{Иноземцев}
3.7K subscribers
517 photos
66 videos
13 files
456 links
Про цифровые медиа: контекст, исследования и практические ориентиры для решений.

Агентство: https://akmstrategy.ru
Клуб главредов: @glavredbossclub
Связь: @SemenED
Download Telegram
Forwarded from Клуб главредов (Семён Иноземцев)
Саша Чижов вчера поделился карьерными советами, с которыми я хочу поспорить.

С одной стороны, в диджитале все так себе, рынок сжимается и уже не отпустит. К экономическим факторам добавляется еще и фактор ИИ. Нейросети повысят уровень эффективности рынка, а значит, количество рук тоже будет сокращаться. Количество резюме растет по прогрессии, а работы нет.


Рост и снижение объема рынка оказывает определяющее влияние на тех, кто занимает на этом рынке хоть сколько-то значимую долю — например, на такие агентства как у меня и у Саши.

А в случае с отдельно взятыми эсэмэмщиками или редакторами роляют микро-факторы: в какой компании работаешь, в какой отрасли, какая у тебя репутация, насколько твой отдел имеет вес, какие отношения с руководителем и так далее. Рыночный фактор не исключается, но он вообще не главный.

Этот эффект встречается у экономистов и аналитиков, которые например говорят про падение ВВП или другие негативные факторы, а люди из-за этого впадают в тревожку — хотя это касается макро-процессов, а жизнь она вот тут, в очень простых вещах, о которых выше написал: крутой ли ты спец, выстроил ли отношения и репутацию и т.п.

Получается, что все решает не рынок, а ваша личная стратегия. И здесь есть вот такое предложение:

Лучшее решение – выбрать новую нишу, где сейчас ощущается дефицит или которая активно растет.

<...>

...если вы увлекаетесь автомобилями и вечера проводите с кайфом под капотом своего авто – мб сейчас самое время превратить это в доход. В автосервисах зарплаты растут активно. А если применить опыт маркетолога, то можно и свое дело запустить. С заказами будет гораздо лучше, чем на таргетированную рекламу.



Если у редактора нет заказов, то он с высокой вероятностью плохой специалист. Мне не дадут соврать руководители, которые прямо сейчас нанимают контентщиков — да, откликов стало больше, но некоторые вакансии по-прежнему очень тяжело закрыть.

Более того, менять профессию при каких-то эфемерных «проблемах рынка» (которые может и не касаются конкретного человека) — это относится к своей работе как к временной «темке». Пришел, чет попробовал, не вышло — пошел на следующую.

Некомпетенетные люди нигде не нужны: ни в автосервисе, ни на заводе, ни в диджитале. Да и работа у них не самая простая.

Стратегия выхода в растущий рынок подходит для самого Саши и предпринимателей в целом — потому что для них это способ занять какую-то долю рынка. Но в жизни конкретного человека выгоднее качать свою поляну.

Если и говорить о каких-то переходах, то чем идти в автослесари, лучше найти компанию в которой более-менее нормально с бабками и где руководство не дрочит на контент-заводы.

Справедливости ради, в конце поста годные советы:

– скорректируйте свои цели и ожидания с учетом ситуации, где вчера хотели +50 %, сегодня можно поставить +10-20%;
– работайте и развивайтесь в рамках той позиции, на которой находитесь сейчас: качайте скиллы вглубь. Кризис закончится – рванете вверх, но сейчас будьте устойчивы, не подпускайте конкурентов;
– активно адаптируйтесь к новой ИИ-реальности, подмечу прямо отдельно.


Саше спасибо, что поднял важную тему.
14👍3
Когда не пишу посты несколько дней, есть ощущение что вы сидите и прям смотрите на мой канал с мыслями: «Сука, а чего он молчит?» и прям ждете что я что-то напишу.

Хотя статистика показывает обратное: каждый пост это отписки.
😁3233
В нашей культуре онлайн-встреч есть два явления, которые я не могу принять уже много лет.

1. Негласная обязанность лезть в чужой календарь. Обязательно надо спросить емейл, чтобы отправить встречу в календарь. А если у меня не Гугл? А если я хочу другой временной слот заложить? А если я по-своему называю встречи?

Самое раздражающее — это когда человек не приходит на созвон с фразой «так у меня в календаре не было встречи».

Было бы славно вернуть обязанность за выстраивание своего рабочего графика себе, а не другим людям.

2. Писать «сегодня в силе?» в день встречи. Это полезно, если встречу назначили пару недель назад, мало ли что могло случиться за это время.

А когда у меня 5-7 созвонов в день (!) и половина людей так пишет, это выглядит как адок. Особенно если не ответил и собеседник опять же не приходит на встречу, оправдываясь тем что «ну ты же не подтвердил».

Здесь тоже полезно вернуть ответственность за контролем своих встреч себе, а встреч другого человека — ему.
🔥1044
Я иду на Невторкинг — карьерное мероприятие для контентщиков

Ивент делает Коля Муравьев, Сладенький редактор, очень движовый парень и гость моего недавнего подкаста про карьеру в редактуре.

Мне нравится интро, которое написал сам Коля:

Идея в том, чтобы собрать чуваков, у которых получилось что-то в разных направлениях контента и спросить у них: а как оно там? А сколько платят? А работать сложно? А учиться трудно? А как развиваться?


В последнее время мы находимся в тревожном контексте с точки зрения карьеры: старые подходы работать перестали, на их место пока ничего не пришло. Такие мероприятия — хороший способ ковать новые пути вместе с людьми, которые вас понимают.

Невторкинг будет проходить с 30 мая по 20 июня в разных городах России: Москва, Питер, Казань, Нижний Новгород, Калининград. Я тоже пойду, причем на два ивента в обоих столицах.

Подробности и билеты в этом посте
https://tg-me.sbs/nevtorking/102
🔥3👍1
В начале марта, когда все ЛИХОРАДОЧНО и СРОЧНО делали резервные каналы в максе и на других плафтормах, я прогнозировал падение аудитории Телеграма на 15-25% на горизонте нескольких месяцев. Панику это не остановило, естественно, но любопытно вот что.

Свежая статистика подтвердила прогноз: спустя два месяца мощнейших блокировок и замедления трафик упал на 10-15%. При этом охваты и время сессии не изменилось совсем, чему могут позавидовать даже Ютуб с Инстой.

В той же статье есть два других моих прогноза — про признание Телеграма экстремистом и запрет на рекламу. Возможно, имеет смысл перечитать с бОльшим доверием к моим аналитическим способностям:
https://www.sostav.ru/blogs/287122/79804
🔥531👍1
Мне потребовалось выпустить 30+ подкастов, чтобы понять, что это были не подкасты 🌞

Это по сути обычные видеоинтервью, где я просто задавал вопросы и слушал ответы — и лишь изредко давал комментарии по теме. То есть тратил свои деньги и время, чтобы продвигать других людей, пусть и созвучных со мной по многим вопросам, но все равно не совпадающим полностью.

При этом у меня много опыта, которым хочется делиться, и было что сказать по каждой теме, которые мы поднимали в подкастах: про сообщества, телеграм-каналы, смм, карьеру в диджитале и тп.

Согласитесь, стратегия самопродвижения, которая не предполагает знакомства аудитории с собой — хреновая стратегия.

Я это понял, когда узнал совершенно случайно, что Саша Соколовский — не просто подкастер, а предприниматель. То есть у него 1 млн+ подписчиков, 100+ подкастов с известнейшими людьми, а я все это время НИЧЕГО не знал о нем, вообще ноль ассоциаций с какой-то сферой деятельности, ценностями, убеждениями. С большинством других подкастеров-интервьюеров то же самое.

Вижу дальше такие варианты:

1. Выпускать свои видосы, без гостей
2. Выпускать с гостями, но в формате диалога
3. Делать подкаст с постоянным соведущим

Время на подумать есть, примерно до июля я на паузе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1911🔥9
Вышло большое интервью про влияние контента на деньги в бизнес.

Я там раскрываю тейк о том, почему работа с метриками и умение договариваться со стейкхолдерами — базовый навык редктора-главеда-сммщика в 2026 году. Ну и приоткрыл завесу тайны, как считать деньги от нашей медийной работы.

Канал журнала: @studentbureau

Читать интервью:
https://ktostudent.ru/semjon-inozemcev-2/
🔥82
Тут еще у главреда Нескучных финансов ценный реакт на интервью. Это и правда важно: иметь ответ на вопрос «зачем я компании» — причем важно и практически (чтобы не быть уволенным) и экзистенциально (чтобы работа имела смысл).

https://tg-me.sbs/snailrocks/58
4
Есть вещь, в которой меня понимает ноль людей. Буквально каждый кому рассказываю, смотрит на меня стеклянным взглядом непонимания.

Во всех браузерных телемостах и митах невозможно созваниваться. Я не могу спокойно делать вид, что это полноценные аналоги зума, пока там нет фичи видеть других участников во время демонстрации экрана. Мой мозг в такие моменты думает, что я общаюсь сам с собой — и ловит жутчайшую дереализацию и панику.

Поэтому онли зум.
🔥14👍84
Я сегодня был холодным продажником (пока 0 сделок)

Предыстория такая. Мы уже 8 лет ведем клиента, одного из лидеров в своей отрасли — а в контент-маркетинге признанного №1. То есть конкуренты следят за нашими соцсетями, копируют форматы, пытаются подтянутся до такого же уровня. То есть у них явно выражена потребность сделать так же.

Я попросил команду упаковать ключевые цифры с результатами в презентацию на 5-6 слайдов, и параллельно собрал контакты 25 маркетологов / директоров по развитию / бренд-менеджеров конкурентов — всех, до кого дотянулся через нетворк. Отправил им в Телеграм всем презентацию и сообщение, что-то в духе:

Привет! Вот такие крутые цифры мы показываем клиенту, стабильно растем последние 8 лет, вот пруфы, вот скрины. Если хотите также в вашем регионе — давайте выйдем в зум, обсудим сотрудничество.


Учитывая персональный подход и релевантность предложения, я рассчитывал хотя бы на 4-5 созвонов и пару сделок в среднесрочной перспективе. По факту результат НУЛЕВОЙ. Часть прочитали сообщение и игнорят, другая часть даже не прочли сообщение.

Для моего эго итак было большим испытанием писать людям вхолодную (помните у Булгакова? «Никогда и ничего не просите! Никогда и ничего, и в особенности у тех, кто сильнее вас. Сами предложат и сами всё дадут!»). А тут еще и нулевой результат.

Очень расстроил и раззадорил меня этот опыт, хочу теперь поглубже понять как это работает. Критикуйте меня и поделитесь советами, что я сделал не так. Если мы сами такие сообщения получаете — будет особенно ценно.
12🔥2
В комментах советуют идти и писать подписчикам, мол они уже хорошо знают меня, прогретые, лояльные и все такое.

Тем временем лояльные подписчики:
😁291
Прочитал исследование предпочтений контента среди 2000 респондентов, котороую провел SprutSocial (это Лайвдюн на стероидах). Там много всего, но я выделил два момента.

Люди распознают ИИ-контент и хотят видеть меньше слопа в своей ленте. Причем их раздражает не сам факт нейроконтента, а то что его используют много, бессистемно и без предупреждающих плашек. Но это очевидно, здесь даже обсуждать нечего.

Любопытнее для меня были ожидания аудитории от бренд-контента. Развесовка там такая:

• 40% опрошенных все еще хотят образовательный контент, то есть чтобы компании делились экспертизой в рамках своей предметной области;

• 27% хотят больше контента, который помогает людям чувствовать связь друг с другом, простые объединяющие идеи и форматы.

• 20% ждут сериальный формат с героями, конфликтами, каким-то своим лором.

Исследователи справедливо рекомендуют эти форматы объединять:

Потребители ориентированы на развлечения, образование и построение сообщества, поэтому используйте на это, особенно если это можно объединить в интересный формат.


Это очень хорошо получается у «Кофемании». Я прикрепил пример одного ролика, но ресторан выпускает их много и регулярно в Инсте. Мой любимый, кстати — про мужчину, который еще со времен СССР работает официантом, прямо такой теплый солнечный человек.

Наша команда делает для ЦМТ рубрику «Любимые места Москвы», где сотрудники делятся своими местами силы в столице, заодно раскрывают себя с человеческой стороны.

При этом королем жанра «развлекалово + комьюнити + образование» будет однозначно BadComedian. Только он может заставить меня смотреть 2,5-часовой обзор на ПЛОХОЙ фильм, где друг за другом идут разъебные скетчи и военная хроника с архивными документами.

Мечтаю как-нибудь с карандашом пересмотреть обзоры Бэда, декомпозировать метод создания контента и удержания внимания — думаю много полезного почерпну.
🔥1132
Редактор обыкновенный: кого боится AI

С такой темой выступаю на Невторкинге в Москве 6 июня. Это офлайн-ивент Коли Муравьева, который он уже не первый год проводит для контентщиков.

О чем расскажу:

→ какие главреды растут в «Стратегии» в 2026 году и за кого я держусь больше всех

→ мета-навыки, которые делают контентщика незаменимым на рынке работодателя

→ как обмануть систему и сделать AI своим слугой (а не хозяином)

→ что помогло мне выйти из невроза «меня заменят» и вечной гонки за проф. курсами

Невторкинг будет и в других городах: Казань, Нижний Новгород, Петербург и Калининград.

Подробности и билеты:
https://tg-me.sbs/nevtorking/102
4
Как важно иногда ручками повзаимодействовать с продуктом

Я на майских вынужденно оказался один на один с чат-ботом Клуба главредов и осознал, что он очень неудобный. Чтобы вступить в сообщество, человеку надо пройти несколько этапов:

1. Запустить бота
2. Получить приветственную инфу
3. Заполнить анкету из 10 вопросов
4. Ждать одобрения анкеты два-три дня
5. Получить апрув и оплатить 2500 р.
6. Получить ссылки на закрытый канал и чаты
7. Вступить в сообщество

И это при успешном сценарии, если все работает, нигде нет заминок и затупов — а ведь они есть почти всегда. Анкета еще эта сложная, где надо ответить чем ты можешь быть полезен (я блин до сих пор не знаю толком).

В таком виде бот существовал 2 года, то есть 24 раза мы открывали доступ к клубу и люди мучались в попытках попасть внутрь (это видно в аналитике сейлбота). И ни у кого руки не дошли все исправить, потому что в теории и в абстрактных схемах все было логично. А на практике вообще не юзерфрендли.

К слову, я решил упростить CJM до минимума: запустил бота → оплатил → попал в клуб. Проще только оплата улыбкой, но ее не прикрутишь к боту (пока).
👍144🔥2
Сегодня будет анонс очередной нашей с Ирой задумки в Клубе главредов. Она покажется вам странной, но через 5 лет это будет базированной базой для всего диджитала.
🔥13😁5
Forwarded from Клуб главредов (Ирина Ильяхова)
Начинаем набор в «Летнюю школу незаменимого редактора» от Алексея Соловьева.

Первое занятие — 18 июня

Мы только и слышим, что надо всё оптимизировать: бюджеты, работу, жизнь. И на фоне тихий, но проникающий в самый мозг звук: «ИИ заменит тебя...» Всё это следствие кризисов, войн, неустойчивости — всего того, что мы не можем больше игнорировать, теперь это касается нас, теперь переждать до спокойных времен не получится.

И как с этим жить? Как оставаться ценным? Чему учиться, когда навыки сгорают и становятся никому не нужны? Как не упустить возможности? И какие возможности? Откуда эта фоновая тревога?


Вот этими вопросами мы и будем заниматься.

За месяц пройдем путь от растерянного до незаменимого редактора.

Автор и ведущий Школы: Алексей Соловьев, кандидат философских наук, независимый исследователь современной критической теории, социологии повседневности и культурно антропологии.

Возможно, вы уже смотрите видео Алексея или читаете его тг-канал «Философ распаковывает смыслы».

Специально для нас Алексей разработал рабочую тетрадь. Это авторская переработка актуальных гуманитарных исследований и текстов современной философии (в большей степени не переведённых на русский язык).

Как будет разворачиваться наша работа:
— вдумчиво читаем тексты и дополнительные материалы
— приходим на семинары, где будет лекционная часть по теме от Алексея и работа в группах с заданиями, чтобы осмыслить прочитанное через свою жизнь
— общаемся в чате, делимся мыслями, задаем вопросы
Будем возвращать себе практику неспешного чтения, осмысления и общения. Только живые люди. Никаких AI-философов, агентов, помощников.

Прочитать подробную программу и занять место: https://docs.google.com/document/d/1z-GmQF2YyoJdh8hQsLDGnTuhBi2pxtM3c8tWQZJMlYE/edit?usp=sharing

Сразу занять место: https://tg-me.sbs/GlavredBossClub_bot?start=summer_school

Если есть вопросы, пишите в комментариях.
🔥6😁21
В англоязычном Ютубе почти весь бизнесовый и маркетинговый контент построен вокруг личности фаундера. И все они активно продвигают идею о том, что сами в операционке и если обратиться к ним в компанию, чуть ли не лично будешь работать с директором. Причем это такие крепкие средние бизнесы, $10–30 млн оборота.

У нас же владелец шаурмячки на углу уже строит брэ-э-нд, пытается выпрыгнуть из операционки и открещивается от работы руками.

Есть мысли, почему такая разница?
👍131
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Впервые сделали анимированный ролик — ко Дню защиты детей для VEKA

Задача стояла такая: показать, какие решения предлагает VEKA для детской безопасности, от взломостойких профилей до замков с датчиком отпечатков парльцев.

Получился классный остросюжетный ролик и пост с подборкой решений на базе профилей компании — https://tg-me.sbs/vekapro/3964

Это важный шаг для нашей команды. Редакция и дизайн-отдел знатно задолбались потрудились, чтобы получился хороший результат — но мы открыли для себя опцию быстрой и недорогой визуализации сложных тем.
🔥76👍1
В мае попал на съемку к одному из наших клиентов. Сидел в углу студии, слушал, а потом меня так увлекло, что я начал задавать вопросы — а через время и вовсе переместился в кадр. Получился спонтанный разговор под запись на полчаса, но не для моего канала.

Моя собеседница, Нина Филоненко — совладелец ЭКООКНА Групп, большой руководитель и предприниматель. У них с мужем большое производство в Подмосковье, 2000+ сотрудников и 26 лет опыта в бизнесе за плечами.

Вот что обсудили:

• Почему руководители не замечают проблемы: психология отрицания
• Страх как главный враг предпринимателя в кризис
• Почему одни компании растут, а другие падают в одинаковых условиях
• Действия из страха vs действия из силы: в чём разница
• Как работать со страхом: конкретная практика
• Реактивное vs проактивное управление: что выбрать
• Чем подпитывается устойчивость: семья, состояние, внимание

Видео полезно для предпринимателей и руководителей.

Смотрите на Ютубе

https://youtu.be/To6KPUtRnt8?si=j9jgj1ti90eAbob1
10👍5🔥3