Что такое White Store и причём тут М.Видео?
Друзья, в последнее время появляется много вопросов, связанных с розницей М.Видео. Что будет? Часть магазинов трансформируется и это будут так называемые White store. По сути это тот же магазин, но с другой задачей: он уже не про витрину и «погулять по залу», а про то, чтобы быстро собрать заказ, выдать его или отправить дальше по цепочке, и именно за счёт этого он становится частью большой системы, а не отдельной точкой продаж.
Классический магазин, который живёт за счёт трафика и полки, начинает проигрывать, потому что он ограничен площадью, дорог в содержании и медленно реагирует на спрос, тогда как White store, наоборот, работает на весь ассортимент, быстрее оборачивает товар и делает доставку ближе к клиенту.
И если раньше магазин зарабатывал тогда, когда в него заходили люди, то сейчас он зарабатывает тогда, когда через него проходит поток заказов, и это принципиально другая экономика, которая и определяет, как будет выглядеть ритейл в ближайшие годы.
🩷 Владислав Бакальчук
Друзья, в последнее время появляется много вопросов, связанных с розницей М.Видео. Что будет? Часть магазинов трансформируется и это будут так называемые White store. По сути это тот же магазин, но с другой задачей: он уже не про витрину и «погулять по залу», а про то, чтобы быстро собрать заказ, выдать его или отправить дальше по цепочке, и именно за счёт этого он становится частью большой системы, а не отдельной точкой продаж.
Классический магазин, который живёт за счёт трафика и полки, начинает проигрывать, потому что он ограничен площадью, дорог в содержании и медленно реагирует на спрос, тогда как White store, наоборот, работает на весь ассортимент, быстрее оборачивает товар и делает доставку ближе к клиенту.
И если раньше магазин зарабатывал тогда, когда в него заходили люди, то сейчас он зарабатывает тогда, когда через него проходит поток заказов, и это принципиально другая экономика, которая и определяет, как будет выглядеть ритейл в ближайшие годы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤132👍90🎉10👎9😱5🤔1
Об итогах маркетплейса М.Видео в I квартале 2026 года
Друзья, сегодня важно смотреть не только на цифры, но и на то, за счёт чего они достигаются.
По итогам I квартала оборот собственного маркетплейса М.Видео превысил 7 млрд рублей, увеличившись более чем в 3 раза год к году. При этом темпы роста увеличиваются от месяца к месяцу: в марте оборот уже превысил 3 млрд рублей.
Доля онлайн-продаж выросла с 32% до 41% год к году, ассортимент превысил 400 тыс SKU — это в 2 раза больше, чем в IV квартале прошлого года.
Активно развивается партнёрская база: за март к нашей платформе присоединились около 1 600 новых селлеров, а за весь квартал — более 3 000.
Растут и новые категории: мебель за март прибавила более 90% к февралю, положительную динамику показывают автоэлектроника, товары для дома, строительства, спорта и туризма.
М.Видео уже выходит за рамки классического ритейла — мы строим мультикатегорийную платформу, где онлайн и офлайн работают как единая система. В основе роста — ассортимент, логистика, партнёры и клиентский опыт.
Присоединяйтесь к нам!
🩷 Владислав Бакальчук
Друзья, сегодня важно смотреть не только на цифры, но и на то, за счёт чего они достигаются.
По итогам I квартала оборот собственного маркетплейса М.Видео превысил 7 млрд рублей, увеличившись более чем в 3 раза год к году. При этом темпы роста увеличиваются от месяца к месяцу: в марте оборот уже превысил 3 млрд рублей.
Доля онлайн-продаж выросла с 32% до 41% год к году, ассортимент превысил 400 тыс SKU — это в 2 раза больше, чем в IV квартале прошлого года.
Активно развивается партнёрская база: за март к нашей платформе присоединились около 1 600 новых селлеров, а за весь квартал — более 3 000.
Растут и новые категории: мебель за март прибавила более 90% к февралю, положительную динамику показывают автоэлектроника, товары для дома, строительства, спорта и туризма.
М.Видео уже выходит за рамки классического ритейла — мы строим мультикатегорийную платформу, где онлайн и офлайн работают как единая система. В основе роста — ассортимент, логистика, партнёры и клиентский опыт.
Присоединяйтесь к нам!
🩷 Владислав Бакальчук
10👍212❤68🙏20🎉8👎3😱2
Forwarded from М.Видео-Эльдорадо Live
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Генеральный директор Компании М.Видео Владислав Бакальчук выступил на сессии «М.Видео — больше, чем техника. Первый в России мультикатегорийный маркетплейс с опорой на собственную розницу» в рамках Российского Ритейл Шоу.
🟥 В своём выступлении Владислав отметил, что Компания проходит через трансформацию бизнес-модели и формирует платформу нового типа — с возможностью селлеров торговать через платформу не только в онлайн-каналах самого М.Видео, но и на других площадках, включая крупнейшие маркетплейсы, а в будущем — и через витрины различных омниканальных ритейлеров, социальных сетей и интернет-сайтов, куда будут по API встраиваться карточки товаров. В качестве ориентира он привёл китайский опыт, где открытые платформенные решения уже демонстрируют высокие обороты и устойчивый рост.
📦 Владислав подчеркнул, что ограничение роста в традиционном для М.Видео сегменте электроники связаны с узостью самой категории. В числе приоритетов — выход за пределы техники: компания уже активно развивает категории мебели, товаров для дома и туризма, спорта, DIY, автомобильных товаров, что позволяет увеличивать частотность покупок и привлекать новую аудиторию.
🔝 По словам Владислава Бакальчука, модель маркетплейса вышла на динамику постоянного роста как год к году, так и месяц к месяцу. Если по итогам I квартала 2026 года собственный маркетплейс вырос в 3 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, то в апреле этот рост составляет уже до 5 раз.
🏬 Отдельное внимание он уделил будущему офлайн-розницы. По его словам, магазины будут развиваться в двух форматах: один — как пространство для выбора, консультаций и получения опыта, второй — как white store, приближённый к складу для быстрой выдачи товаров или доставки заказов клиенту на дом.
📈 Владислав подчеркнул, что расширение ассортимента и развитие платформы позволяет М.Видео предложить собственной аудитории из более чем 80 млн человек новые товары, а также привлекать новую аудиторию и постоянно увеличивать частоту взаимодействия с клиентом.
Подписывайтесь на наш канал в МАКС🇷🇺
📦 Владислав подчеркнул, что ограничение роста в традиционном для М.Видео сегменте электроники связаны с узостью самой категории. В числе приоритетов — выход за пределы техники: компания уже активно развивает категории мебели, товаров для дома и туризма, спорта, DIY, автомобильных товаров, что позволяет увеличивать частотность покупок и привлекать новую аудиторию.
🏬 Отдельное внимание он уделил будущему офлайн-розницы. По его словам, магазины будут развиваться в двух форматах: один — как пространство для выбора, консультаций и получения опыта, второй — как white store, приближённый к складу для быстрой выдачи товаров или доставки заказов клиенту на дом.
📈 Владислав подчеркнул, что расширение ассортимента и развитие платформы позволяет М.Видео предложить собственной аудитории из более чем 80 млн человек новые товары, а также привлекать новую аудиторию и постоянно увеличивать частоту взаимодействия с клиентом.
Подписывайтесь на наш канал в МАКС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11👍125❤47🙏9👎3🤔3🎉3
Трансгран в М.Видео
Друзья, мы запустили направление трансграничной торговли и продажи товаров из стран дальнего зарубежья на нашем маркетплейсе М.Видео. Начали с наиболее значимых категорий и будем масштабировать модель, подключая новые сегменты и партнеров. Уже можно продавать и покупать по трансграну Apple, Samsung, Sony, Microsoft, Dyson и другие международные бренды.
В стадии подключения находятся продавцы с потенциальным ассортиментом свыше 20 млн SKU, что позволит последовательно расширять присутствие в новых категориях — от техники и товаров для дома до одежды и аксессуаров и дажебьюти брендов .
P.S. Сегодня один из топов компании задал мне вопрос «апарфюм будет у нас точно?».
«У нас всё будет», - ответил я 😁
🩷 Владислав Бакальчук
Друзья, мы запустили направление трансграничной торговли и продажи товаров из стран дальнего зарубежья на нашем маркетплейсе М.Видео. Начали с наиболее значимых категорий и будем масштабировать модель, подключая новые сегменты и партнеров. Уже можно продавать и покупать по трансграну Apple, Samsung, Sony, Microsoft, Dyson и другие международные бренды.
В стадии подключения находятся продавцы с потенциальным ассортиментом свыше 20 млн SKU, что позволит последовательно расширять присутствие в новых категориях — от техники и товаров для дома до одежды и аксессуаров и даже
P.S. Сегодня один из топов компании задал мне вопрос «а
«У нас всё будет», - ответил я 😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
53👍178❤57🎉26👎10😁10🤔7
Как интроверт оказался у микрофона
Друзья, в последний год у меня сильно изменилось отношение к публичным выступлениям. Как вы уже знаете, для меня это не самая естественная среда. Я интроверт, и долгое время мне было комфортнее работать внутри системы — строить процессы, разбираться в экономике, принимать решения, которые влияют на бизнес, но не обязательно про это говорить вслух.
Публичные выступления — это другая логика. Там важно не только понимать, как всё устроено, но и уметь это быстро, просто и точно донести до людей, причём в условиях, где у тебя нет времени на «подумать». И первое время это давалось тяжело: ты либо уходишь в излишнюю сложность, потому что хочешь объяснить всё правильно, либо, наоборот, упрощаешь так, что теряется смысл.
Со временем начинаешь понимать, что публичные выступления — это не про «выступить красиво», а про то, чтобы за короткое время собрать у людей в голове правильную картину. Сейчас я к этому постепенно привыкаю, учусь говорить проще, короче и точнее, не теряя смысла, потому что «если вы не можете объяснить что-либо простыми словами, вы это не понимаете».
🩷 Владислав Бакальчук
Друзья, в последний год у меня сильно изменилось отношение к публичным выступлениям. Как вы уже знаете, для меня это не самая естественная среда. Я интроверт, и долгое время мне было комфортнее работать внутри системы — строить процессы, разбираться в экономике, принимать решения, которые влияют на бизнес, но не обязательно про это говорить вслух.
Публичные выступления — это другая логика. Там важно не только понимать, как всё устроено, но и уметь это быстро, просто и точно донести до людей, причём в условиях, где у тебя нет времени на «подумать». И первое время это давалось тяжело: ты либо уходишь в излишнюю сложность, потому что хочешь объяснить всё правильно, либо, наоборот, упрощаешь так, что теряется смысл.
Со временем начинаешь понимать, что публичные выступления — это не про «выступить красиво», а про то, чтобы за короткое время собрать у людей в голове правильную картину. Сейчас я к этому постепенно привыкаю, учусь говорить проще, короче и точнее, не теряя смысла, потому что «если вы не можете объяснить что-либо простыми словами, вы это не понимаете».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
18👍239❤110🎉21🙏4👎3😁3
Е! Да!
Друзья, новость дня — мы начали продавать еду в М.Видео. Классический ритейл жил на редких покупках: техника обновляется раз в несколько лет, и на этом сложно строить стабильный рост. А дальше включается простая мысль: если клиент приходит к тебе раз в пять лет — это одна экономика, если каждый день — совсем другая.
Поэтому мы постепенно уходим от модели «пришёл за телевизором раз в 5 лет» к модели, где человек взаимодействует с нами регулярно, в разных сценариях, и не только в технике. Начали с кофе — потому что это понятная и частотная категория, дальше будем расширяться: чай, снеки, базовые продукты, всё, что входит в повседневную жизнь.
Да, выглядит это как будто М.Видео «вдруг» решил продавать еду. Но по сути это не про еду, а про то, как меняется сама модель ритейла. Когда ты зарабатываешь не на одной покупке, а на всей цепочке взаимодействия с клиентом. Телевизоры никуда не делись, просто теперь к ним можно сразу будет взять попкорн и смотреть сериалы, сидя на диване, тоже купленном в М.Видео 😄
🩷 Владислав Бакальчук
Друзья, новость дня — мы начали продавать еду в М.Видео. Классический ритейл жил на редких покупках: техника обновляется раз в несколько лет, и на этом сложно строить стабильный рост. А дальше включается простая мысль: если клиент приходит к тебе раз в пять лет — это одна экономика, если каждый день — совсем другая.
Поэтому мы постепенно уходим от модели «пришёл за телевизором раз в 5 лет» к модели, где человек взаимодействует с нами регулярно, в разных сценариях, и не только в технике. Начали с кофе — потому что это понятная и частотная категория, дальше будем расширяться: чай, снеки, базовые продукты, всё, что входит в повседневную жизнь.
Да, выглядит это как будто М.Видео «вдруг» решил продавать еду. Но по сути это не про еду, а про то, как меняется сама модель ритейла. Когда ты зарабатываешь не на одной покупке, а на всей цепочке взаимодействия с клиентом. Телевизоры никуда не делись, просто теперь к ним можно сразу будет взять попкорн и смотреть сериалы, сидя на диване, тоже купленном в М.Видео 😄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍241😁82🎉50❤44👎38😱18🤔6
Forwarded from РБК. Новости. Главное
«Рынок бытовой техники и электроники уже функционирует по платформенной логике, где 55% продаж идут в онлайне и 67% из них через маркетплейсы. Поэтому приоритетом стала трансформация бизнеса в платформенную модель, где офлайн-инфраструктура выступает элементом системы продаж. Мы целимся достигнуть доли маркетплейса в онлайн-продажах компании на уровне 25% к концу 2026 года и 50% к 2028 году», — рассказал гендиректор «М.Видео» Владислав Бакальчук.
В большинстве категорий непродовольственных товаров доля онлайн-продаж может дойти до 70–80% к 2035 году, поэтому тут есть потенциал развития. «М.Видео» планирует встраиваться в существующие экосистемы действующих маркетплейсов и омниканальных ретейлеров, и другие нишевые площадки, а в будущем и социальные сети, предлагая на них как собственный ассортимент, так и товары партнеров-продавцов.
О ситуации на рынке, трансформации традиционной розницы и принципах построения мультикатегорийного маркетплейса читайте в материале.
РБК Отрасли
В большинстве категорий непродовольственных товаров доля онлайн-продаж может дойти до 70–80% к 2035 году, поэтому тут есть потенциал развития. «М.Видео» планирует встраиваться в существующие экосистемы действующих маркетплейсов и омниканальных ретейлеров, и другие нишевые площадки, а в будущем и социальные сети, предлагая на них как собственный ассортимент, так и товары партнеров-продавцов.
О ситуации на рынке, трансформации традиционной розницы и принципах построения мультикатегорийного маркетплейса читайте в материале.
РБК Отрасли
👍56❤37👎5🎉5😁1
С Днём Победы!
Друзья, с каждой новой годовщиной ловлю себя на мысли, что День Победы для меня давно уже не только про парады, фильмы или военные песни из детства, а про очень личные воспоминания о бабушке и дедушке, которые прошли через войну, а потом каким-то удивительным образом смогли сохранить в себе огромное уважение к жизни, людям и простым человеческим вещам.
Моя бабушка, Евдокия Михайловна Бакальчук (Блиндарева), ушла на фронт добровольцем в 1942 году совсем молодой девушкой, прямо из лесотехнического техникума. Зенитчица-дальномерщица, Мурманск, постоянные бомбёжки, погибшие подруги, про которых она иногда вспоминала очень коротко и спокойно, будто это было не с ней. Она не любила громких слов и почти не рассказывала про войну, а свои награды однажды просто передала в музей со словами: «Мне на них не любоваться, а кто в музее увидит - пусть поймет, какой она была, война».
С дедушкой, Андреем Ивановичем Бакальчуком, они познакомились уже на фронте. Он командовал зенитной батареей, прикрывал караваны судов в Мурманске, потом дослужился до полковника, но дома при этом оставался очень спокойным, простым и крайне надёжным человеком. Они прожили вместе почти 60 лет, воспитали детей, возились с внуками, а бабушка научила меня играть в шахматы. До сих пор иногда вспоминаю эти тёплые моменты, старую шахматную доску и ощущение абсолютного спокойствия.
Из таких вещей и складывается настоящая память - не только из орденов, архивов и фотографий, а из простых моментов, которые почему-то остаются с тобой на всю жизнь.
С Днём Победы!
Берегите память о своих близких
Друзья, с каждой новой годовщиной ловлю себя на мысли, что День Победы для меня давно уже не только про парады, фильмы или военные песни из детства, а про очень личные воспоминания о бабушке и дедушке, которые прошли через войну, а потом каким-то удивительным образом смогли сохранить в себе огромное уважение к жизни, людям и простым человеческим вещам.
Моя бабушка, Евдокия Михайловна Бакальчук (Блиндарева), ушла на фронт добровольцем в 1942 году совсем молодой девушкой, прямо из лесотехнического техникума. Зенитчица-дальномерщица, Мурманск, постоянные бомбёжки, погибшие подруги, про которых она иногда вспоминала очень коротко и спокойно, будто это было не с ней. Она не любила громких слов и почти не рассказывала про войну, а свои награды однажды просто передала в музей со словами: «Мне на них не любоваться, а кто в музее увидит - пусть поймет, какой она была, война».
С дедушкой, Андреем Ивановичем Бакальчуком, они познакомились уже на фронте. Он командовал зенитной батареей, прикрывал караваны судов в Мурманске, потом дослужился до полковника, но дома при этом оставался очень спокойным, простым и крайне надёжным человеком. Они прожили вместе почти 60 лет, воспитали детей, возились с внуками, а бабушка научила меня играть в шахматы. До сих пор иногда вспоминаю эти тёплые моменты, старую шахматную доску и ощущение абсолютного спокойствия.
Из таких вещей и складывается настоящая память - не только из орденов, архивов и фотографий, а из простых моментов, которые почему-то остаются с тобой на всю жизнь.
С Днём Победы!
Берегите память о своих близких
12❤318👍101🙏50👎2
Итоги апреля
Друзья, маркетплейс М.Видео продолжает очень быстро расти, и апрель стал новым рекордным месяцем. По сравнению с прошлым годом оборот мп вырос более чем в 5 раз и составил 3,5 млрд рублей. И что особенно важно - растут в том числе и новые категории.
Например, товары для сада и дачи выросли почти в 10 раз, цифровая техника — почти в 9 раз, товары для хобби и творчества — тоже почти в 9 раз. Электроника выросла более чем в 7 раз, сантехника — почти в 7, а спорт и отдых — почти в 6 раз. Очень хорошую динамику продолжают показывать автотовары, товары для ремонта, дома, мебель и новые food-категории. По сути, люди начинают воспринимать М.Видео уже не только как место, где можно купить телевизор или холодильник, а как полноценный маркетплейс.
И это самый важный сигнал, потому что мультикатегорийная модель начинает работать не на презентациях, а в реальном поведении покупателей. Человек приходит за техникой, а параллельно заказывает товары для дома, ремонта, спорта или кофе. Именно так постепенно и меняется современный ритейл: от отдельных категорий - к единой платформе, которая закрывает десятки разных сценариев каждый день.
🩷 Владислав Бакальчук
Друзья, маркетплейс М.Видео продолжает очень быстро расти, и апрель стал новым рекордным месяцем. По сравнению с прошлым годом оборот мп вырос более чем в 5 раз и составил 3,5 млрд рублей. И что особенно важно - растут в том числе и новые категории.
Например, товары для сада и дачи выросли почти в 10 раз, цифровая техника — почти в 9 раз, товары для хобби и творчества — тоже почти в 9 раз. Электроника выросла более чем в 7 раз, сантехника — почти в 7, а спорт и отдых — почти в 6 раз. Очень хорошую динамику продолжают показывать автотовары, товары для ремонта, дома, мебель и новые food-категории. По сути, люди начинают воспринимать М.Видео уже не только как место, где можно купить телевизор или холодильник, а как полноценный маркетплейс.
И это самый важный сигнал, потому что мультикатегорийная модель начинает работать не на презентациях, а в реальном поведении покупателей. Человек приходит за техникой, а параллельно заказывает товары для дома, ремонта, спорта или кофе. Именно так постепенно и меняется современный ритейл: от отдельных категорий - к единой платформе, которая закрывает десятки разных сценариев каждый день.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍147❤56🎉13😁11👎6😱1
Пэт-френдли
Друзья, когда расширялись категории на маркетплейсе М.Видео, многие шутили, что скоро вместе с ноутбуком можно будет купить что-нибудь к чаю. Когда мы начали продавать еду, то шутка как-то неожиданно перестала быть шуткой.
Идём дальше - запускаем зоотовары. Теперь можно купить корм, лежанку или игрушку для питомца, который всё это время сидел рядом и контролировал процесс покупки.
🐾 Владислав Бакальчук
Друзья, когда расширялись категории на маркетплейсе М.Видео, многие шутили, что скоро вместе с ноутбуком можно будет купить что-нибудь к чаю. Когда мы начали продавать еду, то шутка как-то неожиданно перестала быть шуткой.
Идём дальше - запускаем зоотовары. Теперь можно купить корм, лежанку или игрушку для питомца, который всё это время сидел рядом и контролировал процесс покупки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍139❤47😁41👎8🤔1
Шахматы в школе
Друзья, прочитал про отличную инициативу сделать шахматы школьным предметом. Шахматы - один из лучших тренажёров для мозга, который человечество придумало, они учат не только логике, а ещё терпению, концентрации, умению принимать решения и спокойно проигрывать, что в жизни иногда даже полезнее побед. Многие сильные шахматисты начинали играть ещё в детстве, а сама игра считается хорошей тренировкой стратегического мышления.
Меня в своё время шахматам вообще научила бабушка, и это до сих пор одно из самых тёплых воспоминаний детства. Тогда ты, не думаешь ни про "развитие когнитивных навыков", ни про "стратегическое мышление". Ты просто сидишь за доской, пытаешься не зевнуть ферзя и очень радуешься, когда наконец получается выиграть.
Спустя много лет бизнес и управление начинают напоминать большую шахматную партию. Ты учишься просчитывать последствия решений, не суетиться после ошибок и понимать, что далеко не всегда побеждает тот, кто делает самый громкий ход.
Владислав Бакальчук
Друзья, прочитал про отличную инициативу сделать шахматы школьным предметом. Шахматы - один из лучших тренажёров для мозга, который человечество придумало, они учат не только логике, а ещё терпению, концентрации, умению принимать решения и спокойно проигрывать, что в жизни иногда даже полезнее побед. Многие сильные шахматисты начинали играть ещё в детстве, а сама игра считается хорошей тренировкой стратегического мышления.
Меня в своё время шахматам вообще научила бабушка, и это до сих пор одно из самых тёплых воспоминаний детства. Тогда ты, не думаешь ни про "развитие когнитивных навыков", ни про "стратегическое мышление". Ты просто сидишь за доской, пытаешься не зевнуть ферзя и очень радуешься, когда наконец получается выиграть.
Спустя много лет бизнес и управление начинают напоминать большую шахматную партию. Ты учишься просчитывать последствия решений, не суетиться после ошибок и понимать, что далеко не всегда побеждает тот, кто делает самый громкий ход.
Владислав Бакальчук
21👍168❤45🎉14😁3👎2🤔2
Чего хотят женщины (и мужчины, впрочем, тоже)
Друзья, мои коллеги провели интереснейшее исследование огромной (на сегодняшний день – более 80 млн человек!) базы клиентов М.Видео. Они опросили покупателей и составили топ товаров, которые люди готовы сметать со всех полок и корзин нашего маркетплейса.
Лидируют по ожиданиям автотовары, с небольшим отрывом от них идут товары для дома и сада, а также мебель. Спрос на последние две категории растет год к году взрывными темпами: товары для сада – почти в 10 раз, товары для дома – в 5 раз.
М.Видео врывается в лидеры по продажам бытовой техники и электроники. Теперь, как говорят наши клиенты, они готовы покупать у нас все – от спортивного инвентаря до материалов для стройки и ремонта.
А теперь – главная новость: все это появится не только в онлайне, но и в наших офлайн-магазинах. Я уже рассказывал, что создаю на базе М.Видео омниканальную платформу, в которой магазинам сети отведена особая роль. Для меня это, в первую очередь, хабы с полным набором услуг: продажи, ПВЗ, шоурумы, финансовые, логистические и сервисные центры и т.д. Логично, что товары маркетплейса должны присутствовать и на полках. Но об этом – немного позже. Следите за обновлениями!
🩷 Владислав Бакальчук
Друзья, мои коллеги провели интереснейшее исследование огромной (на сегодняшний день – более 80 млн человек!) базы клиентов М.Видео. Они опросили покупателей и составили топ товаров, которые люди готовы сметать со всех полок и корзин нашего маркетплейса.
Лидируют по ожиданиям автотовары, с небольшим отрывом от них идут товары для дома и сада, а также мебель. Спрос на последние две категории растет год к году взрывными темпами: товары для сада – почти в 10 раз, товары для дома – в 5 раз.
М.Видео врывается в лидеры по продажам
А теперь – главная новость: все это появится не только в онлайне, но и в наших офлайн-магазинах. Я уже рассказывал, что создаю на базе М.Видео омниканальную платформу, в которой магазинам сети отведена особая роль. Для меня это, в первую очередь, хабы с полным набором услуг: продажи, ПВЗ, шоурумы, финансовые, логистические и сервисные центры и т.д. Логично, что товары маркетплейса должны присутствовать и на полках. Но об этом – немного позже. Следите за обновлениями!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍84❤46🎉22😱2
Склады М.Видео стали доступнее для продавцов
Друзья, у нас появилось еще больше точек куда можно везти товар! Мы серьёзно увеличили лимиты на приёмку и расширили доступные окна для поставок по многим складам. Поэтому сейчас ситуация намного спокойнее, чтобы заводить товар, расширять ассортимент и готовиться к сезону без ощущения, что ты участвуешь в логистической "Голодной игре", как это происходит сейчас на рынке.
У М.Видео на приемку по фбс уже открыто 109 объектов (из них 31 склад) и мы продолжаем масштабировать инфраструктуру по всей стране. Для работы маркетплейса "здорового человека" склады - это не просто место, где лежат коробки, а часть большой системы.
Поэтому если давно откладывали поставку, ждали свободные слоты или думали "потом как-нибудь привезём" - сейчас как раз хороший момент заходить на склады М.Видео, тем более до конца июня у нас бесплатное хранение. Места стало заметно больше, а товар мы ждём по всей стране.
🩷 Владислав Бакальчук
Друзья, у нас появилось еще больше точек куда можно везти товар! Мы серьёзно увеличили лимиты на приёмку и расширили доступные окна для поставок по многим складам. Поэтому сейчас ситуация намного спокойнее, чтобы заводить товар, расширять ассортимент и готовиться к сезону без ощущения, что ты участвуешь в логистической "Голодной игре", как это происходит сейчас на рынке.
У М.Видео на приемку по фбс уже открыто 109 объектов (из них 31 склад) и мы продолжаем масштабировать инфраструктуру по всей стране. Для работы маркетплейса "здорового человека" склады - это не просто место, где лежат коробки, а часть большой системы.
Поэтому если давно откладывали поставку, ждали свободные слоты или думали "потом как-нибудь привезём" - сейчас как раз хороший момент заходить на склады М.Видео, тем более до конца июня у нас бесплатное хранение. Места стало заметно больше, а товар мы ждём по всей стране.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍85❤30🎉14😁3
Товары региональных продавцов появятся на полках магазинов М.Видео
Друзья, одна из самых недооценённых проблем региональных производителей сейчас - это не сам товар, а внимание покупателя. Очень часто производители товаров в регионах умеют делать действительно качественный продукт, но упираются в главный вопрос: а как вообще попасть к покупателю? Я вижу как многие локальные бренды так и остаются известными только внутри одного региона, хотя спокойно могли бы продаваться по всей стране.
Именно поэтому мы сейчас активно развиваем направление, где продавцы и производители могут не только продавать товары через маркетплейс М.Видео, но и физически попадать на офлайн-полки наших магазинов. Причём это особенно интересно для региональных производителей, потому что для многих из них появление в крупной федеральной сети раньше вообще выглядело как что-то из разряда "нереально".
И мне кажется очень правильным, когда у хорошего локального бизнеса появляется возможность выйти далеко за пределы своего региона. Потому что иногда между маленьким производством и большой страной стоит буквально одна полка. И эту проблему современный ритейл тоже должен уметь решать.
🩷 Владислав Бакальчук
Друзья, одна из самых недооценённых проблем региональных производителей сейчас - это не сам товар, а внимание покупателя. Очень часто производители товаров в регионах умеют делать действительно качественный продукт, но упираются в главный вопрос: а как вообще попасть к покупателю? Я вижу как многие локальные бренды так и остаются известными только внутри одного региона, хотя спокойно могли бы продаваться по всей стране.
Именно поэтому мы сейчас активно развиваем направление, где продавцы и производители могут не только продавать товары через маркетплейс М.Видео, но и физически попадать на офлайн-полки наших магазинов. Причём это особенно интересно для региональных производителей, потому что для многих из них появление в крупной федеральной сети раньше вообще выглядело как что-то из разряда "нереально".
И мне кажется очень правильным, когда у хорошего локального бизнеса появляется возможность выйти далеко за пределы своего региона. Потому что иногда между маленьким производством и большой страной стоит буквально одна полка. И эту проблему современный ритейл тоже должен уметь решать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍90❤43🎉10👎4
М.Видео + Яндекс =
Друзья, М.Видео и Яндекс договорились об интеграции retail media-инвентаря. Для рекламодателей это означает больше возможностей, для брендов - больше охвата, а для рынка в целом - открытую и здоровую конкуренцию.
Я вообще считаю, что будущее российского ритейла и e-commа - не в бесконечной войне платформ друг с другом, а в сотрудничестве. Потому что рынок уже слишком сложный, чтобы эффективно существовать в логике “каждый сам за себя”. Логистика, реклама, технологии, data, AI, финтех - всё это давно начинает работать намного сильнее именно на стыке разных игроков.
Для меня сильный рынок - это когда крупные компании умеют не только конкурировать, но и договариваться там, где это делает сервис лучше для клиентов, продавцов и брендов. В конечном итоге выигрывают от этого все. Кроме тех, которые до сих пор уверены, что в 2026 году можно построить успешный бизнес в полной изоляции от рынка.
🩷 Владислав Бакальчук
Друзья, М.Видео и Яндекс договорились об интеграции retail media-инвентаря. Для рекламодателей это означает больше возможностей, для брендов - больше охвата, а для рынка в целом - открытую и здоровую конкуренцию.
Я вообще считаю, что будущее российского ритейла и e-commа - не в бесконечной войне платформ друг с другом, а в сотрудничестве. Потому что рынок уже слишком сложный, чтобы эффективно существовать в логике “каждый сам за себя”. Логистика, реклама, технологии, data, AI, финтех - всё это давно начинает работать намного сильнее именно на стыке разных игроков.
Для меня сильный рынок - это когда крупные компании умеют не только конкурировать, но и договариваться там, где это делает сервис лучше для клиентов, продавцов и брендов. В конечном итоге выигрывают от этого все. Кроме тех, которые до сих пор уверены, что в 2026 году можно построить успешный бизнес в полной изоляции от рынка.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4👍118❤50🎉26👎9😁3🤔2🙏1