Рассказала в канале Алисы, CEO Polyana, о том, как мы работаем в этом году со стратегией. Очень кайфую от работы с ее командой! ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3
Forwarded from Алиса, включи режим CEO
Зачем мы пересобрали систему целей в компании
Раньше у нас были миссия, долгосрочная цель, финансовые KPI и OKR как надстройка над этим всем. Сейчас на год к этому добавили Balanced Scorecard - сбалансированную систему показателей.
Я сама не считаю себя человеком, который глубоко разбирается в методологиях стратегирования, поэтому попросила Аню Куц (нашего консультанта) объяснить, зачем нам это все надо.
Если совсем просто, то разница такая:
BSC (Balanced Scorecard) - это стратегический каркас компании.
Он помогает зафиксировать, куда именно идет бизнес, через какие направления и как цели разных функций связаны между собой.
OKR (Objectives and Key Results) - это уже способ двигаться к этим целям. Он отвечает на вопрос, каким путем компания собирается их достигать.
Важно не только знать точку B, но и понимать:
🟢 где вы сейчас находитесь
🟢 по какому маршруту идете
🟢 как будете корректировать путь, если что-то пошло не так
Почему нам этого стало не хватать в прежней системе?
Раньше у нас в фокусе были в основном финансовые показатели и годовые OKR, которые потом раскладывали по кварталам. В какой-то момент это стало слишком сложно и местами слишком амбициозно. Команда столкнулась с глубокой фрустрацией.
А в сложный период (который сейчас переживает рекламный рынок) команде особенно важно иметь опору: что для нас главное в этом году, как связаны цели между собой и почему работа каждого подразделения влияет на общий результат.
И вот здесь Balanced Scorecard дает ту самую опору. Мы используем его как систему годовых KPI. У нас это, например: финансы, клиенты, PR, продукт, обучение и развитие.
Что это дает на практике?
➡️ появляется более ясная стратегическая карта
➡️ команда лучше понимает, зачем делает то, что делает
➡️ лучше видно, как цели разных функций влияют друг на друга и на бизнес-результат в целом
OKR при этом никуда не исчезает. Он остается квартальной надстройкой - пространством для амбиций, экспериментов и поиска более сильного пути к цели.
❗️ Важно: методология не должна побеждать здравый смысл. Иногда проблема не в фреймворке, а в процессах, коммуникации, перегрузе команды или в том, что стратегию просто плохо объяснили.
Я, честно, многое про это узнаю у Ани. Если вам интересны стратегия, цели и управление, советую подписаться на ее канал.
Раньше у нас были миссия, долгосрочная цель, финансовые KPI и OKR как надстройка над этим всем. Сейчас на год к этому добавили Balanced Scorecard - сбалансированную систему показателей.
Я сама не считаю себя человеком, который глубоко разбирается в методологиях стратегирования, поэтому попросила Аню Куц (нашего консультанта) объяснить, зачем нам это все надо.
Если совсем просто, то разница такая:
BSC (Balanced Scorecard) - это стратегический каркас компании.
Он помогает зафиксировать, куда именно идет бизнес, через какие направления и как цели разных функций связаны между собой.
OKR (Objectives and Key Results) - это уже способ двигаться к этим целям. Он отвечает на вопрос, каким путем компания собирается их достигать.
Стратегия - это навигатор для компании.
Важно не только знать точку B, но и понимать:
Почему нам этого стало не хватать в прежней системе?
Раньше у нас в фокусе были в основном финансовые показатели и годовые OKR, которые потом раскладывали по кварталам. В какой-то момент это стало слишком сложно и местами слишком амбициозно. Команда столкнулась с глубокой фрустрацией.
А в сложный период
И вот здесь Balanced Scorecard дает ту самую опору. Мы используем его как систему годовых KPI. У нас это, например: финансы, клиенты, PR, продукт, обучение и развитие.
Что это дает на практике?
OKR при этом никуда не исчезает. Он остается квартальной надстройкой - пространством для амбиций, экспериментов и поиска более сильного пути к цели.
Поэтому вопрос не в том, что лучше - OKR или BSC. Нужно понимать, что именно сейчас нужно вашему бизнесу.
Я, честно, многое про это узнаю у Ани. Если вам интересны стратегия, цели и управление, советую подписаться на ее канал.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍1
Сегодня дочитала книжку «Цель» Голдратта.
Я много читаю бизнес-литературы, но до нее только добралась. Не буду писать конспект — этого очень много в интернете, и ИИ вам классно все разложит, хочу поделитья впечатлениями.
1. Очень забавная линия Ала и его жены. Как она уезжает, как он пытаемся разобраться с заводом и семейным кризисом одновременно. Очень наивно и мило.
2. Иона, конечно, этакий мудрец, который все знает, все понимает и наставляет на путь истинный менеджеров; Гендальф в бизнесе.
3. Понравилась концепция бутылочных горлышек, сразу начинаешь их искать в своих процессах и достаточно быстро находишь.
4. Срезонировала идея, что все эти решения — это здравый смысл, только до него часто никто не додумывается. Очень часто ловлю ощущение, что как будто найденное решение очень простое и специально стараюсь его усложнить, чтобы казаться умной в корпоративном мире. А этого делать не надо. Чем проще — тем лучше.
5. Но вот знаете, что меня больше всего выбесило и порадовало одновременно?
Вот директор пришел на завод, полгода там проработал, а оказалось, что у него афигенная команда специалистов, которая отлично реагирует на его идеи и еще докручивает то, что ты придумываешь. Сами там что-то пошли придумывать и начали приносить результат. Вот это настоящее чудо! Выглядело бы реальнее, если бы ему не только пришлось пробираться через корпоративные процедуры, но и через дикое сопротивление команды, их эмоциональные откаты и саботажи. Этот этот пласт работы с командой просто забыт, как будто его в управлении нет. А часто управление именно из этого и состоит.
А вы читали?
Я много читаю бизнес-литературы, но до нее только добралась. Не буду писать конспект — этого очень много в интернете, и ИИ вам классно все разложит, хочу поделитья впечатлениями.
1. Очень забавная линия Ала и его жены. Как она уезжает, как он пытаемся разобраться с заводом и семейным кризисом одновременно. Очень наивно и мило.
2. Иона, конечно, этакий мудрец, который все знает, все понимает и наставляет на путь истинный менеджеров; Гендальф в бизнесе.
3. Понравилась концепция бутылочных горлышек, сразу начинаешь их искать в своих процессах и достаточно быстро находишь.
4. Срезонировала идея, что все эти решения — это здравый смысл, только до него часто никто не додумывается. Очень часто ловлю ощущение, что как будто найденное решение очень простое и специально стараюсь его усложнить, чтобы казаться умной в корпоративном мире. А этого делать не надо. Чем проще — тем лучше.
5. Но вот знаете, что меня больше всего выбесило и порадовало одновременно?
Вот директор пришел на завод, полгода там проработал, а оказалось, что у него афигенная команда специалистов, которая отлично реагирует на его идеи и еще докручивает то, что ты придумываешь. Сами там что-то пошли придумывать и начали приносить результат. Вот это настоящее чудо! Выглядело бы реальнее, если бы ему не только пришлось пробираться через корпоративные процедуры, но и через дикое сопротивление команды, их эмоциональные откаты и саботажи. Этот этот пласт работы с командой просто забыт, как будто его в управлении нет. А часто управление именно из этого и состоит.
А вы читали?
❤8🔥3🤩1
Ровно неделю назад была на своей первой встрече в сообществе Изионистов.
Напомню, что в прошлый четверг в Москве шел мокрый снег и хотелось умереть, а не ехать куда-то знакомиться с людьми.
Но как было классно! Знаете это ощущение, когда попадаешь в свою среду и тебе почти сразу комфортно — вот мне так было с ребятами.
И что мы видим на фото:
– со мной приятно разговаривать, потому что я много улыбаюсь
– я увлеченно рассказываю про то, чем занимаюсь
– я умею внимательно слушать
😂 такие выводы
А еще я поняла, что нужно тренировать короткую презентацию, учиться рассказывать про себя за 30 секунд.
Забрала это себе как домашнее задание, и пока получается так:
«Привет. Меня зовут Аня. Я помогаю бизнесам меняться»
А вы состоите в каких-нибудь сообществах?
Напомню, что в прошлый четверг в Москве шел мокрый снег и хотелось умереть, а не ехать куда-то знакомиться с людьми.
Но как было классно! Знаете это ощущение, когда попадаешь в свою среду и тебе почти сразу комфортно — вот мне так было с ребятами.
И что мы видим на фото:
– со мной приятно разговаривать, потому что я много улыбаюсь
– я увлеченно рассказываю про то, чем занимаюсь
– я умею внимательно слушать
😂 такие выводы
А еще я поняла, что нужно тренировать короткую презентацию, учиться рассказывать про себя за 30 секунд.
Забрала это себе как домашнее задание, и пока получается так:
«Привет. Меня зовут Аня. Я помогаю бизнесам меняться»
А вы состоите в каких-нибудь сообществах?
❤18
У Ани на канале есть классная рубрика «Книги месяца».
И я ее решила забрать себе.
В среднем я читаю 2-3 книги в месяца. Это спокойный режим, когда я успеваю читать то, что хочется и то, что нужно. Последние 4 года я собираю фотографии обложек в альбом в айфоне, каждый год — отдельный альбом. Так я не забываю, что читала, и так я точно знаю свою динамику чтения. Например, из года в год летом я читаю меньше, чем осенью.
В апреле я прочитала аж пять! Не знаю, с чем это связано, но знайте, что это редкость и исключение.
🟣 Вьет Тхань Нгуен «Преданный» — это продолжение его романа «Сочувствующий», который я прочитала в марте. Психологично, ярко, захватывающе. Немного философии, много политики и рассуждений про социализм и капитализм. Хорошо для тех, кто хочет понять больше про войну во Вьетнаме не из Википедии и нон-фикшна.
🟣 Голдрат «Цель» — писала про нее выше, повторяться не буду.
🟣 Мо Янь «Красный гаолян» — в марте у меня неосознанно начался азиатский цикл. И этот роман про Китай 20-го века. Сложно читается, я несколько раз откладывала и заставляла себя дочитать. В центре сюжета — семья, которая живет в сельском Китае, где растет Красной Гаолян. Поле становится полноценный героем. Здесь жестоко убивают, страстно любят, мстят, наказывают... есть несколько очень жестоких сцен. Но мне понравилось, что по воле случая я сначала прочитала ее, а потом книгу, о которой я напишу ниже. И так я получила более менее общую картину о Китае 20-го века.
🟣 Джонатан Кауфман «Последние короли Шанхая» — эту книгу посоветовала мне подружка со словами: «Не могу оторваться», поэтому варианато не было, надо было прочитать. Очень ритмичный рассказ про две еврейские династии, которые отстроили Шанхай и Гонконг. Весь 20-й век Китая через рассказ об этих династиях. Много фактов, но читается легко и быстро. При этом пару раз утирала слезы и несколько раз громко посмеивалась.
🟣 Рик Рубин «Из ничего: искусство создавать искусство» — бывает такое, что некоторые книги к тебе попадают очень вовремя, вот и до Рика Рубина я добралась в нужное время. Первая часть книги вся в пометках и моих размышлениях на полях о случае, вдохновении, идее и таланте. Вторя, на мой взгляд, больше именно для тех, кто занимается искусством.
Поделитесь, что вы сейчас читаете?
Жажду хороших рекомендаций)
И я ее решила забрать себе.
В среднем я читаю 2-3 книги в месяца. Это спокойный режим, когда я успеваю читать то, что хочется и то, что нужно. Последние 4 года я собираю фотографии обложек в альбом в айфоне, каждый год — отдельный альбом. Так я не забываю, что читала, и так я точно знаю свою динамику чтения. Например, из года в год летом я читаю меньше, чем осенью.
В апреле я прочитала аж пять! Не знаю, с чем это связано, но знайте, что это редкость и исключение.
Поделитесь, что вы сейчас читаете?
Жажду хороших рекомендаций)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5✍2😍2
К себе в канал писать не успеваю, зато регулярно даю комментурии к постам Алисы. Такая вот продуктивность
❤8
Forwarded from Алиса, включи режим CEO
Почему мы (фаундеры) не успеваем заниматься стратегией?
Операционка всегда выигрывает по срочности. Встреча горит, кандидат ждет ответа, клиент написал - все это требует реакции прямо сейчас. А стратегию можно сдвинуть на следующую неделю. Потом еще на одну. Потом на месяц.
Со временем я выработала несколько правил:
🟠 Пятница - день без встреч. В этот день всегда занимаюсь стратегией
🟠 Якорные моменты в году. Стартсессии, ретроспективы - это то, что не дает профакапиться
Кстати, с появлением AI время у меня не освободилось, скорее наоборот. Но мне нравится разгонять с ним стратегию, часто это делаю.
Я попросила прокомментировать эту тему Аню Куц, нашего консультанта по стратегии:
Какая доля фаундеров, с которыми ты работаешь, системно защищает время на стратегию?
Как нужно правильно выделять время на стратегию и с какой периодичностью?
Какие популярные советы не работают?
Почему регулярный ритм - стартсессии, ретроспективы - важнее одной хорошо написанной стратегии?
Операционка всегда выигрывает по срочности. Встреча горит, кандидат ждет ответа, клиент написал - все это требует реакции прямо сейчас. А стратегию можно сдвинуть на следующую неделю. Потом еще на одну. Потом на месяц.
Со временем я выработала несколько правил:
Кстати, с появлением AI время у меня не освободилось, скорее наоборот. Но мне нравится разгонять с ним стратегию, часто это делаю.
Я попросила прокомментировать эту тему Аню Куц, нашего консультанта по стратегии:
Какая доля фаундеров, с которыми ты работаешь, системно защищает время на стратегию?
Сложно ответить на этот вопрос, потому что очень многие называют стратегией то, что ей не является. Чаще они занимаются тем, что дает им видение - это тоже важно, но это не стратегия. Стратегия решает проблемы бизнеса, а это часто муторно и скучно, туда идти не хочется.
Как нужно правильно выделять время на стратегию и с какой периодичностью?
Чеки раз в месяц и ретро с командой раз в квартал. Раз в месяц достаточно следить за общим движением. Можно брать на себя какие-то ключевые проекты. Кто-то выбирает клиентов, кто-то - продукт. Чеки раз в месяц позволяют изменить движение внутри квартала, а квартальные чеки уже показывают тенденцию по году.
Какие популярные советы не работают?
Те, что популярны, но лично вам не подходят. Например, у вас СДВГ — вы планируете в четверг в 11 заняться конкретной задачей, но утром увлеклись другим и не смогли переключиться. Или у вас неустойчивая операционка, а вы упорно пытаетесь выделить день, когда вас не трогают. Так не сработает, сначала настройте операционку. Популярные советы — это база для эксперимента, но слушать нужно себя и отслеживать свои паттерны.
Почему регулярный ритм - стартсессии, ретроспективы - важнее одной хорошо написанной стратегии?
Стратегия, к которой год не возвращались, - плохая стратегия. Понятное расписание, понятный ритм = понятные ожидания. Зная, что через две недели у вас чек по стратпроектам, вы не будете лезть к команде каждые два дня с «ну что, ну что». А эти две недели можете заниматься другими важными делами. И главное - регулярный чек делает вас адаптивными. Сейчас мало какая стратегия живет пару лет. Выигрывают не те, кто круто спрогнозировал (хотя хорошая стратегия предполагает качественное прогнозирование), а те, кто умеет быстро корректировать трек.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13
Пока я пишу пост про то, как работаю с ценностями команды, делюсь своим майским списком книг.
1. «Оглянуться назад» Васкеса: думала, что буду читать про Колумбию, а в итоге там оказалось много про культурную революцию в Китае, и это логично продолжило мой азиатский цикл. И я ничего не знала про герильеро, а тут буквально приключенческий роман, даже не верится, что это все происходило с реальным человеком.
2. The Tell: мемуары. Реальная история женщины, которая в свои 40 лет вдруг понимает, что она постоянно от чего-то бежит (в прямом смысле — она так много бегала, что у нее начались проблемы со здоровьем). У нее уже есть дети, прекрасный муж и вроде бы идеальная жизни. Но что-то не так. Она решается на прием психотропных препаратов, которые открывают ей вытесненные воспоминания… Читается очень больно, особенно когда ты мама девочки. Но хорошо показывает: а) как работает наша память и психика; б) как запускается ретравматизация — когда наши дети вступают в какой-то важный для нашей личной истории возвраст. В ее случае это 12-14 лет.
3. Стругацкие «Понедельник начинается в субботу». В этом году взялась за Стругацких, потому что у меня был пробел в моем читательском образовании. Пока что «Понедельник начинается в субботу» понравилась мне меньше всего. Вымучивала ее.
Предлагаю вам делиться в комментариях тем, что читаете вы прямо сейчас❤
1. «Оглянуться назад» Васкеса: думала, что буду читать про Колумбию, а в итоге там оказалось много про культурную революцию в Китае, и это логично продолжило мой азиатский цикл. И я ничего не знала про герильеро, а тут буквально приключенческий роман, даже не верится, что это все происходило с реальным человеком.
2. The Tell: мемуары. Реальная история женщины, которая в свои 40 лет вдруг понимает, что она постоянно от чего-то бежит (в прямом смысле — она так много бегала, что у нее начались проблемы со здоровьем). У нее уже есть дети, прекрасный муж и вроде бы идеальная жизни. Но что-то не так. Она решается на прием психотропных препаратов, которые открывают ей вытесненные воспоминания… Читается очень больно, особенно когда ты мама девочки. Но хорошо показывает: а) как работает наша память и психика; б) как запускается ретравматизация — когда наши дети вступают в какой-то важный для нашей личной истории возвраст. В ее случае это 12-14 лет.
3. Стругацкие «Понедельник начинается в субботу». В этом году взялась за Стругацких, потому что у меня был пробел в моем читательском образовании. Пока что «Понедельник начинается в субботу» понравилась мне меньше всего. Вымучивала ее.
Предлагаю вам делиться в комментариях тем, что читаете вы прямо сейчас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7