Впервые сделали анимированный ролик — ко Дню защиты детей для VEKA

Задача стояла такая: показать, какие решения предлагает VEKA для детской безопасности, от взломостойких профилей до замков с датчиком отпечатков парльцев.

Получился классный остросюжетный ролик и пост с подборкой решений на базе профилей компании — https://tg-me.sbs/vekapro/3964

Это важный шаг для нашей команды. Редакция и дизайн-отдел знатно задолбались потрудились, чтобы получился хороший результат — но мы открыли для себя опцию быстрой и недорогой визуализации сложных тем.

В мае попал на съемку к одному из наших клиентов. Сидел в углу студии, слушал, а потом меня так увлекло, что я начал задавать вопросы — а через время и вовсе переместился в кадр. Получился спонтанный разговор под запись на полчаса, но не для моего канала.

Моя собеседница, Нина Филоненко — совладелец ЭКООКНА Групп, большой руководитель и предприниматель. У них с мужем большое производство в Подмосковье, 2000+ сотрудников и 26 лет опыта в бизнесе за плечами.

Вот что обсудили:

• Почему руководители не замечают проблемы: психология отрицания
• Страх как главный враг предпринимателя в кризис
• Почему одни компании растут, а другие падают в одинаковых условиях
• Действия из страха vs действия из силы: в чём разница
• Как работать со страхом: конкретная практика
• Реактивное vs проактивное управление: что выбрать
• Чем подпитывается устойчивость: семья, состояние, внимание

Видео полезно для предпринимателей и руководителей.

Смотрите на Ютубе
https://youtu.be/To6KPUtRnt8?si=j9jgj1ti90eAbob1

Еще у Нины есть канал «Жизнь как наука» @life_as_science, который я горячо рекомендую. Там ценные наблюдения о том, как жить эту жизнь — через бизнес-ситуации, путешествия, бытовые ситуации.

Например:

• Как разные поколения относятся к договоренностям

• Большой результат не через дисциплину, а игру

• Нужен ли руководителю баланс между требовательностью и мягкостью?

Заходите почитать, если ваше — оставайтесь.

Не созвон.
Не типичный эфир.
Не «банальная экспертиза»

А навигатор изменений в быстроменяющемся мире.

Это смысловой контур и платформа для диалога от настоящих лидеров мнений. Не тех, кто громко говорит. Не тех, кто искажает суть. А тех, кто переосмысляет ваш рост!

Привет.

В этот четверг стартует наша Летняя школа неспешного редактора.

Мы вышлем участникам первую часть рабочей тетради. А 18 июня будет первый семинар для обсуждения.

Первая тема: «Растерянный редактор: В зазоре между безнадёгой и ложным оптимизмом…»

Я знаю отношение к философии, типа что-то на сложном, Кант там, Сократ, зачем всё это надо, это не про нас. Нет, такого не будет, мы вообще не будем изучать историю философии — всю эту нудоту из универа.

Наша Летняя школа — это смесь философии и группы самопомощи. Нам важно не просто дать вам материал, но и помочь лучше понять себя и как организован мир, что на нас влияет и что заставляет нас принимать те или иные решения (даже если нам кажется, что за них целиком и полностью ответственны мы).

Осталось 5 мест. До понедельника еще можно присоединиться.

Прочитать подробную программу и занять место: https://docs.google.com/document/d/1z-GmQF2YyoJdh8hQsLDGnTuhBi2pxtM3c8tWQZJMlYE/edit?usp=sharing

Это бот, если хочется сразу занять место: https://tg-me.sbs/GlavredBossClub_bot?start=summer_school

Что меня бесит как спикера

• Делать презу по шаблону от организатора. Я понимаю зачем нужны шаблоны — чтобы спикеры без дизайнера могли собрать что-то более-менее читаемое. Но конкретно у меня пунктик на дизайне, каждая преза это прям искусство (пример 1, пример 2) — они делаются долго, дорого и только руками живых людей.

• Ходить на прогоны. Это почти всегда пустая трата времени, потому что на прогоне в 99% случаев мне ничего нового и ценного не говорят. Исключение только прогоны с Суровым питерским SMM, там программный комитет всегда дает крутую обратную связь.

• Выпрашивать фотки/видосы. Сразу после выступления я хочу поделиться инсайтами у себя в канале, а фотки и видео присылают недели через 2-3, еще и самому приходится где-то чет искать. У меня уже протухает желание чет писать — хотя у меня два канала по ~4000 чел, неплохо для пиара могло бы быть.

Кстати я это все продолжаю делать, потому что я еще пока не могу навязывать свои условия. Делаю, но бесюсь.

Я покупаю консультацию только у тех, кто консультации не продает

На этой неделе выступаем вместе с Ариной по самой колючей теме для контент-команд — что делать, если сокращают бюджет: как сохранить результаты на проекте, не поругаться со всеми и быстро вернуться на прежний уровень.

В общем будем делиться, как проживаем эти трудные времена в агентстве.

Мероприятие бесплатное. Запись будет, отправят на почту.

→ 18 июня 11.00 МСК, онлайн

→ Подробности и регистрация

гайд гайдулянович родненький

Руководство по метрикам в медийных проектах. Как считать, анализировать и принимать решения на основе данных

У этого руководства конкретная цель — сделать вас и вашу редакцию сильным юнитом в компании. Мы не ставили задачу описать все виды метрик и дать им определения, мы решали другую задачу: собрать материал, который поможет разговаривать с бизнесом на одном языке и быть с ним в равной позиции.

С помощью гайда вы наведете порядок с цифрами в редакции. Он поможет найти метрики под конкретные задачи, построить систему сбора данных и главное — начать принимать взвешенные решения на их основе.

Внутри четыре больших раздела.

01. Принципы работы с метриками в медийных проектах
Рассказали о базовых правилах работы с данными и статистикой: как не делать выводы по одному удачному посту, почему средние значения часто врут, зачем смотреть на цифры в динамике и почему у метрик должна быть иерархия.

02. Как организовать работу с метриками
Здесь мы подробно описали, что мешает компаниям корректно собирать данные, кто за какую часть метрик должен отвечать, как редакции относится к автоматизации и дашбордам.

03. Связь метрик с задачами бизнеса
Исследовали четыре модели атрибуции: от контента, который сразу ведет к продаже, до длинных B2B-воронок, где контент работает на доверие и прогрев. Отдельно разобрались с острым вопросом о зоне ответственности редакции за результат.

04. Метрики по направлениям медиапроектов
Дали набор метрик и описали правила работы с ними для разных направлений контента: блогов, соцсетей, емейл-рассылок, видеоплатформ и пиара.

Гайд сделали участники сообщества Клуба главредов: главреды, редакторы, маркетологи и контент-лиды из разных проектов. Дизайн и верстка — агентство «Стратегия».

→ Читать по ссылке на Яндекс-диске

Прогнозы Иноземцева медленно, но неизбежно сбываются.

На днях обсуждали с командой, что не доверяем незнакомым экспертным каналам. Любой автор / бренд с хорошим копирайтером или даже с чатом джипити может создавать нужный образ — который вааааще не связан с реальностью.

Поэтому я подписан только на тех, с кем знаком лично или через пару рукопожатий.