Завалило работой, а вас? Но врываюсь с классной идеей для ваших команд

Расскажу сегодня про классную практику, которую запустила этим летом.

Кейс-клубы для руководителей.

Как работаем:

я предлагаю несколько тем на выбор в чатике. Руководители выбирают голосованием одну. Ее берем в предстоящую встречу.

Я готовлю фреймы в миро, прорабатываю сценарий. Могу подготовить какую-то теоретическую часть, чтобы погрузить команду не просто в кейс, а дать научную рамку. А могу сразу перейти к рейсу.

Изначально я планировала, что кейсы будут нашими, из нашей практики в компании, но с такими не приходят, поэтому кейсы я прорабатываю с ИИ.

На последнюю встречу даже собрала геймификацию под это. Тема была жесткая — «Уволить нельзя оставить», но команды боролись за звание лучшего совета директоров и это сбавило уровень серьезности.

Общая механика выглядит так:

1. Презентую кейс, коротко обсуждаем
2. Дальше играем раундами. Команды работают в группах в зуме.
3. Каждый раунд презентуют результаты и дают друг другу баллы.
4. В процессе презентации результатов работы в группах обсуждаем еще возможные варианты развития ситуации, рассказываем про свой опыт.
5. В конце смотрим, кто победил и делимся нашими мыслями, ощущениями, рефлексируем.

Получается очень бодро, интересно и полезно.

Какая польза для бизнеса:

*️⃣обмен опытом между руководителями
*️⃣обучение не через личный опыт, а через опыт коллег, которых хорошо знаешь
*️⃣расширение управленческого кругозора, развиваем системное мышление
*️⃣экзистенциальная польза — руководители часто чувствуют себя одиноко, а тут они видят, что у других тоже бывает много разного и это не стыдно, если у тебя что-то не выходит.

Я верю, что внутри топ-менеджмента уже есть нужные экспертизы и нужный опыт. Часто просто нужно создать пространство, в котором этим опытом будет безопасно делиться.

От хорошего к великому (Джим Коллинз)

Очень долго читала, хотя книжка небольшая, но были свои причины.
В общем, очень хорошая работа. Помогает сфокусироваться, вдохновиться, размышлять. Вроде бы очень много понятного, но когда понимаешь, что это не только интуиция, а большое исследование — проще доверять своему видению.

Сделала конспект. Это непереработанный текст, не резюме, а просто цитаты, которые я выделяла пока читала. А ниже вынесу цитаты, над которыми все еще размышляю.

🟢Предоставьте вашим лучшим людям работать в областях, где у вас наибольшие возможности, а не наибольшие проблемы.

🟢Про культуры дисциплины и этику предпринимательства:
объединив эти две взаимодополняющие силы, вы получите волшебную смесь для достижения исключительных результатов и долгосрочного успеха.

🟢Компании, которые добились выдающихся результатов, создали последовательные системы с четкими ограничениями, но они также предоставили людям свободу и ответственность в рамках этих систем. Они наняли дисциплинированных людей, которые не нуждались в непосредственном руководстве, и направили все свое внимание на управление системой, а не людьми.

🟢Успех великих компаний — не революция, а эволюция (прим. от меня: сотрудники внутри великих компаний не понимали, что они делают что-то великое, они просто делали свою работу изо дня в день в течение десятилетий, а в медиа все выглядело так, как будто успех пришел внезапно. Ничего не напоминает? 🥲)

🟢Долгосрочные преобразования осуществляются по предсказуемой схеме: сначала наращивание потенциала, затем стремительный рост. Когда толкаешь гигантский маховик, требуются огромные затраты сил, чтобы сдвинуть его с места. Потом, долго и настойчиво толкая в одном направлении, вы разгоняете маховик. Затем настает момент, когда накопленная энергия начинает работать на вас.

Если читали — поделитесь в комментариях, какая мысль срезонировала больше всего?

Приглашаю вас на встречу! ❤️

Хочу провести воркшоп на тему тревоги. Не пробовала такой формат на аудиторию из разных компаний и бизнесов, но чувствую, что запрос горящий и очень хочется попробовать создать поддерживающую группу лидеров/руководителей.

🌸Про что будем говорить:
– как в наших мыслях, размышлениях и суждениях скрывается тревога
– как проявляется групповая тревога и как она мешает выполнению задач
– командные симптомы тревоги: почему сплетни это важно и что они нам говорят о состоянии команды
– как помогать команде быть в тревоге и при этом не терять эффективность
– что такое рабочая группа и почему это то, к чему стремится каждый руководитель

Тема тревоги очень обширная, мы не будем стараться поговорить про все. А сосредоточимся на скрытой групповой тревоге, которая прямо сейчас мешает вам и вашей команде работать эффективно и слаженно.

🌼В каком формате:
Не скучная лекция, а что-то на стыке воркшопа и мастермайнда. Будем вместе размышлять, делиться идеями и работать с кейсами, но за основу возьмем теорию.

Формат рассчитан на группу от двух до десяти человек.

Стоимость: 4 000 рублей с участника.
Дата: 26 ноября
Время: 18:00 - 21:00
Место: Zoom

🖤Если вам интересно участвовать — напишите мне в личные сообщения @kutskuts

В Москве совершенно ужасный дождливый день, поэтому презентация для воркшопа будет теплой и красочной — так будем бороться с отсутствие солнца)

Это я так напоминаю, что в среду встречаемся обсуждать тревогу, как она мешает вам в управлении и что с этим всем делать.

У нас собирается очень уютная группа. Я волнуюсь (не тревожусь) и жду! 🖤

Вчера случился первый воркшоп!

Ух, волновалась и переживала. Думала, что собрала очень много материала, что перегружу и что не успеем поработать с кейсами. Отчасти так и случилось 😅 В следующий раз буду планировать больше практической проработки!

Спасибо тем, кто доверился и пришел, было глубоко и рефлексивно 🖤
Думаю, что буду продолжать экспериментировать и предлагать вам новые темы.

И вот приятный отзыв, который сегодня поднял мне настроение:
«Всё было просто прекрасно. Понравилось, что было не много людей. Было комфортно и никто никуда не спешил».