Прочитал исследование предпочтений контента среди 2000 респондентов, котороую провел SprutSocial (это Лайвдюн на стероидах). Там много всего, но я выделил два момента.
Люди распознают ИИ-контент и хотят видеть меньше слопа в своей ленте. Причем их раздражает не сам факт нейроконтента, а то что его используют много, бессистемно и без предупреждающих плашек. Но это очевидно, здесь даже обсуждать нечего.
Любопытнее для меня были ожидания аудитории от бренд-контента. Развесовка там такая:
• 40% опрошенных все еще хотят образовательный контент, то есть чтобы компании делились экспертизой в рамках своей предметной области;
• 27% хотят больше контента, который помогает людям чувствовать связь друг с другом, простые объединяющие идеи и форматы.
• 20% ждут сериальный формат с героями, конфликтами, каким-то своим лором.
Исследователи справедливо рекомендуют эти форматы объединять:
Это очень хорошо получается у «Кофемании». Я прикрепил пример одного ролика, но ресторан выпускает их много и регулярно в Инсте. Мой любимый, кстати — про мужчину, который еще со времен СССР работает официантом, прямо такой теплый солнечный человек.
Наша команда делает для ЦМТ рубрику «Любимые места Москвы», где сотрудники делятся своими местами силы в столице, заодно раскрывают себя с человеческой стороны.
При этом королем жанра «развлекалово + комьюнити + образование» будет однозначно BadComedian. Только он может заставить меня смотреть 2,5-часовой обзор на ПЛОХОЙ фильм, где друг за другом идут разъебные скетчи и военная хроника с архивными документами.
Мечтаю как-нибудь с карандашом пересмотреть обзоры Бэда, декомпозировать метод создания контента и удержания внимания — думаю много полезного почерпну.
Люди распознают ИИ-контент и хотят видеть меньше слопа в своей ленте. Причем их раздражает не сам факт нейроконтента, а то что его используют много, бессистемно и без предупреждающих плашек. Но это очевидно, здесь даже обсуждать нечего.
Любопытнее для меня были ожидания аудитории от бренд-контента. Развесовка там такая:
• 40% опрошенных все еще хотят образовательный контент, то есть чтобы компании делились экспертизой в рамках своей предметной области;
• 27% хотят больше контента, который помогает людям чувствовать связь друг с другом, простые объединяющие идеи и форматы.
• 20% ждут сериальный формат с героями, конфликтами, каким-то своим лором.
Исследователи справедливо рекомендуют эти форматы объединять:
Потребители ориентированы на развлечения, образование и построение сообщества, поэтому используйте на это, особенно если это можно объединить в интересный формат.
Это очень хорошо получается у «Кофемании». Я прикрепил пример одного ролика, но ресторан выпускает их много и регулярно в Инсте. Мой любимый, кстати — про мужчину, который еще со времен СССР работает официантом, прямо такой теплый солнечный человек.
Наша команда делает для ЦМТ рубрику «Любимые места Москвы», где сотрудники делятся своими местами силы в столице, заодно раскрывают себя с человеческой стороны.
При этом королем жанра «развлекалово + комьюнити + образование» будет однозначно BadComedian. Только он может заставить меня смотреть 2,5-часовой обзор на ПЛОХОЙ фильм, где друг за другом идут разъебные скетчи и военная хроника с архивными документами.
Мечтаю как-нибудь с карандашом пересмотреть обзоры Бэда, декомпозировать метод создания контента и удержания внимания — думаю много полезного почерпну.
🔥11❤3 2
Редактор обыкновенный: кого боится AI
С такой темой выступаю на Невторкинге в Москве 6 июня. Это офлайн-ивент Коли Муравьева, который он уже не первый год проводит для контентщиков.
О чем расскажу:
→ какие главреды растут в «Стратегии» в 2026 году и за кого я держусь больше всех
→ мета-навыки, которые делают контентщика незаменимым на рынке работодателя
→ как обмануть систему и сделать AI своим слугой (а не хозяином)
→ что помогло мне выйти из невроза «меня заменят» и вечной гонки за проф. курсами
Невторкинг будет и в других городах: Казань, Нижний Новгород, Петербург и Калининград.
Подробности и билеты:
https://tg-me.sbs/nevtorking/102
С такой темой выступаю на Невторкинге в Москве 6 июня. Это офлайн-ивент Коли Муравьева, который он уже не первый год проводит для контентщиков.
О чем расскажу:
→ какие главреды растут в «Стратегии» в 2026 году и за кого я держусь больше всех
→ мета-навыки, которые делают контентщика незаменимым на рынке работодателя
→ как обмануть систему и сделать AI своим слугой (а не хозяином)
→ что помогло мне выйти из невроза «меня заменят» и вечной гонки за проф. курсами
Невторкинг будет и в других городах: Казань, Нижний Новгород, Петербург и Калининград.
Подробности и билеты:
https://tg-me.sbs/nevtorking/102
❤4
Как важно иногда ручками повзаимодействовать с продуктом
Я на майских вынужденно оказался один на один с чат-ботом Клуба главредов и осознал, что он очень неудобный. Чтобы вступить в сообщество, человеку надо пройти несколько этапов:
1. Запустить бота
2. Получить приветственную инфу
3. Заполнить анкету из 10 вопросов
4. Ждать одобрения анкеты два-три дня
5. Получить апрув и оплатить 2500 р.
6. Получить ссылки на закрытый канал и чаты
7. Вступить в сообщество
И это при успешном сценарии, если все работает, нигде нет заминок и затупов — а ведь они есть почти всегда. Анкета еще эта сложная, где надо ответить чем ты можешь быть полезен (я блин до сих пор не знаю толком).
В таком виде бот существовал 2 года, то есть 24 раза мы открывали доступ к клубу и люди мучались в попытках попасть внутрь (это видно в аналитике сейлбота). И ни у кого руки не дошли все исправить, потому что в теории и в абстрактных схемах все было логично. А на практике вообще не юзерфрендли.
К слову, я решил упростить CJM до минимума: запустил бота → оплатил → попал в клуб. Проще только оплата улыбкой, но ее не прикрутишь к боту (пока).
Я на майских вынужденно оказался один на один с чат-ботом Клуба главредов и осознал, что он очень неудобный. Чтобы вступить в сообщество, человеку надо пройти несколько этапов:
1. Запустить бота
2. Получить приветственную инфу
3. Заполнить анкету из 10 вопросов
4. Ждать одобрения анкеты два-три дня
5. Получить апрув и оплатить 2500 р.
6. Получить ссылки на закрытый канал и чаты
7. Вступить в сообщество
И это при успешном сценарии, если все работает, нигде нет заминок и затупов — а ведь они есть почти всегда. Анкета еще эта сложная, где надо ответить чем ты можешь быть полезен (я блин до сих пор не знаю толком).
В таком виде бот существовал 2 года, то есть 24 раза мы открывали доступ к клубу и люди мучались в попытках попасть внутрь (это видно в аналитике сейлбота). И ни у кого руки не дошли все исправить, потому что в теории и в абстрактных схемах все было логично. А на практике вообще не юзерфрендли.
К слову, я решил упростить CJM до минимума: запустил бота → оплатил → попал в клуб. Проще только оплата улыбкой, но ее не прикрутишь к боту (пока).
👍14❤4🔥2
Сегодня будет анонс очередной нашей с Ирой задумки в Клубе главредов. Она покажется вам странной, но через 5 лет это будет базированной базой для всего диджитала.
🔥13😁5
Forwarded from Клуб главредов (Ирина Ильяхова)
Начинаем набор в «Летнюю школу незаменимого редактора» от Алексея Соловьева.
Первое занятие — 18 июня
Мы только и слышим, что надо всё оптимизировать: бюджеты, работу, жизнь. И на фоне тихий, но проникающий в самый мозг звук: «ИИ заменит тебя...» Всё это следствие кризисов, войн, неустойчивости — всего того, что мы не можем больше игнорировать, теперь это касается нас, теперь переждать до спокойных времен не получится.
Вот этими вопросами мы и будем заниматься.
За месяц пройдем путь от растерянного до незаменимого редактора.
Автор и ведущий Школы: Алексей Соловьев, кандидат философских наук, независимый исследователь современной критической теории, социологии повседневности и культурно антропологии.
Возможно, вы уже смотрите видео Алексея или читаете его тг-канал «Философ распаковывает смыслы».
Специально для нас Алексей разработал рабочую тетрадь. Это авторская переработка актуальных гуманитарных исследований и текстов современной философии (в большей степени не переведённых на русский язык).
Как будет разворачиваться наша работа:
— вдумчиво читаем тексты и дополнительные материалы
— приходим на семинары, где будет лекционная часть по теме от Алексея и работа в группах с заданиями, чтобы осмыслить прочитанное через свою жизнь
— общаемся в чате, делимся мыслями, задаем вопросы
Будем возвращать себе практику неспешного чтения, осмысления и общения. Только живые люди. Никаких AI-философов, агентов, помощников.
Прочитать подробную программу и занять место: https://docs.google.com/document/d/1z-GmQF2YyoJdh8hQsLDGnTuhBi2pxtM3c8tWQZJMlYE/edit?usp=sharing
Сразу занять место: https://tg-me.sbs/GlavredBossClub_bot?start=summer_school
Если есть вопросы, пишите в комментариях.
Первое занятие — 18 июня
Мы только и слышим, что надо всё оптимизировать: бюджеты, работу, жизнь. И на фоне тихий, но проникающий в самый мозг звук: «ИИ заменит тебя...» Всё это следствие кризисов, войн, неустойчивости — всего того, что мы не можем больше игнорировать, теперь это касается нас, теперь переждать до спокойных времен не получится.
И как с этим жить? Как оставаться ценным? Чему учиться, когда навыки сгорают и становятся никому не нужны? Как не упустить возможности? И какие возможности? Откуда эта фоновая тревога?
Вот этими вопросами мы и будем заниматься.
За месяц пройдем путь от растерянного до незаменимого редактора.
Автор и ведущий Школы: Алексей Соловьев, кандидат философских наук, независимый исследователь современной критической теории, социологии повседневности и культурно антропологии.
Возможно, вы уже смотрите видео Алексея или читаете его тг-канал «Философ распаковывает смыслы».
Специально для нас Алексей разработал рабочую тетрадь. Это авторская переработка актуальных гуманитарных исследований и текстов современной философии (в большей степени не переведённых на русский язык).
Как будет разворачиваться наша работа:
— вдумчиво читаем тексты и дополнительные материалы
— приходим на семинары, где будет лекционная часть по теме от Алексея и работа в группах с заданиями, чтобы осмыслить прочитанное через свою жизнь
— общаемся в чате, делимся мыслями, задаем вопросы
Будем возвращать себе практику неспешного чтения, осмысления и общения. Только живые люди. Никаких AI-философов, агентов, помощников.
Прочитать подробную программу и занять место: https://docs.google.com/document/d/1z-GmQF2YyoJdh8hQsLDGnTuhBi2pxtM3c8tWQZJMlYE/edit?usp=sharing
Сразу занять место: https://tg-me.sbs/GlavredBossClub_bot?start=summer_school
Если есть вопросы, пишите в комментариях.
🔥6😁2❤1
В англоязычном Ютубе почти весь бизнесовый и маркетинговый контент построен вокруг личности фаундера. И все они активно продвигают идею о том, что сами в операционке и если обратиться к ним в компанию, чуть ли не лично будешь работать с директором. Причем это такие крепкие средние бизнесы, $10–30 млн оборота.
У нас же владелец шаурмячки на углу уже строит брэ-э-нд, пытается выпрыгнуть из операционки и открещивается от работы руками.
Есть мысли, почему такая разница?
У нас же владелец шаурмячки на углу уже строит брэ-э-нд, пытается выпрыгнуть из операционки и открещивается от работы руками.
Есть мысли, почему такая разница?
👍13❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Впервые сделали анимированный ролик — ко Дню защиты детей для VEKA
Задача стояла такая: показать, какие решения предлагает VEKA для детской безопасности, от взломостойких профилей до замков с датчиком отпечатков парльцев.
Получился классный остросюжетный ролик и пост с подборкой решений на базе профилей компании — https://tg-me.sbs/vekapro/3964
Это важный шаг для нашей команды. Редакция и дизайн-отдел знатнозадолбались потрудились, чтобы получился хороший результат — но мы открыли для себя опцию быстрой и недорогой визуализации сложных тем.
Задача стояла такая: показать, какие решения предлагает VEKA для детской безопасности, от взломостойких профилей до замков с датчиком отпечатков парльцев.
Получился классный остросюжетный ролик и пост с подборкой решений на базе профилей компании — https://tg-me.sbs/vekapro/3964
Это важный шаг для нашей команды. Редакция и дизайн-отдел знатно
🔥7❤6👍1
В мае попал на съемку к одному из наших клиентов. Сидел в углу студии, слушал, а потом меня так увлекло, что я начал задавать вопросы — а через время и вовсе переместился в кадр. Получился спонтанный разговор под запись на полчаса, но не для моего канала.
Моя собеседница, Нина Филоненко — совладелец ЭКООКНА Групп, большой руководитель и предприниматель. У них с мужем большое производство в Подмосковье, 2000+ сотрудников и 26 лет опыта в бизнесе за плечами.
Вот что обсудили:
• Почему руководители не замечают проблемы: психология отрицания
• Страх как главный враг предпринимателя в кризис
• Почему одни компании растут, а другие падают в одинаковых условиях
• Действия из страха vs действия из силы: в чём разница
• Как работать со страхом: конкретная практика
• Реактивное vs проактивное управление: что выбрать
• Чем подпитывается устойчивость: семья, состояние, внимание
Видео полезно для предпринимателей и руководителей.
Смотрите на Ютубе
https://youtu.be/To6KPUtRnt8?si=j9jgj1ti90eAbob1
Моя собеседница, Нина Филоненко — совладелец ЭКООКНА Групп, большой руководитель и предприниматель. У них с мужем большое производство в Подмосковье, 2000+ сотрудников и 26 лет опыта в бизнесе за плечами.
Вот что обсудили:
• Почему руководители не замечают проблемы: психология отрицания
• Страх как главный враг предпринимателя в кризис
• Почему одни компании растут, а другие падают в одинаковых условиях
• Действия из страха vs действия из силы: в чём разница
• Как работать со страхом: конкретная практика
• Реактивное vs проактивное управление: что выбрать
• Чем подпитывается устойчивость: семья, состояние, внимание
Видео полезно для предпринимателей и руководителей.
Смотрите на Ютубе
https://youtu.be/To6KPUtRnt8?si=j9jgj1ti90eAbob1
YouTube
Российский бизнес в кризисе, что делать?
Большинство предпринимателей узнают о кризисе слишком поздно — когда уже кассовый разрыв или ушли клиенты. Нина Филоненко, совладелец ECOOKNA GROUP, прошла кризисы 2009, 2020 и 2022 годов — и продолжает расти в 2026-м. В этом разговоре она объясняет, почему…
❤10👍5🔥3
Еще у Нины есть канал «Жизнь как наука» @life_as_science, который я горячо рекомендую. Там ценные наблюдения о том, как жить эту жизнь — через бизнес-ситуации, путешествия, бытовые ситуации.
Например:
• Как разные поколения относятся к договоренностям
• Большой результат не через дисциплину, а игру
• Нужен ли руководителю баланс между требовательностью и мягкостью?
Заходите почитать, если ваше — оставайтесь.
Например:
• Как разные поколения относятся к договоренностям
• Большой результат не через дисциплину, а игру
• Нужен ли руководителю баланс между требовательностью и мягкостью?
Заходите почитать, если ваше — оставайтесь.
👍7❤2
Сегодня выступаю на Невторкинге в Москве, рассказываю про то, как делать карьеру и зарабатывать деньги, а не быть тупеньким придатком AI.
Нарратив не такой однозначный, как может показаться из пикчи🙃
Пока готовился очень много материала собрал — и исследований, и из собственной практики. Поделюсь.
Нарратив не такой однозначный, как может показаться из пикчи
Пока готовился очень много материала собрал — и исследований, и из собственной практики. Поделюсь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥6😁1
Редактор_обыкновенный_Кого_не_заменит_ИИ.pdf
8.7 MB
— Сколько раз в день тывайбкодишь?
*Семен в ответ стыдливо молчит*
Делюсь презой и конспектом выступления на Невторкинге — там о том, как взять редакторскую карьеру (да и жизнь) в свои руки, а не стоять на четвереньках перед нейронками.
Конспект от Саши Ларионова @bore_editor —
https://docs.google.com/document/d/10j9AiSF1NmG4Hylm6YZJxQSma1W6FDLyZ-K8Qznt1ig/edit?usp=sharing
Я боялся не попасть в формат, но меня хорошо приняли и поняли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍5 3
Forwarded from Клуб главредов (Ирина Ильяхова)
Привет.
В этот четверг стартует наша Летняя школа неспешного редактора.
Мы вышлем участникам первую часть рабочей тетради. А 18 июня будет первый семинар для обсуждения.
Первая тема: «Растерянный редактор: В зазоре между безнадёгой и ложным оптимизмом…»
Я знаю отношение к философии, типа что-то на сложном, Кант там, Сократ, зачем всё это надо, это не про нас. Нет, такого не будет, мы вообще не будем изучать историю философии — всю эту нудоту из универа.
Осталось 5 мест. До понедельника еще можно присоединиться.
Прочитать подробную программу и занять место: https://docs.google.com/document/d/1z-GmQF2YyoJdh8hQsLDGnTuhBi2pxtM3c8tWQZJMlYE/edit?usp=sharing
Это бот, если хочется сразу занять место: https://tg-me.sbs/GlavredBossClub_bot?start=summer_school
В этот четверг стартует наша Летняя школа неспешного редактора.
Мы вышлем участникам первую часть рабочей тетради. А 18 июня будет первый семинар для обсуждения.
Первая тема: «Растерянный редактор: В зазоре между безнадёгой и ложным оптимизмом…»
Я знаю отношение к философии, типа что-то на сложном, Кант там, Сократ, зачем всё это надо, это не про нас. Нет, такого не будет, мы вообще не будем изучать историю философии — всю эту нудоту из универа.
Наша Летняя школа — это смесь философии и группы самопомощи. Нам важно не просто дать вам материал, но и помочь лучше понять себя и как организован мир, что на нас влияет и что заставляет нас принимать те или иные решения (даже если нам кажется, что за них целиком и полностью ответственны мы).
Осталось 5 мест. До понедельника еще можно присоединиться.
Прочитать подробную программу и занять место: https://docs.google.com/document/d/1z-GmQF2YyoJdh8hQsLDGnTuhBi2pxtM3c8tWQZJMlYE/edit?usp=sharing
Это бот, если хочется сразу занять место: https://tg-me.sbs/GlavredBossClub_bot?start=summer_school
Google Docs
Летняя школа незаменимого редактора
Летняя школа незаменимого редактора от Алексея Соловьева Старт 11 июня, первый семинар — 18 июня, всего 20 мест (уже ноль) с практикой — специально для Клуба главредов 4 недели неспешного чтения и обсуждений для осмысления текущей реальности: возвращения…
Что меня бесит как спикера
• Делать презу по шаблону от организатора. Я понимаю зачем нужны шаблоны — чтобы спикеры без дизайнера могли собрать что-то более-менее читаемое. Но конкретно у меня пунктик на дизайне, каждая преза это прям искусство (пример 1, пример 2) — они делаются долго, дорого и только руками живых людей.
• Ходить на прогоны. Это почти всегда пустая трата времени, потому что на прогоне в 99% случаев мне ничего нового и ценного не говорят. Исключение только прогоны с Суровым питерским SMM, там программный комитет всегда дает крутую обратную связь.
• Выпрашивать фотки/видосы. Сразу после выступления я хочу поделиться инсайтами у себя в канале, а фотки и видео присылают недели через 2-3, еще и самому приходится где-то чет искать. У меня уже протухает желание чет писать — хотя у меня два канала по ~4000 чел, неплохо для пиара могло бы быть.
Кстати я это все продолжаю делать, потому что я еще пока не могу навязывать свои условия. Делаю, но бесюсь.
• Делать презу по шаблону от организатора. Я понимаю зачем нужны шаблоны — чтобы спикеры без дизайнера могли собрать что-то более-менее читаемое. Но конкретно у меня пунктик на дизайне, каждая преза это прям искусство (пример 1, пример 2) — они делаются долго, дорого и только руками живых людей.
• Ходить на прогоны. Это почти всегда пустая трата времени, потому что на прогоне в 99% случаев мне ничего нового и ценного не говорят. Исключение только прогоны с Суровым питерским SMM, там программный комитет всегда дает крутую обратную связь.
• Выпрашивать фотки/видосы. Сразу после выступления я хочу поделиться инсайтами у себя в канале, а фотки и видео присылают недели через 2-3, еще и самому приходится где-то чет искать. У меня уже протухает желание чет писать — хотя у меня два канала по ~4000 чел, неплохо для пиара могло бы быть.
Кстати я это все продолжаю делать, потому что я еще пока не могу навязывать свои условия. Делаю, но бесюсь.
🔥12😁1
На этой неделе выступаем вместе с Ариной по самой колючей теме для контент-команд — что делать, если сокращают бюджет: как сохранить результаты на проекте, не поругаться со всеми и быстро вернуться на прежний уровень.
В общем будем делиться, как проживаем эти трудные времена в агентстве.
Мероприятие бесплатное. Запись будет, отправят на почту.
→ 18 июня 11.00 МСК, онлайн
→ Подробности и регистрация
В общем будем делиться, как проживаем эти трудные времена в агентстве.
Мероприятие бесплатное. Запись будет, отправят на почту.
→ 18 июня 11.00 МСК, онлайн
→ Подробности и регистрация
❤12
Forwarded from Клуб главредов (Семён Иноземцев)
Руководство_по_метрикам_в_медийных_проектах_2026.pdf
72.9 MB
Руководство по метрикам в медийных проектах. Как считать, анализировать и принимать решения на основе данных
У этого руководства конкретная цель — сделать вас и вашу редакцию сильным юнитом в компании. Мы не ставили задачу описать все виды метрик и дать им определения, мы решали другую задачу: собрать материал, который поможет разговаривать с бизнесом на одном языке и быть с ним в равной позиции.
С помощью гайда вы наведете порядок с цифрами в редакции. Он поможет найти метрики под конкретные задачи, построить систему сбора данных и главное — начать принимать взвешенные решения на их основе.
Внутри четыре больших раздела.
01. Принципы работы с метриками в медийных проектах
Рассказали о базовых правилах работы с данными и статистикой: как не делать выводы по одному удачному посту, почему средние значения часто врут, зачем смотреть на цифры в динамике и почему у метрик должна быть иерархия.
02. Как организовать работу с метриками
Здесь мы подробно описали, что мешает компаниям корректно собирать данные, кто за какую часть метрик должен отвечать, как редакции относится к автоматизации и дашбордам.
03. Связь метрик с задачами бизнеса
Исследовали четыре модели атрибуции: от контента, который сразу ведет к продаже, до длинных B2B-воронок, где контент работает на доверие и прогрев. Отдельно разобрались с острым вопросом о зоне ответственности редакции за результат.
04. Метрики по направлениям медиапроектов
Дали набор метрик и описали правила работы с ними для разных направлений контента: блогов, соцсетей, емейл-рассылок, видеоплатформ и пиара.
Гайд сделали участники сообщества Клуба главредов: главреды, редакторы, маркетологи и контент-лиды из разных проектов. Дизайн и верстка — агентство «Стратегия».
→ Читать по ссылке на Яндекс-диске
У этого руководства конкретная цель — сделать вас и вашу редакцию сильным юнитом в компании. Мы не ставили задачу описать все виды метрик и дать им определения, мы решали другую задачу: собрать материал, который поможет разговаривать с бизнесом на одном языке и быть с ним в равной позиции.
С помощью гайда вы наведете порядок с цифрами в редакции. Он поможет найти метрики под конкретные задачи, построить систему сбора данных и главное — начать принимать взвешенные решения на их основе.
Внутри четыре больших раздела.
01. Принципы работы с метриками в медийных проектах
Рассказали о базовых правилах работы с данными и статистикой: как не делать выводы по одному удачному посту, почему средние значения часто врут, зачем смотреть на цифры в динамике и почему у метрик должна быть иерархия.
02. Как организовать работу с метриками
Здесь мы подробно описали, что мешает компаниям корректно собирать данные, кто за какую часть метрик должен отвечать, как редакции относится к автоматизации и дашбордам.
03. Связь метрик с задачами бизнеса
Исследовали четыре модели атрибуции: от контента, который сразу ведет к продаже, до длинных B2B-воронок, где контент работает на доверие и прогрев. Отдельно разобрались с острым вопросом о зоне ответственности редакции за результат.
04. Метрики по направлениям медиапроектов
Дали набор метрик и описали правила работы с ними для разных направлений контента: блогов, соцсетей, емейл-рассылок, видеоплатформ и пиара.
Гайд сделали участники сообщества Клуба главредов: главреды, редакторы, маркетологи и контент-лиды из разных проектов. Дизайн и верстка — агентство «Стратегия».
→ Читать по ссылке на Яндекс-диске
🔥13👍3❤1
Прогнозы Иноземцева медленно, но неизбежно сбываются.
На днях обсуждали с командой, что не доверяем незнакомым экспертным каналам. Любой автор / бренд с хорошим копирайтером или даже с чатом джипити может создавать нужный образ — который вааааще не связан с реальностью.
Поэтому я подписан только на тех, с кем знаком лично или через пару рукопожатий.
На днях обсуждали с командой, что не доверяем незнакомым экспертным каналам. Любой автор / бренд с хорошим копирайтером или даже с чатом джипити может создавать нужный образ — который вааааще не связан с реальностью.
Поэтому я подписан только на тех, с кем знаком лично или через пару рукопожатий.
❤2