Хотела написать какую-то крутую подводку к книге Кати Ушаковой, про то, какой это маст рид, но название такое топовое, что буквально говорит само за себя:
Если ты — технический писатель, то начни с этой книги
Если ты — технический писатель, то начни с этой книги
❤22
За ИИ всегда стоит человек
Знаете, что я тут подумала — мы до сих пор воспринимаем ИИ как отдельного субъекта, как будто это не инструмент, а некий самостоятельный персонаж. И это потенциальная проблема.
До сих пор можно услышать, как кто-то презрительно говорит, мол, нуууу, так это ИИ сделал, человек тут не при чем.
Если перенести это на привычный рабочий контекст, становится яснее. Например, мы смотрим на проект, который делала команда, а руководитель говорит: «Я это сделал» — такой мув нас раздражает. Потому что очевидно, что делал не он один. Нормально, когда говорят «мы сделали» или «моя команда сделала». При этом результат от формулировки не меняется — задача все равно выполнена.
С ИИ ровно та же логика. Представьте ситуацию: главред ставит задачу шеф-редактору написать текст. Главреду, по большому счету, все равно, напишет ли его сам шеф-редактор или отдаст часть работы джуну. Важно, чтобы задача была решена. Но внутри команды вклад каждого все равно имеет значение.
Поэтому, когда мы говорим «текст сделал ИИ», мы сильно упрощаем реальность. Все, что сделано с помощью ИИ, сделано под контролем человека. Заслуга здесь не у алгоритма, а у оператора: того, кто задал рамку, сформулировал запросы, проверил результат, принял решение, что это ок. Даже если его вклад кажется минимальным, он все равно выполняет роль лида, арт-директора или шеф-редактора, который окнул работу.
Мы же не говорим в обычном проекте: «Ну это джун сделал, а лид вообще ни при чем». Лид поставил задачу, взял на себя ответственность за результат, странно его исключать из процесса. С ИИ та же история. Человек, который проверяет, думает и принимает решение — ключевая фигура.
Поэтому корректная формулировка не «ИИ написал», а «человек сделал с помощью ИИ». Это важно проговаривать, иначе мы застрянем в техноужасе. Ведь делать руками больше не обязательно — теперь у вас есть натуральный карманныймонстр помощник. И дальше вопрос уже не в том, пользоваться им или нет, а в том, как делать это эффективно.
Замечали за собой, кому приписываете итоговый результат — себе или ИИ? А если речь идет о других специалистах, не случается ли у вас обесценивания их работы?
Знаете, что я тут подумала — мы до сих пор воспринимаем ИИ как отдельного субъекта, как будто это не инструмент, а некий самостоятельный персонаж. И это потенциальная проблема.
До сих пор можно услышать, как кто-то презрительно говорит, мол, нуууу, так это ИИ сделал, человек тут не при чем.
Если перенести это на привычный рабочий контекст, становится яснее. Например, мы смотрим на проект, который делала команда, а руководитель говорит: «Я это сделал» — такой мув нас раздражает. Потому что очевидно, что делал не он один. Нормально, когда говорят «мы сделали» или «моя команда сделала». При этом результат от формулировки не меняется — задача все равно выполнена.
С ИИ ровно та же логика. Представьте ситуацию: главред ставит задачу шеф-редактору написать текст. Главреду, по большому счету, все равно, напишет ли его сам шеф-редактор или отдаст часть работы джуну. Важно, чтобы задача была решена. Но внутри команды вклад каждого все равно имеет значение.
Поэтому, когда мы говорим «текст сделал ИИ», мы сильно упрощаем реальность. Все, что сделано с помощью ИИ, сделано под контролем человека. Заслуга здесь не у алгоритма, а у оператора: того, кто задал рамку, сформулировал запросы, проверил результат, принял решение, что это ок. Даже если его вклад кажется минимальным, он все равно выполняет роль лида, арт-директора или шеф-редактора, который окнул работу.
Мы же не говорим в обычном проекте: «Ну это джун сделал, а лид вообще ни при чем». Лид поставил задачу, взял на себя ответственность за результат, странно его исключать из процесса. С ИИ та же история. Человек, который проверяет, думает и принимает решение — ключевая фигура.
Поэтому корректная формулировка не «ИИ написал», а «человек сделал с помощью ИИ». Это важно проговаривать, иначе мы застрянем в техноужасе. Ведь делать руками больше не обязательно — теперь у вас есть натуральный карманный
Замечали за собой, кому приписываете итоговый результат — себе или ИИ? А если речь идет о других специалистах, не случается ли у вас обесценивания их работы?
❤27💯14👾5🔥2🫡1
Нанимающий лид всегда нанимает под себя
Вот такое наблюдение словила. Вы можете быть самым лучшим по хардам, великолепно справляться со всеми тестами и со всем остальным, но... просто не понравитесь лиду, и вас не возьмут.
Вот такая вот простая правда.
Вот такое наблюдение словила. Вы можете быть самым лучшим по хардам, великолепно справляться со всеми тестами и со всем остальным, но... просто не понравитесь лиду, и вас не возьмут.
Вот такая вот простая правда.
💯77❤12🗿2
Харды и софты — это, по сути, SEO-ключи для резюме
Все уже отлично в курсе, что эйчары (особенно на хх ру) прогоняют резюме через ИИ-фильтры, которые просто отсекают всех, кто формально не подходит под вакансию. И если в резюме нет нужных хардов и софтов, вы можете даже не попасть на глаза живому человеку — просто не пройдете фильтр.
Поэтому здесь важно сделать простую, но обязательную работу. Берете несколько релевантных вакансий и выписываете требования: написание редполитик, ускорение процессов, поддержание tone of voice, работа с дизайн-командами и так далее. И дальше смотрите, что из этого вы реально делали.
Если это совпадает с вашим прошлым опытом, обязательно вписывайте это в резюме — либо в описание конкретных ролей, либо отдельным блоком с навыками. Не придумывать, не натягивать, а именно формулировать теми словами, которыми рынок сейчас говорит.
Так вы становитесь заметнее и понятнее для эйчаров — и чаще проходите на следующий этап. Это не панацея, но может помочь.
#карьерные_лайфхаки
Все уже отлично в курсе, что эйчары (особенно на хх ру) прогоняют резюме через ИИ-фильтры, которые просто отсекают всех, кто формально не подходит под вакансию. И если в резюме нет нужных хардов и софтов, вы можете даже не попасть на глаза живому человеку — просто не пройдете фильтр.
Поэтому здесь важно сделать простую, но обязательную работу. Берете несколько релевантных вакансий и выписываете требования: написание редполитик, ускорение процессов, поддержание tone of voice, работа с дизайн-командами и так далее. И дальше смотрите, что из этого вы реально делали.
Если это совпадает с вашим прошлым опытом, обязательно вписывайте это в резюме — либо в описание конкретных ролей, либо отдельным блоком с навыками. Не придумывать, не натягивать, а именно формулировать теми словами, которыми рынок сейчас говорит.
Так вы становитесь заметнее и понятнее для эйчаров — и чаще проходите на следующий этап. Это не панацея, но может помочь.
#карьерные_лайфхаки
🔥22❤14
Меняли ли вы круто свою карьеру?
Поделитесь, было ли у вас такое, что вы резко сменили вектор? Например, поменяли сферу, из исполнителя перешли в менеджеры, мощно выросли в доходе, из потогонки перешли в комфортную среду.
А может, у вас все было не резко, постепенно и последовательно, с преодолением?
Свою историю я рассказывала много раз, расскажите и вы 😊
Поделитесь, было ли у вас такое, что вы резко сменили вектор? Например, поменяли сферу, из исполнителя перешли в менеджеры, мощно выросли в доходе, из потогонки перешли в комфортную среду.
А может, у вас все было не резко, постепенно и последовательно, с преодолением?
Свою историю я рассказывала много раз, расскажите и вы 😊
💯19❤7
Батя в здании
Раньше мне казалось, что есть два типа руководителей — теплая и холодная мать (про это я уже писала в прошлом году).
Теплая мать — она про заботу. «Надень шапочку, простудишься!», «Не работай в выходные, выгоришь!», «Как у тебя дела, золотце, чем помочь?» и все в таком духе.
А холодная мать суровая и сдержанная, она любит, конечно, но считает, что вы могли бы и лучше постараться. Обе матери чаще всего — руководители групп, иногда многодетные.
А недавно я открыла для себя, что существуют еще другие типы руководителей. Сейчас про них расскажу.
Умудренный старец — это обычно C-левел. Ты встречаешь его в коридоре, и если повезет, он тебя узнает. Старец может потрепать тебя за щеку, передать «шоколадку от зайчика» или пожурить, что ты мать обижаешь — и уйти дальше в свои великие дела.
Братан — это чувак, который вроде лид, но все еще помнит, как работать руками. Со своей командой он на расслабоне, но если его что-то выбесит в операционке, он может туда залезть прям по локоть. Иногда ему приятно козырнуть своими познаниями, передать пивас непонятливому сеньору и что-то там под капотом пошерудить. В моменте он довольно быстро охладевает к этому действию, вспоминает, что он вообще-то руководитель, и возвращает раскуроченный проект обратно, мол, я вам показал, как надо, теперь доделывайте.
Братан может встречаться на любом уровне, хоть тимлидить группу, хоть быть целым директором. Братан — это состояние души, в легкости, что называется.
Батя — это лид, который занимается своими какими-то непонятными делами. Он говорит, что все время на работе, но многие предполагают, что он зависает в гараже с другими лидами.
Это человек-праздник. По пятницам он иногда приходит на планирование команды слегка подшофе, всем раздает конфетки или мерч, задает бессмысленные, но заботливые вопросы типа «В каком ты сейчас классе, точнее, каким проектом сейчас занимаешься?».
Батя чаще всего бывает как минимум руководителем отдела. То есть под ним, скорее всего, две-три группы, и он уже немножко выше всяких операционных процессов. Если его спросить про какие-то детали, он слегка зависнет, а потом отправит вас к матери. Ну, то есть к вашему холодному или теплому тимлиду.
Все понимают, что к бате нельзя обращаться за всем подряд и по любым мелочам. Но зато он излучает особую надежность. Ты знаешь, случись что-то реально серьезное, ты всегда можешь к нему обратиться — а он возьмет и порешает. Потому что батя, если что, он еще и рукастый.
Нашли себя или своих руководителей? А если вы сами лид, то к какому типу относитесь?
Раньше мне казалось, что есть два типа руководителей — теплая и холодная мать (про это я уже писала в прошлом году).
Теплая мать — она про заботу. «Надень шапочку, простудишься!», «Не работай в выходные, выгоришь!», «Как у тебя дела, золотце, чем помочь?» и все в таком духе.
А холодная мать суровая и сдержанная, она любит, конечно, но считает, что вы могли бы и лучше постараться. Обе матери чаще всего — руководители групп, иногда многодетные.
А недавно я открыла для себя, что существуют еще другие типы руководителей. Сейчас про них расскажу.
Умудренный старец — это обычно C-левел. Ты встречаешь его в коридоре, и если повезет, он тебя узнает. Старец может потрепать тебя за щеку, передать «шоколадку от зайчика» или пожурить, что ты мать обижаешь — и уйти дальше в свои великие дела.
Братан — это чувак, который вроде лид, но все еще помнит, как работать руками. Со своей командой он на расслабоне, но если его что-то выбесит в операционке, он может туда залезть прям по локоть. Иногда ему приятно козырнуть своими познаниями, передать пивас непонятливому сеньору и что-то там под капотом пошерудить. В моменте он довольно быстро охладевает к этому действию, вспоминает, что он вообще-то руководитель, и возвращает раскуроченный проект обратно, мол, я вам показал, как надо, теперь доделывайте.
Братан может встречаться на любом уровне, хоть тимлидить группу, хоть быть целым директором. Братан — это состояние души, в легкости, что называется.
Батя — это лид, который занимается своими какими-то непонятными делами. Он говорит, что все время на работе, но многие предполагают, что он зависает в гараже с другими лидами.
Это человек-праздник. По пятницам он иногда приходит на планирование команды слегка подшофе, всем раздает конфетки или мерч, задает бессмысленные, но заботливые вопросы типа «В каком ты сейчас классе, точнее, каким проектом сейчас занимаешься?».
Батя чаще всего бывает как минимум руководителем отдела. То есть под ним, скорее всего, две-три группы, и он уже немножко выше всяких операционных процессов. Если его спросить про какие-то детали, он слегка зависнет, а потом отправит вас к матери. Ну, то есть к вашему холодному или теплому тимлиду.
Все понимают, что к бате нельзя обращаться за всем подряд и по любым мелочам. Но зато он излучает особую надежность. Ты знаешь, случись что-то реально серьезное, ты всегда можешь к нему обратиться — а он возьмет и порешает. Потому что батя, если что, он еще и рукастый.
Нашли себя или своих руководителей? А если вы сами лид, то к какому типу относитесь?
❤30😁26💯6
А я тут ищу редактора в команду!
УПД: уже много откликов, вакансию закрыли
УПД: уже много откликов, вакансию закрыли
👎24💊19🤬15❤6😱4🗿3🔥1😁1
Как круто поменять свою карьеру?
На прошлой неделе спрашивала, были ли у вас такие кейсы. Спасибо всем, кто поделился своими историями. Вот те, которые зацепили меня больше всего:
Периодически менти приходят ко мне с запросом именно круто поменять карьеру. Сейчас расскажу историю одного человека, но она настолько типичная, что многие мои клиенты узнают в ней себя.
Итак, редактор, уже четыре года работает на одном месте. Собирается перейти в продакты. И вроде бы профессии рядом, редактура рядом, но все равно это довольно серьезное изменение карьеры.
Начинаем двигаться в эту сторону. Оказывается, человек не до конца понимает, чем занимается продакт. Начинаем смотреть задачи продуктов, их стек работы, требования, которые к ним предъявляют, и так далее.
Все мимо. Менти это неинтересно, не может, не умеет, а главное, не хочет.
Начинаем выяснять, почему тогда вообще появилась такая цель. И оказывается, что человек не хочет в продакты, а просто испытывает тревогу по поводу ситуации на рынке. Ну и денег, конечно, хочется побольше.
Дальше мы копаем, что человеку хочется и нужно на самом деле.
Смотрим ее софты и харды, собираем список сильных сторон, разбираем, какие задачи ее действительно цепляют. И постепенно понимаем: так-то это идеальный руководитель редакции.
Но есть загвоздка. В редактуре человек тоже выгорел и руководить редакцией не хочет.
Начинаем копать уже в эту сторону. Смотреть, какие бывают редакции, в чем там бывают сложности, где человеку было плохо, а где нормально. И оказывается, что она не хочет руководить именно продуктовыми редакциями (что необычно, с учетом того, что человек хотел перейти именно в продукт еще глубже), потому что не нравилось постоянно доказывать свою пользу.
Начинаем смотреть, какие еще бывают редакции. И менти вспоминает, что раньше в маркетинговых редакциях ее в принципе многое устраивало. Были совсем разные задачи, ей нравилось переключаться между ними. И даже местами хаотичные процессы ощущались как привычные.
Получается, что такими видами редакций она управлять может. И вот мы уже начинаем готовить портфолио, резюме и собеседование не на какую-то мифическую нужную профессию в 2026 году, а на то, чем она действительно хочет и может заниматься.
Вот поэтому в карьерных консультациях так важно не просто сделать базовый минимум «портфолио-резюме-собес-тестовое», а выяснить, что драйвит и где по-настоящему кайфово. Человек часто приходит с формулировкой «мне нужно туда», а потом выясняется, что «туда» — это вообще не цель, а тревожная фантазия на тему рынка. Настоящая цель обычно лежит глубже: в том, какие задачи дают энергию, какие процессы не бесят, где есть ощущение силы и в чем человек реально может быть полезен бизнесу.
На прошлой неделе спрашивала, были ли у вас такие кейсы. Спасибо всем, кто поделился своими историями. Вот те, которые зацепили меня больше всего:
стала переводчиком детского контента на ютубе в большой медиа компании, которая делала хайповые видео для разных возрастов (например, 5 minutes craft тоже их проект)
спустя пару лет предложили попробоваться на сценариста
и получилось➿ ➿ ➿
9 лет работала в филармонии в хоре, образование музыкальное
В итоге уже 2 года в ux. Сначала в Ozon, сейчас — в тинечке 💛➿ ➿ ➿
в 38 рисовала простецкие лендосы и баннеры в медиахолдинге, мечтая перейти в ux/ui > курс скиллбокса в кредит и хороший лид из топовой компании в кураторы > новая работа ux но джуном в крупной компании. работали там и в выходные и до 5 утра, изучила дизайн системы, фигму до уровня профи, соьрала портфель из разных продуктов > новый оффер из топовой крупной компании получила в 43. зп выше рынка, премии большие. развиваю самостоятельно дс, продукт на всех платформах, пишу гайды для разрабов.➿ ➿ ➿
После потери мамы я ушла из офиса в преподавание йоги — это был не просто уход, а возвращение к себе 🙏 Сейчас мой доход меньше, но внутри столько тишины и смысла, что не променяю на прежнюю гонку.
Периодически менти приходят ко мне с запросом именно круто поменять карьеру. Сейчас расскажу историю одного человека, но она настолько типичная, что многие мои клиенты узнают в ней себя.
Итак, редактор, уже четыре года работает на одном месте. Собирается перейти в продакты. И вроде бы профессии рядом, редактура рядом, но все равно это довольно серьезное изменение карьеры.
Начинаем двигаться в эту сторону. Оказывается, человек не до конца понимает, чем занимается продакт. Начинаем смотреть задачи продуктов, их стек работы, требования, которые к ним предъявляют, и так далее.
Все мимо. Менти это неинтересно, не может, не умеет, а главное, не хочет.
Начинаем выяснять, почему тогда вообще появилась такая цель. И оказывается, что человек не хочет в продакты, а просто испытывает тревогу по поводу ситуации на рынке. Ну и денег, конечно, хочется побольше.
Дальше мы копаем, что человеку хочется и нужно на самом деле.
Смотрим ее софты и харды, собираем список сильных сторон, разбираем, какие задачи ее действительно цепляют. И постепенно понимаем: так-то это идеальный руководитель редакции.
Но есть загвоздка. В редактуре человек тоже выгорел и руководить редакцией не хочет.
Начинаем копать уже в эту сторону. Смотреть, какие бывают редакции, в чем там бывают сложности, где человеку было плохо, а где нормально. И оказывается, что она не хочет руководить именно продуктовыми редакциями (что необычно, с учетом того, что человек хотел перейти именно в продукт еще глубже), потому что не нравилось постоянно доказывать свою пользу.
Начинаем смотреть, какие еще бывают редакции. И менти вспоминает, что раньше в маркетинговых редакциях ее в принципе многое устраивало. Были совсем разные задачи, ей нравилось переключаться между ними. И даже местами хаотичные процессы ощущались как привычные.
Получается, что такими видами редакций она управлять может. И вот мы уже начинаем готовить портфолио, резюме и собеседование не на какую-то мифическую нужную профессию в 2026 году, а на то, чем она действительно хочет и может заниматься.
Вот поэтому в карьерных консультациях так важно не просто сделать базовый минимум «портфолио-резюме-собес-тестовое», а выяснить, что драйвит и где по-настоящему кайфово. Человек часто приходит с формулировкой «мне нужно туда», а потом выясняется, что «туда» — это вообще не цель, а тревожная фантазия на тему рынка. Настоящая цель обычно лежит глубже: в том, какие задачи дают энергию, какие процессы не бесят, где есть ощущение силы и в чем человек реально может быть полезен бизнесу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤34🔥22👍6
Вопрос от менти: помогает ли телеграм-канал в карьерном росте?
Менти спрашивает:
Мне самой эта тема очень интересна, но сначала спрошу у вас.
Как вы думаете, помогает ли телеграм-канал в карьере? Есть ли у вас свои каналы? Указывали ли вы их в резюме или портфолио? Было ли такое, что канал помог найти работу, проект, консультацию, выступление или познакомиться с нужными людьми?
Расскажите в комментах!
Менти спрашивает:
Вижу, что вокруг у всех есть собственные каналы. Кажется, что с этим я немного опоздала, но все равно хочется понять. Когда нанимающие лиды набирают людей себе в команду, обращают ли они внимание на каналы, которые ведет человек? И в хорошую ли это сторону работает? Что делать, стоит ли заводить канал?
Мне самой эта тема очень интересна, но сначала спрошу у вас.
Как вы думаете, помогает ли телеграм-канал в карьере? Есть ли у вас свои каналы? Указывали ли вы их в резюме или портфолио? Было ли такое, что канал помог найти работу, проект, консультацию, выступление или познакомиться с нужными людьми?
Расскажите в комментах!