Сделал вам мемы про исследователей. Посмеяться и поплакать. PO — product owner, хотя на его месте может быть любой заказчик исследования.
Организации учатся слышать
Зачем компании развивают осознанность и применяют Теорию U.
Максим Тимофеев с командой написали в «Коммерсант» системный материал про Теорию U и то, как практики осознанности и эта теория используется в Авито, Киви, Крок, Сбермаркет. Мы в QIWI тоже немного применяем, дал комментарий как это выглядит у нас:
«Менеджмент или линейные сотрудники выезжают на ретриты, а после используют наработанные навыки и практики в командах. В сообществе исследователей и дизайнеров мы используем элементы Теории U для обсуждения того, что волнует сотрудников, говорим про разные уровни слушания в общении с коллегами и клиентами на интервью. Для развития навыков осознанности у нас проводят регулярные практики внимательности — 15–20 минутные сессии, в том числе в Zoom,— рассказывает Дмитрий Соловьев, руководитель по исследованиям Qiwi.— В условиях удаленки вдвойне важно поддерживать связи между коллегами, поэтому важна чистая коммуникация, полная внимания, и не только про работу, а про состояние человека. В российской культуре у людей не закладываются со школы навыки понимать свое состояние, учитывать его и состояние других в коммуникации и работе. Или открыто и экологично делиться напряжением и справляться с напряжением окружающих. Каждый может научиться этим навыкам — нужно лишь желание, пространство и внимательный тренер».
Статья в Коммерсант про Теорию U
Канал Максима Тимофеева, основателя Deep Mind про осознанное лидерство
Мое интервью с Максимом: Обретение чувствительности (Medium)
Зачем компании развивают осознанность и применяют Теорию U.
Максим Тимофеев с командой написали в «Коммерсант» системный материал про Теорию U и то, как практики осознанности и эта теория используется в Авито, Киви, Крок, Сбермаркет. Мы в QIWI тоже немного применяем, дал комментарий как это выглядит у нас:
«Менеджмент или линейные сотрудники выезжают на ретриты, а после используют наработанные навыки и практики в командах. В сообществе исследователей и дизайнеров мы используем элементы Теории U для обсуждения того, что волнует сотрудников, говорим про разные уровни слушания в общении с коллегами и клиентами на интервью. Для развития навыков осознанности у нас проводят регулярные практики внимательности — 15–20 минутные сессии, в том числе в Zoom,— рассказывает Дмитрий Соловьев, руководитель по исследованиям Qiwi.— В условиях удаленки вдвойне важно поддерживать связи между коллегами, поэтому важна чистая коммуникация, полная внимания, и не только про работу, а про состояние человека. В российской культуре у людей не закладываются со школы навыки понимать свое состояние, учитывать его и состояние других в коммуникации и работе. Или открыто и экологично делиться напряжением и справляться с напряжением окружающих. Каждый может научиться этим навыкам — нужно лишь желание, пространство и внимательный тренер».
Статья в Коммерсант про Теорию U
Канал Максима Тимофеева, основателя Deep Mind про осознанное лидерство
Мое интервью с Максимом: Обретение чувствительности (Medium)
Нетфликс в бардо
Написал почему «Не смотрите наверх» — это фильм не о нашем обществе, а большая метафора о процессах, происходящих в душе в момент умирания, а все герои истории — субличности одного человека, столкнувшегося со смертью. «Тибетская книга мертвых», разборки эго и супер-эго, самая грандиозная сцена мастурбации в кинематографе, технооптимизм и попытки сбежать от смерти в потреблении.
«Мы оказываемся в бардо между предыдущей и следующей сериями на Нетфликсе, между прохождением одного и другого уровней в игре, между открытием холодильника и заправкой салата, и все это время, если осознать, внутри нас на ускоренной перемотке за мгновения проносятся события фильма «Не смотрите наверх», ограждая нас от трансцендентального и от осознавания своей смертности. Каждую секунду в нашу вселенную врезается астероид диаметром от 6 до 10 километров, и из-под обломков цивилизации выбирается выживший ребенок и зовет маму. Но можно помнить, что где-то на задворках закусочной катается на скейте и смотрит на звезды наша верующая часть личности, красивая как Бог, и готовая признаться в любви всему живому».
https://telegra.ph/Ne-smotri-vverh-kak-teatr-sublichnostej-cheloveka-pered-licom-smerti-01-07
Написал почему «Не смотрите наверх» — это фильм не о нашем обществе, а большая метафора о процессах, происходящих в душе в момент умирания, а все герои истории — субличности одного человека, столкнувшегося со смертью. «Тибетская книга мертвых», разборки эго и супер-эго, самая грандиозная сцена мастурбации в кинематографе, технооптимизм и попытки сбежать от смерти в потреблении.
«Мы оказываемся в бардо между предыдущей и следующей сериями на Нетфликсе, между прохождением одного и другого уровней в игре, между открытием холодильника и заправкой салата, и все это время, если осознать, внутри нас на ускоренной перемотке за мгновения проносятся события фильма «Не смотрите наверх», ограждая нас от трансцендентального и от осознавания своей смертности. Каждую секунду в нашу вселенную врезается астероид диаметром от 6 до 10 километров, и из-под обломков цивилизации выбирается выживший ребенок и зовет маму. Но можно помнить, что где-то на задворках закусочной катается на скейте и смотрит на звезды наша верующая часть личности, красивая как Бог, и готовая признаться в любви всему живому».
https://telegra.ph/Ne-smotri-vverh-kak-teatr-sublichnostej-cheloveka-pered-licom-smerti-01-07
Telegraph
«Не смотрите наверх» как театр субличностей человека перед лицом смерти
Написал почему «Не смотрите наверх» — это фильм не о нашем обществе, а большая метафора о процессах, происходящие в душе в момент умирания, а все герои истории — субличности одного человека, столкнувшегося со смертью. «Тибетская книга мертвых», разборки эго…
❤19👍4👎2😢2😁1