаете!). Ну и радует, что адресная аудитория - 77% (тимлиды, джуны, мидлы и активисты). Круто!

Сегодня отработаем проблему -"победитель" в третьем опросе. Хотя она слиииишком большая, чтобы вот так разом.

Тотальный перегруз работой и связанная со всем этим усталость и мб выгорание.

Обычно руководитель этот вопрос решает... НИКАК. "Делегирует", разве что)) (правда вместо отделегированного перегруза откуда ни возьмись возникает новый. Чудо-чудесное, да и только))
Ну или наш руководитель просто дожидается вечерней тренировки в спортзале и вышибет себе там дух. Ну и/или пятница вечер)) У каждого свои рецепты.

А ведь это все вообще не работает.

Поэтому я ниже накидаю полезного, чтобы это проблем(к)у пофиксить. Можете взять все, а можете осваивать понемногу и только то, что "откликнулось". Поможет. Точно говорю.

А для придания системности всей душноте ниже, посмотрим на себя с трех сторон. Буду, как себе советовать)))

Фундаментальный взгляд (майнд-сет). На отношение к себе и окружающему миру.

1. Фокусируюсь на том, НАХРЕНА мне эта работа (мем - мальчик с криком "нахрена!?"). Для начала определюсь со своим типом карьеры (пост по ссылке очень душный, но "фаропротирательный").

2. Развиваю замов/резерв/актив. Тут фокус инвестиционный. Мои люди - это главный объект инвестиций моего управленческого времени. И вот активисты будут мне даже помогать управлять. Много об этом пишу, но все главные мысли - вот в этом задорном посте.

3. Воспитываю в себе чувство доверия команде. А чтобы не выглядело как - "эгегей, сгорел сарай, гори и хата" и будь, что будет - посмотрю на их цели. Добавлю туда круговой поруки (веса - общим целям в системе мотивации). Удивляюсь.

4. Принимаю, что иногда проблема должна произойти, чтобы запустить PDCA. Так укрепляются слабые места. А еще мой Шеф однажды на простом примере показал мне стоимость Контроля в неком процессе, и сопоставил с вероятностью и ценой Риска. В итоге приняли риск, не нагружая людей нецелесообразной работой, а себя - тревожностью. Позволяю многим неприятным вещам сбываться. Не микроменеджерю!


Инструментальный взгляд (скиллы и лайфхаки)

5. В командировку летаю ДНЕМ. В самолете не работаю, а сплю. Или читаю то, что люблю (не корп почту).

6. Делаю, а не планирую. Это больше о дисциплине и "здесь и сейчас". Иногда, чтобы записать задачу нужно времени больше, чем ее сделать. Вот сразу делаю.

7. Договариваюсь устно, фиксирую в почте. Писал об это много. И даже видео делал))) Смешное такое)). Настаиваю, почта - один из худших инструментов для коммуникаций. Личные встречи (в том числе в зуме или по телефону) рулят. А времени экономят - охренеть можно.

8. Работаю в результат. Ненавижу промежуточные таблички!!! Драфты не в формате конечного результата. Презухи, которые рисуются неделю (дада, если презуха не нарисована за 4 часа, то скорее всего у меня нет мыслей для того, чтобы ее нарисовать).

9. Делаю, а не осуществляю делание. Тут об отношении к каждой задаче (понижаю условный драматизм). Это просто работа, а не борьба с коллегами, рынком, руководством.

10. В отпуске отдыхаю. Работает кадровый актив.


"Психическоздоровьевый" взгляд.

11. Если самозагнанность ощущается беспричинная, то рекомендую себе к терапевту мозговому сходить. Да и с первичными симптомами выгорания тоже к нему. Не откладывая.


А могу, конечно, сидеть и страдать)). Синдромосамозванить. Делегировать. Винить смежников, магнитные бури и пробки на дорогах.

Но лучше начну делать хоть что-то из списка. Хоть что-нибудь. Но вот прям сейчас.

Почитать возьму совсем вроде не о том книжку. Но о том))
https://alpinabook.ru/catalog/book-s-uma-soyti/

Такое получилось наполнение. Рецептов всего 11 штук.
Гоу в комментарии - делиться своими, и комментировать "откликнувшиеся"!

Сейчас у зумеров подорвет.
Терпите. Многие из вас однажды превратятся в боссов с личными кабинетами.

Тема дня:
Кабинет руководителя, или Место Власти: для чего он подходит, а для чего - нет.
Естественно, речь про работу в офисе или в гибридном формате))

Я видел кабинеты, мимо которых подчиненные проходят на цыпочках (правда правда видел). И их противоположность - "проходные дворы".
Мне не нравятся ни те, ни другие.

Кабинет шефа - это такой же его РАБОЧИЙ ИНСТРУМЕНТ, как и переговорки, служебный транспорт, набор скиллов, внешний вид и еще много чего (и "кого").

И, как с любым инструментом, он по целевому назначению должен использоваться. Как и костюм, он бывает к месту или совсем наоборот. Ниже накидал ситуаций "подходит" и "не подходит".

Кабинет шефа подходит для:

1. (с козырей пойду) Увольнение по инициативе работодателя. Идеально. Никаких переговорок. Никаких кафешек. Если есть свой кабинет, и у него правильный муд/вайб, то увольнение пройдет гораздо управляемей.

2. Собес при приеме на работу. Тут может влиять корп культурный код, но даже у "желто-зеленых" (Грейвз (с)), кабинет босса - это кабинет босса. Контракт начинается в Месте Власти, контракт заканчивается в Месте Власти (смотрим пункт 1.)

3. Прием результатов работы/поручения. Как по мне, легкий тонус еще ни одному сотруднику не вредил. 😉

4. Любые корректировочные встречи (такой вот термин)) с подчиненными. Когда с планом корректирующих мероприятий и все такое. Ну и ругаем наедине. Помним.

Когда Место Власти только мешает:

1. Все виды совместной выработки решения. Совместная с командой постановка целей, все виды штормов, фасилитаций и мастермайндов. Чесговоря, даже не все переговорки для этого подходят. Уверен, в ваших офисах найдется парочка переговорок с "хреновенькой аурой")))

2. Партнерский диалог с подчиненным сотрудником. Это который "обратной связью" называют. Ну не разговорится ваш сотрудник здесь. А? И не надо? Ну тогда велкам в микроменеджмент (прямая зависимость). Или в сценарий "взрослый-ребенок" (плакали у вас в кабинете уже?).

Когда пофигу:

1. Подпись бумажных документов, по-дедовски, с важным выражением лица (хотя я однажды такую счет-фактуру подписывал, что хоть красную ленточку перерезай, так что тут с вариациями))))
2. Встречи в роли наставника с резервистом/активистом. Здесь лучше варьировать. Кабинет, переговорка, его рабочее место, прогулка, кофе, обед.

Вот так вот получилось. Коротко, и достаточно для понимания принципа.

Резюме:
Кабинет руководителя, это Место Власти, и он должен иметь соответствующий муд/вайб. Развивай его правильно.

Норм? Ставь 🔥 тогда))

Пятничный мемас. Старенький, но актуальный.
А чтобы вот так над собой не издеваться, в нашей онлайн школе для Вас есть пара классных продуктов.

Один из них - управленческая программа "Стань сильным руководителем" стартует 25 июня. Это уже 7 поток. Веду я сам. Живой формат. 9 прекрасных вечеров по 2-2,5 часа.

Чтобы понять, подойдет он Вам или нет, заполняйте анкету, мы свяжемся и обсудим.

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf9sCQ3uT6P4oPOgEPCEU6NyuiLGJksqVjbeaNKOdpoek5ktg/viewform

Рубрика "вопросы подписчиков".
Шучу, нет у нас тут такой рубрики. Но вопрос есть, прилетевший, как непрошенная обратная связь (хе-хе))).

Итак. У нас в студии вопрос
Как реагировать руководителю, если у его подчиненных завязались романтические отношения.

Про служебные романы будет сегодня. В воскресенье норм тема))

Если бы я затевал в канале опрос на эту тему, он бы выглядел так:

"Мои подчиненные заимели романтические отношения друг с другом, что мне делать?"

Варианты ответов:

1. Быть максимально вовлеченным! Помогать и стимулировать, особенно если одного из них нужно срочно отправить в декрет. Дать премию на комфортный букетно-конфетный период. Оказывать психологическую поддержку. Собирать обратную связь с них о состоянии их отношений. Давать советы и рекомандации.

2. Категорически пресечь! Иж ты! Развели тут черти что! Работа не место для вот этого всякого! Вызвать. Отчитать. Описать последствия.

3. Купить попкорн (семечки, начос) и исследовать влияние нейромедиаторов влюбленности у романтической пары на их продуктивность. Выводы оформить рационализаторским предложением для руководства.

4. Собрать мнение всех коллег и выдать результаты виновникам, чтобы они сами скорректировали свое поведение под мнение общественности.

5. А если пара сложилась нетрадиционная, то увольнять сразу! За-пре-ще-но!

Вот такой был бы опрос.
Что бы выбрали вы?
Искренне надеюсь, что разглядели иронию.

А теперь серьезно.

⁃ Работа - это треть нашей жизни. Социально активная при этом. Вторая треть - сон. Третья - у кого как (у многих - тоже работа). Служебные романы неизбежны. Как со счастливым концом, так и... тоже со счастливым)). И это нормальное положение вещей.

⁃ Личные границы - не пустое словосочетание. Нефиг лезть в чужую личную жизнь.

⁃ Взаимодействие с подчиненными на работе только в сценарии "взрослый-взрослый" (Э.Берн (с)). Любые диалоги об отношениях, с целью на них влиять, это уже "взрослый-ребенок" или хуже - "родитель-ребенок".

А поэтому единственно правильное, что может делать руководитель, когда видит романтическое увлечение у подчиненных - НЕ ЛЕЗТЬ.
Это его не касается.

Ну и о нюансах поговорим.

Он один. Конфликт интересов.
Если у подчиненных возникает конфликт интересов (например, оба - контролеры в платежной цепочке от разных функций) или один из ваших подчиненных - руководитель, а второй его прямой подчиненный. Здесь владелец комплайенс процедур или непосрукль должны иметь целый скрипт на эту тему. Задача скрипта - исключение этого самого конфликта интересов (чаще всего это перевод одного или обоих на другие работы).

Таким образом.
У руководителя в фокусе НЕ ОТНОШЕНИЯ И ЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ подчиненных, а вопросы КОНТРАКТА с ними.
Это этическая база.

И я позволю себе дать совет всем подчиненным, чьи руководители полезли в их личную жизнь - посылайте их нах... И ищите другую работу. Нефиг тут ловить.

ЗЫ. Моя жена - моя бывшая коллега и сегодняшний надежный бизнес-партнер. Спасибо всем, кто не лез.

Ваш тренинг - это прям мясо…

«Я была на других тренингах по конфликтам, и это все было соплями и цветочками, а ваш тренинг - это прям мясо»,
цитата одного из наших партнеров.

Уже завтра старт нового потока программы "Стань сильным руководителем". Эта программа как раз и состоит из того самого метафорического "мяса". Актуальная теория. Мощный переработанный опыт. И куча энергии от тренера.
Я люблю читать ССР, как мы его называем теперь. В нем кор менеджмента. Без "соплей и цветочков".

Состав группы в этот раз идеальный по представлению текущего рынка труда.

Кто учится

- СЕО
- HRD
- СРО (СиПиО)
- Несколько продуктовиков
- Руководитель подразделения автоматизации БП
- Несколько руководителей проектов
- Руководитель методологов
- Руководитель группы операционистов

Запросы тоже самые актуальные

- Утрясти наработанный опыт и начитанные знания
- Понять, правильно ли я все делаю
- Научиться не уставать, не выгорать
- Решить конфликты в командах
- Разрулить вопросы со смежниками
- Бустануть карьеру
- Что-то сделать со своим руководителем, а то совсем задолбал

И поможем. Точно говорю.

Волнуюсь? Неа.
Хватило бы энергии, разве что. Ведь читаю максимально вовлеченно)) Соматика, держись!

И кстати.
Есть еще несколько мест (так то - одно, но я сам себе тут хозяин, могу еще три-четыре человека взять)).

Заполняйте анкету https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf9sCQ3uT6P4oPOgEPCEU6NyuiLGJksqVjbeaNKOdpoek5ktg/viewform

Я напишу Вам и обсудим, подойдет ли Вам программа ССР.
На связи!

В недавнем опросе второе место занял пункт "Начальник не соответствует моим ожиданиям".

Ну давайте поговорим.
Точнее - сегодня только начнем разговор. Потому что он очень длинный.

И начнем с обсуждения базы. Со своих требований к руководителю начнем. Какой он - наш руководитель, с которым нам работать ОК? Во как!

или ЧЕГО МЫ ЖДЕМ ОТ ШЕФА. (НЕ)Короткий список:

1. Понятных, интересных и выполнимых задач в рамках контрактных обязательств

2. Помощи в их выполнении (эскалации, взаимодействие с другими подразделениями компании)

3. Наставничества и обучения

4. Справедливости (почти все ждете, даже не отпирайтесь)

5. Управляемого карьерного роста и роста ЗП (желательно - с гарантиями)

6. Обратной связи (и прям вантуванов, а не просто мимоходом)

7. Соблюдения личных границ (чтобы ночью в вацап не писал, например)

8. Права на ошибку

9. Адекватных вежливых коммуникаций

10. Доверия и свободы в принятии решений

11. Защиты

12. Чтобы был примером в компании и вообще мы гордились, что у нас такой Шеф.

У меня вопрос.

А НЕ ДОФИГА ЛИ МЫ ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ ЖДЕМ?

Когда мы ждем настолько много, начальство вообще может быть хорошим??

Смотрите, сколько у него ПОВОДОВ не соответствовать нашим ожиданиям. Каждый пункт - очень не простой для выполнения в отношении каждого своего сотрудника (а если их 20?). И со всеми сотрудниками ему надо быть МОЛОДЦОМ, а то перестанет соответствовать))

"Чуть" усложню ему жизнь:
⁃ А если мы (его сотрудники) еще и с налетом инфантилизма (нынче тренд, кстати, и не только про зумеров речь), и с ответственностью у нас так себе?
⁃ А если у него команда распределенная, разновозрастная, горизонтальная, матричная и все такое?
⁃ А если он всего месяца три, как руководитель?

Многовато ждем, правда?
А что если мы ему можем помочь в реализации этих 12 пунктов?
Нет?
Ааа. "Ему за это платят")))
Ну да. ну да.

А тогда, дорогие мои руководители, поймите, что ваши подчиненные ждут от вас того же самого. И представьте, что они тоже не хотят вам помогать. Такая вот (не)сложная мысль...
Занавес.

- - - - - - - -

Работа руководителя (от тимлида, до крепкого мидла) удивительна своей двухвекторностью. Мы и подчиненные, и руководители одновременно. Понаблюдайте, как у вас с этим списком из 12 пунктов. Причем не "оптом" со всеми подчиненными, а с каждым по отдельности.

Есть дефициты?
Гоу учиться! В том числе и учиться помогать своему шефу реализовывать все эти 12 пунктов. Он без нас не справится. 100%.

У нас в школе третий звонок.
7 поток курса Стань сильным руководителем стартует сегодня в 19 мск. Там будет все об этом, и еще больше. Намного больше.
Еще возьму слушателей.
Для записи и оплаты жми на ссылку. До встречи.
https://proupravlenie.com/360?utm_source=website&utm_medium=click&utm_campaign=card&utm_term=oco

7 поток программы Стань сильным руководителем начался с вот таких отзывов после первого же модуля.
Который (модуль) о себе родименьком.
О том, как не уставать и не самозванить.
Как перестать резать рабочее время на слоты.
Об избавлении от вредных стереотипов.
Об ассертивности, честности, конгруентности и дисциплине.
Много о чем.

То ли еще будет.

Кстати, если сегодня или завтра пойти в программу, то первый модуль можно посмотреть в записи))

Интересно?
Вот тут о курсе подробное.

https://proupravlenie.com/360

Хорошие новости.
Сегодня у моей жены Ольги день рождения (Оля - автор канала Про проекты и карьеру в ИТ (@proProject1) и сооснователь нашей онлайн школы ProУправление)
И я с огромной благодарностью констатирую, что со мной рядом самый надежный партнер, которого я вообще мог себе пожелать. В бизнесе, в семье, в иммиграции, во всем.

Оль.
Ты крутой предприниматель!
Обожаю твое "мне пришла в голову очередная гениальная идея!"
Чувствуй себя всегда на 18!
Остальное - не для чужих глаз и ушей))

Чем эта новость интересна для вас?
Приличными скидками на продукты школы ProУправление. 🔥

35% на продукты в автозаписи:
1. Как руководителю найти правильного человека в команду
2. Скрипт адаптации руководителя на новом месте
И еще на обожаемые мной
3. ProКонфликты (которые - ЖИВОЙ ТРЕНИНГ аж на три вечера, с ближайшими датами 4, 8 и 9 июля)

При оплате вводи промокод "35".

А Оля принимает поздравления у себя в канале. Заходи, подписывайся и поздравляй))