Я вчера весь день собирал материал и написал на примере нашего агентства полную инструкцию, что нужно сделать, чтобы не попасть на штрафы от РКН
🔥 Максимально все, что нужно знать

https://tg-me.sbs/prologinov/197

🆎 Описал, на что обратить внимание при подаче заявки в РКН. Дал пример заявки моего агентства в РКН.

🆎 Приложил шаблоны наших документов Политики и Согласия на обработку ПД (сделанные юристами за бабки)

🆎 Перечислил, что изменить на сайтах и в средствах коммуникации.

🆎 Указал корректные формулировки текстов для лид-форм.

🆎 Дал список внутренних документов для РКН

Ну я же красавчик? Всех спас!

Сегодня день Х — штрафы сегодня вступают в силу. Поэтому мой пост можно считать вкладом в ваши пенсионные накопления 😎

#пятница Про партнёрства дома

Этот кейс мы согласовали и бережно принесли из клуба Сфера, поскольку он вызвал одну из самых оживленных дискуссий в закрытом чате участников. Кстати, если хотите в него попасть, оставляйте заявку в клуб

В этой истории будет несколько героев, мы оставим их анонимными. Истории дополнены, совпадения случайны, жены рулят, мнения разнятся

Мы собирались офлайн в Питере на пару дней — это был второй выезд Клуба в другой город

Герой А, чтобы поехать с клубом, вёл (цитата) «жёсткие переговоры с женой, чтобы отпустила» (шутка, конечно)

И тут полыхнуло…

Герой Б сказал, что ему немного грустно читать, что собственник средних размеров агентства, который содержит всю семью, ведёт переговоры, чтобы «отпустили». Мы поржали, конечно, но разделились на два лагеря

➡️Первый: это правильно, семья — это партнёрство
Нужно договариваться и идти на компромиссы. Даже если жена не работает, она такой же управленец по хозяйству и лучший менеджер семьи: накормить, напоить, свозить на секции, забрать, помыть, причесать, поиграть, пожалеть, похвалить. Честно скажу, это была чаще позиция женщин

➡️Второй: семья — это союз, где главный тот, кто её тащит
Без умаления заслуг жены по хозяйству, но с позиции «я взрослый человек, несу в разы больше ответственности», «с мужика бабки, с жены — уют»

Давайте по-честному: как у вас делятся обязанности в паре,? Считаете себя главным или главной? Договариваетесь с женой/мужем или заранее определили, что вам можно и что нельзя? Многим партнёрства в работе даются легче, чем в семье, а ведь это тоже важно


Да начнется срач😁

ИНТЕРЕСНОЕ ЗА НЕДЕЛЮ | 26.05-31.05

Привет, это диджитал-агентство Атвинта 🤖
Собрали материалы за неделю↘️

❤️ Контент ❤️

👍 Почему digital-агентствам важно участвовать и побеждать в премиях и рейтингах: опыт Alekzo

👍 Программа масштабного фестиваля IT и спорта — RUNIT, который пройдет 13 июля (воскресенье)

👍 «На рынке кадровый голод, — говорят они. — Мы не можем найти адекватных сотрудников». Начинаю узнавать детали

👍 Приз за лучшую публикацию 21-й недели нашего Сообщества

👍 Как добавлять проекты в Рейтинг Рунета. Бесплатный гайд без боли и переплат

👍 Материалы с онлайн-митапа «Как о вас узнает РКН?»

👍 Как написать хорошее холодное предложение b2b–клиенту и два важных шага, которые нужно сделать до отправки холодных писем

👍 Как внедрить Kanban — пошаговая инструкция и еще 11 полезных стримов от Softorium

👍 Подробная инструкция, что нужно сделать, чтобы РКН не оштрафовал вас после 30 мая

👍 Опрос: сколько зарабатывают руководители клиентского сервиса со всеми премиями и надбавками

👍 Культура мерча: как компании подходят к выбору «той самой» одежды (и не только)

👍 E-Promo выпустили апдейт исследования по медиаинфляции в диджитале за I-й квартал 2025

✈️ Чат ✈️

Почасовая ставка сотрудника 🪙

Опыт резидентов чата

Как проверять каналы коммуникации и нужно ли ставить KPI 📊

Выясняем, что работает для привлечения клиентов

Продуктивность: как держать фокус на одной задаче 🧐

Советы резидентов чата

Рубрика «Разбор управленческого кейса» 💬

Как вы делите обязанности в паре и договариваетесь с женой/мужем, что вам можно, а что нельзя

Это всё) До следующих выходных 🩷

Обрести бизнес-партнёра и сохранить ДНК бренда

Приходите на новый онлайн-митап Клуба Digital Сфера 11 июня в 11:00

Регистрация на Timepad →

Наш гость Виталий Быков — генеральный директор креативного агентства REDKEDS, соучредитель в IKRA и программный директор в G8

В январе 2024 года 30% акций REDKEDS приобрела Media Instinct Group, став миноритарным совладельцем компании

Эта сделка стала результатом четырёхлетнего сотрудничества — она считается одной из крупнейших в сегменте креативных агентств за последнее десятилетие!

Виталий расскажет подробнее о сделке, а также о специфике креативных агентств. Что REDKEDS приобрело и как удалось сохранить свою ДНК

11 июня в 11:00, онлайн. Запись будет доступна только для участников клуба
https://agencymanagement.timepad.ru/event/3323605/

*️⃣ После общего онлайна будет закрытая встреча Виталия и участников клуба Digital Сфера. У вас ещё есть шанс пройти за кулисы, оставьте заявку на сайте

Всем привет! Мы на этой неделе затянули с голосованием, но это не значит, что его не будет

☑️ Голосуем за лучшую публикацию Сообщества 22 недели 2025 года (26 мая — 1 июня)

В этом посте вы увидите ссылки на публикации, сможете их пересмотреть, вспомнить, и может быть в первый раз прочитать. Само голосование вы найдете в следущей публикации

Каждый ваш голос важен! Выбираем!

1) Материалы с онлайн-митапа "Как о вас узнает РКН"
https://tg-me.sbs/agencymanagement/3246
https://tg-me.sbs/agencymanagement/3245

2) Как написать хорошее холодное предложение B2B-клиенту
https://tg-me.sbs/agencymanagement/3247

3) Культура мерча: как компании подходят к выбору корпоративной одежды
https://tg-me.sbs/agencyboss/147989

4) Пошаговая инструкция и стрим: как внедрить Kanban
https://tg-me.sbs/agencymanagement/3248



Ждём ваши голоса до вечера пятницы! ⬇️⬇️⬇️

#лучшеезанеделю

🌎 “На рынке кадровый голод, — говорят они. — Мы не можем найти адекватных сотрудников”. Начинаю узнавать детали 🌎

Один заказчик рассказывает: “Мы стараемся не брать на работу людей, старше 30 лет”. Почему, спрашиваю. Отвечает: “Нам не нужны потерявшие динамику, обремененные детьми и ипотекой”

Другой: “Мы не берем женщин с детьми”. Почему? “Потому что у них интересы другие, они о работе не думают: одни пеленки-распашонки и больничные. А еще они глупеют в декрете”

Третий: “Мы не нанимаем тех, кто менял работу чаще раза в два-три года”. Почему? “Они нелояльны. А еще неэффективны: этот период слишком маленький, чтобы успеть сделать что-то существенное”


Друзья, я-таки открою вам секреты:

— Потерявшие динамику, обремененные детьми и ипотекой тридцатилетние — одни из самых лояльных сотрудников. Они тяжело меняют работу: риски слишком высоки. Они будут с вами, помогут вам. Это “рабочие лошадки”, на которых вы всегда сможете положиться

Они взрослые, ответственные. У них живой мозг, они умеют учиться. Отказываясь от найма этих людей, вы теряете опыт

— Если чему и учит декрет, так это управлению временем. Когда у тебя есть два свободных часа в день, концентрация, эффективность и скорость выполнения задач возрастают в разы. Женщины с детьми, если они вышли на работу, будут работать изо всех сил. Потому что работа им нужна. Иначе они просто не вернулись бы в офис.

А по поводу “глупеют”: почитайте последние исследования. О “мама-мозге” даже серию “Большого взрыва” сняли. Если пересказывать данные ученых в двух словах: да, роды меняют восприятие информации. Только изменение это — совсем иное, чем думает большинство. Усиливается эмпатия и интуиция, увеличивается скорость обработки информации.

Отказываясь от найма молодых матерей, вы теряете эффективность

— Люди, которые меняют работу часто, не всегда делают это по собственному желанию. Причин может быть множество: компания обанкротилась, неконнект с руководителем, кинули на деньги, потребовали невыполнимого, просили работать по 12 часов без выходных — всякое бывает. Многим просто не везет. Перед тем, как ставить на человека несмываемую печать прыгуна, стоит выяснить причины увольнений

Отказываясь от общения с людьми, часто меняющими работу, вы теряете возможности


Наша реальность состоит из того, во что мы верим. Подумайте: может быть совсем рядом существует прекрасная возможность решить ваши задачи, только вы ее не замечаете


UPD. А ещё опасаются нанимать бывших предпринимателей и генеральных директоров. Такие люди, якобы, не умеют подчиняться. И это тоже для меня удивительно...

🌎 При цитировании поставьте ссылку на мой канал: https://tg-me.sbs/anna_karaulova. Мне будет приятно 🌎

ИНТЕРЕСНОЕ ЗА НЕДЕЛЮ | 02.06-07.06

Привет, это диджитал-агентство Атвинта 🤖
Собрали материалы за неделю↘️

❤️ Контент ❤️

👍 Онлайн-митап клуба Digital Сфера 11 июня (среда) в 11:00 (мск) — «Обрести бизнес-партнёра и сохранить ДНК бренда»

👍 Влияет ли возраст на эффективность управления агентством

👍 Как с помощью одного инструмента увеличить LT, апсейлы и улучшить коммуникацию с клиентами

👍 Клиентский сервис 2025: как его видят заказчики и исполнители в ИТ-разработке

👍 Несколько концептуальных заблуждений про найм более опытных сотрудников

✈️ Чат ✈️

Как работать с разными поколениями 🙃

Мнения резидентов чата

Это всё) До следующих выходных ❤️

Если у меня появилась бы машина времени, что бы я сделал в начале развития бизнеса?

Гендир REDKEDS Виталий Быков поделится с вами инсайтами 11 июня в 11:00

Регистрация на Timepad →

Самые внимательные замтетят, что первоначальная тема звучала «Обрести бизнес-партнёра и сохранить ДНК бренда»

Но, собирая сценарий митапа, мысль раскрылась ещё интереснее, чем планировалось изначально — как часто это бывает :)

✨ Напомним, кто наш спикер
Виталий Быков — генеральный директор креативного агентства REDKEDS, соучредитель в IKRA и программный директор в G8

О чём предстоит раговор по пунктам:

1) Обсудим вводные: кто такой Виталий Быков и что из себя представлял REDKEDS перед продажей

2) Поговорим про сделку с Media Instinct Group: как она проходила, что она дала и не дала

3) Оценка спустя время: как Виталий и компания чувствовали себя через полтора года. Что бы Виталий изменил, если бы у него была машина времени

4) Представим, что сделка полностью высвободила время гендира REDKEDS. Что бы Виталий сделал сейчас, если бы пришлось вновь с нуля создавать креативное агентство?

5) Какие вообще есть решения для агентств сейчас? А то на рынке мнение, что появление ИИ сильно уменьшит число заказов

6) Что происходит на агентском рынке? Какие тенденции видит Виталий через 20 лет?

7) Профессиональный совет руководителям и владельцам небольших и средних компаний — какие компетенции прокачивать? На какие инструменты делать упор? Что вообще делать с собой?

➡️ Про одну из крупнейших сделок REDKEDS и Media Instinct Group обязательно поговорим! Для тех, кто не слышал о сделке, написали на сайте

11 июня в 11:00, онлайн. Запись будет доступна только для участников клуба Digital Сфера
https://agencymanagement.timepad.ru/event/3323605/

Приходите!


*️⃣ После общего онлайна будет закрытая встреча Виталия и участников клуба Digital Сфера. Впереди много ивентов — познакомьтесь с клубом, оставив заявку на сайте

Всем привет!) принесла полезную статью про эвордсы, а именно как победить на Серебряном Меркурии, где свои лучшие кейсы выставляют топовые корпорации )

В этом году мы впервые участвовали в премии и сразу взяли бронзу, участвуя в одной номинации с Т2, ВК и другими крутышами )

Я курировала процесс подачи и написала, как выстроить стратегию для победы и как вообще все проходит на Меркурии. Например, там есть этап онлайн-защиты перед жюри )

Эту инструкцию можно использовать для участия вообще во всех диджитал-конкурсах )

Буду рада поддержке в комментариях под статьей 🙌 И надеюсь взять лучшую публикацию недели от нашего сообщества😈

Ссылка на материал:
🔜https://vc.ru/services/2029485-kak-atvinta-vyigrala-bronzu-na-serebryanom-merkurii

🌎 Если бы ты сейчас запускал агентство, что бы ты сделал? Как бы побеждал на этом рынке — падающем, трудном, конкурентном? Где нашел сотрудников, силы, ресурсы, проекты? 🌎

Есть такое агентство — RedKeds https://www.redkeds.com/. В этом году ему 20 лет. Агентство креативное, умеет делать красивое, провокационное, яркое, привлекающее внимание. Например, недавнюю рекламу для Рейтинга Рунета https://www.redkeds.com/mf5k

Руководит RedKeds Виталий Быков. Я Виталия знаю с 2008 года, он у меня когда-то диплом принимал. С Кедами у Виталия непростая история. Вначале партнеров в компании было три. Ушел один, потом ушел второй...

Сам Виталий человек очень необычный. Все креативщики удивительные люди, но даже среди них Виталий выделяется. Его сторисы — глоток правильного безумия в моей ленте, состоящей из серьезного Диджитала. Его проекты собирают десятки тысяч людей

Виталий — учредитель школы IKRA https://ikraikra.ru/. 50 000 человек с 2009 года окончили их курсы

И как будто агентства и одной из лучших школ мало. G8 — фестиваль креативных индустрий https://g8.art/ru, на который в прошлом году пришли 3 000 человек — тоже делает Виталий

Я хочу не только поинтересовать, как Виталий всё успевает. Я хочу его спросить: "Виталий, если бы ты сейчас запускал агентство, что бы ты сделал? Как бы побеждал вот на этом рынке — падающем, трудном, конкурентном? Где бы нашел сотрудников, силы, ресурсы, проекты?"

Ну и об истории RedKeds я тоже хочу поговорить. О том, как продать долю в Media Instict (это холдинг, который закупает рекламы на 16,8 миллиардов рублей), что это даёт (и даёт ли), освобождается ли время, и, если освобождается, чем его Виталий занимает

Я хочу завтра поговорить с очень умным и интересным человеком. Приходите, это бесплатно https://agencymanagement.timepad.ru/event/3323605/. 11:00 МСК

В чатике встречи можно будет задать свои вопросы

Записи не будет